發(fā)布時間：2023-09-25 11:22:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)會計管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:管理會計;財務(wù)會計;成本計算法
中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
財務(wù)會計與管理會計作為現(xiàn)代會計學(xué)的兩個分支,各有特點,充分認(rèn)識二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點,更深入地掌握它們的理論思想,以便在實際工作中綜合、靈活地運用。
一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
1、服務(wù)對象不同。財務(wù)會計也被稱為“外部會計”,其作用是對外發(fā)揮提供會計信息的職能,它定期地將財務(wù)報表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會計則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費者、業(yè)績考評等各方面的決策,因而管理會計的服務(wù)對象主要是對內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級管理者及普通員工,也被稱為“內(nèi)部會計”。
2、信息時效不同。財務(wù)會計基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過去發(fā)生的信息,其時效性是滯后的。管理會計可以根據(jù)需要決定編制時間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來的信息,具有未來導(dǎo)向性。
3、報告遵守的原則不同。財務(wù)會計受公認(rèn)的、法定的會計準(zhǔn)則的制約,報告必須遵守國家政府規(guī)定的會計制度。管理會計的報告只服從管理人員的管理需要,不受會計制度或會計準(zhǔn)則的限制,為了滿足內(nèi)部人員使用需求、滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要,可以選擇多種方法編制,會計、統(tǒng)計、數(shù)理統(tǒng)計等方法皆可。
4、報告責(zé)任不同。財務(wù)會計報告是正式報告,具有法律責(zé)任。管理會計提供的報告不是正式報告,不具有法律責(zé)任。
5、所需信息種類不同。財務(wù)會計需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財務(wù)信息,而管理會計所需知識是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營過程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競爭對手等方面的評估信息,以便管理者做出決策。
6、對報告及其所需信息的要求不同。財務(wù)會計要求信息是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會計的報告?zhèn)戎匾?guī)劃未來,不要求絕對客觀,可以是相對主觀的、估計的、相對準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。
7、核算范圍不同。財務(wù)會計著重整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,核算范圍必須是整個企業(yè)經(jīng)營活動全過程。而管理會計的核算范圍既可以是經(jīng)營活動的全過程,也可以是以車間、部門、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。
8、對人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財務(wù)會計時,學(xué)生需要按照會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財務(wù)報表,牢記會計準(zhǔn)則、賬戶名稱,掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會計知識體系。實務(wù)中,財會人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會計時,學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識,對于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財?shù)榷喾矫娴闹R都要有所涉及。實務(wù)中,管理會計工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運用管理會計的知識,更需要創(chuàng)新實踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會計有機地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。
二、管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例
管理會計與財務(wù)會計的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動成本計算法與完全成本計算法為例進(jìn)行比較。
變動成本法是管理會計基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動,將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動成本和固定成本。完全成本計算法也稱吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財務(wù)會計存貨成本計算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費用,包括銷售費用和行政管理費用等。根據(jù)會計準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對外財務(wù)會計報告時必須使用完全成本計算法。
兩種成本計算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動成本法將其作為期間費用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見,兩者的存貨計價內(nèi)容、銷售成本、利潤均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤的高低,這對于管理人員的業(yè)績考評十分不利,有時銷售量增加,利潤仍會下降。相比之下,變動成本法避免了存貨變化對利潤的影響,只把變動成本計入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動生產(chǎn)成本,銷售數(shù)量是利潤增加的主要原因。顯然,變動成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果,幫助企業(yè)客觀地進(jìn)行業(yè)績考評。盡管如此,變動成本法仍有一些不足,比如在實際中難以確認(rèn)變動成本和固定成本、不方便編制對外報告、無法滿足長期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點,企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計算方法可以兼用,以滿足企業(yè)不同的需求。
(作者單位:東北財經(jīng)大學(xué))
主要參考文獻(xiàn):
一、管理會計與財務(wù)會計的概念
(一)管理會計
管理會計指的是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,以強化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理,實現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象,通過對財務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會計分支。[1]
