發(fā)布時間：2023-01-12 14:32:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的理財合同樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
委托方（甲方）：______________________
營業(yè)執(zhí)照號碼（身份證號碼）：__________
發(fā)證機關(guān)：____________________________
聯(lián)系電話：____________________________
受托方（乙方）：______________________
身份證號碼：__________________________
聯(lián)系電話：____________________________
一、茲有甲方將自有資金參于證券市場的操作而簽訂本合同。
二、乙方在甲方指定的賬戶內(nèi)操作，甲方隨時監(jiān)督操作過程和結(jié)果，對任何不認(rèn)可的乙方動作可隨時提出異議，若雙方意見不一致時可隨時終止委托。（委托操作時，若是甲方舍不得換股，乙方就在該品種上做差價，不換品種。若是甲方不留戀原有持股，就按乙方的擇股標(biāo)準(zhǔn)換股。）
三、對盈利部分進行二、八分成，即甲方得80%、乙方得20%，每月底結(jié)算壹次，結(jié)算后三天內(nèi)付清。
四、若當(dāng)月沒有利潤則不分成，若產(chǎn)生虧損由甲方承擔(dān)，乙方除了不收取工資之外不承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、本合同自委托之日起生效，試行期二周；適用于任何網(wǎng)上操作的股民，只要把甲方帳戶和操作密碼通知乙方即能雙方同時管理同一帳戶，若試行期滿甲方不滿意乙方的操作、可撤銷本合同并且乙方不收取盈利分成；若試行后甲方正式委托乙方操作，則從合同生效日起計算盈利分成，至甲方終止委托并完成結(jié)算分配之日自動失效。
六、本合同未盡事項可補充完善，若有與相關(guān)法規(guī)相悖之處可隨時予以糾正，對不違規(guī)內(nèi)容則持續(xù)有效。
甲方（蓋章、簽名）：_____
_____年_____月_____日簽定
乙方（簽名）：___________
_____年_____月_____日簽定
資金賬號:________________
身份證： 開戶行： 帳號：
乙 方： 住址： 宅 電： 手 機：
身份證： 開戶行： 帳號：
一、定義
1）甲方/客戶：協(xié)議出資人，系乙方提供的理財服務(wù)并與之簽訂服務(wù)協(xié)議的對象，亦是甲方。
2）乙方：協(xié)議理財服務(wù)提供者，受甲方授權(quán)在指定帳戶內(nèi)從事對應(yīng)投資理財操盤者。
3）本金：指甲方授權(quán)乙方在指定帳戶內(nèi)從事對應(yīng)投資理財?shù)脑假Y金總額。
4）保底收益：協(xié)議中乙方承諾甲方最低保證收益，等同協(xié)議期銀行存款定期年息兩倍。
5）信富：理財服務(wù)品種，指“信任而富貴”，甲方負風(fēng)險全責(zé)，享利潤70%；乙方享利30%.
6）保富：理財服務(wù)品種，指“保障而富裕”，甲/乙各負風(fēng)險50%，享利潤50%.
7）安富：理財服務(wù)品種，指“安全而富有”，乙方負風(fēng)險全責(zé)，享利75%；甲方享利25%及保底收益（等同協(xié)議期銀行存款定期年息兩倍）
8）投資對象：股票、黃金、外匯。
二、協(xié)議期限
本協(xié)議自乙方收到甲方理財帳戶操作原始密碼之日起正式生效，有效期限壹年。
協(xié)議期間不得半途中斷理財而提款，如甲方真有急需可與乙方協(xié)商終止合作，但如有損失全由甲方承擔(dān)，乙方不負任何理財風(fēng)險。如有利潤產(chǎn)生，甲方必須按協(xié)議給予乙方報酬。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1）協(xié)議簽定后，應(yīng)盡早向乙方提供理財操盤原始密碼。
2）在理財操盤期間不得改變操盤原始密碼而自己操盤。
3）理財月結(jié)算期，負責(zé)向乙方提供協(xié)議報酬并及時將金額轉(zhuǎn)入乙方帳戶。
4）按協(xié)議承擔(dān)、享受規(guī)定的風(fēng)險及利潤分成。
5）按協(xié)議享有理財過程的風(fēng)險損失知情權(quán)及協(xié)議規(guī)定的其它權(quán)利和義務(wù)。
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1）協(xié)議簽定后，必須恪守誠實信用，殫精竭慮，專心打理，提供優(yōu)質(zhì)理財業(yè)績。
2）在理財期間必須盡力按月結(jié)算，準(zhǔn)時通知甲方查帳及分享利潤提成。
3）依協(xié)議規(guī)定承擔(dān)對應(yīng)的理財風(fēng)險及享有利潤分成。
4）享有理財期間操作保密權(quán)，甲方不得干涉阻擾。
5）如有規(guī)定，必須將過程損失按10%、20%、30%遞進及時告知甲方。
五、協(xié)議約定
1）甲方委托乙方在__ 年 月 日至__ 年 月 日進行操盤理財，投資對象 ，理財服務(wù)品種 ，原始資金（本金） 萬。 2）甲方負風(fēng)險責(zé)任 ，享利 %；乙方負風(fēng)險責(zé)任 享利 %.
