發(fā)布時(shí)間：2023-07-06 16:20:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司企業(yè)的優(yōu)勢樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國有企業(yè) 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者簡介：姓名：李強(qiáng)，出生年月（1968.10）：性別：男，籍貫：江蘇省揚(yáng)州市，現(xiàn)職稱經(jīng)濟(jì)師。學(xué)歷：本科，從事高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，為和諧社會的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。新的歷史發(fā)展條件下，要求國有企業(yè)不斷加強(qiáng)政治思想工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想指引。
一、目前我國國有企業(yè)思想政治工作存在的問題
1. 企業(yè)對思想政治工作的重視程度不夠。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)越來越重視其市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，卻容易忽視思想政治工作為企業(yè)的發(fā)展提供精神支持和思想保證等各方面的作用。少數(shù)的國有企業(yè)甚至缺乏健全的政工機(jī)構(gòu)，缺少政工人員，活動組織經(jīng)費(fèi)也比較短缺，嚴(yán)重的制約了政治思想工作的開展。
2. 思想政治工作內(nèi)容空洞、缺少創(chuàng)新。目前，在國有企業(yè)的思想政治工作中存在著形式單一、方法陳舊和內(nèi)容空洞等問題，無法引起員工的興趣，也無法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素質(zhì)的政工人才。企業(yè)員工的政治思想意識隨著社會主義精神文明建設(shè)的進(jìn)步不斷的發(fā)生著變化。這就對政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的國有企業(yè)在進(jìn)行體制改革后，大量精減政工人員，造成了人力不足。并且，有些政工人員對新時(shí)期思想政治工作的特點(diǎn)認(rèn)識不足，在工作方式、工作內(nèi)容等方面存在各種問題，導(dǎo)致此項(xiàng)工作無法有效開展。
二、思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展中的作用
國有企業(yè)思想政治工作的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了精神支持。思想政治工作能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者和職工之間的聯(lián)系，加強(qiáng)職工的競爭意識、敬業(yè)意識和主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2，為企業(yè)的各項(xiàng)改革措施提供思想保證。加強(qiáng)國有企業(yè)的思想政治工作，堅(jiān)持幫助職工更新觀念、解放思想，樹立發(fā)展意識和改革意識，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。3，為加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)營造出良好的氛圍。思想政治工作注重發(fā)掘職工的才智，促使職工樹立學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神，從而提高了職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。
三、新時(shí)期應(yīng)加強(qiáng)國有企業(yè)的思想政治工作
1.加強(qiáng)對思想政治工作的重視。
思想政治工作為企業(yè)的改革和建設(shè)發(fā)展提供了政治保證，要保證思想政治工作得到足夠的重視，可采取如下措施：
第一、完善企業(yè)的政工機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配置。要堅(jiān)持高效和合理的原則，盡可能的使相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善，形成與各級機(jī)構(gòu)相結(jié)合的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并且不斷選拔合適的、高素質(zhì)的人才，為更好的開展思想政治工作提供組織保證。
第二、企業(yè)的經(jīng)營者增加對政工經(jīng)費(fèi)的投入，保證一些重大的政治思想活動有充足的經(jīng)費(fèi)開支。
2. 政工人員要豐富工作內(nèi)涵，開拓新的工作途徑和完善工作機(jī)制。
第一、工作內(nèi)容形式的創(chuàng)新。思想政治工作的開展離不開科學(xué)理論的武裝，政工人員要不斷的加強(qiáng)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。組織職工學(xué)習(xí)能夠反映時(shí)代精神和符合發(fā)展要求的新知識、新理論，并且可以采用多種方式。
第二、工作方式的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^談心、座談會、問卷調(diào)查等多種方式了解職工的心理和思想并加以分析，從而預(yù)測并解決可能會出現(xiàn)的問題。也可以利用信息網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作機(jī)制的創(chuàng)新。思想政治工作的開展，可以通過建立靈活高效的運(yùn)行機(jī)制、公正公開的考核機(jī)制、科學(xué)合理的激勵機(jī)制和有效的保障機(jī)制等方式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性促進(jìn)思想政治工作的開展。
3.培養(yǎng)政工人才，加強(qiáng)政工隊(duì)伍自身的建設(shè)。
新時(shí)期政治經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，對思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工隊(duì)伍加強(qiáng)自身的建設(shè)。不僅要求政工隊(duì)伍從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，同時(shí)也要求政工人員不斷的提高自身的工作水平。政治工作者既要學(xué)習(xí)一些好的傳統(tǒng)和做法，又要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷的轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)政治思想工作和企業(yè)創(chuàng)新管理的有機(jī)融合。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高效率的政工人才全心全意的為職工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。
4. 政治思想工作要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來進(jìn)行。
企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益。國企企業(yè)的政治思想工作，要充分利用自身的優(yōu)勢，圍繞擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來進(jìn)行。組織開展一些直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的活動，增強(qiáng)職工的效益意識和市場意識。做好職工的思想工作，使他們的凝聚力和生產(chǎn)積極性得以提高，并且使職工明確企業(yè)的發(fā)展和自身崗位的奉獻(xiàn)息息相關(guān)，促使他們通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。從而有機(jī)的融合思想政治工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
加強(qiáng)思想政治工作的建設(shè)，在改革日益深化的新時(shí)期是極為重要的。在新時(shí)期，國有企業(yè)要加強(qiáng)思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分發(fā)揮政工的優(yōu)勢，為國有企業(yè)的發(fā)展提供政治保障和思想保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉云威. 關(guān)于新時(shí)期國企思想政治工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J]. 鞍山師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2006, (01)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)員工培訓(xùn)
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中圖分類號：G726文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在資本和技術(shù)實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須保持人力資源優(yōu)勢，高度重視對員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)。目前，如何更好地開發(fā)人力資源，有針對性的完善員工培訓(xùn)工作，達(dá)到人、財(cái)、物的優(yōu)化配置已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、員工培訓(xùn)的相關(guān)理論
員工培訓(xùn)是指為改變員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和工作行為，使他們能在自己現(xiàn)在或?qū)韻徫簧系谋憩F(xiàn)達(dá)到企業(yè)的要求而進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、有層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練的活動。
