發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的交通銀行發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[論文摘要】以終身教育為背景，通過“學分銀行”在國內(nèi)外的發(fā)展形勢，分析我國教育的發(fā)展方向，及學分銀行在我國發(fā)展的具體構(gòu)建思路。
學分銀行在廣義上指以終身教育為背景，以學分為評價手段的，貫穿受教育個體整個教育經(jīng)歷的有效、公正的，評價、存儲、匯兌學分的制度保證和技術支持。據(jù)有關人士對學分銀行的構(gòu)想，學分銀行的主要內(nèi)容設計為五個子系統(tǒng)，分別是:課程標準子系統(tǒng)、學分累積子系統(tǒng)、學分互認子系統(tǒng)、學分兌換子系統(tǒng)、學分誠信子系統(tǒng)。(抄)課程標準子系統(tǒng)由國家職業(yè)(專業(yè))目錄、課程標準、各級各類教育街接課程標準等部分構(gòu)成。通過建立國家職業(yè)(專業(yè))目錄、課程標準、各級各類教育街接課程標準來解決各級各類教育課程的街接問題國家標準課程是各級各類教育的必修課程，約占各級各類教育課程的50%-60%左右，這樣就能從總體上保證各級各類教育的培養(yǎng)目標的買現(xiàn)，客觀上也大大減少了課程互認的工作量。
學分累積子系統(tǒng)由學分的獲得、學分的存儲、學分的累積等部分構(gòu)成。凡是通過國家認可的教育和培訓課程都能夠獲得相應的學分，并寫買記錄在終生學習卡上。所有的學分從理論上來說都有可能成為兌換某類證書時的有效學分，但對于某一類、某一級教育來說，并不是所有的學分都能成為有效學分，是某一類、某一級教育的有效學分，并不意味著一定是另一類、另一級教育的有效學分。
學分互認子系統(tǒng)由學分互認、學分折算、學分補償?shù)炔糠謽?gòu)成.主要有學分認定的機構(gòu)、依據(jù)、程序、結(jié)論、費用和裁決等要點;標準課程學分、非標課程學分的互認等部分構(gòu)成.通過借鑒國際上較為科學的知識點、技能點的課程比較方法，解決標準課程之間的互認問題.通過學分替代、折算、補償?shù)日n程比較技術來解決非標準課程之間的互認，并逐步創(chuàng)造條件促成非標準課程向標準課程的轉(zhuǎn)化。
學分兌換子系統(tǒng)由兌換匯率的設計、逐級兌換機制、累進兌換機制建立等部分構(gòu)成。任何一個學分獲得者都可根據(jù)自身學分隋效學分)的擁有狀況去兌換相對應的證書，并在已有證書的基拙上，通過今后自身的不斷努力，再增加若干學分(有效學幻去兌換高一層次的證書。
學分誠信子系統(tǒng)由學員自身的誠信、簽發(fā)機構(gòu)的誠信、認定機構(gòu)的誠信等部分構(gòu)成.學分誠信是構(gòu)建我國“學分銀行’，的前提條件。
一、學分銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)“學分銀行”的國際發(fā)展情況
聯(lián)合國教科文組織21世紀教育委員會的報告認為，終身教育是對作為經(jīng)濟增長加速器而設計的繼續(xù)教育概念的重新考慮和擴充，教育不僅要為經(jīng)濟的增長而設計，還要為人的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展加以設計，即要把教育作為一個整體加以設計終身教育應在人們的生活中不再有時間和空間的限制，應該具有靈活、多樣和容易進人時間和空間的優(yōu)點。終身教育是進人21世紀的一把鑰匙，是進人21世紀的關鍵所在.圍繞著終身教育這個主題，世界各國都對此進行了卓有成效的研究，其中比較成功的有韓國學分累積制度，英國個人學分賬戶和美國的學分街接，等等。
韓國于1994年成立了教育改革總統(tǒng)委員會《PCER )，該委員會于1995年提出了一項改革設想，即通過構(gòu)建新的教育體系，來促進和發(fā)展開放的終身學習社會，學分累積制度((CB別就是該改革設想的重要內(nèi)容，韓國教育改革總統(tǒng)委員會的這項提議于1997年1月13日得到韓國政府的批準，并于1998年3月開始正式買施.韓國學分累積制度((CB別是一種開放的教育體系，它認可在學校內(nèi)和學校外的各種不同的學習經(jīng)歷.當求學者積累的學分達到學分累積制度所規(guī)定的要求時，就可以申請相應的學位證書.學分累積制度的目的在于提供多種受教育機會，促進求學者終身學習.從近期看，學分累積制度致力于為中學畢業(yè)后有教育和培訓需求的求學者提供創(chuàng)新的、多樣化的、最大化的教育機會;從長遠看，學分累積制度將提高非正規(guī)教育的總體水平和地位，使非正規(guī)教育成為促進教育自我發(fā)展、保證韓國在全球的綜合竟爭力的主要手段。
英國于1998年發(fā)表了《學習時代》(The Learning Age)綠皮書，提出建立個人學習賬戶、成立產(chǎn)業(yè)大學、提高基本技能、進行資格改革、開展工作場所學習以及地區(qū)合作等新舉措;1999，年發(fā)表《學會成功》( Learning to Succeed)白皮書，計劃建立一個全國、地區(qū)和地方的計劃、組織和投資體制;設立一個投資16歲后教育與培訓的全國學習和技能委員會，下轄47個地方學習和技能委員會;2000年政府頒布《學習與技能法》( Learningand Ski 11 s Act )，目的是積極推進終身學習，提升國家竟爭力;2000年，月，個人學習賬戶(Inpidual Learning Accounts)在全國范圍內(nèi)推行，到2001年10月，已經(jīng)有250萬人在學習賬戶中心注冊學習。
美國由于學分制度運用得較早，對學分制度的研究也較為深人，基本已解決了學分街接的問題。
(二)“學分銀行”在我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況
自學分制引進我國之后，學分銀行這個概念也在近年被提出，但現(xiàn)階段，“學分銀行”僅試行于我國的職業(yè)教育。
