發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 16:40:15
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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；項(xiàng)目管理；內(nèi)容與方法
一、施工項(xiàng)目管理概述
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1、管理模式落后
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
2、成本核算不準(zhǔn)確
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
3、合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。
三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法
1、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。
4、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
結(jié) 語
總之，采取合理的對(duì)策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對(duì)我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05） .
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目管理;電力工程;實(shí)施方法
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國為緩解電力緊張局面而投資建設(shè)的電力工程項(xiàng)目日益增多,且規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能也日趨復(fù)雜,電力工程項(xiàng)目在費(fèi)用、工期、功能和運(yùn)行效益等諸多方面承受的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。同時(shí),由于電力工程項(xiàng)目存在實(shí)施過程的漸進(jìn)性、相關(guān)因素的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)形式的多樣性等因素,掌握和實(shí)施多種電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理辦法就顯得尤為必要?；诖?從國內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀入手,分析了多種應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。
1 國內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來,我國有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策的論著已經(jīng)有一些,但是討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的著作并不多,討論電力工程項(xiàng)目管理的則更少,且這些研究著重于工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的控制。錢學(xué)森從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理,并把計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項(xiàng)目中,取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,各大高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)研究所以及各類程序開發(fā)公司如北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件,但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐,如二灘電力工程、三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。在大型電力項(xiàng)目管理中也顯示了廣闊的前景。從國外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究目前處于實(shí)務(wù)應(yīng)用階段,我國對(duì)此類問題的研究與西方發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大差距。這就要求我國的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行對(duì)策研究,針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,提出適合中國國情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問題,并不斷的拓寬應(yīng)用范圍。
2 應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn),筆者認(rèn)為電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化、處理、監(jiān)控的過程,而其中主要的過程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià),因此,本文主要研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。
2.1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別階段實(shí)施辦法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。目前,國內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的識(shí)別方法主要有兩種流派,一種是基于一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,主要有集體思考法、專家調(diào)查法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)列舉法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)檢查法等;另一種是在一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代工程項(xiàng)目相關(guān)理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,他們將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為兩類:一類是從頂?shù)降椎姆椒?另一類是從底到頂?shù)姆椒?。在從底到頂?shù)姆椒ㄖ?主要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法、問卷和調(diào)查表法、情景構(gòu)造法、影響圖法五種。從頂?shù)降椎姆椒ㄖ?主要有案例法和底線法兩種。
筆者考慮到上述第二種方法是結(jié)合了工程項(xiàng)目管理理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,因此筆者更側(cè)重于在實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上采用第二種方法。但要注意到,所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都依賴于歷史信息和所涉及人員的任何類似的預(yù)先經(jīng)驗(yàn)。盡管大多數(shù)人都認(rèn)為不管選擇何種方法它都應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)體行為而非個(gè)人行為,但因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限,如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的經(jīng)驗(yàn)不足,則他所得的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論可能會(huì)變得極端化。同時(shí),在兩種辦法的選擇上,需要識(shí)別者即管理者在一開始就能夠詳盡周密的考慮各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)提前評(píng)估與識(shí)別。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間周期來看,因?yàn)檎麄€(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)變化的過程,各種風(fēng)險(xiǎn)在施工的前期、中期、后期乃至驗(yàn)收使用階段都可能發(fā)生,因而電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)持續(xù)性、制度性的工作,這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理者從電力工程項(xiàng)目簽訂合同的時(shí)候就開始進(jìn)行識(shí)別工作,并制定風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)的制度和要求細(xì)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。
2.2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)階段實(shí)施辦法
近年來,許多發(fā)達(dá)國家將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)納入項(xiàng)目管理的范疇,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)已成為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響的重要組成部分。但由于大多的工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料不充分,大量原始數(shù)據(jù)無法全部得到,且由于影響工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素繁多且各因素具有模糊性和難以完全定量性,因此國際上目前尚未建立完整的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,本文主要對(duì)該階段的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多種,例如有學(xué)者通過了解風(fēng)險(xiǎn)管理在國內(nèi)外發(fā)展情況,并借鑒以往理論研究的成果以及歸納實(shí)踐應(yīng)用案例,總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,主要有:主觀評(píng)分法,層次分析法(AHP),概率分析方法(隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法),Monte Carlo模擬法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT),主觀概率法,效用理論,灰色系統(tǒng)理論,故障樹分析法(FTA),概率樹法、外推法,等風(fēng)險(xiǎn)圖法,決策樹法,模糊分析方法,影響圖分析法等。由于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一樣,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行多方位的混合使用,因此筆者更贊成使用另外一種的更加簡(jiǎn)單但也不失準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類方法,即:自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較后,再對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。該方法計(jì)算出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的水平值越高說明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性越高,具體分為算術(shù)平均法和加權(quán)平均法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)桿評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較來評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)的主觀隨意性較大,而與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較得到相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),能客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平和工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。
3 結(jié)束語
一方面,電力工程實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)要素模糊多變,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)實(shí)施階段所涉方法多樣,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的各個(gè)管理階段互相交叉變化。另一方面,電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失等因素都為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的障礙,但由于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理過程,隨著在理論、實(shí)踐等多方面的努力,電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一定有著很廣闊發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn):
[1] 王興華.二灘業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與保險(xiǎn)在二灘工程中的應(yīng)用[EB/OL].