管理會計包括成本會計與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強,涵蓋了運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計算機信息管理等的運用。
(二)財務(wù)會計
財務(wù)會計指的是以貨幣作為主要量度單位,對組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項運用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計量,同時以財務(wù)會計報告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會計信息的外部會計。[1]
財務(wù)會計的專業(yè)性比較強,反映的是企業(yè)整個生產(chǎn)活動,為決策者提供財務(wù)信息,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及決策進(jìn)行有效評估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實有效具體。
二、管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別與聯(lián)系
(一)二者的相同點
1.對象相同。管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)的財務(wù)活動,因此,其面對的對象是企業(yè),這一點來說,二者是相同的。
2.信息同源。在管理會計與財務(wù)會計的信息收集源來看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動來采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行再加工,在這個基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。
(二)二者的區(qū)別
1.服務(wù)對象不同。管理會計是強化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動的情況通過數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營者提供內(nèi)部的管理信息,以此來加強企業(yè)內(nèi)部管理。而財務(wù)會計編制的企業(yè)報表、企業(yè)的資產(chǎn)評估等,通過企業(yè)的財務(wù)活動的往來收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計機關(guān)會計機關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會計的服務(wù)對象是整個與企業(yè)有關(guān)的部門。
2.工作重點不同。管理會計的工作重點在管理,其主要工作是評估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動,用來設(shè)計企業(yè)未來的組織活動,為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財務(wù)會計的重要是財務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動,并且對這些經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。
3.工作主體不同。由于管理會計與財務(wù)會計的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會計的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個部門,都可以作為管理會計的主體。而財務(wù)會計的主體只能是一個層次,這個層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個整體,對這個整體進(jìn)行資產(chǎn)評估,財務(wù)情況報表等,對其他部門的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理會計是多層面的,涉及面廣,包括運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門類學(xué)科的綜合運用,其本質(zhì)是管理,在運用過程中,受到國家財務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會計單位沒有關(guān)系。財務(wù)會計專業(yè)性很強,受到國家稅制度的約束,遵循相關(guān)財務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財務(wù)報表,以此來為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。
(二)二者的聯(lián)系
1.管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會計中,財務(wù)會計是會計的核心內(nèi)容,但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)開始分離,企業(yè)為了加強自身內(nèi)部管理,在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來提高競爭力。從定義上來看,這項工作已經(jīng)屬于管理會計的范疇了,在這個內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過程中,管理會計完成了財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。
2.管理會計的內(nèi)容是財務(wù)會計內(nèi)容的深化。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路,運用財務(wù)會計對企業(yè)的運營通過財務(wù)的資金評估、財務(wù)狀況說明以及財務(wù)報表等數(shù)據(jù)對企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強自我各部門的管理,以成本核算,預(yù)測分析、產(chǎn)品決策等手段,來加強企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個過程中,已經(jīng)使財務(wù)會計的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會計的內(nèi)容,因此,管理會計是財務(wù)會計進(jìn)行擴展后,內(nèi)容的深化與延伸。
三、管理會計與財務(wù)會計的發(fā)展趨勢與融合
(一)二者的發(fā)展趨勢
通過管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系來看,二者的融合是必然的趨勢。
首先,財務(wù)會計研究的是資金的運動,管理會計研究的是價值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運動與價值
差量運用信息管理的方式融合起來,既能夠從總體上來把握企業(yè)的經(jīng)營方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動,既能夠運用嚴(yán)肅專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)及會計核算、成本預(yù)算等來為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運營能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實際操作中,如果把二者融合起來,一方面可以通過財務(wù)會計的專業(yè)評測,以財務(wù)報表及財務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對企業(yè)的資金、財力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展趨勢,然后對企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個更完整的經(jīng)營體系,并在這一體系內(nèi)順利運營,持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