職業(yè)學校“學分銀行”的主要內(nèi)容為累積學分，突破傳統(tǒng)的專業(yè)限制和學習時段限制。學生參加技能培訓、考證要算學分;先學專業(yè)課后學文化課，學完一門算一門學分，然后按每門課程學完應得學分累計;達到一定學歷層次要求的學分數(shù)后，就給予相應學歷。同時，允許學生不按常規(guī)的學期時間學習，像在銀行存款一樣，學習時間可集中也可中斷，即使隔了幾年，曾有的學習經(jīng)歷仍可折合成學分，此后可以繼續(xù)學習，拿滿學分即可畢業(yè)。普通高中畢業(yè)生需進人中等職業(yè)學校學習的，其文化課成績可折算成相應學分予以承認。“學分銀行”充分考慮了職業(yè)教育需要邊實踐邊學習的特點，同時，“學分銀行”為貧困學生半工半讀創(chuàng)造了條件，為在職人員“間歇性”學習提供了便利。實行學分制后，中職校生源面寬了，除了面向應往屆高中生，還面向社會青年、失業(yè)轉(zhuǎn)崗人員和進城務工人員。務工、在職人員可利用雙休日、晚上的時間學習，累積學分，直到畢業(yè)。有關人士指出，學分制的出臺為企業(yè)職工、農(nóng)民及外來務工人員提供中職教育服務建立了更加靈活的制度。
2004年8月16日，在南京江寧召開的“首屆全國職業(yè)教育發(fā)展論壇”上，教育部職業(yè)教育與成人教育司副司長劉占山透露推廣“學分銀行”。
2004年8月27日，北京市秋季職教成教領導干部會議披露，按照教育部《關于在職業(yè)學校逐步推行學分制的若干意見》，北京市職業(yè)學校將大力推行彈性教學制度改革，建立“學分銀行”制度和學習成果認證制度，鼓勵學生及各類從業(yè)人員采取工學交替、學分積累等方式學習。時至2006年，教育部公布《2006年職業(yè)教育工作要點》，北京市已在190多所中職校全面推廣彈性學習制度，建立靈活的“學分銀行”制度，全國每個省份選擇2-3所示范性職業(yè)院校作為試點院校。中等職業(yè)學校將進一步完善學分制和選修制，進行“學分銀行”試點。
2007年4月24日，在上海市推進學習型社會建設大會上，市委副書記殷一璀提出“人人皆學、時時能學、處處可學”;既有學歷教育，又有職業(yè)培訓，還有各類趣味盎然的休閑文化教育;市民參加各類學習獲得學分可存人“學分銀行”等等。到2010年，多樣化、多層次、可及、開放的終身教育系統(tǒng)將在上海建成。突破“學分互認”等瓶頸，創(chuàng)新終身教育的制度建設。業(yè)大、社區(qū)學院可以探索單向承認普通高校、電視大學、高職院校進修的學分，逐步做到學分互認，促進學歷教育和非學歷教育，普通教育和職業(yè)教育、學校教育、成人教育、社會教育之間相互溝通、互為補充。探索建立本市“市民終身學習卡”制度，建立“學分銀行”。成人高校、社區(qū)學院試行“無障礙人學”，讓具有高中階段畢業(yè)學歷者免試人學。
二、由“學分銀行”看我國教育制度的發(fā)展
構(gòu)建終身教育體系是世界教育發(fā)展的基本趨勢。世界高等教育大會提出，應從終身教育的角度對高等教育與普通中等教育、技術與職業(yè)中等教育的銜接問題進行深人審查，要為接受終身教育提供各種機會，使學生有各種選擇及人學和退學的靈活性，要有靈活的人學和畢業(yè)或休學時間，并使教育的模式、招生方式和招生標準多樣化。我國教育部也多次強調(diào)要全面實行學分制度和建立我國學分銀行。所以，建立學分銀行，是終身教育的必然要求。 從我國現(xiàn)行的素質(zhì)教育制度看，要全面徹底地實行“學分銀行”，對現(xiàn)行的教育體制改革道路也將是全新的，艱辛的，漫長的?？梢哉f學分銀行是素質(zhì)教育的全面而準確的提升。試想，受教育人體無論在德，智，體，美，勞哪方面取得了成績，都將最終轉(zhuǎn)化為學分，并積累至一定標準，兌取相應的學歷證明，那么真正并且具有高實效的素質(zhì)教育也將在我國開展，將真正地提升全民素質(zhì)文化。
“學分銀行”培養(yǎng)人才具體辦法是構(gòu)建中的“學分銀行”，在吸取自學考試方式優(yōu)點的基礎上，是在國家、省級政府有關部門的宏觀調(diào)控下，進一步組織有關的高等教育機構(gòu)形成“學分銀行”體系來擴大社會開放度，增強人才培養(yǎng)的激勵度，真正形成符合學習型社會需要的終身化的人才培養(yǎng)體系?！皩W分銀行”體系其運行程序分兩條主線。一條是學員運行程序線。學員向省(市)“學分銀行”申請注冊、在被認定的高等教育機構(gòu)選擇某個專業(yè)學習取得有關課程學分、向所注冊的“學分銀行”登錄所得學分一積累學分達到規(guī)定標準，申請授予相關證書、授予相關證書。另一條是“學分銀行”運行程序線。它又分兩條支線:(n登錄支線?！皩W分銀行”接受學員申請注冊、登錄學員所得學分、對學分進行復查、認定、自第一次登錄學分之日起每隔io年進行一次核對，并發(fā)放學分核對清單、清單反饋進行修正。(2)發(fā)證支線?！皩W分銀行”接受學員獲取證書申請弓對申請者的積累學分進行結(jié)算、復查、認定、每年進行1一2次發(fā)證申報、有關部門組織專家審核--+發(fā)證部門批準、登記人冊、授予相應學歷證件。
構(gòu)建中的“學分銀行”，是由教育部和教育廳(局)、“學分銀行”組織(包括系統(tǒng)辦公室、學生信息管理組、教育機構(gòu)鑒定組)、經(jīng)認證的高等教育機構(gòu)等組成的一個高級專門人才培養(yǎng)柔性化的體系，也是向全社會開放的、提供終身教育的管理系統(tǒng)。其組織體系的主要職能是:(1)頒布“學分銀行”政策、法規(guī);(2)審批需要認證的高等教育和培訓機構(gòu);(3)標準化課程;(’)組織被納人“學分銀行”體系的普通高等院校繼續(xù)教育學院、成人教育學院、經(jīng)教育部或教育廳批準的民辦高等教育機構(gòu)、獨立設置的成人高等院校、高等職業(yè)教育學院和經(jīng)有關政府部門批準的職業(yè)教育培訓機構(gòu)、具備成人高等教育功能的企業(yè)教育培訓機構(gòu)、政府承認的其他高等教育機構(gòu)或職業(yè)培訓機構(gòu)，以及非正式的高等教育資源通過認證納人的機構(gòu)參與“學分銀行”人才培養(yǎng)終身化體系;(5)建立相應的信息服務和管理系統(tǒng)，為全社會具有高中水平的成員提供透明的、準確的信息服務;(6)為人學人員提供登記人學、學分登記、查詢、接受學位申請、授予學位等為主要內(nèi)容的服務等，提高綜合素質(zhì)職業(yè)能力，獲取學位，激勵全民自覺學習、持續(xù)學習提供較好的組織保障體系。
