發(fā)布時(shí)間：2022-08-25 18:58:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的護(hù)理管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
質(zhì)控科、護(hù)理部----科護(hù)士長(zhǎng)----護(hù)士長(zhǎng)----科室質(zhì)控小組----全體護(hù)士共同參與的護(hù)理質(zhì)量控制體系，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制工作。
二、 護(hù)理質(zhì)量管理方案
（一） 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程
1、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量綜合考核，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。
2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)作用，明確各委員會(huì)工作分工及職責(zé)，確定各科護(hù)士長(zhǎng)為護(hù)理安全管理責(zé)任人，全面加強(qiáng)患者安全管理，確保護(hù)患人身安全及病區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查反饋分析會(huì)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，并要求各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)各病區(qū)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，每半年以多媒體形式對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行一次“護(hù)理質(zhì)量與安全”分析講評(píng)，以增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
3、大科護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)管轄科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出整改方案，并及時(shí)反饋各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，要求病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)加以整改。
4、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做到每日檢查護(hù)理工作中存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，病區(qū)質(zhì)控小組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行討論分析，加以整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并做好記錄。
5、建立檢查、考評(píng)、反饋及獎(jiǎng)罰制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)，并及時(shí)反饋。
6、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)管，科室和護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理不良事件的原因分析，從科室及護(hù)士自身的角度分析發(fā)生原因，應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出切實(shí)可行的防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
7、不斷修訂、完善和補(bǔ)充和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，工作程序及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨床一線護(hù)理人員提供工作標(biāo)準(zhǔn)和指南。
8、加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量教育和護(hù)理安全教育，護(hù)理部將舉辦護(hù)理安全管理培訓(xùn)，做到護(hù)理安全人人知悉、人人掌握、人人執(zhí)行。
9、修訂完善20xx年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)，護(hù)理部及科室每季度對(duì)45歲以下護(hù)士進(jìn)行三基三嚴(yán)理論知識(shí)及規(guī)章制度考試、每半年進(jìn)行操作技能考核，合格率達(dá)100%。對(duì)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考，達(dá)到合格為止。
10、嚴(yán)格執(zhí)行臨床護(hù)理告知程序，制定健康教育手冊(cè)，提高護(hù)士理論知識(shí)和技能操作水平，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理服務(wù)高效、安全。
11、加強(qiáng)對(duì)查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理查房制度等護(hù)理核心制度落實(shí)情況的檢查力度，強(qiáng)化患者安全管理，從環(huán)節(jié)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量入手，杜絕護(hù)理安全事故的發(fā)生。
12、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量安全管理工作如期開(kāi)戰(zhàn)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
目標(biāo)一：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%，一級(jí)合格率≥90%，危重病人護(hù)理合格率≥90% 落實(shí)措施：
1、護(hù)理部每月對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，并下發(fā)整改通知單及時(shí)反饋，科室內(nèi)積極進(jìn)行分析、查找問(wèn)題與改進(jìn)，護(hù)理部負(fù)責(zé)落實(shí)整改追蹤。