第三,管理會計和財務(wù)會計之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會計的終級目標(biāo)是一致的。一般說來,財務(wù)會計的目的是繪制會計報表,而管理會計的目的是促進(jìn)企業(yè)加強自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動中收到效益。事實上,通過管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財務(wù)會計與管理會計的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強競爭力,在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠為企業(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對于財務(wù)會計,其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上必須真實有效具體動態(tài),以方便財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動編制會計信息資料;對于管理會計,也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的具體信息,使得在強大的管理會計信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
(二)二者的融合
二者的融合是一個漸進(jìn)的過程,首先,必須要樹立正確的會計觀,從傳統(tǒng)的觀念跳出來,加深對財務(wù)會計及管理會計的理解,培養(yǎng)專業(yè)人才,以滿足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會計制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫,使財務(wù)會計及管理會計的系統(tǒng)更加完善。
(一)共同對象
財務(wù)會計在側(cè)重點上主要趨向于對會計主體已經(jīng)發(fā)生的事情的真實反映,管理會計則主要側(cè)重于對會計主體未來的動態(tài)進(jìn)行預(yù)見。兩者在側(cè)重點上雖然存在明顯的差異,然而兩者的共同對象都是企業(yè)單位,都是對企業(yè)單位的經(jīng)營活動進(jìn)行控制和管理。
(二)信息資源的聯(lián)系性
對于管理會計而言,其數(shù)據(jù)以及信息主要依靠財務(wù)會計的提供,并對其數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和探討。在一定情況下,還需要結(jié)合管理會計的內(nèi)部信息進(jìn)行整理以及完善,從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展和管理。由此可見,管理會計與財務(wù)會計在信息資源上存在密切的聯(lián)系性。
二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
(一)側(cè)重點差異對于財務(wù)會計而言,其側(cè)重點主要結(jié)合企業(yè)單位的日常運營記錄,對賬簿進(jìn)行登記,并對財務(wù)報表進(jìn)行整理,最后向與企業(yè)單位存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的外部單位以及人員提供相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)。而管理會計則是對企業(yè)運營過程產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析,并向企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)的預(yù)測決策信息以及控制考核信息,以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)作為主要目標(biāo)。
(二)信息特點以及載體差異
財務(wù)會計能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位以及人員提供全面性以及系統(tǒng)性的信息和數(shù)據(jù)。其載體主要為憑證系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng),格式具有統(tǒng)一性,財務(wù)報告種類格式同樣要求統(tǒng)一。而對于管理會計而言,其信息數(shù)據(jù)大多用于控制企業(yè)內(nèi)部管理,因此載體為不具備統(tǒng)一性格式的內(nèi)部報告,報告種類格式?jīng)]有局限性。
(三)會計人員素質(zhì)差異
財務(wù)會計人員本身需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識以及處理技術(shù),對每項業(yè)務(wù)的操作有所認(rèn)識和了解,了解會計憑證的填寫和制定、報表編報以及賬簿登記等。管理會計人員則需要具備穩(wěn)固的財務(wù)會計知識以及管理技術(shù),并具備統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)以及計算機輔助軟件技術(shù)等基礎(chǔ)知識,知識領(lǐng)域相對較為廣泛。
三、財務(wù)會計與管理會計融合的原因
(一)外部因素
隨著國家經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)衍生了一系列新鮮的事物以及業(yè)務(wù),信息變化頻繁,財務(wù)會計無法有效適應(yīng)社會的變化,適應(yīng)時間相對較長,因此提供給企業(yè)單位的信息以及數(shù)據(jù)不具備真實性以及全面性。管理會計則具有較高的靈活性,能夠結(jié)合新型的處理方法以及知識對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從而保證了會計信息的質(zhì)量,然而管理會計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與財務(wù)會計聯(lián)系密切,兩者密不可分。
(二)內(nèi)部因素
企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切,各個部門的職能界限模糊,職能與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,也讓管理會計與財務(wù)會計的融合成為一個方向。另外,企業(yè)與知識、技術(shù)以及人力資源聯(lián)系密切,這些因素在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有較高的價值,財務(wù)會計無法對其進(jìn)行反映,因此需要管理會計進(jìn)行信息的提供。
四、財務(wù)會計與管理會計的融合策略
(一)會計觀念的樹立
在目前,大多數(shù)企業(yè)會計的職能存在滯留現(xiàn)象,會計職能在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下難以實現(xiàn),企業(yè)管理需要對會計觀念進(jìn)行改變和重新樹立,從而保證會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的價值。長期以來,會計人員自身知識水平低,缺乏企業(yè)決策所需技能。因此企業(yè)單位需要對企業(yè)人員提出更高的要求,引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的會計隊伍。
(二)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集保證兩者的有效融合
對于財務(wù)會計而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是會計確認(rèn)、計量以及憑證填制的過程。模型運算是指會計分錄編制。因此財務(wù)會計的分類賬、會計報表、總賬均是模型運算的結(jié)果。對于管理會計而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是原始信息挑選的過程。模型運算則是計算、差異分析以及比較的過程。兩者雖然存在差異,然而起點都是企業(yè)的經(jīng)營活動。因此可以通過兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對原始信息進(jìn)行合并,實現(xiàn)融合。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)會計管理；問題與對策
