發(fā)布時間：2024-01-12 16:04:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行 風(fēng)險管理 財務(wù)管理
財務(wù)風(fēng)險是指由財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資活動不恰當?shù)刃袨閹淼念A(yù)期收益下降，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。經(jīng)濟全球化的到來，使得金融農(nóng)村商業(yè)銀行之間競爭愈演愈烈，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮重要作用。我國市場經(jīng)濟體制不斷確立的同時，也給商業(yè)銀行財務(wù)安全管理帶來一定挑戰(zhàn)。加強財務(wù)風(fēng)險管理，是商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路。新時期，農(nóng)村商業(yè)銀行只有不斷提高風(fēng)險管理能力，才能為廣大農(nóng)村建設(shè)提供全面服務(wù)。
一、農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀
開展財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標是為了進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，進而使財務(wù)管理更具科學(xué)性和合理性，并在此基礎(chǔ)上將管理對象從有形生產(chǎn)要素逐漸轉(zhuǎn)化為無形生產(chǎn)要素，使企業(yè)能夠最大程度規(guī)避風(fēng)險因素。
（一）風(fēng)險管控方法落后，管理人員業(yè)務(wù)能力有限
傳統(tǒng)風(fēng)險管理體系、方法比較落后，無法滿足現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理需求，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作僅僅停留在表面，且無法對財務(wù)管理產(chǎn)生積極作用。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行不斷發(fā)展與壯大，很多市場風(fēng)險增加了農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部運行風(fēng)險。多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理人員專業(yè)技術(shù)掌握不扎實，實踐應(yīng)用能力較差，因此常常導(dǎo)致風(fēng)險管理缺少準確和理性判斷。例如，由農(nóng)村信用合作社改制農(nóng)村商業(yè)銀行后，會增加外匯、黃金、債券、網(wǎng)上銀行及理財?shù)刃滦蜆I(yè)務(wù)[1]，若財務(wù)管理人員不能與時俱進，則會給財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利執(zhí)行帶來制約。
（二）風(fēng)險管理意識薄弱，風(fēng)險管理制度缺失
商業(yè)銀行開展風(fēng)險管理，對自身發(fā)展意義重大。但是很多農(nóng)村商業(yè)銀行卻未能將財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用其中，嚴重影響到財務(wù)管理工作的順利進行。例如，在實際工作中，由于缺乏風(fēng)險管理意識，常常導(dǎo)致很多財務(wù)數(shù)據(jù)、信息丟失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象最主要的原因在于風(fēng)險管理意識淡薄，內(nèi)部控制制度存在很大缺陷。也就是說，沒有健全的組織機構(gòu)和管理機制為風(fēng)險管理提供保障，會導(dǎo)致風(fēng)險涉及范圍、風(fēng)險管理制度無法廣泛深入到財務(wù)管理中。例如，由于缺少制度作為有效保障，導(dǎo)致很多工作崗位中的相關(guān)人員不能切實落實自己的工作職責(zé)，使各崗位職責(zé)劃分不清、工作效率低下。
（三）風(fēng)險信息不準確，業(yè)務(wù)運作環(huán)境愈加復(fù)雜
農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)村信用合作社，改制后實行股份制，一定程度上使得農(nóng)村商業(yè)銀行融資渠道更為廣泛，給我國金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新契機。會計管理是財務(wù)風(fēng)險管理工作中重要的經(jīng)濟決策依據(jù)，但是由于風(fēng)險管理和控制未能從實際情況出發(fā)，且缺乏道德、文化因素的制約，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督機制不夠完善，因此不能對財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督與約束，進而出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，市場經(jīng)濟制度下，農(nóng)村商業(yè)銀行將面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，例如政策、法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展等因素，可導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理目標與實際出現(xiàn)一定偏差，增加了管理工作的風(fēng)險性。
二、加強農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展迅速，若能保證財務(wù)風(fēng)險管理處于穩(wěn)定狀態(tài)，則會進一步促進農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，進而為服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
（一）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、增強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測水平
財務(wù)管理人員是農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作正常運行的關(guān)鍵性因素，良好的工作制度需要人員來踐行，因此要對風(fēng)險管理人員執(zhí)行力、責(zé)任心進行深化和培養(yǎng)。面對日趨復(fù)雜銀行業(yè)務(wù)，要不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)及個人能力，注重對風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)工作，定期組織活動對其開展技能培訓(xùn)，提財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)技能。同時，要加大信息化技能的普及力度，使財務(wù)管理人員自身技能能夠與新時的發(fā)展背景相適應(yīng)。努力學(xué)習(xí)風(fēng)險管理相關(guān)理論知識，擴展知識覆蓋面，增強所學(xué)知識的實用性，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的能力，并能及時制定出有效的應(yīng)對風(fēng)險的措施，進而促進財務(wù)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)，進一步減少風(fēng)險的發(fā)生。
（二）提高風(fēng)險管理意識、創(chuàng)造良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境
1.明確風(fēng)險管理責(zé)任：受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的影響，在眾多的農(nóng)村商業(yè)銀行中，形式主義、本位主義現(xiàn)象較為嚴重，導(dǎo)致很多財務(wù)管理科工作流于表面。為有效提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，農(nóng)村商業(yè)銀行要不斷探索內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)方法。為此，首先要對農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險意識進行不斷強化，例如可通過教育和培訓(xùn)，進一步增加相關(guān)人員風(fēng)險意識。例如，可將財務(wù)風(fēng)險管理工作納入到日?？己四繕酥?，進而及時對相關(guān)人員產(chǎn)生督促作用，避免出現(xiàn)重大財務(wù)問題。簽訂財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任狀，嚴格明確各部門風(fēng)險管理第一責(zé)任人，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事故，要及時追究相關(guān)人員責(zé)任，必要時采取相應(yīng)處罰措施，進而做到賞罰分明。
2.建立信息一體化管理系統(tǒng)：鑒于新時期發(fā)展背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)風(fēng)險管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實需要。因此，應(yīng)將將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用在農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理[2]。例如，建立安全賬戶，完善信息監(jiān)管體系，改變以往管理無序的混亂局面。建立財務(wù)管理利用反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)貸款發(fā)放、資金投放和現(xiàn)金回籠三個層面的信息一體化管理，一旦出現(xiàn)異常情況，可立即終止正在進行的經(jīng)濟活動。
3.正確執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理自評制度：要對內(nèi)部控制效果正確評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行不斷完善。為確保農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制持續(xù)有效，防范財務(wù)管理風(fēng)險，根據(jù)實際情況開展內(nèi)控流程自評工作，在自評中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理工作在執(zhí)行過程中存在的缺陷，并要求相關(guān)部門制定管理制度和整改措施，強化重要管控點執(zhí)行到位。
（三）建立長效風(fēng)險管控機制、對內(nèi)部審計工作進行整改
針對財務(wù)風(fēng)險識別、評估、預(yù)防與控制，農(nóng)村商業(yè)銀行需要建立有效的管理制度，并將財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、控制視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過制定風(fēng)險防范措施，進一步提高農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力，將風(fēng)險因素及影響程度降到最低。同時，財務(wù)監(jiān)督也是降低農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險的有效手段，因此要建立財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制相統(tǒng)一的工作機制。加強財務(wù)部門與其他部門之間的相互協(xié)調(diào)，最大限度發(fā)揮出審計和監(jiān)察的職能，建立上下連貫、縱橫協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，實現(xiàn)全方位監(jiān)督效果。例如，通過加強對干部履職進行監(jiān)督，不斷改進財務(wù)管理水平。針對離任中層干部，要進行經(jīng)濟責(zé)任審計，提出具有針對性的管理建議，并要求相關(guān)部門做出整改，同時進行督辦[3]。再如，適當采用激勵機制，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，推動財務(wù)風(fēng)險防控機制的建設(shè)。同時，要對重點環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，并根據(jù)實際反饋情況進行風(fēng)險因素排除。根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行單位的實際發(fā)展情況，制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理和財務(wù)監(jiān)督制度，認真落實財務(wù)監(jiān)督工作，使風(fēng)險防控和財務(wù)管理有機的協(xié)同統(tǒng)一。
三、結(jié)束語
綜上所述，農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)社市場經(jīng)濟發(fā)展要求，農(nóng)村商業(yè)銀行改制成為必然。財務(wù)風(fēng)險管理對農(nóng)村商業(yè)銀行未來發(fā)展具有重要意義，因此應(yīng)該加大對其的重視程度。在經(jīng)濟全球化的今天，制定科學(xué)合理的財務(wù)指標，建立長效風(fēng)險預(yù)警機制，并培養(yǎng)大批專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才，能夠促進現(xiàn)代化風(fēng)險管理模式的建立。雖然目前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展運行過程中財務(wù)風(fēng)險管理工作還存在一定不足，但只要在實際工作中對風(fēng)險管理進行不實踐、創(chuàng)新，農(nóng)村商業(yè)銀行競爭實力將得到進一步提升，進而為廣大農(nóng)村地區(qū)客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻
[1]邱衛(wèi)林，雷芳.新經(jīng)濟環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行資金管理淺析[J].財會通訊，2011（3）.
