發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)管理的解釋樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)銷；事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理；核算核實(shí)；解決策略
引言：
財(cái)務(wù)報(bào)銷在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理、控制及研究是利用經(jīng)濟(jì)信息對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，對單位的未來發(fā)展進(jìn)行決策，對其中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控和分析評價(jià)。其主要的應(yīng)用工具是財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表主要用于對于單位人員的業(yè)績評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場的決策和機(jī)構(gòu)未來走向上。且對于人事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的控制，大部分集中于直接的人工和耗費(fèi)材料。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)銷需得到不斷的優(yōu)化，其原因以來自于它的本質(zhì)是社會型產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展關(guān)乎事業(yè)單位的運(yùn)作和單位人員的綜合性水平。
一、論述財(cái)務(wù)報(bào)銷概念，分析其在單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
財(cái)務(wù)報(bào)銷從目的上看是為了人事機(jī)構(gòu)在經(jīng)營過程中以一種持續(xù)高效的模式發(fā)展，在行業(yè)中扎根站腳。它不是一種管理成果，而是針對管理過程而提出的辦法。財(cái)務(wù)報(bào)銷從本質(zhì)意義上看，它是機(jī)構(gòu)管理的附屬，是事業(yè)機(jī)構(gòu)管理的部分內(nèi)容，它的對象是指以使用價(jià)值為對象的管理，具體來說就是在事業(yè)人事產(chǎn)生的一系列對于資金的經(jīng)營活動。但若從機(jī)構(gòu)中的經(jīng)濟(jì)效益方面去考慮，財(cái)務(wù)管理服務(wù)的則是有效效益，經(jīng)營活動中的最能體現(xiàn)其價(jià)值的相關(guān)活動。所以說，財(cái)務(wù)管理是分析成本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，通過自身擁有的一系列效益在預(yù)測成本、決策成本、規(guī)劃預(yù)算成本、控制成本、評價(jià)成本這五方面，使機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)更具相關(guān)性和準(zhǔn)確性，讓事業(yè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)一步的規(guī)劃和決策上有強(qiáng)有力的信息作為保障，直觀性的反映企業(yè)各個項(xiàng)目所占經(jīng)濟(jì)比重。
例如，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的工作中，其涉及面主要是單位中與資金出入相關(guān)聯(lián)的一系列項(xiàng)目，每日所購置的材料、每日由于一些原因造成的不該有的經(jīng)濟(jì)損失和常規(guī)經(jīng)濟(jì)損失、各部門職員的每日工資核算、以及在國家政策下下放給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼收入以及社會各界支付給事業(yè)單位服務(wù)費(fèi)用。在對這一系列賬目的支出和收入明細(xì)狀況下，還應(yīng)立足于事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)過去財(cái)務(wù)報(bào)銷中的核算失誤性操作，規(guī)劃未來的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)控制的工作和模式。最后，針對這種模式的發(fā)展變化時進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷上方法的創(chuàng)新和演進(jìn)。在這個過程中，任職財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能人員，要一方面考慮社會環(huán)境和事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境給財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)構(gòu)帶來的現(xiàn)實(shí)需要，另一方面要考慮如何根據(jù)相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)中的運(yùn)營模式對其進(jìn)行財(cái)務(wù)控制上的借鑒。
二、細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)銷過程，把握事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)上的核算及核實(shí)
財(cái)務(wù)報(bào)銷涉及到的的核算是以貨幣為計(jì)量單位，結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，對其中的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，對其未來才財(cái)務(wù)經(jīng)營決策起著直接性的影響。把握財(cái)務(wù)報(bào)銷的核算，首先是財(cái)務(wù)核算結(jié)果有效性階段，其次是財(cái)務(wù)核算過程、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制過程階段。首階段的財(cái)務(wù)研究是一種規(guī)范性研究和模式性研究，它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和精確性，其次的階段是對財(cái)務(wù)核算的相關(guān)性上進(jìn)行研究，這一階段的核算重點(diǎn)在于核算目的的把握和對于不同類型成本信息精確化的強(qiáng)調(diào)。
例如，在財(cái)務(wù)核算中的成本控制中，首先在一個市場經(jīng)濟(jì)體制中，要求事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)中從事財(cái)務(wù)報(bào)銷的人事監(jiān)督方需要較多關(guān)注市場狀況，依據(jù)人事單位機(jī)構(gòu)的市場價(jià)格定項(xiàng)進(jìn)行定奪，而這就意味著人事單位機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理核算人員應(yīng)該積極主動地了解市場，多次開展石材上的市場調(diào)研。及時將市場信息反饋給人事機(jī)構(gòu)的承包商、人事單位機(jī)構(gòu)主辦經(jīng)營方，而在這兩個信息的成交過程中，需要財(cái)務(wù)信息反饋者提供給雙方正確的市場數(shù)據(jù)和合理的書面解釋。
三、了解財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)時動向，優(yōu)化人事機(jī)構(gòu)成本的管理行為
財(cái)務(wù)報(bào)銷的實(shí)施動向在人事單位機(jī)構(gòu)成本管理行為上具有指導(dǎo)作用，而這種動向可以從兩方面進(jìn)行探究，首先就是財(cái)務(wù)報(bào)銷在信息經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)銷和信息經(jīng)濟(jì)在特點(diǎn)上有天然的聯(lián)系，信息經(jīng)濟(jì)的理論核算以及相關(guān)概念方法與財(cái)務(wù)報(bào)銷有眾多相契合之處。其次是財(cái)務(wù)報(bào)銷在行為科學(xué)中的應(yīng)用，其在人事單位機(jī)構(gòu)成本管理的行為中，是把以科學(xué)行為基礎(chǔ)下的現(xiàn)代化管理應(yīng)用到了人事機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算面上。
企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合后可以實(shí)時為企業(yè)提供各項(xiàng)管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息、項(xiàng)目發(fā)展的趨勢、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目可行性分析等，這等于在企業(yè)內(nèi)部形成了一個專門為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目服務(wù)的部門，這個部門可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供一條龍服務(wù)。這不僅提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中的競爭力，還減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的運(yùn)行提供方便。要探討企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢，首先要先了解財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的異同。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的異同
1.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要組成部分，兩者的不同點(diǎn)主要有兩個。其一，工作方向不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作是基于會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施開展的，其工作重點(diǎn)是核算并反饋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。財(cái)務(wù)會計(jì)核算、反饋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統(tǒng)計(jì)表格，表格內(nèi)容會真實(shí)反饋這一時間段企業(yè)整體經(jīng)營狀況。故此，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的方向更加側(cè)重于對上級部門的外部表格報(bào)告。企業(yè)管理會計(jì)工作是融合會計(jì)理論和管理理論而展開的，這與財(cái)務(wù)會計(jì)工作理論基礎(chǔ)明顯不同。企業(yè)管理會計(jì)工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營和管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理會計(jì)工作的方向更加傾向于內(nèi)部報(bào)告。其二，核算要求不同。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算主要是為了上級主管部門的外部報(bào)告，這決定財(cái)務(wù)會計(jì)的核算目的是為企業(yè)外部報(bào)告服務(wù)，它的核算必須滿足企業(yè)外部報(bào)告的不同需求，所以財(cái)務(wù)會計(jì)核算的要求是及時、準(zhǔn)確向外部報(bào)告企業(yè)各經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，確保外部報(bào)告報(bào)表可真實(shí)、客觀反饋企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息。為了確保財(cái)務(wù)信息及時、準(zhǔn)確，要求財(cái)務(wù)會計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度和會計(jì)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，基于財(cái)務(wù)的角度全面評估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。它核算的是企業(yè)過去的經(jīng)營管理項(xiàng)目。企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同的是它滿足的是內(nèi)部報(bào)告的各種需求，它結(jié)合企業(yè)管理學(xué)后已經(jīng)脫離會計(jì)核算的傳統(tǒng)模式形成以企業(yè)會計(jì)成本為主的預(yù)測機(jī)制，它核算的是企業(yè)未來各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。