3）經(jīng)協(xié)議，甲方 理財過程損失知情權(quán)，乙方必須及時遵守行動。
4）本協(xié)議所有理財風(fēng)險損失均指相對原始資金總額__本金而言，所有風(fēng)險承擔(dān)皆以此計；協(xié)議期甲方累積總利潤分成加最終資金大于本金加保底收益后，乙方不再承擔(dān)損失責(zé)任。
5）合作雙方必須遵守誠實信用，保證提供信息真實可靠。否則承擔(dān)由此造成對方的損失。
六、違約責(zé)任及附則：
1）除不可抗力因素外，雙方必須守約，違約者須賠償對方損失，賠償額為本金5%
2）本協(xié)議雙方各執(zhí)一份，未盡事宜可協(xié)商補充；協(xié)議適合國家法律，并依法處理雙方爭議。投資理財委托合同范文節(jié)選！
甲方：
乙方：
日期： 年 月 日
普通投資人可以存錢在銀行獲得利息，銀行存款也是最傳統(tǒng)的理財方式，不僅安全性很高，而且收益也非常穩(wěn)定，就是相比其他收益較低而已。所以一般普通投資人會購買一些銀行理財產(chǎn)品，例如R1、R2等級的理財產(chǎn)品，因為這兩個等級的理財產(chǎn)品風(fēng)險不高，基本不會出現(xiàn)虧損的情況。普通人也可以進行一些互聯(lián)網(wǎng)理財，也就是貨幣基金，最簡單的就是把錢存入余額寶或其他類似產(chǎn)品里，貨幣基金風(fēng)險小收益穩(wěn)定，這樣可以積少成多。
理財產(chǎn)品有哪些理財產(chǎn)品是指銀行和正規(guī)金融機構(gòu)發(fā)行的金融產(chǎn)品。募集資金投資于相關(guān)金融市場并根據(jù)合同購買，獲得收益后，按照約定將其獲得的利益分配給投資者。財富管理產(chǎn)品主要包括以下幾種：儲蓄、基金、債券，外匯、股票、黃金等。另外，根據(jù)風(fēng)險等級，理財產(chǎn)品可分為低風(fēng)險，中低風(fēng)險，中風(fēng)險，中高風(fēng)險和高風(fēng)險。根據(jù)收入的類型，它們可以分為保本、保本利息以及非保本類型的理財產(chǎn)品，債券的風(fēng)險也相對較低，如國債逆回購。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
1、 交付時間：20xx年5月6日。 2、交付地點：采購單位倉庫。
3、乙方負責(zé)物品的運送并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費用。
4、驗收時間：甲方必須于乙方提出驗收申請后?3? 個工作日內(nèi)組織驗收，甲方驗收合格后應(yīng)當(dāng)出具驗收報告。
5、驗收標(biāo)準(zhǔn)：：應(yīng)有產(chǎn)品合格證(或質(zhì)量證明)發(fā)票和其它應(yīng)具有的單證。 第四條 乙方的違約責(zé)任：
1、乙方不能交貨的，甲方不向乙方付款。乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于不能交貨部分貨款的10%的違約金。
2、乙方所交物品品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合國家法律法規(guī)和合同規(guī)定的，由乙方負責(zé)包換或退貨，并承擔(dān)由此而支付的實際費用。3、乙方逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費用。
第五條 甲方的違約責(zé)任：
1、甲方逾期付款的，應(yīng)按照每日千分之五的比例向乙方償付逾期付款的違約金。
2、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此對乙方造成的損失。
第六條 爭議的解決：
1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由法律及有關(guān)規(guī)章規(guī)定的技術(shù)單位進行質(zhì)量鑒定，雙方無條件服從該鑒定的結(jié)論。
2、執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第七條?附則：
1、本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份。
2、本合同自簽訂之日起生效。
采購單位(甲方)： ?供貨單位(乙方)：
法定代表人：? 法定代表人：
委托人：??????????? 委托人：
開戶銀行：???????????? 開戶銀行：
1、財務(wù)人員參與合同管理的步驟
眾所周知，合同往往會涉及質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、功能、價款報酬，運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，一個人難以逐一通曉，因此需要企業(yè)各部門參與制定合同的條款，提出合理化的建議。合同的簽訂過程，是業(yè)務(wù)部門、企管部、財務(wù)部、供應(yīng)部等多部門共同協(xié)商確定，合同管理對企業(yè)職能部門要求分工合作。財務(wù)作為合同管理中的監(jiān)督審核部門，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注發(fā)票、稅款、稅負等財務(wù)與稅務(wù)相關(guān)的問題，將合同要素與稅法要素有機的結(jié)合起來。現(xiàn)將財務(wù)在合同管理過程中因注意的事項作如下總結(jié)：
1.1調(diào)查階段
在調(diào)查階段，談判人員首先要對合同的標(biāo)的進行市場調(diào)查，通過市場即要了解上游市場也要了解下游市場需求。積極與已使用過的企業(yè)溝通，對標(biāo)的的性能狀況有充分的了解，準(zhǔn)確地把握市場價格，在合同招標(biāo)的過程中積極的爭取主動權(quán)。財務(wù)部要對納稅人的身份行審查，看其是否具有相關(guān)的納稅資質(zhì)；審查對方是否有履行合同的能力等相關(guān)信息。
1.2談判階段
談判的過程中財務(wù)人員首先要測算風(fēng)險，要作好相關(guān)稅負的測算，若稅負風(fēng)險大，則要改變交易的方式，若采用分期付款，或委托代銷的方式銷售則可以起延遲納稅的作用。
1.3文本的擬定階段
