發(fā)布時間：2023-09-24 15:54:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術創(chuàng)新與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】企業(yè)管理 項目思維 管理范式 技術創(chuàng)新 項目管理 創(chuàng)新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現狀
從2011年起，諸多企業(yè)受國內外大經濟環(huán)境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經濟仍在繼續(xù)筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責任”和“合作”三個關鍵詞，其內容涵蓋對不同區(qū)域和不同行業(yè)發(fā)展路線的反思、改革、轉型和創(chuàng)新，這表明企業(yè)的活力越來越成為諸多企業(yè)管理者思考的中心議題。
解決企業(yè)的活力，一方面要進行必要的制度創(chuàng)新，另一方面企業(yè)則必須大力推動技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，提供著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互關系在于 —— 前者領跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產型向技術創(chuàng)新型轉變。
當前國內大多數企業(yè)仍屬生產密集型企業(yè)，依照生產型管理范式運作，其生產效率低、產品單一、技術含量低以及內部管理不善是普遍存在的問題。
隨著中國經濟體制改革向市場經濟不斷邁進，企業(yè)管理行為也出現了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產型管理范式的框架。
比如，一些企業(yè)單方面強調營銷管理的作用，但應該看到，如果產品的質量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業(yè)面臨的根本問題。還有一些企業(yè)以引進外資方式作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業(yè)更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業(yè)外獨資設立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。
與生產型管理范式不同，技術創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作極大地增加了技術、信息等資源的投入，充分調動企業(yè)員工的創(chuàng)造性，努力通過技術創(chuàng)新獲得專利，并樹立品牌效應，從而打開企業(yè)發(fā)展的新途徑。
所以，管理范式的轉變才是根本點。
向技術創(chuàng)新型管理范式轉變
由互聯(lián)網拉動的信息技術革命已經對世界經濟的各個方面產生了深遠影響，中國經濟體系已經成為世界經濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開放的經濟體系內，所有企業(yè)必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術創(chuàng)新，可使企業(yè)取得一種屬于自己的無形資產，一種他人難以模仿的資產，技術創(chuàng)新是響應當今經濟體系的唯一手段。
技術創(chuàng)新管理范式的核心內容如下：
首先，產量多少不再被看作是評價企業(yè)經營好壞的關鍵，而產品及工藝的創(chuàng)新程度體現出企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)部門成為企業(yè)的核心部門。當自身產能不足時，通過外包生產來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業(yè)管理者的重要職責在于將市場與技術持續(xù)有機地結合起來，而不是單純的完成產量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續(xù)開發(fā)潛在的市場，用技術將潛在需求轉化為可消費的商品。
再次，技術引進、技術模仿將只是技術創(chuàng)新的手段，而不是目的。企業(yè)需依靠自身努力，創(chuàng)造出擁有自身知識產權的技術和產品，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。
最后，技術創(chuàng)新的管理是系統(tǒng)管理，需建立現應的制度創(chuàng)新來配套及支持，提高創(chuàng)新效率。
總的說來，要進行技術創(chuàng)新型管理范式轉變，企業(yè)管理者要樹立“企業(yè)是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術創(chuàng)新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術改造、技術引進統(tǒng)一到技術創(chuàng)新上來，用其服務于企業(yè)的技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新的特征
“創(chuàng)新”一詞最早出自奧地利經濟學家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經濟發(fā)展理論》一書，用以表示“將生產要素的新組合導入生產體系”?！靶陆M合”包括：引進新產品，引進新技術，開辟新市場，應用新型材料，實現生產的新組織模式等，由此演繹出來的“技術創(chuàng)新”，則是指將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。
技術創(chuàng)新的本質是將科學技術應用于產品、工藝及其他商業(yè)用途，從而改變人們的生活方式，提高人們的生活質量。比如，福特公司將流水線作業(yè)、傳送帶以及零部件的可交換性等科學技術組合起來，創(chuàng)新出汽車生產的新方式 —— 汽車生產的流水線裝配作業(yè)，用技術方法解決了一個用可靠的質量、最低的成本來生產大規(guī)模產品的經濟問題。當汽車被大規(guī)模生產出來后，人們生活方式得到了根本改變。
科學技術發(fā)明只是一個新觀念、新設想，只有將發(fā)明引進工業(yè)生產體系之中，發(fā)明才能轉化為技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新具有下列特征：
（1）創(chuàng)新收益的非獨占性。由于知識復制要比知識創(chuàng)造容易得多，所以創(chuàng)新者難以獲取從創(chuàng)新活動所產生的全部收益。
（2）創(chuàng)新的不確定性。與成熟產品的生產相比，技術創(chuàng)新不確定性要高得多，一種新方案往往要經過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發(fā)通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發(fā)成功就被市場淘汰的可能性。
（3）創(chuàng)新的市場性。技術創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標進行，純粹的技術突破而沒有市場價值的技術并不屬于創(chuàng)新。比如，航天技術至今仍屬于科學技術的范疇，但是，當某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術就有了市場目標，就轉化為技術創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)新的系統(tǒng)性。系統(tǒng)性有兩層含義，一是指創(chuàng)新要求企業(yè)內各個部門密切配合，如研發(fā)部門與生產、銷售部門的配合；二是指創(chuàng)新的實現需依賴外部環(huán)境的密切配合，這包括經濟、政治以及與創(chuàng)新相關的其他產業(yè)的技術水平等。
技術創(chuàng)新與項目思維
項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，產出一個獨特且事先定義的產品、服務或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現或超過設定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業(yè)管理中，這就是項目思維。
技術創(chuàng)新是一個過程，是臨時性的任務，也是一次性的任務，由此可見，技術創(chuàng)新的過程就是一個項目過程。
技術創(chuàng)新型企業(yè)是以技術創(chuàng)新為核心，通過技術創(chuàng)新項目的運作來對企業(yè)活動升級換代，動態(tài)應對當前瞬息萬變的市場需求。
