發(fā)布時間：2022-05-22 00:57:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組長月度工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
首先,我代表*電力局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!
我局2009年春季安全大檢查,在省公司、市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下,按照省公司、市局的同一部署,認(rèn)真貫徹落實省公司、市局關(guān)于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以嚴(yán)抓嚴(yán)管治企方略為指針,以抓全方位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“兩個固化”為重點,以抓規(guī)章制度和臺帳資料完善為基礎(chǔ),以全面自查和邊查邊改為手段,凝心聚力,從嚴(yán)務(wù)實,科學(xué)安排,周密部署,全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏,攻堅克難,奮力爭先,確保此次春檢取得明顯的成效,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),并巧借春檢東風(fēng),扎實推進(jìn)“無違章年”活動有序展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、更新觀念,營造氛圍,從思想、精神和*上為春檢精心護(hù)航。春季安全大檢查年年搞,假如不加強宣傳發(fā)動和對上級決策意圖的宣貫,就輕易使這項工作陷于被動。因此,對省公司和市局的有關(guān)文件和會議精神,我們做到及時宣貫,層層動員,營造濃濃的春檢氛圍。同一思想,更新觀念,使全體干部員工充分熟悉到此次春檢的極端重要性,確保全局上下政令暢通,全體干部員工雷厲風(fēng)行,以更新的觀念、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、更實的作風(fēng)投進(jìn)到春檢戰(zhàn)斗中往,為春檢打下良好的思想基礎(chǔ),提供堅強的精神動能。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,廣泛發(fā)動。對今年的春季安全大檢查,我局早謀劃,早部署,早行動。2月27日,召開全局職工大會,局長*做了全面動員。3月4日下午,在市局春季安全大檢查再動員電視電話會議結(jié)束后,我局組織班組長和供電所所長及以上職員進(jìn)行了再次動員和總體部署,迅速啟動了春季安全生產(chǎn)自查、整改活動。3月4日晚上,在我局的月度安全分析會上局長*再次夸大此次春季安全檢查的重要性,并明確目標(biāo),認(rèn)真開展自查自糾,消除安全隱患,為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“無違章年”活動打下堅實的基礎(chǔ)。
二是充分發(fā)揮黨員和團(tuán)員青年的作用。我局黨總支、團(tuán)支部分別向全體黨員和廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議書,號召全體黨員、團(tuán)員青年在春檢中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、新氣力作用,以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)和“只爭朝夕”的態(tài)度,全身心投進(jìn)到春檢工作中往。
三是充分發(fā)揮各級骨干的帶頭作用。我們注重強化部分負(fù)責(zé)人、班站長等骨干的執(zhí)行力,確保政令暢通,將上級指示精神貫徹落實到一線員工身上,嚴(yán)防上緊下松、雷聲大雨點小的現(xiàn)象,大力發(fā)揚不怕疲憊和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別負(fù)責(zé)任的抗冰保電精神,確保春檢各項工作落到實處。
四是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動對春檢的促進(jìn)作用。針對“春檢”任務(wù)繁忙,又遇上開展深進(jìn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的時間非常緊張的實際情況,我們狠抓學(xué)習(xí)實踐活動與春檢的有機(jī)融合,要求大家以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)當(dāng)前春安檢查整改等各項工作,真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
二、科學(xué)安排,周密部署,從職員、時間和物資上全力保障。3月3日,我局下發(fā)了新電文6號《關(guān)于開展2009年春季安全大檢查的通知》,周密部署了2009年的春季安全大檢查工作。成立了春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了周密具體的方案。3月7日,為全面落實市局第1號局長令和市局2009年春季安全生產(chǎn)大檢查和督查工作安排(婁電函生67號),組織召開了班組長及供電所所長以上職員會議,會上局長*對省公司下發(fā)的湘電公司函生57號《2009年春季安全生產(chǎn)大檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(供電企業(yè))》和《防汛安全檢查方案》進(jìn)行了培訓(xùn)與講解,并對檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,明確了責(zé)任人和排查時間,并確定各班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。制定了嚴(yán)格的考核措施:一是部分、班組未及時上報當(dāng)日春檢工作開展情況和整改工作計劃的,扣責(zé)任班組長、掛鉤專責(zé)各500元,部分負(fù)責(zé)人1000元;二是在檢查中被市局扣分的,每扣1分扣責(zé)任班組長、掛鉤專責(zé)、部分負(fù)責(zé)人各200元;三是省公司春安檢查中發(fā)生嚴(yán)重違章行為的,責(zé)任班組長、部分負(fù)責(zé)人應(yīng)引咎辭職;四是為了確保時間,明確規(guī)定了各級各類職員的加班時間,班組長必須加班到晚上九點,部分負(fù)責(zé)人必須加班到晚上九點半,局領(lǐng)導(dǎo)必須加班到晚上十點,綜合辦組織考勤和考核。3月7日——3月20日天天晚上19:30開始,由局長主持春檢日小節(jié)會議,及時匯總當(dāng)日春檢工作完成情況,研究隱患整改措施,安排第二天的主要工作。
持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊活動
嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊方案》，分三個管理層面逐級承包。一是廠級承包人為組長，全面負(fù)責(zé)所承包單位基層建設(shè)推進(jìn)工作。二是各科室（所）長分別承包各基層站隊，負(fù)責(zé)專業(yè)管理達(dá)標(biāo)和“六好站隊”創(chuàng)建工作。三是基層站隊班子成員分別承包班組（崗位），負(fù)責(zé)“六好站隊”和“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
承包人負(fù)責(zé)宣講基層建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，通過督促、檢查和指導(dǎo)，調(diào)查了解和協(xié)調(diào)解決存在問題，每月向基層建設(shè)辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊檢查指導(dǎo)工作，要及時填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長或站隊領(lǐng)導(dǎo)簽字，由廠基層建設(shè)辦公室統(tǒng)一收存。
通過腳踏實地開展好承包活動，做到機(jī)關(guān)干部下基層，基層干部到班組，把各項管理落實到基層，問題解決在崗位，推動基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高。
(二)持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)的檢查評比活動認(rèn)真開展檢查評比工作，加大基礎(chǔ)工作檢查的力度。改進(jìn)日常管理考核方法，注重基礎(chǔ)工作，加大管理指標(biāo)考核比重。實行班周查、隊月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比。
(三)持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊”的評比和選樹“標(biāo)桿示范”站隊活動
1、優(yōu)秀操作員工評比
評比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“爭當(dāng)優(yōu)秀操作員工”活動方案》
2、五型班組評比
評比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設(shè)方案》
3、“六好”站隊達(dá)標(biāo)驗收
驗收標(biāo)準(zhǔn)
公司《六好站隊檢查考核細(xì)則》是基層站隊達(dá)標(biāo)驗收的依據(jù)?！傲谩睒?biāo)準(zhǔn)分為100分?？己藭r各項分別打分,得分均在90分以上為驗收合格。出現(xiàn)以下情況之一為“六好”站隊否決項：
（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標(biāo)。
（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。