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長具有決定性的推動作用。其理論認(rèn)為：人力資源是一切資源中最主要的資源；在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。同時(shí)，大量的實(shí)踐證明，員工培訓(xùn)不僅僅是一種消費(fèi)，更是一種投資，并且這種投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
在培訓(xùn)工作中必須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。既要滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要，又要考慮企業(yè)戰(zhàn)略，做到未雨綢繆，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備。二是理論聯(lián)系實(shí)際的原則。就是既重視理論對于實(shí)踐的指導(dǎo)作用，又要求員工培訓(xùn)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，與培訓(xùn)對象緊密結(jié)合。三是按照需求進(jìn)行培訓(xùn)的原則。在不同時(shí)期內(nèi)根據(jù)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同需求，以及各類各級人員職務(wù)不同的需要來決定培訓(xùn)內(nèi)容，有的放矢。
二、某施工企業(yè)人員概況
某施工企業(yè)，是具有國家一級資質(zhì)的大型建筑安裝綜合施工企業(yè)，可獨(dú)立承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、大型公建、市政道路、淺埋暗挖隧道、地鐵、高級裝飾等工程施工。目前該企業(yè)總?cè)藬?shù)636人，其中管理人員354、工人282人，具體情況如下表：
三、員工培訓(xùn)工作中存在的主要問題
該施工企業(yè)比較重視員工培訓(xùn)，通過多年的努力，廣大員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)技能有了很大的改變，但仍存在著一些問題，影響著培訓(xùn)工作水平的整體提升。
1、培訓(xùn)工作缺乏整體規(guī)劃。該施工企業(yè)成立了專門的教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各種短期性和專題性的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)必須按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際工作能力、技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)制定不同階段和層次的整體規(guī)劃。目前該施工企業(yè)的短期或?qū)ｎ}性的培訓(xùn)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，急需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定員工培訓(xùn)的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容不夠豐富。該施工企業(yè)比較重視員工的日常培訓(xùn)，無論是高中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人、富余人員，還是新招收的員工，企業(yè)都對他們進(jìn)行過不同內(nèi)容的培訓(xùn)。但該企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目主要是崗位取證、技術(shù)工人等級評定和一般管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)等日常培訓(xùn)，主要是滿足國家有關(guān)部門和行業(yè)的要求及該企業(yè)實(shí)際工作的需要，在結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求方面還顯不足，急需豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
3、培訓(xùn)對象的選擇不夠科學(xué)。目前該施工企業(yè)培訓(xùn)對象的選擇有兩種方式：一是教育培訓(xùn)中心向該企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)通知，有意向者均可參加；二是各系統(tǒng)部門提名，報(bào)教育培訓(xùn)中心即可培訓(xùn)。上述兩種方式的費(fèi)用都由企業(yè)承擔(dān)，都存在不科學(xué)的地方：第一種是典型的“大鍋飯式”，沒有門檻，不篩選；企業(yè)的培訓(xùn)目的、發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人發(fā)展要求很難統(tǒng)一。第二種較第一種有合理之處，但系統(tǒng)部門往往是站在本系統(tǒng)的角度考慮問題。培訓(xùn)對象選擇不當(dāng)會造成，一是有的培訓(xùn)項(xiàng)目對該企業(yè)來說派不上用場，使培訓(xùn)成本變成沉沒成本，沒效果；二是可能使應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)的員工失去培訓(xùn)的機(jī)會，造成員工的心理不平衡從而影響工作效率；三是如果受訓(xùn)的員工對公司的忠誠度不高，將會加快人員的流失。
總之，員工培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，目前該施工企業(yè)的培訓(xùn)工作在規(guī)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的選擇方面存在著一些問題，需要持續(xù)改進(jìn)，以便更好的適應(yīng)社會及企業(yè)發(fā)展的需要，使培訓(xùn)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、對策和建議
針對該施工企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題，需要立足于企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容完整，機(jī)制高效的員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定培訓(xùn)規(guī)劃
根據(jù)該施工企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)出發(fā)，可以制定以下員工培訓(xùn)規(guī)劃：堅(jiān)持以人為本的管理理念，以構(gòu)筑員工終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建立知識型組織為目標(biāo)，繼續(xù)做好各類崗位取證培訓(xùn)、技術(shù)工人的培訓(xùn)和各專業(yè)人員繼續(xù)教育等培訓(xùn)；提高管理人員特別是中高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平；對不同層次的人員采取靈活多樣的培訓(xùn)方式（如：高中以下學(xué)歷的職工，應(yīng)鼓勵他們?nèi)⒓又袑W(xué)歷的系統(tǒng)知識培訓(xùn)）；加大對工人技師的培訓(xùn)力度。
2、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿足員工的培訓(xùn)需求
（1）工作態(tài)度的培訓(xùn)
該施工企業(yè)推進(jìn)的“嘗試性”改革過程中，有的員工對企業(yè)改革改制不理解，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是老員工尤為明顯。所以該施工企業(yè)有必要組織關(guān)于國企改革改制有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對國企改革改制的理解和支持，進(jìn)行工作態(tài)度的培訓(xùn)，使該施工企業(yè)的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。
（2）知識、技能的培訓(xùn)
①高層管理者。該施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，本科以上學(xué)歷占42.1%，高級職稱占31.5%，領(lǐng)導(dǎo)成員的知識化及專業(yè)化水平有待提高，有必要組織該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加高層次的培訓(xùn)，提高他們的綜合管理及駕御市場的能力。②中層管理者。在此具體指該施工企業(yè)機(jī)關(guān)各部室的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、主任等，他們一方面承擔(dān)著執(zhí)行公司決策的職責(zé)，另一方面承擔(dān)著管理本部門或項(xiàng)目部事務(wù)的職責(zé)。中層管理者管理素質(zhì)和管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)知識、合同法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理參加PMP（國際項(xiàng)目經(jīng)理）培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平；③專業(yè)管理人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，通常由項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理（生產(chǎn)、經(jīng)營、行政）、工長、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員、會計(jì)、出納等二十多個(gè)崗位的專業(yè)管理人員組成。項(xiàng)目部作為成本單獨(dú)核算的主體，投標(biāo)過程中的低價(jià)中標(biāo)和讓利，迫使其在組建時(shí)不可能專崗專人，這勢必就要求公司采取“一人多崗、身兼數(shù)職”的用人模式。對專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)再教育，鼓勵職工一專多能，獲取多種專業(yè)資格證書；多組織 “新理論，新技術(shù)，新知識，新方法”的教育培訓(xùn)，如鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，深基礎(chǔ)技術(shù)等，以完成崗位必備的專業(yè)知識和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位適應(yīng)能力的培訓(xùn)；④技術(shù)工人。由于技術(shù)工人中技師的比例偏低，應(yīng)加強(qiáng)工人技師的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好企業(yè)急需的測量工、試驗(yàn)工、電工等工種的培訓(xùn)，對架子工、信號工、外用電梯司機(jī)、塔吊司機(jī)、小型機(jī)械操作手等特種工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)管理，規(guī)范培訓(xùn)對象的選擇制度