筆者從事此行業(yè)多年，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見手段進(jìn)行了探究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0、引言
建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對(duì)于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都有著不可忽視的作用。
1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析
建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。
2、對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣
（1）針對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：
第一，這是與國際接軌的必經(jīng)之路；
第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來了困難，對(duì)于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。
第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。
（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目
在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：
第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對(duì)于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。
第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。
第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對(duì)于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。
這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。
工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。
4、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)
提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念與特點(diǎn)
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理體系概念
所謂質(zhì)量管理體系就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系。
2.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
質(zhì)量問題在房屋建筑工程項(xiàng)目中時(shí)刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結(jié)合來進(jìn)行施工建造。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是一個(gè)組織全部管理的核心組成部分，是一個(gè)有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)。
2.1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)
工程質(zhì)量有幾大特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目可行性研究決定了項(xiàng)目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發(fā)商要選擇適宜的建造地址，選址要根據(jù)自然因素，甚至風(fēng)向因素都要考慮周全（2）企業(yè)的項(xiàng)目決策。一個(gè)項(xiàng)目是否是可行的，主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對(duì)公司以后的發(fā)展有好的影響，是否能夠造福人民等等。（3）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，主要是要對(duì)地土地，周邊環(huán)境，道路等進(jìn)行前期性的勘測(cè)。考察中要收集好數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)日后的施工有很好的用處。（4）工程施工。注重人為因素來進(jìn)行質(zhì)量控制。
從較大的方向來講，質(zhì)量管理有如下特點(diǎn)：（1）面的質(zhì)量管理。要將全面管理的對(duì)象擴(kuò)展到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質(zhì)量管理。是企業(yè)各部門人員相互合作，共同促進(jìn)質(zhì)量管理工作的完善。 是組織達(dá)到完善。（3）過程的質(zhì)量管理。要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行等各方面的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖。優(yōu)化管理體系，使產(chǎn)品保質(zhì)保量。（4）面的質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理要應(yīng)用各種技術(shù)，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)，建立更有針對(duì)性的質(zhì)量管理。
2.2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量管理是影響一個(gè)企業(yè)能否很好發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的的根基。 質(zhì)量管理能在質(zhì)量方面來指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，制定質(zhì)量方針、預(yù)期目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等都在其中。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理組織，結(jié)構(gòu)，資源，資金與過程的有效統(tǒng)一，也為產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量提供了保障。它是政府與企業(yè)機(jī)構(gòu)為發(fā)揮質(zhì)量管理真正作用思考的一種最優(yōu)決策。
3.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容
3.1簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的方法
第一條 目的在于確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只有提高質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)才能夠拿到好的經(jīng)濟(jì)效益。
第二條 應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)品研究開發(fā)以及設(shè)計(jì)的范圍，有利于市場(chǎng)的開闊。
第三條 注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，管理好作業(yè)流程，完善工廠生產(chǎn)體系。
