發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 18:01:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的金融企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
眾所周知，血液是維持一個(gè)人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會(huì)發(fā)生病變，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個(gè)金融企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)資金流斷檔，也會(huì)癱瘓甚至死亡。由此可見，金融企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)危機(jī)管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機(jī)管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)其形成的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，通過監(jiān)測(cè)與預(yù)防等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
二、金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因
目前各金融企業(yè)普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的，其二，由財(cái)務(wù)管理失誤造成的。
（一）在金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面
金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在：第一，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)，進(jìn)而也極易造成金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)；同時(shí)，金融企業(yè)的組織管理也存在問題，其中金融產(chǎn)品的質(zhì)量，組織管理的計(jì)劃，新技術(shù)的開發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，則會(huì)誘發(fā)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而造成不可估量的損失。第二，市場(chǎng)營(yíng)銷的盲目性。當(dāng)前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)中扮演著重要的角色，其營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要是由于金融企業(yè)通過營(yíng)銷，增加了市場(chǎng)的份額，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適合的營(yíng)銷策略，但部分金融企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理，過于關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷的效果欠佳，財(cái)務(wù)管理的狀況較差，進(jìn)而造成了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，多元化的經(jīng)營(yíng)。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，紛紛實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，但在多元化經(jīng)營(yíng)過程中，未能正確理解理解實(shí)物資產(chǎn)投資，同時(shí)也忽視了金融資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進(jìn)而極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。第四，核心業(yè)務(wù)的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，但眾多金融企未關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，而是利用兼并手段積極拓展市場(chǎng)，此形勢(shì)下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)將不斷增多。
（二）在財(cái)務(wù)管理失誤方面
首先，貸款管理的不合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，金融企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了獲得發(fā)展，增加市場(chǎng)的份額，采取了發(fā)放貸款的措施，雖然降低了其資金周轉(zhuǎn)的速度，但在管理過程中，由于管理的不合理，出現(xiàn)了眾多的壞賬，死賬，呆賬等，直接影響著金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使其財(cái)務(wù)危機(jī)極易出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)杠桿的過度使用。財(cái)務(wù)危機(jī)最為顯著的特征便是不能償還到期的債務(wù)，因此，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度有直接的關(guān)系。債務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著雙重的作用，即可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，主要是由于當(dāng)資產(chǎn)利潤(rùn)率小于利率時(shí)，舉債的負(fù)面影響則會(huì)出現(xiàn)，金融企業(yè)的盈利力將有所降低。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的欠缺。該系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，能夠?qū)鹑谄髽I(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制、分析與決策等。它是金融企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，貫穿于管理的全過程。但是部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題，缺乏完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不能對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面的了解與分析，此時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制則不能發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而不能預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
三、控制與防范金融企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策
財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)金融企業(yè)有著毀滅性的打擊，因此，為了實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的正常、有序經(jīng)營(yíng)，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，需要對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)管，同時(shí)，要結(jié)合金融企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)理機(jī)制。下面提出了幾點(diǎn)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的建議和對(duì)策。
（一）樹立危機(jī)意識(shí)。在金融企業(yè)發(fā)展過程中，要保持危機(jī)意識(shí)，在金融企業(yè)內(nèi)部，展開危機(jī)教育管理活動(dòng)，其中企的管理人員與決策人員要高度重視財(cái)務(wù)危機(jī)，在金融企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的防范財(cái)務(wù)危機(jī)的氛圍，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)肅的對(duì)待，使危機(jī)意識(shí)逐漸融入到企業(yè)的文化之中。
（二）提高財(cái)務(wù)決策水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，同時(shí)也關(guān)系著金融企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的質(zhì)量與效益，因此，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要保證其各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)決策的科學(xué)性、高效性與合理性，可以運(yùn)用定量分析，決策模型等，也可以對(duì)各種決策進(jìn)行可行性方案的分析與論證，在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合各種財(cái)務(wù)決策的技術(shù)與方法，使財(cái)務(wù)方案保持在最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策決策的質(zhì)量。
（三）增強(qiáng)對(duì)外信息的反應(yīng)力。金融企業(yè)要及時(shí)掌握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改以及利率市場(chǎng)化等的外部情況，要不斷加大對(duì)外部情況的監(jiān)控力度，進(jìn)而為金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)與有效的調(diào)整。
（一）體制性因素
（1）財(cái)政無(wú)力向國(guó)有企業(yè)注資。（2）過分倚重于銀行的投融資體制。改革開放以來(lái)我國(guó)直接融資從無(wú)到有,而且發(fā)展較快,但至今也未改變間接融資占絕對(duì)比重的格局。（3）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。
（二）制度性原因
（1）粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與趕超型發(fā)展戰(zhàn)略。（2）國(guó)家壟斷信貸制度與銀行主導(dǎo)型的融資制度。（3）經(jīng)濟(jì)主體信用道德淪喪與社會(huì)信用環(huán)境惡化。（4）銀行體系缺失,規(guī)章制度不健全,信用基礎(chǔ)脆弱。
（三）其他因素