企業(yè)內的日常經營活動，傳統(tǒng)上是由若干職能部門加上一系列生產部門來完成的，職能部門通過固定的流程設定來控制生產部門的生產，而生產部門通過執(zhí)行流程來完成企業(yè)活動。對于以重復性勞動為主要特征的生產型管理范式的企業(yè)運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復性勞動（創(chuàng)新為核心）的企業(yè)運作，顯然已不適合。
既然技術創(chuàng)新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作。
項目思維對于技術創(chuàng)新型管理范式的價值在于：
（1）目標是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標為導向的，目標是項目前行的驅動器。
技術創(chuàng)新型企業(yè)的目標是實現持續(xù)的技術創(chuàng)新，簡化或摒棄與目標無關的企業(yè)管理流程，且根據目標來排列管理事務的優(yōu)先級順序，就能保證在關鍵事務上的高效；與此同時，根據目標設置，可以不斷改進企業(yè)自身的效能，使企業(yè)更能符合新產品和新服務的經營活動。
（2）技術創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理與生產型管理范式企業(yè)是完全不同的，計劃的控制和調整占據了核心地位。
項目管理中需制定詳細的子目標和里程碑來保證進度的實現。若目標中沒有里程碑和檢查點，計劃執(zhí)行中的狀態(tài)和偏差將無法把控，當然也無法通過PDCA流程去調整和改進計劃。
上述的理念對于技術創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理是適合的，因為技術創(chuàng)新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術創(chuàng)新成果的雕琢，技術創(chuàng)新的過程就是階段式（里程碑）的更新?lián)Q代的過程，每一階段的優(yōu)化，可使得技術創(chuàng)新的成果更符合市場需求。
一個細化的技術創(chuàng)新過程計劃，以及計劃的動態(tài)適時調整，對于技術創(chuàng)新型管理都是非常必須的。
（3）在項目管理中，有項目就有項目經理，這就解決了生產型管理范式企業(yè)中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責任感被強調且定位在核心，這對于企業(yè)執(zhí)行力提升是非常有益的。
依照項目思維，技術創(chuàng)新型企業(yè)的管理人員可根據組織環(huán)境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術、風險、范圍、進度、成本和質量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業(yè)中層的管理能力。
（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術創(chuàng)新型企業(yè)以基于項目思維的方式整合內外部資源，可使各部門間的協(xié)調及信息傳遞的效率大為提升。
生產型管理范式企業(yè)的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術創(chuàng)新型企業(yè)因其性質，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產力，且進行系統(tǒng)管理，從而充分發(fā)揮信息的巨大作用。
（5）運用項目管理中的目標驅動觀念可使得企業(yè)員工充滿主動工作的激情，有目標驅動意識的員工會很清楚工作計劃和目標，而工作則完全圍繞目標而展開，且隨時去檢查執(zhí)行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。
（6）房地產企業(yè)及建筑施工企業(yè)是典型的基于項目管理的企業(yè)，它們的企業(yè)宣傳以項目為主，與其他行業(yè)一成不變的產品廣告相比，該類企業(yè)廣告總能讓人耳目一新，其關鍵在于不斷建成的新項目。
雖然其它行業(yè)由于產品限制，不可能經常以新產品來宣傳，但是技術創(chuàng)新項目是有利于提升企業(yè)形象的。
不斷的技術創(chuàng)新，使得技術創(chuàng)新型企業(yè)有可以展現的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業(yè)對于人類歷史的使命感。把技術創(chuàng)新內容充實到公司產品的宣傳中，一個蓬勃發(fā)展的現代企業(yè)形象就會給大眾中留下深刻印象。
將項目思維用之于企業(yè)，特別是技術創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作，這本身就是一種制度創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新型管理范式企業(yè)的組織
企業(yè)組織結構的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業(yè)部制兩種。
生產型管理范式企業(yè)多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業(yè)結構，權力集中于高層。企業(yè)按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統(tǒng)，每個部門或系統(tǒng)由企業(yè)最高層直接進行管理。該組織結構有利于企業(yè)集中有限的資源，投到最有效的項目上去。
本世紀二十年代美國通用汽車公司針對企業(yè)實行多樣化經營所帶來的復雜管理，提出M型企業(yè)結構（事業(yè)部制），其發(fā)明者是管理學家斯隆（Alfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結構而起死回生。
事業(yè)部制（Multidivisional Structure，M型企業(yè)結構），即按產品、市場、區(qū)域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎上實現分權經營的一種組織形態(tài)。
從上可以看出，M型企業(yè)結構與項目管理密切關聯(lián)，事實上，基于項目管理的企業(yè)都建立了類似的組織框架，其結構中把“事業(yè)部”改稱為“項目公司”。
在M型企業(yè)結構下，各個部門的創(chuàng)新、管理、生產的費用都可單獨核算，這改善了創(chuàng)新的組織和激勵方式，除此以外，企業(yè)在具備了靈活創(chuàng)新能力的同時，也保證了在部門協(xié)調、重大創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢。
比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業(yè)部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認為是走下坡路的產品。經過一段時間的努力，固定電話的增值服務因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩(wěn)固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業(yè)部，則固定電話的發(fā)展勢必會受限及邊緣化。
綜上所述，事業(yè)部制發(fā)揮出較直線職能制更大的創(chuàng)新潛力，更能適應了現代市場的劇烈競爭，完全適用于技術創(chuàng)新型企業(yè)。
技術創(chuàng)新項目構成了事業(yè)部的基石，實現了層級制與市場機制的有機結合，而事業(yè)部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結合對于技術創(chuàng)新型企業(yè)的運作非常有效。
對于不斷動態(tài)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新出新產品及新服務的技術創(chuàng)新型企業(yè)，由于采用了M型企業(yè)結構，既保證了有負責戰(zhàn)略決策的集團公司，又保證了具有事業(yè)部性質的子公司，企業(yè)因產品升級換代而產生的管理成本大為減少。
結語：企業(yè)的核心能力
在當今市場上，企業(yè)的競爭力變化相當快，無論是世界500強企業(yè)還是國內500家最大企業(yè)，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業(yè)的核心能力，筆者以為：
（1）通過對企業(yè)產品及服務的持續(xù)創(chuàng)新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。
（2）通過對企業(yè)的多元化經營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據最大的市場份額。