第四條 精簡(jiǎn)各部門，保證人員的優(yōu)化，協(xié)同保證質(zhì)量問題。
3.2全面質(zhì)量管理理論
在全面社會(huì)的大趨勢(shì)下，集中企業(yè)中各部門，各組織以及人員都要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善各種技術(shù)，建立既高效又科學(xué)的質(zhì)量保障體系。善于控制生產(chǎn)過程中能夠影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各因素，以更優(yōu)質(zhì)的又經(jīng)濟(jì)的方法來獲益。以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。管1.全過程的管理 全面質(zhì)量管理要求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。
3.3全面質(zhì)量管理的基本方法
全面質(zhì)量管理方法主要有以下幾個(gè)方面：1.全過程的管理。企業(yè)要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面控制，使進(jìn)度都在掌控之中。 2.全企業(yè)管理。作為全企業(yè)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，集中各部門人員來共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作是一種有效的強(qiáng)化的措施。培養(yǎng)員工的責(zé)任感。3.全員管理。全面質(zhì)量管理要求每一名員工都要落實(shí)好質(zhì)量管理工作的控制，使預(yù)防為主的觀點(diǎn)深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要考慮到所能發(fā)生的狀況，提前想到應(yīng)對(duì)措施，將事故發(fā)生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。養(yǎng)成記錄數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，用科學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，同時(shí)結(jié)合好專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，認(rèn)真地對(duì)存在問題作出正確判斷并采取正確措施。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程
1.1原材料質(zhì)量控制
材料質(zhì)量是決定工程施工能否保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程使用原材料是否符合規(guī)定決定了工程質(zhì)量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優(yōu)化，企業(yè)要選擇具有優(yōu)質(zhì)材料的廠商進(jìn)行交易，保證材料的優(yōu)化是生產(chǎn)過程的重頭戲。另外，在材料進(jìn)場(chǎng)之前也要進(jìn)行各方面的考核，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)格的審查來保證進(jìn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，使企業(yè)能夠有較大的收益，是生產(chǎn)過程更加經(jīng)濟(jì)。
1.2工序與工期控制
企業(yè)要落實(shí)號(hào)交接制度，不合格的半產(chǎn)品沒有進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序的資格。同時(shí)在建筑工程中，季節(jié)因素對(duì)質(zhì)量管理有很大的影響。為了保證工程質(zhì)量，施工方或是開發(fā)商要合理安排進(jìn)度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴(yán)重后果。
1.3加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度
質(zhì)量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對(duì)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有很大幫助。可以利用這些資料對(duì)問題進(jìn)行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學(xué)的解決辦法使企業(yè)獲利至關(guān)重要也難能可貴。
三、通過實(shí)例分析關(guān)于房屋建筑工程未來的展望
1.上海市閔行區(qū)在建樓房倒塌事故發(fā)生原因
2009年6月27日凌晨5點(diǎn)30分左右，上海閔行區(qū)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時(shí)倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發(fā)生警醒了我們。
當(dāng)時(shí)記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現(xiàn)了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔(dān)了地基絕大多數(shù)力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實(shí)在叫人難以相信建造樓群的可居住性。
在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實(shí)心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現(xiàn)了一些小小的細(xì)孔，顯得有些稀疏。
專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調(diào)查結(jié)果顯示，傾覆主要原因是樓房?jī)蓚?cè)壓力差太大因此導(dǎo)使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。
隨著技術(shù)的進(jìn)步等，對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項(xiàng)目管理越來越難，施工周期也都比較長(zhǎng)。所以目前在我國的項(xiàng)目管理中還存在很多問題，本文就根據(jù)問題提出可行的解決措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項(xiàng)目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前我國工程項(xiàng)目管理中存在的問題以及原因分析
沒有配套的法規(guī)和政策體系
目前我國現(xiàn)行的法規(guī)等都是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)于工程的設(shè)計(jì)以及前期的招標(biāo)等，但是在很多方面就都是空白，也有一種情況就是在很多有關(guān)工程管理的規(guī)定上不同的部門存在多種解釋。除此之外，在對(duì)于工程的項(xiàng)目管理中文件以及合同的管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定等也都需要去進(jìn)行更為深入的規(guī)定。
社會(huì)認(rèn)可度較低
目前我國很多外資項(xiàng)目的業(yè)主都可以認(rèn)可現(xiàn)行的項(xiàng)目工程的管理。但是很多由政府投資或者是存在國有投資成分的項(xiàng)目，其業(yè)主還都沒有充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程的建設(shè)中發(fā)揮出的巨大作用以及顯著的效益。很多業(yè)主都存在一種想法，認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目管理之后，自己的權(quán)力就會(huì)被削弱，所以他們并不愿意在工程建設(shè)中使用項(xiàng)目管理。