除了體制性原因和制度性原因以外,還有其他一些原因也加大了我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn),主要有（:1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。(2)金融機(jī)構(gòu)防范控制金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)差。金融機(jī)構(gòu)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),內(nèi)部管理混亂,違規(guī)經(jīng)營(yíng)比較普遍。(3)金融機(jī)構(gòu)粗放經(jīng)營(yíng),管理疏松。此外,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡,金融法規(guī)不健全,防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)缺乏法律手段的保障等。
二、防范與化解
（一）加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革要按照黨的“十五大”報(bào)告的精神來(lái)進(jìn)行。為使國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),就必須進(jìn)一步明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。
（二）對(duì)國(guó)有銀行實(shí)行股份制改革
我國(guó)國(guó)有銀行名義上具有法人地位,實(shí)際上卻無(wú)法人所必須具備的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也缺乏來(lái)自所有者的有效監(jiān)督約束,以致出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”和不能回避政府干預(yù)的狀況,無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束。改變這種現(xiàn)狀的根本途徑是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求推進(jìn)國(guó)有銀行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,即對(duì)國(guó)有銀行進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部管理體制的改革
（三）發(fā)展資本市場(chǎng),促進(jìn)儲(chǔ)蓄向投資的轉(zhuǎn)化
發(fā)展資本市場(chǎng),拓寬投融資渠道,有利于儲(chǔ)蓄向投資的轉(zhuǎn)化,居民也可以直接將結(jié)余貨幣的一部分用于投資股票、債券、投資基金,從而在一定程度上降低居民對(duì)銀行的高債權(quán)。
（四）弘揚(yáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信用道德觀念
良好的信用環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)與金融有序運(yùn)行和健康發(fā)展的基本前提，重新培養(yǎng)全民的信用道德觀念,優(yōu)化信用環(huán)境,是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
任何一個(gè)成熟的市場(chǎng)最終都難逃標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化的命運(yùn)，這是由于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)消除了經(jīng)濟(jì)租，參與者只能通過努力獲取一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，雖然金融手段的創(chuàng)新可以讓個(gè)體機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間內(nèi)保持短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而高度發(fā)達(dá)的信息傳播很快又或抹平這種差異。如最初“余額寶”出現(xiàn)的時(shí)候獨(dú)樹一幟，高利率、高流動(dòng)性、低風(fēng)險(xiǎn)迅速吸引了大量投資者，但隨后不久騰訊、國(guó)金證券等也相繼推出，各家產(chǎn)品無(wú)論是收益上還是性質(zhì)、形式上都漸漸趨同，差異化越來(lái)越不明顯。
二、金融創(chuàng)新所引起的金融風(fēng)險(xiǎn)
（一）資產(chǎn)證券化加劇金融風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)的證券化本質(zhì)上是通過金融杠桿綁架國(guó)家貨幣政策，變相的增加貨幣的發(fā)行。因?yàn)樵谫Y產(chǎn)證券化之后，首先會(huì)增加流通性，流動(dòng)性帶來(lái)的結(jié)果就是貨幣貶值，這對(duì)當(dāng)局的貨幣政策顯然具有一定的沖擊。其次，在資產(chǎn)證券化支出，銀行雖然應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，但更多的時(shí)候銀行為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視廣大投資者的投資安全，不惜用欺騙的手段和擴(kuò)大杠桿的辦法來(lái)提高自身經(jīng)營(yíng)收入，卻將大量的風(fēng)險(xiǎn)推給了投資者和整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
（二）市場(chǎng)投機(jī)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)破壞性
金融市場(chǎng)從誕生之初就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的樂園，投資者通過金融工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)者則是通過金融投機(jī)獲取經(jīng)濟(jì)收益。這二者是共生共存的，沒有大量投機(jī)的存在，投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從轉(zhuǎn)移同樣金融市場(chǎng)也將是一潭死水。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)金融創(chuàng)新
金融風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可避免的，但并不代表金融創(chuàng)新就不能發(fā)展，事實(shí)上只要我們把握好風(fēng)險(xiǎn)控制，合理規(guī)劃管理做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，積極發(fā)展穩(wěn)步的金融創(chuàng)新對(duì)社會(huì)發(fā)展還是十分必要和有利的。
（一）加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范金融創(chuàng)新環(huán)境
政府作為社會(huì)的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，也作為市場(chǎng)公平正義的維護(hù)者，在金融創(chuàng)新這個(gè)大市場(chǎng)里一定要當(dāng)好守夜人的職責(zé)，為金融市場(chǎng)提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)投資環(huán)境。即制定完善的法律法規(guī)，構(gòu)建健全健康的金融創(chuàng)新體系，對(duì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的審查和信用評(píng)估，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切侵害投資者合法權(quán)益的行為。
（二）完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
金融機(jī)構(gòu)自身在經(jīng)營(yíng)過程中也要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，在進(jìn)行金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)要全面考慮到產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的影響、對(duì)投資者的影響等。這就要求金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，在借鑒國(guó)外成熟金融機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)金融創(chuàng)新情況進(jìn)行全面監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。
（三）嚴(yán)格把關(guān)金融創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量
金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和投資者風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)，金融機(jī)構(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估者應(yīng)當(dāng)本著對(duì)投資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免片面的以高收益為目標(biāo)而忽略掉風(fēng)險(xiǎn)控制。在現(xiàn)階段，更多地應(yīng)當(dāng)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為創(chuàng)新標(biāo)的，盡量規(guī)避不良資產(chǎn)的創(chuàng)新。
四、結(jié)語(yǔ)
（一）避免信息不對(duì)稱問題
在中小企業(yè)融資過程中，由于其自身沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，向銀行提供的財(cái)務(wù)信息不能保證足夠真實(shí)，從而使得銀行為避免風(fēng)險(xiǎn)而拒絕給予中小企業(yè)貸款，增加了中小企業(yè)融資難度。而在供應(yīng)鏈金融中，銀行通過利用核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)各方面信息的了解，來(lái)合理地選擇優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)融資客戶，并將原屬于自身的監(jiān)管功能轉(zhuǎn)移到第三方物流中，利用其對(duì)中小企業(yè)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的判別能力，有效的降低了銀企之間的信息不對(duì)稱。
（二）降低交易成本
在中小企業(yè)融資過程中，由于銀行在貸款前需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、信用等信息進(jìn)行調(diào)查搜集，在貸后還要監(jiān)管中小企業(yè)抵押物和資金用途，這些都需要花費(fèi)大量的人力成本，提高了銀行的交易成本，削減了銀行的利差收益，從而使其放棄將貸款貸給中小企業(yè)。而通過供應(yīng)鏈金融的方式，利用核心企業(yè)獲得中小企業(yè)信息和通過第三方物流對(duì)質(zhì)押物監(jiān)管，有效地降低了銀行的信息和監(jiān)督成本，使銀行有更大意愿對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。