2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相同點(diǎn)，主要體現(xiàn)在核算對象、核算信息和核算目標(biāo)上。兩者的核算?ο蠖際瞧笠蹈饗罹?營管理項(xiàng)目，計(jì)算的主體也都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。兩者作為企業(yè)會計(jì)信息的重要組成部分，進(jìn)行核算的信息均來自企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，核算的內(nèi)容都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)支出，兩者工作報(bào)告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)理論存在很大差異，但兩者工作的目標(biāo)都是為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目提供及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效參考數(shù)據(jù)。同時，兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)
1.目標(biāo)基礎(chǔ)
兩者相結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，兩者相結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是滿足企業(yè)經(jīng)營管理項(xiàng)目的不同要求，結(jié)合的目標(biāo)都是提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過去、現(xiàn)在的經(jīng)營管理情況，預(yù)測準(zhǔn)確企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標(biāo)是影響兩者相結(jié)合的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)采用有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者的工作內(nèi)容，全面探析兩者結(jié)合后企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的發(fā)展情況，加大結(jié)合后的會計(jì)管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化管理。
2.人才基礎(chǔ)
人才不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，還是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的快速結(jié)合，同時還能推動企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合后不僅可以統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐，還能培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)的會計(jì)發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍的措施有三種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，一種聘請企業(yè)外部的高素質(zhì)會計(jì)人才，最后一種是支持高校會計(jì)系人才的教育培養(yǎng)，為企業(yè)的將來儲備高素質(zhì)人才。企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合需要專業(yè)的高素質(zhì)人才，而內(nèi)部培養(yǎng)耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業(yè)高素質(zhì)人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進(jìn)兩者的快速結(jié)合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計(jì)系對接，既節(jié)約構(gòu)建高素質(zhì)人才的成本，又能滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的要求。企業(yè)可鼓勵、支持會計(jì)系學(xué)生參加專業(yè)技術(shù)考試，提高學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相結(jié)合打牢人才基礎(chǔ)。
3.理論基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合需要大量的會計(jì)、管理方面的理論知識支持，因此企業(yè)在結(jié)合兩者之前首先要做的是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的理論，為兩者相結(jié)合打牢理論基礎(chǔ)。兩者相結(jié)合的理論基礎(chǔ)可以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的發(fā)展過程，可以為兩者的結(jié)合提供理論指導(dǎo)，可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論依據(jù)。因此，結(jié)合二者的理論基礎(chǔ)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合非常重要。具體做法是，將會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提供科學(xué)、合理的理論指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，確保二者結(jié)合后可以為企業(yè)的經(jīng)營管理項(xiàng)目提供過去、現(xiàn)在、未來的財(cái)務(wù)信息，可以為企業(yè)提供各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的評估情況，反饋企業(yè)各經(jīng)營管理項(xiàng)目各階段的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供方便。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)的競爭力
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識到，只有完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，才能緩解企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭壓力，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合正是企業(yè)為完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的主要表現(xiàn)。企業(yè)在結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)時勢必需要全面、深入地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，然后才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的可行性分析，制訂結(jié)合的計(jì)劃和實(shí)施策略以及結(jié)合項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結(jié)合的同時梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，這不僅促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高了企業(yè)的整體競爭力。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合后，形成了一條專門為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具有明確的服務(wù)對象以及明確的目標(biāo)，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供實(shí)時財(cái)務(wù)信息、各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的評估和會計(jì)成本的預(yù)測等，可以滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的不同需求。故企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合后，可有效提高企業(yè)各項(xiàng)目運(yùn)行效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)潮流中的競爭力。
2.減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學(xué)科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)一般會在財(cái)務(wù)內(nèi)部設(shè)立兩個部門分管企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，這兩個部門相互獨(dú)立由財(cái)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標(biāo)都是為企?I提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合后，可以在工作人員、財(cái)務(wù)支出以及會計(jì)管理等方面節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)各經(jīng)營管理項(xiàng)目的會計(jì)信息，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合后，企業(yè)某運(yùn)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，需要了解該項(xiàng)目過去、現(xiàn)在運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況和該項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢，通過了解這些信息制定該項(xiàng)目的相關(guān)決策。如果財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)未結(jié)合，所提供的信息相互獨(dú)立，容易誤導(dǎo)該項(xiàng)目經(jīng)理的決策，降低該項(xiàng)目的運(yùn)行效率和管理水平的同時還會增加該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合后具有減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：大型節(jié)目；財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今媒體競爭白熱化，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，電視媒體要繼續(xù)挺立潮頭、持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢必要以科學(xué)發(fā)展觀來認(rèn)識競爭、引導(dǎo)競爭，樹立為發(fā)展而競爭的觀念。要逐步完善制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)管理出效益、管理促發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就要求電視節(jié)目要不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的同時，電視節(jié)目制作成本也會越來越高，因此，對節(jié)目制作成本進(jìn)行控制，可以較少的投入，獲得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電視媒體行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，使之逐步走向市場，不斷做大做強(qiáng)成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。節(jié)目制作的成本控制運(yùn)用內(nèi)部控制的理論和方法，不僅要重視成本預(yù)算，更重要的是將財(cái)務(wù)管理貫穿于節(jié)目制作的全過程。
一、大型節(jié)目制作中財(cái)務(wù)管理的重要性
湖南衛(wèi)視近年來收視率位居全國省級衛(wèi)星頻道第一，影響力第一，備受矚目，北京大學(xué)廣告系的陳剛教授認(rèn)為：“電視媒體的突破在于活動。通過有影響力的活動，不僅可以創(chuàng)造持續(xù)的收視率的高峰，進(jìn)而帶動廣告經(jīng)營的攀升，更可以通過活動，提升媒體的品牌形象?！焙闲l(wèi)視近年來制作了一大批高品質(zhì)、高收視率的大型晚會、活動如“跨年演唱會”、“春節(jié)晚會”、“元宵喜樂會”、“漢語橋”、“快樂男聲”、“超級女聲”“我是歌手”“百變大咖”等等節(jié)目，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。在高收視的帶動下，既提升了湖南衛(wèi)視的品牌價(jià)值，創(chuàng)造了社會效益，又帶來了飛速增長的經(jīng)濟(jì)效益。面對高成本的大制作，如何加強(qiáng)大型節(jié)目制作的財(cái)務(wù)管理工作，如何全方位、全過程做好大型節(jié)目制作的財(cái)務(wù)管理，成為成本控制工作的重點(diǎn)之一。