（3）運用項目管理思維去打造技術創(chuàng)新型企業(yè)，靈活應對信息時代多變的市場競爭環(huán)境。
技術創(chuàng)新型企業(yè)擁有更寬廣的未來。
【關鍵詞】油井 系統(tǒng) 效率
抽油機井采油是我國各油田的主要生產手段，約占油井總數的90%左右。目前，抽油機井采油過程中存在的主要問題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對原有抽油系統(tǒng)能耗情況進行全面分析，重新進行設計調整，采取技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合的方法，使抽油系統(tǒng)適應現階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測試與分析
抽油機井系統(tǒng)工作時，就是一個能量不斷傳遞和轉化的過程，在這個轉化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動機損耗等。
（2）抽油機系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機構損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應用及效果對比
現場采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機。在現場已經批量投入使用的節(jié)能型電機主要有高轉差電動機、轉矩可調式電機、稀土永磁電機、高壓電機等，經測試，新型電機抽入使用后，電機功率因數平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術已普遍應用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉換率，做到了“用多少電就從電網取多少電”，當電機做“負功”時，可將電機發(fā)出的電反饋回供電網絡。變頻器具有的“軟啟動”特點降低了電機功率，比如原75KW電機現改為45KW，原55KW電機現改為37KW，使電機功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機。現場投入應用的節(jié)能型抽油機有幾十種之多，僅游梁式抽油機就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機使用較為普遍。
對原抽油機進行局部改造。由于不能大面積更新抽油機，在原抽油機上進行技術革新就成為一個很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復合平衡，改善了抽油機的平衡效果，達到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻?，F場應用的有采用高強度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術，抽油桿自旋轉裝置，電熱抽油桿技術等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%。現場還通過采用油管錨定技術、使用強制開關式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術和設備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預緊自補償，能夠持續(xù)自助等特點，在保證良好密封性的同時可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點載荷也在一定的范圍內變化。據統(tǒng)計，50%以上的抽油機大部分時間工作在懸點載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運行時間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳的核心就是要對抽油機的平衡狀況實施跟蹤監(jiān)控，進行動態(tài)管理，對平衡不佳的抽油機及時調整平衡，根據油井出油情況制定間開計劃，使抽油機始終運行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機耗電平均下降23%。
（2）構建抽油機井沖次分析調控系統(tǒng)。因為泵效低而使油井系統(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構建抽油機沖次分析調控系統(tǒng)的目的就是根據油井產量變化情況，達到即時調整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質資料及工程資料共享，利用計算機數據庫，建立專用沖次調控平臺，對符合沖次調整的油井進行即時分析，及時向管井人員發(fā)出沖次調整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調整操作。該系統(tǒng)的應用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現有的氣站進行擴建，增加抽氣設備，將氣管網內的天然氣抽出，大幅度降低氣管網壓力，進而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項措施中，通過更新節(jié)能型抽油機來提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術如軸傳動，也只處于試驗階段，即使能夠應用仍需要大量的資金支持。新型電動機的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現有的技術和設備為目標，通過創(chuàng)新管理方法來挖掘現有設備和技術潛力，小投入大產出。
3 結語
如果把前三項措施歸結為技術創(chuàng)新，在提高抽油機井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻率為44.3%，略低于技術創(chuàng)新；從其特點上看，應用技術創(chuàng)新投資大、周期長、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項技術創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學分析為前提的，否則新技術、新設備的應用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學分析是發(fā)揮技術、設備優(yōu)勢的基礎，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術和設備為支撐，離開技術和設備，管理創(chuàng)新也就失去了目標。
大力提高抽油機井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合則是必由之路。
參考文獻
【關鍵詞】科技創(chuàng)新 科學管理安全生產 煤礦產業(yè)
1 井下安全管理的重要性
比如在2009年5月19日，西南油氣分公司管理的四川德陽新場氣田有限公司發(fā)生井噴事故，926-2井在下壓列管柱過程中發(fā)生井噴。幸好沒有人員傷亡，但是在周圍被困的群眾心中留下了心里陰影，在社會上也產生了很大的負面影響。事故產生的原因是：操作違反井控管理規(guī)定，監(jiān)管措施不嚴格。華東石油局5.29重傷害事故，重傷2人，也是由于違規(guī)操作導致的，間接原因是安全管理混亂。
等等這一系列的油田事故，都說明安全操作和管理的重要性。雖然在長期的實踐改革中，我們在提升油田井下安全方面措施方面有了一定的進步，但是近年來災難性事件并沒有完全消除，一系列井下安全事故依舊讓人們很寒心，包括由物體打擊、機械傷害、高處墜物、觸電、起重傷害等原因導致的工人死亡或者傷亡仍舊是保障井下安全過程中的難題，所以我們要從技術上和科學管理上更加的重視井下安全問題。
2 改進技術保障井下安全
2.1 改進油田開發(fā)方法
汲取國內外油田開發(fā)的經驗和教訓，建立油田開發(fā)知識庫。并在此基礎上，全面應用油氣開發(fā)中各種成熟的技術和方法，運用基于知識庫的油田開發(fā)方案決策支持系統(tǒng)，不同類型的油田開發(fā)應該選擇適合其特點的技術和方法。
2.2 利用科技創(chuàng)新提升安全管理和預防
科技日新月異，時代也在不斷進步，對油田井下的安全管理，我們也有了越來越多的預防和防治辦法。比如：吐哈油田井下公司在吐魯番油田萄北5-2井使用多氫酸酸液體系，有效解除注水井因長期注水引起的深部傷害和喉道堵塞問題；針對裸眼封隔的新技術――自膨脹式封隔器，是利用可膨脹橡膠包覆在膨脹管外部，利用不同橡膠遇特定流體膨脹的原理封隔環(huán)空，實現無水泥的層間封隔，可用于裸眼井或者套管井。
2.3 引進人才
加強科技攻關和人才培養(yǎng)，促進油田企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的形成。開展對關鍵技術的攻關工作、推進實用技術落實到生產過程中，突出群眾性技術創(chuàng)新。油田企業(yè)需要高度重視科技的進步和人才的培養(yǎng)，不管是普通的技術管理還是關鍵時刻的應急管理，都需要儲備人才發(fā)揮他們的光和熱。
3 實施科學管理保障井下安全