（三）規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)
在中小企業(yè)融資過程中的眾多困難中，信用擔(dān)保是較為突出的一個(gè)問題，由于我國(guó)擔(dān)保體系的落后以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的各種限制，給中小企業(yè)擔(dān)保增加了難度和成本，從而影響了其融資的效率。在應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的方式后，中小企業(yè)的信用將于核心企業(yè)捆綁在一起，其擔(dān)保作用的將不再是傳統(tǒng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，而是與中小企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的核心企業(yè)，彼此之間有著較為明確的合同和責(zé)任關(guān)系，在很大程度上規(guī)避了信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低了中小企業(yè)融資的難度。
二基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式
中小企業(yè)融資是為了解決其資金流缺口的問題，而資金流缺口大多發(fā)生于供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，因此，中小企業(yè)的融資也多發(fā)生于這三個(gè)方面，在融資模式上，根據(jù)此三個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，可以分為應(yīng)收賬款融資、融通倉(cāng)融資以及保兌倉(cāng)融資三種。
（一）應(yīng)收賬款融資模式
應(yīng)收賬款融資模式發(fā)生于中小企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，它是指以應(yīng)收賬款單據(jù)為質(zhì)押物而進(jìn)行融資的方式。許多中小企業(yè)在將產(chǎn)品銷售給核心企業(yè)后，并不能在第一時(shí)間得到現(xiàn)金，但其自身發(fā)展又需要資金支持，此時(shí)，其就可以將應(yīng)收賬款單據(jù)抵押給金融機(jī)構(gòu)，來(lái)獲得相應(yīng)的資金支持。在此種融資方式中，根據(jù)應(yīng)收賬款所有權(quán)關(guān)系，又可以將其分為三種：（1）質(zhì)押融資，在這種模式中，應(yīng)收賬款的所有權(quán)仍歸中小企業(yè)所有，只是將其暫時(shí)質(zhì)押給銀行。（2）讓售融資，在此種模式中，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款將直接出售金融機(jī)構(gòu)，其自身不再保持追索權(quán)，在出售過程中需按照一定的折扣比讓出一定金額。（3）證券融資，這種模式是將中小企業(yè)將應(yīng)收賬款出售給特定的SPV公司，使其發(fā)行相應(yīng)的債券，從債券市場(chǎng)得到相應(yīng)的資金。應(yīng)收賬款融資方式依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾種：（1）交易風(fēng)險(xiǎn)，即保證應(yīng)收賬款的真實(shí)性，不是買賣雙方為獲取融資而虛構(gòu)的；（2）中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，其能夠得到的融資規(guī)模會(huì)受到限制，且應(yīng)收賬款回收率和時(shí)間等都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；（3）核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，由于中小企業(yè)得到了融資后，會(huì)減輕核心企業(yè)的還款壓力，增加了其將資金轉(zhuǎn)為它用的可能，從而增大了核心企業(yè)延期還款的可能，給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
（二）融通倉(cāng)融資模式
融通倉(cāng)融資模式即存貨融資模式，多發(fā)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，其向銀行抵押的物品為中小企業(yè)自身的存貨等原料，并有第三方物流進(jìn)行監(jiān)管。此種方法的機(jī)理是利用物流來(lái)得到金融機(jī)構(gòu)的融資，再利用資金來(lái)將物流盤活，從而達(dá)到彌補(bǔ)中小企業(yè)自身資金缺口的目的。按照擔(dān)保方式的不同，融通倉(cāng)融資模式可以分為以下兩種：（1）信用擔(dān)保，在此種模式中，金融機(jī)構(gòu)將會(huì)根據(jù)第三方物流的情況給予其一定的授信額度，而第三方物流根據(jù)中小企業(yè)存放在其倉(cāng)庫(kù)的商品來(lái)給中小企業(yè)相應(yīng)的信用擔(dān)保，從而幫助中小企業(yè)得到融資。（2）質(zhì)押擔(dān)保，即中小企業(yè)將其貨物存放在倉(cāng)庫(kù)中，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)其存放商品的情況給予其相應(yīng)的貸款，而第三方物流企業(yè)執(zhí)行監(jiān)管商品功能，中小企業(yè)在根據(jù)倉(cāng)單進(jìn)行提貨，用商品銷售款進(jìn)行還貸。融通倉(cāng)融資模式存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：首先，質(zhì)押物風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)存放的質(zhì)押品所有權(quán)、市場(chǎng)價(jià)格、流動(dòng)性以及是否易于保存等都會(huì)在一定程度上影響質(zhì)押物的價(jià)值；其次，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，在此模式中，監(jiān)管是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果監(jiān)管不當(dāng)，就容易造成抵押品的損壞、丟失和被虛假提取等，給金融機(jī)構(gòu)造成損失；第三，單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，在此模式中，質(zhì)押品的存放與提出在很大程度上都依賴于單據(jù)，而偽造單據(jù)的現(xiàn)象又難以避免，從而給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）保兌倉(cāng)融資模式
保兌倉(cāng)融資模式即預(yù)付賬款融資模式，發(fā)生于企業(yè)的采購(gòu)階段，其發(fā)生原因是處于下游的中小企業(yè)在向核心企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，核心企業(yè)要求其在較短的還款時(shí)間內(nèi)完成款項(xiàng)支付，從而增加了中小企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，形成資金缺口，不得不向銀行進(jìn)行融資。在此種融資模式中，作為抵押物的是銀行為中小企業(yè)開具的承兌匯票，在整個(gè)融資過程中，需要有中小企業(yè)、核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和第三方物流的共同參與。第三方物流除了要對(duì)質(zhì)押品進(jìn)行監(jiān)管外，還需要給中小企業(yè)的承兌進(jìn)行擔(dān)保，其擔(dān)保的金額是根據(jù)中小企業(yè)在物流中存放的商品而決定的。保兌倉(cāng)融資模式的風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)而言具有較高的安全性。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是中小型企業(yè)在得到資金后，具體用途可能發(fā)生改變，從而增大了中小企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)資金回籠不利問題，使其無(wú)法按期償還貸款；操作風(fēng)險(xiǎn)是由于此融資模式需要較多的環(huán)節(jié)，銀企間信息不暢，資金和貨物流動(dòng)較為頻繁，增加了漏洞出現(xiàn)的可能，提高了中小企業(yè)套取融資發(fā)生的概率。
三結(jié)語(yǔ)
由于歐美消費(fèi)能力急劇萎縮，很多中小企業(yè)產(chǎn)品訂單銳減，現(xiàn)金流緊張，不少中小企業(yè)主嘗到了“一分錢難倒英雄漢”的滋味。企業(yè)要生存，銀行告貸無(wú)門。在珠三角，不少企業(yè)主不得不通過借高利貸、變賣房產(chǎn)等方式“過冬”，有些甚至關(guān)閉工廠，一走了之，多年打拼的江山就此毀于一旦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前對(duì)中小企業(yè)的貸款額僅占我國(guó)全部貸款總額的15%，而中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字。
1、中小企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)自身素質(zhì)
中小企業(yè)要積極爭(zhēng)取可能的融資機(jī)會(huì)，要建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)決策素質(zhì)。中小企業(yè)要遵循誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)。中小企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，樹立誠(chéng)信意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，不斷提高企業(yè)信用水平。中小企業(yè)要充分發(fā)揮資金的使用效益，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和需要，精心選擇融資渠道和金融產(chǎn)品，綜合運(yùn)行融資工具，降低融資成本和企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、人民銀行要采取多種措施支持中小企業(yè)融資
這些措施包括：靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進(jìn)小額貸款公司的試點(diǎn)工作；推動(dòng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。如工行不僅通過創(chuàng)新信貸制度，努力扭轉(zhuǎn)“大銀行不給小企業(yè)貸款”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，還通過在全行積極推廣設(shè)立小企業(yè)金融服務(wù)中心和小企業(yè)客戶經(jīng)理等方式，用特色服務(wù)支持中小企業(yè)的發(fā)展。截止到目前，工行在全國(guó)的小企業(yè)客戶貸款質(zhì)量良好，不良貸款率低于整體客戶水平，這證明了銀行在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，與小企業(yè)客戶的合作發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
3、要大力推進(jìn)中小企業(yè)通過上市直接融資