大型節(jié)目的制作需要投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理包括：籌資管理，自己的籌措和投入環(huán)節(jié)；資金運(yùn)營管理，資金的運(yùn)用和效率環(huán)節(jié)；成本、費(fèi)用的管理，自己的耗費(fèi)和補(bǔ)償環(huán)節(jié)；盈利管理，資金的增值和分配。以上四個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了相關(guān)聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理的全過程，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的全面管理和控制。
二、大型節(jié)目制作中財(cái)務(wù)管理存在的問題
湖南衛(wèi)視目前實(shí)行的是制片人制，在節(jié)目管理上雖然取得了一定成效，但財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問題，湖南廣電自幾輪改革以來，廣告收入一直保持著高速增長，但是高增長并沒有帶來高效益，節(jié)目的支出也在呈更高速的階梯式增長，節(jié)目運(yùn)營成本仍逐年增加。所以，迫切需要市場化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，需要科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能更合理更有效地促進(jìn)電視節(jié)目的生產(chǎn)，推動電視媒體事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（一）預(yù)算的管理
大型節(jié)目的預(yù)算執(zhí)行不到位。由于預(yù)算在編制環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行過程中，沒有嚴(yán)格遵守預(yù)算項(xiàng)目。對大型節(jié)目預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果沒有考核和獎懲的制度。預(yù)算節(jié)約了不會有相應(yīng)的獎勵，預(yù)算超支了，追加預(yù)算報(bào)告就完事了，不會有任何懲罰，更加不會因?yàn)槭找暵实?，而扣除一定比例的預(yù)算金額，所以，導(dǎo)致節(jié)目組在節(jié)目制作過程中不會有節(jié)省的概念，通常都是給多少用多少，甚至不計(jì)成本，少了又打報(bào)告追加預(yù)算，一味追求高收視，這些都違反了成本效益原則，不可取。
（二）大型設(shè)備、舞美工程的招投標(biāo)
招投標(biāo)沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度執(zhí)行，導(dǎo)演的主觀因素占了很大比例，導(dǎo)演以其他公司做不出理想的舞美效果、燈光效果等為理由，拒絕中標(biāo)的公司，指定個別競標(biāo)價(jià)格高的公司來做，導(dǎo)致招投標(biāo)的執(zhí)行做不到價(jià)低者得的目的，制度形同虛設(shè)。
（三）物資道具的管理
資產(chǎn)管理部門對大型節(jié)目的物資管理不夠重視。目前，在大型節(jié)目物資管理方面還存在著制度不健全、管理意識淡薄的現(xiàn)象。物資道具的購置與保管沒有完善的相關(guān)制度，采購時沒有市場對比的價(jià)目表，首先在采購上就沒有規(guī)范的制度，其次是使用的物資道具沒有正規(guī)的入出庫手續(xù)，資產(chǎn)管理部對于固定資產(chǎn)的管理有一套完整的物資入出庫管理軟件，有固定資產(chǎn)明細(xì)賬，相對于電視臺大型設(shè)備的采購，大型節(jié)目制作中采購的道具占的比重很小，因此管理時沒有使用相應(yīng)軟件系統(tǒng)，只有手工的登記，簡易的倉庫保管。在節(jié)目制作期間購買的耐用消費(fèi)品、制作的大量精美服裝、道具，往往由于疏于管理，待節(jié)目結(jié)束后丟失或遺棄，造成了不應(yīng)該發(fā)生的損失。
（四）全程的監(jiān)控
委派的財(cái)務(wù)人員很少能參與節(jié)目組前期的預(yù)算制定、大型設(shè)備、舞美工程的招投標(biāo)、物資采購價(jià)格的核定及演員、嘉賓勞務(wù)合同的簽訂等等前期的工作，大型節(jié)目制作事中、事后的參與，只起到了執(zhí)行和監(jiān)督的作用，沒有真正履行到財(cái)務(wù)管理的核心職能。
三、如何加強(qiáng)大型節(jié)目制作的財(cái)務(wù)管理
大型節(jié)目制作的財(cái)務(wù)管理是一種成本控制和管理，在籌備階段，財(cái)務(wù)部需要對節(jié)目所需耗費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算；在節(jié)目生產(chǎn)階段，財(cái)務(wù)部需要監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析節(jié)目成本降低或超支的原因，并及時提出應(yīng)對措施，通過成本控制和管理，有助于落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在大型節(jié)目制作中控制成本的作用。
（一）做好可行性研究報(bào)告，確定預(yù)算金額，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲
俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是最基本的財(cái)務(wù)稽核和控制手段，只有在準(zhǔn)確、科學(xué)、可行的預(yù)算下才能有效地監(jiān)控資金的使用。大型節(jié)目的立項(xiàng)，必須就節(jié)目的可行性及預(yù)期效果進(jìn)行分析研究，通過科學(xué)的成本預(yù)測、確定目標(biāo)成本，編制成本預(yù)算。確定預(yù)算后報(bào)請臺總編室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等有關(guān)部門聯(lián)合審核，參與審核的各部門以通過審定的節(jié)目方案為基礎(chǔ)，對預(yù)算列支項(xiàng)目、項(xiàng)目金額、各項(xiàng)支出占總經(jīng)費(fèi)的比例加以審核，對其開支的必要性、所需金額的真實(shí)性、相關(guān)比例的合理性進(jìn)行論證，從總體上把握整臺節(jié)目經(jīng)費(fèi)的分布狀況。再上報(bào)臺務(wù)會、臺領(lǐng)導(dǎo)等上級主管部門審定，方可進(jìn)行立項(xiàng)。
經(jīng)主管部門審定批準(zhǔn)的預(yù)算，節(jié)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變動調(diào)整，如確因不可抗拒因素超支，可說明原因，申請追加預(yù)算，嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)。若經(jīng)費(fèi)有結(jié)余，可將結(jié)余部分按一定比例作為節(jié)目經(jīng)費(fèi)節(jié)約獎勵給節(jié)目組。但由于管理不善、開支不當(dāng)?shù)仍斐沙У?，不予追加預(yù)算，還應(yīng)扣減節(jié)目組效績工資。這樣獎懲分明，才能有利于預(yù)算的執(zhí)行。
（二）實(shí)行會計(jì)委派制，做好實(shí)時控制
1、全程參與
大型節(jié)目立項(xiàng)后，實(shí)行制片人負(fù)責(zé)制。同時，財(cái)務(wù)部委派具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員代表財(cái)務(wù)部行使會計(jì)核算和監(jiān)督職能。
當(dāng)節(jié)目制作部門的選題方案、主題思想、總臺結(jié)構(gòu)、風(fēng)格樣式、節(jié)目構(gòu)成、演員陣容等諸方面都通過了節(jié)目制作審批部門的審定后，財(cái)務(wù)部委派會計(jì)開始工作，通過積極參與節(jié)目制作全過程，熟悉節(jié)目制作各環(huán)節(jié)，掌握節(jié)目制作的第一手資料，履行自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。
2、及時跟進(jìn)
大型節(jié)目制作的經(jīng)費(fèi)支出可以說是整個大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。由于不同于其他行業(yè)，其制作成本缺乏可比性，同一題材的節(jié)目，由于風(fēng)格樣式不同、演員陣容不同、拍攝地點(diǎn)不同、制作手法不同，反映到資金使用上就會有較大的差異。這種行業(yè)的特殊性，給財(cái)務(wù)管理帶來了難點(diǎn)。因此，委派會計(jì)在參與大型節(jié)目制作的全過程中，必須以獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)控者身份，依據(jù)預(yù)算對重要項(xiàng)目或大筆支出的全過程進(jìn)行跟進(jìn)，監(jiān)控支出手續(xù)是否齊全、程序是否合法，從源頭上確保支出的真實(shí)性、合理性、合法性。
要按照預(yù)算審批制要求，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)支出；要專設(shè)活動輔助帳，隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集動態(tài)財(cái)務(wù)管理。預(yù)借款時須有制片人簽字，并按借款大小的相應(yīng)權(quán)限報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；開支時須有經(jīng)辦人、證明人（或驗(yàn)收人）以及制片人的簽字，以保證其真實(shí)性和合理性。
3、發(fā)揮監(jiān)督職能
正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感，對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制。
委派會計(jì)對原始單據(jù)審核要做到嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，以保證報(bào)銷單據(jù)的合、規(guī)、合法和準(zhǔn)確，尤其注意以下幾點(diǎn)：
（1）注重大額經(jīng)費(fèi)支出的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)委派會計(jì)必須參加節(jié)目制作所涉及的財(cái)務(wù)方面的會議、合同和協(xié)議的洽談，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查、詢價(jià)，必要時請專業(yè)同行把關(guān)，同時注意有關(guān)條款是否完整，審核手續(xù)是否齊全，有無超越授權(quán)范圍簽署，重要合同有無執(zhí)行會簽制度等，所簽經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）必須保留原件作為賬務(wù)處理依據(jù)。
（2）注重稿費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放的財(cái)務(wù)管理
稿費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)作為一項(xiàng)較為特殊的支出，其特點(diǎn)之一是常以大量現(xiàn)金形式現(xiàn)場發(fā)放，并且開支標(biāo)準(zhǔn)各有不同，從普通演員的幾百元到明星演員的幾萬甚至幾十萬元不等，必須加強(qiáng)此項(xiàng)管理。首先，由節(jié)目制作人提前開出《節(jié)目演職人員勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單》，并附演員節(jié)目單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后予以發(fā)放，金額上萬元的應(yīng)簽署演出合同。發(fā)放形式主要有：明星演員采取勞務(wù)費(fèi)代扣稅后上卡；一般演職人員憑身份證現(xiàn)場發(fā)放；群眾演員由領(lǐng)隊(duì)?wèi){身份證復(fù)印件代領(lǐng)；以上勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單上都需注明領(lǐng)款人的單位、身份證號碼及聯(lián)系方式以備查。委派會計(jì)應(yīng)按規(guī)定辦理個人所得稅的代扣代繳手續(xù)。
（3）注意費(fèi)用相關(guān)性的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制的總額管理
財(cái)務(wù)委派會計(jì)有權(quán)核實(shí)每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和預(yù)算執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的開支，有權(quán)拒絕付款，禁止出現(xiàn)非本次大型節(jié)目費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)象，必要時上報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和主管臺領(lǐng)導(dǎo)。