（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故。
（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。
（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。
（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。
驗收時間安排
廠基層建設(shè)考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對“六好”站隊分兩批檢查驗收。
4、“示范、標(biāo)桿站隊”評比
（1）專業(yè)內(nèi)容：示范站隊分為班子建設(shè)、員工提素、業(yè)績突出、設(shè)備管理、文明和諧、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和開發(fā)管理十大專業(yè)。
（2）評比標(biāo)準(zhǔn)：示范站隊在“六好”站隊中產(chǎn)生，涉及相關(guān)專業(yè)的“六好”檢查得分要在95分以上；標(biāo)桿站隊在示范站隊中產(chǎn)生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊。
（3）評比程序和方法：由基層站隊提出申報，由專業(yè)主管部門進(jìn)行審查評議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會綜合考核評價確定為廠“示范、標(biāo)桿站隊”，同時向公司進(jìn)行申報，參加公司“示范、標(biāo)桿站隊”的評比。
(四)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動
1、加強創(chuàng)新成果的立項管理
嚴(yán)格落實《管理創(chuàng)新活動實施方案》，科學(xué)規(guī)范地開展管理創(chuàng)新活動。各部門各單位至少要立一個課題，緊密圍繞加強精細(xì)管理的總體要求，有針對性地選擇主題，突出重點和難點，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問題。要成立項目攻關(guān)小組，制定總體規(guī)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個工作時期。細(xì)化工作內(nèi)容，層層落實責(zé)任人，制定考核細(xì)則，加強對項目的實施和管理。
2、加強項目課題的過程管理
制定課題的階段完成計劃，每季度對課題的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，及時調(diào)整運行方案，確保年終成果的順利完成。對已成熟的項目及時匯編成冊下發(fā)，廣泛應(yīng)用，迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3、建立健全重獎機(jī)制。
設(shè)立創(chuàng)新專項獎勵基金，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，讓員工得到榮譽和實惠，進(jìn)一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。
四、考核辦法
（一）優(yōu)秀操作員工的考核
對年終評選出來的優(yōu)秀操作員工，獎勵200元。同時，在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。
（二）“五型”班組的考核
被評為“五型班組”的，班組成員人均獎勵50元，班組長獎勵100元。
被評為“五型示范班組”的，班組成員人均獎勵200元，班組長獎勵400元。
被評為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎勵300元，班組長獎勵600元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
（三）“六好”站隊的考核
對年終被公司撤銷“六好”站隊稱號的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊班子成員予以考核。
對于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊稱號的，扣罰該部門2000元。
（四）“示范（標(biāo)桿）站隊”的考核
廠對年終獲得“示范站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均500元，員工人均200元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司示范站隊的獎勵該部門1000元。
廠對年終獲得“標(biāo)桿站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均1000元，員工人均500元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司標(biāo)桿站隊的獎勵該部門2000元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
（五）廠、科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的考核
建立通報制度，承包人沒到所承包站隊開展工作，第一次給予全廠通報批評，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報批評；年度所承包的站隊達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊的，獎勵承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊累計兩次被列為末位站隊的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。
（六）月度考核
1、對基層單位的月度考核由各科室負(fù)責(zé)。考核標(biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報。
2、每月沒有完成自檢自查總結(jié)的基層站隊扣罰200元。
3、對科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。沒有進(jìn)行月度考核的部門第一次全廠通報，第二次開始每月次扣罰200元。
（七）廠季度檢查考核
1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊和附屬站隊），獎勵采油（氣）隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，員工人均100元；獎勵附屬站隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊和附屬站隊），扣罰采油（氣）隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元，員工人均30元。
2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的10%評出），采油（氣）班組人均獎勵150元、班長獎勵300元；附屬班組人均獎勵100元，班長獎勵200元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的5%評出），扣罰采油（氣）班組人均獎金100元，班長扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎金50元，班長扣罰100元。
3、對兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。
（八）典型示范班組考核
沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的基層站隊，扣罰該站隊500元。
各部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組（站隊）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊）的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標(biāo)，獎勵1000元。
被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎勵相關(guān)部門和該站隊各2000元。
五、組織保障
廠成立基層建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：
組長：
副組長：
顧問：
組員：
職責(zé)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負(fù)總責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。
（2）顧問職責(zé)：協(xié)助組長工作，分擔(dān)常務(wù)副組長的部分基層建設(shè)工作。
（3）主管部門職責(zé)：企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評比和考核評價。
（4）各專業(yè)部門職責(zé)：各部門必須指定專人負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強對本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。
主任：
成員：各部門基層基礎(chǔ)管理人員
成立站隊標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項目組，負(fù)責(zé)建立基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。項目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。
項目核心組成員：
項目協(xié)調(diào)組成員：