一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，這“大木桶”的最大競爭力不只取決于幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況。隨著市場競爭的不斷加劇，某些薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用就會表現(xiàn)得越來越突出。根據(jù)木桶原理，員工培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)是不斷找出并加長最短的木板，要想加長最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企業(yè)范圍內(nèi)尋找最短的“木板”。
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)向“智力密集型組織”轉(zhuǎn)化的加快，該施工企業(yè)原來的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司機(jī)等一批從事技術(shù)含量不高，以體力勞動為主的工人現(xiàn)在已不適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展，逐漸成為“木桶”中的最短木版，嚴(yán)重制約著該企業(yè)的發(fā)展，因而應(yīng)加強(qiáng)對這一部分人員的培訓(xùn)，增加該企業(yè)這一“木桶”的容量任務(wù)刻不容緩。由于該企業(yè)正向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，所以為了加大木桶容量，加長短木版的最好辦法是對他們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，讓其通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快取得企業(yè)施工急需的安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理崗位證，使其持證上崗，從而推動企業(yè)向管理型發(fā)展。
（2）在部門或基層項(xiàng)目部內(nèi)尋找最短的木版
若把企業(yè)的某個(gè)部門或某一崗位比作一個(gè)木桶，由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最短的。我們可以設(shè)法讓所有短木板向最長的那一塊看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。這就要求部門或基層項(xiàng)目部，嚴(yán)格績效考核，對員工的行為、工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)做出科學(xué)的評價(jià)，選出較弱的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
1.張小兵：《人力資源管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年版
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3.王家彬：《淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策》，載《城市建設(shè)理論研究》，2012年第38期
我國公用事業(yè)企業(yè)大多屬于公益性的服務(wù)企業(yè)，它不同于一般的國有企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品是特殊的公共產(chǎn)品，與百姓生活息息相關(guān)，百姓離不開，丟不掉，又無可它選，行業(yè)的工作涉及千家萬戶，關(guān)系國計(jì)民生，是城市文明建設(shè)的重要窗口，其職責(zé)應(yīng)以保障民生為己任，以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨。思想政治工作是國有公用事業(yè)企業(yè)的重要組成部分，是國有公用事業(yè)企業(yè)內(nèi)在的客觀要求。因此，研究國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了初步探討。
一、國有公用事業(yè)企業(yè)改進(jìn)思想政治工作的意義
國有公用事業(yè)企業(yè)改進(jìn)思想政治工作的重要意義，主要表現(xiàn)在思想政治工作是深化企業(yè)改革的重要保證、可以助推經(jīng)濟(jì)效益的提高、能夠促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
第一，是深化企業(yè)改革的重要保證。改革是發(fā)展的前提，思想政治工作為深化企業(yè)改革提供思想保證和精神動力。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，把思想政治工作融入國有公用事業(yè)企業(yè)的改革之中，應(yīng)找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)。思想政治工作是國有公用事業(yè)企業(yè)深化企業(yè)改革的重要保證，國有公用事業(yè)企業(yè)應(yīng)利用思想政治工作，幫助職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。只有這樣，企業(yè)深化改革的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，才能創(chuàng)出國有公用事業(yè)企業(yè)的特色。
第二，可以助推經(jīng)濟(jì)效益的提高。國有公用事業(yè)企業(yè)改進(jìn)思想政治工作的意義，還表現(xiàn)在可以助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。對國有公用事業(yè)企業(yè)而言，把思想政治工作的凝聚力演化成職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來巨大的推動作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，對國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作也提出了新的要求，要求我們在把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要把思想政治工作引到經(jīng)濟(jì)工作中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想保證。
第三，能夠促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。只有做好思想政治工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，利用思想政治工作促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，政工人員要樹立服務(wù)意識，切實(shí)為廣大職工服務(wù)，真誠地關(guān)心職工的工作、生活、思想、愛好等等，如廣泛開展 “愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信”的職業(yè)道德教育，“至善為民”的企業(yè)文化教育，培養(yǎng)具有誠信，敬業(yè)，向善的優(yōu)秀品質(zhì)的職工，可以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，只有將公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展與為百姓服務(wù)結(jié)合起來，形成互相促進(jìn)的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新
思想政治工作是企業(yè)黨建的重要組成部分，新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，可以從以下四個(gè)方面來考慮，即創(chuàng)新工作思路；創(chuàng)新工作機(jī)制；創(chuàng)新工作載體；創(chuàng)新工作實(shí)踐。
第一，創(chuàng)新工作思路。企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢的發(fā)揮，是在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，國有公用事業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新思想政治工作的思路，應(yīng)把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為思想政治工作的第一要務(wù)，把融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。把服務(wù)于，服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升作為思想政治工作第一追求，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路，不斷研究我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的新形勢帶來的公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作新變化和新要求，提出企業(yè)思想政治工作的新方法，調(diào)整和充實(shí)思想政治工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，在具體工作中還應(yīng)把思想政治工作新思路著實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同部署，同推進(jìn)，同落實(shí)。形成同頻共振，聯(lián)動互補(bǔ)效應(yīng)。與此同時(shí)要加強(qiáng)思想政治工作評價(jià)考核體系建設(shè)，企業(yè)思想政治工作的開展要具體化，針對性強(qiáng)，可操作，效果明顯。使思想政治工作發(fā)揮出它應(yīng)有的優(yōu)勢。