由于預(yù)算是事前預(yù)計(jì)，不可能十分精準(zhǔn)，一些不可預(yù)計(jì)的因素客觀存在。比如實(shí)際舞臺效果達(dá)不到預(yù)期，導(dǎo)演臨時增加燈光、音響、LED屏等的租賃；或者因故臨時增加或取消某節(jié)目等等，這些變化都會造成單個預(yù)算項(xiàng)目或超支或減少，對此，委派會計(jì)要結(jié)合實(shí)際情況，不合理的超出預(yù)算部分不予開支，合理的加以調(diào)整，控制總預(yù)算不超支，避免僵化，更好地配合節(jié)目制作部門順利完成工作。
（三）做好財(cái)務(wù)決算及報(bào)表分析
大型節(jié)目制作完成后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是對決算數(shù)據(jù)的歸集和分析。
首先，對大型節(jié)目各項(xiàng)開支按不同的用途進(jìn)行分類、歸集，按舞臺制景費(fèi)、租賃費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)、演職人員勞務(wù)費(fèi)、服化道費(fèi)、后期制作費(fèi)、差旅費(fèi)等等進(jìn)行分類核算。
接著做橫向比較分析，即將項(xiàng)目的決算數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，一方面可以考核預(yù)算執(zhí)行的情況，另一方面還可以考核該大型節(jié)目在經(jīng)費(fèi)管理方面的工作業(yè)績。對于預(yù)決算差額較大項(xiàng)目的比較分析，找出增減原因，為今后控制制作成本提供參考依據(jù)。
最后再做縱向比較分析。通過分析各子項(xiàng)目費(fèi)用占總支出的比例，重點(diǎn)注意比例偏大項(xiàng)目，如某項(xiàng)費(fèi)用所占比重特別大，應(yīng)注意分析其有無不合理情況。
一般來說，為保證節(jié)目核算和管理的及時性，大型節(jié)目結(jié)束后一個半月內(nèi)必須完成各項(xiàng)收支結(jié)賬，并編制該節(jié)目支出明細(xì)表。
（四）加強(qiáng)大型設(shè)備、舞美工程的招投標(biāo)的管理
節(jié)目制作中的大型設(shè)備、舞美工程的招標(biāo)工作由演播部牽頭，負(fù)責(zé)組織召開舞美工程或大型設(shè)備購買或租賃招投標(biāo)會，節(jié)目組、審計(jì)部、節(jié)目調(diào)度中心、演播部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部參加，審定競標(biāo)單位的標(biāo)書，所有的競標(biāo)單位都必須有蓋了公章的報(bào)價(jià)單，按規(guī)范的程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，參與招投標(biāo)會議的人員負(fù)責(zé)選出性價(jià)比最優(yōu)公司，在同質(zhì)的情況下，保證價(jià)格低的單位中標(biāo)。同時還要加強(qiáng)事中、事后的監(jiān)督，比如深入到舞美工程的現(xiàn)場，看是否按合同簽訂的項(xiàng)目執(zhí)行，細(xì)化招投標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)。
（五）重視對大型節(jié)目的物資管理
大型節(jié)目所需設(shè)備、器材等物品，應(yīng)盡可能采用租賃的方式；確需購買，需按相關(guān)程序報(bào)審批，購置后要及時辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。低值易耗品和道具應(yīng)建立完善的管理制度，及時辦理入出庫手續(xù)，使用配套的管理軟件，做到有帳可查，帳實(shí)相符，有效的杜絕資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，提高其使用效益，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。
總之，對大型節(jié)目的財(cái)務(wù)管理，我們不僅要準(zhǔn)確核算，更要站在監(jiān)督管理的高度，從事先的可行性研究、事中的動態(tài)管理、到事后的報(bào)表分析，進(jìn)行全過程的核算、監(jiān)督管理，從報(bào)賬式會計(jì)過渡到管理型會計(jì)，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要，實(shí)現(xiàn)管理出效益，管理促發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位：湖南廣播電視臺財(cái)務(wù)部）
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關(guān)鍵詞：市場營銷；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、財(cái)務(wù)管理行為對市場營銷的影響
（一）市場營銷是企業(yè)賴以生存的必要手段，而企業(yè)生存又要以有良好的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來支撐。（二）企業(yè)存續(xù)期間，只有良好有序的財(cái)務(wù)管理行為才能讓企業(yè)有足夠的資金鏈條和實(shí)物鏈條，才能保證企業(yè)各種市場營銷手段得以執(zhí)行，也為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。（三）通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為，可避免盲目的、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)較大的市場營銷行為，使企業(yè)利益最大化得以保證。
二、做好市場營銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作
（一）各項(xiàng)制度的建立健全
組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、信息傳遞反饋流程等各項(xiàng)制度應(yīng)制定完善，尤其應(yīng)注重市場營銷部門與財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)分工應(yīng)便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時，更應(yīng)加強(qiáng)互相協(xié)作的要求及為便于對方部門的工作而對本部門的工作質(zhì)量的要求，如財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對市場營銷手段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出完善建議，而市場營銷部門應(yīng)對財(cái)務(wù)管理行為制約銷售發(fā)展提出合理化建議；建立健全兩部門例會制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，又協(xié)同和完善對方部門的工作。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視
任何一項(xiàng)制度的順利實(shí)施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進(jìn)并得以常態(tài)化執(zhí)行，各管理層人員不應(yīng)片面重視銷售工作而忽視財(cái)務(wù)管理工作，也不能一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作制約銷售行為的發(fā)展。管理層人員應(yīng)站在企業(yè)利益最大化的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求為導(dǎo)向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)決策做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（三）財(cái)務(wù)分析
1.針對不同營銷方案的比選，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，參與決定市場營銷方案的優(yōu)化和決策。2.對待執(zhí)行的營銷方案做較全面的銷售預(yù)算，為企業(yè)購買、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動提供決策建議，銷售預(yù)算的編制必須科學(xué)、合理。既要關(guān)注銷售預(yù)測，還要避免過高風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員在編制銷售預(yù)算時要考慮多個因素，現(xiàn)階段銷售預(yù)算可包括以下方面：銷售凈額預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售毛利預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收賬款回收預(yù)算、存貨預(yù)算等。3.依據(jù)所記錄的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過改變銷售預(yù)算來對營銷進(jìn)行有效管理。
總之，財(cái)務(wù)分析貫穿于整個銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進(jìn)，糾偏，這樣才能指導(dǎo)市場營銷行為，使企業(yè)在前進(jìn)中不斷揚(yáng)長避短，豐富營銷經(jīng)驗(yàn)。
（四）銷售過程的財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)務(wù)核算：針對銷售業(yè)務(wù)首先應(yīng)建立清晰的業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能據(jù)以制定票據(jù)傳遞流程，實(shí)物傳遞流程、貨幣回收流程和財(cái)務(wù)核算流程。銷售過程的財(cái)務(wù)核算應(yīng)適應(yīng)銷售行為，并對銷售行為加以規(guī)范和監(jiān)督，最終達(dá)到服務(wù)于銷售，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.庫存管理：首先，伴隨著銷售過程的財(cái)務(wù)核算，應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品賬面財(cái)務(wù)信息與庫存實(shí)際信息的核對盤點(diǎn)工作，以做到賬實(shí)相符，使財(cái)務(wù)信息能真實(shí)地反映實(shí)際銷售情況及庫存情況。其次，要按時對庫存狀況做庫存分析，為管理層的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)人員的工作主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)、適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等。
3.費(fèi)用控制：采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門的崗位應(yīng)合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限應(yīng)合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分享，確保權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。并隨著單位內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內(nèi)部會計(jì)控制的適應(yīng)力和活力。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，從經(jīng)費(fèi)來源和使用的源頭上進(jìn)行監(jiān)督把控，對采購成本及營銷費(fèi)用的控制，應(yīng)遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則，杜絕越權(quán)行事的現(xiàn)象。如遇大額支付，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體會簽制。
采購成本的控制可采用集中采購、聯(lián)合采購、招標(biāo)采購等方法，并盡量通過相關(guān)合同條款達(dá)到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對方提供的商業(yè)信用等方法來達(dá)到控制總成本的目的。
營銷費(fèi)用的直接管理者應(yīng)該是銷售部門的管理者，但是他只是負(fù)責(zé)按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，包括其中機(jī)動部分的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將營銷費(fèi)用按類別、作用、可確定的項(xiàng)目（包括經(jīng)常性項(xiàng)目）進(jìn)行細(xì)分，留有機(jī)動余地，并與業(yè)績掛鉤。預(yù)算總體以及其中的大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)管理部門對費(fèi)用作總體審核后備案，作為撥付資金或報(bào)銷依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對業(yè)績與營銷費(fèi)用的配比情況、預(yù)算執(zhí)行情況和營銷投入的效益性進(jìn)行檢查分析，以提高營銷費(fèi)用使用的效益。