摘 要 隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，使得企業(yè)面對的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時，企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、投資盲目、防控風(fēng)險的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強風(fēng)險管理的建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 完善措施
一、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理含義及主要內(nèi)容
企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理是指為確保企業(yè)集團價值創(chuàng)造，企業(yè)動態(tài)地、持續(xù)地識別有可能影響到企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標的那些潛在事項，應(yīng)用合理的手段和技術(shù)對企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險進行評估，采取科學(xué)的管理措施對財務(wù)風(fēng)險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價值，降低財務(wù)風(fēng)險并減少可能損失。企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理主要包括: 財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估、 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險識別的準確性和全面性是有效評估風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)；財務(wù)風(fēng)險評估為企業(yè)集團集團選取風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)；財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對將財務(wù)風(fēng)險的可能性及影響程度控制在集團風(fēng)險承受范圍之內(nèi)，使集團更好地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標；財務(wù)風(fēng)險控制能夠提升集團財務(wù)風(fēng)險抵御和應(yīng)對能力，避免發(fā)展中財務(wù)管理遇到的意外和隱患，以便順利實現(xiàn)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標。
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及成因
（一）集團財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
首先，管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。雖然企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務(wù)風(fēng)險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才。我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理開展較晚，企業(yè)管理培訓(xùn)及教育體系也未設(shè)置對應(yīng)課程。當企業(yè)在迫切需要進行財務(wù)風(fēng)險管理時，就會凸顯顯財務(wù)風(fēng)險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務(wù)風(fēng)險管理的健康發(fā)展。再次，財務(wù)決策機制不健全。企業(yè)集團普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進行項目可行性研究，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不足。企業(yè)集團風(fēng)險監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭的事實。監(jiān)事會缺乏獨立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。
（二）集團財務(wù)風(fēng)險管理的成因分析
第一，企業(yè)集團未形成較好的風(fēng)險管理文化。集團管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識以及集團缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才，歸根到底是因為企業(yè)未能形成較好的風(fēng)險管理文化。而風(fēng)險管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在實踐生產(chǎn)經(jīng)營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學(xué)。公司治理機制的科學(xué)性是正確決策的重要保證。針對目前財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)上，強調(diào)對管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營才能和對集團的實質(zhì)控制權(quán)。第三，財務(wù)風(fēng)險控制制度不夠完善。一些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的架構(gòu)、程序及權(quán)限和職責(zé)等未加以嚴格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權(quán)責(zé)限制及事項報告等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。集團財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控不力的另一個主要原因是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。
三、加強企業(yè)財務(wù)集團風(fēng)險管理的措施
首先，增強集團的財務(wù)風(fēng)險識別能力。企業(yè)集團必須重視風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營造一個符合全面風(fēng)險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險管理意識，引進財務(wù)風(fēng)險管理人才并對其培訓(xùn)，可以借鑒國外先進的風(fēng)險管理經(jīng)驗，形成符合企業(yè)集團自身發(fā)展需求的風(fēng)險管理理念。另外，在會計信息基礎(chǔ)之上，可以設(shè)置并觀察一些較為敏感的預(yù)警指標，通過指標分析和監(jiān)控經(jīng)營活動或財務(wù)活動，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
其次，提高集團財務(wù)風(fēng)險評估技能。在識別財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并加強建設(shè)企業(yè)集團風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。同時，應(yīng)當積極運用財務(wù)風(fēng)險評估技術(shù)，使用定性或定量評估或者兩者結(jié)合的評估技術(shù)。定性技術(shù)是通過調(diào)查問卷和風(fēng)險排序來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的評估；定量評估則包括概率定量技術(shù)、設(shè)定基準技術(shù)和非概率定量技術(shù)。企業(yè)集團要根據(jù)自身情況來選擇合適的風(fēng)險評估方法。
再次，增強集團財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。應(yīng)對方式主要包括：風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險承受。每種方式的選擇都應(yīng)當從風(fēng)險組合觀角度考慮，使得應(yīng)對后剩余的財務(wù)風(fēng)險與集團風(fēng)險容量相協(xié)調(diào)。在某項經(jīng)濟活動未進行前采取可行的風(fēng)險規(guī)避應(yīng)對策略，同時保證合理的資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務(wù)風(fēng)險。另外，通過購買保險、外包部分業(yè)務(wù)、從事避險交易等來分擔(dān)風(fēng)險。在風(fēng)險無法分散或轉(zhuǎn)移時，企業(yè)在風(fēng)險容量內(nèi)自我承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險造成的損失。
最后，加強集團財務(wù)風(fēng)險控制。構(gòu)建完善的公司治理機制，保證財務(wù)決策的科學(xué)性，從根源上強化企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，將風(fēng)險控制在可接受的風(fēng)險容量內(nèi)。建立全面預(yù)算的管理制度，通過建立健全的預(yù)算管理機構(gòu)，成立專門委員會，采用合理的預(yù)算程序，并構(gòu)建完善的預(yù)算體系，保證集團預(yù)算模式和管理模式相一致。另外，要實現(xiàn)統(tǒng)一的集團資金結(jié)算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動，進而及時進行財務(wù)風(fēng)險控制。
參考文獻：
[1]張雙才,于增彪,劉強.企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)研究.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2006.5.