第二，創(chuàng)新工作機(jī)制。新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新工作機(jī)制是關(guān)鍵。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，有利于為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想政治保證。思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，才能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯捻樌_展提供必要的基礎(chǔ)。國有公用事業(yè)思想政治工作創(chuàng)新工作機(jī)制，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要建立起全員參與的協(xié)同政工機(jī)制，以全員參與為目的，堅(jiān)持分工協(xié)作、共同負(fù)責(zé)的原則，促進(jìn)全員參與政工工作格局的形成，進(jìn)而保障思想政治工作的落實(shí)。二是要不斷的完善國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作制度，用機(jī)制和制度完善思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)，確保協(xié)同機(jī)制能夠正常的運(yùn)行。
第三，創(chuàng)新工作載體。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，企業(yè)員工是工作的載體，創(chuàng)新工作載體，就是要對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要從思想上讓企業(yè)員工具備創(chuàng)新的意識，還要在實(shí)際工作中，讓企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)新性思維，合理運(yùn)用創(chuàng)新性思維，發(fā)展思想政治工作。一般而言，要在國有公用事業(yè)企業(yè)中，作為工作載體的員工，要創(chuàng)新工作載體，必須對企業(yè)員工進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，可以通過定期開展對企業(yè)員工思想政治工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新意識。只有在強(qiáng)化企業(yè)員工思想政治工作創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，國有公用事業(yè)企業(yè)員工才能進(jìn)一步發(fā)展思想政治工作。
第四，創(chuàng)新工作實(shí)踐。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的說教方式已無法激發(fā)員工的興趣，只有不斷創(chuàng)新思想政治工作方法，才能夠通過思想政治工作形成巨大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作，創(chuàng)新工作實(shí)踐，在堅(jiān)持協(xié)同工作體系的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的指揮作用，加強(qiáng)平臺建設(shè)，通過自辦報(bào)刊、網(wǎng)站等平臺的方式，使員工積極的參與到思想政治工作中來；與此同時(shí)還應(yīng)不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)交流制度，開展多層次，多層面的學(xué)習(xí)交流活動，不斷實(shí)現(xiàn)員工之間橫向和縱向的交流，不斷的完善自身的知識體系，深化思想政治工作的效果。另外，創(chuàng)新國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的方法還可以通過定期舉辦晚會的方式，將思想政治工作融入到小品、話劇等形式中，不僅使人們印象深刻，而且也加強(qiáng)了思想政治工作的效果。
三、新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展
新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)，國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，要堅(jiān)持疏導(dǎo)的原則、要具有開放性、要更新觀念、要引導(dǎo)員工自我教育四個(gè)方面的內(nèi)容，下文將逐一進(jìn)行分析。
第一，思想政治工作要堅(jiān)持疏導(dǎo)的原則。堅(jiān)持心理疏導(dǎo)是當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要內(nèi)容。新時(shí)期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，要堅(jiān)持疏導(dǎo)的原則。就目前而言，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷增強(qiáng)，西方的價(jià)值觀念和思想意識在逐漸的走入到我國的企業(yè)中，其產(chǎn)生的負(fù)面影響使得企業(yè)的員工出現(xiàn)了一些逆反心理，他們拒絕灌輸，而喜歡民主和平等的交流，因此，在新時(shí)期，國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作要注重引導(dǎo)和疏導(dǎo)；對思想政治工作者而言，作為思想政治工作者要善于與員工進(jìn)行交流，動之以情、曉之以理，通過正確的疏導(dǎo)加強(qiáng)思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有開放性。思想政治工作要具有開放性。在新時(shí)期開展思想政治工作時(shí)，要改變傳統(tǒng)的依靠專職思想政治工作人員的局面，而是要實(shí)行黨、政、工等多方面力量的通力合作，并且要調(diào)動廣大的員工參與到其中，這種具有開放性的思想政治工作模式，才能夠起到更好的效果。國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作在確保思想政治工作具有開放性的基礎(chǔ)上還要突出載體。思想政治工作應(yīng)當(dāng)把了解員工需要、幫助員工解決實(shí)際困難作為根本的出發(fā)點(diǎn)，只有正確認(rèn)識和評價(jià)員工的載體地位，才能夠獲得員工的支持與用戶，才能夠促進(jìn)思想政治工作效率的不斷提高。
第三，思想政治工作要更新觀念。思想政治工作在國有公用事業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的工作方式是以讀書、讀報(bào)等為主要的方式，而這種傳統(tǒng)的方式較為單一，往往無法調(diào)動員工的積極性，因此，在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)不斷探索新的工作形式，思想政治工作觀念上的更新是關(guān)鍵。在國有公用事業(yè)思想政治工作中，采取寓教于樂的方式進(jìn)行思想政治工作，通過員工感興趣的方式，將思想政治工作融入其中，不僅能夠增強(qiáng)思想政治工作的效率，也能夠調(diào)動起員工的積極性和熱性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實(shí)施的，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，在資本結(jié)構(gòu)多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進(jìn)行重構(gòu)，國有獨(dú)資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須與公司制改革同時(shí)進(jìn)行，這是關(guān)鍵所在。
2、公司制形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)進(jìn)行公司制改革后，有明確的投資主體，建立權(quán)責(zé)明確的法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。
3、公司制明確了國有公司的有限責(zé)任，探索國有資產(chǎn)管理的新方式。公司制改革后，國有企業(yè)成為有限責(zé)任公司，這個(gè)有限責(zé)任對國有公司具有重要的深刻的含義。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
企業(yè)級公有云作為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的主要形態(tài)，在推進(jìn)過程中逐漸形成了各種模式。為搶占公有云平臺市場，各類平臺服務(wù)商，包括運(yùn)營商、行業(yè)機(jī)構(gòu)、IT基礎(chǔ)服務(wù)商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，都在想方設(shè)法地使出獨(dú)門絕招，依托原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過整合、細(xì)化、落地，打造差異化的生態(tài)系統(tǒng)，試圖通過跑馬圈地，朝向產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”方向發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)級公有云未來市場。
對于企業(yè)級公有云“生態(tài)圈”建設(shè)，從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，主要有四種建構(gòu)模式，包括運(yùn)營商主導(dǎo)的垂直整合模式、政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式、市場導(dǎo)向的行業(yè)合作模式及互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開放平臺模式，下面進(jìn)行一一介紹和分析。
運(yùn)營商主導(dǎo)的垂直整合模式
國內(nèi)三大運(yùn)營商作為公有云戰(zhàn)略的積極推動者，正如中國電信集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱芩f，“電信運(yùn)營商是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中的合作倡導(dǎo)者、資源提供者和能力整合者。”