3.1 對職工加強安全生產教育
讓每個員工都重視安全管理，要讓工作人員知道安全第一、工作第二，首先保護生命財產，才能更好的為工作而奮斗的安全理念。加強企業(yè)勞動保護，特別在安全、勞動衛(wèi)生、及工作時間與休假制度方面對工作人員的保護。特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕2 4小時連班上崗的現象。加強和落實三級安全教育，又特別是各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預防等方面的內容。
3.2 加強科學管理
轉變開發(fā)模式提高產能，為了提高產能，可以實施科學開發(fā)政策，提升油田開發(fā)的整體水平，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。
加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質量，降低采購成本，確保項目建設高質量實施。
全安全環(huán)保管理機構，落實安全生產和環(huán)境保護責任制。積極開展安全基礎管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓活動。
健全各項環(huán)保制度，成立領導小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應急預案》，積極籌備聯(lián)合站建設，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，
3.3 落實安全檢查措施
認真進行安全檢查工作，設定安全生產領導小組，做到每月一查，各生產車間和采區(qū)做到每周一查，各生產工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經常化、制度化，全面落實檢查、整改和監(jiān)督責任。加大石油管護工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設油田井區(qū)。
3.4 制定井下作業(yè)安全標準制度
制定井下作業(yè)安全標準制度，實施安全標準化工作，是開展安全工作的首要前提，也是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性和根本性的工作。實施安全標準化工作，也是提高企業(yè)安全素質的一項基本建設工程，為落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制提供了根本方案。無論是現在還是將來，開展安全標準化工作對企業(yè)來說都是意義深遠的。通過實現安全標準化建設過程，推行本質安全化理論的開展，實現安全系統(tǒng)的優(yōu)化，特別是對實現人、機、環(huán)、管四要素控制有指導意義，從而能不斷完善安全體系，消除災難發(fā)生的隱患，達到預防和控制安全事故發(fā)生的目的。在工作開展過程中，對每個人、每件事情都要嚴格要求和規(guī)范，實行對全部生產過程的嚴格監(jiān)控和對全員控制、重點人員重點監(jiān)督的政策。
4 總結
石油、化工的開采工作難度大、危險性高，是高危行業(yè)，一旦出現安全事故，就會導致小到人的身體受到損害，大到毀滅性、難以想象的群體性傷亡。所以石油井下安全不僅關系到職工的生命財產安全，也關系到社會的發(fā)展進步和和諧穩(wěn)定，同時也關系到廣大人民群眾的根本利益。井下作業(yè)施工現場點多面廣管理難度大，安全工作對其正常生產經營起著至關重要的作用，只有嚴格遵守相關的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高每個人的警惕性，履行好自己的職責，才能保障井下安全事故降低到最小甚至是零狀態(tài)。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；水電安裝；質量管理
中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0049-02
近些年來，建筑產業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在多種因素的綜合作用之下，比如工期較短等等，這樣就會影響到建筑工程水電安裝的質量，在已交付使用的水電安裝工程中，出現各種各樣的問題，比如開關不靈、漏電、滲水等等，這樣就會對建筑的使用功能產生影響，不僅會影響到人們的正常工作和生活，還會對建筑的使用壽命產生影響。
1 施工圖紙的審核
在建筑施工水電安裝工程的技術準備方面，非常重要的一項工作就是水電安裝設備的詳細審核，要知道，審圖工作的質量，將會對安裝工程的施工產生很大的影響；如果在施工圖紙的審核中出現了問題，那么就需要采取一系列的措施進行修改和解決，盡量要在施工之前完成這項任務。具體來講，圖紙的審核需要注意這些方面的內容：一是保證設計圖紙沒有違反國家相關技術政策和規(guī)定；二是保證設計的合理性，保證建筑的各個部分都可以協(xié)調配合，沒有矛盾存在，并且在管井尺寸、樓板厚度等方面也需要符合相關的安裝規(guī)定；三是設計圖紙與施工技術裝備條件要相符；四是對建筑施工中使用的材料進行審核，保證其在規(guī)格、數量以及品種方面都沒有問題；五是要保證有清楚、明確以及齊全的圖紙說明；保證設備層以及墻壁上的預留洞、套管數量符合要求；保證正確的標高和尺寸；選取的是合理的管道材質以及連接方法；專業(yè)之間的管線不存在矛盾以及交圈的問題；在管道、器具以及設備的固定方面沒有出現問題，卡架的形式符合相關的要求；結構足夠的牢固；有著十分明確的試壓標準、測試標準以及檢驗標準等等。六是依據分項工程來進行審圖，在水暖方面通常是由導管立管開始，然后向器具設備等逐漸延伸；在電氣方面，接地、干管、層盤等是首先審核的對象，然后分別是器具和設備，并且保證沒有矛盾存在于審查的各個分項工程之間；如果在審核中發(fā)現了問題，需要大家一塊兒討論，找出最優(yōu)的解決方法。
2 技術交底
眾所周知，技術交底的意義在于讓所有參與項目施工的人員可以詳細的了解施工對象的具體情況，比如設計細節(jié)、技術要求、結構特點以及質量標準等等，這樣以往經常發(fā)生的技術錯誤或者操作錯誤都可以得到很大程度的減少。因此，就需要做好技術交底的工作，讓參與施工的工作技術人員熟悉工程設計的具體內容以及需要注意的事項，同時，掌握具體的技術措施以及施工方案等等。這樣各個工作小組都會明確自己的任務和職責，采取正確的施工技術和措施，來保證水電安裝工程的質量。
3 施工方案的設計
相較于一般的建筑工程來講，水電安裝工程具有一些不同的特點，比如工程多方關聯(lián)性較強，有著較強的功能系統(tǒng)性；工程質量會受到設備材料質量很大的影響；此外，還有工程施工作業(yè)有著較高的要求以及較差施工難度較大等特點。
因此，在設計施工方案的時候，就需要將施工特點充分的納入考慮范圍，依據施工規(guī)范和驗收規(guī)范，來對管材以及其他的附件和設備的選用進行說明，同時，在施工方案中還需要加入其他一些內容，比如工藝的流程、質量標準、連接敷設的方式以及允許存在的偏差范圍等等。
4 加強材料以及設備的質量控制
通過上文的敘述我們可以了解到，水電工程的質量會在很大程度上受到設備材料質量的影響，因為如果設備自身存在了問題，那么在安裝施工的過程中，采用任何措施都是于事無補的。因此，要想控制水電安裝工程的質量，非常重要的一個方面就是做好設備材料選型以及采購等工作。管材進場時，施工人員需要對材料進行必要的抽樣檢驗，保證原材料以及設備進貨的質量，要保證進場的原材料以及設備擁有必要的質量合格證明，同時，材料和設備的材質、型號以及規(guī)格等與設計的要求相符合，產品性能方面既可以滿足工程的要求，又符合國家相關的技術標準。認真的驗收和復試進場管材，如果在驗收中發(fā)現了產品不合格，需要采取一系列的措施進行解決，比如及時糾正、降級使用、退貨索賠等等，這些存在問題的產品是不允許進入施工現場使用的。比如，在管道方面，需要保證裂紋、砂眼等問題沒有不存在，壁厚的偏差在規(guī)定的范圍內，沒有損壞現象存在于絲扣中。管材有著十分均勻的厚度，要保證鍍鋅管內部鍍上了鋅，需要特別注意的是不能夠存在閘閥關不嚴以及衛(wèi)生器具接口不標準的問題。
5 對施工全過程的質量進行嚴格控制
要想控制水電安裝工程的質量，非常重要的一個方面就是控制施工全過程的質量。而要想保證施工質量，則需要重視組織質量檢驗、不合格安裝產品糾正等工作。施工管理人員在施工指導時，需要嚴格依據相關的施工規(guī)范和施工要求來進行；項目管理人員在劃分各個工程質量驗收任務的時候，也需要嚴格依據相關的規(guī)范和要求來進行，既需要對批質量進行檢驗和驗收，還需要對分項工程、子分部工程等進行嚴格的質量驗收工作，不能放過每一個細小環(huán)節(jié)。
6 建筑施工企業(yè)水電安裝技術創(chuàng)新
在給水設備安裝方面：在安裝之前，需要核對檢查相關資料和合格證文件；結合相關的要求，對水泵房中的安裝位置以及縱橫排列形式進行合理的規(guī)劃；在布置機組時，需要保證是最短的管線和最少的彎頭，保證可以非常方便的連接管路，并且走道和空間也是需要留
設的。
在管道布置和安裝方面：管道可以分為明裝和暗裝兩種形式，明裝時，需要平行于墻、梁柱等輻射。在墻內敷設衛(wèi)生設備支管；暗裝時，需要對管道及附件的安裝檢修可能性進行考慮，盡量避免水平敷設管道，一般采用豎向敷設的辦法。