項目觀摩組成員：
六、幾點要求
（一）各部門和各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。
（二）組織落實好本部門和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負(fù)責(zé)任，確?；鶎踊A(chǔ)管理工作的順利開展。
（三）各部門和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計劃，制定2009年基層建設(shè)實施方案。
七、本方案由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)解釋。
八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件一、典型示范班組培育一覽表
附件二、典型示范站隊培育一覽表
1、整車生產(chǎn)實施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、
班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強成本控制采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎(chǔ)管理能力、強化職工隊伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時加強生產(chǎn)安全防控，合理調(diào)整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。
一、半年生產(chǎn)工作開展情況
1.生產(chǎn)及運行情況
截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。
上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動和氨氮增長以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護(hù)，針對前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗監(jiān)測結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水，同時適
時調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運行質(zhì)量，上半年對生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日常化學(xué)清洗6次，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進(jìn)行了外修，同時對曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。
3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況
上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動力費發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；維修支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤料占預(yù)算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場滲瀝液有機(jī)物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。
二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強部門溝通配合
為確保運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進(jìn)水水質(zhì)定期檢測和加強各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設(shè)施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來水量，實現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。
加強安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強技術(shù)主管部門的技術(shù)合作，根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級部門開展技術(shù)現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。
深化與其實設(shè)施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關(guān)部門對各項成本費用和其它費用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強黨務(wù)工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解
各項任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開展好。
三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控能力
為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內(nèi)各項制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對部門目標(biāo)績效進(jìn)行了班組拆分，實現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時針對崗位任務(wù)情況，完善崗位班組的績效考核細(xì)則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調(diào)動職工積極性。
進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù)，提出合理化改造建議12條。加強內(nèi)控流程的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結(jié)合體系認(rèn)證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。
四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作，力爭實現(xiàn)突破
上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結(jié)分析階段水質(zhì)特點和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補充，合理進(jìn)行溫度補償，最終實現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理，污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后，水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn)，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。
突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經(jīng)過不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作，取得階段性進(jìn)展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計出水標(biāo)準(zhǔn)，運行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升，達(dá)到預(yù)期效果，COD長期控制在30mg/L以下。
五、多措并舉，加強安全防控
深入開展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查，認(rèn)真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，將生產(chǎn)安全工作做實。加強技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異，特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過渡期需對技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測，及時調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒?，加強技術(shù)管控。
六、構(gòu)建和諧支部，關(guān)心職工生活
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。
6.4）強化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門、車間、班組各項指標(biāo)為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