管理體系等于管理要求不適應(yīng)
在我國開展工程項(xiàng)目管理的大多數(shù)企業(yè)，目前還都沒有建立起一個(gè)可以跟工程的項(xiàng)目管理可以對(duì)應(yīng)起來的工程項(xiàng)目管理體系。這些企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)以及服務(wù)功能等方面都無法滿足項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目的管理的組織結(jié)構(gòu)以及崗位的職責(zé)和程序、作業(yè)等都是不健全的。
我國企業(yè)缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才
目前我國企業(yè)內(nèi)普遍來說就是缺少具備了高素質(zhì)以及高能力、豐富經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)以及工作模式來對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，同時(shí)我國在項(xiàng)目管理上的工作人員對(duì)于軟件等操作能力也較差。同時(shí)，我國對(duì)于項(xiàng)目管理的工作人員的資格認(rèn)證以及審查等還都沒有形成一個(gè)完整的制度，這也是制約我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的一個(gè)重要因素。
針對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的可行對(duì)策
建立健全針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系
我國目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)是比較混亂的，同樣，建筑市場(chǎng)的管理也是比較缺乏的，其中尤其是項(xiàng)目管理方面更加不規(guī)范，一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象就是無法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)此，我們應(yīng)該要做的就是要嚴(yán)格的貫徹我國的有關(guān)方針政策，要可以建立健全我國建筑市場(chǎng)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)中的法律以及法規(guī)制度等，要可以做到這個(gè)法律體系門類齊全。
提高我國從業(yè)人員的素質(zhì)
在西方發(fā)達(dá)國家，其房地產(chǎn)行業(yè)以及建筑行業(yè)都非常重視對(duì)于其行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理方面的人才培養(yǎng)，并且其已經(jīng)形成了一個(gè)頗具規(guī)模的行業(yè)，比如美國pmi學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理行業(yè)的資格認(rèn)證等都在全社會(huì)得到了承認(rèn)，獲得了這個(gè)學(xué)會(huì)認(rèn)證的人就可以得到被政府以及一些名氣的重用。
開展精細(xì)化管理
根據(jù)系統(tǒng)亂中的觀點(diǎn)，對(duì)于涉及到工程中的各種因素進(jìn)行全過程以及無縫隙的管理等是非常有必要的。要能夠讓項(xiàng)目管理形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，并且要嚴(yán)格的按照技術(shù)的規(guī)范以及有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作，要對(duì)于工序中的各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化來有效的客服其中可能出現(xiàn)的各種缺陷等提高質(zhì)量。因?yàn)楣芾淼木?xì)化再到施工過程中的精細(xì)化、產(chǎn)品效果的精細(xì)化是一個(gè)整體的系統(tǒng)，如果想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，就必須首先進(jìn)行管理系統(tǒng)的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化。在目前這種計(jì)算機(jī)發(fā)展成為時(shí)代主流的信息時(shí)代，缺乏了計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代信息技術(shù)是無法跟上時(shí)代潮流的。充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)不僅可以更好的做到精細(xì)化的管理，還可以做到跟國際接軌。
創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度建設(shè)
首先將就是要讓企業(yè)的管理者與項(xiàng)目的實(shí)際管理者就項(xiàng)目來簽訂具體的承包合同或者責(zé)任書等，要可以在合同以及在責(zé)任書中對(duì)于彼此的職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的說明和規(guī)定。要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的權(quán)利以及內(nèi)在關(guān)系等；其次就是要讓施工的房地產(chǎn)項(xiàng)目等盡可能的實(shí)行單獨(dú)核算制度，這樣可以更好的促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理可以更為科學(xué)的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把經(jīng)濟(jì)效益等直接的跟項(xiàng)目的經(jīng)理以及內(nèi)部員工的收益聯(lián)系起來。第三就是要讓公司擔(dān)負(fù)起建立完善的質(zhì)保體系的責(zé)任，并且還要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，這樣不僅可以讓工程質(zhì)量更好，同時(shí)還可以更好的塑造的企業(yè)形象。
建立完善工程的質(zhì)保體系
對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，其質(zhì)量的管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的過程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門以及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員，再加上現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)并且外界因素會(huì)有較多的影響，所以對(duì)于質(zhì)量的管理會(huì)出現(xiàn)較多的問題。所以我國房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)企業(yè)就應(yīng)該更新自己的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想等，按照iso9000國際質(zhì)量管理體系來建立起自己的體系，并且要確保整個(gè)體系可以有效的運(yùn)行。
合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