【關(guān)鍵詞】上市公司 資本市場 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制
一、前言
1992年我國告別計劃經(jīng)濟時代開始推行市場經(jīng)濟，三十多年當中出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的公司，隨著這些公司發(fā)展壯大，資本市場的融資需求催生出大量的上市公司，從2001年12月11日我國成為WTO第143個正式成員，到2012年底，我國境內(nèi)上市公司數(shù)量由2001年的1154家，增長到2012年12月的2494家，這樣的數(shù)據(jù)變化也顯示出了近十多年來我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。在這些上市公司中對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的要求更加嚴格，圍繞這些數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的是上市公司的盈利情況以及投資者對上市公司發(fā)展前景的期望變化，因此一個上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)背后的財務(wù)風(fēng)險管理情況就顯得非常重要。本文的研究內(nèi)容重點是討論如何加強上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理
（一）關(guān)于財務(wù)風(fēng)險
狹義的財務(wù)風(fēng)險僅僅指籌資風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料控制因素的作用，使實際財務(wù)收益與目標財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險具體包括：籌資的風(fēng)險、投資的風(fēng)險、資金運作的風(fēng)險、收益分配的風(fēng)險等。
籌資的風(fēng)險；公司籌資渠道可以分兩種，第一種是外部借入資金，第二種是來源于所有者投資。借入資金籌資的風(fēng)險可以比較明顯的察覺，因為它擁有完善的手續(xù)和程序，有法律做最基本保障。所有者投向公司的資金可以歸類為公司自有資金，所有者投資的風(fēng)險主要在于這些資金在使用過程中獲得的利潤具有不確定性。這些資金如果沒有在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生良好的經(jīng)濟利潤，沒滿足投資者的投資預(yù)期，就有可能影響投資者的投資行為，給日后的籌資計劃帶來消極的影響。
投資的風(fēng)險；投資的風(fēng)險主要指因為公司的投資項目沒有達到預(yù)期目標的效益，因而影響了公司盈利水平以及公司償債能力所導(dǎo)致的風(fēng)險。公司的投資風(fēng)險主要劃分為三種：
第一，公司預(yù)期投資的項目沒有按時開工生產(chǎn)經(jīng)營，無利潤進賬；或者項目投產(chǎn)，但是出現(xiàn)經(jīng)營損失，降低了公司的整體盈利能力和還債能力。第二，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營的項目雖然沒有發(fā)生經(jīng)濟損失，但獲取的利潤比較低，甚至低于同期的銀行存款利率。第三，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營的項目沒有經(jīng)濟損失，獲取的利潤率也高于同期的銀行存款利率卻低于公司整體的投資利潤率。
資金運作的風(fēng)險；公司投入生產(chǎn)經(jīng)營的資金所經(jīng)歷的過程從投入購買原材料，加工原材料為成品銷售以后轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，獲取利潤后就成為貨幣資金。兩個轉(zhuǎn)化都帶有不確定性，這種不確定性就稱為資金運作的風(fēng)險。
收益分配的風(fēng)險；收益分配是指企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)成果利潤對投資者的分配。公司收益分配的風(fēng)險有兩個來源：首先是因為經(jīng)營環(huán)境的影響以及會計財務(wù)方法使用不當而引起的收益確認風(fēng)險；其次是對公司投資者進行利潤分配的時間、形式和金額失誤而引起的風(fēng)險。
（二）關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在已經(jīng)充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種手段和方法，對風(fēng)險進行預(yù)測、識別、控制和處理，以相對最低的成本確保企業(yè)資金運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項財務(wù)處理活動。
財務(wù)風(fēng)險管理為公司全面有效運行提供了更多的可能，為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金安全、完整和增值提供了保障，增加了企業(yè)決策的科學(xué)性與效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫，為企業(yè)提供了一個相對而言更安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
三、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與成因
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀。第一，一些上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認識還不夠充分。風(fēng)險管理委員會是上市公司按照規(guī)章制度組建的一個部門，但很多上市公司的中高層財務(wù)管理者，風(fēng)險意識還是跟不上實際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化，受到計劃經(jīng)濟時代影響，對日益開放的市場經(jīng)濟環(huán)境缺乏相應(yīng)的了解和判斷甄別的應(yīng)對能力，這構(gòu)成了上市公司財務(wù)風(fēng)險的一個潛在隱患。第二，一些上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)還不夠健全。公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)指的是公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中所形成的一種可以相互聯(lián)系制約的關(guān)于財務(wù)的風(fēng)險管理體系，很多上市公司目前還沒有比較完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。
造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的成因。第一，公司的股權(quán)過分集中。我國經(jīng)歷計劃經(jīng)濟時代存在很多大中型國有公司企業(yè)，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中一些國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為股份制公司，但仍然有大量公司國家控股的比例龐大，這種現(xiàn)象容易使上市公司中相對應(yīng)的董事會以及監(jiān)事會很難有效行使職責(zé)，中小股東的權(quán)利也很難得到有效的保障，時間一長，這種不太合理的現(xiàn)象逐漸變的普遍，公司缺乏活力。第二，公司的財務(wù)信息披露不健全。在市場經(jīng)濟環(huán)境體制中，公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是相互分離的，根據(jù)相關(guān)法律制度，上市公司必須在規(guī)定的時間，選擇合理的方式通過相應(yīng)的渠道對一些信息進行披露，這個過程中，部分上市公司的經(jīng)營者常常對有利于公司進一步發(fā)展融資的信息進行擴大化宣傳，對不利于公司發(fā)展的真實信息予以減化披露甚至不披露，更有甚者偽造虛假的經(jīng)營信息欺騙投資者。我國目前對上市公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的披露及其約束的制度還沒有完善好，尤其對違規(guī)的公司處罰的力度不足以對其形成震懾。
四、提高上市公司財務(wù)風(fēng)險管理能力的建議
（一）上市公司中財務(wù)風(fēng)險管理的主要方法
根據(jù)上市公司中財務(wù)風(fēng)險的來源總結(jié)，可以將公司財務(wù)風(fēng)險防范的方法分為以下幾種：
保持公司資產(chǎn)的流動性。資產(chǎn)流動性以及債務(wù)的資金規(guī)模決定了一家上市公司償還債務(wù)能力的大小。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對上市公司來說是非常重要的指標。這個指標會因為不同公司所從事生產(chǎn)經(jīng)營的行業(yè)有所不同，但對于任何行業(yè)來說保持合理的流動資產(chǎn)比例可以一定程度上增強公司抵抗需要變現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的能力。
保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。通常情況下上市公司的債務(wù)規(guī)模必須和公司的債務(wù)償還能力相適應(yīng)，在公司進行債務(wù)償還的過程中，只有被劃分為所有者權(quán)益的那部分資產(chǎn)才可以作為償還債務(wù)的來源，這個范圍應(yīng)該低于公司凈資產(chǎn)的規(guī)模。
合理的調(diào)動貨幣資金，建立風(fēng)險基金。防范公司財務(wù)風(fēng)險，需要公司財務(wù)人員進行貨幣資金的相對合理調(diào)度與安排。公司可以通過聯(lián)營、合并等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟去分散公司財務(wù)風(fēng)險。建立風(fēng)險基金，這意味著公司在面對未知的偶然性重大損失的風(fēng)險可以采取更靈活的方式去解決，同時在這個過程中公司還可以進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，將這種偶然風(fēng)險帶來的不利影響最小化處理。
逐步的完善防范財務(wù)風(fēng)險的激勵與約束機制。完善的公司制度是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本前提，它可以使公司的不同利益相關(guān)者能夠相互監(jiān)督和約束，將公司的權(quán)利平均分配，使責(zé)任和權(quán)利法律化，更加正確的處理包括公司所有者與經(jīng)營者在內(nèi)的公司內(nèi)部關(guān)系，以及包括政府、債權(quán)人在內(nèi)的公司外部關(guān)系，要形成一個更有效的激勵與約束機制需要公司的自我總結(jié)，也需要適當?shù)慕梃b發(fā)達國家的經(jīng)驗。
（二）加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議
強化管理層財務(wù)風(fēng)險的意識，確立財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位。從過往的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，有些上市公司比較盲目的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，戰(zhàn)略意識模糊，在眾多從事的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)占比很低，從事業(yè)務(wù)經(jīng)營之前往往缺乏規(guī)劃分析就直接進行投資，因此，上市公司的管理層應(yīng)該明確的提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，確立起財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位，提高公司投資的回報率，減少由于盲目追求規(guī)模而造成的投資損失，提升資產(chǎn)收益率。
完善上市公司的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度。公司需要有良好的制度確保財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的正常有效運行，雖然每個公司都有自己相應(yīng)的規(guī)章制度，但就目前的情況看并不能很好的對財務(wù)風(fēng)險控制提供良好保障，一些上市公司人治現(xiàn)象嚴重，管理層的權(quán)利遠遠高于規(guī)章制度，合理的給公司的管理者賦予權(quán)利，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使公司的員工積極主動參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營，提升公司控制風(fēng)險的綜合能力。
加強上市公司組織規(guī)劃的控制。上市公司的組織機構(gòu)控制主要涉及到兩個方面，分別是關(guān)系到法人治理的機構(gòu)方面和公司管理部分的規(guī)劃設(shè)置方面。這其中包含了各個部門的規(guī)章制度問題，財務(wù)管理是重要組成部分之一。對公司的組織架構(gòu)進行合理的規(guī)劃控制可以一定程度上抑制財務(wù)危機問題的發(fā)生。
完善上市公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。上市公司建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠及時的去發(fā)現(xiàn)、分析與處理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種財務(wù)風(fēng)險。多層次的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠明確公司部門和員工的具體職責(zé)與權(quán)利，保障制度的可靠性。上市公司還應(yīng)該規(guī)定設(shè)置好公司的財務(wù)風(fēng)險管理流程，通常來說財務(wù)風(fēng)險管理的主要步驟有以下幾個：分析公司的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)定公司的財務(wù)風(fēng)險管理的目標、通過經(jīng)驗知識去識別公司面臨的財務(wù)風(fēng)險、分析公司面臨的財務(wù)風(fēng)險同時提出與之相對應(yīng)的用以解決的對策。通過以上財務(wù)風(fēng)險管理步驟認真嚴格的監(jiān)控影響公司生存發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時的應(yīng)對各種財務(wù)資金問題。
五、結(jié)束語
綜上所述，我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀仍然存在一些問題。在上市公司的發(fā)展過程中，應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理，不但要在思想意識上提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認識，而且要完善其內(nèi)部風(fēng)險控制制度，提高財務(wù)管理的綜合水平同時加強上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，使上市公司能夠更好地發(fā)展壯大。