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制
1.客戶信用：在新客戶關(guān)系確立之前，企業(yè)首先要對產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，然后才能針對市場需求建立相應(yīng)的客戶關(guān)系，進(jìn)而搞好銷售風(fēng)險(xiǎn)控制。市場調(diào)研的目的主要是尋找產(chǎn)品需求量大、綜合風(fēng)險(xiǎn)因素較小的客戶。這時，財(cái)務(wù)管理人員的工作應(yīng)該是盡可能的記錄并分析客戶的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以確定對方的信用，從而為是否確立長期客戶關(guān)系提供決策依據(jù)。
2.應(yīng)收賬款管理：企業(yè)在市場中經(jīng)營發(fā)展，必然會發(fā)生應(yīng)收賬款。銷售企業(yè)要做的是盡量減少應(yīng)收賬款的發(fā)生和壞賬損失的出現(xiàn)。此時財(cái)務(wù)人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學(xué)確定賒銷對象；分類別、賒銷期等及時登記發(fā)出商品電子臺賬，對到期的賒銷合同及時通知相關(guān)銷售人員提醒客戶，對逾期未收回的款項(xiàng)，及時提出壞賬申請報(bào)告，對已確認(rèn)的壞賬損失，做出相應(yīng)賬務(wù)處理等。
參考文獻(xiàn)：
一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能對比
(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的相同點(diǎn)
管理會計(jì)是至上而下建立的會計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
(二)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)職能的不同之處
首先:管理會計(jì)與管理會計(jì)的工作主體不同。管理會計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的交叉性。而管理會計(jì)主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財(cái)務(wù)會計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會計(jì)是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會計(jì)則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。
其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢在必行，既注重財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評價(jià)的結(jié)合
注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)
應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。
當(dāng)然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。
其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費(fèi)用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟(jì)活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學(xué)的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運(yùn)營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國企更加健康的運(yùn)營。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；內(nèi)部審計(jì)
前 言：
按企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式以及集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。集分結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式由于既滿足了企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的需要，又充分考慮了分支機(jī)構(gòu)靈活運(yùn)用資金的要求，因而深受企業(yè)的歡迎。從內(nèi)部控制的角度來看，分權(quán)決策提高了企業(yè)決策對外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度，提高了企業(yè)的決策效率，降低了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；但與此同時，如果不能有效地降低成本，分權(quán)決策就可能會增加企業(yè)的舞弊與差錯風(fēng)險(xiǎn)、同時由于決策權(quán)的分散，更可能誘發(fā)擁有決策權(quán)的經(jīng)營者利用信息優(yōu)勢牟取個人利益，從而增加企業(yè)分權(quán)決策的總成本。
一、集分結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的基本框架
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是指在一定社會環(huán)境下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理活動的各種要素按照一定邏輯進(jìn)行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內(nèi)在聯(lián)系與結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理作為組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動以保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)企業(yè)管理工作，其內(nèi)容因企業(yè)組織形式的不同而存在著差別。單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)局對本企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行組織管理；而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則包括了對企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)、各成員企業(yè)之間以及企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的組成要素。
財(cái)務(wù)管理模式的要素具體指財(cái)務(wù)管理模式的組成元素。一般而言，財(cái)務(wù)管理模式的組成要素應(yīng)當(dāng)符合以下條件；一是符合財(cái)務(wù)管理模式的邏輯要求，有助于構(gòu)成財(cái)務(wù)管理模式的整體框架；二是能夠獨(dú)立表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動某一方面的特征，并且可以自成體系，建立相對獨(dú)立的子模式。因此，財(cái)務(wù)管理模式的要素應(yīng)包括以下內(nèi)容：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的框架。按照前述財(cái)務(wù)管理模式組成要素應(yīng)具備的兩個條件衡量，我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本框架應(yīng)由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等5 個子模式構(gòu)成，它們之間的關(guān)系如下：①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式是決定財(cái)務(wù)管理模式基本框架的關(guān)鍵，處于財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)的最頂層，對其他子模式起著直接或間接的制約作用。②財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式受制于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式，它對其他子模式具有制約或影響的作用。財(cái)務(wù)人員管理模式的建立必然受財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的制約，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式的選擇應(yīng)滿足財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式等。③財(cái)務(wù)人員管理模式受財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)模式的影響或決定，同時又決定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式。④財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管理監(jiān)督模式，是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式的對象。⑤財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式的建立與運(yùn)作受到其上層的各財(cái)務(wù)管理子模式的影響，反過來又會促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化及各子模式的不斷完善。
2.建立集分結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的原則。
集分結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般把握好以下原則：①集權(quán)、分權(quán)適度原則。企業(yè)財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多，會影響子公司的理財(cái)積極性；但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)決策權(quán)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行適度的分權(quán)；②權(quán)責(zé)利均衡原則。分權(quán)能否達(dá)到目的與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司、分公司的權(quán)限大但承擔(dān)的責(zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象；反之，給予的權(quán)限小但承擔(dān)的責(zé)任大，則不利于調(diào)動子公司、分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對稱的、均衡的。同樣道理，責(zé)任與利益之間的關(guān)系也應(yīng)是對稱的、均衡的；③機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)原則。企業(yè)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理職權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。
二、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的形成
