發(fā)布時(shí)間：2023-09-20 16:08:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理職能樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：節(jié)能控制；全過程；施工管理
近年來，我國的建筑節(jié)能工作已進(jìn)入全面實(shí)施階段，隨著一系列關(guān)于建筑節(jié)能的國家法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實(shí)施，整個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)人員不僅從觀念上對建筑節(jié)能有了一定的重視，而且在具體工作中取得了一定成果。使建筑節(jié)能在理論研究和實(shí)踐操作上均獲得了一定效果。但是，與世界發(fā)達(dá)國家相比，還有相當(dāng)大的差距。關(guān)于建筑節(jié)能，我們尚有許多工作要做。
一、決策階段的節(jié)能控制
建筑工程項(xiàng)目節(jié)能決策是選擇和決定節(jié)能行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。決策階段是決定工程節(jié)能的基礎(chǔ)階段。直接影響著決策之后各個(gè)階段工程節(jié)能的計(jì)量與控制是否科學(xué)、合理。因此，正確決策是合理確定與控制工程節(jié)能的前提。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段中。節(jié)能決策階段對工程節(jié)能的影響程度高達(dá)70―90％。
建筑工程項(xiàng)目決策階段影響節(jié)能的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、技術(shù)方案、設(shè)備選型方案、工程實(shí)施方案、環(huán)境保護(hù)措施等。這些因素也是決策階段節(jié)能控制的重點(diǎn)。
二、設(shè)計(jì)階段的節(jié)能控制
一般情況下。建筑工程項(xiàng)目節(jié)能的很大一部分取決于設(shè)計(jì)階段在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)。節(jié)能控制的主要目標(biāo)是設(shè)計(jì)概算。根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，從而形成的工程合同價(jià)款是設(shè)計(jì)階段節(jié)能控制的限額。
(一)、積極運(yùn)用價(jià)值工程原理
價(jià)值工程是一種新興的工程經(jīng)濟(jì)的方法。通過性能價(jià)格比。來體現(xiàn)研究對象的價(jià)值和對產(chǎn)品進(jìn)行功能系統(tǒng)分析。一般可以通過五種基本途徑來提高價(jià)值：《資源節(jié)約與環(huán)?！?010年第三期一是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，保證功能不變，而使實(shí)現(xiàn)功能的成本降低：二是通過改進(jìn)設(shè)計(jì) 保持成本不變，即使功能有所提高：三是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)。雖然成本有所上升，但換來功能大幅度的提高：四是對于一些不重要的建筑物，在不嚴(yán)重影響使用要求的情況下。適當(dāng)降低產(chǎn)品功能的某些非主要方面的指標(biāo)，以換取成本較大幅度的降低： 五是通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，即提高功能。又降低成本從而使價(jià)值大幅度提高。這是最理想的途徑。也是對資源最有效的利用，這需要技術(shù)上有所突破。在管理上有所改善。
(二)、按規(guī)定合理進(jìn)行招投標(biāo)
在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)?？梢允姑總€(gè)設(shè)計(jì)階段均能通過公平競爭完成在設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算。在不透明的市場中。業(yè)主通過招標(biāo)召集了多家供貨商或承建商并進(jìn)行擇優(yōu)選擇 也就收集了多家投標(biāo)單位的價(jià)格和質(zhì)量信息。有效地了解了市場。確切地掌握了工程成本的實(shí)際情況。在招標(biāo)中實(shí)行工程量清單方式，以發(fā)包方按圖紙核算的工程量為準(zhǔn)。 以承包方自身企業(yè)技術(shù)資源為依據(jù)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)者一般會報(bào)出合理利潤的價(jià)格。期待在競爭中取勝獲利， 這樣就使工程價(jià)格趨于合理 也就實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)對工程造價(jià)的控制作用。在評標(biāo)中，采用合理最低評標(biāo)價(jià)法，關(guān)鍵是將工程直接費(fèi)、施工措施費(fèi)、工期及質(zhì)量補(bǔ)償費(fèi)，材料價(jià)格以及不可遇見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的上下限值進(jìn)行算術(shù)累加 確定整個(gè)招標(biāo)工程的合理價(jià)格區(qū)間，在此區(qū)間內(nèi)，確定出評標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)。
(三)、嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足同等使用功能的前提下，采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就能有效地控制建筑工程項(xiàng)目節(jié)能。因此要使工程項(xiàng)目控制在預(yù)定的節(jié)能費(fèi)用之內(nèi)，就不要過分地強(qiáng)調(diào)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。只要根據(jù)其使用特點(diǎn)，滿足建筑物的適用性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性，就已經(jīng)達(dá)到要求了。一般情況下，要控制工程項(xiàng)目的節(jié)能總額。 要堅(jiān)持初步設(shè)計(jì)總概算不得超過可行性研究報(bào)告估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算的“二限” 原則，這是節(jié)能控制的關(guān)鍵之所在。
(四)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作由于圖紙本身
不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，會導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加 從而引起了節(jié)能的增加。因此，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真做好圖紙審查工作，盡量減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象 使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。另外 因工程項(xiàng)目的任務(wù)范圍和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則變更而引起節(jié)能費(fèi)用的變動問題，應(yīng)在合同正式簽訂之前做出估算并進(jìn)行評審。這樣更有利于工程費(fèi)用的控制。
(五)、適時(shí)引入設(shè)計(jì)監(jiān)理
在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師主要檢查施工圖是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了深化：檢查工程設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢查在設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝是否符合規(guī)范要求。并研究其可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。綜合協(xié)調(diào)各專業(yè) 避免或減少圖紙變更。
(六)、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算的審查
