發(fā)布時(shí)間：2023-10-07 15:57:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理現(xiàn)象樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路工程、現(xiàn)場管理、公路工程施工
Abstract: this paper analyzes deeply the highway construction management of each aspect of highway construction each link of the process of making a comprehensive analysis, and highway engineering construction site management in some main problems that should be paid attention to, gave his understanding and opinions. Hope to get peer recognition
Key words: the highway engineering, field management, the highway engineering construction
中圖分類號： U495 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
如何根據(jù)工程和本單位特點(diǎn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序的開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，是公路工程施工現(xiàn)場管理普遍關(guān)注的一個(gè)問題。
一、項(xiàng)目施工前的現(xiàn)場管理工作
(1)建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制。
(2)補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。
(3)研究施工圖紙，切實(shí)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題。進(jìn)行施工放樣，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。
(4)根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
(5)進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)淮、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
(6)繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(7)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場管理工作
1、對施工資源的支配與配置工作
在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：
(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>
(2)要加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
(3)要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故漳，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
2、試驗(yàn)段、防洪排水和施工保通工作
這是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問題:
(1)施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。
(2)路基路面施工要進(jìn)擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。
(3)合理安排橋梁施工次序，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災(zāi)害損失。
(4)下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。
(5)無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，同時(shí)還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量及施工安全方面
加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作:
(1)認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺背填土在公路運(yùn)營過程中會沉降變形，而橋臺的剛度較大，橋臺豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應(yīng)設(shè)置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時(shí)對臺背填土和基底進(jìn)行處理，運(yùn)行多年的路基其臺背填土部分已基本密實(shí)，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關(guān)鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。
(2)嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提商，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì)，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求的要及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。
(3)確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。
（4）在施工中，制訂安全生產(chǎn)管理制度，避免違規(guī)操作，野蠻施工。對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點(diǎn)保護(hù)，設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，制訂事故處理預(yù)案，配置消防設(shè)施，加強(qiáng)檢查督促，消除事故隱患。
4、進(jìn)度控制及成本控制方面
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因；調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投人，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時(shí)間，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。
完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進(jìn)行。根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
另外，施工中注意要經(jīng)常向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)都門通報(bào)工程情況，及時(shí)反映施工中的困難和外部環(huán)境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務(wù)實(shí)，避免矛盾激化。
三、項(xiàng)目施工后的現(xiàn)場管理工作
分項(xiàng)或分部工程完成后，要對施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
收集整理竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的一項(xiàng)重要工作，竣工資料是對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收、運(yùn)營管理以及維護(hù)改造的重要依據(jù)。為使工程順利通過交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題：
（1）全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時(shí)處理。
（2）清理路基、路面、拌和場、預(yù)制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。
公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路。通過加強(qiáng)對施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管理
建筑施工現(xiàn)場具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動(dòng)。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項(xiàng)目安全高效的重要部分，對施工各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個(gè)建設(shè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
1工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中是不可缺少的，主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項(xiàng)目全國成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，進(jìn)行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價(jià)等等，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理。
2工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施
2．1施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動(dòng)態(tài)性管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目管理過程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項(xiàng)目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個(gè)方面的流動(dòng)性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。