這是當(dāng)前解決中小企業(yè)融資瓶頸的根本出路，也是國(guó)外發(fā)展中小企業(yè)的普遍成功經(jīng)驗(yàn)。建立多層次資本市場(chǎng)，可以更有效、更大程度地滿足多樣化的市場(chǎng)主體。特別是廣大中小企業(yè)對(duì)資本的供給與需求，有利于推動(dòng)各類資本流動(dòng)和重組，為建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件；有利于通過多元化的渠道促進(jìn)儲(chǔ)蓄向投資的轉(zhuǎn)化，降低金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，減少投資波動(dòng)誘發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。醞釀十年，近期準(zhǔn)備推出的“創(chuàng)業(yè)板”會(huì)有效解決中小企業(yè)融資難的問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。杭州市今年?duì)幦?0家企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市，融資10億，上市成功各獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。
4、積極發(fā)揮民間資金在中小企業(yè)融資中的作用
應(yīng)該大力發(fā)展區(qū)域性的中小民營(yíng)銀行，解決中小企業(yè)的融資困境。民營(yíng)銀行在為中小企業(yè)提供融資支持時(shí)，能充分利用了解本地中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目前景和信用水平的優(yōu)勢(shì)，克服信息不對(duì)稱，管理成本高等問題。中小金融機(jī)構(gòu)因其資金規(guī)模小，無(wú)力經(jīng)營(yíng)大額的貸款項(xiàng)目，也適合于以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象。臺(tái)州、溫州都是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)活躍的地區(qū)，其中民間資金在中小企業(yè)的發(fā)展中起到了積極作用。
5、要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度，為具有發(fā)展前景的中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保
目前，我國(guó)中小企業(yè)融資的主要渠道還是銀行，但由于中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大，又缺乏有效的資產(chǎn)抵押和信用擔(dān)保，因此，嚴(yán)重制約了我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸投放。應(yīng)在部分地區(qū)中小企業(yè)擔(dān)?；鹪圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究制定符合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度，組織成立全國(guó)性的中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸷椭行∑髽I(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)，統(tǒng)一承擔(dān)對(duì)中小企業(yè)的融資擔(dān)保。今年杭州市要組建市級(jí)擔(dān)保公司，為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保服務(wù)，確保2009年累計(jì)擔(dān)保額不少于200億元。
二、要著力打造好品牌
在席卷全球的金融危機(jī)中，那些擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，他們?cè)诓焕氖袌?chǎng)環(huán)境下仍然保持了上揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌建設(shè)投入不夠有關(guān)。在目前不利的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)抓住品牌建設(shè)這把寶劍是上策。
1、樹立品牌意識(shí)
我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到品牌的約束，品牌力不足已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展壯大最嚴(yán)重的瓶頸。調(diào)查資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。目前中國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，有的中小企業(yè)甚至還認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事，自己只是小企業(yè)，只要有市場(chǎng)就行了，做不做品牌無(wú)所謂。實(shí)際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。
2、創(chuàng)造一個(gè)有效的好產(chǎn)品
創(chuàng)造一個(gè)好產(chǎn)品，要以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性為根基，以能找到其潛在的消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)。如果沒有顧客所需的好產(chǎn)品，打造品牌就是一句空話，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，抓住時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要給產(chǎn)品起個(gè)好名稱，名稱要能給人積極、美好的聯(lián)想，要有獨(dú)特性和新穎性，如海爾、娃哈哈、耐克等都是著名的品牌名稱。要給產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)好標(biāo)志，要充分表現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的豐富內(nèi)涵，使消費(fèi)者產(chǎn)生視覺美感，體現(xiàn)出可被人認(rèn)知的品牌形象。
3、開拓目標(biāo)市場(chǎng)
沒有一種產(chǎn)品或服務(wù)能吸引所有的顧客，特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品，在尋找市場(chǎng)時(shí),應(yīng)該在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分有利于中小企業(yè)發(fā)展最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率，可以集中使用人力、物力、財(cái)力，使有限的資源集中使用在“刀刃”上，從而用最少的經(jīng)營(yíng)成本取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。尋找目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，既要善于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)空隙，也要努力創(chuàng)造市場(chǎng)空隙。
4、精心策劃產(chǎn)品宣傳活動(dòng)
中小型企業(yè)要立足于本土、本企業(yè)搞品牌。中小型企業(yè)，多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上土生土長(zhǎng)，更加了解自己的市場(chǎng)和自己的消費(fèi)者。中小企業(yè)在語(yǔ)言溝通、地理優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境還有在為顧客提供人性化、個(gè)性化、差異化服務(wù)等方面，能比外企更有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，要抓住這種特色作宣傳。三、要著力用好營(yíng)銷手段
中國(guó)作為世界工廠，多年來(lái)為歐美企業(yè)創(chuàng)造了大量的價(jià)值，而自己卻只能靠低廉的勞動(dòng)力得到產(chǎn)業(yè)鏈里面很小的一部分價(jià)值，而且是用環(huán)保、能源等代價(jià)換來(lái)的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送和終端零售這些創(chuàng)造巨大財(cái)富的環(huán)節(jié)我們都很少染指?，F(xiàn)在歐美市場(chǎng)消費(fèi)能力急降，啟動(dòng)內(nèi)需成為所有外向型企業(yè)都必須思考的問題。我們的很多外向型中小企業(yè)，或是嚴(yán)重依賴于出口的企業(yè)將會(huì)面臨熟悉又陌生的中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品能否賣得出去將是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。我們內(nèi)向型的中小企業(yè)將必定面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)者，這一切都要求中小企業(yè)著力用好營(yíng)銷手段。
1、定制營(yíng)銷提供個(gè)性化服務(wù)
現(xiàn)代定制營(yíng)銷是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。它是制造業(yè)、信息業(yè)迅速發(fā)展所帶來(lái)的新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但可充分發(fā)揮其機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)迅速的優(yōu)點(diǎn)，注意形成自己的特色，將產(chǎn)品定位于個(gè)性化、獨(dú)特性、新穎性的產(chǎn)品領(lǐng)域以求發(fā)展。采用定制營(yíng)銷就可以和顧客直接進(jìn)行溝通，針對(duì)顧客個(gè)性化需求提供個(gè)性化服務(wù)，顧客需要什么，可以隨時(shí)根據(jù)他的需要進(jìn)行生產(chǎn)。消費(fèi)者從中能得到受重視的感覺，并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生信件，更進(jìn)一步提高顧客忠誠(chéng)度。定制營(yíng)銷的適用范圍十分廣泛，不僅可以用于汽車、服裝、自行車等有形產(chǎn)品，也可以用于無(wú)形產(chǎn)品的定制，如金融咨詢、信息服務(wù)等。
2、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)人與人之間交流的一種全新的、快速便捷的工具。此時(shí)中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等手段給企業(yè)提供的新的發(fā)展機(jī)會(huì)。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以讓中小企業(yè)得到與大企業(yè)一樣的平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)轭櫩驮谒阉餍畔r(shí)不是按企業(yè)的規(guī)模大小去搜尋的，而是按產(chǎn)品或服務(wù)名稱內(nèi)容來(lái)搜尋的，這樣無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，其在網(wǎng)上的信息都有被顧客查詢到的概率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷覆蓋范圍廣，促銷成本低，正適合綜合實(shí)力不足的中小企業(yè)。