2、護(hù)士長(zhǎng)每日檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
目標(biāo)二：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%
落實(shí)措施：
1、規(guī)范搶救車(chē)交接記錄，急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到“五固定”。
2、毒麻藥品專(zhuān)柜、專(zhuān)鎖、專(zhuān)人保管，班班交接、雙人簽字；高危藥品專(zhuān)柜或定位放置并有明顯的標(biāo)識(shí)。
3、搶救車(chē)、毒麻藥品、急救器械及設(shè)備由科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每周檢查1次，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查并簽字。
4、護(hù)理部每月檢查、考核。
目標(biāo)三：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0（特殊情況例外）
落實(shí)措施
1、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立壓瘡預(yù)警表及翻身卡，床頭交接皮膚情況并認(rèn)真、如實(shí)記錄。
2、護(hù)士長(zhǎng)每日督促、檢查。
3、護(hù)理部抽查。
目標(biāo)四：護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，消毒隔離合格率≥100%
落實(shí)措施：
1、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。
2、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。
3、護(hù)理部定期檢查、每半年進(jìn)行考核。
4、院感科定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)交叉感染。
5、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類(lèi)收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。
目標(biāo)五：健康教育覆蓋率100%，知曉率≥80%
落實(shí)措施：
1、各科室備常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)健康教育的指導(dǎo)書(shū)，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
2、填寫(xiě)健康教育評(píng)價(jià)表，按患者在院的不同階段進(jìn)行健康教育。
3、護(hù)理部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解病人教育情況，檢查評(píng)價(jià)記錄。
目標(biāo)六：護(hù)理病房病人滿意度≥90%
落實(shí)措施：
1、 護(hù)理部及科室每月發(fā)放“患者滿意度調(diào)查問(wèn)卷”。
2、 科室每月征求病人對(duì)護(hù)理工作意見(jiàn)，及時(shí)反饋并改進(jìn)。
3、 病房護(hù)士長(zhǎng)每周征求病人意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
4、4008熱線對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪，并將結(jié)果反饋至各科室，要求各科室對(duì)照自身存在的問(wèn)題積極改進(jìn)。
5、發(fā)生患者投訴時(shí)科室應(yīng)及時(shí)調(diào)查了解并給予解答，情節(jié)嚴(yán)重或造成患者嚴(yán)重后果的按醫(yī)院規(guī)定處罰、
目標(biāo)七：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范合格率≥95%
落實(shí)措施：
1、按照青海省護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)要求統(tǒng)一書(shū)寫(xiě)。
2、各級(jí)人員會(huì)使用護(hù)理電子病歷書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)。
一、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。
4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。
7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、具體措施
(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
1.1護(hù)理部：每月專(zhuān)項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。
1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專(zhuān)項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。
1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。
3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防
止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療服務(wù)，確保患者安全。
3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時(shí)給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。
3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。
4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。
5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康;做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。
2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。