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關(guān)鍵詞：財務(wù) 風(fēng)險管理 研究 供電企業(yè)
一、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制難以落實到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運營不良的問題一直是企業(yè)財務(wù)管理的難題，而新時期的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當前，供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中主要存在以下問題：
（一）財務(wù)風(fēng)險管理控制理念較為落后
供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務(wù)管理的基本目標――價值最大化，財務(wù)部難以發(fā)揮企業(yè)整體價值引領(lǐng)的職能。因此，供電企業(yè)需要及時更新財務(wù)風(fēng)險控制理念，將財務(wù)風(fēng)險控制的目標放到企業(yè)整體運營的戰(zhàn)略高度上。
（二）財務(wù)風(fēng)險控制機制不完善
傳統(tǒng)供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只集中于財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，缺乏長期的監(jiān)控和改進流程，缺乏對不同風(fēng)險的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務(wù)風(fēng)險控制工作需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控文化和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，才能保障財務(wù)風(fēng)險管控工作有效施行。
（三）財務(wù)風(fēng)險控制業(yè)務(wù)協(xié)同性不足
供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級較多，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制工作被通常誤解為財務(wù)部的工作，其他部門只是輔助作用。財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)需要將風(fēng)險源控制遷移到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門的工作中一體化地將財務(wù)風(fēng)險梳理出來，針對性的進行科學(xué)有效的控制改進。
二、構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系
結(jié)合全面風(fēng)險管理理論框架、COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系框架。
（一）構(gòu)建目標
“COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架”提出四個目標，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)。COSO提出的目標普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務(wù)、資產(chǎn)密集的特點。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點，提出供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的三大目標：
1、資產(chǎn)安全
供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設(shè)備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風(fēng)險大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國有資產(chǎn)流失。
2、經(jīng)營合規(guī)
供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動受到社會外界嚴格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會嚴重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀守法的基礎(chǔ)上，才有條件追求企業(yè)價值最大化目標。在經(jīng)營合規(guī)目標中還包含了財報合規(guī)目標，企業(yè)需嚴格按照會計法、會計準則提供及時、真實、完整、準確的財務(wù)信息，保證上報、披露的財務(wù)信息報告真實完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績和有效支持管理決策。
3、可持續(xù)發(fā)展
供電企業(yè)一方面實現(xiàn)國資委利潤目標考核，同時作為公共服務(wù)行業(yè)，又要兼顧社會公益性和綠色環(huán)境保護等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財務(wù)風(fēng)險控制提出可持續(xù)發(fā)展目標，充分考慮短期利潤和長期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。
（二）構(gòu)建步驟
構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵是建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理運作機制。應(yīng)分步建立風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進的系統(tǒng)性管理要點與流程，并持續(xù)修訂與完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
1、開展風(fēng)險事項識別
風(fēng)險識別延伸業(yè)務(wù)端。企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險并不局限于財務(wù)管理活動，更多是由于業(yè)務(wù)端的工作不合規(guī)，不合理所導(dǎo)致。因此財務(wù)風(fēng)險識別不僅是對財務(wù)端風(fēng)險識別，更要延伸到業(yè)務(wù)前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風(fēng)險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進一步延伸到收費管理、項目結(jié)算等業(yè)務(wù)前端的風(fēng)險識別。
追溯財務(wù)風(fēng)險源?；谪攧?wù)風(fēng)險事項識別，對風(fēng)險事項的風(fēng)險源進行深度分析，風(fēng)險源不僅包括財務(wù)端的風(fēng)險源，還應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險源，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風(fēng)險。
2、開展風(fēng)險評估
建立風(fēng)險評估標準。基于“風(fēng)險評估分數(shù)=風(fēng)險發(fā)生可能性*風(fēng)險發(fā)生影響程度”公式，細分風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險發(fā)生影響程度評價維度。風(fēng)險發(fā)生可能性細分為可能性概率和可能性定性描述，風(fēng)險發(fā)生影響程度細分為經(jīng)濟損失、計劃實現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽。
全員參與風(fēng)險評估。財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風(fēng)險評估，才能保證財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果的合理性和科學(xué)性。風(fēng)險評估要求風(fēng)險事項涉及的歸口管理部門和輔導(dǎo)責(zé)任部門負責(zé)評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風(fēng)險。根據(jù)歸口管理和輔導(dǎo)責(zé)任，不同崗位級別的評估分數(shù)予以不同權(quán)重。
外部專家審核。由于內(nèi)部員工對自身風(fēng)險存在一定的局限性，因此，財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險變化，提出財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵點，對風(fēng)險評估結(jié)果提出反饋意見。
3、建立風(fēng)險事件庫
財務(wù)風(fēng)險識別、評估結(jié)果進行編號整理形成風(fēng)險事件庫，內(nèi)容包括風(fēng)險事件、風(fēng)險源、發(fā)生可能性、影響程度、風(fēng)險分值、風(fēng)險級別。
4、制定風(fēng)險應(yīng)對策略
根據(jù)財務(wù)風(fēng)險分值、級別，確定主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)。
5、開展風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是在風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對基礎(chǔ)上，對重大風(fēng)險設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險指標，實施日常監(jiān)測、預(yù)警和控制的過程。其中，關(guān)鍵風(fēng)險指標是由關(guān)鍵績效指標（KPI）衍生出來的指標，用于監(jiān)控重大風(fēng)險的屬性狀態(tài)變化和風(fēng)險承受度突破水平。
關(guān)鍵風(fēng)險監(jiān)控指標包括前瞻指標和歷史指標。其中，前瞻指標是指該類指標可以反映風(fēng)險發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標是指該類指標通過統(tǒng)計風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預(yù)測未來重復(fù)發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標也可以包括觸發(fā)指標（即某類關(guān)聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會間接反映當前風(fēng)險的狀態(tài)或程度），歷史性指標也可包括布爾指標（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風(fēng)險預(yù)警狀態(tài)）
6、監(jiān)督改進
風(fēng)險管理監(jiān)督改進是指針對全面風(fēng)險管理體系運轉(zhuǎn)過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監(jiān)督、檢查和審計，并實施體系改進與完善的過程。
財務(wù)部、監(jiān)察審計部、各業(yè)務(wù)部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風(fēng)險控制自評等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報告，實施改進，更新相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
控制缺陷：識別現(xiàn)有控制不足與未能防范財務(wù)風(fēng)險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責(zé)任部門。
管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運營效率、加深業(yè)財融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時間、責(zé)任部門。
（三）保障機制
通過建設(shè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)和構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險文化作為風(fēng)險體系的基礎(chǔ)工作，支撐風(fēng)險體系落地、實施，并貫穿于風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進各個環(huán)節(jié)。
財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)：是將信息技術(shù)應(yīng)用于供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各項工作，為供電企業(yè)提供一個財務(wù)風(fēng)險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務(wù)風(fēng)險信息采集模板，積累大量標準化的財務(wù)風(fēng)險信息；集中財務(wù)管理風(fēng)險信息，固化財務(wù)風(fēng)險管理流程；實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提供高效的財務(wù)信息化預(yù)警手段。借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的這些功能會對企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。
財務(wù)風(fēng)險文化：新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系中的財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，總結(jié)為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨樹一幟的特色企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化。
三、結(jié)論與展望
本文研究了供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，探討構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進，供電企業(yè)應(yīng)動態(tài)分析外部環(huán)境變化對財務(wù)風(fēng)險的影響，進一步完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，推進實施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
[1]張惠娟.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理研究.華北電力大學(xué)，2009.