簽訂合同的過程中要優(yōu)先使用格式條款，因為格式條款是經(jīng)過官方公布的，是經(jīng)過千錘百煉后總結(jié)出來的，便于雙方的閱讀和理解。不要簽訂歧義條款，要避免歧議、避免多音字，更不允許條款中有與稅法相違背的約定。如合同中不能規(guī)定由某一方負責(zé)全部的稅款，因為稅法中對納稅義務(wù)人作出了明確的規(guī)定，但是稅法中沒有規(guī)定稅款的資金來源，雖然納稅義務(wù)不能轉(zhuǎn)移，但是卻可以在資金的來源中做出具體規(guī)定。
1.4審核階段
合同在審核階段注意核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核對數(shù)量、價款、金額及相關(guān)的結(jié)算方式 ；確保相關(guān)附件資料齊全，手續(xù)完善；確保合同的價格政策、采購政策符合企業(yè)有關(guān)規(guī)定。合同的審核還包括許多的細節(jié)問題，都要逐一審查。
2、合同變更的應(yīng)對措施
合同簽訂后，企業(yè)偶爾會因為不可抵抗力因素制約，或?qū)崿F(xiàn)合同的條件發(fā)生了變化，要對原先合同的某些條款進行修改或者補充，這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同，財務(wù)人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的，該合同已經(jīng)發(fā)生了法律效率，但是卻沒有形成法律事實。合同變更后，要與最終簽訂的變更協(xié)議為主。隨著變更協(xié)議的簽訂，原合同對應(yīng)的相關(guān)部分將失效。其次，財務(wù)人員要認(rèn)真的審核合同變更的內(nèi)容，通常情況合同的變更只會對標(biāo)的的數(shù)量、交貨期限或某些條款進行修改；但是在某些特殊的情況下，合同的變更除了對合同內(nèi)容的變更外，還變更了合同的主體，即施工方或者是供貨方發(fā)生了改變，這實質(zhì)上是合同的轉(zhuǎn)讓，這已經(jīng)超出了合同變更的范圍。對于這種新合同，財務(wù)人員要重新審核當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對于變更主體的合同，相關(guān)資質(zhì)要重新審核，并與變更主體建立新的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。此外，財務(wù)人員應(yīng)積極主動的轉(zhuǎn)變角度看問題，通過改變經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3、作好事前籌化，加強合同管理的案例分析
現(xiàn)我們結(jié)合具體案例來討論財務(wù)人員在簽訂合同的過程中如何轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：大華公司是一家物資供應(yīng)公司，2013年5月大華公司悉知，木材廠每月都有2000噸的木材欲出售，同時一家造紙廠每月都有收購木材的意愿，于是大華公司希望自己聯(lián)系這兩家公司來擴展自己的業(yè)務(wù)。方案選擇，方案一：大華公司以中介的身份進入，每月收取中介費并按5%的稅費交納營業(yè)稅；方案二：大華公司以中間商的角色進入，并按17%的稅率繳納增值稅。而作為財務(wù)人員，我們要如何進行分析呢，在審核相關(guān)資質(zhì)后，首先我們要判斷業(yè)務(wù)的類型，了解相關(guān)的政策，再進行稅負的測算，最終對納稅情況進行事先籌劃。公司想賺的無非是1萬元的手續(xù)費，若以中介的角色進入，而業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于，則流轉(zhuǎn)稅為收入5%的營業(yè)稅，則稅費為500元；但是若與中間商的角色進入，而業(yè)務(wù)性質(zhì)則是購銷業(yè)務(wù)，則流轉(zhuǎn)稅要按17%的稅率征收增值稅，則稅費為10000/1.17*17%=1453元。兩者的稅負差=1453-500=953元，很顯然我們將選擇與方案一，即以中介的身份進入此事。隨著市場的變化，若是木材廠在8月份的時候，因為資金困難，無法提前向造紙廠支付資金，我們將如何處理呢？顯然稅法在判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)的過程中反復(fù)的強調(diào)的是三流合一，即貨物流，發(fā)票流和資金流的方向必須要統(tǒng)一。也就是說案例中如果由大華公司代付資金，那么從稅法的角度上，則不符合的要求，即不能以判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)按5%的稅率交營業(yè)稅。隨著業(yè)務(wù)的變化，稅務(wù)人員要如何化解此項業(yè)務(wù)危險呢？還是同一件事情，但是卻因為資金流問題而改變了稅務(wù)處理。此時我們應(yīng)回歸原點――賺1萬元手續(xù)費就是我們的目標(biāo)，那只要我們將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借貸業(yè)務(wù)，借給木材廠貨款，1萬元的報酬作為利息改入，且還是按借款業(yè)務(wù)交5%的營業(yè)稅。從案例中我們可以看出，我們轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)類型（由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借款業(yè)務(wù)），減少稅負，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
在日常的業(yè)務(wù)處理中，并不是所有的合同在簽訂的過程中，都可以進行籌劃的。相反了，籌劃往往發(fā)生在事前，且在籌劃的過程中，財務(wù)人員更應(yīng)該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中，我們要對稅收征管的模式有所了解。稅務(wù)機關(guān)是以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，集中服務(wù)，重點稽查。也就是說稅務(wù)人員通過各單位上報的數(shù)據(jù)通過計算機的處理，將主要指標(biāo)與系統(tǒng)進行納稅評估，一旦數(shù)據(jù)異常，將引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注，所以財務(wù)人員在進行納稅籌劃的時候一定要考慮相關(guān)因素，避免數(shù)據(jù)異常波動。
4、合同糾紛的應(yīng)對措施