3、提高專(zhuān)科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn)，各護(hù)理單元有專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專(zhuān)業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、各科科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
6、延伸護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪工作。
(三)實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
在年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，健全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查服務(wù)中心，整合綜治辦、辦、派出所、計(jì)生辦、司法所、土管所等方面力量，利用和諧110聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系，構(gòu)造一個(gè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治機(jī)構(gòu)牽頭協(xié)調(diào)，人民調(diào)解，行政調(diào)解，司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合，多種調(diào)解手段相互銜接配合的大調(diào)解聯(lián)動(dòng)體系，繼續(xù)完善矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)群防群治隊(duì)伍，特別是村、組信息員的工作積極性，定期不定期開(kāi)展矛盾排查，對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛，化解責(zé)任，鎮(zhèn)、村兩級(jí)統(tǒng)一受理，歸口管理，限期辦理，把矛盾糾紛化解在當(dāng)?shù)?，防止矛盾糾紛積淀和激化。
二、強(qiáng)化社會(huì)管理，維護(hù)治安秩序
一、加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)暫住人口服務(wù)管理，組織外來(lái)務(wù)工人員開(kāi)展義務(wù)防范活動(dòng)。二、深入推進(jìn)“為了明天”工程，做好閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村“留守孩”、服刑在押人員未成年子女的教育、管理、服務(wù)、救助和關(guān)愛(ài)工作。三、加強(qiáng)刑釋解教人員安置幫教工作，繼續(xù)做好刑釋解教人員就業(yè)和社會(huì)保障工作，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法犯罪;把好“社會(huì)人”、“兩新組織”和“虛擬社會(huì)”管理關(guān)，將“社會(huì)人”納入社區(qū)管理，將"新型經(jīng)濟(jì)組織和新型社會(huì)組織"納入綜治目標(biāo)管理;把好學(xué)校及周邊治安關(guān)，完善校長(zhǎng)、班主任、任課老師層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，杜絕發(fā)生食品中毒、危房坍塌、火災(zāi)、電觸、殺人等治安安全事故。
三、深入開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，全力打擊各類(lèi)犯罪活中
鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)和整治威力，堅(jiān)決遏制刑事案件，重大惡性案件的上升勢(shì)頭，1、依法打擊影響人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的殺人、縱火、爆炸等嚴(yán)重暴力犯罪;2、依法打擊偷盜、賭博、行為，徹底消除社會(huì)丑惡現(xiàn)象;3、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域違法犯罪，開(kāi)展“打假、打詐”等專(zhuān)項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，5.繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村治安治點(diǎn)，道路交通秩序，校園周動(dòng)邊治安環(huán)境等專(zhuān)項(xiàng)整治，增強(qiáng)全鎮(zhèn)公民的綜治責(zé)任感和綜治安全感。
四、加強(qiáng)綜治基礎(chǔ)建設(shè)，全面維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層綜治機(jī)構(gòu)建設(shè)，穩(wěn)定基層綜治隊(duì)伍，充實(shí)基層綜治力量，抓好綜治干部培訓(xùn)，不斷提高全鎮(zhèn)綜治隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)，村級(jí)治保調(diào)解組織等基層群眾自治組織建設(shè)，充分發(fā)揮其在維護(hù)社會(huì)治安中的作用。2、狠抓綜治基礎(chǔ)工作，解決突出治安問(wèn)題。本著“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的精神，加強(qiáng)流動(dòng)人口的治安管理與服務(wù)，加強(qiáng)人口信息登記工作完善出租房屋管理協(xié)作機(jī)制，維護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益，打擊流竄犯罪。
五、鞏固技防戰(zhàn)果，提高治安防控水平
攻與守是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打與防是治理手段。打擊固然重要，但關(guān)鍵在于防范。1、鎮(zhèn)將在2009年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全鎮(zhèn)組織防控網(wǎng)絡(luò)、消除防控盲區(qū)、提高防控效能;2、組織派出所民警、維穩(wěn)信息員、綜治辦干部和巡防隊(duì)員定期巡邏，在村落社區(qū)，組織治保、調(diào)解兩委主任帶領(lǐng)駐村干部和“五老”人員進(jìn)行護(hù)更守夜;3、加快技防建設(shè)步伐，技防建設(shè)重點(diǎn)由圩鎮(zhèn)向社區(qū)、新農(nóng)村點(diǎn)，盡可能對(duì)全鎮(zhèn)范圍實(shí)施全方位、全天候的治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成科技防范的“天羅地網(wǎng)”;4、建立治安防控電子觸摸信息系統(tǒng)，將國(guó)家省、市、縣、鎮(zhèn)綜治信息，鎮(zhèn)治安、刑事、.盾糾紛排查、“和諧110”等輸入系統(tǒng)，形成上下聯(lián)動(dòng)防控體系。