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)控管理；改進對策
財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)的作用非常關(guān)鍵，財務(wù)管理掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)的資金鏈、資金流通、成本收益都息息相關(guān)。在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭非常的激烈，任何的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)帶來非常的風(fēng)險和隱患，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)控管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定性的關(guān)鍵工作。做好企業(yè)的內(nèi)控管理的作用是能夠提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的信息準確性給企業(yè)的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，可以讓企業(yè)對內(nèi)部進行全方位的管理控制，加快企業(yè)指定的目標可以快速，正確的執(zhí)行。在企業(yè)的運營中各種資金問題比如資金的籌備情況、資金的回收、資金分配這些環(huán)節(jié)都會讓企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險隱患，嚴重的情況會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)這也是當前的社會背景下，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理越來越重視的原因。
1財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
1.1缺乏科學(xué)的管理制度
由于多方面原因的影響和限制，只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，根本沒有指定完整的內(nèi)控管理制度，對于在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有明確的概念和意識。一旦企業(yè)的內(nèi)控管理不健全或缺失，會出現(xiàn)一系列的連鎖效應(yīng)，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)勢必也會存在問題，會讓企業(yè)的管理者在企業(yè)內(nèi)控的問題上出現(xiàn)管理的疏忽或者是遺忘，那么在企業(yè)的經(jīng)營中就不會根據(jù)當前的經(jīng)營情況來制定出科學(xué)的獎懲制度，內(nèi)控制度幾乎不存在，使企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險。
1.2風(fēng)險意識淡薄
現(xiàn)在企業(yè)之間競爭的壓力和生存環(huán)境都十分嚴酷，在這種背景下不重視內(nèi)部控制和風(fēng)險意識薄弱都是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的導(dǎo)火索。只有在經(jīng)營中重視風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理的才能夠盡量的降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。在現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)中有些根本沒有內(nèi)部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能應(yīng)付則應(yīng)付，只有在領(lǐng)導(dǎo)和上級檢查時才會重視，這樣的工作狀態(tài)和方式顯然無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險隱患，企業(yè)的內(nèi)控和管理完全發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
1.3監(jiān)督機制不健全，有待完善
即便有的企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是沒有進行及時的監(jiān)管，在實際工作中沒有對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理進行監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致建立的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理在實施中出現(xiàn)較大的阻力。還有一種情況是一部分企業(yè)根本沒有對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，那么這就導(dǎo)致了公司對這一項工作的把控和監(jiān)督，發(fā)揮不出企業(yè)內(nèi)審和監(jiān)督的功能。
2完善企業(yè)財政風(fēng)險管理及內(nèi)控管理的工作計劃
2.1創(chuàng)造良好的運營環(huán)境
企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境會讓企業(yè)內(nèi)部的財險風(fēng)險降低，是對企業(yè)進行內(nèi)控體系建設(shè)的重點工作，所以企業(yè)在進行內(nèi)控管理和財政風(fēng)險管理的時候需要根據(jù)自身的實際情況來進行制定和實施。需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠在深入的掌握企業(yè)財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，才可以結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進行監(jiān)督制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施、內(nèi)控管理制度的制定才能讓各項工作在今后的日常工作中正常有效的進行。當企業(yè)的管理機制健全后，還需要制定相應(yīng)的獎懲機制，可以有效的調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)內(nèi)部營造出團結(jié)向上，主動進取的優(yōu)秀企業(yè)文化。還需要加強對管理人員和相關(guān)的員工進行財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的培訓(xùn)，讓員工了解這項工作的重要性。當企業(yè)進行預(yù)算評估、合同簽約、及項目中的相關(guān)決策的時候，在確保企業(yè)核心機密不外泄的情況下，讓更多的員工參與到集體中進行決策，選取最合適的意見和想法，營造出員工的主人翁意識。
2.2做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)
杜邦財務(wù)比率分析法對企業(yè)進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險指標體系很有幫助，利用這項方法制定出長期、敏感性強的財務(wù)指標，以此作為基礎(chǔ)對企業(yè)在未來的運營中可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況進行評估和預(yù)測，這就是財務(wù)風(fēng)險指標。選擇財務(wù)指標的標準是要具有配合性、靈敏性、預(yù)見性這幾大原則。只有具備上述的幾項指標才能保證對企業(yè)財政情況分析的準確性，也能在報告中體現(xiàn)出企業(yè)當前的財務(wù)、運營實力、經(jīng)濟效益、債務(wù)償還能力?，F(xiàn)金流量是財務(wù)風(fēng)險指標的核心分析指標，通過企業(yè)現(xiàn)金流量的分析能夠反映出企業(yè)的運營能力和價值。要分析現(xiàn)金流量可以從企業(yè)經(jīng)營活動、投資現(xiàn)狀、融資情況得到現(xiàn)金的總和，在這三項指標中經(jīng)營活動是作為企業(yè)債務(wù)償還能力的主要依據(jù)，現(xiàn)金債務(wù)比率就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標。
2.3以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，制定財務(wù)風(fēng)險體系
企業(yè)需要根據(jù)目前的企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、、市場規(guī)模幾項指標為基礎(chǔ)建立一套或者多套財務(wù)風(fēng)險管理體系。設(shè)立專門的部門來保證財務(wù)風(fēng)險管理各項決策的科學(xué)性、合理性和準確性。企業(yè)要逐步完善和優(yōu)化企業(yè)的投資方式和制度，全面的評估和調(diào)查投資風(fēng)險和回報的情況。制定好的評估報告需要得到主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)級單位的審批后才可以執(zhí)行。
3結(jié)語
在現(xiàn)在的企業(yè)運營環(huán)境下，作為一個具有現(xiàn)代化高水平的管理公司，需要高度的重視財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要性，采用科學(xué)的現(xiàn)代化手段做好內(nèi)部控制的管理，對企業(yè)運營中每一個關(guān)鍵點都能及時監(jiān)控和決策，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)能長期的保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]王慧.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究[J].價值工程,2014,33(33).