1.開放性
開放性是“學分銀行”運行的首要原則。它體現(xiàn)并落實于:建立無條件注冊人學的人學制度;建立學習過程無年限限制;自主選擇學習學校、學習時間和方式為內(nèi)容的學習制度;建立“學分銀行”體系內(nèi)高等教育機構(gòu)學分互認、等值制度;建立開放性的學分積累、開放性的申請高等教育學歷證書和學位制度;建立自由選擇學歷證書、學位證書頒發(fā)機構(gòu)(高?；蜃詫W考試委員會)的開放制度;建立有關面向全社會公開、透明、準確的信息公開制度等。
2終身性
提供終身教育，是建立學習化社會的基礎。當“學分銀行”體系為全社會具有學習經(jīng)歷的個體提供全開放的、多樣化的高等教育的同時，它將積極主動地引導、組織和激勵每一個受教育人體進行終身學習，為建立學習化社會扎下牢固的基礎，乃是“學分銀行”系統(tǒng)的最高目標和最后目的。因此，教育的終身性必定成為“學分銀行”體系運行必須遵循的基本原則之一，并貫穿于“學分銀行”運行的全過程之中。
3.服務性
服務性是“學分銀行”為建立學習型社會，提供終身學習的開放環(huán)境，促進人的全面發(fā)展這個長遠目標服務的目標特性。是在高等教育大眾化過程中，充分體現(xiàn)其為全社會開放服務的組織特性。是充分開發(fā)我國人力資源，將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢，為增強綜合國力這個發(fā)展戰(zhàn)略服務的戰(zhàn)略特性。為每一個社會成員不斷更新知識，及時提高職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力，不斷完善自身，為個體發(fā)展服務的運行特性。為滿足社會每一個成員多樣化的、永無止境的學習需求服務，提供終身不斷學習的環(huán)境服務的環(huán)境特性。不僅使服務性成為其遵循的基本原則，而且成為必須執(zhí)行的制度。
這里有兩個問題值得探討：一是通俗音樂與高雅音樂交替發(fā)展的軌跡問題；一是對內(nèi)容與形式關系重新認識的問題。
首先，在音樂領域中對通俗與高雅并不是絕對的。其本質(zhì)差異并不在音樂作品藝術質(zhì)量的好壞、高低，而在于音樂作品本身的審美價值與永恒性。這里并不對這兩者做過多的理性分析，而是從發(fā)展的角度看待它們的關系。正如郭沫若在《沸羹集•文藝與民主》中講到中國文學史評價問題時說的：“凡是在前一代認為文學正宗的著作，差不多都是一些死板的東西，而不登大雅之堂的一般俗文學反倒富有生命。一代的文學正宗差不多都導源于前一代的俗文學，待到俗文學一登了大雅之堂以后，有生命的又逐漸化為死板的東西了?！边@種通俗與高雅的發(fā)展規(guī)律，同樣表現(xiàn)于音樂中。例如，美國作曲家格什溫創(chuàng)作的《藍色狂想曲》將交響樂與爵士樂融為一體，這是典型的通俗樂曲。而今，它已成為交響樂的經(jīng)典之作。再拿小提琴來說，發(fā)展到今天已經(jīng)積累了許多經(jīng)典之作。但是，一旦發(fā)展到成熟的程度，于今天的人們來看，有些就比較死板了。例如，嚴謹?shù)淖帏Q曲式、較為固定的演奏姿勢，整個演奏場面就顯得不那樣活潑了。提琴類樂器本是起源于阿拉伯等地區(qū)的一種被稱為拉巴卜的拉弦樂器，后來發(fā)展成為雷貝克、里拉提琴等多種拉弦樂器，最后才定型為今天的小提琴樣式。實際上小提琴于肩上演奏的姿勢，說明這種樂器的演奏原本就是較為活潑的，不像我國的眾多樂器都是正襟危坐演奏。我們從歐洲國家的一些民間樂隊中，還能感受到小提琴活潑演奏的場景，但它被吸收進交響樂團以后就變成坐著的了，只有獨奏時仍保持著站著的姿勢。所以像陳美那樣在舞臺上移動演奏，既不影響技巧的發(fā)揮，又可造就生動活潑的場面氣氛，這種改革看來是可取的。由此，聯(lián)想到美國費城交響樂隊在遇到制造氣氛時，也是幾排管樂演奏者一同站起來吹奏，給人以極豐滿的音響效果，大有金鼓齊鳴之勢，很鼓舞人的精神士氣。
因此，通俗與高雅、生動與死板無不在交替著、輪換著。生動的東西往往不拘一格，通俗易懂，發(fā)展到高雅的地步往往結(jié)構(gòu)過于嚴謹，缺乏生氣。于是又必須回過頭來借用通俗以打開局面，這又是一種高雅到通俗，再由通俗到高雅的輪回，上述《藍色狂想曲》的產(chǎn)生就是最好的證明。我們現(xiàn)在所處的時代，從世界音樂發(fā)展的大氣候方面，似乎正處于又一輪由通俗必然王國向高雅自由王國過渡的階段。因此，像陳美那樣突破傳統(tǒng)的做法是值得提倡的，說不定由此而形成一個新的高雅音樂品種。
各位領導、各位嘉賓,女士們、先生們:
大家好!很榮幸來到百年學府北京大學,參加第十一屆“北大光華新年論壇”,就“走向全球化的中國銀行業(yè)”這一主題與各位進行探討。今天我跟大家交流的題目是”堅持“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略,打造高品質(zhì)的商業(yè)銀行”。
一、堅持“兩化一行”的發(fā)展戰(zhàn)略,努力打造一個高品質(zhì)的商業(yè)銀行
后金融危機時代,世界金融業(yè)將重新洗牌。今后20年,中國金融業(yè)將成為全球金融業(yè)的骨干力量,上海金融中心也將成為一個舉足輕重的國際金融中心。在未來20年中,交通銀行如何發(fā)展?我們經(jīng)過冷靜、客觀、全面的分析,確立了“走國際化、綜合化道路,建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的戰(zhàn)略構(gòu)想,即“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略。