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。
(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
(2)、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。
二、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三、根據(jù)20XX年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。
2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。
3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“會(huì)議精神，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，深入實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，立足解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，嚴(yán)格按照“環(huán)保優(yōu)先”的方針和“宜工、宜商、宜居”的目標(biāo)定位，依靠科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化環(huán)境法治、調(diào)動(dòng)社會(huì)參與，全面確保新橋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、立項(xiàng)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容
1、立項(xiàng)對(duì)象：環(huán)境保護(hù)與整治工作涉及的單位及部門(mén)
2、立項(xiàng)時(shí)間：年3月1日至年12月31日
3、立項(xiàng)內(nèi)容：市政府下達(dá)我鎮(zhèn)的各目標(biāo)任務(wù)書(shū)所確定的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、污染物排放總量控制目標(biāo)和辦實(shí)事目標(biāo)等涉及到環(huán)境保護(hù)與整治的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、方法和步驟
采取有關(guān)單位、部門(mén)自我檢查清理、鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)督查、定期和不定期督查相結(jié)合的辦法。整個(gè)檢查從年3月1日開(kāi)始至年12月31日結(jié)束。分為四個(gè)階段。
1、建立組織、宣傳發(fā)動(dòng)階段
由鎮(zhèn)監(jiān)察室、環(huán)保所、農(nóng)經(jīng)中心、建管所、農(nóng)服中心等部門(mén)聯(lián)合組成新橋鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)監(jiān)察室，負(fù)責(zé)督查工作的組織實(shí)施。
召開(kāi)一次鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治督查工作會(huì)議，進(jìn)一步明確工作的目的、意義、方法和要求，大力宣傳，增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性。
2、有關(guān)單位、部門(mén)自我檢查階段
有關(guān)單位、部門(mén)根據(jù)市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及鎮(zhèn)政府環(huán)境保護(hù)與整治工作實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)環(huán)境保護(hù)與整治工作進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題及需要其他單位、部門(mén)協(xié)調(diào)配合的工作，及時(shí)設(shè)計(jì)工作方案，為鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
3、專(zhuān)項(xiàng)治理、督查階段
鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)督查、定期和不定期對(duì)鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查督查，對(duì)檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，嚴(yán)格按照“環(huán)保優(yōu)先”的方針和鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案，督促各單位、部門(mén)加快落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
4、總結(jié)規(guī)范階段
鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)與整治督查領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)檢查督查，進(jìn)一步規(guī)范各單位、部門(mén)實(shí)施環(huán)境保護(hù)與整治各項(xiàng)工作，對(duì)檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足及取得的成績(jī)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，為今后環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作的開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)和打好基礎(chǔ)，全力促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、處理措施及意見(jiàn)
對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。督查領(lǐng)導(dǎo)小組人員及有關(guān)人員中如有弄虛作假、包庇等行為的，一旦發(fā)現(xiàn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及市、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械；管理和養(yǎng)護(hù)；優(yōu)化策略