在綜合布線方面：控制金屬線槽內導線總截面，要小于線槽內截面的百分之二十，如果是垂直或者傾斜敷設線槽，那么就需要采取措施來應對導線的移動。要將護口加設于金屬管段，在箱盒處設置導線接頭，如果電纜、封閉式母線及金屬線槽需要換過防火墻等，就需要進行必要的隔離。鍍鋅電纜橋架必須要有兩個以上有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓?？梢詫⒔壴幚響玫狡胀娎|中，在綁扎主要電纜方面，還需要將電纜頭套加設上去。
7 結語
在建筑整體工程中，十分重要的一個組成部分就是水電安裝工程，如果在水電安裝中出現了問題，將會嚴重影響到建筑工程的總體質量，因此，需要引起人們足夠的重視。選擇合適的安裝工序，控制每一個環(huán)節(jié)的施工質量，保證建筑工程水電安裝的質量。本文簡要分析了建筑施工企業(yè)水電安裝的質量管理和技術創(chuàng)新，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
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關鍵詞：建筑裝飾；綠色施工；環(huán)保材料；應用
1前言
建筑裝飾工程是建筑的重要組成部分，更是人們生活不可或缺的重要內容。當前，人們對裝飾施工的要求不斷提高，不但要求美觀舒適，更要節(jié)約環(huán)保，實現綠色裝飾施工。所謂的綠色裝修技術是指一種新型的、具有環(huán)保理念的現代裝修技術，通過使用無污染、無危害的裝飾材料，在實現美觀感受的同時，確保不會對人的身體造成傷害。綠色裝修不是說，將建筑內部所有物品裝飾成綠色。綠色裝修的特點就是讓人從感官上感覺更貼近大自然，在不破壞環(huán)境的前提下，讓居住在建筑內部的人，能夠更健康、更開心的工作和生活。綠色裝修在整體上表現出來的是一種健康、充滿生機以及溫馨氣息的畫面。具體來講，綠色裝修要解決以下一些問題，包括房屋內部通風、照明、環(huán)保節(jié)能、無污染等內容。綠色的裝修過程中，核心思想就是在不破壞自然環(huán)境的前提下，使用無污染無毒的自然資源進行裝修裝飾。在這個環(huán)節(jié)中，要以居住者實際感受為準，在滿足其需求的同時，實現人與自然的和諧相處。
2建筑裝修裝飾施工工程存在的問題
2.1材料安全問題
現代社會，安全事故頻發(fā)，人們對安全的要求是越來越迫切。裝修受到人們的關注與關心，業(yè)主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實際的裝修工作中，建筑裝修工程施工一些玻璃幕墻等材料會為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾裝修工程中結構設計上連接壓力增大了，很多時候安全隱患暗藏其中。為了減小構造的壓力，過硬的質量是必須的。所以材料安全的保障機制也日漸受人關注，長久以來的經驗顯示，不合格的材料、違規(guī)施工等現象是引發(fā)安全問題的主要因素，也受到人們極大的關注。做好的質量管理方面控制工作，用對方法顯得迫在眉睫。有些調查中顯示，缺乏對材料進行嚴格把關，有這種現象，有的裝修建筑公司不僅僅是在室內使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開關，導致了易燃的化纖織物引起的火災。另外，室內有害物質污染問題也十分嚴重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問題十分令人擔憂，也影響了裝飾裝修公司的市場。
2.2結構安全問題
在裝修裝飾某些建筑時，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑裝修設計時常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業(yè)主需求，但是慢慢的弊端也開始顯現，較少的結構設計構造防護措施，結構的設計、連接強度和耐久性經不起時間的考驗。裝飾施工都是在建筑基本建完后應用，裝修時，往往因為裝飾的結構設計普遍不合理導致結構損壞，削弱甚至拆除承重墻的現象也時有發(fā)生。但是在承重墻上開洞，雖說是增加了室內的空間，卻無疑是破壞了建筑結構完整性，削弱其穩(wěn)定性。此外，增設了額外的附加設施，以外形為重要指標對建筑物的內部結構進行隨意的變更，破壞了建筑內承重能力的協(xié)調性，造成建筑的安全問題。
3建筑裝飾施工中綠色施工的意義
3.1保證身體健康，免受危害
隨著社會的不斷進步，人們的環(huán)保理念越來越強，也越來越重視建筑裝飾施工中的材料是否綠色環(huán)保。建筑裝飾市場中存在大量的有害材料，比如甲醛超標的地板、衣柜，苯超標的門窗，甚至就連地毯都面臨著被細菌侵襲可能。由此可見，需要新型綠色環(huán)保材料來保證人們居住的身體健康，只有綠色環(huán)保材料才能真正免去有害物質的危害，因此在建筑施工中的應用具有很重要的意義。
3.2降低污染，改善生態(tài)環(huán)境
由于大力發(fā)展工業(yè)無節(jié)制的開采地球的有限資源以及工業(yè)生產產生的有毒有害物質導致生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的破壞。因此，在建筑裝飾施工中使用綠色環(huán)保材料是我們生態(tài)文明理念發(fā)展的必然趨勢，使用綠色材料可以減少對大自然的污染，改善生態(tài)環(huán)境，這也等于是在改善我們的生活環(huán)境。
4綠色環(huán)保材料在建筑裝飾中的主要應用
隨著安全環(huán)保理念的深入，建筑裝飾裝修過程中綠色環(huán)保材料越來越被廣泛的應用，筆者從建筑裝修行業(yè)經驗總結出以下主要環(huán)保材料：
4.1建筑裝飾中軟膜天花板材料
在建筑裝飾中天花板起到了美觀的功能，在以往的天花板中形狀單一、構造簡單、式樣死板，單從美上來考量比較苛刻，并且在實際的施工過程中需要一塊一塊的安裝，程序復雜，施工難度大。新型的軟膜天花板解決了不少難題，由于其本身的形狀軟化功能，可以做到整體一步到位安裝，還能突顯出天花板的整體感和立體感，展示完美的裝飾效果。由于軟膜天花板組織結構致密，密度較高，所以也擁有較好的隔音效果；另外，軟膜天花板采用新工藝生產，原材料低碳環(huán)保，其反光擴散作用強，從也可以節(jié)約一些電能的耗費。軟膜天花板還有花紋式樣多、圖案鮮明生動等特點，在建筑裝飾中也逐漸被人們所采用。
4.2建筑裝飾中硅藻泥涂料
在傳統(tǒng)裝飾施工中，由于所選涂料原因，特別容易因潮濕而發(fā)霉，并且墻面還會出現裂紋花紋等情況，這不僅影響了裝飾整體的美觀，還會滋生一些細菌等。而硅藻泥涂料作為新型的涂料可以有效克服以上問題，其主要的成分是天然的硅藻土，硅藻土的形成過程主要是一種單核細胞生物硅藻死亡后，在海底經過長時間的堆積沉淀形成。硅藻土所具有的特殊結構能把室內多余的水分吸收，然后釋放出對人體有益的負氧離子，對室內空氣的凈化殺菌、濕度的調節(jié)有重要的作用。而且，硅藻土作為天然的無機物抗燃燒保溫效果明顯，同樣也是低碳環(huán)保的綠色裝飾材料。
4.3建筑裝飾中防輻射玻璃材料
城市發(fā)展的一個很明顯的外在特征就是高樓大廈逐漸增多，這也是社會發(fā)展的一個必然結果，然而高樓大廈讓人們的生活有所改善的情況下，隨之而來也有白色亮光污染問題。如今，一些大城市的超高層建筑多采用玻璃作為外觀裝飾，由于玻璃的反光作用，強烈的光線給人們的生活秩序帶來嚴重影響，進而影響到周邊群眾的身心健康。防輻射玻璃在生產過程中通過特殊鍍膜，一方面可以有效的隔離太陽光中的紫外線，維持室內溫度，于此同時在建筑裝飾中防輻射玻璃也具有防止玻璃炫光和反光功能，減少白色亮光污染。
5建筑裝飾綠色施工措施
5.1已有結構的保護
在裝飾裝修工程進行的過程當中，一定要對已有的節(jié)能型建筑結構及設施進行相應的保護，不可在工程的過程中對其進行破壞。
5.2材料設備進場檢查
要嚴格檢查進人現場的保溫材料、墻體材料及門窗和照明等材料與設備，按要求實行材料進場驗收制度，杜絕使用質量不符合要求的材料。要嚴格地按照有關規(guī)定來施工，確保環(huán)保節(jié)能施工過程的效果。除此之外，在施工過程中，按照材料簽發(fā)單據來領取材料，更好的做到節(jié)約材料，減少材料浪費。
5.3機械設備與機具
建立施工機械設備管理制度，哉褂玫紜⒂糜圖屏浚完善設備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等以利節(jié)電。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。
6結束語
綜上所述，對于綠色裝飾施工的探索我們不能僅停留在建筑材料方面，還要對綠色裝飾技術進行深入研究，使綠色裝飾施工更符合人們的需求。
參考文獻
【關鍵詞】通信技術 創(chuàng)新機制 文化觀念 人才 技術創(chuàng)新 經營創(chuàng)新
通信技術作為一種重要的現代計算機網絡技術，對于任何一個企業(yè)和部門都有著非常重要的意義，它可以有效地實現對信息的傳遞，也可以實現企業(yè)管理效率的提高，更可以實現對市場信息的及時獲取。因此，在現代經濟社會的發(fā)展過程中，如果能夠實現對通信技術的合理利用，將會產生巨大的經濟效益。這種情況下，企業(yè)的有關部門應該重視和加強對通信技術的管理，不斷地提高通信技術的創(chuàng)新水平，更好地運用現代通信網絡以及相關的技術，完善企業(yè)的管理活動。
1 良好的通信技術管理要建立技術創(chuàng)新機制與企業(yè)文化