要做到使概算不超過可行性研究的建筑工程項(xiàng)目節(jié)能估算費(fèi)用，就必須從建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、設(shè)計(jì)定員等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)：概算編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，工程量是否正確，材料用量和價(jià)格是否正確；設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合要求。是否與清單一致，設(shè)備預(yù)算價(jià)格是否真實(shí)。設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)的計(jì)算是否正確。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的計(jì)價(jià)方法是否符合規(guī)定，進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用和運(yùn)雜費(fèi)的組成及其計(jì)算程序、方法是否符合國家主管部門的規(guī)定；建筑安裝工程各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否符合國家或地方有關(guān)部門現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確；審查綜合概算和總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求：審查工程建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用，審查建筑工程項(xiàng)目的 三廢”治理，審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，審查節(jié)能經(jīng)濟(jì)效果。
(七)、造價(jià)咨詢專家提前介入在方案設(shè)計(jì)階段
應(yīng)對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)。比較、分析和評價(jià)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益。從而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，并采取了有效的費(fèi)用控制措施。
三、發(fā)包階段的節(jié)能控制
發(fā)包階段主要包括招投標(biāo)和合同的簽訂等工作。編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件、依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定組織招投標(biāo)并選定中標(biāo)單位、簽訂完整縝密的發(fā)包合同時(shí)該階段節(jié)能控制的重點(diǎn)，同時(shí)還為工程結(jié)算和決算階段的節(jié)能控制奠定了基礎(chǔ)。
四、施工階段的節(jié)能控制
施工階段的節(jié)能控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控 依據(jù)施工圖預(yù)算形成的工程合同承包價(jià)是此階段節(jié)能控制的目標(biāo)。要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行節(jié)能控制，建筑工程項(xiàng)目控制人員就必須積極主動。開拓創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法及確實(shí)有效的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更和進(jìn)行工程量計(jì)算，避免因人為因素造成施工索賠事件的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算、決算的審核工作。
(一)、監(jiān)理的節(jié)能控制在施工階段，監(jiān)理工程師對工程費(fèi)用的支付要進(jìn)行監(jiān)督和管理，其中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對工程量計(jì)量的監(jiān)督。檢查計(jì)量時(shí)是否遵守技術(shù)規(guī)范和工程量清單中規(guī)定的計(jì)量規(guī)則和方法。檢查工程量的計(jì)量范圍，是否在與監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽實(shí)施的與設(shè)計(jì)圖紙相應(yīng)的工程量清單、工程變更通知，設(shè)計(jì)修改通知以及合同文件規(guī)定的范圍之內(nèi)。
(二)、業(yè)主對預(yù)算修改的審查和監(jiān)測
在施工階段，業(yè)主應(yīng)不斷的監(jiān)測施工過程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況，并與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用是否偏離預(yù)算，或有無偏離趨勢。另外要對變更費(fèi)用進(jìn)行審查。使其盡量不超過批準(zhǔn)的總節(jié)能額。
【關(guān)鍵詞】智能建筑；弱電安裝；項(xiàng)目管理
當(dāng)前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)及焦點(diǎn)所在。弱電項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，首先是建設(shè)的周期很長，過程比較復(fù)雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量高。在工程的管理中，一般都是最后進(jìn)行。因此，想要體現(xiàn)出弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能，其子系統(tǒng)的管理和安裝是一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1 智能化建筑中，弱電安裝工程的管理現(xiàn)狀
近年來，現(xiàn)代化的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有了飛速的發(fā)展，相應(yīng)的弱電系統(tǒng)也逐漸實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代?，F(xiàn)在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其質(zhì)量有了可靠的保證。弱電系統(tǒng)的安裝工程是目前高新技術(shù)得以運(yùn)用的產(chǎn)物。其內(nèi)容主要有系統(tǒng)測試、安全、成本保護(hù)、調(diào)試驗(yàn)收、質(zhì)量和施工等。具有綜合協(xié)調(diào)要求高、技術(shù)含量高、管理對象復(fù)雜等一些特點(diǎn)，在弱電系統(tǒng)安裝上之所以會存在一些不盡如人意的地方，是因?yàn)槿蹼姽こ淘趯?shí)施上還欠妥當(dāng)。在實(shí)施工程中會存在以下一些不利的因素：
1.1 對于弱電工程沒有很好的重視
在智能化的建筑施工中，由于沒有重視弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工，致使弱電
工程項(xiàng)目的施工時(shí)間和空間受到了極大的擠壓，在智能化建筑的施工過程中，由弱電系統(tǒng)、安裝、裝飾和土建構(gòu)成的參與者共享時(shí)間和空間資源，施工方會彼此搶奪空間和時(shí)間資源，弱電系統(tǒng)往往都會被當(dāng)作弱勢，施工的時(shí)間和空間受到其它施工方的強(qiáng)行擠壓。
1.2 界面不夠清晰
弱電和土建、強(qiáng)電安裝、機(jī)電設(shè)別，在系統(tǒng)功能和施工的實(shí)現(xiàn)上關(guān)系緊密，
契合度很高?？墒窃诖朔矫娴闹贫润w系仍然不夠規(guī)范，不夠健全。因此，導(dǎo)致了接口處出現(xiàn)界面不清晰的現(xiàn)象。每一塊工作由誰來負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)和規(guī)章制度中都沒有明確的界定，很容易在施工中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致配合出現(xiàn)失調(diào)的情況。
1.3 弱電系統(tǒng)的施工人員沒有較高的素質(zhì)
弱電集成公司沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，很多公司在實(shí)際施工過程中都是雇傭一
些臨時(shí)的民工，而民工的責(zé)任感和專業(yè)水平都不是很高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。
2 弱電工程施工管理概述
弱電工程的管理屬于一種綜合性非常強(qiáng)的工作，工程施工的組織和協(xié)調(diào)對弱電工程施工管理非常重要。其管理的內(nèi)容主要包括組織管理、進(jìn)度管理以及界面的協(xié)調(diào)管理。工程施工上的組織設(shè)計(jì)對于整個(gè)工程的施工起一個(gè)指導(dǎo)的作用。它可以有效處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設(shè)備和工藝、儲存與生產(chǎn)、消耗和供應(yīng)、人與物等因素以及這些因素在空間布置和時(shí)間安排間的關(guān)系。工程施工方面的組織管理應(yīng)該做科學(xué)合理的安排。比如施工期間的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師以及技術(shù)人員的數(shù)量和這些人進(jìn)場的具體時(shí)間，避免浪費(fèi)一些不必要的勞動力，從而降低人工的成本。與此同時(shí)，還應(yīng)該對調(diào)試和安裝的人員做定期的培訓(xùn)。以上管理務(wù)必要和施工進(jìn)度配合起來，保證施工工程的質(zhì)量以及任務(wù)的進(jìn)度。
3 加強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目管理的對策
3.1 加大質(zhì)量管理的對策
弱電系統(tǒng)的施工必須和土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程