走“國際化”道路,既是由交通銀行自身特定的歷史所決定,也是國際銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。在國際化經(jīng)營方面,百年交通銀行有著悠久的歷史,早在清光緒三十四年 (也就是公元1909年),成立不久的交通銀行就在西貢設立代表處,拉開了國際化經(jīng)營的序幕。目前,交通銀行已經(jīng)初步形成“以亞太為主體,歐美為兩翼”的海外戰(zhàn)略布局。在管理上,交通銀行與匯豐銀行的合作進展順利,國際會計準則、內(nèi)部評級法、新資本協(xié)議、經(jīng)濟資本等國際先進的經(jīng)營理念逐步得到確立。從長遠發(fā)展趨勢來看,雖然這次金融危機導致部分國際大型銀行收縮海外機構(gòu),甚至“斷臂求生”,但是從追隨客戶、分散風險、學習先進管理的角度來看,危機并沒有改變中資銀行國際化的大趨勢。
走“綜合化”道路,就是要實現(xiàn)金融業(yè)務范圍的更廣泛覆蓋和各領域經(jīng)營的協(xié)同效應,努力打造“資本充足、主業(yè)突出、風險隔離、協(xié)同有效、實力雄厚”的綜合性金融集團。現(xiàn)在,交通銀行已經(jīng)不再是單一涵義的商業(yè)銀行,境內(nèi)業(yè)務范圍已涉及銀行、基金、保險、信托、租賃等各個領域,在海外也已涉足銀行、證券、保險等行業(yè),綜合經(jīng)營的格局初步形成。
建設“財富管理”特色,就是要統(tǒng)籌自身資源,以提升客戶價值為核心,圍繞客戶特定的金融需求,依托專業(yè)財富規(guī)劃能力,提供財富創(chuàng)造、財富增值、財富保護、財富轉(zhuǎn)移等各個方面的綜合金融服務方案,引導客戶通過科學配置資產(chǎn),促進收益與風險的平衡,進而實現(xiàn)客戶價值、銀行價值、股東價值乃至社會責任的最優(yōu)化。
我們之所以要突出“財富管理”特色,一是想在優(yōu)化發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時,通過適度差異化定位,尋找我行業(yè)務發(fā)展的“藍?！薄６琼槕袊鐣敻坏某掷m(xù)增加和金融市場的深度發(fā)展,滿足越來越多的客戶關于財富的保值、增值、轉(zhuǎn)移等全方位、多層次的需求。三是鞏固交通銀行在財富管理市場上較為領先的地位,發(fā)展蘊通財富、私人銀行、沃德財富、交銀理財?shù)取柏敻还芾怼逼放?為眾多高凈值的公司和高品質(zhì)的客戶提供高品質(zhì)、個性化的金融服務。
堅持“兩化一行”的發(fā)展戰(zhàn)略,就是把交通銀行打造成一個高品質(zhì)的商業(yè)銀行,即“一流公眾持股銀行集團”。交通銀行要為高端客戶提供高品質(zhì)的服務,成為高端客戶服務的主導者;為大眾客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務,成為人民大眾的貼心人。為充分滿足客戶財富管理需求,交通銀行將集成全行綜合經(jīng)營平臺和國際資源,大力推進財富管理業(yè)務,為富裕起來的中國人理好財、服好務,提供“一站式”綜合解決方案,增強財富管理為客戶創(chuàng)造價值的能力,力爭使我行成為財富管理市場的領跑者、最佳金融解決方案的設計者、價值業(yè)務和創(chuàng)新成果的保有者。
二、在保持信貸合理均衡增長的同時,打造一個穩(wěn)健經(jīng)營的商業(yè)銀行
近兩年來,交通銀行保持了良好的成長性。在五大銀行當中,主要指標的成長名列前茅。今年,我們還會有一個較好的成長。大凡信貸高成長后,都會存在這樣或那樣的問題。如果信貸管理跟不上,任憑貸款處于“自由電子”狀態(tài),就會埋下隱患,導致幾年后產(chǎn)生大量的不良貸款,陷銀行經(jīng)營于危險境地。歷史證明,中國的商業(yè)銀行成于信貸,也敗于信貸。信貸決定著我們的生死存亡。今年,交通銀行要把工作重點轉(zhuǎn)移到加強信貸管理上來,把2010年作為交通銀行的“管理提升年”。
首先,在信貸投放上,我們要區(qū)別對待,有保有舍,結(jié)構(gòu)調(diào)整。要保續(xù)建、控新建、壓縮產(chǎn)能過剩貸款。要堅持貸款到期收回,通過做大流量支持新的資金需求;要支持小企業(yè)和個貸需求,防止信貸過度集中。今年小企業(yè)和個貸的增長不能低于去年的水平,要掌握好信貸投放的節(jié)奏,保持均衡放貸。
第二,要加強信貸的行業(yè)分析與管理。將行業(yè)信貸政策覆蓋于公司貸款,把行業(yè)信貸政策和限額作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、合理布局信貸資產(chǎn)、提高信貸抗風險能力的重要措施。要加強信貸流程的建設,實現(xiàn)信貸管理全流程的電子化。
第三,要加強大客戶的信貸監(jiān)測和預警。進一步完善大客戶監(jiān)測分析系統(tǒng),特別加強對集團客戶、異地客戶和流動資金貸款客戶的實時監(jiān)測,知患于今日,防患于未然。要掌握潛在風險客戶的動態(tài),及時做好不良貸款的保全工作。
第四,要完善各項信貸管理制度和機制。要建立信貸審批人資質(zhì)認定制度、信貸集體審議制度和貸款管理責任制度。要完善垂直獨立的信貸審批體系,保持審批的專業(yè)性、獨立性和有效性。
第五,要培養(yǎng)交通銀行的信貸管理文化。交通銀行要堅持“穩(wěn)健經(jīng)營,改革創(chuàng)新”的信貸管理文化。穩(wěn)健經(jīng)營是根,改革創(chuàng)新是魂。要以穩(wěn)健經(jīng)營站穩(wěn)腳跟,要在改革創(chuàng)新中把交通銀行做大做強。
各位來賓,“莫為浮云遮望眼,風物長宜放眼量。”金融危機教育了全球銀行業(yè),也為中資銀行探索科學發(fā)展之路提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。撥開危機的迷霧,我們清醒地認識到,國際化和綜合化仍是金融業(yè)發(fā)展的基本趨勢。有效管理風險、堅守穩(wěn)健經(jīng)營的底線,是銀行業(yè)顛撲不破的真理。而堅持改革創(chuàng)新,又是銀行業(yè)發(fā)展的活的靈魂。作為中國民族品牌的繼承者和金融改革的先行者,交通銀行將堅定不移地推進“兩化一行”戰(zhàn)略、努力加強各項風險管理,并愿與同業(yè)一起努力、合作共贏,迎來中資銀行業(yè)更加燦爛的明天!