財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制具有對構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部各要素及其相互聯(lián)系、相互作用的結(jié)構(gòu)實(shí)施控制的功能。它有兩個方面的內(nèi)在規(guī)定性：一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制服從于企業(yè)資源配置的需要，是以價(jià)值為線索合理配置資源的機(jī)制；另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是平衡協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)利益主體的沖突和矛盾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程及其效果，既取決于財(cái)務(wù)管理主體所選擇的財(cái)務(wù)管理模式，又取決于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的效率。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的四要素。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的目的在于規(guī)范財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。合理有序的財(cái)務(wù)監(jiān)督必須具備運(yùn)行所需要的動力保障、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、制衡形式和信息支持。所以，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的要素可以概括為動力機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、制衡機(jī)制和信息機(jī)制四個方面。動力機(jī)制是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制最基礎(chǔ)，也是最重要的要素；協(xié)調(diào)機(jī)制和制衡機(jī)制以動力機(jī)制為依托，通過審計(jì)方案的制訂和實(shí)施來滿足財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，從而反過來鞏固和完善動力機(jī)制；財(cái)務(wù)信息機(jī)制的功能作用決定于動力機(jī)制，服從于協(xié)調(diào)機(jī)制和制衡機(jī)制的需要。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制反作用于財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)，我們在承認(rèn)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q定作用的同時，要看到財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的反作用。從積極層面看，財(cái)務(wù)監(jiān)督的動力機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、制衡機(jī)制與信息機(jī)制的良性運(yùn)行，可以降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率，從而有助于企業(yè)的管理。從消極層面看，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的任何構(gòu)成要件出現(xiàn)故障，都會威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。
3.財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系。從財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制關(guān)系的分析中可以得出以下結(jié)論：其一，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)，不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境表現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。由此，形成不同的財(cái)務(wù)管理模式。其二，財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的前提，財(cái)務(wù)管理模式的要素決定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的要素及功能，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不是脫離財(cái)務(wù)管理模式“移植”的，而是“根植”于財(cái)務(wù)管理模式“土壤”而成長的。其三，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對財(cái)務(wù)管理模式具有反作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的成本與效率關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的安全與效率性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須構(gòu)建高效安全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最終只有通過企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行才能發(fā)揮作用。
三、集分結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式下內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，管理層次較多，管理的幅度和難度也較大，一般建立由股東會、監(jiān)事會和董事會等組成的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行部門。在集分結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須遵循以下原則：（ l ）獨(dú)立原則。這是設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)最重要原則。在這個原則指導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)在組織人事、工作宋排和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)單位，獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，不受其他職能部門和個人的干涉，以體現(xiàn)審計(jì)的客觀性、公正性和有效性；（ 2 ）權(quán)威性原則。內(nèi)部審計(jì)的地位和層次越高，權(quán)威性越大，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮越充分。這就要求對于每一級分權(quán)的內(nèi)部審計(jì)必須高于同級分權(quán)的其他機(jī)構(gòu)；（ 3 ）精煉高效原則。內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)在崗位、人員配置等方面以完成財(cái)務(wù)監(jiān)督任務(wù)為主要目的，簡化、精干、高效；（ 4 ）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。內(nèi)部審計(jì)是一個開放的大系統(tǒng)，各級分權(quán)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該服從上級的內(nèi)部審計(jì)要求，各級分權(quán)的內(nèi)部審計(jì)之間需要相互配合協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；難題；措施
隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后，正處于減速階段，企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中同時也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何使建筑施工企業(yè)有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。
一、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義
1.對項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目工程結(jié)算到成本控制、從項(xiàng)目物資管理到風(fēng)險(xiǎn)防控都離不開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是保障項(xiàng)目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素之一。
2.對企業(yè)管理的意義
（1）提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為市場競爭提供依據(jù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。可以將項(xiàng)目視同企業(yè)的生產(chǎn)車間，項(xiàng)目發(fā)生的材料、人工費(fèi)用等視為直接成本，發(fā)生的項(xiàng)目管理費(fèi)用視同制造費(fèi)用，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)管理提供項(xiàng)目貢獻(xiàn)毛益的邊際利潤部分，為企業(yè)市場競爭提供依據(jù)。
（2）提高財(cái)務(wù)靈活性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以直接影響項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)現(xiàn)金的流動性和財(cái)務(wù)的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，就會制約企業(yè)發(fā)展，不但使施工項(xiàng)目處于危險(xiǎn)中，也給整個企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的難題
1.施工環(huán)境惡劣
（1）基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目所處工作環(huán)境都較惡劣， 配備專業(yè)的會計(jì)人員存在一定難度。現(xiàn)場的會計(jì)人員有臨時借調(diào)的，有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)，會計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全，成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，大約也需要3至5年的時間，大多企業(yè)都不會承擔(dān)較大的人工成本和等待3至5年的時間。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和全面性。
（2）項(xiàng)目現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理力度不夠。工程項(xiàng)目管理往往受到地理環(huán)境、項(xiàng)目特征、施工期限等影響，每一個項(xiàng)目都不是完全相同，帶來財(cái)務(wù)核算和管理制度的差異，給工程項(xiàng)目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度以及成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生較大的差異，這些困難導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題，同時，給項(xiàng)目經(jīng)營考核、獎懲兌現(xiàn)容易造成不公平。
（3）項(xiàng)目現(xiàn)場缺乏必要的財(cái)務(wù)核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項(xiàng)目現(xiàn)場往往處在交通不暢的邊遠(yuǎn)地區(qū)，項(xiàng)目日常經(jīng)營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當(dāng)?shù)亟鉀Q，白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)不到。受地域限制，不能在每個項(xiàng)目施工地點(diǎn)開立臨時賬戶，以滿足經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理需要，現(xiàn)金使用額度較大，不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定，存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識薄弱，審計(jì)監(jiān)督不到位。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的管理鏈條較長，層級較低，企業(yè)整體利益意識不足，風(fēng)險(xiǎn)防控意識薄弱；單個項(xiàng)目在整個企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對企業(yè)的影響程度較小，這給審計(jì)監(jiān)督帶來一定的困難和關(guān)注度的不足，特別是小而散的項(xiàng)目，更是審計(jì)監(jiān)督觸及不到的死角。
2.惡意市場競爭造成標(biāo)價(jià)不合理
激烈的市場競爭中，招投標(biāo)往往是以最低的價(jià)格中標(biāo)，這已經(jīng)是這個行業(yè)領(lǐng)域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預(yù)算成本的中標(biāo)價(jià)格，給項(xiàng)目執(zhí)行期的財(cái)務(wù)管理帶來很多的問題：當(dāng)期賬面虧損，造成數(shù)據(jù)不夠真實(shí)可比；期待補(bǔ)償彌補(bǔ)，收益與成本費(fèi)用不配比；項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料可用性差，不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。