關(guān)鍵詞：集團化；管控；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范
我國的集團化企業(yè)在面臨著國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，迎來了全新的嚴峻挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險有所增加，為了提高企業(yè)發(fā)展綜合效益，應(yīng)加強對風(fēng)險的有效防范和控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系，最大限度地降低企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟價值和綜合效益。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取切實、可行的財務(wù)風(fēng)險防范管控措施，推動企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展。
一、集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題
（一）籌資風(fēng)險
集團企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中，各個環(huán)節(jié)都需要依托充足的資金保障才能夠展開，相關(guān)的事項受到多項因素的影響，包括市場環(huán)境的變化、管理方式不妥當、市場面臨的企業(yè)競爭愈發(fā)激烈等，使得集團化企業(yè)籌集的資金使用效益難以確定，加劇了集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)沒有足夠的盈利償還到期債務(wù)，形成了籌資風(fēng)險，這一不確定性對于集團化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各環(huán)節(jié)均可形成嚴重的不利影響[1]。
（二）投資風(fēng)險
集團企業(yè)會受到內(nèi)外部因素的影響而發(fā)生投資風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營管理者在面對企業(yè)投資項目時，若是發(fā)生了決策失誤、管理不當?shù)葐栴}，會導(dǎo)致企業(yè)的投資項目收益不理想，距離預(yù)期中的收益水平相距甚遠，使得企業(yè)的投資風(fēng)險問題加重。企業(yè)的任何投資行為都可能帶來風(fēng)險，由于企業(yè)所處的階段各有不同，面臨著各項投資行為與活動所帶來的風(fēng)險問題也各有不同，在企業(yè)投資活動的不斷推進下，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險也呈現(xiàn)出了動態(tài)化的改變。集團化企業(yè)在不同的投資階段所面臨的風(fēng)險嚴重程度、風(fēng)險性質(zhì)以及風(fēng)險所帶來的后果，均存在一定的差異性，投資風(fēng)險在集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范中體現(xiàn)出了較高的管控難度[2]。
（三）資金管控風(fēng)險
集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題中，資金管控風(fēng)險可分為幾種不同的表現(xiàn)形式，首先是資金管控人員缺少對資金的合理管控意識，在資金的運用方面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、盲目擴張業(yè)務(wù)或盲目投資的問題，使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務(wù)風(fēng)險問題，很容易引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順利、收支不平衡等問題，增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險。資金短缺的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動將會受到一定的不利影響。另外，資金結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致資金的收益較低，降低了資金的使用綜合效益，增加了資金的管控風(fēng)險所帶來的不利影響。受到制度不完善、內(nèi)部控制措施落實不到位等因素的影響，資金的安全風(fēng)險問題有所增加。
（四）經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，不可避免地會發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險問題，例如企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中沒有經(jīng)過市場調(diào)研、全方位的收集整理和分析相關(guān)的市場信息，就進行了相應(yīng)的企業(yè)決策，導(dǎo)致企業(yè)決策和管理者在缺少真實、完善的數(shù)據(jù)信息支持下就制定了相應(yīng)的決策。數(shù)據(jù)信息的真實性不足、與實際情況相脫離，整體的市場調(diào)研活動科學(xué)性不足，缺少對市場信息的合理分析，導(dǎo)致經(jīng)營決策與市場發(fā)展需求之間形成了較大的差距，不符合企業(yè)發(fā)展目標需求。經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性不足，增加了企業(yè)經(jīng)營問題的發(fā)生概率，加大了經(jīng)營風(fēng)險，降低了其集團化企業(yè)的盈利水平和綜合效益[3]。
二、集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因分析
我國的集團化企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題很大一部分原因是監(jiān)控不力以及缺乏風(fēng)險管理系統(tǒng)導(dǎo)致的，在集團企業(yè)中，出資人缺少對各個資金運用環(huán)節(jié)的有力監(jiān)控，即使設(shè)置了監(jiān)督職能專職人員，也制定了相應(yīng)的監(jiān)督制度，但是缺少有效的先進手段，掌握的信息不足，導(dǎo)致監(jiān)督者難以根據(jù)集團企業(yè)財務(wù)資金的全面現(xiàn)狀落實相應(yīng)的管控措施。缺少對企業(yè)集團重大投資的約束和有效的決策機制，資金流向與資金控制二者之間相互脫節(jié)，增加了財務(wù)風(fēng)險，甚至需要借新還舊，來保證正常的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。缺少風(fēng)險管理系統(tǒng)，在實際的企業(yè)運行中缺少切實有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，導(dǎo)致財務(wù)危機所帶來的直接損失和間接損失均難以預(yù)估，增加了集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨著破產(chǎn)、被收購等問題。
三、集團化管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（一）建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制
集團化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管控中，首先需要建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制，使人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識能夠得到最大限度的增強，這是加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理的重要舉措之一，能夠使企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力和風(fēng)險防范水平均有所提升。集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)對實際發(fā)展現(xiàn)狀的分析，結(jié)合未來的發(fā)展方向，對各項工作流程進行規(guī)范，細化具體的工作要求，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督制度的有效作用，嚴格落實到實際，加強對制度執(zhí)行情況的合理管控，使內(nèi)控制度有效作用能夠充分地發(fā)揮出來，運用到實際的集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理中。明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標，對內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化，使財務(wù)監(jiān)督機制功能更完善，在集團化企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)使全體人員樹立起財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不僅要強化財務(wù)人員的工作責(zé)任感，而且要將財務(wù)風(fēng)險的防范和控制落實到各個人員身上，通過全員全方位的控制，降低財務(wù)風(fēng)險問題，組織和開展有關(guān)防范集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)知識宣傳活動，以及專業(yè)培訓(xùn)等，樹立起員工的正確認知，加強對財務(wù)風(fēng)險管控和防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險綜合防范水平得到提高，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，工作人員才能夠及時制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險防范措施，加強對財務(wù)風(fēng)險的處理效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立起關(guān)于內(nèi)部審計的完善機制，優(yōu)化內(nèi)部控制機制的功能性，持續(xù)提高集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和管控水平[4]。
（二）優(yōu)化財務(wù)管理體制
集團企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時，為了提高防范和管理效率，應(yīng)結(jié)合實際的財務(wù)管理形式以及具體的任務(wù)，靈活調(diào)整具體的財務(wù)管理方式方法，保證財務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)的合理性與科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的財務(wù)管理控制模式，發(fā)揮財務(wù)管理的有效作用，實現(xiàn)調(diào)控功能，對集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提高防范效率。將子公司的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，降低對集團化企業(yè)環(huán)境的負面影響，減少障礙問題的發(fā)生，對于集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中管理混亂、管理方式過于死板的問題，實現(xiàn)徹底的改進和解決。
（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制
企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險類別和特點的分析，建立起完善的風(fēng)險管理機制，加強對企業(yè)實際情況和風(fēng)險信號的了解與掌握，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，發(fā)揮風(fēng)險識別系統(tǒng)的功能，提高對財務(wù)風(fēng)險識別的及時性和準確性。針對其中可能誘發(fā)風(fēng)險問題的相關(guān)因素，進行相應(yīng)的處理，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，合理選擇相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標，完善評價指標體系的內(nèi)容，使風(fēng)險預(yù)警機制能夠在面臨財務(wù)風(fēng)險問題時，將預(yù)警信號傳遞給相關(guān)人員。企業(yè)則根據(jù)獲取的預(yù)警信號分析風(fēng)險，對風(fēng)險狀況進行準確的衡量，落實相應(yīng)的解決措施，轉(zhuǎn)移集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險或消除風(fēng)險。企業(yè)有必要在經(jīng)營過程中建立起風(fēng)險應(yīng)急機制，在面臨風(fēng)險問題時，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且結(jié)合具體的分析結(jié)果，采取針對性較強的解決措施，將集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能引起的損失降到最低[5]。
（四）創(chuàng)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代化集團企業(yè)的各項經(jīng)營活動各個流程均應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理工作落實其中，貫穿財務(wù)風(fēng)險管理這一重要的理念。近些年來我國的信息技術(shù)快速發(fā)展，給社會領(lǐng)域的各個行業(yè)都帶來了不同程度的改變，集團化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理各個環(huán)節(jié)中也有必要加強對先進信息技術(shù)手段的有效運用，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將各項財務(wù)風(fēng)險相關(guān)要素納入其中，涵蓋集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各個流程，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的綜合效率。保證良好的財務(wù)風(fēng)險管理信息準確性和時效性，覆蓋到財務(wù)風(fēng)險管理信息的采集、整理、分析、存儲、報告、預(yù)警等各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的傳輸功能，使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮有效的作用，切實提高集團化管控模式下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)代化、信息化水平。緊跟時展的步伐，將財務(wù)管理中面臨的財務(wù)風(fēng)險信息進行歸納整合，不斷完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容，使其發(fā)揮出先進技術(shù)的優(yōu)勢作用，推動我國集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作的更進一步強化與發(fā)展。