當(dāng)下，運(yùn)營商主導(dǎo)下的公有云戰(zhàn)略，主要是通過“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)各自公有云生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。第一步，從提供IaaS起步，利用在傳統(tǒng)IDC服務(wù)方面的優(yōu)勢，垂直整合技術(shù)、資源及用戶，以提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)為起點(diǎn)，聚集企業(yè)級開發(fā)者。第二步，接入PaaS業(yè)務(wù)，吸引中小企業(yè)，提供差異化、個(gè)性化的運(yùn)營平臺服務(wù)。第三步，開拓SaaS領(lǐng)域，提供云端“應(yīng)用商店”，吸引移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，借助開發(fā)者進(jìn)一步黏住原有用戶，實(shí)現(xiàn)基于傳統(tǒng)通訊、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的公有云產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
在中國，政策及行業(yè)機(jī)構(gòu)是云計(jì)算最重要的推手。政策主導(dǎo)型的公有云模式，通過頂層制定的戰(zhàn)略性扶持政策，整合機(jī)構(gòu)、企業(yè)與用戶參與其中，推動構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面的完整生態(tài)鏈。
中國現(xiàn)在已經(jīng)有一批公有云“樣板工程”，這些公有云工程的重點(diǎn)，主要以IaaS、PaaS為方向。這些工程普遍以“智慧政府”為契機(jī)，利用區(qū)位、政策、資源三方面優(yōu)勢，一般選擇在西部資源豐富的地區(qū)建設(shè)云產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源最大化和成本最小化方式，與東部技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行云端業(yè)務(wù)對接，吸引云服務(wù)商入駐。同時(shí)，針對公共領(lǐng)域的云服務(wù)市場，輔助云服務(wù)商打造低成本的云產(chǎn)品，最終由機(jī)構(gòu)單位購買相關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值循環(huán)。對此，國家和地方政府也制定了一系列的政策，并設(shè)立獎勵基金鼓勵服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開放平臺模式
在公有云產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不甘示弱，除先期進(jìn)入的阿里云、新浪SAE等，百度、京東、騰訊、金山、美團(tuán)等企業(yè)也陸續(xù)推出了公有云服務(wù)。
以BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的公有云發(fā)展策略，一種是從各自的“專有云”起步，逐步向整個(gè)行業(yè)輸出云能力，通過鼓勵第三方開發(fā)者入駐，提供資源分類、有效存儲、流程融合等服務(wù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合，接通終端用戶。另一種是以原有業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，通過“云”服務(wù)聯(lián)動線上線下資源，形成后臺、終端、云端一盤棋，鼓勵第三方應(yīng)用開發(fā)，提供針對性的大數(shù)據(jù)服務(wù)，將大數(shù)據(jù)流通的管道遍布云端產(chǎn)業(yè)，滿足剛性需求。
在互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的開放平臺模式中，以騰訊的公有云服務(wù)比較徹底，它的范圍覆蓋計(jì)算云、數(shù)據(jù)云以及個(gè)人云三個(gè)層面，能夠在多個(gè)層面上將開發(fā)者、企業(yè)客戶的利益與終端用戶需求捆綁在一起，相比其它形式的互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)，在業(yè)務(wù)、流程和資源整合方面，做得更為完善、更加到位。
在市場指向方面，騰訊云將自身定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者的公有云平臺，相關(guān)產(chǎn)品包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、高速存儲、羅盤、CDN、云監(jiān)控和云安全等公有云服務(wù)，一站式系統(tǒng)地解決了開發(fā)、測試、、運(yùn)營中的各種難題。同時(shí)，騰訊云還通過接入騰訊的社交關(guān)系鏈，貫通公有云業(yè)務(wù)與其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的資源鏈條，進(jìn)一步向下深入，推出微信云、游戲云和移動云等行業(yè)級解決方案，逐步形成體系化、立體式、多層面的云生態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)。
騰訊云打造的全鏈條公有云服務(wù)體系，也帶來了可觀的市場反響。根據(jù)騰訊方面的數(shù)據(jù)，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)已超過40萬款，涵蓋了娛樂、生活、教育、電商等方面，托管在騰訊云的應(yīng)用日活躍用戶數(shù)量總和超過1億。
市場導(dǎo)向的行業(yè)合作模式
全球公有云業(yè)務(wù)，以亞馬遜、IBM、微軟為主，主要面向大企業(yè)、機(jī)構(gòu)及跨國用戶市場，搭建數(shù)據(jù)中心，通過整合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)擁有者，如社交網(wǎng)站、金融機(jī)構(gòu)、公共部門（政府、國際組織等），實(shí)現(xiàn)用“服務(wù)換資源”，提供公有云系統(tǒng)解決方案，進(jìn)一步通過官方管理軟件及配套系統(tǒng)服務(wù)，接觸到終端用戶，實(shí)現(xiàn)利益共享。
——微軟：讓云像水電一樣“為人服務(wù)”
賣許可賺錢，是典型的微軟模式。在云時(shí)代，微軟的目光并不限于此，它認(rèn)為未來所有業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)移到云模式。未來，微軟的商業(yè)模式將由“軟件包+售后服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型為“像用水電一樣”提供計(jì)算服務(wù)的“長期在線經(jīng)營和服務(wù)”模式。
面對傳統(tǒng)的軟件固化結(jié)構(gòu)開始向碎片化發(fā)展的趨勢，微軟的服務(wù)理念由之前的‘人為系統(tǒng)服務(wù)’轉(zhuǎn)變成‘系統(tǒng)為人服務(wù)’，即系統(tǒng)需要按照操作者的需求為其獲取信息和資源。為此，微軟采取“云+端”的戰(zhàn)略，以云操作系統(tǒng)為核心，采用集裝箱式部署，面向那些需要自己控制數(shù)據(jù)的客戶，底層基礎(chǔ)設(shè)施由微軟維護(hù)，將Azure集成到它的操作系統(tǒng)產(chǎn)品之中，為付費(fèi)用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。另外，微軟從云開發(fā)者生態(tài)環(huán)境上進(jìn)行考量，開展孵化器計(jì)劃，針對行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者群體，投入巨大資源培育和扶持公有云系統(tǒng)建設(shè)。
在公有云戰(zhàn)略實(shí)施過程中，微軟還積極與硬件設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、獨(dú)立軟件開發(fā)商、開發(fā)者、政府、高校等達(dá)成戰(zhàn)略合作，明確分工，力圖建立開放共贏的微軟“云生態(tài)系統(tǒng)”。
——IBM：整合架構(gòu)，提供全面解決方案
云計(jì)算正在重新塑造經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)競爭的格局。對此，IBM深有體會，為了彌補(bǔ)自身在公有云方面的不足，在戰(zhàn)略上打出組合拳。通過打造基于 OpenStack的開放平臺，憑借自身獨(dú)特的云計(jì)算能力為客戶提供整合的解決方案，包含關(guān)鍵云計(jì)算技術(shù)、全流程支持、完整解決方案及覆蓋全球的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，通過“模板化”服務(wù)幫助各行各業(yè)的平臺用戶，輕松搭配不同提供商的云服務(wù)，建構(gòu)各自的公有云平臺。
IBM的云服務(wù)及軟件將基于開放的云架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從硬件、軟件到服務(wù)、咨詢整合的云解決方案，為客戶提供涵蓋BAO（業(yè)務(wù)分析優(yōu)化）、社交商務(wù)、智慧商務(wù)及智慧城市四大方面的應(yīng)用解決方案。另外，也可以根據(jù)用戶的不同需求，提供靈活多樣的云計(jì)算服務(wù)。
——亞馬遜：建構(gòu)“前店后廠”的區(qū)域云生態(tài)
作為公有云產(chǎn)品的最早開創(chuàng)者，亞馬遜的公有云客戶，已經(jīng)遍布全球，包括Adobe、道瓊斯、Expedia、LinkedIn、新聞集團(tuán)和聯(lián)合利華等。亞馬遜在公有云市場所占份額，已經(jīng)超過微軟、IBM、谷歌、Salesforce等所有對手的總和。由此可見，亞馬遜已經(jīng)成為公有云市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。
與微軟、IBM不同的是，亞馬遜公有云的落地，更多采用的是資源綁定策略。這一特點(diǎn)在AWS進(jìn)入中國市場時(shí)得到了深刻體現(xiàn)。入華之初，亞馬遜便通過各種合作，獲得更多的政府、產(chǎn)業(yè)資源，力圖通過整合更多資源，使得AWS生態(tài)系統(tǒng)更加完整。