3、運(yùn)用營(yíng)銷手段為品牌加分
品牌能為營(yíng)銷提供強(qiáng)勁的拉力，營(yíng)銷活動(dòng)也能為品牌建設(shè)起到促進(jìn)作用。單純的營(yíng)銷活動(dòng)是沒有的，為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)是不會(huì)成功的。因?yàn)樵跔I(yíng)銷過程中，無(wú)時(shí)不刻地都打上了自己品牌的烙印。中小企業(yè)在應(yīng)用各種廣告、利用人員推銷、開展公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等營(yíng)銷手段過程中，都要切實(shí)做到真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)，真正做到為消費(fèi)者所想，為消費(fèi)者所需，為消費(fèi)者所急，視消費(fèi)者為親戚朋友，為消費(fèi)者提供全程無(wú)憂的、保姆式的、
人性化和高質(zhì)量的服務(wù)，進(jìn)而宣傳自己的品牌，提升品牌的知名度和親和力。
四、要著力完善服務(wù)體系
國(guó)家實(shí)施的“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”，把培育和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系作為一項(xiàng)重要工作。建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。
1、提高對(duì)服務(wù)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)
強(qiáng)化政府在建立中小企業(yè)服務(wù)體系中的引導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和扶持等方面的職能作用，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系，為中小企業(yè)獲取政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才信息等提供方便。
2、加強(qiáng)中小企業(yè)信息基礎(chǔ)建設(shè)
加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)，全面客觀地收集整理本地基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，按行業(yè)分類，做到政府與企業(yè)信息共享，滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求。充分運(yùn)用現(xiàn)有的中小企業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，系統(tǒng)地整理重要國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息，定期國(guó)家、省、市涉及中小企業(yè)的有關(guān)政策和市場(chǎng)信息，為中小企業(yè)發(fā)展和開展電子商務(wù)及實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。
3、進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用體系建設(shè)
大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信用管理制度的建設(shè)，使信用記錄不良的企業(yè)失去市場(chǎng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)和空間。繼續(xù)大力組織開展中小企業(yè)資信評(píng)級(jí)活動(dòng)，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信貸投入的信心。
4、要建立一套完善的客戶服務(wù)體系
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了在技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等傳統(tǒng)方面競(jìng)爭(zhēng)外，更多地競(jìng)爭(zhēng)開始集中對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量上面。企業(yè)必須提供更豐富的服務(wù)手段以滿足客戶隨時(shí)隨地請(qǐng)求服務(wù)的需要，一個(gè)好的呼叫中心，一套完善的客戶服務(wù)體系，將使企業(yè)能夠增進(jìn)用戶對(duì)產(chǎn)品的信任度、競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬銷售機(jī)會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。
在金融危機(jī)影響下，政府要重拳出擊采取措施，和廣大中小企業(yè)風(fēng)雨同舟，共克時(shí)艱，中小企業(yè)要提振信心，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分利用經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，把解決當(dāng)前困難和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，苦練內(nèi)功度難關(guān)，堅(jiān)定信心求發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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1.1原料管理
染整企業(yè)紡織品的生產(chǎn)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是助劑的使用，它是產(chǎn)品的質(zhì)量保證，也是染廠的基礎(chǔ)物質(zhì)，所以，對(duì)助劑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是企業(yè)管理的重中之重。有關(guān)人員一定要確保染助劑入場(chǎng)前的質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每種染助劑留樣并檢測(cè)，和標(biāo)準(zhǔn)染助劑進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，對(duì)新染料的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比；對(duì)助劑進(jìn)行含固量和pH值的測(cè)試并做記錄，對(duì)一些危險(xiǎn)性比較大的需要進(jìn)行專門存放。染料和助劑需要進(jìn)行分開存放，避免兩者混合；控制好保管原料廠房的溫度，避免受潮。對(duì)染料的日期和批號(hào)要分開存放。水質(zhì)在很大程度上對(duì)原料的影響較大，要定期進(jìn)行pH值和硬度的檢測(cè)。
1.2技術(shù)管理
染整企業(yè)在技術(shù)管理中可以看作是配方工藝的嚴(yán)格管理，也相當(dāng)于SOP管理。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員操作和每個(gè)工藝流程都需要有嚴(yán)格的操作要求，比如企業(yè)化驗(yàn)室的工作要做到嚴(yán)格規(guī)范，它就相當(dāng)于一個(gè)小小的染廠一樣，必須要對(duì)每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要把化驗(yàn)室內(nèi)的配方放大到百萬(wàn)倍，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)將會(huì)造成很大的不良后果?；?yàn)室在對(duì)紡織品進(jìn)行復(fù)色時(shí)需要使用同批染助劑和同式布匹，坯布精練在小樣缸內(nèi)進(jìn)行完成，因此，化驗(yàn)室需要對(duì)布匹進(jìn)行必要的檢測(cè)環(huán)節(jié)，包括織物原料成分、單位面積質(zhì)量和經(jīng)緯密度等，在檢測(cè)時(shí)需要把質(zhì)量深入精確。還應(yīng)當(dāng)對(duì)完成的布匹做精確的白度測(cè)試，必須要保證白度和復(fù)色一致，不同批號(hào)的坯布需要對(duì)復(fù)色另行精做。大貨染色之前必須要做的環(huán)節(jié)就是復(fù)色，但是在一些情況下，復(fù)色達(dá)不到想要的效果，因?yàn)樵谶M(jìn)行復(fù)色過程中，人員、設(shè)備和染助劑的批號(hào)不一致，很大程度上會(huì)導(dǎo)致批號(hào)不同的布匹有很大差別的染色配方，這時(shí)工作人員需要引起重視，如果出現(xiàn)色光有很大偏差時(shí)需要立即把這兩個(gè)不同批號(hào)的布匹進(jìn)行并缸染色。很多情況下是由于打色人員的操作手法問題所導(dǎo)致色差，這就需要對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性操作手法的練習(xí)和測(cè)試。化驗(yàn)室染液泡制：染液泡制也有自身的有效期，活性染料一般在24小時(shí)，分散染料一般在48小時(shí)，必須要在保持?jǐn)嚢璧那疤嵯?。很多比較鮮艷顏色的有效期相對(duì)比較短，特別是熒光染料生命周期比較短；生命周期比較長(zhǎng)的是深暗顏色染料。對(duì)棉織物進(jìn)行染色時(shí)，需要提高顏色成功幾率，最好是一次成功，染前處理尤為重要。如果前處理不當(dāng)，比如白度不夠、顏色不鮮艷和無(wú)洗干凈等情況，會(huì)造成非常大的嚴(yán)重后果。所以在進(jìn)行染色時(shí)，前期一定要在化驗(yàn)室做好必要的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。對(duì)滌綸織物進(jìn)行染色時(shí)，坯定尤為重要。溫度在染料中的吸收程度有很大影響，一些染色不均勻的主要原因是熱處理不均勻。
1.3設(shè)備管理
在進(jìn)行染整企業(yè)的管理中，最主要的是質(zhì)量保證，對(duì)質(zhì)量管理需要通過真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的生成又是通過計(jì)量器和儀表進(jìn)行計(jì)算。如果沒有必要的計(jì)量工具就得不到真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。所以，化驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)中一切的計(jì)量工具和設(shè)備都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，通過數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定期修正和校對(duì)?；?yàn)室中有很多不同設(shè)備需要進(jìn)行校對(duì)和管理，比如，自動(dòng)滴料機(jī)的誤差需要控制在規(guī)定范圍內(nèi)、電子天平要十分準(zhǔn)確、染杯要進(jìn)行不同區(qū)分、測(cè)色儀要日常進(jìn)行維護(hù)管理和現(xiàn)場(chǎng)定型機(jī)中的溫度、車速的正常均勻等，對(duì)此管理人員需要進(jìn)行列表管理和定時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行修理，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備日常運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)原料的滴漏現(xiàn)象，浪費(fèi)的原料，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，日常生產(chǎn)中需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，特別是一些大型設(shè)備，需要定期檢查和維修，這很多程度上能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，為企業(yè)降低成本。政府明確規(guī)定，企業(yè)的泄漏率不能超過0.2%，，但是在實(shí)際生產(chǎn)中很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多處泄漏情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格處理，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，所以，在培養(yǎng)人員節(jié)能減排意識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要降低設(shè)備的泄漏點(diǎn)。