要想實現對現有的企業(yè)的通信技術管理的創(chuàng)新，就必須要將通信技術管理活動同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，樹立全面的創(chuàng)新機制和企業(yè)文化氛圍。目前，我國企業(yè)中存在的通信技術管理不當的問題主要表現為：
1.1 通信技術管理的觀念較滯后
即在企業(yè)的管理過程中，相關的企業(yè)管理部門只重視對企業(yè)的生產經營活動的管理，對于企業(yè)的通信技術的管理活動并沒有引起足夠的重視，忽略了企業(yè)的通信技術的管理同企業(yè)的生產以及經營效率之間的關系，沒有認識到合理的企業(yè)通信技術管理活動可以有效地促進和推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此在實際的管理過程中，并沒有組建專門的通信技術管理部門，沒有吸收和引進相關的管理人才，也就無法推動企業(yè)的通信管理的水平的提高，歸根結底都是由于企業(yè)的管理觀念比較落后導致的。
1.2 通信技術管理創(chuàng)新人才短缺
現代人才的最重要的素質是具備一定的創(chuàng)新能力，而不是僅僅掌握相關的通信技術以及管理知識，而是能在實踐中不斷地根據現有的通信技術的管理水平來實現對現代管理方式的不斷的改革和創(chuàng)新，以更好地順應現代市場的發(fā)生趨勢和企業(yè)的管理需要。但是，這種創(chuàng)新人才的缺失也是目前我國企業(yè)在通信技術管理方面面臨的重要問題。
1.3 通信技術創(chuàng)新與現行管理不相適應
在企業(yè)的通信管理活動的落實過程中，還存在現有企業(yè)的其他管理方式同通信技術的創(chuàng)新不適應的地方，即企業(yè)的一些部門以及工作人員對于新技術的應用和掌握方面還存在一些障礙，這種情況不僅不利于企業(yè)的整體管理活動的協(xié)調和組織，也不利于企業(yè)通信技術的推廣和普及，所以，在實際的管理過程中，企業(yè)應該做到以下幾點來改善這種狀況：
（1）樹立正確的企業(yè)全局管理觀念，將現有的通信技術管理納入到企業(yè)的整體管理活動中，以實現其同各個部門之間的對接與合作。
（2）通信技術的創(chuàng)新要同企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和實際的需要結合起來，即在實踐中積極地落實各個部門以及企業(yè)的整體發(fā)展通信需要。
（3） 在通信技術的創(chuàng)新的過程中，也應該充分的尊重和重視傳統(tǒng)的通信方式的積極作用，對于一些特殊的崗位和部門，可以適當保留一些其他通信方式。
（4）在通信技術管理的過程中，不僅要積極的實現技術創(chuàng)新，還應該對自身的管理活動以及方式進行創(chuàng)新，以更好的適應現代通信技術的發(fā)展需要，及時的同企業(yè)的管理部門進行溝通和協(xié)調，以根據企業(yè)需要不斷做出自身管理行為的調整。
（5）組織具有專門通信技術知識的創(chuàng)新隊伍，即為了更好地實現對企業(yè)的通信技術的管理，就必須要吸收和引進專門的創(chuàng)新人才，才能更好的實現對機制的確立，對人才的培養(yǎng)和使用，提高整體的企業(yè)通信技術的創(chuàng)新水平。
2 結合通信技術管理特征全面展開技術創(chuàng)新工作
隨著通信技術的創(chuàng)新在社會各界愈來愈引起關注和重視，如何實施通信技術的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術管理中競相探究的重要課題。
2.1 開展技術創(chuàng)新應當立足于國際科技發(fā)展的尖端
我國通信技術行業(yè)經過十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領域已經達到了國際級別的探討發(fā)展能力，在這個基礎之上，我國應當進一步強化對通信技術的開發(fā)創(chuàng)新，特別是對整個業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術與微電子等，同時，還應當多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內各個企業(yè)進入到那些投資高、風險高、回報高的具有戰(zhàn)略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術的開發(fā)創(chuàng)新體系進一步完善具有十分重要的意義。
值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網的標準等領域具有了一定程度上的地位，在向下一代網發(fā)展的途徑上，我國與國際水準幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機遇。所以，企業(yè)在進行通信技術管理的過程中應該重復的發(fā)揮民族優(yōu)勢。
2.2 開展技術創(chuàng)新應當定位于滿足市場需求
隨著國際經濟一體化的發(fā)展形勢，國與國之間所形成的貿易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰(zhàn)略”與“標準戰(zhàn)略”，在消除對方的技術壁壘的同時樹起自身的技術壁壘，這對于提升我國通信技術管理在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。
2.3 開展技術創(chuàng)新要依靠科學管理
近年來，我國通信技術發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢方面均體現得較為突出。因此，針對我國通信技術的特點，立足優(yōu)勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國際企業(yè)展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進技術的探討理念以及管理實際經驗，也有利于增強我國打入國際市場競爭的實力。
3 結語
總之，通信技術管理是一項專業(yè)的技術管理活動，但是也是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，因此有關部門應該正確處理好企業(yè)的整體管理同企業(yè)的通信技術管理之間的關系，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
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作者簡介
宋連進（1968-），男，1992年畢業(yè)于長春郵電學院通信電信系工程專業(yè)，大學本科學歷。通信工程師?，F任中國電信吉林公司網優(yōu)中心主管。
作者單位
面對新時期教育的改革和發(fā)展，教育技術裝備如何滿足教育基本條件的需要；如何滿足教育改革的需要；如何適應教育現代化發(fā)展的需要，這是擺在教育裝備部門面前的課題。只有進一步加強中小學教育技術裝備管理和使用，提高教育技術裝備的使用效益，才能更好地為教育教學和改革服務，才能為培養(yǎng)21世紀具有創(chuàng)新精神和實踐能力的一代新人提供重要的物質保障，才能在新課程的改革中立于不敗之地。
教育創(chuàng)新的橋梁是教育技術創(chuàng)新，換句話講，教育技術創(chuàng)新是教育創(chuàng)新的載體。只有實現教育技術創(chuàng)新，才能逐漸形成教育觀念創(chuàng)新、教育內容創(chuàng)新和具有創(chuàng)新能力的師資隊伍，也即教育創(chuàng)新。
教育技術包括教育工具和教育方法。教育工具和教育方法往往是社會科學精神和社會科學方法的體現，是社會科技發(fā)展水平在教育中的折射。教育技術是社會科技發(fā)展的直接映照。當前，教育技術所包含的教育工具主要是指現代電教媒體、計算機、計算機網絡、智能化的實驗設備等；教育技術所包含的教育方法是指借助教育工具所形成的教育內容和教育過程，譬如學科數據庫、信息資源庫、計算機多媒體技術輔助教學、計算機用于學校管理、計算機輔助教育決策與評價等。
從我國目前實施的素質教育對照教育技術創(chuàng)新的功用，則可明顯看出，教育技術創(chuàng)新符合素質教育的要求，創(chuàng)新了的教育技術又是素質教育的重要內容。素質教育的根本目的在于摒除“應試教育”之篩，充分尊重學生個體個性發(fā)展，面對每一個學生，使學生通過教育形成生存能力、發(fā)展能力、創(chuàng)造能力。這就要求改革在“應試教育”模式下所形成的教育觀念、教育內容、教育方法。而教育技術創(chuàng)新正好能夠促進教育內容和體系的改革，培養(yǎng)學生的現代科學意識、創(chuàng)新精神、實踐能力，轉變學生的思維方式，養(yǎng)成學生合作學習的態(tài)度，使學生形成終身學習的觀念。
總之，創(chuàng)新對民族發(fā)展、國家發(fā)展、經濟發(fā)展都有巨大作用。同志曾經講過：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新是否成功主要取決于克服限制因子所需要的時間、克服限制因子的成本、克服限制因子的成本和收益在組織內部的分配、以及抓住利導因子的時機和培育利導因子的方法、力度等。換言之，創(chuàng)新的過程是不斷把握機遇、預見避免風險的過程。