2．2優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要措施
2．2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來說，主要從以下幾個(gè)方面著手:第一，構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小以及實(shí)際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤?xiàng)目管理人員，在不浪費(fèi)資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個(gè)有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計(jì)劃合理的儲備材料，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評審，將施工各項(xiàng)材料按照計(jì)劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2．2.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理安全在工程項(xiàng)目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，切實(shí)做到安全第一。首先，應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部管理者應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度等，全面落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項(xiàng)目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時(shí)的指正與教育。實(shí)施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過程的控制，加強(qiáng)對原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對材料性能的檢測，對材料嚴(yán)格進(jìn)行品質(zhì)及外觀的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細(xì)部的處理以及成品的保護(hù)。細(xì)部一般指的是一些細(xì)小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理者及施工操作者應(yīng)注重細(xì)部的處理，做到精工細(xì)作。此外，還應(yīng)保護(hù)好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項(xiàng)目施工勢必會給周邊的居民環(huán)境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應(yīng)樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項(xiàng)目經(jīng)理開討論會議，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃方案，建立責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強(qiáng)后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是擴(kuò)大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤的重要途徑，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時(shí)還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項(xiàng)責(zé)任與目標(biāo)，制定綜合管理計(jì)劃?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進(jìn)行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費(fèi)成本。最后應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。分項(xiàng)管理主要包括四個(gè)方面，即機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用，嚴(yán)格控制及管理這四個(gè)方面的費(fèi)用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費(fèi)用，合理組織。
3結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理是工程施工安全、高效、順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，項(xiàng)目管理者應(yīng)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，將施工現(xiàn)場管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
參考文獻(xiàn)
［1］李樹軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．
［2］康懷鵬．淺議水利工程項(xiàng)目施工管理［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(12):133－134．
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
風(fēng)險(xiǎn)管理最先應(yīng)用的行業(yè)為金融業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種管理形式在成本控制、項(xiàng)目實(shí)施措施等方面有著很強(qiáng)的約束性，這使風(fēng)險(xiǎn)管理在工程行業(yè)中的應(yīng)用上得到推廣，本文針對在公路工程項(xiàng)目管理中使用全面風(fēng)險(xiǎn)管理做出系統(tǒng)的分析。
1、我國公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1施工方在用人制度上保守陳舊
近年來，盡管工程施工的制度改革在一直進(jìn)行，但施工人員的人事管理制度仍存在較大問題，所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)就是優(yōu)秀人事管理制度的匱乏，現(xiàn)代化的人事管理制度也難以被建立起來，同時(shí)，施工單位也未能設(shè)立一個(gè)完善合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制和激勵(lì)制度，缺乏對人才的吸引力，進(jìn)而也難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，難以激發(fā)他們的工作熱情；此外，施工單位對于施工人員的培訓(xùn)工作也顯得很落后，缺乏高新技術(shù)的支持，施工人員對一些新的科技和新的材料也缺乏認(rèn)識，嚴(yán)重拖后了工程的進(jìn)度；在先進(jìn)管理方案制定上的不足也將嚴(yán)重影響施工單位的發(fā)展，在當(dāng)下如今激烈的競爭環(huán)境下，任何要素的缺乏都會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
1.2資源浪費(fèi)現(xiàn)象是項(xiàng)目施工過程中很嚴(yán)重的問題
在很多公路工程建設(shè)中都會存在施工中各個(gè)生產(chǎn)要素與項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)矛盾的問題，主要原因在于項(xiàng)目的資源管理及其調(diào)控和工程項(xiàng)目的需求難以相適應(yīng)，在各個(gè)生產(chǎn)要素的搭配上也不夠合理，進(jìn)而造成了難以適應(yīng)變換的項(xiàng)目管理的需求，所以常會出現(xiàn)在施工中的施工效率的低下，以及生產(chǎn)資源的利用不合理或浪費(fèi)現(xiàn)象，對整個(gè)工程項(xiàng)目造成惡劣的影響。
1.3工程施工的管理制度的不夠完善
施工單位在其管理制度上做的不夠完善，具體到每個(gè)部門的任務(wù)和責(zé)任關(guān)系分配的不夠明確到位，進(jìn)而造成許多細(xì)節(jié)問題的處理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不夠，在一些基礎(chǔ)管理工作的處理力度上也不夠強(qiáng)硬。同時(shí)在人才的獎(jiǎng)罰上也缺乏有效的管理機(jī)制，這些問題都將會影響施工的效率，將施工的成果減效。
1.4在施工的生產(chǎn)成本的預(yù)估能力上不足
眾所周知，公路工程在施工中和后期都要進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)，而現(xiàn)今很多施工單位對于這種維護(hù)的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出現(xiàn)生產(chǎn)成本的預(yù)算過程出現(xiàn)偏差。而施工材料費(fèi)用是占很大比例的成本，所以對于施工材料的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性將對整個(gè)施工過程的成本控制產(chǎn)生絕對影響。
1.5公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后
我國的公路工程的項(xiàng)目管理上采用的模式過于傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的管理模式在當(dāng)今不斷變化和進(jìn)步的施工工程技術(shù)方案下顯得過于落后，同時(shí)未能應(yīng)用到發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)和管理技術(shù)，在我國當(dāng)今如此發(fā)展的科技水平下已不同滿足了。這種信息化技術(shù)的落后還體現(xiàn)在電子通訊技術(shù)方面，像當(dāng)今很多施工單位的管理者們都沒有將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù)性工具應(yīng)用到管理工作上，仍采取簡單而傳統(tǒng)的管理方式，這樣會讓項(xiàng)目管理工作變得停滯不前，缺乏信息化建設(shè)會拖后整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