目前我國房地產(chǎn)行業(yè)建筑企業(yè)更多的是采用直線職能制度，這種結(jié)構(gòu)形式對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來說是比較適合的，但是針對(duì)建筑類的企業(yè)來說就會(huì)出現(xiàn)很多問題。符合建筑工程施工特點(diǎn)的組織體系應(yīng)該要滿足以下幾個(gè)條件：第一就是要符合剛性的結(jié)構(gòu)原則。在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系方面，可以是非常直接的一種關(guān)系，并且在跨地區(qū)的條件下總公司也可以進(jìn)行管理。其次就是要貼近市場(chǎng)，因?yàn)樵谖覈绲貐^(qū)的經(jīng)營管理等是只有總承包才可以進(jìn)行的，如果管理模式也采用高度集權(quán)的話，那么一定會(huì)對(duì)決策的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性等產(chǎn)生不好的影響。所以，市場(chǎng)方面的要求就是要讓這個(gè)機(jī)構(gòu)可以有較大的靈活性，可以更加自主的面對(duì)問題然后解決。
結(jié)語：
參考文獻(xiàn)：
[1]張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007(06)
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；三控制；管理措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)日管理是工程項(xiàng)日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的過程。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?，F(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問題。
1 工程進(jìn)度
(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。
(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
(3)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
(5)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2 工程質(zhì)量
(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。
(2)組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項(xiàng)層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會(huì)接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 工程成本
(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82％左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
4 工程安全
(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
(3)安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對(duì)于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。
結(jié)束語
隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)
關(guān)鍵詞：電力基建；研究方案；項(xiàng)目工程
中圖分類號(hào)：TK221文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0125－02
近些年，政府為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大了電力基建項(xiàng)目的建設(shè)力度。數(shù)據(jù)顯示，電力基建項(xiàng)目的資金投入量逐年增加，由此看來整個(gè)電力基建項(xiàng)目工程的任務(wù)十分艱巨。為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目工程方案的實(shí)施，針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)作出科學(xué)的研究并及時(shí)采取相關(guān)措施顯得尤為必要。下面就著重探討在電力基建項(xiàng)目工程實(shí)施過程中一些主要環(huán)節(jié)的具體發(fā)展方案，進(jìn)一步規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)，提升整體的建設(shè)水平。
1電力基建項(xiàng)目工程造價(jià)控制方案
對(duì)電力基建項(xiàng)目工程的造價(jià)控制主要從以下3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究：
1.1初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是各階段設(shè)計(jì)工作，在初步設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為5%～35%。從以上各階段的項(xiàng)目建設(shè)成本來看，作為項(xiàng)目法人首先應(yīng)從初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資成本的控制。
1.2項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，制定和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，明確工程量變更審批流程，有效控制工程造價(jià)。
1.3竣工結(jié)算環(huán)節(jié)
電力基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算管理是整個(gè)項(xiàng)目閉環(huán)管理的重要組成部分，因此必須要保證整個(gè)竣工結(jié)算報(bào)告編制是及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的，這樣才能順利對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交和投資效益進(jìn)行具體的評(píng)估工作。
目前，針對(duì)一些電力基建項(xiàng)目在竣工結(jié)算方面存在的問題，很多項(xiàng)目工程紛紛采用了分階段竣工結(jié)算的辦法，這種方法能夠很好地建立一個(gè)完善的項(xiàng)目投產(chǎn)機(jī)制，同時(shí)能夠?qū)㈨?xiàng)目的開展情況通過這種形式及時(shí)反映到上級(jí)財(cái)務(wù)部門，便于進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和決策工作。
2電力基建項(xiàng)目工程施工安全方案
電力基建項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中發(fā)生安全事故的頻率很高，因此，必須要作出相關(guān)的施工安全方案來確保整個(gè)工程在開展進(jìn)程中的生產(chǎn)安全問題。在電力基建項(xiàng)目工程開展的這些年，在安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)有關(guān)部門也出臺(tái)了各種詳細(xì)規(guī)定和制度來對(duì)施工安全進(jìn)行指導(dǎo)和要求，但是并沒有取得期望的效果。造成這種情況的原因是安全生產(chǎn)的措施無法得到具體的落實(shí)，相關(guān)的要求也沒有得到很好的響應(yīng)，這樣無疑給整個(gè)工程的生產(chǎn)帶來了很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地推動(dòng)電力基建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，下面簡(jiǎn)要提出幾點(diǎn)建議：