互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速進(jìn)步對財務(wù)會計管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，與此同時也面臨更大的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)會計管理，呈現(xiàn)出動態(tài)、實時的管理特征，并且在信息化、功能化等諸多方面獲得了極大提升，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)會計管理工作的發(fā)展。然而，新時代背景下的財務(wù)管理工作依然出現(xiàn)了不少問題，需要我們深入分析并解決。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下科技對財務(wù)會計管理的影響
財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下，其根本目標(biāo)出現(xiàn)了一定的變動，可以細(xì)分為決策有用論以及受托責(zé)任派兩者，兩者均是對信息技術(shù)進(jìn)行高度整合并加以利用。但是相較之下，決策有用論比受托責(zé)任派的使用范疇更廣一些；財務(wù)信息質(zhì)量的特點出現(xiàn)了變化，對于信息的真實性和安全性等提出了更高的要求，關(guān)于管理信息體系中也提出了盡快完成自動化的目標(biāo)，管理人員所反映的財務(wù)信息將依照決策水平來確定，從而更為重視本質(zhì)內(nèi)容；財務(wù)會計的具體流程及模式也發(fā)生了相應(yīng)變動，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依照網(wǎng)絡(luò)單據(jù)，再加上網(wǎng)絡(luò)查詢的方式，有效提升了財務(wù)信息的及時性、完整性等。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理存在的缺陷與不足
(一)企業(yè)財務(wù)會計信息的安全性缺陷
財務(wù)信息的安全性是互聯(lián)網(wǎng)交易的最關(guān)鍵因素，和另外一些經(jīng)營活動因素密切關(guān)聯(lián)，也是互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理的重中之重，更重要的一點是，其對于財務(wù)監(jiān)管的安全起到重要的保障作用。因為計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，造成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的流動性不斷提升，因此也導(dǎo)致了更多病毒感染問題以及硬件保障等現(xiàn)象，均會嚴(yán)重影響信息的安全性。
(二)企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性、完整性問題
互聯(lián)網(wǎng)會計控制和統(tǒng)計一般借助網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳播，因此資料記錄環(huán)節(jié)的私自篡改、竊取等問題較為突出，同時不留下一點蛛絲馬跡?；ヂ?lián)網(wǎng)的集成化也必然造成以往財務(wù)模塊控制的弱化，開放及動態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)也在一定程度上提升了審計取證的難度，導(dǎo)致財務(wù)信息失真現(xiàn)象較為普遍。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題的措施
(一)政府宏觀角度
首先，構(gòu)建并完善互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)會計法律規(guī)范及有關(guān)制度。健全有關(guān)的法律規(guī)范，同時健全互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)規(guī)范，并根據(jù)國內(nèi)的基本情況、國外優(yōu)秀的研究成果及經(jīng)驗，展開互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)信息控制規(guī)范的優(yōu)化，及時地開展立法工作，保障財務(wù)會計法律及相關(guān)制度體系的法律效力，目的是給互聯(lián)網(wǎng)會計提供一個更加和諧的立法環(huán)境。對于軟件的審批，應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)由財務(wù)部門的審批通過，同時保障財會軟件的健康和規(guī)范，嚴(yán)格限制沒有經(jīng)過財務(wù)部審批的軟件，監(jiān)督其上市。構(gòu)建及維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，激勵具備自主知識產(chǎn)權(quán)的管理類軟件的開發(fā)和上市過程，更重要的是對正在運作的財務(wù)管理軟件實施有效的保護(hù)措施。其次，對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)信息體系實行標(biāo)準(zhǔn)化定義。政府應(yīng)當(dāng)依照各個企業(yè)自身的特點來制定相應(yīng)的規(guī)范策略，以提升每一個企業(yè)財務(wù)信息體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，同時依照體系的特點和性能進(jìn)行軟件功能的設(shè)置，增加軟件的豐富程度和實用性，給企業(yè)提供更加專業(yè)、更有針對性的建議，這也有助于企業(yè)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)需求的處理，并逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)信息體系，給企業(yè)呈現(xiàn)出更加便捷的財務(wù)管理模式。
(二)企業(yè)及個人角度
第一，獨立自主的監(jiān)督與操作。企業(yè)在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)常常借助職責(zé)分離的手段來控制并降低內(nèi)部風(fēng)險，詳細(xì)的方式是把監(jiān)控和操作分別設(shè)置成獨立的崗位，財務(wù)人員對會計信息進(jìn)行操作的流程將被詳細(xì)記錄，由監(jiān)管工作者進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的審核及備份工作。若是在未來的業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)一切關(guān)于財務(wù)的問題，監(jiān)管人員可以及時提取有關(guān)數(shù)據(jù)，同時實施系統(tǒng)科學(xué)的審核和辨別，保障會計信息的安全性和透明度。第二，構(gòu)建嶄新的內(nèi)部審計監(jiān)管體系。因互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)信息的綜合性，內(nèi)部審計工作變得非常關(guān)鍵，審計部門必須強化對財務(wù)會計體系中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提升互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)體系的運作效率。審計工作者應(yīng)依照新的經(jīng)濟(jì)形勢來革新審計程序，加強對計算機網(wǎng)絡(luò)科技的研究，努力提升自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及素養(yǎng)，形成良好的風(fēng)險防范意識，為健全企業(yè)內(nèi)部管理做出貢獻(xiàn)。另外，就是保障財務(wù)會計信息系統(tǒng)的安全?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形勢依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)活動均借助網(wǎng)絡(luò)完成，財務(wù)信息也擁有實時性和動態(tài)性特征。目前的財務(wù)信息市場的公開化、透明化發(fā)展對企業(yè)控制起到了影響作用，所以企業(yè)需要慢慢形成新形勢下的財務(wù)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)科技的融合，例如：超文本、超媒體技術(shù)等，形成安全、完整的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