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)得到了持續(xù)的改革和發(fā)展，其中，工程的施工化程度也隨之提高。由此可見(jiàn)，工程中相關(guān)機(jī)械的管理以及養(yǎng)護(hù)工作貫穿了施工的全過(guò)程，在工程的施工管理中占有極為重要的地位。在公路工程中，相關(guān)設(shè)備的管理在一定的程度上對(duì)工程的效益、進(jìn)度以及工程質(zhì)量有著直接的影響。另外，在公路工程開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)相關(guān)工程設(shè)備管理以及養(yǎng)護(hù)工作的加強(qiáng)，能夠促使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能夠進(jìn)行充分的發(fā)揮，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而使工程的效益以及施工質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的提高。
1.公路工程機(jī)械在管理和養(yǎng)護(hù)中存在的問(wèn)題
1.1機(jī)械設(shè)施不完善
在公路建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)成功之后，其相關(guān)的公路建設(shè)單位在工程開(kāi)展之前，需要對(duì)項(xiàng)目部分組建完成施工任務(wù)的分配活動(dòng)。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，在我國(guó)公路工程開(kāi)展的時(shí)候，其相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)基本還處在較低的階段，施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施不夠完善，在技術(shù)方面所掌握的也達(dá)不到相關(guān)的要求，這在一定的程度上對(duì)工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有一定的影響。另外，在公路建設(shè)實(shí)際施工的過(guò)程中，如果一些特殊或是大型的設(shè)備不能及時(shí)到位，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備配置不全，這樣的情況就會(huì)使公路建設(shè)工程施工中的機(jī)械管理帶了一定的難度。
1.2機(jī)械管理制度執(zhí)行能力不強(qiáng)
在我國(guó)，公路建設(shè)一直都比較受人們的關(guān)注，相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)公路工程中的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理工作相當(dāng)重視。但是，就我國(guó)公路建設(shè)機(jī)械管理以及養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)的管理制度以及法律法規(guī)在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中都不能得到很好的貫徹落實(shí)在，這一情況造成了公路建設(shè)工程中，相關(guān)設(shè)備在使用的過(guò)程中不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使公路建設(shè)工程的施工效益以及質(zhì)量受到一定的影響。另外，在公路建設(shè)工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的施工單位對(duì)公路建設(shè)中可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，造成對(duì)工程機(jī)械設(shè)備超符合的使用。而且，一般情況下，在工程開(kāi)展的過(guò)程中在，相關(guān)機(jī)械設(shè)備中存在的一些小問(wèn)題得不到人們的關(guān)注，相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及養(yǎng)護(hù)的不夠重視，忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的工作，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備中存在著不同程度的損壞。這樣的情況不僅在一定程度上影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還使機(jī)械設(shè)備相關(guān)的養(yǎng)護(hù)以及管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中難度增加。
1.3機(jī)械的使用壽命不長(zhǎng)
就我國(guó)目前的情況來(lái)看，公路建設(shè)工程在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)工程施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于關(guān)注，從而導(dǎo)致在相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理以及養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不正確。在錯(cuò)誤的觀念下，相關(guān)人們對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了超負(fù)荷使用，加重了使用的頻率，但是相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工作依舊被忽視，從而使機(jī)械設(shè)備的使用壽命受到影響，使用期限降低。另外，在公路建設(shè)工程開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備受到了損壞，其相對(duì)較高的修理費(fèi)用讓相關(guān)單位不愿意對(duì)其進(jìn)行維修，在施工的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)使用。這樣的狀況不僅會(huì)在一定程度上損害工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)為施工帶來(lái)一定的安全隱患。