2、公路工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
公路工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會受到內(nèi)部和外部因素的雙層影響，使其在實(shí)施過程中出現(xiàn)很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)帶有很強(qiáng)的連續(xù)性，要想完成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須根據(jù)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，減少項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的不確定因素，使風(fēng)險(xiǎn)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確找到風(fēng)險(xiǎn)因素，保證每個(gè)階段都是實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，并使其形成一個(gè)連續(xù)過程。
2.1公路項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
公路工程在整體的風(fēng)險(xiǎn)管理上具備如下的含義，首先要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)全過程管理，在項(xiàng)目成立到結(jié)束，都要針對風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行研究和控制，并且在這一過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最為有效的控制。其次是在人員、材料、設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)全方位管理，現(xiàn)分述如下：首先是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，在時(shí)間控制方面，要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，針對項(xiàng)目中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以求提高項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性和困難性，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠針對風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)防等措施來防止可能出現(xiàn)的問題。風(fēng)險(xiǎn)在分析的過程中可以進(jìn)行合理的細(xì)化，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生性質(zhì)進(jìn)行預(yù)測，這樣就能夠研究風(fēng)險(xiǎn)狀況中對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，以保證項(xiàng)目目標(biāo)更好的控制。其次隨著技術(shù)設(shè)計(jì)的深入，實(shí)施方案已逐步細(xì)化，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也逐步清晰。此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析要針對風(fēng)險(xiǎn)的種類，落實(shí)到各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作分包。在設(shè)計(jì)和計(jì)劃中，要考慮風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)金的計(jì)劃、備選技術(shù)方案，在合同文件中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這里包括：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相關(guān)的調(diào)整；在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，采取有效措施保證項(xiàng)目正常實(shí)施，保證施工秩序，及時(shí)修改方案、調(diào)整計(jì)劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失；盡早采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，減少項(xiàng)目的損失；階段性計(jì)劃過程中，需加強(qiáng)對近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，并納入近期計(jì)劃中，要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會帶來的新問題和新風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評價(jià)，以作為以后同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.2項(xiàng)目全方位的管理
在公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別上主要針對風(fēng)險(xiǎn)分析、識別、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等方面進(jìn)行，在管理上要合理控制其工期、成本、以及合同計(jì)
劃所造成的影響力，考慮到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要采取何種手段對其規(guī)避，從施工組織、資金調(diào)撥等方面進(jìn)行解決，在項(xiàng)目的活動(dòng)上也要體現(xiàn)全面性，風(fēng)險(xiǎn)管理要滲透到多個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和決策中，通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性以及項(xiàng)目的最終結(jié)果。
3、公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理形式的控制
公路工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理上必須考慮自身的動(dòng)態(tài)性和社會因素，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的方法和思路，提出相對的項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，并且根據(jù)常見風(fēng)險(xiǎn)因素與項(xiàng)目管理相互結(jié)合，并提出如下控制形式：
3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中針對不同的管理形式制定管理框架，要將風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、管理等作為基本的風(fēng)險(xiǎn)控制單元，形成一個(gè)循環(huán)性可控風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。首先對項(xiàng)目已存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目管理者能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理來提高和控制風(fēng)險(xiǎn)因素，但是需要注意的是，對存在的風(fēng)險(xiǎn)只能進(jìn)行控制，并不能使其消失，這就需要對風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行密切關(guān)注，做好及時(shí)性的反饋。
3.2風(fēng)險(xiǎn)管理在連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性上來說存在較大的差異，但是它們都是實(shí)際存在的，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中必須將兩者相互結(jié)合，保證對其的完整控制性。
3.3工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中必須針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)控和轉(zhuǎn)換，這些問題是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在被改善后而出現(xiàn)的新型風(fēng)險(xiǎn)所帶來的，這些風(fēng)險(xiǎn)在管理上屬于新型風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目只要運(yùn)行就可能隨時(shí)發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會成為必然性，所以在公路工程項(xiàng)目管理要能夠針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，保證項(xiàng)目運(yùn)行的安全環(huán)境。
結(jié)語：公路工程管理是影響到周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公路質(zhì)量的問題，作為施工企業(yè)和相關(guān)政府部門應(yīng)該提高對公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，使工程項(xiàng)目管理走向正規(guī)化。每一位參與施工者該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴(yán)格的執(zhí)行操作范，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
[1]王健.公路工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2012，02：221.