謝謝大家!
2006年10月25日，交通銀行特別推出專為年輕族群精心設計的新款產(chǎn)品――交通銀行Y-POWER信用卡，并正式啟動 “交通銀行Y-POWER信用卡，可能變可以”大型主題營銷活動。
20-28歲左右的年輕族群在社會中越來越體現(xiàn)出他們的非凡創(chuàng)造力和巨大潛質(zhì)，他們思想先進、渴望成功，將逐漸成為“中堅力量”。交通銀行此次推出的Y-POWER信用卡專門針對這部分客戶，為大學畢業(yè)剛踏上工作崗位的年輕人“量身定做”，并推出“可能變可以”的品牌主張：年輕就是一種力量，為年輕人的財務自由提供“能量”就是Y-POWER的信念，擁有Y-POWER信用卡，“可能就會變可以”。這也是該行“中國人的環(huán)球卡”品牌所體現(xiàn)的內(nèi)在精神。
據(jù)了解，交通銀行Y-POWER信用卡除具有一卡雙幣全球通用、免息還款期長等基本功能外，還特別具有該行全國首創(chuàng)的“想分就分”不限商戶、不限商品的免息分期付款計劃，起點金額低至500元：信用額度自動升級：取現(xiàn)額度高達信用額度100％；取現(xiàn)手續(xù)費更低至每筆5元等，專為此類客群開發(fā)的功能，為持卡人的財務自由提供“能量”。
交通銀行Y-POWER信用卡外觀設計新穎時尚，包括原力黑和活力白兩款，黑卡代表力量、俊酷，白卡代表純潔、美好。單純而經(jīng)典的黑白兩色，象征著持卡人對美好未來的執(zhí)著，期待不同的“自我”為它賦予不同的內(nèi)涵。
2007年1月31日前，客戶只要申請交通銀行Y-POWER信用卡即可現(xiàn)場獲贈Y-POWER卡個性禮品一個；2006年11月1日至2007年2月28日，凡Y―POWER卡持卡人，每月刷卡消費一次或以上，即可登陸 bankcomm. comY-POWER卡專屬網(wǎng)站，自由選擇自己喜歡的禮品，參加月月不同的網(wǎng)上抽獎活動；2006年10月25日至12月20日，在此期間成功辦理Y―Power卡的客戶，可以獲得優(yōu)惠折扣券，持卡人憑券到指定商戶購買商品可享受半價優(yōu)惠。
交通銀行個人外匯交易新產(chǎn)品“滿金寶”正式在全國推廣提供7大國際主要貨幣的杠桿放、多空雙向交易
經(jīng)監(jiān)管部門核準，交通銀行在國內(nèi)同業(yè)中率先推出的個人外匯交易新產(chǎn)品――“滿金寶”，在前期部分城市試點取得良好效果的基礎上，日前正式在全國范圍推廣。
“滿金寶”的推出是交通銀行在開發(fā)新型金融產(chǎn)品、為客戶提供多元化個性化金融服務方面又一新的嘗試，也是交通銀行不斷推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、努力打造一流國際公眾持股銀行的一項重要舉措?！皾M金寶”試點推出后受到了市場的廣泛歡迎和好評，各方普遍認為“滿金寶”的推出體現(xiàn)了我國外匯市場的發(fā)展需要，是對政府“藏匯于民”政策的積極響應，標志著我國投資市場的逐步發(fā)展，是實現(xiàn)我國與境外金融領域接軌的重要一步。
“滿金寶”個人外匯交易產(chǎn)品最顯著的特點是具有杠桿投資效應和多空雙向交易兩大突出優(yōu)勢，允許個人客戶在存入一定比例保證金的前提下進行放大金額的外匯買賣交易，交易幣種和多空方向不受其賬戶資金幣種的限制。相對于傳統(tǒng)個人外匯買賣交易，“滿金寶”在交易方向和資金使用上為投資者提供了更大的靈活性。同時，由于匯率風險也相應放大，需要客戶具有較高的風險認知度，以及一定的風險承受能力和意愿，并在參與交易時認真把握風險因素。
“滿金寶”是交通銀行在前瞻性地把握市場動向、深刻理解客戶需求的基礎上，對其品牌產(chǎn)品“外匯寶”的全面創(chuàng)新和功能提升。十多年前，交通銀行在國內(nèi)市場率先推出的“外匯寶”業(yè)務，已成為個人外匯理財市場的知名品牌。隨著境內(nèi)金融衍生產(chǎn)品市場與國際市場的逐步接軌，市場對大眾化的、可以雙向交易、具有一定放大作用的外匯理財產(chǎn)品存在很大的客觀需求。國際上，此類產(chǎn)品早已成為個人理財?shù)闹髁鳟a(chǎn)品之一。交通銀行“滿金寶”的推出正是為了順應市場需求，不斷豐富和提升外匯理財產(chǎn)品的功能。隨著“滿金寶”的推廣，該產(chǎn)品將逐步成為我國外匯投資市場的重要品種之一。
據(jù)了解，2009年6月交通銀行首家推出了“e動交行”手機銀行業(yè)務，手機銀行除了具備一般手機銀行所擁有的查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費、基金、黃金、理財?shù)裙δ芡猓瑹o卡取現(xiàn)與無卡消費兩大業(yè)務更是作為其特色服務在金融競爭市場上獨當一面。
作為交通銀行獨創(chuàng)的創(chuàng)新金融服務，手機無卡取款一改傳統(tǒng)ATM實卡取款的單一模式，賬戶持卡人無需攜帶銀行卡，只需通過發(fā)送取現(xiàn)申請的短信，獲得手機預約取現(xiàn)號碼和動態(tài)密碼，然后在交行的任意一臺ATM機上輸入這些數(shù)據(jù)，就可以輕松地取得現(xiàn)金，每日取現(xiàn)上限是2萬元人民幣。繼無卡取現(xiàn)后，交通銀行又全力打造無卡消費服務，即客戶不需要使用傳統(tǒng)的銀行卡和手機卡，只需要提前預約一定的消費限額，并設置預約碼，消費結(jié)賬時在商戶的POS機上鍵入手機號、預約碼以及銀行卡的消費密碼，便可實現(xiàn)輕松購物與消費。
云南省分行第四屆“沃德財富杯高爾夫球邀請賽” 圓滿落幕
2011年 5月27日，一掃多日的陰霾，云南昆明安寧迎來了艷陽高照的一天。一年一度的交通銀行云南省分行“沃德財富杯高爾夫球邀請賽”在美麗的溫泉山谷高爾夫球會拉開帷幕。