不可避免的，合同的在執(zhí)行的過程中，企業(yè)還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協(xié)商、仲裁、法律訴訟。雙方協(xié)商是最快速，成本最低的方法，在發(fā)生糾紛后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先選擇雙方協(xié)商解決糾紛；法律訴訟是程序最復(fù)雜，成本最高，期限最長的解決辦法，但是法律訴訟的執(zhí)行效果以法律為依托，執(zhí)行效果最好；仲裁是介于兩者之者。財務(wù)管理者在合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)提前作好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測，一旦發(fā)生的糾紛，能夠及時的提供相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，以最低的成本，高效的方式挽回企業(yè)的損失，提高糾紛索賠意識，使得監(jiān)督索賠貫穿于合同的履行全過程。做到事事有監(jiān)督、事事有章可循、事事定責(zé)任，事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中，財務(wù)人應(yīng)積極的發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。
5、合同的歸檔
關(guān)鍵詞:物資采購合同管理
中圖分類號：F253.2 文獻標(biāo)識碼：A
一、引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善，企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)境市場化水平越來越高。由于在物資采購過程中，存在較多風(fēng)險，通過實施合同管理，減少采購漏洞，提高管理水平。
二、.合同管理的必要性
(1）合同風(fēng)險是客觀存在的。據(jù)統(tǒng)計，近五年，我國社會經(jīng)濟因合同欺詐，三角債等誠信缺失所產(chǎn)生的成本約占每年GDP比重的10%-20%。其中因為合同欺詐造成的直接經(jīng)濟損失約55億元，逃避債務(wù)造成的直接經(jīng)濟損失約1800億元，產(chǎn)品質(zhì)量低劣和售假造成的各種經(jīng)濟損失約2000億元。在合同履行方面，我國91.4%的企業(yè)不同程度的存在合同糾紛，其中7.1%的企業(yè)合同糾紛在10起以上。這說明信用缺失越來越成為企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，威脅到了企業(yè)合同履行的安全。
(2）合同管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。企業(yè)管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的?？梢哉f，沒有規(guī)范有序的合同行為，企業(yè)就沒有效益可言。
(3）合同法律風(fēng)險具有可控性。由于合同法律風(fēng)險發(fā)生原因，產(chǎn)生結(jié)果具有約定性，并有法律條文的指導(dǎo)，因而具有很強的預(yù)見性和可控性，可通過構(gòu)建合同法律風(fēng)險防范體系，把合同法律風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，或從源頭上消除。
三、物資采購合同管理
1. 簽約管理。
對采購合同進行分類，并且嚴(yán)格審核重要合同。一般來講，采購合同涉及的款項超過50萬元就算是重大合同，這些合同對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大的影響，在物資采購合同的管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核，確認(rèn)合同的條款內(nèi)容，防止雙方發(fā)生權(quán)益糾紛。審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是對合同當(dāng)事人的資格進行審核，應(yīng)當(dāng)當(dāng)事人出具各種證明，以證明其有資格代表企業(yè)簽訂合同；二是對采購合同中的物品的種類、質(zhì)量和數(shù)量進行審核，要求物品具有詳細的信息銘牌，計量必須使用國家設(shè)定有計量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量單位，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)以國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主；三是對物品交貨方式條款的審核，一般來講，交貨風(fēng)險都是由賣家承擔(dān)；四是違約責(zé)任的審核，物資采購合同中都規(guī)定有對方違反合同規(guī)定的處罰方式，應(yīng)當(dāng)注意的是，處罰方式應(yīng)當(dāng)具體；五是價款的支付審核，對價款的如何有效地約定，會直接關(guān)系到合同是否會順利履行；六是合同爭議的解決辦法。
2、履約管理
對于物資采購合同，其合同履行流程中包括兩個非常重要的環(huán)節(jié)：一是貨物驗收，買方應(yīng)當(dāng)仔細檢查物品是否存在質(zhì)量或者數(shù)量上的誤差；二是價款支付復(fù)序，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容支付貨款，并且辦理相關(guān)的手續(xù)。如果在合同履行的過程中出現(xiàn)問題，其中一方不能夠正常履行合同的時候，可以尋求法律的援助。
3、結(jié)果管理
首先，應(yīng)當(dāng)妥善的保存合同的原件，這是合同履行過程的必要條件，也是索賠的最直接證據(jù)。而且，合同中一般還會包含一些企業(yè)不愿意公開的商業(yè)機密，所以對于物資采購合同，應(yīng)當(dāng)配備專門的保管人員。合同一般分類保管。