值得稱道的是，亞馬遜的“前店后廠”模式，通過與北京市政府、寧夏自治區(qū)政府、寬帶中國四方進(jìn)行合作，將有成熟的公有云市場和產(chǎn)業(yè)鏈的北京業(yè)務(wù)“前店”，與有豐富電力資源、地廣人稀的寧夏數(shù)據(jù)“后廠”進(jìn)行資源整合，試圖借助寧夏數(shù)據(jù)中心的逐步擴(kuò)容，對公有云業(yè)務(wù)的區(qū)域生態(tài)進(jìn)行拓展、細(xì)分和優(yōu)化。
微信云：騰訊云“生態(tài)圈”的關(guān)鍵一環(huán)
微信云是騰訊云“生態(tài)圈”上的關(guān)鍵一環(huán)，作為基于騰訊云服務(wù)底層的公有云運(yùn)營服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮著對接業(yè)務(wù)實(shí)體的接口作用。通過微信云提供的跨越PC、移動端的平臺服務(wù)，能夠深入挖掘騰訊公有云服務(wù)的終端潛力。
微信云方面的負(fù)責(zé)人陳磊表示，之所以推出微信云產(chǎn)品，目的是為了解決當(dāng)前微信公眾賬號產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的通用問題?，F(xiàn)在基于微信平臺的開發(fā)商數(shù)以千計(jì)，服務(wù)質(zhì)量、安全能力都參差不齊。騰訊云期望通過打造微信云，為開發(fā)商提供支持規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使終端企業(yè)能夠自主、個(gè)性、可靠地開發(fā)行業(yè)應(yīng)用，讓他們在微信業(yè)務(wù)拓展方面更加自如。
據(jù)騰訊官方介紹，微信云的發(fā)展路線圖，主要分為三個(gè)階段：
第一步，騰訊將重點(diǎn)安排在微信云安全建設(shè)方面，通過全面的服務(wù)提供安全的環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)，讓有需求的企業(yè)免除后顧之憂。
第二步，微信云將在服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化方面著力，包括自由選擇的功能、模板及套餐服務(wù)、操作提示、效果預(yù)覽等。與以往預(yù)付費(fèi)的云服務(wù)不同，微信云“先使用，后付費(fèi)，七天免費(fèi)試用服務(wù)”的規(guī)定，讓相關(guān)服務(wù)更有保障。負(fù)責(zé)人陳磊稱，“這樣做的根本目的是為了讓開發(fā)商們能夠有足夠資金和精力用于創(chuàng)新，共同打造微信云平臺健康、安全的生態(tài)環(huán)境?！?/p>
第三步，微信云還將為品牌企業(yè)提供專屬的定制化服務(wù)，幫助企業(yè)獲得從安全建站、服務(wù)整合、產(chǎn)品運(yùn)維、用戶把握、資源變現(xiàn)等在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢。
至于“微信云平臺逐漸成熟之后，如何分成以及分成比例怎樣”這一問題，陳磊回應(yīng)，“大可放心”。他透露，騰訊云目前并沒有參與分成的計(jì)劃，而且“不僅至少能夠保證2014年不分成，也沒有考慮2014年之后分成的計(jì)劃。”
另外，微信云借助獨(dú)有的企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)，一改傳統(tǒng)的云服務(wù)模式，通過多角度介入終端行業(yè)領(lǐng)域，滿足微信公眾賬號的內(nèi)容營銷、定制服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、社交支付等需求，讓企業(yè)可以借助微信云這個(gè)抓手，使其移動云端上業(yè)務(wù)開展能夠更加接地氣。
未來，微信云將為服務(wù)商、企業(yè)用戶、開發(fā)者及終端用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的“一站式”公有云服務(wù)，并提供億元扶持資金，打通各項(xiàng)內(nèi)部資源，催熟與游戲、移動、O2O、穿戴設(shè)備、智能硬件、在線教育等相關(guān)的各種云服務(wù)創(chuàng)新。
總結(jié)
一、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)
時(shí)代在發(fā)展，社會在變化，石油企業(yè)職工的思想也必然隨之發(fā)生變化。石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新首先必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。也就是要不得適應(yīng)職工思想的發(fā)展變化，改變工作方法，調(diào)整工作形式，充實(shí)工作內(nèi)容，尤其要拓寬工作載體，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極作用。這就要求思想政治工作者要善于運(yùn)用辯證思維方法實(shí)施引導(dǎo)，把正面的、積極的、進(jìn)步的一面講足講夠，使廣大職工精神振奮，充滿信心；又要把反面的、消極的、落后的一面講深講透，使受教育者頭腦清醒，勝不驕、敗不餒。幫助職工能夠承受來自各方面的沖擊，特別是在人生的轉(zhuǎn)折關(guān)頭不致滑坡；在物欲橫流、變化萬千的物質(zhì)世界中立于不敗之地。思想政治工作者只有把握時(shí)代主旋律，才能引導(dǎo)職工不斷跟上時(shí)代的節(jié)拍。
二、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須注重實(shí)效
思想政治工作的形式、內(nèi)容與方法固然很重要，但是如果只停留在形式、內(nèi)容與方法的創(chuàng)新上，忽視效果，思想政治工作的創(chuàng)新就失去了意義。因此，當(dāng)前石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新必須注重實(shí)效。而要確保思想政治工作取得實(shí)效，就必須增強(qiáng)針對性，也就是要對癥下藥，時(shí)刻關(guān)注職工最關(guān)心、最敏感的問題。有針對性地做好思想引導(dǎo)，從思想、業(yè)務(wù)、生活等多個(gè)方面關(guān)注、關(guān)心職工，創(chuàng)造條件滿足職工的合理需求，努力營造心情舒暢、和諧相處、健康向上的工作環(huán)境。對廣大職工而言，他們看重的是切實(shí)的行動，對假大空式的思想工作模式普遍存有逆反心理。思想政治工作必須面對現(xiàn)實(shí)，努力求新、求實(shí)、求活，審時(shí)度勢，因勢利導(dǎo)，充分考慮職工的工作強(qiáng)度，體恤職工的苦辣酸辛。當(dāng)然，有針對性地開展工作，還必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，也就是要真心實(shí)意、以心換心。只有真心實(shí)意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己的兄弟姐妹那樣無微不至地關(guān)心體貼，才能受職工群眾的歡迎。因此，做思想政治工作，不能臉上貼金紙、一路唱高歌，要將困難講清，把面臨的形勢講透。要解決思想問題，先從解決實(shí)際問題入手，想職工所想，急職工所急，消除職工后顧之憂。
三、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)
近年來，有人提倡“大政工”，認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作不僅是政工干部的事，而應(yīng)該是包括行政干部在內(nèi)的全體管理者的事。如果從廣義上講，管理本身就是做人的工作的，這種觀點(diǎn)有一定道理。但是，嚴(yán)格地說，現(xiàn)代社會是分工更加精細(xì)的社會，如果大家都去做思想政治工作，不僅分工沒有了必要，思想政治工作本身也失去了存在的意義。因此，思想政治工作還應(yīng)該是政工干部的主要工作。石油企業(yè)幾十年的發(fā)展實(shí)踐也證明，思想政治工作的效果主要還是取決于政工干部的能力與人格魅力。從這個(gè)意義上說，石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新還必須切實(shí)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高政工干部的工作能力與人格魅力。
不斷提高政工干部的工作能力，就是要使政工干部練就過硬本領(lǐng)。一個(gè)合格的政工干部，應(yīng)是涉獵廣泛，知識淵博的“雜家”，時(shí)時(shí)注意研究社會，研究自己的工作對象，不斷完善自己，培養(yǎng)自己過硬的本領(lǐng)，自身能力強(qiáng)，才能做好職工群眾的思想工作。當(dāng)然，這只是做好新形勢下石油企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)，在具備一定工作能力的基礎(chǔ)上，政工干部還必須具備強(qiáng)大的人格魅力。多年的工作實(shí)踐告訴我們，思想政治工作難做，原因固然很多，其中一個(gè)很重要的因素，就是由于管理者或思想政治工作者不能以身作則，不能服眾，嘴上說一套，自己做一套?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。要做好石油企業(yè)思想政治工作，就要把言傳和身教、育人與律己統(tǒng)一起來，合格的思想政治工作者，既應(yīng)是真理的傳播者，更應(yīng)是真理的實(shí)踐者，用良好的品行、情操和人格去影響人、教育人，這樣，才能讓人見賢思齊、心悅誠服。常言說的好，魅力可出威信，無聲常勝有聲，喊破嗓子不如干出樣子。政工干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)以律己，率先垂范。做到“言出于己，己必先行”，要求別人做到的事，自己必須首先做到，時(shí)刻為職工作出表率，領(lǐng)著職工干，這樣職工就能尊重你，敬佩你，支持你。講理想、道德、紀(jì)律，自己必須有理想道德和守紀(jì)律。職工服從的不僅僅是權(quán)力，更多的是個(gè)人威信和人格魅力。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 思想政治工作 新時(shí)期
一、進(jìn)行石油企業(yè)思想政治工作遵循的原則
1.石油企業(yè)思想政治工作的開展要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則
社會在不斷的發(fā)展著，越來越多的思想文化日益影響著人們。石油企業(yè)的思想政治工作也在日新月異的發(fā)展著。思想政治工作要想長久的發(fā)展就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，不斷的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況與員工的需求變化。完善工作制度，調(diào)整工作方法；豐富工作內(nèi)容，拓寬工作思路。充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)的員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，使廣大的職工都能夠消除負(fù)面的情緒以最大的熱忱投入到石油工作當(dāng)中去。培養(yǎng)職工勇于奉獻(xiàn)的精神以及承受壓力的能力。使職工在面臨誘惑時(shí)能夠保持清醒的頭腦，把握時(shí)代的主旋律，使企業(yè)在競爭激烈的社會立于不敗之地。