（1）理念培養(yǎng)宣貫。筆者所在公司為穩(wěn)妥有序推進(jìn)此項工作，堅持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與依法治企的嚴(yán)峻形勢，粗放型臺區(qū)管理風(fēng)險與“全日制”動態(tài)管理規(guī)范的差異對比，以及方案內(nèi)容和激勵舉措。（2）配套設(shè)施改善。為強化農(nóng)電用工紀(jì)律意識，公司為基層供電所統(tǒng)一安裝配備手機(jī)考勤系統(tǒng)，員工更換手機(jī)考勤卡，實現(xiàn)供電所考勤數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抽取和考勤報表的實時生成。同時著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過改擴(kuò)建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機(jī)等，統(tǒng)籌安排員工住宿問題，并設(shè)置活動室、圖書室，添置健身器材，多形式豐富員工業(yè)余文化生活。（3）考勤獎懲到位。從培養(yǎng)農(nóng)電用工日常工作習(xí)慣入手，實行全員每天統(tǒng)一考勤，各班組長根據(jù)當(dāng)天工作計劃，統(tǒng)一派單工作，同時公布各班組工作動態(tài)、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負(fù)責(zé)收集考勤情況、派工單、工作票等數(shù)據(jù)和資料存檔作為考核依據(jù)，在當(dāng)月基本工資和績效獎金中進(jìn)行雙重考核兌現(xiàn)。
二、全面專業(yè)化分工，優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)
（1）調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營銷違規(guī)行為、生產(chǎn)運維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實問題，筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機(jī)下，按照上級供電所頂層設(shè)計架構(gòu)要求，根據(jù)基層實際工作需要，將供電所人員進(jìn)行整合優(yōu)化，設(shè)置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業(yè)廳、生產(chǎn)運維組、采集運維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。（2）明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面，各司其責(zé)，提高基層工作質(zhì)效。24小時值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報修需求，解答業(yè)務(wù)咨詢和用電查詢等工作。營業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢、資料收集整理及營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關(guān)職責(zé)；配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運維組主要負(fù)責(zé)客戶專變、臺區(qū)總表、低壓戶表的上線運維工作，負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營銷違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管，對線損異常線路、臺區(qū)，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求，對低壓線路、設(shè)備進(jìn)行日常巡查、小型維護(hù)；履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé)，負(fù)責(zé)專項優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進(jìn)，用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財務(wù)報帳等綜合性業(yè)務(wù)。（3）細(xì)分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下，根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置，細(xì)分崗位小類，共設(shè)置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。
三、全程動態(tài)化管控，靈活調(diào)配強質(zhì)效
（1）內(nèi)部動態(tài)補員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內(nèi)部動態(tài)補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據(jù)工作情況動態(tài)調(diào)配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內(nèi)專業(yè)力量薄弱，短期內(nèi)無法完成目標(biāo)，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調(diào)配其他供電所專業(yè)人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專業(yè)特長，采用兼崗方式開展工作，所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進(jìn)行人員崗位的動態(tài)調(diào)整，如，兩名網(wǎng)格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進(jìn)行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據(jù)工作計劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現(xiàn)班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。
四、全員化績效考核，激發(fā)動力重執(zhí)行
（1）健全考核機(jī)制。“全日制”動態(tài)管理的核心在于貫穿始終的考核機(jī)制，筆者所在公司在試點之初，就考核方式、流程、兌現(xiàn)和結(jié)果運用作為重點多次召開專題會議討論，制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》，通過嚴(yán)格紀(jì)律、明確職責(zé)、量化指標(biāo)、考核到位，發(fā)揮了績效考核的正向激勵作用。（2）分層強化實施。在縣公司層面，通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、增減工作任務(wù)、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核主要對涉及生產(chǎn)、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進(jìn)行考核，由各職能部門提供考核指標(biāo)；增減工作任務(wù)考核主要對重點工作、臨時工作、階段性工作和考核性工作任務(wù)實行考核，由各考核部門下發(fā)工作任務(wù)單考核；管理水平段位考核是根據(jù)供電所同業(yè)對標(biāo)得分A、B、C、D、E段位情況，啟動“說清楚”制度。在供電所層面，制定“一室一廳五組各崗位績效考核評分表”，內(nèi)容通過出勤率、主要業(yè)績、綜合評價、增減工作任務(wù)、激勵考核等5個方面常態(tài)進(jìn)行。（3）考核結(jié)果公示?？h公司層面月度公示各供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況、增減工作任務(wù)完成情況、績效得分情況；供電所月度公示員工績效考核得分情況，實現(xiàn)考核過程公平公正，考核結(jié)果公開透明，從而有效激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。
作者:馬宏燕 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司
參考文獻(xiàn)
我局年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下，按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實省公司、市局關(guān)于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以嚴(yán)抓嚴(yán)管治企方略為指針，以抓全方位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“兩個固化”為重點，以抓規(guī)章制度和臺帳資料完善為基礎(chǔ)，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴(yán)務(wù)實，科學(xué)安排，周密部署，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，奮力爭先，確保此次春檢取得明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并巧借春檢東風(fēng)，扎實推進(jìn)“無違章年”活動有序展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、更新觀念，營造氛圍，從思想、精神和輿論上為春檢精心護(hù)航。春季安全大檢查年年搞，如果不加強宣傳發(fā)動和對上級決策意圖的宣貫，就容易使這項工作陷于被動。因此，對省公司和市局的有關(guān)文件和會議精神，我們做到及時宣貫，層層動員，營造濃濃的春檢氛圍。統(tǒng)一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認(rèn)識到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風(fēng)行，以更新的觀念、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、更實的作風(fēng)投入到春檢戰(zhàn)斗中去，為春檢打下良好的思想基礎(chǔ)，提供堅強的精神動能。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛發(fā)動。對今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動。2月27日，召開全局職工大會，局長做了全面動員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動員電視電話會議結(jié)束后，我局組織班組長和供電所所長及以上人員進(jìn)行了再次動員和總體部署，迅速啟動了春季安全生產(chǎn)自查、整改活動。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會上局長再次強調(diào)此次春季安全檢查的重要性，并明確目標(biāo)，認(rèn)真開展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“無違章年”活動打下堅實的基礎(chǔ)。