其次合同管理部門應(yīng)該定期對經(jīng)辦部門簽訂的合同登記臺賬并分類統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握合同業(yè)務(wù)量的基本信息，分析相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)從而，針對性地開展履行監(jiān)督和檢查工作，及時總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗，提高合同管理水平。
四、加強物資采購管理的基本措施。
1.做好物資采購合同審核。
（1）對合同當(dāng)事人主體資格的審核。這是首要確認(rèn)的問題，也是防止合同風(fēng)險的有力措施。因為合同當(dāng)事人的資質(zhì)和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效、是否能真正履行的先決條件。應(yīng)先要求對方出示營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及組織代碼證，還要對企業(yè)的生產(chǎn)資格進行審查。比如采購雷管、炸藥等火工品，對方須有國防科工委頒發(fā)的《民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)憑照》和國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》。采購煤礦專用機電設(shè)備、支護產(chǎn)品、通風(fēng)材料、輸送皮帶等井下礦用產(chǎn)品，對方須有煤安標(biāo)志證書。
（2）對合同標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量條款的審核。審查標(biāo)的條款時，不僅要有貨物名稱，還須加上貨物牌號、商標(biāo)、型號、規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等。數(shù)量條款中不要使用“包、箱、袋、捆、打”等國家沒有計量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量單位。根據(jù)標(biāo)的特點，有些還需注明標(biāo)的正負誤差、合理磅差等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款中采用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，要寫明標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號或編號。
（3）合同標(biāo)的物交（提）貨方式條款的審核。我國《合同法》對于買賣合同的動產(chǎn)標(biāo)的物采用交付主義，即交付之前由出賣人承擔(dān)，交付之后由買受人承擔(dān)。如果采用送貨的交貨方式，那么貨物在途中的風(fēng)險由出賣人承擔(dān)；如果采用自提方式，那么貨物回途的風(fēng)險由買受人承擔(dān)。所以，交（提）貨方式條款中，作為產(chǎn)品買受方來說，盡量約定由對方送貨的方式。
2.實行物資采購合同管理。
在研究和建立合同管理模式時，要注意其可操作性，不脫離現(xiàn)狀又不停留于現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀向既定的目標(biāo)過渡。力求現(xiàn)實性與超前性相統(tǒng)一，理論性操作性與實際可操作性相統(tǒng)一，既滿足現(xiàn)實應(yīng)用的要求又為以后的發(fā)展留有余地。力求避免停留在浮淺的表面分析、現(xiàn)象羅列和一般化經(jīng)驗總結(jié)上，要著力于目標(biāo)管理和系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)論的運用上，由此可達到以下三個目的：（1）探索一個具有科學(xué)性、可行性和階段性的管理目標(biāo)；（2）制訂一個具有整體性、層次性、協(xié)調(diào)性和開放性的完整管理體系；（3）確立一個具有動態(tài)的，受信息調(diào)節(jié)而又符合法律規(guī)范的控制體系。
在企業(yè)的對外經(jīng)濟合同中，應(yīng)把所有的物資采購業(yè)務(wù)納入合同管理，把主要注意力集中到提高企業(yè)整體效益上，對反映經(jīng)濟活力契約化水平的各項指標(biāo)實行全額管理。主要包括以下要求：一是規(guī)范使用合同文本。二是實行合同全過程管理。三是運行業(yè)務(wù)合同化機制。
3. 加強物資采購合同管理的管理職能
全面貫徹落實“管理第一位”，實現(xiàn)“兩個根本轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想，強化責(zé)任意識、精細嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新，做到以事前法律防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，認(rèn)真履行合同管理職責(zé)。合同管理人員要熟悉業(yè)務(wù)，將合同管理滲透到業(yè)務(wù)中，全程監(jiān)控、全程管理、整體把握，幫助解決企業(yè)的經(jīng)營管理過程中的法律問題，當(dāng)好企業(yè)的衛(wèi)士。實現(xiàn)法律風(fēng)險全面、規(guī)范、動態(tài)管理，對風(fēng)險的程度和范圍進行評估，制定應(yīng)急預(yù)案并組織落實。開展合同管理學(xué)習(xí)交流。舉辦合同管理信息簡報，案例分析等，共享知識和經(jīng)驗。
4.強化物資采購合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞。
首先，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度履行職責(zé)，避免因失職、瀆職而承擔(dān)管理上的責(zé)任；第二，如發(fā)現(xiàn)訂單價格與框架協(xié)議價格約定不符，保留向供應(yīng)商要求返還不當(dāng)?shù)美臋?quán)利，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。第三、完善制訂違約合同索賠管理制度，嚴(yán)格索賠的審核、審批權(quán)限，規(guī)范索賠流程操作，禁止擅自放棄追索權(quán)。
5. 制訂物資采購合同管理計劃