1.4制度管理
染整企業(yè)要加大制度管理，制度是使企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的有利保障，企業(yè)制度最重要內(nèi)容是6S管理的制定和實(shí)施。6S管理指的是生產(chǎn)環(huán)境的清潔、整理、素養(yǎng)和安全。如果人員做好這些清潔工作就可以從根本上治理好滴漏現(xiàn)象，并且很大程度上方便了車間內(nèi)的一些環(huán)節(jié)的查詢，提高工作效率。還可以大大降低車間人員損傷，改善良好工作環(huán)境。對(duì)質(zhì)量和消耗指標(biāo)進(jìn)行確定，然后向職工進(jìn)行宣傳了解，使職工明白自身肩負(fù)的責(zé)任。制度管理在染整企業(yè)中起著決定性的作用，一般分為以下五類：一是染助劑管理控制；二是后整理管理控制；三是化驗(yàn)室管理控制；四是品管管理控制；五是染色車間管控。在進(jìn)行浸染生產(chǎn)時(shí)，需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，以保證不同類型產(chǎn)品的加工時(shí)間和順序，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。由于染缸采用的是柔性生產(chǎn)線，能夠?qū)θ魏我环N浸染產(chǎn)品進(jìn)行加工，但是在不同之間相互進(jìn)行切換時(shí)，需要保證每個(gè)產(chǎn)品的染色質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工之前對(duì)染缸進(jìn)行必要清洗。浸染產(chǎn)品在進(jìn)行切換時(shí)會(huì)有一定的生產(chǎn)切換成本，其中包括了切換費(fèi)用和時(shí)間。在進(jìn)行切換時(shí)，由于顏色之間的影響有所不同，在進(jìn)行不同類型切換時(shí)，切換所產(chǎn)生的成本也有很大差別。
1.5人員管理
紡織染整企業(yè)主要以生產(chǎn)型為主，由于勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，工作環(huán)境也比較差，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職工的流動(dòng)性很大，由于人才的不斷流失給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此在一定程度上要想留住職工，就需要調(diào)動(dòng)他們的積極性，采用公平的績(jī)效考核來(lái)對(duì)每位職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但可以留住職工，而且還提高了職工的積極性和工作效率，使企業(yè)得到快速發(fā)展。把生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量作為績(jī)效考指標(biāo)，通過讓職工完成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量和質(zhì)量來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的目的。進(jìn)行績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)由企業(yè)中的總經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行考核的對(duì)象是全企業(yè)職工和一些管理人員。定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，每月進(jìn)行階段考核總結(jié)，一年獎(jiǎng)勵(lì)一次。對(duì)完成生產(chǎn)指標(biāo)的職工或者小組按照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成指標(biāo)的職工或者小組需要按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣除獎(jiǎng)金。每月初對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行制定，對(duì)沒有完成任務(wù)需要進(jìn)行反思和情況的分析，最后制定出解決辦法。在職工中培養(yǎng)有未來(lái)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，讓一線員工有通過表現(xiàn)進(jìn)行升級(jí)的機(jī)會(huì)，從領(lǐng)班開始做起，逐漸培養(yǎng)。從領(lǐng)班中總結(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利和無(wú)利因素，以此更好的表現(xiàn)自己，能夠站在為企業(yè)發(fā)展的角度去考慮事務(wù)之內(nèi)的工作，規(guī)劃工作在整個(gè)生產(chǎn)中的配合作用。
二、結(jié)束語(yǔ)
（一）人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動(dòng)性、高度流動(dòng)性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動(dòng)過程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
（二）金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核算
金融企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對(duì)象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對(duì)人員進(jìn)行人力資源考核與評(píng)價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工的人力資源考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會(huì)計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會(huì)計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
1.按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會(huì)計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會(huì)計(jì)年度中按人力資源所提供的未來(lái)服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對(duì)取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對(duì)企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會(huì)計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測(cè)驗(yàn)以及處理申請(qǐng)人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)過程中消耗的體力和腦力勞動(dòng)而直接或間接地支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對(duì)使用勞動(dòng)力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的。
2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對(duì)金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對(duì)不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對(duì)人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會(huì)、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對(duì)其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動(dòng)者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過核算勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，創(chuàng)造力較低，對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎(jiǎng)金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)看，該類型人員擁有勞動(dòng)力，在對(duì)該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動(dòng)成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對(duì)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對(duì)此類人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來(lái)計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識(shí)更新較快的時(shí)代，對(duì)該類型人員的培訓(xùn)開發(fā)支出將會(huì)使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識(shí)讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對(duì)該類有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會(huì)計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
二、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：金融危機(jī)服裝業(yè)中小企業(yè)
0引言
2008年美國(guó)次貸危機(jī)造成全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)紡織服裝行業(yè)的出口貿(mào)易也深受影響，中小型服裝企業(yè)受到的沖擊尤為嚴(yán)重。