二是充分發(fā)揮黨員和團(tuán)員青年的作用。我局黨總支、團(tuán)支部分別向全體黨員和廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議書，號召全體黨員、團(tuán)員青年在春檢中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)和“只爭朝夕”的態(tài)度，全身心投入到春檢工作中去。
三是充分發(fā)揮各級骨干的帶頭作用。我們注重強化部門負(fù)責(zé)人、班站長等骨干的執(zhí)行力，確保政令暢通，將上級指示精神貫徹落實到一線員工身上，嚴(yán)防上緊下松、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，大力發(fā)揚不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別負(fù)責(zé)任的抗冰保電精神，確保春檢各項工作落到實處。
四是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動對春檢的促進(jìn)作用。針對“春檢”任務(wù)繁忙，又趕上開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的時間非常緊張的實際情況，我們狠抓學(xué)習(xí)實踐活動與春檢的有機(jī)融合，要求大家以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)當(dāng)前春安檢查整改等各項工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
二、科學(xué)安排，周密部署，從人員、時間和物資上全力保障。3月3日，我局下發(fā)了新電文6號《關(guān)于開展年春季安全大檢查的通知》，周密部署了年的春季安全大檢查工作。成立了春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密詳細(xì)的方案。3月7日，為全面落實市局第1號局長令和市局年春季安全生產(chǎn)大檢查和督查工作安排（婁電函生67號），組織召開了班組長及供電所所長以上人員會議，會上局長對省公司下發(fā)的湘電公司函生57號《年春季安全生產(chǎn)大檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（供電企業(yè)）》和《防汛安全檢查方案》進(jìn)行了培訓(xùn)與講解，并對檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，明確了責(zé)任人和排查時間，并確定各班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。制定了嚴(yán)格的考核措施：一是部門、班組未及時上報當(dāng)日春檢工作開展情況和整改工作計劃的，扣責(zé)任班組長、掛鉤專責(zé)各500元，部門負(fù)責(zé)人1000元；二是在檢查中被市局扣分的，每扣1分扣責(zé)任班組長、掛鉤專責(zé)、部門負(fù)責(zé)人各200元；三是省公司春安檢查中發(fā)生嚴(yán)重違章行為的，責(zé)任班組長、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)引咎辭職；四是為了確保時間，明確規(guī)定了各級各類人員的加班時間，班組長必須加班到晚上九點，部門負(fù)責(zé)人必須加班到晚上九點半，局領(lǐng)導(dǎo)必須加班到晚上十點，綜合辦組織考勤和考核。3月7日——3月20日每天晚上19：30開始，由局長主持春檢日小節(jié)會議，及時匯總當(dāng)日春檢工作完成情況，研究隱患整改措施，安排第二天的主要工作。
三、全面排查、扎實整改，從制度、措施和效果上嚴(yán)格落實。
對照供電企業(yè)春安檢查標(biāo)準(zhǔn)，各部門、班組和供電所按照責(zé)任分工對人員、管理、設(shè)備、現(xiàn)場進(jìn)行了地毯式的排查和清理，范圍覆蓋生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、多經(jīng)、后勤等方方面面，做到不留死角、不漏項，并每天進(jìn)行分類匯總，針對排查出的問題，逐條明確責(zé)任人，規(guī)定整改時間，制訂整改計劃,規(guī)定整改時間。
（一）人員方面
一是修訂完善了各級和各崗位人員的安全職責(zé)，修訂下發(fā)了《電力局各部門、各崗位安全職責(zé)》文件。
二是規(guī)范現(xiàn)場培訓(xùn)管理，扎實開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。根據(jù)省公司、市局文件精神，制定了《電力局百日現(xiàn)場培訓(xùn)活動安排》、《電力局“無違章年”培訓(xùn)方案》、《電力局現(xiàn)場培訓(xùn)管理規(guī)定》，《電力局作業(yè)前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》，完善和規(guī)范了現(xiàn)場培訓(xùn)管理工作，形成了現(xiàn)場培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。按照現(xiàn)場培訓(xùn)計劃安排，扎實開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。1月8日，組織了新安裝自動化設(shè)備投運前現(xiàn)場培訓(xùn)；1月16日，組織了人工除冰現(xiàn)場培訓(xùn)；2月23日，組織全局職工對省公司安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章界定和標(biāo)準(zhǔn)化稽查表釋義進(jìn)行集中培訓(xùn)；2月24日組織了“三種人”（工作簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人）進(jìn)行《考規(guī)》考前培訓(xùn)，在今年的《安規(guī)》考試中，我局考試合格率100%；3月4日—5日，對入圍外包施工隊人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和站隊三交演示，并組織了理論、現(xiàn)場考試;3月9日，局長組織上渡變、維操隊、調(diào)度監(jiān)控人員在河?xùn)|變對2.11和河北2.27兩起誤操作事故進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí);3月13日，組織全體專職、兼職駕駛員到汽修車開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
三是積極開展無違章年活動和員工獎懲辦法宣貫。緊密結(jié)合無違章年”活動，1月16日我局召開了年安全生產(chǎn)工作暨“無違章年活動”動員大會，會議傳達(dá)了省公司和市局的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，提出了以“無違章年”活動為主線統(tǒng)領(lǐng)全年安全工作的主題，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和無違章年承諾書，落實各級安全責(zé)任制。全體員工在印有無違章倡議書的橫幅上鄭重簽名。2月12日-13日，我局組織全體員工分部門、分專業(yè)、分班組對省公司下發(fā)的《員工獎懲辦法版》進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)，同時要求各部門、班組結(jié)合各自的崗位實際，熟悉并掌握新的規(guī)定，做好“安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章60條”、“營銷違章32條”的自查、整改、制定防范和整改措施。并將涉及《員工獎懲辦法》相關(guān)文件、制度、釋義進(jìn)行了匯總裝訂成冊，并印上了員工的姓名，便于每一位員工學(xué)習(xí)保存，使有關(guān)重要文件入腦入心。同時，制作了“嚴(yán)重違章92條”小卡片發(fā)給每位員工，便于攜帶和學(xué)習(xí)領(lǐng)會。3月2日，召開了家屬學(xué)習(xí)《員工獎懲辦法》的宣貫互動會，號召大家積極行動起來，用實際行動把好家庭監(jiān)督關(guān)，用關(guān)愛筑牢反違章防線，努力營造“前方監(jiān)督、后方叮囑”氛圍。
（二）管理方面
一是狠抓基礎(chǔ)臺帳完善。年初，我局制定了變電運行、變電檢修、線路專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，狠抓基礎(chǔ)資料管理，對35KV輸電線路的臺帳進(jìn)行了全面清理，從根本上解決了我局35KV輸電線路無圖紙資料的歷史；建立了配變“一變、一圖、一卡”的臺帳；編制了110KV曹家變、河?xùn)|變、游家變和35KV輸電線路運行規(guī)程及監(jiān)控運行規(guī)程；對35KV及以下重要交叉跨越線路的凈空距離在SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)做好記錄；認(rèn)真開展生產(chǎn)作業(yè)信息情況的全面檢查，對信息內(nèi)容不全或與實際情況不符的進(jìn)行及時整改和考核。