綜上，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步令企業(yè)提供的財務(wù)管理系統(tǒng)逐步健全，財務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了一定變動，當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)信息管理逐步向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，管理效率也得到了極大提升。我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)管理的積極作用，對出現(xiàn)的問題制定合理的解決措施，推動財務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
作者:顧偉 單位:西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；財務(wù)；意義；實施
迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，嚴(yán)峻的形勢，對企業(yè)的會計核算也提出了更高的管理要求。本文以精細(xì)化管理為切入點，研究了企業(yè)會計核算工作。首先闡述了會計核算的精細(xì)化內(nèi)涵和特征，以及實施精細(xì)管理的意義，最后提出了實施精細(xì)化管理的措施，旨在更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的會計核算工作。
一、財務(wù)管理精細(xì)化的概念
具體是指在每一個具體的業(yè)務(wù)和崗位上，都建立一套與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并真抓實干，在公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域貫穿財務(wù)管理，在實踐中落實。通過財務(wù)監(jiān)督職能的行使，將服務(wù)職能和財務(wù)管理進(jìn)行拓展，對財務(wù)管理的潛在價值進(jìn)行挖掘。財務(wù)的精細(xì)化管理是依據(jù)既定的組織和目標(biāo)，對各個控制環(huán)節(jié)中的行為單元進(jìn)行整合，形成合力，對整體目標(biāo)的實現(xiàn)做出保障。在財務(wù)管理工作中的控制主線為全方位、全過程和全員，從梳理工作細(xì)節(jié)，到總結(jié)出一套科學(xué)合理的方法，以真正提高企業(yè)理財水平，強化企業(yè)財務(wù)控制。
二、精細(xì)化財務(wù)管理的主要特征
1.核心是“三個轉(zhuǎn)變”。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，是精細(xì)化財務(wù)管理的核心。既將財務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理；將財務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿缓腿^程的動態(tài)控制；將財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。
2.重點是擴寬財務(wù)管理領(lǐng)域。通過整合、分解和細(xì)化財務(wù)內(nèi)容，將財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)管理水平提升。通過拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實施“大財務(wù)戰(zhàn)略”。實施的工作程序以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)，各個部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，使企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)斗力和靈活性得到提升。
三、如何實施財務(wù)管理精細(xì)化
1.實施財務(wù)管理精細(xì)化的步驟。在財務(wù)精細(xì)化管理實施前，應(yīng)對各個責(zé)任單位的經(jīng)營和生產(chǎn)的特點廣泛的調(diào)查和了解。并提出相應(yīng)的財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，按照以下步驟，對財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行實施：一是對內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立和完善；二是對考核方法和精細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行制定；三是實施過程控制；四是對實施效果進(jìn)行評價、分析和統(tǒng)計；五是為促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提供交流平臺、對管理成果進(jìn)行共享。
2.實施財務(wù)管理精細(xì)化的措施。（1）對目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。增加收入、控制成本，是財務(wù)精細(xì)化管理的兩大主要任務(wù)。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的最大貢獻(xiàn)是控制成本。企業(yè)實施精細(xì)化管理，可提高品質(zhì)，使流程得到優(yōu)化，將不必要的損耗降低。而促進(jìn)收入增加，是財務(wù)精細(xì)化管理的另一個目標(biāo)。財務(wù)管理并非是將成本一味的降低，而是利用科學(xué)的分析方法，合理利用資金。作為一種價值管理，財務(wù)管理包括成本管理、權(quán)益分配管理、投資管理和籌資管理，這項經(jīng)營管理活動具有較強的綜合性，同時有較廣的涉及面。所以企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，會在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)貫穿，需要企業(yè)的各個部門之間通力合作，緊密結(jié)合成本控制、收入、營銷和產(chǎn)品設(shè)計等各個方面，實現(xiàn)全員參與和各個環(huán)節(jié)的控制與跟蹤。
（2）確保投資效益。為了將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)實施“大財務(wù)戰(zhàn)略”。一方面，將財務(wù)管理領(lǐng)域拓寬，使財務(wù)管理職能得到強化；另一方面，為促進(jìn)企業(yè)健康的運營和發(fā)展，將精確的財務(wù)信息提供給企業(yè)的決策者。財務(wù)分析應(yīng)及時的跟蹤財務(wù)變動情況和重點業(yè)務(wù)，將各種財務(wù)報告定期或者是不定期的提出，財務(wù)分析不但是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價，同時還能做為重要的依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量，擔(dān)當(dāng)改進(jìn)工作、挖掘潛力的重要任務(wù)。財務(wù)的精細(xì)化管理對投資管理決策的要求更加細(xì)致，對理性投資比較強調(diào)，重視的是“事前、事中和事后控制”。將精細(xì)貫穿于考核和監(jiān)督評價中，對投資的增值和保值做出保證，將投資效益真正的提升。