2.在進(jìn)行企業(yè)石油思想政治工作時(shí)要注重實(shí)效性
在開展石油企業(yè)思想政治工作時(shí)不能只停留在形式的發(fā)展上更要注重實(shí)際工作的開展，效果的缺失會使思想政治工作的開展失去意義。所以石油企業(yè)在開展思想政治工作時(shí)要注重創(chuàng)新上的實(shí)效。有針對性的解決企業(yè)職工的生活工作需求。進(jìn)行積極的思想引導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法營造有利于企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境。思想政治工作的開展要面對現(xiàn)實(shí)的情況，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，只有真心實(shí)意的為員工著想，使員工感受到企業(yè)的溫暖，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.要進(jìn)行石油企業(yè)的思想政治工作就要不斷的加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)
石油企業(yè)思想政治工作的開展不單單是政工干部的工作，而是全體工作管理人員的事情。社會的發(fā)展使分工更加的進(jìn)行細(xì)化，思想政治工作本身的意義也在不斷的加強(qiáng)。石油思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們要想獲得長久的發(fā)展就必須要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思維方式；改革工作方法，不斷的替身政工管理人員的思想文化素質(zhì)與人格魅力，提升實(shí)際的工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。完善知識儲備，這樣才能做好石油企業(yè)的思想政治工作。新形勢下，為石油企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，在完善自身工作能力的同時(shí)加強(qiáng)自身的人格魅力建設(shè)。在工作中要以身作則，用自己的實(shí)際行動來貫徹思想政治工作的開展。對石油職工進(jìn)行言傳身教似的教育，將自身的發(fā)展與職工的教育結(jié)合起來。只有利用自己良好的平行去影響其他職工思想政治，才能使人心悅誠服的去聽從管理者的教育。只有這樣職工才能從內(nèi)心世界去尊重你，聽從你的指導(dǎo)；職工服從的不是權(quán)力的約束，而是折服在高尚的人格魅力之下。
二、在石油企業(yè)發(fā)展中思想政治工作面臨的主要問題
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下，石油企業(yè)職工的思想也呈現(xiàn)著多樣化的發(fā)展趨勢，價(jià)值觀的多樣化發(fā)展嚴(yán)重的影響著企業(yè)職工的思想素質(zhì)的提升，一些人員禁不住誘惑拋棄了自身的優(yōu)良品格，這種行為不利于自身的綜合素質(zhì)的發(fā)展，更不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)與工作的開展。
1.在進(jìn)行思想政治工作開展的時(shí)候要對職工的正常需求進(jìn)行及時(shí)的滿足
職工是石油企業(yè)發(fā)展的根本動力，職工的基本訴求不能得到及時(shí)的滿足，就會影響到職工的工作情緒，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在思想政治工作開展的過程中要建立企業(yè)與職工的雙向意思，充分發(fā)揮民主性，使職工更多的關(guān)注企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)在第一時(shí)間了解職工的需求，提升職工的發(fā)展空間，完善生存環(huán)境。使石油企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢。
2.在企業(yè)開展思想政治工作時(shí)產(chǎn)生的效果參次不齊
石油企業(yè)在新時(shí)期不斷的發(fā)展變革，一些相關(guān)的部門被裁撤掉；企業(yè)思想政治工作人員也相應(yīng)的減少了。對于一些思想政治工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。許多的工作者對于工作的開展沒有明確的目標(biāo)，使思想政治工作很難的開展下去。在傳統(tǒng)的思想政治工作中，由于客觀條件的限制，一些思想政治工作人員的素質(zhì)相對的有點(diǎn)低；思想政治工作的開展都是以說教的方式進(jìn)行的。隨著社會的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)的普及，意識形態(tài)領(lǐng)域在不斷的相互融合，面對這種形式的發(fā)展；企業(yè)要做好相應(yīng)的對策，承擔(dān)起歷史與社會賦予的責(zé)任。思想政治工作要不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
3.在進(jìn)行思想政治工作開展的過程中要適時(shí)的進(jìn)行思想的創(chuàng)新
石油企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了要進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治管理宣傳有一定的困難。所以在進(jìn)行思想政治工作時(shí)要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行思想的創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識。將企業(yè)的實(shí)際情況與思想的發(fā)展結(jié)合在一起，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理工作體制，積極擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展的工作思路；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作理念，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，對于工作機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改革。開展各種意義上的職工課余活動，促進(jìn)廣大職工的競爭意識。構(gòu)建思想防御體系，在工作開展的過程中要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，促進(jìn)各部門的積極配合，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行思想政治教育工作，將思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，促進(jìn)各部門的綜合性的發(fā)展。
4.思想政治工作的開展要統(tǒng)一職工的思想，充分掌握職工的思想動態(tài)發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了思想的進(jìn)步，也為石油企業(yè)職工的思想帶來了困擾。所以石油企業(yè)思想政治工作要不斷的轉(zhuǎn)變工作思路，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。思想政治工作人員要將企業(yè)職工從思想的束縛中解脫出來，大膽的進(jìn)行改革創(chuàng)新；以全新的工作思路進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新，以更好的姿態(tài)面臨企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，及時(shí)的進(jìn)行有效的解決。思想政治工作者要有針對性的對基層進(jìn)行深入細(xì)致的走訪，及時(shí)的了解職工的思想政治狀況，針對職工在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)的進(jìn)行解決，采取有效的措施進(jìn)行思想政治工作的宣傳。提升職工的認(rèn)知水平，凝聚職工的力量進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。
5.積極鼓勵職工的崗前學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
石油企業(yè)思想政治工作的開展是為了更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求我們要從根本上提升企業(yè)職工自身的綜合素質(zhì)。通過對自身素質(zhì)的提升更好的適應(yīng)職位的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工作環(huán)境。例如對職工可以開展讀書小組、知識技能的培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)職工自覺學(xué)習(xí)的興趣，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)不斷的武裝職工的思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在技術(shù)創(chuàng)新中，能源節(jié)約等方面有效的推動企業(yè)自身的發(fā)展。
石油企業(yè)思想政治工作的開展要依據(jù)實(shí)事求是的精神，設(shè)身處地的為企業(yè)職工解決困難在進(jìn)行石油生產(chǎn)工作時(shí)要完善相關(guān)的勞動保障措施，使職工切身的感受企業(yè)帶來的溫暖，在對于安全工作的問題上要進(jìn)行相關(guān)設(shè)施的投入建設(shè)。對于一些威脅職工生命安全的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行資金的分配，不斷提升企業(yè)職工的薪資。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境改善職工的生活工作田間。在企業(yè)職工遇到困難時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭?。思想政治工作的開展可以有效的增強(qiáng)石油企業(yè)職工的幸福指數(shù)。