二是狠抓春檢標(biāo)準(zhǔn)落實。針對春檢評分標(biāo)準(zhǔn)，制定了《電力局防范安全生產(chǎn)二十條管理性違章整改計劃》，發(fā)現(xiàn)管理性違章18處，完成整改18處，完成率100%；制定了《電力局關(guān)于開展十條嚴(yán)重裝置性違章整治專項行動的通知》，主業(yè)發(fā)現(xiàn)裝置性嚴(yán)重違章55處，目前已完成整改 11處，其余未完成部分全部制訂了整改計劃，并落實了責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間。
三是狠抓基建“三清理”。為了做實做細(xì)基建春安大檢查工作，我局對外委施工隊進(jìn)行“強制”管理，并提出“裝備齊全、隊伍精干、技術(shù)過硬”的要求。審查嚴(yán)格外委施工隊資質(zhì)。秉著公平、公正和公開的原則，分外委施工隊的資質(zhì)、人員、制度、設(shè)施與場地、工具5大部分，共計31項內(nèi)容進(jìn)行評審，最終對不合格的5支隊伍進(jìn)行了淘汰。扎實搞好外委施工隊的培訓(xùn)工作，組織所有外委施工隊人員全面深入推進(jìn)輸變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，固化施工作業(yè)行為，杜絕行為性違章，為確保電網(wǎng)建設(shè)安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三）設(shè)備方面
一是主要突出三牌、防雷、防汛、防山火、防污閃、圖實相符以及電氣安全距離，對各變電站、每條線路、每個臺區(qū)進(jìn)行了全面排查。對35KV線路的141處接地網(wǎng)進(jìn)行了測量開挖，共發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)不合格2處，現(xiàn)已改造完畢。對我局35KV線路的重要跨越進(jìn)行了測量，并將測量的數(shù)據(jù)全部錄入了SG186系統(tǒng)。對35KV線路丟失的桿號牌進(jìn)行了補充和桿號模糊不清晰的現(xiàn)象進(jìn)行了全面編刷，確保了每一基桿塔的“三牌”規(guī)范醒目。各供電所在3月10日前對所屬線路及設(shè)備進(jìn)行了專項清理，共計清理出三牌問題89處，截止至3月28日，已累計完成整改63處。余下的屬游家供電所開關(guān)標(biāo)示牌正在抓緊制作中。各供電所安裝反光警示桿350根、編刷反光漆200組、跨越魚塘標(biāo)示100塊，對鄰近公路兩側(cè)的電桿、拉線進(jìn)行了刷涂、懸掛。結(jié)合此次春安檢查已補充簽訂好《農(nóng)村居民用戶的安全用電協(xié)議》35000份，并按臺區(qū)裝訂成冊。
二是加大農(nóng)村配電設(shè)施安全距離的整治力度。根據(jù)年隱患排查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，我局利用專項資金對7條高壓線路，43個臺區(qū)進(jìn)行了整改，新立、更換18米電桿2根、15米電桿11根、12米電桿10根、10米電桿89根、8米電桿255根，徹底根除了石天線、石四線、河滿線沙田分線等多條線路的重大隱患，確保了我局年冰災(zāi)時沒有發(fā)生10KV線路倒桿事件。
三是針對設(shè)備積極開展專項行動。一是3月初針對春季小動物活動頻繁的特點，組織對變電站控制室、高壓室、保護(hù)室、蓄電池室、電纜溝防火墻室等生產(chǎn)區(qū)域開展了專項防小動物檢查，發(fā)現(xiàn)小動物缺陷2起，整改完成2起，有效地堵住了小動物進(jìn)入。二是組織線路人員對所轄線路根據(jù)季節(jié)特點、天氣變化情況就輸電線路的防山火、防汛工作作出了相應(yīng)部署，迅速組織人員、物資、車輛等，集中力量，開展重要線路、重點區(qū)段的線路防山火、防汛特巡，發(fā)現(xiàn)了游家鎮(zhèn)淡竹村由于附近村民開采煤矸石引起山體滑坡的重大缺陷，現(xiàn)已專題匯報市局。三是組織變電運行人員對上渡變、游家變、園株嶺變電站、35KV石沖口的設(shè)備電氣接點進(jìn)行了紅外測溫并將測溫結(jié)果錄入了SG186系統(tǒng)。
四是強化安全隱患排查和設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。結(jié)合春檢，對年春檢、隱患排查專項治理、冬季安全大檢查整改計劃進(jìn)行了清理，對完成情況進(jìn)行了總結(jié)，計劃整改完成率分別為96.2%、73%、100%。
（四）現(xiàn)場管理
一是對所有作業(yè)班組及現(xiàn)場的安全工器具進(jìn)行了全面規(guī)范。分專業(yè)、班組對照國網(wǎng)公司、省公司下發(fā)的安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況，分專業(yè)制訂了《安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置表》、《安全工器具管理方針》和《安全工器具試驗周期表》，上墻張貼，做到人人心中有數(shù)。
二是堅持嚴(yán)格履行現(xiàn)場勘查和作業(yè)前的一小時培訓(xùn)制度，強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真編制和使用工作票和現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按要求進(jìn)行作業(yè)前站隊“三交”、使用施工三措、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，所有現(xiàn)場局領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)管理人員均到場履行好安全督查與安全把關(guān)職責(zé)，從而安全順利地完成了施工檢修、倒閘操作任務(wù)。
三是強化現(xiàn)場安全稽查。按人員、力量、時間“三個百分百”要求，嚴(yán)格上級和我局現(xiàn)場把關(guān)規(guī)定，委派或指定現(xiàn)場把關(guān)人員，沒有把關(guān)人的工作一律不開工。年全年現(xiàn)場把關(guān)和現(xiàn)場稽查共775人次，確保了現(xiàn)場安全。
四是加強了對外包施工隊伍的現(xiàn)場安全管理，每個作業(yè)現(xiàn)場，我局都指派一名安全監(jiān)督員到作業(yè)現(xiàn)場把關(guān)，明確了安全監(jiān)督員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范了現(xiàn)場施工管理。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得實效。
一、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，為干事創(chuàng)業(yè)打牢根基
良好工作習(xí)慣是干好一切工作的前提保障，如果沒有良好習(xí)慣隨隨便便怎么都行，呢將一事無成。第一要養(yǎng)成謙虛好學(xué)的習(xí)慣。今年初通過在處理現(xiàn)場發(fā)生的一次突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)，個別干部現(xiàn)場判斷和指揮能力欠缺，黨支部書記看在眼里記在心里，回來后召開支委會決定以“怎樣當(dāng)好指揮員”為題展開了大討論，參加人員延伸到了班組長，經(jīng)過反復(fù)的討論得出了一下共識，“意識決定行為、標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量、協(xié)作決定效率、能力決定成敗”。從此掀起了學(xué)技藝練本領(lǐng)的熱潮。同時倡導(dǎo)做人要知足，做事要知不足，學(xué)習(xí)要不知足的理念，善于從書本上學(xué)理論，從實踐中學(xué)技能，適應(yīng)現(xiàn)場指揮需要；其次要針對學(xué)，根據(jù)干部隊伍存在偏生產(chǎn)、弱管理的實際，開展“干部學(xué)管理”活動，我們以每天上班前的"20學(xué)管理”為平臺，講理論、講實踐、講經(jīng)驗、講收獲，并深入排查梳理工作中的重點、難點，矛盾點組織攻關(guān)，學(xué)會組織協(xié)調(diào)，增強協(xié)作力；再次要學(xué)會干，在實踐工作中，學(xué)會用問號，首先問自己要干什么，要誰來干，要怎么去干，要做到什么程度，要達(dá)到什么高度，學(xué)會籌劃和部署做到未雨綢繆；同時要重提升，要學(xué)會在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，而且還會解決問題，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教導(dǎo)我們，打鐵還要自身硬，能找到問題是能力，能解決問題是水平，為此管理區(qū)開展了“找問題競賽”活動，建立問題糾錯檔案。讓干部不斷充電，更好的適應(yīng)新形勢改革發(fā)展需要。第二要養(yǎng)成善于計劃謀劃的習(xí)慣。古人云“事預(yù)則立不預(yù)則廢”，無論大事小事都要有規(guī)劃計劃，其實計劃的過程也是動腦子想辦法的過程。不能當(dāng)消防隊員，更不能當(dāng)無頭蒼蠅，即便是突發(fā)性的事件也要有預(yù)案，對于提前計劃的工作會有條不紊忙而不亂，沒有計劃的會雜亂無章束手無措。我們支部要求，每名干部對分管工作要有旬度工作計劃，管理區(qū)要有月度工作計劃和年度工作規(guī)劃，班組每周一上交本班的工作計劃，并要依據(jù)計劃嚴(yán)格落實和考核。對排的計劃要有可行性和實效性，對于不負(fù)責(zé)任的計劃堅決遏制，對于不按計劃實施的個人和班組堅決給予經(jīng)濟(jì)處罰，本月不達(dá)標(biāo)的取消先進(jìn)評比資格。以此培養(yǎng)大家的事前準(zhǔn)備能力和指揮才能。2013年12月管理區(qū)管理區(qū)班子剛調(diào)整，一名剛上崗不久的技術(shù)員，顯然面對陌生的環(huán)境有些茫然，工作老是丟三拉四，為此上級業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)出不滿，指導(dǎo)員和其他干部知道后也非常著急，經(jīng)常找他談心，教他工作的方法和技能，幫助他制定工作計劃，經(jīng)過兩個月的摸索，他終于領(lǐng)會到了工作計劃的重要性，從此工作有了頭緒，干勁也倍增。第三要養(yǎng)成善于總結(jié)的習(xí)慣。要學(xué)會定期回頭看，不管是成功還是失敗都要總結(jié)經(jīng)驗，分析過程，找準(zhǔn)病源對癥下藥，取其長補其短，避免重蹈覆轍。要會走捷徑學(xué)別人的長處用到自己的工作中去，成為自己的真本領(lǐng)。聰明的人跟別人學(xué)經(jīng)驗，愚蠢的人學(xué)自己的經(jīng)驗，就是這個道理。我們單位的一名高級技師轉(zhuǎn)崗來到梁南，剛開始對采油比較陌生，在維修班鍛煉了兩年，通過自己不斷努力成長為了管理區(qū)的多面手走上了維修班長的崗位，他就是帶著一股不服輸?shù)捻g勁，每完成一項作業(yè)活動他都把要領(lǐng)牢牢記住，下班后認(rèn)真總結(jié)和研究來不斷提高自己的。