關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場施工管理原則管理方案
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
隨著社會的發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步，許多工民建筑不斷涌現(xiàn)，然而，要確保建筑工程安全順利完成，首先從建筑施工現(xiàn)場管理開始，建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實(shí)現(xiàn)安全文明施工和提高投資效益。只有保證現(xiàn)場的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，才能使建筑工程安全順利完成和取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑施工現(xiàn)場管理原則
建筑施工的現(xiàn)場管理。首先，必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎(chǔ),抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。最后，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。
2建筑施工現(xiàn)場管理有效途徑
在建筑工程中，龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層， 使得施工現(xiàn)場不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。
工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品， 而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑施工現(xiàn)場管理
3.1抓好施工現(xiàn)場的人才管理
建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層(項(xiàng)目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。
3.2編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁． 是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、 合理地規(guī)劃和安排， 編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。
3.3編制現(xiàn)場施工方案
（1）技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施，按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。
（2）施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場。
（3） 物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。
3.4施工順序和施工方法
施工順序的三點(diǎn)要求：①技術(shù)合理，保證質(zhì)量安全，便于成品保護(hù)；②注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；③縮短工期。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術(shù)水平等，一般采用流水施工方法，達(dá)到均衡和連續(xù)施工。
3.5現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施
（1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實(shí)到班組和個(gè)人。
（2）強(qiáng)調(diào)實(shí)行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。
（3）嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。
（4） 制定保證施工安全措施， 嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強(qiáng)安全教育， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制， 落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施和安全用電，用機(jī)具及防火措施。
（5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機(jī)具設(shè)備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染。
3.6施工現(xiàn)場的材料管理
建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗(yàn)。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn)， 所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。
3.7施工現(xiàn)場的資料管理
現(xiàn)場施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計(jì)變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時(shí)資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。
4如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
4.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量而不計(jì)成本和市場形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀； 施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化合理化；標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從—個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益， 從而建立起—個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、 優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。
5總結(jié)
總之，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所,要想在日趨激烈的市場競爭中立足，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據(jù)施工特點(diǎn)施工生產(chǎn)規(guī)律的要求，采用因地制宜的施工現(xiàn)場管理方法，制定切實(shí)可行的施工方案，確保工程安全文明施工,是目前建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品2008.10.