3.地方保護(hù)政策給財(cái)務(wù)核算帶來困惑
在當(dāng)前的稅務(wù)政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護(hù)政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復(fù)印件作為入賬依據(jù)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和管理帶來困惑。
三、完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，管理層要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部管理狀況及存在的問題，對經(jīng)營過程全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。從主觀上重視財(cái)務(wù)管理意識，并充分考慮各項(xiàng)目的特殊性，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培養(yǎng)和教育
面對施工企業(yè)的困難，當(dāng)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)通道，建立考評激勵機(jī)制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項(xiàng)目效益掛鉤等方法，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮。
加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的溝通，比如，適當(dāng)采用總部財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員適當(dāng)輪換方式，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，有助于提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度
（1）建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理制度。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，明確預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外資金、費(fèi)用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金都要求按照相關(guān)規(guī)定審批，同時建立適的考評機(jī)制，以加強(qiáng)預(yù)算的約束力。
（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個關(guān)鍵點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)。
（3）建立項(xiàng)目工程款結(jié)算與應(yīng)收款管理等相關(guān)制度。針對施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點(diǎn)，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算和應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)資金安全隱患；提高項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測能力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管控力度。
（4）尋找多種適合的管理策略?，F(xiàn)場經(jīng)營條件具備不完全，企業(yè)只能尋找新的管理方式，比如，采取項(xiàng)目經(jīng)理與總部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營效益承包指標(biāo)，包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全等指標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
4.明確項(xiàng)目責(zé)權(quán)利
企業(yè)要想減少經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，就要在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時就分清責(zé)權(quán)利，并要嚴(yán)格考核制度，確保企業(yè)利益，最大范圍杜絕舞弊行為。
建立項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)覆蓋沒有死角的相關(guān)制度，定期審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與項(xiàng)目績效考核相結(jié)合。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理
首先，制定適用的資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算辦法及審批手續(xù)，建立施工項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃、采購的經(jīng)濟(jì)批次、經(jīng)濟(jì)存貨量、比價(jià)采購、大宗原材料招標(biāo)等采購制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用的劃分及支出審批，在各環(huán)節(jié)上有效進(jìn)行成本控制；其次，合理配備勞動力及設(shè)備，并按施工計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失，從另一個角度來講，人員及設(shè)備合理配備，也可以防范一定的安全風(fēng)險(xiǎn)；最后，統(tǒng)籌安排，合理組織施工的計(jì)劃、進(jìn)度、工程結(jié)算時點(diǎn)，避免因施工組織計(jì)劃不合理、不周詳而造成的人財(cái)物的浪費(fèi)，同時，還應(yīng)完善項(xiàng)目施工的現(xiàn)場記錄，并形成檔案，在需要時根據(jù)施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業(yè)的利益。
通過施工企業(yè)自身的精益化管理，牢牢把握市場競爭的優(yōu)勢，逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)市場，引領(lǐng)招投標(biāo)走向健康的發(fā)展。
6.積極溝通各地方相關(guān)部門
施工企業(yè)的經(jīng)營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項(xiàng)需要在施工地進(jìn)行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復(fù)印件等相關(guān)入賬依據(jù)上加蓋行政機(jī)關(guān)公章或進(jìn)行相關(guān)說明等，給施工創(chuàng)造必要的工作條件。
四、結(jié)論
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前還存在諸多的困難，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平，同時，對公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；選擇
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特定價(jià)值取向，‘是企業(yè)理財(cái)活動希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，也是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指導(dǎo)企業(yè)理性理財(cái)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)，無論在理論上還是在實(shí)踐上都有重要的意義。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)所采用的組織制度，特定的社會經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行模式，也在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向。本文通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析，提出了相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要站在企業(yè)利益主體的角度，以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為突出目標(biāo)，主要有以下三種不同的觀點(diǎn)。一是利潤最大化：利潤最大化是最早被提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主張以一定期間的利潤總額增長作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和評價(jià)的依據(jù)。認(rèn)為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，說明企業(yè)的財(cái)富增加的越快。越接近企業(yè)的目標(biāo)。以利潤最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高工效、降低成本、關(guān)心市場，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量并開發(fā)新產(chǎn)品。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費(fèi)用的差額，是按收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小。二是股東權(quán)益最大化：即通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在權(quán)衡資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值報(bào)酬的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大，進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大。實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價(jià)穩(wěn)中有升。股東權(quán)益才能達(dá)到最大。三是經(jīng)濟(jì)效益最大化：經(jīng)濟(jì)效益最大化作為我國理財(cái)目標(biāo)的總思路是有客觀依據(jù)的，經(jīng)濟(jì)效益最大化作為一種定性要求也是合理的。但經(jīng)濟(jì)效益本身并不是具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它必須借助于一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能體現(xiàn)出來，在實(shí)踐中難以計(jì)量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個重要的約束條件。因此，經(jīng)濟(jì)效益最大化可以作為一種定性要求或理財(cái)目標(biāo)的總思路。但不能作為具體的理財(cái)目標(biāo)。