建設(shè)單位應(yīng)督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對各分部的工程進(jìn)行認(rèn)真地檢查，對現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過國家的質(zhì)量認(rèn)證，在使用前應(yīng)該經(jīng)過甲方監(jiān)理和現(xiàn)場代表的認(rèn)證。工程施工中的電纜標(biāo)志以及標(biāo)簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗(yàn)證過的合格證以及本批電纜有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規(guī)格上都必須與設(shè)計(jì)的要求相符。光纜應(yīng)該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)及光纜的合格證，在有特殊的要求時(shí)，應(yīng)該檢查光纖的長度和衰減。弱電安裝的直埋電纜、接地極、線管預(yù)埋都屬于隱蔽工程，在施工過程中做好質(zhì)量的控制需要注意以下方面：
（1）注意土建工程和線槽架施工的配合。一般情況下，線槽架施工都是在土建工程完成后再實(shí)施安裝施工的，和其它管道安裝同步進(jìn)行，當(dāng)然也能夠比其它橋梁、管道的安裝遲一些。
（2）合理地處理管線施工和裝飾工程的配合。在完成土建工程之后，將和安裝工程一起施工，在進(jìn)行施工進(jìn)度的安排時(shí)，應(yīng)該注意不能在裝飾工程完成之后安排，很容易使穿線敷設(shè)出現(xiàn)困難。
3.2 加強(qiáng)對技術(shù)的管理
在工程施工之前，應(yīng)該了解各種設(shè)備和智能化工程的具體市場的行情，對于設(shè)計(jì)中還存在的一些不經(jīng)濟(jì)不合理的地方應(yīng)該和設(shè)計(jì)方共同探討，選出最佳的方案，在進(jìn)行圖紙的會審后應(yīng)該形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)三方共同簽字，把它當(dāng)成一種補(bǔ)充性的技術(shù)文件。數(shù)據(jù)傳輸、電視和電話傳輸?shù)葢?yīng)該加以分開來預(yù)算，對于列出的設(shè)備材料清單，比如規(guī)格、廠家、單價(jià)、產(chǎn)地和品牌等，應(yīng)該弄清工程的相關(guān)說明和報(bào)價(jià)，在終端點(diǎn)一定要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖像信號、視頻和音頻等，且應(yīng)該達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4 結(jié)束語
現(xiàn)在，社會開始進(jìn)入到信息化時(shí)代，智能化系統(tǒng)被廣泛地運(yùn)用到了建筑工程中。建筑工程的弱電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升。未來弱電安裝工程也將會朝著全面化、復(fù)雜化、全能化以及高技術(shù)的方向發(fā)展。隨著弱電系統(tǒng)的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術(shù)水平，適應(yīng)建筑市場下的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】智能建筑；項(xiàng)目管理
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點(diǎn)，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實(shí)現(xiàn)辦公自動化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個(gè)有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益及工程完成的效率等的不同導(dǎo)致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標(biāo)是一致的，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實(shí)現(xiàn)對工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費(fèi)及減少管理人員要加強(qiáng)對建筑物及其設(shè)備的管理。
（4）面對外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應(yīng)復(fù)雜及多樣的工作性質(zhì)。
2 現(xiàn)代智能建筑的組成
現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個(gè)部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個(gè)體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個(gè)綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統(tǒng)
所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達(dá)到自動化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運(yùn)行，并達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統(tǒng)
通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。
將程序控制用戶的交換機(jī)（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個(gè)體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達(dá)到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統(tǒng)
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實(shí)現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費(fèi)及交通費(fèi)等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢：
3.1 靈活多變，適應(yīng)環(huán)境變化的能力強(qiáng)
其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先，可以適應(yīng)變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點(diǎn)，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計(jì)為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應(yīng)用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計(jì)應(yīng)有適應(yīng)變化的能力。
3.2 有較為強(qiáng)大的智能化功能
作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個(gè)很大的區(qū)別，即擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設(shè)備及辦公自動化等。
3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟(jì)、最可靠的狀態(tài)下運(yùn)行，即能源利用率高。
舉個(gè)例子說明，如采暖及排風(fēng)系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速
通過將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導(dǎo)入智能化建筑體系，如計(jì)算機(jī)及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務(wù)復(fù)雜繁重，工程質(zhì)量要求高
智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個(gè)系統(tǒng)的布線工作，各個(gè)系統(tǒng)完成后的試運(yùn)行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復(fù)雜且工期長、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費(fèi)的時(shí)間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。
3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導(dǎo)致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個(gè)體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能
（1）辦公自動化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預(yù)約管理系統(tǒng)與排風(fēng)及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來。