我國社會主義市場經濟運行機制的構建無論給社會創(chuàng)新、還是教育創(chuàng)新和教育技術創(chuàng)新都提供了良好的機會。就教育創(chuàng)新的條件而言，教育優(yōu)先發(fā)展已定為基本國策，全社會重視教育的氛圍已經形成。隨著教育重心的下移，基礎教育的發(fā)展機遇隨之而來。教育者應該拿出行動，積極開拓教育事業(yè)，抓住機遇、乘勢而上，大膽進行教育創(chuàng)新，實現從傳統(tǒng)教育向現代教育的飛躍。
關鍵詞:公司治理;技術創(chuàng)新;實證研究
1文獻綜述
自主創(chuàng)新在建設國家創(chuàng)新體系、驅動經濟發(fā)展、實現轉型升級上發(fā)揮著重要作用。近幾年我國政府對科技投入呈噴發(fā)式增長，但效果卻不明顯。資料顯示，我國技術對外依存度高達50%以上，95%的高檔數控系統(tǒng)、80%的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動機都依靠進口［1］。作為自主創(chuàng)新主體的企業(yè)，如何提高自身技術創(chuàng)新能力，是經濟新常態(tài)下迫切需要攻克的難題。公司治理作為企業(yè)技術創(chuàng)新的制度基礎，通過治理結構變革來推動技術創(chuàng)新，必然對技術創(chuàng)新的權責利配置產生決定性的影響［2］，它是增進企業(yè)活力、改善績效的重要途徑［3］。我國學者從多個角度研究了公司治理對技術創(chuàng)新的影響。公司內部治理結構。任海云(2010)收集了2004—2008年A股主板676個制造業(yè)上市公司數據，采用多元回歸方法，實證了股權結構與R＆D投入的關系，發(fā)現股權集中且有一定制衡的情況下，有利于提高R＆D投入，機構投資者與R＆D投入正相關，但國有股與R＆D投入負相關［4］。馮根福和溫軍(2008)以中國2005—2007年343家上市公司為樣本，在股權結構的基礎上，還考慮了高管持股比例和董事會對技術創(chuàng)新的影響，采用多元回歸方法，實證發(fā)現股權集中度與企業(yè)技術創(chuàng)新呈“倒U型”關系，國有股比例與企業(yè)技術創(chuàng)新負相關，機構持股比例和獨立董事制度與技術創(chuàng)新正相關［5］。陳隆等(2005)以2003年75家上市公司為樣本，采用多元回歸的方法，實證了股權結構、董事會結構和負債對技術創(chuàng)新的影響，發(fā)現股權集中度與技術創(chuàng)新呈現U型關系，獨立董事與技術創(chuàng)新負相關，資產負債與技術創(chuàng)新沒有關系［6］。公司外部治理結構。謝言等(2010)則利用2007—2008年270家中國企業(yè)調查數據，采用多元層次回歸模型，從外部治理的角度，研究了商業(yè)聯(lián)系和政治聯(lián)系對自主創(chuàng)新的影響，發(fā)現商業(yè)聯(lián)系和自主創(chuàng)新之間存在“倒U型”關系，政治聯(lián)系與自主創(chuàng)新之間存在正相關，且知識創(chuàng)造發(fā)揮了中介作用［7］。羅明新等(2013)考察了高管政治關聯(lián)對技術創(chuàng)新的影響，發(fā)現政治關聯(lián)會直接或間接影響技術創(chuàng)新［8］。綜上所述，公司治理對技術創(chuàng)新的影響，是基于傳統(tǒng)的委托理論開展研究的，即完善的公司治理結構通過有效的監(jiān)督和激勵機制，引導股東、董事會、經理層或其他利益相關者有效地配置創(chuàng)新資源，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的內在動力，但可能是由于樣本選取時期和實證方法不同，結論并未統(tǒng)一。在“三期疊加”的新常態(tài)下，2015年2月總理又提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，創(chuàng)新驅動經濟發(fā)展顯得尤其重要，在新背景下，如何發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的關鍵作用，有必要重新審視公司治理與技術創(chuàng)新的關系。為此，本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關數據，采用面板固定效應模型，對公司內部治理與技術創(chuàng)新的關系再次進行實證分析。
2研究假設的提出
2．1股權結構與技術創(chuàng)新
股權結構是公司治理制度安排的基礎，它決定了公司各利益主體的權力分配，也影響著公司的技術創(chuàng)新決策。股權結構內容非常豐富，本文只考慮股權集中度和股權制衡。股權集中度。雖然技術創(chuàng)新非常重要，但需要很高的研發(fā)經費投入，結果卻有很大的不確定性，一旦創(chuàng)新失敗，研發(fā)投入就構成企業(yè)沉沒成本;即使創(chuàng)新成功，其收益也要經過很長時間才能實現。且技術創(chuàng)新活動具有高度的專業(yè)性，如果詳細披露技術創(chuàng)新項目情況，也涉嫌泄露商業(yè)機密，給競爭對手傳遞了一種重要信號，因此技術創(chuàng)新天然具有嚴重的信息不對稱性，是公司高管構建自己商業(yè)帝國的天堂。在分散的股權結構下，中小股東考慮到監(jiān)督成本，不愿監(jiān)督高管的經營行為，特別是專業(yè)性強的創(chuàng)新行為，容易造成“內部人”控制，因此分散的股權結構對技術創(chuàng)新產生負面影響。高度集中的股權結構，大股東有足夠的動力監(jiān)督高管的創(chuàng)新行為，使他們按照股東的利益行事，出于對企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展的考慮，大股東將會拿出切實行動，確保創(chuàng)新項目的有效投入和順利產出，因此高度集中的股權結構有利于技術創(chuàng)新。為此提出假設H1:股權集中度與技術創(chuàng)新正相關。股權制衡。自從LaPorta等(1999)發(fā)現大股東持股是普遍現象，而不是分散的股權結構后［9］，公司治理焦點便從第一類委托問題轉到第二類委托問題，即大股東侵占中小股東利益的問題。在“一股獨大”的股權結構下，董事會或高管人員的任命，主要是由最大股東控制，大股東甚至有可能與高管合謀將上市公司資源轉移到自己控制的企業(yè)中去，也有可能利用技術創(chuàng)新項目的不確定性進行各種利益輸送，侵占中小股東利益，以獲取控制權收益。宋小保和劉星(2007)構造了實物期權模型分析了股東沖突對技術創(chuàng)新的影響，發(fā)現面對不確定性的技術創(chuàng)新，隨著信息不對稱的加劇，大股東有更強的動力侵占中小股東利益［10］。為此，“股權制衡理論”認為，幾個大股東分享控制權，能有效抑制大股東侵害，保護中小股東權益，因此提出假設H2:股權制衡有利于技術創(chuàng)新。
2．2董事會與技術創(chuàng)新
年內三會召開次數。股東會是公司的最高權利機構，董事會是股東的業(yè)務執(zhí)行機關，監(jiān)事會是股東監(jiān)督機構，它們都代表股東的利益，出于公司長期戰(zhàn)略發(fā)展，肯定鼓勵企業(yè)進行各種技術創(chuàng)新。因此提出假設H3:年內股東會、董事會和監(jiān)事會三會召開次數與技術創(chuàng)新正相關。獨立董事比例。國外許多研究都認為外部獨立董事能有效預防內部人控制問題［11］，2001年中國證監(jiān)會頒布《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，規(guī)定上市公司的董事會成員里至少包含1/3的獨立董事。國內學者也贊成利用獨立董事的專業(yè)知識和經驗，擴大董事會的視野，以發(fā)現前景良好的技術創(chuàng)新項目，因此提出假設H4:獨立董事比例與技術創(chuàng)新正相關。
2．3高管薪酬與技術創(chuàng)新
由于技術創(chuàng)新的專業(yè)性，導致股東和高管之間存在嚴重的信息不對稱問題。這種問題的存在，需要一定的手段實現股東與人的激勵相容。主要的方式是授予高管一定的剩余索取權，消除技術創(chuàng)新不確定帶來的內部人控制問題。黨印和魯桐(2014)構造了多任務情況下的“股東經理模型”和“動態(tài)最優(yōu)創(chuàng)新投資模型”，發(fā)現經理是股東時最有利于技術創(chuàng)新［12］，為此本文考慮高管貨幣薪酬和高管持股比例對技術創(chuàng)新的影響。我們認為，技術創(chuàng)新費用當期投入，收益延期體現，會影響當年企業(yè)績效。而高管貨幣薪酬是參考公司上年業(yè)績確定下年發(fā)放標準的，對于風險厭惡型高管，當然不支持具有風險性和收益延遲性的技術創(chuàng)新項目，因此我們提出假設H5:高管貨幣薪酬與技術創(chuàng)新負相關。但當高管擁有公司股份時，高管不再發(fā)生短視行為，而是著眼于公司的長遠戰(zhàn)略目標，支持進行技術創(chuàng)新，因此我們提出假設H6:高管持股比例與企業(yè)技術創(chuàng)新正相關。
3公司治理與技術創(chuàng)新關系的實證分析
3．1樣本收集和指標選取
3．1．1樣本收集