三、結(jié)束語
總之，思想政治工作的開展可以更好的為石油企業(yè)提供優(yōu)秀的思想基礎(chǔ)。只有創(chuàng)新思想政治工作才能更好的保持石油企業(yè)發(fā)展的活力。才能更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，在新形勢的發(fā)展下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，石油企業(yè)面臨著全新的發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)該抓住當(dāng)前的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的改革創(chuàng)新，更好的服務(wù)于石油企業(yè)的發(fā)展；迎接更加艱難的挑戰(zhàn)。不斷的推進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；辦公室；管理
對石油企業(yè)而言，辦公室工作不僅承擔(dān)著監(jiān)督指導(dǎo)和聯(lián)系溝通的職能，還承擔(dān)著為石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工以及其他部門服務(wù)的職能。辦公室管理是否科學(xué)、高效直接影響著石油企業(yè)的管理效能。因此有必要采取有效措施，從辦公室管理的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)辦公室的科學(xué)管理，以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 石油企業(yè)辦公室管理工作的意義
歸納起來，主要有以下兩方面的意義：第一，石油企業(yè)做好辦公室管理工作，是提高其經(jīng)濟(jì)效益的需要。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國石油企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，為了進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求石油企業(yè)辦公室在日常工作中，充分將辦公室的協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)助功能展現(xiàn)出現(xiàn)，讓管理過程更加暢通，從而推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二，石油企業(yè)做好辦公室管理工作，是進(jìn)一步優(yōu)化管理鏈條的需求。石油企業(yè)特點(diǎn)為涉及設(shè)備多、管理鏈條長，這便要求辦公室在管理工作中能準(zhǔn)確定位，提高自身的服務(wù)意識和專業(yè)水平，在團(tuán)隊(duì)合作中做到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”，以此促使石油企業(yè)管理鏈條更加流暢，保證油田企業(yè)長效發(fā)展[1]。
2 石油企業(yè)辦公室管理工作存在的不足
（一）現(xiàn)代管理理念滯后
近年來，隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展以及我國加入WTO后，對外開放程度持續(xù)增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化與管理理念發(fā)生巨大改變，且技術(shù)日新月異的發(fā)展也使得油田企業(yè)工作時(shí)間更有彈性，人員主動性越來越高，這就要求石油企業(yè)辦公室管理工作也應(yīng)做出相應(yīng)的改變。但是就現(xiàn)實(shí)情況來看，依然還有很多辦公室管理人員缺乏現(xiàn)代管理理念，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工作管理水平停滯不前。
（二）管理制度不夠完善
因各種因素，當(dāng)前石油企業(yè)的辦公室管理制度還存在很多缺陷，主要表現(xiàn)在職責(zé)劃分不清、目標(biāo)不明等，另外石油企業(yè)現(xiàn)有制度在制定時(shí)忽視辦公室跟其他部門之間的協(xié)商，造成制度脫節(jié)，甚至出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)辦公室制度的嚴(yán)肅性。除此之外，還有個(gè)別制度因未及時(shí)將其轉(zhuǎn)化成具體的程序，缺乏操作流程，使員工無章可循，再加上制度執(zhí)行監(jiān)督不足，無相應(yīng)的懲罰制度，影響了辦公室管理工作質(zhì)量。
（三）辦公室整體素質(zhì)和能力有待提升
就當(dāng)前石油企業(yè)辦公室組成人員來看，普遍存在著職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷不高的現(xiàn)象，另外還有個(gè)別人員的適應(yīng)能力和工作主動性有待提高，這些都影響了辦公室管理工作的高效進(jìn)行。另外，石油企業(yè)辦公室中的文秘、輿情處置、保密、接待工作等均對辦公室人員的專業(yè)能力和技巧提出了較高要求，但是石油企業(yè)辦公室管理人員并非這些方面的專業(yè)人員，因此體素質(zhì)和能力有待提升[2]。
3 做好石油企業(yè)辦公室管理工作的對策
（一）創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)辦公室服務(wù)意識
第一，作為石油企業(yè)的辦公室工作者，必須自覺以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展作為管理工作的目標(biāo)，樹立創(chuàng)新管理理念，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)、員工以及部門提供服務(wù)，從而保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。第二，石油企業(yè)辦公室要充分挖掘工作人員的潛能，將其工作主動性與積極性充分調(diào)動起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范石油企業(yè)的文化，通過有機(jī)結(jié)合管理制度與企業(yè)文化的方式為辦公室注入新的活力，確保石油企業(yè)今后的運(yùn)行更有動力。第三，石油企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)辦公室工作者的職責(zé)及服務(wù)意識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化辦公室的服務(wù)意識，將自身紐帶作用及參謀功能充分發(fā)揮出來；將辦公室管理的督辦、督查職責(zé)落到實(shí)處，確保石油企業(yè)計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)全面落實(shí)。第四，辦公室有必要以構(gòu)建現(xiàn)代石油企業(yè)的工作為中心，建立高效的、權(quán)威的、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的督查機(jī)制，推動石油企業(yè)健康發(fā)展。
（二）完善管理制度，規(guī)范辦公室管理工作
企業(yè)辦公室管理制度的完善是規(guī)范石油企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，是提高辦公室管理水平的有效措施，因此石油企業(yè)辦公室應(yīng)該從自身的工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善管理制度，以規(guī)范辦公室管理工作。第一，要充分結(jié)合石油企業(yè)辦公室的作用、職責(zé)，明確制定辦公室制度的責(zé)任人；第二，對現(xiàn)有辦公室現(xiàn)有管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，以工作需要為導(dǎo)向，建立廢立、改立制度的計(jì)劃，并落實(shí)完成時(shí)間、責(zé)任人。第三，加大宣傳、貫徹和執(zhí)行石油企業(yè)辦公室管理制度的力度，在日常的工作中嚴(yán)格依據(jù)制度行事，保證企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都做到有章可循，并完善建立辦公室管理制度的長效機(jī)制。第四，建立辦公室制度的審視與維護(hù)制度，定期組織評審、維護(hù)辦公室管理制度，確保能正常運(yùn)轉(zhuǎn)制度體系，規(guī)范管理工作，為辦公室管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[3]。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升辦公室輔政能力
近年來，隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，辦公室工作任務(wù)也越來越繁重，新的情況層出不窮，因此急需提高辦公室工作人員的整體素質(zhì)和工作能力。一方面要加強(qiáng)其思想作風(fēng)建設(shè)，要求工作人員在辦公室管理工作中，不斷加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)；另一方面要加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力建設(shè)，由于石油企業(yè)辦公室涉及工作多且范圍廣，石油企業(yè)還要通過培訓(xùn)等途徑全面提高辦公室人員的業(yè)務(wù)能力，使辦公室工作人員在相關(guān)業(yè)務(wù)知識的更新方面始終保持與時(shí)俱進(jìn)，提高分析問題和解決問題的能力[3]。
4 結(jié)語
眾所周知，石油企業(yè)乃我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，其辦公室管理工作不僅關(guān)系著石油企業(yè)未來的發(fā)展，還關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。因此石油企業(yè)要高度重視辦公室管理工作，以現(xiàn)代管理理念保證辦公室管理工作細(xì)致周密、有條不紊進(jìn)行，以便能很好地提高石油企業(yè)管理水平，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，讓石油獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]辛小艷.試談如何做好石油企業(yè)辦公室管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，10：47.