物資采購合同管理計劃中必須要有相應(yīng)的資料，如供應(yīng)商的詳細資料（如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、中石油電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商成員證、準(zhǔn)入證等），以及這個合同簽訂時的背景信息及物資供應(yīng)戰(zhàn)略等資料。
制定合同進度表，此表中應(yīng)包括各類“作業(yè)活動”的描述以及檢查點的確定，當(dāng)要求交貨期非常重要時，還要注明各類“作業(yè)活動”的完成日期。通過此表可使采購方能及時發(fā)現(xiàn)各種偏差并采取糾正措施?！白鳂I(yè)活動”就是指合同實施過程中必須要進行的具體工作或一系列的相關(guān)工作，例如，設(shè)備組裝、測試、包裝、運輸?shù)?。它需要持續(xù)的消耗時間來執(zhí)行，而且需要使用資源。
合同預(yù)算，在支出較高的時候，你可能期望供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)保持在一個合適的成本范圍內(nèi)，即使沒有這樣一個目標(biāo)存在，采購專業(yè)人員也有責(zé)任來保證適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀荆@就要保證成本在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。被批準(zhǔn)的預(yù)算包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項、應(yīng)急費用和工時預(yù)算，這幾項是必須的財務(wù)支出。
合同質(zhì)量計劃，它是質(zhì)量管理的原始文件。當(dāng)采購風(fēng)險不容忽視的物資時，如當(dāng)采用新技術(shù)或使用新供應(yīng)商時，購買方希望能夠?qū)|(zhì)量管理施加影響。這樣，大多數(shù)情況下就應(yīng)該商定一個質(zhì)量計劃并將它納入合同之中，成為合同項下的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語。
物資采購合同管理工作同業(yè)務(wù)工作既有交叉又相互平行，綜合性較強，涉及面廣。實施物資采購合同管理時，需要業(yè)務(wù)人員和管理人員的大力配合，通過落實管理制度，履行崗位職責(zé)，提高物資采購管理水平。
參考文獻：
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8月14日，《大眾理財顧問》雜志社特邀大福證券中國業(yè)務(wù)部主管潘鐵珊、中國平安集團巨鼎財富管理中心資深理財規(guī)劃師(IARFC)、高級業(yè)務(wù)主管劉勇智，就后市行情走勢，以及如何把握溫和通脹下的家庭理財之道等話題進行交流。
A股市場已經(jīng)見底
對于歐美股市，潘鐵珊認(rèn)為，歐債風(fēng)波是導(dǎo)致其下跌的主要原因。歐美國家解決金融風(fēng)暴的問題應(yīng)該不會太難，原因是歐美經(jīng)濟的底子很厚，同時又是農(nóng)業(yè)大國，不像一些沒有資源的小國家。盡管近期歐美消費者信心數(shù)據(jù)有所放緩，但潘鐵珊認(rèn)為，這主要是源于心理上的影響。他預(yù)測歐美股市在四季度會有一個大的反轉(zhuǎn)。
潘鐵珊贊同中國對于房地產(chǎn)的調(diào)控政策，他認(rèn)為，如果房價繼續(xù)上漲，可能就會導(dǎo)致房地產(chǎn)在高位崩盤，調(diào)控政策讓房地產(chǎn)的泡沫漏點氣，使里面的資金能夠釋放出來，有利于房地產(chǎn)的健康發(fā)展，對國家穩(wěn)定、經(jīng)濟增長也很有好處。對于坊間流傳的調(diào)控政策將會放松的傳言，潘鐵珊認(rèn)為不可信。他認(rèn)為調(diào)控政策還得堅持，房價下跌20％～25％應(yīng)該是個好消息。
憑著在中國香港地區(qū)從事金融行業(yè)近20余年的經(jīng)驗，潘鐵珊判斷，目前A股市場已明顯見底。盡管有房產(chǎn)調(diào)控政策，潘鐵珊還是看好中國的經(jīng)濟增長。尤其隨著高鐵的開通，二三線城市的人到一線城市打工，一線城市的人到二三線城市消費，這些頻繁的流動會刺激中國經(jīng)濟的增長。再加上今年四季度和明年一季度市場的好轉(zhuǎn)，會拉動出口和制造業(yè)。通脹中無人能獨善其身
2010年7月份的CPI達到3.3％，被媒體稱為“首破紅線”，面對上揚的通脹數(shù)據(jù)，劉勇智建議投資者要關(guān)注，因為在通脹中無人能獨善其身。從衣食住行各個方面來看，通脹都在不斷侵蝕著老百姓的財富。
據(jù)北京晚報報道，從2009年開始，京城市民對菜價的感覺是越來越貴。北京新發(fā)地市場提供的數(shù)據(jù)可以看到，2010年6月30日本市蔬菜平均價格為2.06元，公斤，比2009年同期1.67元，公斤高出23.35％；比2008年同期1.30元／公斤高出58.46％；比2007年同期1.25元/公斤高出64.8％。
對于通脹對人們生活的影響，《貨幣戰(zhàn)爭》的作者宋鴻兵有如此表述：20世紀(jì)80年代中期，50元是一家人一個月的生活費，可現(xiàn)在50元在北京還不夠打一趟出租車的費用。如果現(xiàn)在有1000萬元并把它存到銀行，10年后只相當(dāng)于現(xiàn)在的200萬元，20年后相當(dāng)于40萬元，30年后可能只有幾萬元了，可見紙幣貶值的速度有多快。
用專家的智慧來賺錢
通脹陰影下，該用哪種理財工具來保衛(wèi)我們的財富呢?股票、基金還是房子?在劉勇智看來，對于穩(wěn)健型的投資者來說，這些都不是最佳的選擇。
中國A股市場從1999年5?19行情啟動至今11年時間，期間曾達到歷史高點6124點，也曾下探至998點，綜合來看，普通百姓這11年的平均復(fù)合收益率僅為2％，遠遠不及通脹率的增長速度。至于房市，劉勇智認(rèn)為也不是最好的投資標(biāo)的。目前在國家調(diào)控房地產(chǎn)的宏觀背景下，連收入高出國人10倍的歐洲人投資炒作都很吃力，何況收入有限的中國工薪階層。同時，一些城市動輒1：500的租售比也使得出租房屋的收益趕不上銀行定存收益。
劉勇智建議投資者了解家庭理財?shù)脑瓌t：20～30歲是努力賺錢和存錢的階段，所有的錢都靠雙手勤勞換來；30歲以后，投資理財?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時賺多少錢已經(jīng)不重要，反而是如何管錢更重要。他認(rèn)為，要想成為有錢人，就必須有足夠的耐心。正如李嘉誠所說：“真正能夠長期給你帶來穩(wěn)定收益的不應(yīng)該是風(fēng)險，而應(yīng)該是時間?！惫缮癜头铺貜?00美元起家，經(jīng)過40年的積累，財富達到300億美元，其秘訣就是在保住本金的前提下，將復(fù)利發(fā)揮到極致，即保住本金+時間+復(fù)利=財富。