（2）遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個(gè)聯(lián)合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認(rèn)、資源的損耗量及通知設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、緊急狀況時(shí)的報(bào)警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過監(jiān)視設(shè)備對幾座建筑物進(jìn)行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。
（3）辦公自動化與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)的配合，使獨(dú)立存在的建筑物通過信息成為一個(gè)管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)
由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量方面，導(dǎo)致其未引起足夠的重視。隨著時(shí)代的進(jìn)步及人類要求的不斷提高，通過引入計(jì)算機(jī)通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強(qiáng)大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強(qiáng)，故在規(guī)劃方面及工程的實(shí)施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個(gè)不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計(jì)；（3）專家審批；（4）進(jìn)行施工招標(biāo)及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應(yīng)商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓(xùn)管理人員；（8）試運(yùn)行及驗(yàn)收階段；（9）正式投入運(yùn)行。
通過各個(gè)智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進(jìn)行施工運(yùn)作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時(shí)間完成進(jìn)度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項(xiàng)目管理
智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：項(xiàng)目的策劃及設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及投標(biāo)階段、工程的實(shí)施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計(jì)算機(jī)等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標(biāo)及招標(biāo)過程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗(yàn)收、人員的培訓(xùn)及工程和設(shè)備的保修問題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工方、設(shè)備提供方等各個(gè)分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：對智能化工程需采取的項(xiàng)目功能的定位；設(shè)計(jì)需求及設(shè)計(jì)總體方案意見的編寫；施工過程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標(biāo)及投標(biāo)等所需文件；各個(gè)分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的審查；進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計(jì)院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細(xì)審查設(shè)計(jì)及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計(jì)劃及施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；③在與分包商及設(shè)備供應(yīng)商簽訂合約時(shí)要嚴(yán)密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進(jìn)行交貨驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)要及時(shí)解決，必要時(shí)審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)的并更以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)及施工方面出現(xiàn)的問題；⑦隨時(shí)監(jiān)控施工的進(jìn)程及質(zhì)量；⑧施工完成后對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收及試運(yùn)行；⑨正式驗(yàn)收系統(tǒng)并簽發(fā)驗(yàn)收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發(fā)展趨勢
目前，我國通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標(biāo)文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計(jì)院制作和提出初步設(shè)計(jì)方案及相關(guān)圖紙，對系統(tǒng)設(shè)備及工程招標(biāo)、評標(biāo)、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計(jì)院提供的；供現(xiàn)場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計(jì)院提供；由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的安裝施工。
5.1 我國現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個(gè)方面
（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)， 由系統(tǒng)集成商來完成智能化的深化設(shè)計(jì)與具體的實(shí)施細(xì)則，幾個(gè)方面不能聯(lián)系起來，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（2）由于缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)許多問題。
（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評估方面存在著技術(shù)服務(wù)不足的問題。
（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問題很難及時(shí)解決。智能化系統(tǒng)建成后，對日常的管理和維護(hù)不重視，尤其是對在建設(shè)時(shí)就應(yīng)當(dāng)予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問題。
5.2 智能化建筑未來發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)信息時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應(yīng)運(yùn)而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應(yīng)用前景。一方面，它能夠?yàn)槿藗兲峁┌踩?，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進(jìn)行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護(hù)環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用。建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)管理發(fā)展趨勢包括以下七個(gè)方面：
（1）對智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計(jì)和建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應(yīng)用到智能大廈當(dāng)中去，比如說系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、安裝調(diào)度以及在此過程中的支持環(huán)境等。