2.公路工程機(jī)械的管理和養(yǎng)護(hù)工作的優(yōu)化措施
2.1促使公路工程機(jī)械管理制度的完善
在公路建設(shè)工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，想要使相關(guān)的機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提高，施工單位就要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理體系進(jìn)行建立和完善。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，要注意指定專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的管理能力相對(duì)較強(qiáng)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，促使定機(jī)和定人的管理模式的形成。另外，在對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中，注意對(duì)其在管理、使用以及維護(hù)等方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)成本方案進(jìn)行實(shí)行。同時(shí)，還要注意將機(jī)械的使用與相關(guān)操作人員的根本利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使操作人員對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)意識(shí)的提高。
2.2促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)
在公路建設(shè)工程中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，就必須采取一系列的措施，促使管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確立，同時(shí)，還要在施工人員選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證他們具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。因此，在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著直接的影響。由此可知，想要提高設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化，就必須對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一定的培養(yǎng)和提高。另外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)日常管理工作的時(shí)候，要注意對(duì)用量化的管理模式進(jìn)行采用。
2.3強(qiáng)化機(jī)械使用管理
要結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，以此來(lái)改革和完善設(shè)備管理，將其嚴(yán)格落實(shí)下去。在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中，首先要做的就是促使所有的施工管理人員充分重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，促使設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)得到提高。其次，要對(duì)強(qiáng)制保養(yǎng)的原則進(jìn)行明確，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)方面制定的硬性規(guī)定，不能夠因?yàn)槠渌绊懸蛩囟鴮?dǎo)致維護(hù)工作無(wú)法有效展開(kāi)。如在管理公路瀝青路面的機(jī)械化設(shè)備時(shí)，就需要緊密結(jié)合施工條件來(lái)對(duì)相應(yīng)型號(hào)和配套設(shè)施進(jìn)行科學(xué)選擇。在對(duì)瀝青混凝土設(shè)備類(lèi)型進(jìn)行選擇時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，得出攪拌占生產(chǎn)能力的公式，確定運(yùn)料車(chē)的數(shù)量，并且對(duì)車(chē)輛的運(yùn)輸次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。要及時(shí)維修機(jī)械設(shè)備，不能夠?qū)δ骋慌_(tái)機(jī)械持續(xù)使用，否則就會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的老化。對(duì)于攤鋪機(jī)械來(lái)講，為了促使攤鋪的平整度得到保證，并且保證攤鋪能夠連續(xù)進(jìn)行，就需要保證其可以自動(dòng)調(diào)節(jié)和半自動(dòng)調(diào)節(jié)，同時(shí)需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的加熱震動(dòng)等。還需要對(duì)開(kāi)口進(jìn)行合理選擇，以此來(lái)保證上下兩層的平整度都符合相關(guān)要求，保證可以通暢的進(jìn)行攤鋪。同時(shí)，將路面寬度充分納入考慮范圍，對(duì)攤鋪機(jī)調(diào)整裝置等進(jìn)行合理選擇?？傊?，只有對(duì)機(jī)械管理進(jìn)行強(qiáng)化，才可以在公路施工中更加合理的應(yīng)用相關(guān)工程機(jī)械，促使路面施工質(zhì)量得到保證。
3.結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展迅速，公路工程數(shù)量越來(lái)越多；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，針對(duì)這種情況，就需要做好公路工程機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)工作，提高公路建設(shè)機(jī)械設(shè)備的安全管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了公路工程機(jī)械的管理和養(yǎng)護(hù)工作優(yōu)化策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：城市園林；修剪；方法；養(yǎng)護(hù)
1 常見(jiàn)樹(shù)形修剪的方法與整形技術(shù)
1.1 喬木狀樹(shù)形修剪