劉勇智認(rèn)為，理財大師的成功訣竅就在于雇傭比自己更聰明的人，而美國大多數(shù)的百萬富翁都是采用這種方式。他建議投資者，要善于利用專家的時間和智慧為自己賺錢；家庭理財應(yīng)該在專業(yè)理財顧問的指導(dǎo)下實現(xiàn)家庭財務(wù)安全，進而實現(xiàn)財務(wù)自由。同時更應(yīng)該搭載專業(yè)機構(gòu)平臺，發(fā)揮集臺理財優(yōu)勢，分散風(fēng)險、穩(wěn)健的獲取投資收益。
平安開放式理財金賬戶
特點：保額自選，保障全面
繳費靈活，追加自如
復(fù)利增值，收益穩(wěn)定
領(lǐng)取方便，滿足需求
合理避稅，資產(chǎn)保全
以30歲的張先生為例，他選擇10年期定投開放式賬戶，每年投入2萬元，首年追加100萬元，總投入120萬元。
按6％的收益率來算，張先生的賬戶在第5年、第10年、第15年、第20年，第25年和第30年的價值分別是138萬元，196萬元、262萬元、350萬元、468萬元和626萬元。
如果張先生60歲時開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，每年可領(lǐng)取37萬元(領(lǐng)取至終身)，假設(shè)張先生領(lǐng)取至85歲，合計領(lǐng)取925萬元，賬戶中仍有625萬元?？偼顿Y120萬，總合計1550萬元，輕松實現(xiàn)了資產(chǎn)保值。
平安封閉式理財金賬戶
特點：資金短期進入，快速完成積累
確保本金安全，實現(xiàn)資產(chǎn)保值
保證最低收益，另有浮動分紅
分紅可選再投，擴大投資收益
資金靈活貸款，收益不受影響
30歲的劉先生選擇平安封閉式賬戶，總投資100萬元，分5期進入，每年投入20萬元。
賬戶保證收益：30-60歲保證收益55萬元，每年1.85萬元，每兩年支付一次；60～85歲保證收益55萬元，每年2.2萬元，每年支付一次(領(lǐng)取至終身)。
賬戶浮動分紅：如果按6％的收益率來算，劉先生第5年，第10年，第15年、第20年、第25年和第30年還可得到的浮動收益分別為9萬元、26萬元，47萬元，71萬元、100萬元和134萬元。
假設(shè)劉先生中間沒有領(lǐng)取收益和分紅，選擇投資利滾利，劉先生60歲時開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，每年可領(lǐng)取17.2萬元(領(lǐng)取至終身)；假設(shè)領(lǐng)取至85歲，合計領(lǐng)取430萬元；賬戶中仍有315萬元，合計745萬元。
關(guān)鍵詞:財務(wù)監(jiān)督;經(jīng)濟合同;價值管理
中圖分類號:D92文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)15-0110-02
會計監(jiān)督是對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動的全過程進行綜合監(jiān)督和督促,以確保財務(wù)信息與經(jīng)濟運行的相關(guān)性和可靠性,在日常經(jīng)濟活動中,經(jīng)濟合同的建立和執(zhí)行過程是重要的財務(wù)會計信息。財務(wù)部門加強對經(jīng)濟合同的管理可實現(xiàn)財務(wù)對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后的監(jiān)督,可以促進重大經(jīng)濟活動的真實合法、科學(xué)有序和經(jīng)濟效益。
一、合同管理游離于財務(wù)監(jiān)管之外的弊端
1.財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有介入到經(jīng)濟合同的事前管理中去。對經(jīng)濟合同的管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是許多企業(yè)日常的財務(wù)管理工作中,有的單位規(guī)范管理合同,依法監(jiān)督合同實施的意識淡薄,有的單位簽訂合同時沒有考慮財務(wù)部門介入, 合同簽訂后沒有送財務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行,這樣造成了財務(wù)監(jiān)督滯后,容易對一些可控制的和容易出現(xiàn)問題的重要經(jīng)濟活動監(jiān)控不到位,使財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。
2.背離新會計準(zhǔn)則。財務(wù)部門對經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失,出具的財務(wù)報表就有可能與真實的財務(wù)狀況脫節(jié),這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)不能為投資者提供有價值的投資信息,中國目前已經(jīng)開始執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,會計準(zhǔn)則的國際化趨同,讓企業(yè)會計信息質(zhì)量得到較大的提高。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)背離了現(xiàn)行新會計準(zhǔn)則,近年來頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范和具體規(guī)范意見等,都開始強調(diào)對公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動的控制,同時也對會計規(guī)范化和信息生產(chǎn)流程提出了更高的要求。通過完善經(jīng)濟合同的管理可以來實現(xiàn)對單位采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、投資、項目管理等價值鏈環(huán)節(jié)實施監(jiān)控。