（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個(gè)智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應(yīng)用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進(jìn)新的技術(shù)，及時(shí)更換舊的設(shè)備，從而使整個(gè)智能大廈設(shè)施運(yùn)行得更加完美。因此， 引起了國內(nèi)外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運(yùn)行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認(rèn)為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時(shí)多媒體人機(jī)接口（多媒體終端）的設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。
（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個(gè)廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個(gè)環(huán)境里一個(gè)主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。
（6）一些學(xué)科的興起，比如說仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、生物電子學(xué)、環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、新材料學(xué)等等學(xué)科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。
（7）由于不同交叉學(xué)科的綜合導(dǎo)致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
6 結(jié)語
智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)。雖然建筑智能化建設(shè)在我國才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。雖然智能化建筑工程項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實(shí)施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強(qiáng)智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理水平，為我國建筑智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D].中南大學(xué)，2006.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會計(jì)成本 盈利
一、施工項(xiàng)目會計(jì)成本控制存在的問題
（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會計(jì)成本分析薄弱
新開工程項(xiàng)目都要編制合同成本預(yù)算，對中標(biāo)合同進(jìn)行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點(diǎn)等方面制定具體措施，以期應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行控制。在實(shí)際成本編制中，各個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項(xiàng)目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實(shí)際執(zhí)行的可行性；有些項(xiàng)目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實(shí)際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時(shí)，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺賬、財(cái)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對比控制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中很少有項(xiàng)目能堅(jiān)持做到，導(dǎo)致會計(jì)成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。
（二）信息傳遞不及時(shí)，會計(jì)成本歸集滯后
施工項(xiàng)目內(nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動，期末技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供人工費(fèi)、物資設(shè)備部門及時(shí)提供材料消耗量和機(jī)械使用費(fèi)、其他相關(guān)部門及時(shí)辦理報(bào)銷等，成本會計(jì)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時(shí)列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項(xiàng)是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。實(shí)際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財(cái)務(wù)部門的審核、分析時(shí)間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時(shí)間也少，歸集當(dāng)期成本的時(shí)間也要延遲，勢必影響了會計(jì)信息的及時(shí)性。
（三）會計(jì)人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對工程實(shí)體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計(jì)和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項(xiàng)目管理之中，致使會計(jì)成本控制對現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對比、分析、核實(shí)，缺失了實(shí)際控制力。
二、制約施工項(xiàng)目會計(jì)成本控制的原因
（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性
施工項(xiàng)目所屬會計(jì)期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)估、盤點(diǎn)、測算。財(cái)務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對完工工程量進(jìn)行計(jì)算，并對施工圖紙進(jìn)行核對；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核實(shí)物資材料采購及驗(yàn)收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點(diǎn)方法、庫存差異等方面的原因，會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。
（二）項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少
會計(jì)成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語言，及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項(xiàng)目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對會計(jì)成本進(jìn)行分析時(shí)，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)征對管理弱項(xiàng)，制定出對應(yīng)措施，控制虧損項(xiàng)再次發(fā)生。工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點(diǎn)，對具體項(xiàng)目的虧損點(diǎn)進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時(shí)對潛虧點(diǎn)進(jìn)行處理，以確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的完成。
（三）沒有理順會計(jì)成本核算與其他各部門核算的關(guān)系
會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成為組織項(xiàng)目會計(jì)核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求相關(guān)部門上報(bào)原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項(xiàng)目內(nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會計(jì)成本核算的輔助核算部門，及時(shí)傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會計(jì)報(bào)表。會計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報(bào)告，一經(jīng)審計(jì)，具有法律性，必須具有客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目會計(jì)成本控制，提高項(xiàng)目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識，樹立項(xiàng)目崗位責(zé)任心