在園林中栽培的彩葉觀賞苗木，無(wú)論是喬木還是灌木苗木，一般都可以通過(guò)修剪把它們培養(yǎng)成喬木狀。一株標(biāo)準(zhǔn)的喬木狀樹(shù)形首先要有明顯的主干，高度應(yīng)該在1m以上。在整形修剪時(shí)，對(duì)一些本身就是喬木苗木的大型彩葉樹(shù)木，只要經(jīng)常剪除根蘗條和主干上萌發(fā)出來(lái)的小側(cè)枝，疏除樹(shù)冠內(nèi)膛的過(guò)密枝和相互干擾的交叉枝，再按照前面所述的修剪原則和基本方法，每年對(duì)新生側(cè)枝進(jìn)行合理的短截，防止樹(shù)冠中空和徙長(zhǎng)，很容易達(dá)到人們的要求。
1.2 灌木狀樹(shù)形修剪
灌木狀觀賞樹(shù)木一般簡(jiǎn)稱(chēng)花灌木。花灌木在園林中起主要作用的是花及植株外形，萌蘗力都比較強(qiáng)，如不進(jìn)行修剪，其叢生樹(shù)冠會(huì)越來(lái)越密，開(kāi)花數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。所以在整形修剪時(shí)必須以充分滿足兩種作用為基本原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同苗木的生長(zhǎng)特性、著花部位、開(kāi)花時(shí)期以及枝芽的發(fā)枝規(guī)律確定修剪方法。首先要減去擾亂樹(shù)形的各類(lèi)枝條，使樹(shù)冠內(nèi)膛通風(fēng)透光。相當(dāng)多的花灌木枝條很容易衰老，其健壯生長(zhǎng)期一般只有2～3年，有的即使開(kāi)花了，也是花株矮小顏色差，因此必須注意對(duì)2年生、3年生枝條的更新，及早培養(yǎng)壯枝，達(dá)到陸續(xù)有花枝，不斷開(kāi)花。對(duì)因自然災(zāi)害或人為的機(jī)械的損傷造成缺枝的，應(yīng)利用斷枝的不定芽或鄰近的徙長(zhǎng)枝，加以短截，促使其分枝，逐步填補(bǔ)空隙。
對(duì)花灌木類(lèi)修剪的要求：先花后葉的花灌木修剪時(shí)間常在花后，疏剪弱枝、老枝、短截已開(kāi)過(guò)花的花枝。當(dāng)年生的花枝應(yīng)在休眠期修剪，疏去弱枝老枝，短截部分發(fā)育枝。上年萌發(fā)的徙長(zhǎng)枝，?？擅劝l(fā)多數(shù)側(cè)生花枝，多應(yīng)保留或輕短截。觀葉、觀枝灌木對(duì)于冬季正是觀賞適宜期，應(yīng)該在春季修剪。對(duì)于四季均可觀賞的，應(yīng)根據(jù)不同的生長(zhǎng)特性，有的可冬春修剪，如海桐；有的可秋冬修剪，如衛(wèi)矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木，應(yīng)該剪除。翌年春自根部重新萌 發(fā)新枝。對(duì)于藤本，一般都于冬季整形修剪，使攀附主枝均勻布滿棚架。
1.3 綠籬整形修剪
綠籬的整形方式有2大類(lèi)，即自然式和規(guī)則式，自然式多為高綠籬，而規(guī)則式多為矮綠籬。自然式綠籬一般不須經(jīng)常修剪，綠籬高度可以根據(jù)綠籬生長(zhǎng)的實(shí)際情況與庭院布置的需要確定，在尚未達(dá)到所需籬高時(shí)盡量少剪，而對(duì)生長(zhǎng)過(guò)快的部分適當(dāng)修剪，使之與鄰近植株同步生長(zhǎng)。綠籬已經(jīng)達(dá)到預(yù)期高度后，須加以控制，一般在生長(zhǎng)高峰后加以剪齊，使其恢復(fù)到原來(lái)的度。經(jīng)過(guò)多年培育的自然式綠籬，到了一定年份，將出現(xiàn)衰退枯萎的現(xiàn)象，此時(shí)需進(jìn)行更新，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，恢復(fù)生機(jī)。
2 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的分析
2.1 養(yǎng)護(hù)的3個(gè)步驟
①澆水。澆水對(duì)大多數(shù)盆栽花卉和盆景，可每天澆水1次，同時(shí)輔以葉面噴水。澆水時(shí)間在上午10點(diǎn)以前，下午3點(diǎn)以后。對(duì)喜酸性環(huán)境的觀賞植物，可在澆灌用水中加入少量0.1%的淺綠色的硫酸亞鐵粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生長(zhǎng)旺盛的時(shí)期，一些夏季處于休眠和半休眠狀態(tài)的花卉也開(kāi)始恢復(fù)了生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)重視施肥。對(duì)秋季為盛花期的花木，如月季、三色梅、石榴、紫薇、米蘭、茉莉等以及觀果植物如南天竹、木瓜、果石榴等，宜追施氮、磷、鉀均衡的肥料種類(lèi)。對(duì)在深秋開(kāi)花的盆栽草花，如串紅、萬(wàn)壽菊、、大麗花、袖珍向日葵等，可每隔10天追施1次薄肥。③防蟲(chóng)害。對(duì)盆栽梅花、海棠、壽桃、碧桃等植株上出現(xiàn)的桃紅頸天牛，可給予插毒簽堵殺，也可通過(guò)埋施呋喃丹顆粒進(jìn)行防治。
2.2 管理工作是成活的有力保障
（1）整地、填土。首先，清理垃圾雜物，坑塘填土后要夯實(shí)。其次，土壤要施肥，并做到混勻耙平耙細(xì)。最后，根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確保花木正常生長(zhǎng)。（2）定點(diǎn)、放線、挖坑。依據(jù)施工圖，先放出規(guī)則式種植點(diǎn)線，后放出自然式種植點(diǎn)線。哪里栽大樹(shù)，哪里栽小樹(shù)，挖坑大小都要向工人介紹清楚，挖坑要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧大勿小，以便樹(shù)木栽植后根系伸展。（3）灌坑。灌坑的好處是底墑好，樹(shù)木一栽上就能接觸到水分，減少萎蔫現(xiàn)象，更重要的是，草坪花木混植時(shí)，樹(shù)木與草坪需水量不同，澆水時(shí)難以各盡所需，灌坑在一定程度上等于給樹(shù)木多澆1遍水。（4）調(diào)苗、栽植。避免遠(yuǎn)距離調(diào)苗，運(yùn)苗要用塑料布蓋住苗木，防止風(fēng)吹日曬。需要注意的是，不同的花木最佳栽植期不同，施工中要根據(jù)情況分期分批栽植。栽植樹(shù)木時(shí)，坑底要回填10cm松土，這樣不僅可以保證樹(shù)根與土壤充分接觸，而且比硬底保水保溫，便于花木扎根成活。
3 結(jié)語(yǔ)
園林綠化是一項(xiàng)早期投資較大的社會(huì)工程，若后期的管理養(yǎng)護(hù)不善，一次又一次的重復(fù)種植，循環(huán)反復(fù)，長(zhǎng)期達(dá)不到綠化效果，浪費(fèi)了早期的投資。因此，加強(qiáng)園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)管理工作就顯得尤為重要，不斷提高園林綠化的成活率，延長(zhǎng)綠化生命，節(jié)約社會(huì)資源。
參考文獻(xiàn)