（3）對財務(wù)管理職能進(jìn)行強化。伴隨著企業(yè)日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模，也隨時有了越來越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個部門應(yīng)立足于自身的職責(zé)，對工作流程的確立以及問題的處理，應(yīng)站在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度上。公司的決策層應(yīng)進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，對財務(wù)管理的職能有著正確的認(rèn)識，進(jìn)一步拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，以精細(xì)化全過程管理理念為指導(dǎo)，對各個部門的工作職能進(jìn)行強化，在財務(wù)部中并入法律事務(wù)，將工商注冊管理和合同管理等工作理順，將潛在的隱患進(jìn)行消除和預(yù)防。將人為的失誤最大程度的避免，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。
（4）對財務(wù)管理手段進(jìn)行優(yōu)化。財務(wù)管理主要是服務(wù)于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以必須優(yōu)化財務(wù)管理手段，分析各個階段的計劃，降低各項開支。做到財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)測的制度化、財務(wù)分析的精確化。對財務(wù)控制制度進(jìn)行建立和健全，并嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)控制和財務(wù)決策。將財務(wù)精細(xì)化管理作為一種態(tài)度、一種行為和一種理念，合理安排資金使用、預(yù)測各項收入和成本，做好各項費用計劃和經(jīng)營計劃，真正適應(yīng)微利時代的要求。
四、結(jié)論
隨著不斷深入進(jìn)行的改革開放和經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)實現(xiàn)了全球化的接軌，新的歷史時期，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求，而管理會計在企業(yè)的管理中，發(fā)揮中重要的作用。市場競爭的日益激烈，要求企業(yè)實施精細(xì)化管理，而企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村；財務(wù)會計；管理模式；問題；對策
1當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式存在的問題分析
1.1農(nóng)村財務(wù)會計管理體制不夠規(guī)范
當(dāng)前我國大多數(shù)農(nóng)村選擇的財務(wù)會計管理體制都不夠規(guī)范，常見的管理模式主要有“村里的錢，村子自己管”、“農(nóng)村會計委派制度”兩種。第一種模式有很明顯的弊端，使得村里的會計人員與村委會之間有一定的依附關(guān)系，很容易出現(xiàn)等惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.2農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)性工作開展無章可循
農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)性工作開展不夠規(guī)范，主要是因為其本身缺乏相應(yīng)的制度保障。既沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，會計人員進(jìn)行賬務(wù)處理的時候也沒有相應(yīng)的規(guī)章了可以遵循，最后會計在新賬與舊賬進(jìn)行銜接的時候，也缺乏相應(yīng)的機制進(jìn)行約束，必然會使得一些賬目長期處于懸掛狀態(tài)，甚至形成嚴(yán)重的歷史遺留問題。
1.3農(nóng)村財務(wù)會計管理工作開展沒有相應(yīng)的內(nèi)外部監(jiān)督控制體系
農(nóng)村財務(wù)會計管理工作開展需要內(nèi)部與外部同時進(jìn)行監(jiān)督，才能使得其管理不陷于混亂狀態(tài)。但在實際工作開展過程中，會計人員進(jìn)行財務(wù)管理時候隨意性相對較大，甚至不按照程序進(jìn)行賬務(wù)處理。而一些領(lǐng)導(dǎo)干部對于這一現(xiàn)象的監(jiān)督力度也相對較弱，一旦發(fā)現(xiàn)這些問題，其往往置之不理或者敷衍了事，完全喪失了外部對財務(wù)會計管理工作的監(jiān)督意義。
1.4許多干部對農(nóng)村財務(wù)會計管理工作認(rèn)識存在偏差
農(nóng)村一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，財務(wù)會計工作是會計自身的工作，與自己的管理沒有任何關(guān)系。這就會使得其本身不僅不了解會計人員制作的財務(wù)報表，更不了解財務(wù)工作的重要性。從而導(dǎo)致一些干部忽視會計工作，以身試法，完全忽略法律規(guī)定。違規(guī)對資金進(jìn)行審批，或者進(jìn)行公款挪用等。這些都會造成集體資產(chǎn)大量流失，同時也將自身置于違法犯罪的泥潭中難以自拔。
1.5會計選用的核算方法相對落后
目前農(nóng)村地區(qū)大多數(shù)會計人員仍然選用算盤或者手抄的方式進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計，這樣的方式將會直接影響財務(wù)處理速度與數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，降低了農(nóng)村財務(wù)會計管理的整體水平。
1.6農(nóng)村會計從業(yè)人員整體水平偏低
農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員隊伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村會計人員整體素質(zhì)偏低以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，都會嚴(yán)重阻礙農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的順利進(jìn)行。從業(yè)人員自身素質(zhì)低下以及難以勝任新的會計從業(yè)要求，必然導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理面臨嚴(yán)重危機。
2改變當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀的對策與方法
2.1對農(nóng)村財務(wù)會計管理體制進(jìn)行完善和健全
針對當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來看，要想改變之前提到的一些問題，首先就應(yīng)該對農(nóng)村財務(wù)會計管理體制進(jìn)行完善與健全?？梢灾鸩酵菩袝嬑芍贫?，這樣將可以有效解決農(nóng)村地區(qū)會計管理制度運行不規(guī)范的問題。而具體的操作則需要按照村里財務(wù)人員的實際狀況，對其進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、管理與考核。最終選擇出優(yōu)秀的會計工作人員，并且將其與基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體相分離。這樣的方式將會有效減少會計與村委會的依附關(guān)系，同時也可以有效減少現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2對農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善