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項(xiàng)目部的思想工作人員要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，進(jìn)一步要求項(xiàng)目經(jīng)理加大對項(xiàng)目會計(jì)成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙贏
實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對等。缺乏有效考核機(jī)制下，項(xiàng)目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會表現(xiàn)出對項(xiàng)目成本管理無所謂，于是項(xiàng)目成本控制就會流于形式，項(xiàng)目的盈余期望就很難實(shí)現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目成本控制的最終目的是追求項(xiàng)目利潤最大化，它需要項(xiàng)目部全體員工的共同配合和參與。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制對各職能部門和負(fù)責(zé)人實(shí)施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎劣罰，節(jié)獎超罰。工程項(xiàng)目的上級管理部門要對項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊(duì)伍。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實(shí)施獎罰措施，保證這是項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目利潤要合理分配，使項(xiàng)目管理者與員工均受益。
（三）財(cái)會人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析
作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對項(xiàng)目成本的構(gòu)成理解會更深入一些，在審核上報(bào)的數(shù)據(jù)資料時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目合同和經(jīng)營活動的評審與分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點(diǎn)對于項(xiàng)目部加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作尤為重要。財(cái)務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項(xiàng)目最終盈利水平，在評審合同時(shí)一定要了解對方供貨情況、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項(xiàng)目陷入困局，例如，對方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項(xiàng)目成本也會隨之加大。
（四）積極分析項(xiàng)目資金收支，稽核會計(jì)成本，確保成本真實(shí)
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項(xiàng)目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實(shí)應(yīng)當(dāng)成為會計(jì)成本管理的有效途徑。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項(xiàng)成本費(fèi)用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費(fèi)用或未支出費(fèi)用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費(fèi)用或虛支費(fèi)用的可能。會計(jì)人員與相關(guān)部門對成本差額進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實(shí)成本，確保會計(jì)成本真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會計(jì)成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項(xiàng)工程細(xì)目中。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對工程進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并編制項(xiàng)目實(shí)際成本支出臺賬，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對比，分析盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，向項(xiàng)目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會計(jì)成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。
最后，希望通過財(cái)務(wù)人員的努力，對施工項(xiàng)目會計(jì)成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項(xiàng)目；全面風(fēng)險(xiǎn)；管理方法
1 引言
雖然智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多多，不過，人們也無須過分地恐懼風(fēng)險(xiǎn)，只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的前提與保障。
2 智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在
風(fēng)險(xiǎn)的普遍性表現(xiàn)在幾乎所有的項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項(xiàng)目，把先進(jìn)復(fù)雜的現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起。在項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期內(nèi)，自始至終風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。況且，智能建筑工程項(xiàng)目要求高、周期長、技術(shù)新、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在整個(gè)壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，有些風(fēng)險(xiǎn)會得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
3 智能建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。
3.2 智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
主要有四個(gè)方面的涵義：（1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（2）對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；（3）全方位的管理；（4）全面的組織措施。
建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。
4 智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
這是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即預(yù)測和識別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理首先必須明確項(xiàng)目都存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，—般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用(即定性預(yù)測)。為了使風(fēng)險(xiǎn)識別做到準(zhǔn)確、完整和有系統(tǒng)性，應(yīng)從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)分析