據(jù)云南省分行有關負責人表示，“舉辦沃德財富杯高爾夫球邀請賽，就是為高端客戶提供一個良好的溝通和交流平臺，云南省分行已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了三屆邀請賽，通過對前三屆比賽的調(diào)查反饋，客戶反映較好，都希望我們能繼續(xù)舉辦這樣的賽事，我們也希望通過這種創(chuàng)新的方式進一步關注客戶金融需求，關注客戶生活品質(zhì)，同時通過搭建這樣一個平臺能與客戶共同謀求健康、友誼和持續(xù)成長?！?/p>
榮獲英國《金融時報》“最佳渠道創(chuàng)新銀行獎”
在2011年5月28日召開的2011青島國際金融高峰論壇上，英國《金融時報》聯(lián)合羅蘭?貝格管理戰(zhàn)略公司了《中國金融業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報告》，憑借出色的渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新策略，交通銀行在該公司進行的聯(lián)合調(diào)研中，各項指標均有出色表現(xiàn)，最終榮獲“最佳渠道創(chuàng)銀行”。
云南省分行簽下兩個商會“授信大單”
2011年6月9日，交通銀行云南省分行與云南省福建總商會簽訂了總額為50億元人民幣授信額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議，2天后，又與昆明溫州總商簽訂了30億元人民幣的授信額度戰(zhàn)略合作協(xié)議。同兩個在滇“重量級”商會的合作授信總額高達80億元人民幣，如此大的手筆和先見，切實表達出了交行著力破解中小企業(yè)融資難問題的決心與態(tài)度。
據(jù)了解，云南省福建總商會是云南成立最早、規(guī)模最大、影響力最強的省級商會，在滇閩商目前已超過40萬人，投資超過1700億元。交通銀行此舉有力的支持了閩商在云南經(jīng)濟社會的發(fā)展，同樣為云南地區(qū)的經(jīng)濟建設起到了非常重要的推動作用。云南省人民政府金融辦公室主任劉光溪稱贊道，如此“大手筆”的授信，體現(xiàn)了交通銀行認真落實“兩強一堡”發(fā)展戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、支持民營企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的社會責任感。
云南省分行傾力支持云南10家民營企業(yè)
繼與云南省福建總商會、昆明溫州總商會分別簽訂50億元人民幣、30億元人民幣授信額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議后，2011年6月16日，交通銀行云南省分行又與云南省10家民營企業(yè)簽署了銀企合作協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括本外幣授信業(yè)務、國際結(jié)算業(yè)務、現(xiàn)金管路業(yè)務、投資銀行業(yè)務、私人金融業(yè)務等全面金融服務方案，其中，意向性授信金額達100億元人民幣，標志著銀企雙方的合作邁上了新臺階，銀企雙方正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。
交通銀行延邊分行成立以來，在州委、州政府的領導下，緊緊抓住內(nèi)控、發(fā)展和效益三個中心開展各項工作，管理基礎不斷夯實，經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升，業(yè)務發(fā)展捷報頻傳，樹立了良好的社會形象，實現(xiàn)了發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益、社會形象的全面提升和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為延邊經(jīng)濟建設發(fā)揮了積極作用。
經(jīng)過15年的發(fā)展，延邊交行取得了“四個第一”的良好成績：第一次人均利潤接近30萬元，高出省行平均水平；第一次各項存款余額超過同業(yè)專業(yè)銀行，達到34．4億元；第一次在全州民主評議中被評為銀行服務業(yè)第一名，獲“群眾滿意單位”稱號；第一次內(nèi)控管理工作取得東北片區(qū)13家分行的第三名，全省第一名。
回眸延邊交行走過的15年，其在延邊金融業(yè)改革發(fā)展中更是亮點紛呈：
――攀升的經(jīng)營業(yè)績。如今，交通銀行延邊分行在金融產(chǎn)品、金融工具和金融制度領域不斷開拓，形成了產(chǎn)品覆蓋全面、科技手段先進的業(yè)務體系，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)規(guī)模達到39億元，各項存款余額達到37億元；貸款投放適度，貸款結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化，各項貸款余額為17．5億元。個人信貸業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，自2003年開辦該業(yè)務以來，累計投放個人貸款近30億元，個貸余額近9億元，占全行各項貸款余額的50％；在延吉市同業(yè)個貸余額占比33％、增量占比60％，為延邊州全民創(chuàng)業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的金融環(huán)境。電子銀行業(yè)務增勢良好，該行開辦網(wǎng)上銀行3年來，客戶數(shù)達到4萬余戶。為改善信用卡使用環(huán)境，該行在延吉市區(qū)主要街道擺放了16個“銀亭式”自助服務區(qū)，自助設備達40臺，太平洋信用卡累計達25萬張，延吉市平均每2人就有1人持有太平洋卡。目前，客戶通過電子銀行渠道辦理業(yè)務的筆數(shù)占全行業(yè)務總量的三分之一，極大地縮短了客戶辦理業(yè)務的時間，受到客戶的一致好評。