對農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)工作進(jìn)程規(guī)范與完善，主要從四方面落實。第一方面需要結(jié)合農(nóng)村近些年來的發(fā)展情況，制定出符合農(nóng)村財務(wù)管理的實際政策，這樣才能確保農(nóng)村財務(wù)會計人員在處理實際狀況的時候有章可循。第二方面要求在實際的財務(wù)管理過程中，嚴(yán)格控制資金流動，尤其需要注意現(xiàn)金的收入與支付。第三方面，當(dāng)會計人員進(jìn)行財務(wù)審核的時候，必須要將其原始憑證認(rèn)真分析，決不可通過白條的形式進(jìn)行入賬。最后一方面則要求財務(wù)會計人員嚴(yán)格按照《會計法》的要求規(guī)范自身的從業(yè)行為。
2.3建立起內(nèi)外雙重監(jiān)督體系
會計管理人員應(yīng)該對內(nèi)部工作環(huán)節(jié)有所了解，且針對這些環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行評估，進(jìn)而進(jìn)行重點監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)控的落實。而外部監(jiān)控主要需要財務(wù)會計人員進(jìn)行財務(wù)公開，這樣才能使得人民群眾加入到監(jiān)督隊伍當(dāng)中，共同確保農(nóng)村財務(wù)會計管理工作在透明環(huán)境中進(jìn)行。
2.4注重對農(nóng)村干部思想意識的改變
注重對農(nóng)村基層干部進(jìn)行思想教育，使得其可以掌握《會計法》的相關(guān)知識。當(dāng)干部參與到農(nóng)村會計管理工作中時么可以做到有根有據(jù)，游刃有余。嚴(yán)格按照《會計法》的相關(guān)要求，對自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。
2.5提高農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員的整體水平
農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員應(yīng)該實行持證上崗制度，對于已經(jīng)是會計工作人員的，可以通過對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得更多從業(yè)人員考取資格證書。村內(nèi)還可以定期為會計人員提供培訓(xùn)機會與平臺，進(jìn)而使得會計從業(yè)人員可以在不斷學(xué)習(xí)的過程中，接受到新的財務(wù)政策以及財務(wù)處理方法，從而不斷提高自身的會計審計能力與水平。
2.6利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)核算
利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)核算，要求財務(wù)會計會使用電腦等全新的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計和錄入。同時改變傳統(tǒng)的手工記賬、算盤算賬形式，將其完全轉(zhuǎn)換為電腦操作。只有這樣，農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的整體水平才能得以提升。
作者:曾曉麗 單位:中南林業(yè)科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)
［1］張海菱．影響農(nóng)村財務(wù)會計管理模式設(shè)計和選擇的因素分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（21）：130，136．
關(guān)鍵詞：先管理；后會計
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下的籌資活動，投資活動，營運資金的管理和利潤分配的活動，財務(wù)會計是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的確認(rèn)，計量，記錄和報告。沒有財務(wù)管理的籌資，投資，營運資金的管理，利潤分配的活動，就沒有財務(wù)會計的確認(rèn)，計量，記錄和報告，他們之間是先后的關(guān)系。
首先要明確企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動首要是籌集資金，企業(yè)之所以要籌集一定數(shù)量的資金，主要是要滿足企業(yè)設(shè)立的需要和經(jīng)濟(jì)活動的需要。作為企業(yè)成立的前提，籌資資金是企業(yè)財務(wù)活動的起點，其他的一些活動都要以這項活動為基礎(chǔ)。公司成立了，就要滿足簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的需要，而且這項活動是經(jīng)常性發(fā)生的，這些都需要投入大量的資金，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都或多或少的有一些到期債務(wù)需要償還，如果債務(wù)到期企業(yè)現(xiàn)金支付能力不夠，便產(chǎn)生了籌資行為，籌資的另一個目的是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。找錢的方式很多，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點來籌集，可以采用權(quán)益籌集資金（吸收直接投資，發(fā)行普通股，發(fā)行優(yōu)先股，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，認(rèn)股權(quán)證），負(fù)債籌集資金（發(fā)行債券，長期借款，融資租賃，短期借款，商業(yè)信用）等方式。采用權(quán)益資金的優(yōu)點是不用還本付息，形成企業(yè)自有資金，所有權(quán)歸屬所有者，所有者參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得收益并承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)在經(jīng)營期間可以長期占用，所有者無權(quán)以任何形式抽回資本，企業(yè)沒有還本付息的壓力。負(fù)債資金，只能在約定的期限內(nèi)享有使用權(quán)，并附有按期還本付息的責(zé)任，籌資風(fēng)險大，債權(quán)人有權(quán)索取利息或要求到期還本，但無權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，也不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。籌集到了資金在財務(wù)會計中我們要按照會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)是債權(quán)人的還是所有者的，所以沒有財務(wù)管理的籌資活動，我們財務(wù)會計就無從確認(rèn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。
其次籌資活動是財務(wù)活動的起點，錢籌集來了，目的就是要進(jìn)行投資活動。投資活動也就是花錢的過程。投資是一項很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，為了加強管理和提高投資收益，我們要對投資進(jìn)行分類，有直接投資或間接投資，對內(nèi)投資或?qū)ν馔顿Y，生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資，固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)投資，流動資產(chǎn)投資，有價證券投資，期貨與期權(quán)投資，信托投資和保險投資等多種形式。在投資過程中我們要計算現(xiàn)金的流出量，流入量，現(xiàn)金的凈流量，我們要把錢花在我們確認(rèn)可行的投資項目上，投資影響的周期比較長，數(shù)額又很大，牽涉企業(yè)生死存亡的事情，我們要進(jìn)行合理的計量，計量就是財務(wù)會計中的內(nèi)容，什么是計量呢？就是根據(jù)一定的計量標(biāo)準(zhǔn)和計量方法，在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中確認(rèn)和列示會計要素而確定其金額的過程。要確定我們用什么樣的計量對象進(jìn)行計量，具體使用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)量度，一般用貨幣作為統(tǒng)一的計量單位。計量的方法可以采用歷史成本，重置成本，可變現(xiàn)凈值，現(xiàn)值，公允價值。我們可以根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求選擇合適的方法，計量的基礎(chǔ)是建立在花錢的基礎(chǔ)之上的。沒有財務(wù)管理的投資，我們財務(wù)會計就無法計量。