確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一般只對已經(jīng)識別出來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，評估風(fēng)險(xiǎn)及各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以及評價(jià)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的結(jié)果范圍。這里要注意三個(gè)概念。(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。如果損失量的大小不容易直接估計(jì)，可以將損失量分解為更小部分再評估它們。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；（2）風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；（3）風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率*風(fēng)險(xiǎn)損失量。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)防范對策。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對策主要考慮四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性，基本對策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)防范對策在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。
4.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。損失控制方案的內(nèi)容包括：制定安全計(jì)劃、評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置、重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃、制定災(zāi)難計(jì)劃、制定應(yīng)急計(jì)劃等。
4.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。確定風(fēng)險(xiǎn)防范對策后，就可編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它主要包括：已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)防范對策、行動計(jì)劃及處理方案、應(yīng)急計(jì)劃、項(xiàng)目保險(xiǎn)安排等等。
4.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要任務(wù)是采取應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新。包括兩個(gè)層面的工作：其一是跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃需求；其二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表調(diào)整出去。最有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具之一就是“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”，它是一種簡便易行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動，是按“風(fēng)險(xiǎn)值”大小將項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作為控制對象，密切監(jiān)控項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。每次風(fēng)險(xiǎn)檢查后，形成新的“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”。
4.7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理檢查
全面風(fēng)險(xiǎn)管理檢查是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷檢查以上幾個(gè)步驟的實(shí)施情況，包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行情況及保險(xiǎn)合同執(zhí)行情況，以實(shí)踐效果評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范對策效果。另還需確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出對策。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理； 模式；建筑智能化；必要性
現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項(xiàng)目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)分項(xiàng)，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場運(yùn)行和工程項(xiàng)目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，從工程項(xiàng)目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項(xiàng)目的總體功能，總方案設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實(shí)行統(tǒng)一管理分步實(shí)施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。
承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實(shí)施計(jì)劃和各系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時(shí)也對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。
建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長期的、系統(tǒng)的工程。整個(gè)建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個(gè)關(guān)鍵階段。從以上五個(gè)階段可以看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對智能化工程的定位越來越符合實(shí)際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對建筑市場進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個(gè)嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。
下文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項(xiàng)目管理常用模式，并根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項(xiàng)目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個(gè)建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
（3） 工程總包管理分包實(shí)施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項(xiàng)目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。
（4） 全分包實(shí)施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實(shí)施（有時(shí)系統(tǒng)集成也作為一個(gè)子系統(tǒng)分包實(shí)施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對整個(gè)工程實(shí)施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價(jià)適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項(xiàng)目。
2.建筑智能化項(xiàng)目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個(gè)：
智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實(shí)施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。
如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。
3.結(jié)束語
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的智能化總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的智能化總承包商對工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施
一、引言
有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項(xiàng)目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。