――嚴謹?shù)慕?jīng)營管理。交通銀行延邊分行秉承“發(fā)展是硬道理，是第一要務；質(zhì)量是硬約束，是第一責任；效益是硬任務，是第一目標”的經(jīng)營理念，始終堅持業(yè)務發(fā)展和風險控制并重，通過制定《內(nèi)控管理獎懲細則》、《風險點排查方案》，建立《員工內(nèi)控檔案》，完善《會計核算質(zhì)量考核細則》，規(guī)范《印章使用審批流程》等多項制度和措施，提升了全行各級管理者和員工堅持依法經(jīng)營的自覺性。
一、活動概述：
活動主題：豐沃百年，相約交通
活動時間： 2018年11月18日晚18:00——21:00
活動對象：交通銀行沃德卡持卡達標客戶(以家庭或者情侶為單位)
活動人數(shù)：9位達標沃德持卡客戶及家庭，共計18人
5名新城支行工作人員
活動范圍：交通銀行赤峰新城支行存量沃德客戶
活動目的：通過互動形式的體驗和新穎的活動方式傳播交通銀行的知名度，在客戶與工作人員的交流互動中增加現(xiàn)有客戶的質(zhì)量，以及拓展新客戶的數(shù)量。
二、前期活動邀約
1、活動前期通過理財經(jīng)理篩選目標客戶，并電話問問客戶意向。
2、行長攜客戶經(jīng)理上門為赴約客戶送答謝晚宴請?zhí)?/p>
3、在交通銀行新城支行為客戶發(fā)送邀約活動短信，并附帶本次活動聯(lián)系人信息及電話。
三、 活動內(nèi)容：
(1)答謝晚宴整體活動墻
1.活動酒店大廳放置一面活動背景墻，背景墻上面印有愛心的圖案或者交通銀行的LOGO圖案。
2.在背景墻上指定的LOGO處插滿玫瑰
3.客戶到背景墻前照相并發(fā)至朋友圈領取玫瑰一朵。
(2)攝影作品甄選
新城支行收集在剪影墻前拍攝的攝影作品。參賽客戶可在剪影墻前擺出各種各樣的姿勢，根據(jù)在剪影墻前拍攝的照片作為參賽作品。
（3）答謝晚宴
本次晚宴共計約24人參加，每8人一桌，共計準備3桌晚宴。
三位支行員工負責沃德客戶的服務工作。
晚宴期間支行員工也準備了一些有趣的小游戲和排練的表演曲目，增添員工和客戶之間的互動，達到彼此了解加深感情的目的。
四、攝影活動規(guī)則：
1.以“豐沃百年，相約交通”為主題，用在剪影墻內(nèi)擺出的姿勢作為攝影作品的表達形式，以評選出最佳作品。
2.參賽客戶可以自帶拍攝工具拍攝也可由銀行工作人員輔助拍攝。
3.在活動過程中，評比標準為：以參賽客戶在剪影墻內(nèi)擺出的姿勢傳達出的姿態(tài)表達程度，創(chuàng)意和新奇程度作為評判標準。
五、人員安排與職責
1.活動策劃人：2人（張博、李佳倫）
職責：安排現(xiàn)場分區(qū)接待客戶以及酒店流程分配
2.活動協(xié)調(diào)人：2人（包世偉、霍偉斌）
職責：接待邀約到場客戶并做好攝影活動及簽到安排
3.活動現(xiàn)場負責人：1人（孟海燕）
職責：負責一切當日活動細則
六、活動預算
1、本次活動由 酒店負責承辦；
2、活動中的交通銀行LOGO攝影墻及鮮花由酒店方負責承擔與制作；
3、費用清單：
項目
價 格（元）
數(shù) 目(套)
總 價（元）
備注
投影儀
1
銀行提供
交通銀行LOGO攝影墻
1
酒店贈送
玫瑰花
50支
酒店贈送
宴席
1200
3桌
3600
酒店提供
紅酒
200元/桌
3桌
600
酒店提供
飲料
100元/桌
3桌
300
酒店提供
水果
100元/桌
3桌
300
酒店提供
糕點
200元
200元
酒店提供
總計：19000元
五、預期效果及跟蹤反饋
1.通過本次活動預計帶來的業(yè)務量
通過本次活動，將提前打開支行2019年開門紅的營銷局面，大大提升支行社區(qū)營銷的人氣量。
2.通過本次活動預計帶來的影響
預期影響給客戶留下深刻印象的同時，配合理財及儲蓄產(chǎn)品的銷售，大幅增加網(wǎng)點存款和業(yè)務量。
交通銀行赤峰新城支行
剛剛過去的2011年，世界經(jīng)濟陰霾密布、險象環(huán)生。歐洲債務問題持續(xù)發(fā)酵，債務危機逐漸向意大利、法國等歐洲核心國家蔓延。歐盟各國始終無法出臺切實有效和協(xié)調(diào)一致的拯救機制，其結(jié)果持續(xù)沉重地打擊全球?qū)W洲經(jīng)濟前景的信心。與此同時，美國經(jīng)濟疲軟不振，2011年8月，美國國債首次失去標普的“3A”評級、美國債務問題依然是懸在世界經(jīng)濟頭上的一個“堰塞湖”。全球債務2011年末將超過40萬億美元。隨著債變得越來越不安全，全球經(jīng)濟不斷滑向衰退的邊緣。2011年，面對嚴峻的國際經(jīng)濟形勢，我國及時、有針對性地加強和改善宏觀調(diào)控、努力推動“十二五”規(guī)劃在開局之年順利實施，中國經(jīng)濟在低迷的世界經(jīng)濟格局中一枝獨秀。預計全年將呈現(xiàn)溫和回落的良好態(tài)勢，并將保持9％以上的較高增長率，物價總水平在國內(nèi)調(diào)控和外部需求走軟的作用下沖高回落，趨于穩(wěn)定。
2011年，在經(jīng)濟形勢復雜多變、貨幣緊縮、監(jiān)管升級的背景下，中國的銀行業(yè)積極應對，整體上取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。貸款規(guī)模保持較快增長態(tài)勢，央行年內(nèi)5次加息使國內(nèi)銀行業(yè)的利息差得以進一步上升，資金緊缺加上銀行貸款主動向中小企業(yè)傾斜，使得銀行能夠獲得較高的貸款定價，銀行業(yè)的盈利能力得到了較大提升。包括地方政府融資平臺貸款和房地產(chǎn)貸款在內(nèi)的各項資產(chǎn)質(zhì)量明顯好于預期，一定程度上減輕了銀行的風險成本壓力。2011年前三季度，16家上市銀行實現(xiàn)凈利潤6921億元，占2294家A股上市公司凈利潤的46.8％。