（五）加強和完善集團財務(wù)委派管理
為了完善集團財務(wù)委派管理工作，應(yīng)將財務(wù)主管和經(jīng)理人的權(quán)責(zé)劃分清晰，結(jié)合責(zé)權(quán)力實現(xiàn)不同人員的職能的落實，以免發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象，建立起財務(wù)主管委派制運行系統(tǒng)，將財務(wù)主管委派制的作用充分地發(fā)揮出來。加強對財務(wù)主管信息的重視，強調(diào)信息對稱性，提高監(jiān)督效果，可通過定期或不定期的突襲檢查，由企業(yè)集團內(nèi)部審計部門對經(jīng)理人或財務(wù)主管進行高效監(jiān)督，提高約束性。應(yīng)增強集團企業(yè)委派財務(wù)負責(zé)人的綜合素質(zhì)，加強對委派財務(wù)負責(zé)人的履職培訓(xùn)，同時也鼓勵委派財務(wù)負責(zé)人積極學(xué)習(xí)和進修，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合技能。結(jié)語綜上所述，集團化管控下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標以及財務(wù)風(fēng)險防范管理中存在的問題，制定具有較強針對性的集團化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略，落實相應(yīng)的解決方案。強化人員的風(fēng)險防范意識，優(yōu)化財務(wù)管理模式，加強對財務(wù)風(fēng)險的有效管控，推進集團企業(yè)未來的長足建設(shè)與發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建
引言
企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的過程，企業(yè)管理工作開展必須伴隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，這就為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定風(fēng)險。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，以期對基于財務(wù)風(fēng)險管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。
一、財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間存在的內(nèi)在聯(lián)系
內(nèi)部控制是企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理的核心依據(jù)。內(nèi)部控制主要是對企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的一系列約束和規(guī)范行為，是財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠為貫徹財務(wù)風(fēng)險管理工作提供理論保障。內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)上屬于相輔相成關(guān)系，共同為促進企業(yè)整體發(fā)展水平提升發(fā)揮重要作用。
二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)存問題
（一）財務(wù)風(fēng)險管理認知薄弱?，F(xiàn)階段我國企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，現(xiàn)已逐漸建立內(nèi)控體系以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。但是由于內(nèi)部控制體系在我國企業(yè)起步較晚，較發(fā)達國家相比，我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)仍舊存在諸多不足。一是管理人員缺乏全面、正確的財務(wù)風(fēng)險管理認知，更加側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，忽視了財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。同時企業(yè)管理人員所采用的管理方式與內(nèi)部控制體系之間存在一定沖突。二是部分企業(yè)管理人員僅僅是簡單的將財務(wù)風(fēng)險管理納入財務(wù)部門工作范疇，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系無法最大化發(fā)揮對財務(wù)管理工作開展的積極作用。三是企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)必定會存在一定風(fēng)險，但是企業(yè)管理人員忽視了風(fēng)險管理工作開展的重要性，企業(yè)管理體系存在一定缺陷，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作開展水平和效率低下。
（二）內(nèi)部控制體系不完善?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立了與企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系，但是由于建立的內(nèi)控體系不完善對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。尤其是在資金鏈條運作上企業(yè)缺乏對資金應(yīng)用的針對性預(yù)算，資金管理效率低下，企業(yè)資金使用效率較低。同時缺乏對現(xiàn)有資金管理機制的優(yōu)化和調(diào)整，也缺乏相應(yīng)的完善的資金使用監(jiān)管機制。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制體系運行過程中仍舊存在諸多問題，阻礙著內(nèi)控工作在財務(wù)管理中的有效運用，企業(yè)財務(wù)管理工作開展缺乏有力保障。
（三）財務(wù)管理信息公開機制缺位。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率直接受企業(yè)財務(wù)信息精準性制約，主要是由于企業(yè)內(nèi)部尚未制定獨立的財務(wù)信息整合體制，缺乏對企業(yè)管理制定完善的預(yù)算制度，部分企業(yè)設(shè)立了專門的成本管理機構(gòu)或部門，但是大部分企業(yè)在成本管理方面也存在一定不足，造成企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中的財務(wù)風(fēng)險加大。除此之外部分企業(yè)財務(wù)人員修改企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)信息以實現(xiàn)獲取更多利益目標，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失實，阻礙著企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。內(nèi)控是一項綜合性的需要企業(yè)全體員工有效參與的企業(yè)管理模式，現(xiàn)階段企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系中由于各部門之間的信息交流存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息共享效率低下，阻礙著企業(yè)發(fā)展。
（四）內(nèi)部審計監(jiān)督機制缺位。內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的核心內(nèi)容，能夠有效對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展實施監(jiān)管，及時找出企業(yè)各項財務(wù)活動開展中存在的問題并進行整改，有效提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控效率。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都缺乏針對性的審計監(jiān)管機制，造成企業(yè)管理部門開展各項工作中缺失必要的監(jiān)管機制，工作開展效率低下。企業(yè)在運行內(nèi)控體系中由于審計監(jiān)管機制的不完善，造成企業(yè)發(fā)展受阻，內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的積極作用難以最大化發(fā)揮。同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的各類問題無法及時發(fā)現(xiàn)并展開針對性的整改，企業(yè)風(fēng)險管理工作效率提升難度加大，阻礙著企業(yè)整體管理水平地提升。
（五）管理人員綜合素養(yǎng)不足?，F(xiàn)階段伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被逐漸運用于各行各業(yè)，對企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)提出了新的要求。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理人員需要及時學(xué)習(xí)和掌握新的信息技術(shù)，以推動企業(yè)整體實力的不斷加強。但是現(xiàn)階段管理人員綜合素養(yǎng)與企業(yè)需求之間存在一定的落差，造成企業(yè)發(fā)展緩慢或者是停滯不前。除此之外，企業(yè)內(nèi)部普遍性缺失有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，企業(yè)優(yōu)秀管理人員供不應(yīng)求，不僅會引發(fā)員工工作積極性下降問題，還會造成企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險調(diào)控能力的不斷下滑。企業(yè)整體執(zhí)行力處于下滑趨勢。同時企業(yè)內(nèi)部針對性的考核機制缺位，導(dǎo)致企業(yè)管理不公平性越發(fā)凸顯，阻礙著企業(yè)長久發(fā)展。
三、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建優(yōu)化措施
（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念。財務(wù)管理人員需要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念以確保在企業(yè)發(fā)展過程中有序開展財務(wù)風(fēng)險管理工作，因此專業(yè)化財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和儲備已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。同時企業(yè)還需要注重財務(wù)管理人員管理意識的不斷提升，使得財務(wù)人員正確認識到風(fēng)險管理工作開展的重要作用，以實現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)風(fēng)險、降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，推動企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平和質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織財務(wù)人員參加財務(wù)風(fēng)險管理主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，幫助財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，以及推動財務(wù)風(fēng)險觀念在實際企業(yè)管理工作的貫徹落實?，F(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)所有員工都需要實時更新財務(wù)風(fēng)險管理意識，推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防控意識的不斷強化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理實施氛圍。除此之外企業(yè)需要加強員工對內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險理論知識熟知程度，以企業(yè)實際發(fā)展需求為基準，在內(nèi)部加強風(fēng)險管理宣傳力度，針對性的提出風(fēng)險防控策略，以及定期舉辦風(fēng)險防范知識講座，為提升企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控意識和能力夯實基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。完善的內(nèi)控體系可以有效推動財務(wù)管理工作的有序開展，財務(wù)風(fēng)險管理措施具象化且嚴格執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)制定全面的內(nèi)控機制的必然要求。同時為了更好的將內(nèi)控體系應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營活動中，發(fā)揮內(nèi)控體系對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的重要作用，企業(yè)需要設(shè)置合理的內(nèi)控實施范圍，制定科學(xué)化的內(nèi)控實施目標，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。一是以企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀為基準，分析現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，整合財務(wù)風(fēng)險管理中存在的各種缺陷，并及時開展整改措施，推動企業(yè)內(nèi)控水平和質(zhì)量的不斷上漲，二是制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，合理的對企業(yè)發(fā)展可能會發(fā)生的風(fēng)險制定科學(xué)的應(yīng)急處理方法，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管內(nèi)容，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管水平。