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；精細(xì)化管理；措施
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、前言
水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設(shè)力度，推動(dòng)水利工程獲得了飛速發(fā)展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要加強(qiáng)水利工程施工的管理，保證工程質(zhì)量，使工程真正造福百姓。
2、水利工程的重要性
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確?，F(xiàn)場管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業(yè)獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場施工過程中，機(jī)械和人力等都會耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過程中，強(qiáng)化對于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時(shí)間和材料，這同時(shí)也能夠給促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
3、當(dāng)前水利工程管理運(yùn)作中存在的問題
3.1人員的素質(zhì)
大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，對于現(xiàn)代科學(xué)管理知識與技能不能完全掌握，缺乏一定的現(xiàn)場管控能力，對一些相對先進(jìn)的設(shè)備束手無策。對于工程的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都不能很好的把握與控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些項(xiàng)目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對財(cái)務(wù)知識缺乏。因此項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問題約束了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.2管理目標(biāo)不夠明確
在當(dāng)前的很多水利工程建設(shè)施工中，管理人員對需要進(jìn)行管理的目標(biāo)認(rèn)識不夠全面深刻，甚至不明確管理目標(biāo)的具體要求。如在施工前沒有對管理目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，使得在施工中不能做出系統(tǒng)有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使整個(gè)工程建設(shè)存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設(shè)，毫無管理概念。
3.3現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)
在水利工程施工管理過程中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象，很多水利工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應(yīng)有的作用。但是，作為水利工程施工的管理人員，一般只是對工程的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題往往也只是部分返工?，F(xiàn)場施工試驗(yàn)管理不到位，造成了水利工程在建設(shè)過程中很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正，降低了整個(gè)工程的安全系數(shù)，水利工程質(zhì)量難以保證。
4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)化管理措施
4.1 做好前期的準(zhǔn)備工作
前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，，同時(shí)對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。
4.2、提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。
4.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)
科學(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場的管理工作。
4.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制
首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，一是材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對材料用量、價(jià)格及數(shù)量加以控制。確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間，合理組織材料進(jìn)出場。還應(yīng)降低材料損耗率。二是人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率。三是施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 畢業(yè)論其次(四是）節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。
4.5工程項(xiàng)目成本核算和強(qiáng)化成本管理
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，擬定技術(shù)組織措施，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。工程完工后，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5、結(jié)束語
綜上所述，水利工程現(xiàn)場管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，更關(guān)系到百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在水利工程施工過程中，作業(yè)人員要切實(shí)履行自己職責(zé)，，保證工程質(zhì)量，合理使用人力、物力等，以保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提升水利工程現(xiàn)場管理水平，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：安全施工原則;管理規(guī)范; 保證施工安全
Abstract: in the process of building construction is hide many may cause accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), to ensure the construction of construction of the project risk management is very important.
Keywords: safety construction principle; Standardized management; Ensure construction safety
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位， 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。推行項(xiàng)目法施工， 在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制， 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上， 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1安全施工原則
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)
控制。
1.1危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則
1.1.1立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；
1.1.2預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
1.1.3動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對重大危險(xiǎn)
要立即整改，對中度危險(xiǎn)要限期整改，對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措