2011年是交通銀行實施“十二五”倍增計劃的第一年，面對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟金融形勢和商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的諸多不確定因素，交通銀行全行上下齊心、奮力拼搏，取得了良好的成績。截至2011年9月末，交銀集團資產(chǎn)總額達到4.3萬億元，實現(xiàn)凈利潤384億元，同比增長30％，年化資產(chǎn)回報率和資本回報率分別達到1.2％和21.3％，資本充足率達到11.9％。2011年、交通銀行實施了一系列的業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：
一是繼續(xù)打造財富管理特色。2011年，交通銀行堅持“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于為客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的財富管理方案。在企業(yè)財富管理方面，以“蘊通財富”為對公財富管理品牌，著重推廣資產(chǎn)解決方案、負債權益解決方案、財富工程方案和專項服務方案等四大類產(chǎn)品服務方案，不斷完善綜合化高效的“財富管理超市”。在個人財富管理方面，不斷創(chuàng)新豐富服務內(nèi)容，發(fā)揮交行集團綜合化、國際化優(yōu)勢，通過有效運用6W全球財富管理綜合規(guī)劃方案來滿足私人銀行客戶的個性化財富目標。目前交行個人中高端客戶占比已突破10％，高價值客戶集聚效應開始顯現(xiàn)。
二是重視服務軟實力建設，大力提升服務水平。銀行業(yè)競爭最終是靠服務取勝。交行提出了“一個交行、一個客戶”要求，長期以來堅持“總行為分行，部門為基層、中后臺為前臺、全行為客戶”的服務理念，積極打造優(yōu)質(zhì)金融服務品牌。我行已建立并不斷完善“以客戶為中心”的“統(tǒng)一營銷、一站式審批”金融服務模式，提升對客戶，特別是大客戶金融需求的響應速度和服務效率。注重發(fā)揮交行一匯豐“1+1全球金融服務”優(yōu)勢，不斷強化多元化、跨市場、一體化金融服務優(yōu)勢。積極打造“人工網(wǎng)點+電子銀行+客戶經(jīng)理”三位一體、互為補充的服務網(wǎng)絡。通過不斷提升服務質(zhì)量和水平，更好地完成經(jīng)營目標任務，打造交行差異化競爭發(fā)展優(yōu)勢，樹立交行良好的社會形象。
三是不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。交通銀行在繼續(xù)為優(yōu)勢大中型客戶提供優(yōu)質(zhì)、全方面金融服務的同時，大力發(fā)展人民幣個人貸款及小企業(yè)貸款等零售貸款業(yè)務，不斷優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)。進一步完善信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策框架和管理措施，深入推進信貸行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動減退房地產(chǎn)等重點風險領域。持續(xù)推動各類投資銀行業(yè)務發(fā)展，大力拓展銀行卡業(yè)務，中間業(yè)務得到快速發(fā)展。
四是完善風險管理架構(gòu)和政策制度，建設全行板塊聯(lián)動、矩陣管理的風險管理運作機制。重點關注并持續(xù)跟蹤房地產(chǎn)、民間融資等重點領域風險，加強對潛在風險的排查。深入推進精細化的貸后管理長效機制建設，不斷提升貸后管理工作質(zhì)量。進一步梳理操作風險事件收集機制與管理流程，完成分行層面的操作風險識別與自評估工作。出臺跨業(yè)跨境風險管理規(guī)劃和并表管理辦法，建立并完善國別風險管理體系。積極推進新資本協(xié)議達標工作。
五是加快海內(nèi)外機構(gòu)網(wǎng)點建設。2011年，我行計劃新設的32家分行獲得批準，加快了二三線城市布局，地市級城市覆蓋率較年初提高5.85個百分點至48.9％，百強縣機構(gòu)覆蓋率為75％。2011年，交通銀行英國子公司正式成立、舊金山分行開業(yè)、悉尼代表處升格為分行，臺北分行也已于近日獲準開設。由此，交通銀行已在香港、紐約、東京、新加坡、首爾、法蘭克福、澳門、胡志明市、倫敦、舊金山、悉尼和臺北等國際和區(qū)域金融中心設立了12家分支機構(gòu)，基本形成“以亞洲為主體、歐美為兩翼”的經(jīng)營網(wǎng)絡，覆蓋了全球主要的投資市場。
展望2012年，全球的宏觀經(jīng)濟形勢將更為復雜，不確定因素增多。歐洲債務危機可能進一步升級，歐洲的銀行業(yè)也可能再次出現(xiàn)動蕩，歐債危機仍將是困擾歐洲各國、影響世界經(jīng)濟復蘇的最大不確定性因素。美國經(jīng)濟正處于緩慢的復蘇過程中，盡管未來出現(xiàn)二次探底的可能性不大。預計歐美經(jīng)濟仍將持續(xù)疲軟，這將對2012年中國進出口形成較大的沖擊，并將導致中國凈出口出現(xiàn)負增長。從拉動中國經(jīng)濟的另一主要動力投資來看，在中國房地產(chǎn)調(diào)控實施一年車以后，房地產(chǎn)市場已面臨拐點，未來對經(jīng)濟的拉動作用將顯著下降。出口和投資的放緩將導致2012年中國實際GDP增速相比2011年出現(xiàn)下降。中國政府將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，央行會進一步下調(diào)存款準備金率以支持信貸增長，財政政策將向保障房建設和促進消費等方面傾斜，使得房地產(chǎn)市場和中國經(jīng)濟不至于出現(xiàn)硬著陸等極端情況，預計2012年中國經(jīng)濟增速仍可能達到8％以上，繼續(xù)在全球經(jīng)濟中處于領先地位。