（三）建立財務(wù)管理信息公開機制。信息交流是企業(yè)經(jīng)營管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，強化信息交流效率可以有效為企業(yè)管理人員正確決策提供真實性的數(shù)據(jù)支撐，推動企業(yè)決策水平的不斷提升。在財務(wù)風(fēng)險管理的視角下，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中需要不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理信息公開機制，為內(nèi)部信息交流和傳遞提供依據(jù)。同時企業(yè)還需要不斷強化員工信息交流意識，幫助員工樹立正確的信息交流觀念，為企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。企業(yè)需要緊跟時展變化，及時將信息化管理系統(tǒng)運用于企業(yè)發(fā)展過程中，確保風(fēng)險信息系統(tǒng)設(shè)定的獨立性，最大化發(fā)揮信息系統(tǒng)對企業(yè)管理工作有序開展的積極作用，為管理人員正確決策提供真實數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動開展提供保障。
（四）優(yōu)化內(nèi)部審計監(jiān)管機制。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立獨立的審計部門，并選取專業(yè)化的審計人員擔(dān)任崗位，嚴格按照企業(yè)相關(guān)制度要求和國家相關(guān)法規(guī)政策要求展開審計工作，以最大化發(fā)揮審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用。企業(yè)通過內(nèi)部審計工作開展，可以及時排查企業(yè)發(fā)展中存在的各種隱患，提升企業(yè)解決風(fēng)險隱患效率，推動企業(yè)整體風(fēng)險防控意識和能力地提升。同時以企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀為基準，及時調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展中最大化發(fā)揮審計部門的服務(wù)職能，推動企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。
（五）提升管理人員綜合素養(yǎng)。人才，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的基礎(chǔ)。因此企業(yè)在基于財務(wù)風(fēng)險管理視角下構(gòu)建內(nèi)控體系，需要不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求：一是提升企業(yè)進入門檻，選擇高素養(yǎng)的專業(yè)化人才錄用，強化企業(yè)管理機制。在公開招聘過程中，因為財務(wù)風(fēng)險管理本身具備較強的專業(yè)性，因此企業(yè)就需要在高層管理職位中安排具備較強經(jīng)驗和綜合素養(yǎng)的專業(yè)性人才。二是完善企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，構(gòu)建多元化的培訓(xùn)模式。對內(nèi)部人員定期開展專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升員工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。三是制定考核機制和晉升機制。企業(yè)需要制定完善的考核機制，并將考核結(jié)果與員工薪酬待遇相掛鉤，可以有效激發(fā)員工參與財務(wù)管理的主動性和積極性，提升員工自主學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)提升財務(wù)內(nèi)控水平和質(zhì)量、推動內(nèi)控體系有序運行奠定基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
四、結(jié)束語
綜上所述，伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境日趨激烈化，開展財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求?；谪攧?wù)風(fēng)險管理視角構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，就可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標夯實基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險視角下，財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建仍舊存在諸多問題，企業(yè)需要通過提升員工風(fēng)險管理意識、健全內(nèi)控體系、建立信息公開機制、優(yōu)化內(nèi)部審計監(jiān)管機制和提升管理人員綜合素養(yǎng)等多個角度，推動內(nèi)控體系作用的最大化發(fā)揮，促使企業(yè)提升財務(wù)管理風(fēng)險防控意識和能力，推動企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。
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隨著城市建設(shè)和城市化進程的推進，我國城市燃氣行業(yè)所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)更加多樣化、復(fù)雜化，城市燃氣行業(yè)的安全與經(jīng)營風(fēng)險問題日益突出，建立城市燃氣全面風(fēng)險體系已成為必然趨勢。作為全面風(fēng)險體系重要組成部分的財務(wù)風(fēng)險體系，對于正處于高速擴張期的城市燃氣行業(yè)來說顯得尤為重要。
一、充分認識城市燃氣企業(yè)建立城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的必要性
1.建立財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為高危行業(yè)的燃氣企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，諸如供應(yīng)鏈風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、安全環(huán)境風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、財務(wù)和資本運營風(fēng)險等，都對公司提高防范風(fēng)險能力提出了新的挑戰(zhàn)，基于公司長遠發(fā)展的需要，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)風(fēng)險管理體系已成為當務(wù)之急。
2.實施財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，完善自我機制的需要
依靠城市燃氣企業(yè)的壟斷背景,其經(jīng)營風(fēng)險往往容易被忽視，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。財務(wù)風(fēng)險管理體系通過對公司重大風(fēng)險的量化評估和實時監(jiān)控，建立重大風(fēng)險評估、重大事件應(yīng)對、重大決策制定、重大信息報告和披露以及重要流程內(nèi)部控制機制，促使企業(yè)建立動態(tài)的自我運行、自我完善、自我提升的風(fēng)險管理平臺，形成風(fēng)險管理整體防范的長效機制，
3.實施財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的需要
國內(nèi)多數(shù)燃氣企業(yè)雖然都建立了全面風(fēng)險管理體系。但是，往往由于各個體系與職能部門之間相互獨立，缺少有效的銜接和支撐，尚不能形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的全覆蓋、全監(jiān)控格局。因此財務(wù)風(fēng)險體系通過建立財務(wù)管理運行機制和財務(wù)預(yù)警信息反饋系統(tǒng)，對公司經(jīng)營計劃、投融資管理、生產(chǎn)運營和產(chǎn)品營銷等方面進行全方位、全過程的風(fēng)險預(yù)測、識別和控制，對于企業(yè)穩(wěn)健運行，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有著重要意義。
二、燃氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題
1.對風(fēng)險的認識不夠全面準確
燃氣行業(yè)作為高危行業(yè)，在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但往往對風(fēng)險的認識不夠全面,特別是對損失和盈利可能性并存的機會風(fēng)險缺乏必要的認識。我們不能單純的將財務(wù)風(fēng)險視為純粹的負面的東西，忽略風(fēng)險中蘊藏的機會。換言之，既要恰當防范和控制純粹風(fēng)險，又要理性認識和管理機會風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏主動性
企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，缺少積極的、主動的風(fēng)險管理意識及機制，對財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的識別、評估與應(yīng)對，不利于從根本上防范重大風(fēng)險以及其所帶來的損失。
3.只重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體系分為戰(zhàn)略(決策)層面、管理層面、執(zhí)行(實施)層面，但一般情況下公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)往往散落在各個部門和崗位之中，企業(yè)只重視具體風(fēng)險的管理，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響公司風(fēng)險管理的效率和效果。
4.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施的不足
財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及的管理領(lǐng)域?qū)挿海瑢I(yè)性較強，風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。強調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避，風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險組合的觀念意識。
三、城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策與措施
1.制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略,建立嚴格的財務(wù)風(fēng)險管理程序
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略。通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析法對燃氣業(yè)務(wù)流程進行梳理，就重點環(huán)節(jié)的資金流動狀況進行分析，確定風(fēng)險因素的控制關(guān)鍵點，針對各風(fēng)險控制關(guān)鍵點的不同內(nèi)容進行綜合分析，確定有效的控制措施，選擇適合的風(fēng)險管理工具，做到提前防范風(fēng)險，使風(fēng)險管理目標更為明確 ，提高財務(wù)管理的前瞻性和有效性。
2.嚴格財務(wù)風(fēng)險識別過程，建立全面的風(fēng)險機制
在財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險辨識為基礎(chǔ)，探尋財務(wù)風(fēng)險的根源以辨析相關(guān)風(fēng)險的可控性，結(jié)合對公司影響的重要性和在長、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進行風(fēng)險排序，在有效風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，采用定性方法或定量相結(jié)合的方法進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險辨識、風(fēng)險溯源以及風(fēng)險排序機制。進一步梳理和規(guī)范管理流程，按照管理類別、專業(yè)性質(zhì)對財務(wù)管理制度進行總體設(shè)計和系統(tǒng)分類，建立起涵蓋投資融資、工程及固定資產(chǎn)、物資采購、財務(wù)和資金管理等各個管理類別以及以內(nèi)控為核心的財務(wù)風(fēng)險防范體系，按照會計要素對供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)和人、財、物各控制對象作出明確的制度規(guī)定，形成與業(yè)務(wù)流程相統(tǒng)一的閉環(huán)管理。
3.加強資金預(yù)算管理，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，資金風(fēng)險在財務(wù)風(fēng)險中占據(jù)著重要位置，燃氣行業(yè)具有初期建設(shè)資金投入較大、資金占用時間和投資回收期長等特點，基于這種特殊的行業(yè)特性，燃氣行業(yè)在資金管理方面往往面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。因而資金預(yù)算管理作為財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段，按照管理程序，將財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點，納入預(yù)算控制范圍，通過全面預(yù)算進行事前籌劃，評估可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險策略，控制和緩解風(fēng)險，有效控制財務(wù)管理風(fēng)險因素。
4.建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制