施。
1.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 .
事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。
1.3應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施
. 當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；
薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
1.4建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。
制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢
查、測量及測試；對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。
變數(shù)較大， 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程， 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的， 可以促進(jìn)建筑市場的競爭， 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力， 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高； 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率， 降低了成本， 而
國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善， 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工中之所以會出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮
協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。
2.1是增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意思，使他充分認(rèn)識到自己的重要性。
作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2.2是加強(qiáng)對建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。
加強(qiáng)對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只
有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。
2.3是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。
圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，
并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。
2.4是做到每日反省，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流。
實(shí)際進(jìn)行反省對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個(gè)施工單位對自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。
2.5是提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平。
建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)
精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。
可見一個(gè)好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實(shí)際的建筑工程中要加強(qiáng)對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)
調(diào)能力。
5 結(jié)語
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企
業(yè)施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
1．1政治法律風(fēng)險(xiǎn)
首先，某些非洲國家政局不穩(wěn)，宗教、民族沖突時(shí)常發(fā)生，甚至爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)和國家分裂，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目終止或毀約，常會給承包商帶來重大損失［2］。非洲部分國家地區(qū)文化教育程度很低，社會治安極差，偷盜行為十分張狂，往往一個(gè)工程竣工結(jié)束，建筑材料就要損失近半，甚至白天會出現(xiàn)持槍入室搶劫的情況。其次，非洲政府的專制以及地方保護(hù)主義行為也是我國企業(yè)在非洲投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一。大部分非洲政府排外腐敗，工作效率極低，審批程序多，歷時(shí)長，對外國公司處處為難。與國內(nèi)招商引資不同，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門會對我國建筑企業(yè)差別對待，如延誤簽發(fā)施工許可證，在施工過程中提出各種無禮要求，拒絕辦理出口物資清關(guān)和出關(guān)，轉(zhuǎn)彎抹角沒收企業(yè)資產(chǎn)等。許多非洲國家要求在工程施工過程中雇用一定數(shù)量的當(dāng)?shù)毓と?，這些國家在殖民統(tǒng)治時(shí)期照搬了西方的一些法律，這些法律在本國往往執(zhí)行不力，但對外國公司格外嚴(yán)格，簡單的解雇行為可能使公司深陷官司當(dāng)中。另外，還有些非洲政府規(guī)定國外企業(yè)在當(dāng)?shù)爻邪こ虝r(shí)必須雇用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行分包。而非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體落后，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)水平落后，施工裝備、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)工人素質(zhì)均低于我國平均水平，這樣必然會影響整個(gè)項(xiàng)目工期。
1．2自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
非洲很多地區(qū)只有雨季和旱季之分，開工時(shí)機(jī)的把握往往對工期有著直接影響。如加納雨季從5月開始一直持續(xù)到10月，且多為陣雨及持續(xù)大雨，嚴(yán)重時(shí)單日大雨持續(xù)時(shí)間超過5h，如果在此期間進(jìn)行公路或房建項(xiàng)目施工，項(xiàng)目將完全處于窩工狀態(tài)。由于非洲地區(qū)整體欠發(fā)達(dá)，醫(yī)療水平偏低，瘧疾、黃熱、艾滋病、霍亂等傳染性疾病很多，如果預(yù)防和治療不及時(shí)很可能造成病殘和傷亡。因此醫(yī)療支出也將會影響工程成本的盈利與否。
1．3施工風(fēng)險(xiǎn)
1)技術(shù)上。非洲國家多沿用西方發(fā)達(dá)國家的一些技術(shù)規(guī)范，與我國規(guī)范存在很多差別，甚至高于我國規(guī)范要求。并且很多國際工程項(xiàng)目中的施工監(jiān)理有當(dāng)?shù)氐囊灿袊獾模@些不同專業(yè)不同國家的監(jiān)理會很隨性提出很多意見，甚至自己的眾多意見中都自相矛盾。而國內(nèi)企業(yè)往往低估，造成施工設(shè)計(jì)圖達(dá)不到監(jiān)理要求，設(shè)計(jì)變更頻繁。例如加納某房建項(xiàng)目因項(xiàng)目原設(shè)計(jì)基本作廢，且監(jiān)理方設(shè)計(jì)人員效率低下，無法提供新設(shè)計(jì)圖紙。原方案中結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計(jì)不合理，如結(jié)構(gòu)配筋太少、太多或受力不合理、建筑布局不合理等，將導(dǎo)致項(xiàng)目建成后無法使用;各專業(yè)甚至同專業(yè)各圖紙之間無法銜接，如建筑水電不吻合、建筑上下層不能對接等，另外很大一部分內(nèi)容原圖紙未進(jìn)行任何設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)無配筋信息、樓梯等無具體設(shè)計(jì)等。最終承包商為按時(shí)完工，自愿義務(wù)重新設(shè)計(jì)繪制施工圖，但監(jiān)理對設(shè)計(jì)施工圖紙意見反復(fù)，導(dǎo)致承包商對圖紙重復(fù)修改，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面工作量巨大，延誤工期，增加成本。