為了幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，政府4次上調(diào)出口退稅率、支持中小企業(yè)融資、拉動(dòng)內(nèi)需、實(shí)行降息，為2009年上半年尤其是二季度以來(lái)的起暖回升提供了有利的政策環(huán)境，但是今后服裝業(yè)的發(fā)展局勢(shì)仍然令人擔(dān)憂。本文試圖從行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、應(yīng)對(duì)策略等方面進(jìn)行分析，探討蘇南中小型服裝企業(yè)如何在關(guān)鍵時(shí)刻根據(jù)外部環(huán)境適時(shí)調(diào)整狀態(tài)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡。
1金融危機(jī)影響下的服裝行業(yè)
受人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、國(guó)際市場(chǎng)疲軟、貨幣政策調(diào)整等因素影響，2008年1-11月規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1042億元，同比下降1.77%，增速較2007年同期回落了38.76個(gè)百分點(diǎn)。這實(shí)質(zhì)上反映出金融危機(jī)下服裝行業(yè)需求下降、產(chǎn)品滯銷等問題。2009年1～5月服裝行業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度為16.60%，高于2008年同期水平，經(jīng)濟(jì)效益略有提高。
投資是服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三駕馬車”之一，但在金融危機(jī)影響下增速明顯放緩，生產(chǎn)企業(yè)投資信心均受到一定程度的削弱。2009年3月以來(lái)，服裝行業(yè)投資逐月回升，反映了服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景信心的恢復(fù)。
2008年以來(lái)中國(guó)服裝產(chǎn)品出口增長(zhǎng)緩慢，服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長(zhǎng)4.1%。由于金融危機(jī)下國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)需求低迷，我國(guó)服裝產(chǎn)品出口一度受阻，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2009年上半年我國(guó)出口服裝及衣著附件458.6億美元，下降8.2%，負(fù)增長(zhǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
綜合以上產(chǎn)銷情況、經(jīng)濟(jì)效益、投資情況、出口概況等主要行業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)判斷，2008年金融危機(jī)后，我國(guó)服裝行業(yè)也經(jīng)歷了外需市場(chǎng)持續(xù)低迷、內(nèi)需市場(chǎng)穩(wěn)步回升的雙重考驗(yàn)。2009年上半年，由于穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策支持，我國(guó)服裝行業(yè)總體呈現(xiàn)了積極的變化，3月份以來(lái)呈逐月回升之勢(shì)，這將為我國(guó)蘇南中小型服裝企業(yè)發(fā)展提供較好的宏觀環(huán)境。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，50%的企業(yè)預(yù)期蘇南服裝行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)將平穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)未來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小服裝企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)以提高創(chuàng)新能力為核心的改革進(jìn)程，在困境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
2金融危機(jī)影響下的蘇南中小型服裝企業(yè)
位于蘇南地區(qū)的常熟，是聞名全國(guó)的服裝生產(chǎn)和集散基地，有著“中國(guó)休閑服裝名城”的稱號(hào)。常熟市目前共有服裝企業(yè)4000多家，年產(chǎn)服裝達(dá)6億多件（套），年服裝銷售額達(dá)500多億元，規(guī)模型企業(yè)達(dá)到819家，對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超過了三分之一，服裝業(yè)已發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。目前，常熟有40個(gè)省級(jí)以上品牌，總數(shù)量在江蘇省縣（市）中名列第一，其服裝產(chǎn)業(yè)在蘇南地區(qū)乃至江蘇省都有著極強(qiáng)的代表性。
本次調(diào)查共走訪中型企業(yè)9家，小型企業(yè)11家，其中包括內(nèi)銷型和外銷型企業(yè)，配合調(diào)查的這20家企業(yè)的平均成立時(shí)間為11年，這與江蘇服裝產(chǎn)業(yè)11年的成長(zhǎng)歷程相吻合。本調(diào)研把具有代表性的常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群作為研究對(duì)象，足以折射出這個(gè)有著相似歷史和文化底蘊(yùn)的蘇南服裝行業(yè)在遭受金融危機(jī)沖擊下的發(fā)展?fàn)顩r。
金融危機(jī)對(duì)蘇南中小型服裝企業(yè)的影響按程度大小，主要表現(xiàn)在訂單減少、原材料價(jià)格波動(dòng)和資金回籠困難。中小型服裝企業(yè)由于訂單不穩(wěn)定，開拓新市場(chǎng)能力弱，以及資金和人才等自身因素的影響，往往不具備抵御原材料價(jià)格波動(dòng)的資金基礎(chǔ)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年一季度常熟大批中小服裝企業(yè)產(chǎn)值和銷售額明顯大幅下滑，部分中小企業(yè)在2009年初短暫開工后，又陸續(xù)以減員減產(chǎn)或放假停產(chǎn)的策略靜待復(fù)蘇。二季度企業(yè)產(chǎn)值已有明顯回升，產(chǎn)值增幅大于銷售額增幅。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年產(chǎn)值增幅同比下降約4個(gè)百分點(diǎn)，銷售額增幅同比下降約8個(gè)百分點(diǎn)。受金融危機(jī)沖擊，蘇南服裝行業(yè)總體生存艱難，但也有少數(shù)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，進(jìn)入了難得的機(jī)遇期。這些企業(yè)之所以能逆勢(shì)上揚(yáng)，主要是在金融風(fēng)暴來(lái)臨之際采取了有效的應(yīng)對(duì)措施。
由于國(guó)內(nèi)外因素的加疊影響，常熟中小服裝企業(yè)效益明顯縮水，有近四分之一的中小型服裝企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)。配合調(diào)研的一些中小企業(yè)自2008年上半年起，利潤(rùn)一直處于下滑階段，在2009年一季度利潤(rùn)下滑幅度更為明顯，平均減少約8.76%，二季度有所回升，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
金融危機(jī)下蘇南部分服裝企業(yè)的倒閉和裁員一時(shí)造成農(nóng)民工失業(yè)人數(shù)驟增。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常熟中小服裝企業(yè)2008年用工人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，2009年上半年用工人數(shù)明顯減少，裁員對(duì)象大部分為農(nóng)民工。就員工工資來(lái)看，2009年一季度員工工資明顯下降，二季度員工工資明顯增加，但較2008年同期只略有增加0.03%。工資的下調(diào)或上調(diào)很大程度上是由于淡旺季的轉(zhuǎn)換，受金融危機(jī)影響不明顯。調(diào)查反映，由于服裝行業(yè)的自身特點(diǎn)，行業(yè)工資已是最低水平，受金融危機(jī)影響上下浮動(dòng)的幅度是微乎其微的。訪談發(fā)現(xiàn)，員工每天平均工作時(shí)間約9小時(shí)，但旺季時(shí)達(dá)10-12小時(shí)，而月工作天數(shù)總體穩(wěn)定在28天，具體則視淡旺季工作量而定。
從企業(yè)反映的情況來(lái)看，因國(guó)外采購(gòu)商日益謹(jǐn)慎，訂單明顯呈現(xiàn)出量小、期短、大單少、下單少的特點(diǎn)。在對(duì)江蘇省常熟市方浜工業(yè)園區(qū)的調(diào)查中了解到，2009年初大批以貼牌加工為主的小型企業(yè)以及小作坊面臨倒閉，或通過裁員來(lái)降低日常損耗。而有著自主品牌的中型企業(yè)，在訂單大批量減少的情況下，不得已也做起了貼牌加工。
外銷型服裝企業(yè)則因人民幣升值加速、成本壓力加大、企業(yè)資金嚴(yán)重短缺等因素雪上加霜。面對(duì)日漸疲軟的外需市場(chǎng)，2008年下半年蘇南服裝企業(yè)普遍呈現(xiàn)出口放緩的局面。2008年下半年常熟出口型服裝企業(yè)利潤(rùn)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)，2009年一季度下降幅度達(dá)到10個(gè)百分點(diǎn)，但2009年二季度卻逆勢(shì)上揚(yáng)，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面，這也得益于國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)的一系列扶持政策。就內(nèi)銷市場(chǎng)而言，據(jù)企業(yè)反映盡管內(nèi)銷市場(chǎng)獲利空間大，利潤(rùn)高，但市場(chǎng)不確定因素也很多，加上部分外銷企業(yè)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。內(nèi)銷市場(chǎng)關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，金融危機(jī)不期而至使多數(shù)內(nèi)銷企業(yè)措手不及，不少企業(yè)沒有做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓?？傮w來(lái)看，2008年下半年常熟內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤(rùn)態(tài)勢(shì)較好，2009年前兩季度內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，但內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤(rùn)普遍高于出口型服裝企業(yè)。
3政策環(huán)境分析
3.1服裝行業(yè)出口退稅優(yōu)惠政策解讀為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)家進(jìn)一步深化出口退稅優(yōu)惠政策，從2008年8月1日到2009年4月1日四次上調(diào)紡織服裝的出口退稅率至16%。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年1~3月，中國(guó)紡織服裝出口328.8億美元，同比下降9.7%，低于全國(guó)出口19.7％的平均跌幅，其中3月服裝出口開始從負(fù)增長(zhǎng)迅速扭轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)9.9%?？梢?，出口退稅率的上調(diào)，對(duì)中國(guó)紡織服裝出口逐步發(fā)揮了作用。