3.信息滯后財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時反映風(fēng)險。財務(wù)部門對經(jīng)濟合同的管理不實現(xiàn)對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后管理,只在事后被動地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù),依據(jù)自己對結(jié)算單據(jù)的理解進行核算,則形成低質(zhì)量的財務(wù)信息。而低質(zhì)量的財務(wù)信息又將直接影響經(jīng)濟合同的執(zhí)行與評價,并不能及時地反映風(fēng)險和揭示財務(wù)狀況,進而會影響投資者做出及時、適當(dāng)?shù)臎Q策,甚至還可能會誤導(dǎo)決策并產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。
二、財務(wù)部門應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)督的職能
企業(yè)財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要做好財務(wù)監(jiān)督就要重點關(guān)注會計信息質(zhì)量與業(yè)務(wù)流程控制,合同管理是業(yè)務(wù)流程控制的一項重要內(nèi)容,也是一個單位依法維護自身合法權(quán)益的一個重要方面。合同管理對規(guī)范經(jīng)營行為、保護權(quán)益、改善經(jīng)營具有重要意義。經(jīng)濟合同的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行,最后結(jié)果都要涉及到財務(wù)部門,落實到資金的收付,合同管理與財務(wù)監(jiān)督是相輔相成緊密聯(lián)系的。
1.經(jīng)濟合同審批管理。財務(wù)部門應(yīng)參與到經(jīng)濟合同審批過程中去,認(rèn)真核查合同的標(biāo)的是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍,是否符合采購政策等有關(guān)規(guī)定,是否符合相關(guān)財稅法律法規(guī)的規(guī)定。簽約雙方是否具有履行經(jīng)濟合同的能力,提供的財務(wù)等有關(guān)附件是否齊備等,違法合同管理規(guī)定,在沒有簽訂經(jīng)濟合同的情況下,就與業(yè)務(wù)單位發(fā)生經(jīng)濟往來,一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛,將無據(jù)可依。通過財務(wù)介入經(jīng)濟合同的審批管理,可以預(yù)防經(jīng)濟合同在簽訂過程中的經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險,還可以有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外資金的支出等問題的發(fā)生。
2.經(jīng)濟合同備案管理。合同簽訂后,承辦部門應(yīng)當(dāng)及時將合同副本送合同管理部門及財務(wù)部門備案。財務(wù)部門對送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟合同監(jiān)督其實際履行情況,針對不同合同建立不同的收益成本核算體系,按不同項目建立明細分類賬,做到核算清晰、準(zhǔn)確。有關(guān)合同履行情況的財務(wù)信息,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向承辦部門反饋,督促未達財務(wù)事項按期清結(jié)。當(dāng)已備案經(jīng)濟合同發(fā)生變更或達成解除協(xié)議的,應(yīng)重新審批并及時報財務(wù)部門備案。
3.經(jīng)濟合同結(jié)算管理。財務(wù)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù),及時安排資金調(diào)度及結(jié)算相關(guān)往來款項,既可以保證按時守信,又可以做到合理充分利用資金。對于可能成為壞賬的往來款項,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備。對確定發(fā)生的各項壞賬,應(yīng)當(dāng)查明原因,明確責(zé)任,并在履行審批程序后做出會計處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進行備查登記,做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應(yīng)當(dāng)及時入賬,防止形成賬外款。
按照備案經(jīng)濟合同凡未按合同條款履約的,或驗收未通過的業(yè)務(wù),財會部門有權(quán)拒絕付款,從而降低執(zhí)行風(fēng)險,保護單位在經(jīng)濟交往中的合法權(quán)益。
在會計期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時確認(rèn)收入,同時依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費用,結(jié)轉(zhuǎn)成本。合同在履行過程中,隨時了解合同動態(tài)執(zhí)行的情況,到底完成到何種程度,完成的百分比是多少,方便根據(jù)合同進度安排下一步的財務(wù)工作。
三、結(jié)論
經(jīng)濟合同的管理不是一個簡單獨立事項,當(dāng)前,財務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束,有些單位的合同管理和控制制度的制定較規(guī)范,但在實際工作中往往將其束之高閣,只有經(jīng)濟合同簽訂部門、執(zhí)行部門、財務(wù)部門對經(jīng)濟合同的管理控制形成合力,財務(wù)監(jiān)督將經(jīng)濟合同作為一個切入點,這樣可使財務(wù)監(jiān)督從被動控制轉(zhuǎn)向主動參與。對經(jīng)濟合同的管理可實現(xiàn)財務(wù)對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后管理。財務(wù)監(jiān)督得到了切實地執(zhí)行,保證財務(wù)部門出具真實準(zhǔn)確的財務(wù)報告,才能防患于未然,真正有效控制風(fēng)險。
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