二、樹立良好形象，為建設(shè)一流隊伍做好示范
一個單位的整體形象不僅對外是一個品牌，而且會潛移默化影響到每一名職工。要樹立怎樣的一個形象將是我們的重點工作之一。
一要樹勇爭一流的形象。2014年，我們要把“事爭一流，人爭有為”作為一種主動追求，總的想法是通過目標(biāo)導(dǎo)向、評先樹優(yōu)、物質(zhì)激勵等多種方式引導(dǎo)干部職工“有第一就爭，有紅旗就扛”。專門設(shè)立軟環(huán)境貢獻(xiàn)獎，對所有在采油礦或礦級以上科技創(chuàng)新、理論研究、生產(chǎn)建設(shè)、主題活動、文體和技能競賽等領(lǐng)域，取得優(yōu)異成績的集體和個人予以物質(zhì)和精神的雙重獎勵。宣傳欄設(shè)明星榜，對標(biāo)平臺，張貼照片，公布榮譽，大張旗鼓進(jìn)行表彰。同時，大力開展“精細(xì)管理”和“油水井分析”擂臺賽活動，對獲獎班組和個人在獎金激勵、評先樹優(yōu)、年度考核等方面進(jìn)行傾斜，大力營造“誰為管理區(qū)爭光，我們就讓誰閃光”、“誰讓管理區(qū)無光就給誰曝光”的濃厚氛圍。
二〇〇×年度設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書
為確保××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：
因失職或引發(fā)的員工死亡事故；
因失職或引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；
因失職或引發(fā)的水浸事故；
因失職或引發(fā)的惡性治安事件。
因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；
4）抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達(dá)90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）業(yè)主（使用人）維修及時率，合格率98；
10）設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100；
11）設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98；
12）值班記錄準(zhǔn)確合格率100；
13）機(jī)房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100。
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97。
3、經(jīng)營目標(biāo)
1）全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機(jī)械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。
2）全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細(xì)表》計劃內(nèi)。
費用定額預(yù)算明細(xì)表
序次
費用項目
年定額數(shù)（元）
備注
1
水電費用
2
低值易耗品
購疏通器價格
3
維修費用
主樓零星維修材料
合計
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3）主持設(shè)備部的日常管理工作：
4）組織實施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5）主持召開設(shè)備部的各類工作會議。
6）審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟(jì)合同。
3、申請支持權(quán)
1）依據(jù)設(shè)備部的工作進(jìn)展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證設(shè)備部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評
1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎罰
1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。
2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
5、
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目；安全風(fēng)險；管理要點；薄弱環(huán)節(jié)；對策
電力行業(yè)是一個高危險性行業(yè)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，電力工程安全危險程度在高危行業(yè)中列第八位。安全與風(fēng)險是兩個對立面，風(fēng)險程度的高低直接關(guān)系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全風(fēng)險管理實際上是風(fēng)險管理。如何直面風(fēng)險，將先進(jìn)的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，切實規(guī)避、控制和降低風(fēng)險，是當(dāng)前工程項目施工安全管理工作中的重中之重。
1 電力工程項目安全風(fēng)險管理的目的
電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作最終都需要由不同專業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)來完成，如電網(wǎng)運行方式調(diào)整需由電網(wǎng)調(diào)度和變電倒閘操作來完成，輸變電設(shè)備技改大修需由輸變電檢修作業(yè)來完成。因此，落實對現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管控是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障。為確?，F(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控工作落實到位，對于現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識非常重要。由于目前電網(wǎng)企業(yè)所安排的周期性停電計劃均為綜合停電計劃，計劃中包括技改、消缺等多項作業(yè)內(nèi)容，所以傳統(tǒng)的僅針對某一作業(yè)開展的風(fēng)險辨識已經(jīng)不適用。風(fēng)險辨識必須綜合考慮作業(yè)本身和與其他作業(yè)之間的影響，才能真正反映某一作業(yè)存在的安全風(fēng)險?；谏鲜隹紤]，供電局研究提出了包含多個作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)項目的概念和圍繞作業(yè)項目實施安全風(fēng)險管控的理念。
2 電力工程項目安全風(fēng)險“辨識三步走”
針對作業(yè)項目的安全風(fēng)險辨識，不僅要關(guān)注作業(yè)本身的風(fēng)險，還要關(guān)注其他作業(yè)的影響。因此，供電局提出作業(yè)項目安全風(fēng)險“辨識三步走”的方法。
（1）依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》等方法，對作業(yè)現(xiàn)場（包括電網(wǎng)運行方式、輸電線路交叉跨越、變電設(shè)備隱患等）的靜態(tài)風(fēng)險進(jìn)行辨識和評估，提出管控措施并更新入《作業(yè)安全風(fēng)險庫》，為作業(yè)項目安全風(fēng)險評估提供靜態(tài)風(fēng)險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
（2）運用三維辨識法對作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險進(jìn)行綜合辨識、評估以及復(fù)核確認(rèn)，提出風(fēng)險管控措施。三維辨識法是指對照《辨識范本》來辨識作業(yè)過程中的動態(tài)風(fēng)險，查看《作業(yè)安全風(fēng)險庫》來提取作業(yè)過程中的靜態(tài)風(fēng)險，通過現(xiàn)場踏勘來確認(rèn)作業(yè)項目的風(fēng)險。
（3）依據(jù)前兩步所明確的現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)風(fēng)險，使用《作業(yè)項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》，從工作復(fù)雜度、工作難度、風(fēng)險情況、班組交叉作業(yè)、施工器具、施工時間跨度等方面對作業(yè)項目開展風(fēng)險辨識和評估，提出相應(yīng)的風(fēng)險管控措施。