再次，營運資金的管理活動在財務(wù)管理中具有非常重要的作用，對營運資金有效的管理可以最大限度的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的收益率，最大限度地降低企業(yè)資金的風(fēng)險。主要處理好現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理。要計算最佳現(xiàn)金持有量，要對現(xiàn)金進(jìn)行日常管理包括現(xiàn)金回收管理，現(xiàn)金支出管理和閑置現(xiàn)金投資管理。應(yīng)收賬款管理是營運資金管理中的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。一個企業(yè)如果單純追求利潤而盲目的賒銷，就會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，就會產(chǎn)生大量的壞賬，所以我們要完善應(yīng)收賬款管理體系，存貨在流動資產(chǎn)中所占的比重比較大同時它是流動資產(chǎn)中流動性最差的資產(chǎn)，企業(yè)持有的存貨量一定要滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，所以企業(yè)要計算最佳存貨持有量，存貨管理水平的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利與否具有直接的影響，并且最終會影響到企業(yè)的收益，風(fēng)險和流動性的綜合水平，因此，存貨管理在整個營運資金管理中具有重要的地位。在這三項管理中就是要我們管好自己口袋中的錢，怎么管，如何管，就是我們財務(wù)會計中要做好記錄，什么是記錄呢？會計記錄是會計基本程序之一，它是將經(jīng)過初次確認(rèn)而經(jīng)過會計系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)交易或事項，根據(jù)會計計量確定的各要素的貨幣數(shù)據(jù)，按照復(fù)式記賬原理，采用文字和數(shù)據(jù)敘述的形式在預(yù)先設(shè)置的賬戶中記錄，反映，他是會計核算的重要環(huán)節(jié)。通過會計記錄可以對價值運動進(jìn)行詳細(xì)的量化，也可以對你提供的數(shù)據(jù)盡心初步的加工，分類和匯總。只有經(jīng)過會計記錄這個基本程序才有可能最終行成有助于各項經(jīng)濟(jì)決策的會計信息，記錄的過程也就是計算和運算的過程，因為記錄過程離不開計算和運算。所以沒有財務(wù)管理活動的營運資金管理過程就沒有財務(wù)會計的記錄過程，財務(wù)會計的記錄是在管錢的基礎(chǔ)上的，記好我們花的每一分錢。
一、完善并加強醫(yī)院預(yù)算管理
預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒拥挠行Ч芾?。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時也要激發(fā)各個科室和部門的工作熱情，通過合理的預(yù)算管理來降低成本保證經(jīng)營成果。首先在預(yù)算管理工作時要避免主觀隨意，改變原有的預(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實新財務(wù)會計制度，從醫(yī)院的實際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時，可以對醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項經(jīng)費開支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無限的價值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。
二、注重和提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)會直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平，因此在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從而使財務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對財務(wù)管理的各項制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財務(wù)會計制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財務(wù)管理工作正常運行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財務(wù)管理工作的實際需要培養(yǎng)財務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過程中必須嚴(yán)格落實和執(zhí)行會計法的各項規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專業(yè)教育之后才能夠投入到財務(wù)管理工作中，同時也要確保專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對財務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識，使他們在競爭中獲得發(fā)展也更好地投入到財務(wù)管理工作中。
三、重視并落實財務(wù)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理同樣是新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理和決策時要提高風(fēng)險意識，立足長遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理控制。醫(yī)院的財務(wù)管理部門要時刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時刻保持風(fēng)險意識，將潛在的危機扼殺在搖籃中，對各項財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，財務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險管理和運功風(fēng)險的能力才能夠積極的應(yīng)對，保障醫(yī)院財務(wù)管理工作順利運行。醫(yī)院要定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計，查看醫(yī)院是否存在資金浪費和流失等財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來巨大損失。
四、建立與健全成本管理體系
醫(yī)院財務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實新財務(wù)會計制度的重要工作內(nèi)容。首先要對醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對下屬的科室部門配備專門的管理工作人員，以便更好地對不同科室部門的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，確保每一個科室部門都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來完成工作。另外不同的科室和部門之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財務(wù)管理中的成本管理工作開展過程中會存在不相容的崗位例如會計和出納、復(fù)核和報銷等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時，就必須要有兩個人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。
五、加強內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)管