二、工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響
（一）工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項(xiàng)目管理對工程進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項(xiàng)目管理對工程安全的影響
工程項(xiàng)目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)場施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項(xiàng)目安全隱患對社會家庭乃至整個(gè)社會都會造成影響，所以安全問題是工程項(xiàng)目管理過程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量
（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實(shí)施
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。
現(xiàn)場管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要?，F(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報(bào)告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。
事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過程中，沒有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。
（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評價(jià)和決策機(jī)制
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長久性決定了必須將管理全過程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。
（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門參與，完善的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制對工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機(jī)構(gòu)。這些部門、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項(xiàng)目管理過程中，只有各個(gè)涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
總而言之，在工程項(xiàng)目管理過程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻(xiàn)：
1.1 定義 從微觀上說，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。
從宏觀上說，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個(gè)人的成長歷程。
1.2 特性 統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面;也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
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2 統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的意義與作用
對于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目管理具有重要意義。
如果建立起或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對工程項(xiàng)目管理而言，將具有以下作用：
2.1 可以反映工程項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項(xiàng)目在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動態(tài)(即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況)，還可根據(jù)現(xiàn)狀或動態(tài)指標(biāo)制定工程計(jì)劃及保證措施。
2.2 可以反映工程項(xiàng)目的效益與效率。可以通過對各分部分項(xiàng)工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計(jì)、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計(jì)算人均產(chǎn)值來反映項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。
3 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀及分析
3.1 統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。重會計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。
3.2 統(tǒng)計(jì)臺賬和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計(jì)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯、失誤。甚至統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。
3.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低。實(shí)際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對本工程項(xiàng)目管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督了。
由于上述統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計(jì)對工程項(xiàng)目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷
入這樣一個(gè)怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計(jì)人員往往對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識不清，進(jìn)而對統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動性不強(qiáng)，更沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識不足歸納起來有以下幾點(diǎn)：①認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;②認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重;③認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目管理而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對經(jīng)營管理決策沒有多少實(shí)際意義;④認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營項(xiàng)目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計(jì)無能為力。
4 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展
統(tǒng)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是項(xiàng)目管理者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：
4.1 在工程項(xiàng)目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)員，對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)意識。
4.2 在工程項(xiàng)目中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。
①制定各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和建立健全統(tǒng)計(jì)制度。
②明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)人員的職能及責(zé)任。
③做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，使統(tǒng)計(jì)信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時(shí)地匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門。
4.3 以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。