2)采購方面。非洲國家物資極端缺乏，大多依靠進(jìn)口，成本上升，工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。如在加納某房建項(xiàng)目，一個(gè)月內(nèi)遭受混凝土供應(yīng)商連續(xù)三次坐地漲價(jià)，導(dǎo)致混凝土成本上漲20%。另外，進(jìn)口設(shè)備在清關(guān)時(shí)也經(jīng)常會被相關(guān)政府部門無緣無故沒收，造成經(jīng)濟(jì)損失。3)施工現(xiàn)場條件。很多國內(nèi)企業(yè)對所投標(biāo)的項(xiàng)目所在地缺乏深入的現(xiàn)場勘查，仍按照一成不變的國內(nèi)報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致施工成本翻倍增加。如加納某房建項(xiàng)目因場地空間狹小，地基開挖的土方無處堆放，只能在施工場地外租賃堆土場地，然而項(xiàng)目處于繁華商業(yè)區(qū)，白天人流密集，難以外運(yùn)，并且根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范，基坑開挖土方土質(zhì)不符合回填土要求，承包方只能對基坑土方外運(yùn)并外購回填土方，使土方施工成本大大超過投標(biāo)報(bào)價(jià)。且地下管、線錯(cuò)綜復(fù)雜，無詳細(xì)的管、線布置圖，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中時(shí)有挖斷管道和通信光纜事件發(fā)生［4］，基礎(chǔ)施工工作面難以全面鋪開，大部分區(qū)域無法使用天泵澆筑，產(chǎn)生大量二次搬運(yùn);場地內(nèi)無法布置塔吊，大部分材料靠人力搬運(yùn)。同時(shí)加工及材料倉庫存放場地也要在場外尋找租賃。這些費(fèi)用根據(jù)承包合同均不能計(jì)量，承包商只能自行承擔(dān)費(fèi)用。
1．4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
非洲很多業(yè)主支付能力差，拖欠承包商工程款的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，并且EPC合同采用分階段付款方式，每個(gè)階段付款都有相應(yīng)的條件約束，稍有疏忽，業(yè)主將延遲支付。例如在加納，我國企業(yè)如果要承包項(xiàng)目，應(yīng)先確定加納政府財(cái)政已經(jīng)批準(zhǔn)該項(xiàng)目，當(dāng)年的財(cái)政預(yù)算已將其包括其中，批準(zhǔn)的外匯支付比例是多少。如果承包的項(xiàng)目沒有滿足這些條件，承包商就存在墊資甚至拿不到工程款的風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于貨幣間匯率的變化而導(dǎo)致的工程承包款的實(shí)際購買力下降，有可能使項(xiàng)目從盈利變?yōu)樘潛p狀態(tài)。如加納房建項(xiàng)目購買鋼筋，需要進(jìn)行二次匯率兌換，由于時(shí)機(jī)把握錯(cuò)誤，買在了美元匯率最高點(diǎn)，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬。有些非洲國家采取了外匯管制，甚至有些國家本幣不可以自由兌換外幣，或者即使兌換成可自由兌換貨幣，也不允許匯出該國。在加納，合同價(jià)一般以當(dāng)?shù)貛刨惖鼗蛎涝?jì)價(jià)，如果結(jié)算到的價(jià)款多為當(dāng)?shù)貛刨惖?，則會受到二次匯兌風(fēng)險(xiǎn)。目前，賽地和人民幣均面臨貶值壓力，一般工程項(xiàng)目的工期都比較長，在此期間承包企業(yè)會面臨很大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)工程項(xiàng)目要進(jìn)行大量的進(jìn)口物資采購，這需要進(jìn)行大量的二次匯兌;同時(shí)如果物價(jià)上漲嚴(yán)重，承包商將會付出額外的外幣，損失不可預(yù)知。
2風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
承包商應(yīng)合理采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略［1］，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、控制［3］，從而有效順利的完成工程承包項(xiàng)目。1)開拓非洲國家市場時(shí)需選擇政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定的國家。正確評估自身實(shí)力，積極開拓的同時(shí)保持冷靜的頭腦，采用多種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)巨大時(shí)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄投標(biāo)。做好前期調(diào)研，包括當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會和自然環(huán)境等，以及項(xiàng)目本身的情況，杜絕低級的錯(cuò)誤出現(xiàn)，如雨季開工。2)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對于投標(biāo)報(bào)價(jià)不可閉門造車，一定要進(jìn)行實(shí)地考察踏勘，了解實(shí)地的工程地質(zhì)條件、社會經(jīng)濟(jì)政治等環(huán)境條件以及市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施情況，防止業(yè)主提供的招標(biāo)文件與實(shí)際情況不符導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)誤差過大。在醫(yī)療安全方面，針對瘧疾等常見疾病，項(xiàng)目要以預(yù)防為主，必要時(shí)可以從國內(nèi)聘請有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師，以及配備各類常用藥劑［3］。在防止偷盜方面，承包商可以在倉庫和施工現(xiàn)場安裝攝像頭，并安排專人看管，盡量減少偷盜發(fā)生［4］。3)力爭風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在合同支付中盡可能多用國際通用貨幣(在加納為美元)。合同中爭取加入固定匯率條款，根除匯率變動(dòng)對項(xiàng)目成本的影響。固定匯率后，應(yīng)進(jìn)一步力爭加入外匯保值條款，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主承擔(dān)。另外，嚴(yán)禁資金墊付。4)聘請當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的商，完成進(jìn)出口物資清關(guān)工作，與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作，降低因當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 企業(yè)文化 質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目管理在施工過程中，其管理的主要對象是工程項(xiàng)目。通常情況下，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程項(xiàng)目管理關(guān)注的焦點(diǎn)是顧客，在一定程度上需要滿足利益相關(guān)者的要求。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要領(lǐng)域，有著深刻的內(nèi)涵，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一次性、建設(shè)周期性、管理的整體性，以及建設(shè)成果不可挽回性等。所以，對形成工程項(xiàng)目的全過程，通過采用系統(tǒng)工程的理論、方法等進(jìn)行管理。
1 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理來說，通常情況下，其關(guān)注的焦點(diǎn)往往是顧客，所以，工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿足。
1.1 滿足工程項(xiàng)目的要求和期望，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。
1.2 由于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項(xiàng)目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿足。
1.3 滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。
1.4 滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。