(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一是企業(yè)價(jià)值最大化：企業(yè)的價(jià)值，在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。企業(yè)價(jià)值通過市場評價(jià)來確定，企業(yè)的市場價(jià)值是企業(yè)全部資產(chǎn)的價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。但企業(yè)價(jià)值最大化作為一個抽象的目標(biāo)，很難準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)價(jià)值。二是相關(guān)者利益最大化：相關(guān)者利益最大化不僅以考慮股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而且以企業(yè)的各種利益主體共同價(jià)值最大化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)中各類利益相關(guān)者的利益和期望值是不同的，而且時常發(fā)生沖突，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方利益關(guān)系。三是持續(xù)發(fā)展能力最大化：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與超經(jīng)濟(jì)性目的高度統(tǒng)一，是所有者權(quán)益與其他利益主體的最佳兼顧，絕不能只是一項(xiàng)非常具體化，定量化，具有明顯傾向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。必須具有綜合性，兼容性，能夠全面反映企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展能力，而有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理財(cái)目標(biāo)就是持續(xù)發(fā)展能力最大化。四是最佳現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量信息是企業(yè)極為重要的不可替代的理財(cái)資源。現(xiàn)金流量的多少、現(xiàn)金流動速度的快慢、流動的穩(wěn)定性及企業(yè)收現(xiàn)能力等等這一系列與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠很好的衡量企業(yè)經(jīng)營管理的水平，評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反映企業(yè)流動性和收益能力。五是社會責(zé)任最大化：社會責(zé)任最大化是指企業(yè)作為一個基本的社會細(xì)胞，負(fù)有重大的社會責(zé)任，企業(yè)只有首先為社會多做貢獻(xiàn)，才能謀求自身發(fā)展，其社會責(zé)任先于自身利益。任何一個企業(yè)都應(yīng)該不斷地與其外部交流信息，包括人、財(cái)、物的交流，這就決定了企業(yè)不能脫離其周圍環(huán)境而存在，必須不斷在周圍的環(huán)境中獲得能量以維持其生存和發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
(一)現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇面臨的環(huán)境
一是入世對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的沖擊。加入WTO后，我國將逐步開放許多市場，其中對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有較大影響的莫過于金融市場和產(chǎn)品市場。金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國市場。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、金融工具的創(chuàng)新給我國企業(yè)提供了多種投資組合的方式，但同時也派生出更多的金融風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品市場的開放，使得許多外國先進(jìn)且廉價(jià)的產(chǎn)品進(jìn)入我國市場，在豐富我國國民物質(zhì)生活的同時也給我國企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要么不能有效地協(xié)調(diào)契約各方的利益，要么雖然兼顧了各方的利益，但可操作性又欠佳，均不能適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境的變化。制訂切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)勢在必行。
二是知識經(jīng)濟(jì)時代要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)看重的只是所有者的權(quán)益，管理的重心是物質(zhì)資源，沒有認(rèn)識到人力資源是企業(yè)財(cái)富增長的決定性因素，沒有對所有者以外的其他相關(guān)者進(jìn)行有效的激勵，以至于追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時忽視或損害了其他相關(guān)者的利益。在新經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡年P(guān)注，要求財(cái)務(wù)管理人員把對“人”的激勵和約束放在首位，協(xié)調(diào)各類“人”的利益關(guān)系，充分發(fā)揮“人”的潛能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。
三是公司治理結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。公司治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃得以確立，確保整個管理機(jī)構(gòu)能按部就班地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃的一種企業(yè)組織制度安排。它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以使企業(yè)不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機(jī)制。從產(chǎn)權(quán)分離的角度來看，財(cái)務(wù)主體可以劃分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營者財(cái)務(wù)主體。二者的理財(cái)目標(biāo)不同，前者追求股東財(cái)富最大化，后者追求經(jīng)理效用最大化。由于委托關(guān)系的存在，兩者的利
益沖突不斷發(fā)生。委托雙方的關(guān)系如果得不到有效的協(xié)調(diào)將降低公司運(yùn)作效率，而現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)對此卻無能為力。為了解決委托問題，共同治理結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。共同治理的核心就是通過企業(yè)內(nèi)的正式制度安排來確保每個產(chǎn)權(quán)主體具有平等參與企業(yè)所有權(quán)分配的機(jī)會，同時又依靠相互監(jiān)督的機(jī)制來制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為。這種多元化的公司治理結(jié)構(gòu)，符合契約主體利益平等的基本思想和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的基本內(nèi)涵，成為各國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇。而現(xiàn)存的財(cái)務(wù)目標(biāo)顯然不能達(dá)到共同治理的要求。
(二)現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
從宏觀方面看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處在一個特定的大環(huán)境中，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，當(dāng)下，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利，必然要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金，有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值，必然要求企業(yè)提高資金使用效率，使企業(yè)在市場競爭中立足于不敗之地，從而直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的目的。而“相關(guān)者利益最大化”這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有保證企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的特征，因此，以其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
從微觀方面看，企業(yè)是其利益相關(guān)者的契約集合體，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)把其理財(cái)目標(biāo)指向他們的利益要求，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再僅僅屬于企業(yè)的所有者，企業(yè)的利益應(yīng)是組成契約集合體各方的共同利益，企業(yè)是在以知識資本為主的諸多缺一不可的要素提供者構(gòu)成的“合力”中生存發(fā)展的。企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的這種擴(kuò)大化無疑符合知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系特征，能充分調(diào)動和保持各利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)正常運(yùn)作并持續(xù)發(fā)展。
基于以上認(rèn)識，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在充分考慮我國現(xiàn)行管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行確立。因而，“相關(guān)者利益最大化”應(yīng)是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想模式，它具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義：
一是穩(wěn)定和發(fā)展我國企業(yè)的客觀選擇。由于“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定程度上存在損害其他相關(guān)者利益來增加股東利益的可能，由此推斷這一財(cái)務(wù)目標(biāo)不能保證社會財(cái)富最大化，而只有參與企業(yè)的各方利益都實(shí)現(xiàn)最大化時，企業(yè)資源配置才能達(dá)到優(yōu)化。因此，社會財(cái)富最大化有利于維護(hù)企業(yè)各方的利益，尤其能夠確保以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)，使職工利益不受侵犯，這對于維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，調(diào)動全員的積極性尤為重要。
二是實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富最大化的前提和保證。相關(guān)者是一個廣義的概念，利益相關(guān)者包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、員工、顧客等，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)把其理財(cái)目標(biāo)指向他們的利益要求，這樣才能充分調(diào)動他們工作的積極性，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能積累更多的社會財(cái)富。因此，以“相關(guān)者利益最大化”作為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，是實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富最大化的前提和保證。
三是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的客觀需要。以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間關(guān)系的需要。要做到這一點(diǎn)，有效的方法是把股東與經(jīng)營者的利益捆綁在一起，實(shí)行以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的正確處理所有者與經(jīng)營者關(guān)系的有效途徑。
總而言之，企業(yè)只有以“相關(guān)者利益最大化”為其理財(cái)目標(biāo)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。
三、完善相關(guān)者利益最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議
從以上分析可以看出，以“相關(guān)者利益最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無疑是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。但由于我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不健全，因而，在追求“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，建立目標(biāo)激勵機(jī)制。以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗。第二，建立目標(biāo)約束機(jī)制。以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合國家發(fā)展的要求和企業(yè)的整體利益。第三，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)。用以確立廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)綜合管理水平。