本文數據均來自國泰安CSMAR4．0上市公司年度數據庫。首先選取全部上市公司，然后刪除含有B股和H股的上市公司，刪除金融和保險行業(yè)，剔除st、pt公司，刪除相關指標缺失的公司，最終收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關數據。
3．1．2指標選取
技術創(chuàng)新。測量企業(yè)技術創(chuàng)新的方法有多種。一種是用技術創(chuàng)新投入表示，如用科技人員投入、企業(yè)研發(fā)經費或研發(fā)強度表示。另一種是用企業(yè)創(chuàng)新產出表示，如用新產品產值、新產品產值率或專利數量表示，本文用研發(fā)強度=研發(fā)經費/營業(yè)總收入×100%表示。股權結構。股權集中度一般用第1大股東持股比例、前5大股東持股比例、前10大股東持股比例表示，本文用前10大股東持股比例表示。股權制衡一般用Z指數(公司第1大股東持股比例/第2大股東持股比例)、S指數(第2大股東至第10大股東持股比例之和)、H指數(前幾大股東持股比例平方和)表示，本文用Z指數表示。董事會。參考大部分文獻的做法，選取獨立董事比例和年內董事會、監(jiān)事會和股東大會三會召開的次數作為董事會代表股東的監(jiān)督機制。高管激勵。選取高管貨幣薪酬(前三名高管平均薪酬)和高管股權激勵(全部高管持股比例)作為激勵高管的指標?？刂谱兞?。因技術創(chuàng)新具有高投入性、高風險性和收益延遲性，因此對當期財務現金充足性要求很高，所以把杠桿比例作為控制指標之一，并用資產負債率代表。企業(yè)成長性越好，未來的盈利能力越強，企業(yè)進行技術創(chuàng)新的實力越強，因此把成長性作為第2個控制指標，用凈資產增長率(net-growth)表示。自1942年熊彼特指出大企業(yè)具有更強的技術創(chuàng)新能力后，企業(yè)規(guī)模便作為影響技術創(chuàng)新的重要因素之一，因此把規(guī)模作為第3個控制變量，用總資產的自然對數(lnasset)表示。以證監(jiān)會2001年行業(yè)分類為標準，把行業(yè)作為第4個控制變量。由于有72個行業(yè)，所以實證結果沒有匯報它。上述指標的基本統(tǒng)計量見表1。從表1看，研發(fā)強度的平均值為0．59%，25%、50%、75%的分位數和最小值均為0，最大值為119.82%，說明我國上市公司技術創(chuàng)新兩級分化情況嚴重，且技術創(chuàng)新能力普遍較弱。前10大股東持股比例為62．06%，表明股權結構高度集中。但股權制衡平均值為3．51倍，中位數為2．31倍，說明一股獨大現象很普遍。獨立董事占比在33%左右，符合相關法律規(guī)定。年內三會平均召開7．55次，中位數為3．25次。前3名高管平均貨幣薪酬43．58萬元，中位數35．28萬元，因此高管貨幣薪酬很高。全部高管持股比例平均值為23．84%，中位數為14.30%，說明我國日益注重對高管的股權激勵問題。
3．2實證分析
表2為公司治理與技術創(chuàng)新的面板固定效應模型的回歸結果，因Hausman檢驗全部為負值，以及F統(tǒng)計量的P值均小于0．01，表明個體效應與解釋變量的相關系數不為零，所以應該使用固定效應模型。模型(1)表示股權集中度與技術創(chuàng)新正相關，說明股權越集中，股東愈加注重公司的長遠發(fā)展，通過技術創(chuàng)新投入謀求企業(yè)核心競爭力的提升，假設H1得到滿足，這與任海云(2010)的研究一致［4］。模型(2)發(fā)現股權制衡與技術創(chuàng)新負相關，這是因為我們使用的是Z指數，它是逆指標，該值越大表明股權制衡能力越弱，因此我們認為假設H2得到滿足。但是結合股權集中度，我們認為，雖然高度集中的股權結構利于技術創(chuàng)新，但也不能出現“一股獨大”情況，“一股獨大”的大股東會通過技術創(chuàng)新項目的關聯(lián)交易轉移企業(yè)資源，侵占中小股東利益，從而損害企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。模型(3)發(fā)現獨立董事比例與技術創(chuàng)新負相關，與假設H4相反;模型(4)表明三會召開次數與技術創(chuàng)新負相關，與假設H3也不一致，但與陳隆等(2005)的研究結果相同［6］，與馮根福和溫軍(2008)的研究結果相反［5］。原因可能與我國股東大會、董事會、監(jiān)事會的制度缺陷有關。首先看監(jiān)事會，它由股東代表和職工監(jiān)事組成，其人選和報酬均由控股股東或高管決定，因此指望下級監(jiān)督上級的違法行為只能事實上被空泛化和形式化。再看獨立董事，要求他們在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經營標準以及一些重大問題上做出自己獨立的判斷。但我國獨立董事多由大股東向股東大會推薦，由董事會集體討論通過，一般為大股東或高管的熟人或朋友，因此人選不獨立;其次獨立董事津貼由董事會制定議案，股東大會審核通過，“吃人嘴軟，拿人手短”，因此很多獨立董事成為“花瓶董事”、“人情董事”、“掛名董事”也就情有可原了。最后看股東大會，它是中小股東參與公司治理的主要途徑，但中小股東從監(jiān)督成本和收益角度考慮，大部分采取了搭便車行為，放棄了監(jiān)督的權利。因此，可能是這三會存在的制度缺陷，導致獨立董事比例和三會召開次數與技術創(chuàng)新負相關。模型(5)和模型(6)表明高管貨幣薪酬越高，高管持股比例越高，越有利于技術創(chuàng)新，與假設H5相反，與假設H6一致。這說明我國上市公司對高管的激勵機制起到了一定的作用，這是因為高管貨幣薪酬是參照市場經濟國家高管工資水平和上年業(yè)績定價，其結果不但遠遠高于城鎮(zhèn)職工平均水平，而且與普通員工的收入差距越來越大。2015年3月17日全球性企業(yè)管理咨詢公司合益集團調查顯示，中國高管員工薪酬差已經擴大至7.8倍［13］;其次是對高管實行股權期權激勵的公司越來越多，表1顯示平均值為23．84%。因此在這么高強度的激勵制度下，高管有必要重視公司的長遠發(fā)展，主動進行技術創(chuàng)新。
4主要結論和政策含義
本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關數據，采用面板固定效應回歸模型實證了公司治理與技術創(chuàng)新的關系，發(fā)現股權集中度、股權制衡、高管貨幣薪酬和高管持股比例與技術創(chuàng)新正相關，獨立董事比例、股東大會、董事會和監(jiān)事會年內召開次數與技術創(chuàng)新負相關，因此，本研究提出以下建議。必須提高企業(yè)技術創(chuàng)新意識。自主創(chuàng)新在建設國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)驅動經濟發(fā)展，維持生存和發(fā)展的關鍵。但我國上市公司普遍缺乏技術創(chuàng)新意識，研發(fā)投入較低。技術創(chuàng)新投入固然有風險，收益也有不確定性，但這僅是借口，最主要的原因還是企業(yè)高管缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略意識，只注重眼前利潤，不愿或者不全力以赴地進行技術創(chuàng)新。華為是中國企業(yè)技術創(chuàng)新的標桿，2014年10月9日，華為以第94名進入Inter-brand在紐約的“最佳全球品牌”排行榜，這是中國大陸首個進入Interbrandtop100榜單的企業(yè)。當然，僅僅依靠高管個人進行創(chuàng)新還遠遠不夠，必須營造萬眾創(chuàng)新的文化氛圍，我國企業(yè)要好好學習華為全體員工以客戶為中心的創(chuàng)新文化，切實提高自身技術創(chuàng)新能力，占領技術發(fā)展制高點，以提高核心競爭力。完善公司治理結構。公司治理是否完善，根本在于股東層面。雖然高度集中的股權結構有利于技術創(chuàng)新，但也要警惕“一股獨大”的股東利用技術創(chuàng)新的信息不對稱性，構造個人的商業(yè)帝國，通過關聯(lián)交易侵害中小股東利益，因此要采取適度制衡、適度集中的股權結構。其次是董事會層面，我國雖然通過股東大會、董事會和監(jiān)事會，構建了一套權利相互制衡相互約束的機制，但由于制度設計的缺陷，仍然存在一定的問題，如獨立董事不獨立、職工監(jiān)事不敢監(jiān)事等問題，還需對三會進行完善。最后是高管的激勵機制。基于技術創(chuàng)新的風險性和收益延遲性，對高管的激勵機制不僅需要貨幣薪酬的短期激勵，也需要股權期權的長期激勵。華為之所以成功，是因為98．6%的股票都歸“奮斗者”所有，任正非只占1．4%，這種激勵模式促使華為員工主動“以客戶需求為導向”進行各種研發(fā)活動，從而保持了產品的核心競爭力。實際上，我國高管薪酬激勵機制日益與國際接軌，與普通職工的收入差距也在逐年拉大，這雖然有利于技術創(chuàng)新，但更深刻的問題是:為什么高強度的高管激勵機制沒有提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，是不是激勵機制沒有惠澤關鍵崗位員工所致?到底是什么粘住了企業(yè)技術創(chuàng)新的翅膀?十八屆三中全會提出的試點員工持股制度能破解這個難題嗎?這將是后續(xù)研究內容。
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