2 實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理
2.1 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
2.1.1 通過建立和完善現(xiàn)代制度，為工程項(xiàng)目管理在一定程度上營造良好的制度環(huán)境。工程項(xiàng)目對于工程項(xiàng)目管理公司來說，就是其管理的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項(xiàng)目實(shí)施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據(jù)市場法則，使項(xiàng)目管理公司在一定程度上對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理公司的行為，在項(xiàng)目管理公司配置資源的過程中，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用。
2.1.2 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，同時(shí)對項(xiàng)目管理公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，進(jìn)而在一定程度上使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，并且做到兩權(quán)分離，以及分離經(jīng)營管理層和作業(yè)層。
2.1.3 對所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，通過建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而形成激勵(lì)、約束相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。
2.2 貫徹科學(xué)的項(xiàng)目管理體制
2.2.1 堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
通常情況下，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而在一定程度上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，如果工程項(xiàng)目與公司總部位于同一區(qū)域，那么采用矩陣制的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理具有彈性和動(dòng)態(tài)的特征，同時(shí)，為了滿足項(xiàng)目管理的需要，在一定程度上工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員需要進(jìn)行有序的流動(dòng)；反之，如果兩者之間的距離比較遠(yuǎn)，在這種情況下，需要通過事業(yè)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，面對這種情況，在人、財(cái)、物及經(jīng)營管理方面，需要公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行授權(quán)。
在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分別作為決策層、經(jīng)營層、基層，一般情況下，服務(wù)與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項(xiàng)目經(jīng)理部之間，同時(shí)兩者之間存在著監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。對于工程項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
2.2.2 堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理公司按照目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在管理工程項(xiàng)目的過程中，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面貫徹落實(shí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本中心，以及一次性的授權(quán)管理者。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一方面服從工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督和考核。
2.2.3 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和控制的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)對工程項(xiàng)目產(chǎn)品的全過程在一定程度上負(fù)責(zé)。通常情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目的核心就是工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂和脊柱。對于工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下有權(quán)對內(nèi)部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)對工程主要材料進(jìn)行采購，以及對資金進(jìn)行回收和使用等。
選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：
①通常情況下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要方式。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的過程中，對于備選人員需要對其實(shí)踐能力、管理能力、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人魅力等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度上使得選擇的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠勝任工作。
②當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會在項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進(jìn)而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2.4 堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要全面貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，同時(shí)正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
2.2.5 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
將項(xiàng)目經(jīng)營管理層與作業(yè)層按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度進(jìn)行分離，在一定程度上便于項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)促使內(nèi)部勞動(dòng)力進(jìn)行有序的流動(dòng)，進(jìn)而為機(jī)制重組奠定基礎(chǔ)。
2.2.6 堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進(jìn)而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時(shí)對公司經(jīng)營管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的科技含量。
3 企業(yè)文化的充分運(yùn)用
在對現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著。對于每個(gè)企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項(xiàng)目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進(jìn)而對施工項(xiàng)目提出了更高的要求，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。對施工項(xiàng)目，通過采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項(xiàng)目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王恩列.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[J].管理工程學(xué)報(bào)，2005（12）.