出口商品退稅是政府促進(jìn)出口的政策工具之一。國(guó)家提高出口退稅率，旨在幫助中小企業(yè)增加利潤(rùn)空間，提高了企業(yè)接單能力。出口退稅政策如果調(diào)整到位，必然對(duì)促進(jìn)出口有很大推動(dòng)作用。但是出口退稅政策有其局限性和短期性。就企業(yè)來(lái)講，外貿(mào)生意大多是訂單形式，提高出口退稅率，對(duì)于手中有訂單的企業(yè)，能提高利潤(rùn)，但由于歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接導(dǎo)致海外需求不足，手中沒有訂單的企業(yè)，出口退稅政策也就無(wú)法發(fā)揮作用。其次，出口退稅對(duì)于企業(yè)的利好是短期的。上調(diào)出口退稅率將給中小企業(yè)更多生存空間，但從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)外市場(chǎng)的低購(gòu)買力以及外幣的連續(xù)貶值，大大限制了政策的影響力。另外，退稅雖然加大了企業(yè)的談判空間，提高了企業(yè)的接單能力，但由于客戶壓價(jià)，最后還是讓利給國(guó)外客商。
因此，提高出口退稅率只是給企業(yè)信心，關(guān)鍵還是要提高自身能力。中小企業(yè)不能過于依賴政府政策，而應(yīng)尋找自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3.2服裝行業(yè)相關(guān)利好政策解讀面對(duì)嚴(yán)峻的出口形勢(shì)，國(guó)家不僅多次上調(diào)出口退稅率，并且及時(shí)推行一系列相關(guān)利好政策。比如：將紡織服裝業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃、促進(jìn)融資渠道多樣化、實(shí)施新的外匯管理?xiàng)l例、取消對(duì)服裝業(yè)的不合理收費(fèi)等一系列政策措施。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，危機(jī)當(dāng)前，多數(shù)服裝企業(yè)仍希望政府繼續(xù)出臺(tái)相關(guān)措施幫忙應(yīng)對(duì)，其中呼聲最高的政策是幫助開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和進(jìn)行行業(yè)扶持，其次是減稅和幫助融資。
3.2.1進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需。政府可以加強(qiáng)對(duì)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)的扶持，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由東部沿海地區(qū)向東北及中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，采取產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)雙向轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略思路。蘇南服裝產(chǎn)業(yè)可以以安徽江西等周圍內(nèi)陸地區(qū)作為落腳地，并逐漸由企業(yè)個(gè)別轉(zhuǎn)移行為演變成為行業(yè)主流趨勢(shì)。
3.2.2加強(qiáng)行業(yè)扶持，培育自主品牌。隨著危機(jī)的緩解，為了能在危機(jī)過后搶占有利市場(chǎng)，中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資熱情已經(jīng)越來(lái)越明顯。此時(shí)政府應(yīng)加強(qiáng)合理引導(dǎo)，防止中小企業(yè)盲目投資。
3.2.3加快落實(shí)財(cái)稅金融支持，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道。貸款擔(dān)保融資難是服裝行業(yè)遇到的重要困難。尤其是中小服裝企業(yè)，資本規(guī)模小，融資難，生產(chǎn)發(fā)展受到資金制約?！皣?guó)六條”提出政府專項(xiàng)資金和金融機(jī)構(gòu)信貸資金規(guī)模同時(shí)“放量”，并輔以“綠色通道”，這不僅為中小企業(yè)兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新提供了資金支持，也有利于中小服裝企業(yè)加快升級(jí)步伐。另外推動(dòng)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新擴(kuò)大了企業(yè)擔(dān)保范圍，提高了中小企業(yè)融資能力，對(duì)緩解中小企業(yè)融資難問題十分有益。
3.2.4堅(jiān)決打擊國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義，保護(hù)企業(yè)利益。2009年，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭。一些國(guó)家在挽救本國(guó)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，采取了一些不利于國(guó)際貿(mào)易，特別是不利于我國(guó)紡織品服裝出口的舉措。發(fā)達(dá)國(guó)家頻繁利用反補(bǔ)貼、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等新的貿(mào)易保護(hù)手段制造事端，使得我國(guó)服裝產(chǎn)品的出口面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。歐盟的召回通報(bào)，奧巴馬的“買美國(guó)貨”條款以及印度對(duì)華反傾銷案例都表明貿(mào)易磨擦不斷。政府應(yīng)堅(jiān)決回?fù)?，打破貿(mào)易壁壘，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)出口國(guó)，轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)。
4自身應(yīng)對(duì)策略分析
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受金融危機(jī)沖擊較大的中小服裝企業(yè)，仍然將希望寄托于出口退稅率上升、內(nèi)需拉動(dòng)和四萬(wàn)億投資拉動(dòng)等政府救市政策上面，對(duì)政策的依賴心理有加深趨勢(shì)。但中小服裝企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)如何驅(qū)寒回暖，獲得更大的生存空間，關(guān)鍵還是靠企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對(duì)金融危機(jī)，中小服裝企業(yè)已采取了調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、減薪和裁員等措施，但90%的企業(yè)認(rèn)為措施的改善效果并不大。面對(duì)金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)對(duì)今后的生產(chǎn)前景比較樂觀，預(yù)計(jì)2010年將會(huì)采取調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、增加投資力度、招收新員工等措施。
以下就這些問題提出相關(guān)建議：
4.1建立特色品牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)服裝業(yè)的一大特點(diǎn)是貼牌加工，缺少自主品牌，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一旦訂單減少，企業(yè)只能面臨停產(chǎn)。所以，必須整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，如果能結(jié)合品牌收購(gòu)、服務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等新的營(yíng)銷策略，也能在金融危機(jī)中化險(xiǎn)為夷。
4.2調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，拓展新的地域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多樣化。雖然2009年下半年服裝行業(yè)出口額為負(fù)增長(zhǎng)，但中國(guó)服裝產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額依然相對(duì)穩(wěn)固。全球的服裝市場(chǎng)是潛力無(wú)窮的，面對(duì)歐美市場(chǎng)需求量銳減的形勢(shì)，中小服裝企業(yè)不僅可以拓展俄羅斯、中東等國(guó)外市場(chǎng)，還可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求突破點(diǎn)，例如中西部地區(qū)。在市場(chǎng)多樣化的條件下調(diào)整服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由單一品種不斷豐富成多品種，從而滿足不同市場(chǎng)下不同層次的消費(fèi)需求。
4.3控制內(nèi)部成本。針對(duì)原材料及勞動(dòng)力成本提高的情況下利潤(rùn)減少的現(xiàn)象，中小服裝企業(yè)可以引入成本控制程序，尋找替代原料、提高人員技術(shù)，從企業(yè)內(nèi)部管理中提高效益。大企業(yè)可以向“微笑曲線”兩端延伸，一方面開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，一方面降低營(yíng)銷成本。
4.4穩(wěn)定資金鏈。在現(xiàn)有資金缺乏的情況下，企業(yè)更應(yīng)重視原材料來(lái)源及產(chǎn)品銷售，選取信譽(yù)高、資金穩(wěn)的客戶，盡可能確保資金回籠，維持資金鏈的暢通。由于貸款門檻高、額度少、貸款成本高，中小服裝企業(yè)在資金需求方面，應(yīng)盡可能及時(shí)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取持久良好的關(guān)系型貸款。
金融危機(jī)爆發(fā)后，服裝業(yè)面臨著空前的危機(jī)和挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)要想在危機(jī)中生存下去，首先必須順應(yīng)國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，也要敢于面對(duì)危機(jī)，積極尋求出路，努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而面對(duì)危機(jī)，政府的挺身而出也為服裝企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，有力地把服裝行業(yè)推向了新的機(jī)遇點(diǎn)。中小服裝企業(yè)如果能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的突破，就能逆勢(shì)而上，轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)。
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