通過作業(yè)項目安全風(fēng)險“辨識三步走”的規(guī)范作業(yè)流程，盡量減少、弱化人為主觀判斷內(nèi)容，充分考慮影響作業(yè)項目實施的各類因素，并以量化的依據(jù)來界定作業(yè)項目安全風(fēng)險等級以及明確相應(yīng)的風(fēng)險事件和控制措施，從而使對作業(yè)項目安全風(fēng)險的辨識、評估實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3 電力工程項目安全風(fēng)險管理工作要點
為了能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展作業(yè)項目安全風(fēng)險管控工作，供電局梳理提煉出作業(yè)項目安全風(fēng)險管控流程（見圖1），同時明確各流程責(zé)任的部門和單位，并著重對項目建立、風(fēng)險評估、審核批準(zhǔn)、承載能力分析、現(xiàn)場實施這5道關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點管控。
3.1 項目建立
作業(yè)項目創(chuàng)建時，一般以單條月度工作計劃為一個作業(yè)項目；對于關(guān)聯(lián)度較高的幾條月度工作計劃，可以合并成一個作業(yè)項目。地市電力局運維檢修部計劃專職負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理系統(tǒng)中正式下達(dá)的次月工作計劃導(dǎo)入風(fēng)險管控系統(tǒng)，依據(jù)通用原則創(chuàng)建作業(yè)項目，并將作業(yè)項目下達(dá)到涉及的工區(qū)（包括檢修、運行工區(qū)）和相關(guān)配合單位開展風(fēng)險辨識、評估，同時填寫風(fēng)險管控措施。
圖1 作業(yè)項目安全風(fēng)險管控流程
3.2 風(fēng)險評估
作業(yè)項目下達(dá)后，就要對作業(yè)項目進(jìn)行風(fēng)險評估。一是，由地市電力局調(diào)控中心結(jié)合省電力公司電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警單，依據(jù)《電網(wǎng)運行方式風(fēng)險預(yù)警管理標(biāo)準(zhǔn)》編制電網(wǎng)運行方式風(fēng)險評估表和電網(wǎng)運行方式風(fēng)險預(yù)警通知書，明確電網(wǎng)運行方式、存在風(fēng)險和電網(wǎng)預(yù)控措施等內(nèi)容；對于存在較大及以上電網(wǎng)運行風(fēng)險的作業(yè)項目，還應(yīng)編制電網(wǎng)事故預(yù)想。二是，由項目涉及工區(qū)安排相關(guān)人員結(jié)合調(diào)度提出的電網(wǎng)預(yù)控措施要求，按照“辨識三步走”的方法，對所指派的作業(yè)項目（含多個作業(yè)任務(wù)）進(jìn)行風(fēng)險辨識、評估，并上報工區(qū)專職；相關(guān)配合單位（營銷部）根據(jù)調(diào)度提出的電網(wǎng)預(yù)控措施要求，填寫針對性風(fēng)險管控措施。三是，由工區(qū)專職對作業(yè)項目所有風(fēng)險等級工作任務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行評估，同時對風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，填寫工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的到崗到位人數(shù)和相應(yīng)崗位，并上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 審核批準(zhǔn)
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)項目的風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，并上報相關(guān)職能部門；職能部門專職對工區(qū)上報的作業(yè)項目風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，填寫單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位人數(shù)和崗位。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為一般及以下的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施需由安監(jiān)部專職備案后，作業(yè)項目風(fēng)險辨識及評估工作才能結(jié)束。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為較大及以上的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施需由安監(jiān)部門和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為重大的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施還需由單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作業(yè)項目風(fēng)險辨識和評估工作才能結(jié)束。
3.4 承載能力分析
在一般及以上風(fēng)險作業(yè)項目列入周計劃后，由各工區(qū)安排相關(guān)人員對各工作任務(wù)開展安全承載能力分析，依據(jù)工作任務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)控措施生成《控制措施卡》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控。作業(yè)項目為單一生產(chǎn)班組承擔(dān)的，由該班組的班長進(jìn)行安全承載能力分析；項目涉及多個生產(chǎn)班組的，由工區(qū)作業(yè)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全承載能力分析。
3.5 現(xiàn)場實施
現(xiàn)場實施作業(yè)風(fēng)險管控包括：在開展現(xiàn)場作業(yè)前，由工作負(fù)責(zé)人查看并打印《控制措施卡》，必要時可補充完善《控制措施卡》中的安全風(fēng)險和控制措施；依據(jù)《控制措施卡》對現(xiàn)場作業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行控制；及時總結(jié)《控制措施卡》執(zhí)行情況。
3.5.1 變電運行作業(yè)《控制措施卡》的使用
（1）使用人為負(fù)責(zé)擬票、審票、操作、許可工作的運行值班人員，作為危險點分析預(yù)控使用。
（2）依據(jù)《變電站安全圍欄標(biāo)準(zhǔn)》和《操作票、工作票管理規(guī)定》開展“兩票”工作。在操作擬票、審票、正式操作和工作許可前，應(yīng)確認(rèn)《控制措施卡》中的風(fēng)險是否變更并及時調(diào)整。
（3）正式操作（許可工作）前，值長根據(jù)《控制措施卡》向負(fù)責(zé)操作的值班人員進(jìn)行交底。
（4）操作過程中的新增風(fēng)險事件應(yīng)按“操作異?！碧幚硪髨?zhí)行。
（5）操作結(jié)束或工作票終結(jié)后，值長應(yīng)結(jié)合“復(fù)查評價”與操作人員共同總結(jié)《控制措施卡》的執(zhí)行情況。
3.5.2 變電、輸配電檢修作業(yè)項目《控制措施卡》的使用
（1）《控制措施卡》執(zhí)行人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（2）《控制措施卡》可作為工作安全交底內(nèi)容使用；使用《控制措施卡》的作業(yè)項目，若同時使用《作業(yè)指導(dǎo)書》，則應(yīng)用《控制措施卡》替代《作業(yè)指導(dǎo)書》中的“危險點預(yù)控措施”使用。
（3）作業(yè)項目實施過程中，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督《控制措施卡》中控制措施的落實并逐項確認(rèn)，并隨時判斷《控制措施卡》中的風(fēng)險是否變更且及時調(diào)整。
（4）作業(yè)結(jié)束后，執(zhí)行人應(yīng)在班后會中與工作班成員共同總結(jié)《控制措施卡》的執(zhí)行情況。
4 電力工程項目安全風(fēng)險管控薄弱環(huán)節(jié)及改善措施
（1）雖然力公司在作業(yè)項目安全風(fēng)險管控體系中引入了班組安全承載能力分析，但是班組承載能力分析僅能通過可以直接取得的人員素質(zhì)情況和班組裝備情況進(jìn)行評估，尚無法準(zhǔn)確反映班組成員的精神狀況。
改善措施：引入員工崗位適應(yīng)性心理學(xué)分析，優(yōu)化班組承載能力分析標(biāo)準(zhǔn)，定期由班組長將班組人員崗位適應(yīng)性信息錄入到系統(tǒng)中，使得評估所需的信息更加貼近實際。
（2）作業(yè)項目立項過于依賴個人判斷，尚缺乏統(tǒng)一的立項標(biāo)準(zhǔn)，實施過程中差異性較大。
改善措施：經(jīng)過不斷摸索，提煉形成作業(yè)項目立項標(biāo)準(zhǔn)，并定期更新完善。
5 結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、全過程的管理活動，要做好項目的風(fēng)安全風(fēng)險管理，建立安全風(fēng)險管理機(jī)制，完善安全風(fēng)險管理手段，才能對風(fēng)險進(jìn)行更有效地控制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，才能使其健康、安全、有序的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