2.1建設(shè)單位應(yīng)該和施工單位簽訂相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)工程安全文明施工協(xié)議
在前期的安全策劃過程中，應(yīng)該積極和施工單位取得溝通和聯(lián)系，結(jié)合以往項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)事故的案例，編制“安全通病防治跟蹤卡”，制定安全通病治理方案、印發(fā)安全通病防治手冊(cè)，營造安全通病治理氛圍、組織安全通病治理督查、開展安全通病治理總結(jié)評(píng)價(jià)等，施工單位在建設(shè)過程中要嚴(yán)格依靠這些規(guī)定進(jìn)行施工，才能使安全得到足夠的保障。
2.2督促各施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理
目前，土建單位和電氣安裝單位外協(xié)隊(duì)伍和農(nóng)民工較多，隊(duì)伍之間素質(zhì)參差不齊，作業(yè)人員流動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)不清，安全意識(shí)不強(qiáng)。尤其是土建施工隊(duì)伍，從管理人員到施工人員的技術(shù)水平、工作習(xí)慣和安全意識(shí)，都不同程度地影響到了當(dāng)前安全管理要求。施工單位應(yīng)該組織施工人員針對(duì)這些問題進(jìn)行安全教育，敦促他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)注意安全工作，降低甚至消除安全事故的發(fā)生率。
3電力基建項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方案
電力基建項(xiàng)目工程的進(jìn)度受很多因素的影響，其中主要的因素是設(shè)計(jì)因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素。因此，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須要作出具體的進(jìn)度管理方案。一方面，在這些項(xiàng)目的開展前期，施工單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，主要內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的人力資源、投入款項(xiàng)、材料采購和施工機(jī)械設(shè)備等狀況的策劃；對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)；對(duì)施工技術(shù)的預(yù)測(cè)。施工單位應(yīng)該保障在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的資金、人力、材料和機(jī)械設(shè)備能夠有一個(gè)高效合理的安排。另一方面，施工單位的進(jìn)度管理工作應(yīng)該具有一定的變動(dòng)性。很多的電力基建項(xiàng)目工程在施工過程中會(huì)突然面臨各方面因素的變化，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的開展無法按照原有的程序進(jìn)行。因此，在整個(gè)工程的進(jìn)度管理過程中，施工單位應(yīng)將這些因素考慮進(jìn)來，讓整個(gè)工程的施工進(jìn)度能夠有一個(gè)良好的控制，從而保證整個(gè)項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的竣工時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
綜上所述，在電力基建項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目單位和施工單位應(yīng)該積極取得溝通，針對(duì)目前整個(gè)電力基建項(xiàng)目領(lǐng)域存在的造價(jià)管理、安全生產(chǎn)以及進(jìn)度管理方面存在的問題作出具體的解決和優(yōu)化方案，使得整個(gè)項(xiàng)目能夠得到優(yōu)質(zhì)的實(shí)施，繼而推動(dòng)整個(gè)電力基建項(xiàng)目的全面進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況
改革開放三十多年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級(jí)，這將是一個(gè)誤解。我國企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問題
長(zhǎng)期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會(huì)忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)做的并不好。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰
在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)模化發(fā)展和很難做到向管理要效益。
（三）企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到重視市場(chǎng)、照顧客戶需求的重要性，市場(chǎng)理念已經(jīng)被廣泛接受?？墒窃谄髽I(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場(chǎng)意識(shí)、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場(chǎng)要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場(chǎng)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。
（四）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對(duì)對(duì)策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當(dāng)前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢(shì)。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：
（一）清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。
（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
（三）企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。
通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
（一）引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識(shí)、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來完成。針對(duì)當(dāng)前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)后備人才。對(duì)這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識(shí)，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉?？傊髽I(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
（二）企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。
