發(fā)布時間：2023-04-06 18:39:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦機電管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦嵣?，當前我國大部分煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2確保開采的安全性
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設(shè)備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理策略
2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設(shè)備的安全管理。
2.2不斷完善機電設(shè)備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設(shè)備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設(shè)備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設(shè)備進行大范圍檢修，長此以往，機電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設(shè)備管理制度，不斷完善機電設(shè)備管理機制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設(shè)備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責。構(gòu)建績效懲處機制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機電設(shè)備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設(shè)備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設(shè)備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實提高機電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機電設(shè)備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設(shè)備，確保機電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。
3結(jié)語
1.1對成本的管理
煤礦機電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2對質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤礦機電設(shè)備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復雜的技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備預算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的煤礦機電設(shè)備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。
（3）沒有完善的設(shè)計管理制度，限額設(shè)計不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機電設(shè)備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設(shè)備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響。現(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對于設(shè)計單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計和限額設(shè)計。
2.2質(zhì)量管理存在的問題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護裝置不全，機電設(shè)備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關(guān)的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項目經(jīng)理對煤礦機電行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機電設(shè)備市場尚有管理空白點。目前我國機電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機電設(shè)備管理問題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊伍機電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設(shè)備管理人員的學習網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。
3.3加強機電管理信息化建設(shè)
實現(xiàn)效率最大化建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
4結(jié)束語
1煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容
煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機電設(shè)備提供強有力的支持，加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機電設(shè)備的正常運行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如果做不好煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2機電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)
機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，能對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因為在以往的煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)機電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復雜的設(shè)備，實際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時間進行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風險，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因為煤礦生產(chǎn)作為一項高風險、工作程序要求嚴格復雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對工作質(zhì)量有嚴格要求和規(guī)定，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即安排好專業(yè)維修人員進行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也為加強煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻，所以加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理對于煤礦企業(yè)意義重大。
二、煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)
管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在具體實施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運行做出了貢獻，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強了煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。
1設(shè)備運行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時
在一些煤礦企業(yè)中，對于機電設(shè)備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機電設(shè)備的運行監(jiān)控，使設(shè)備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業(yè)使用的機電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對于設(shè)備在實際生產(chǎn)中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機電設(shè)備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因為一些設(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機電設(shè)備運行情況的真實信息。相關(guān)人員在完成機電設(shè)備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機制，無法保證將從機電設(shè)備采集的運行數(shù)據(jù)及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運行數(shù)據(jù)對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。
2檢修過程還存在過剩檢修
因為煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時間段進行煤礦機電設(shè)備的檢修工作，滿足機電設(shè)備的檢修需要。但是因為煤礦機電設(shè)備運行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機電設(shè)備本身的設(shè)計制造缺陷和運行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時間進行檢修工作會引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對機電設(shè)備運行中的細微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時解決，對相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費。
3機電設(shè)備故障后期處理問題
機電設(shè)備的運行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對于煤礦機電設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對故障問題進行深入分析和全面細致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實，給機電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。
4設(shè)備監(jiān)控不到位
機電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實時監(jiān)控，對于機電設(shè)備其他部分沒有實現(xiàn)實時監(jiān)控。因為機電設(shè)備作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進行全方位的檢查才能對發(fā)生的問題進行明晰，而只監(jiān)控機電設(shè)備的一部分，當機電設(shè)備發(fā)生故障時，仍舊需要相關(guān)人員對設(shè)備進行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。
5管理組織結(jié)構(gòu)不合理
煤礦機電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責任問題，兩個部門有可能進行推諉扯皮，給機電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個部門要共同落實好機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會對機電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。
三、加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段
為了保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進一步推動責任目標落實等手段，完成煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。
1建立健全機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機制
煤礦企業(yè)在機電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評價企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機電設(shè)備運行的實際情況，完善煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機電設(shè)備的運行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機制。因為機電設(shè)備的運行設(shè)計、維修要求和運行環(huán)境等存在差異，對于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標準進行維修技術(shù)管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質(zhì)量達不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機電設(shè)備維修技術(shù)管理機制的過程中，企業(yè)根據(jù)實際情況對不同的機電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。
2提升員工技能水平，完善維修管理責任機制
機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進機電設(shè)備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)人員的責任意識，明確責任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責任落到實處，促進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。
四、結(jié)束語
（1）設(shè)立機電礦長和機電總工程師職位。為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，大力推進煤礦安全治本攻堅，建立健全煤礦安全長效機制，堅決遏制煤礦重特大事故發(fā)生，國務(wù)院辦公廳以〔2013〕99號文下發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，要求從事煤炭生產(chǎn)的企業(yè)必須有相關(guān)專業(yè)和實踐經(jīng)歷的管理團隊。煤礦必須配備礦長、和分管機電的副礦長，以及負責機電運輸工作的專業(yè)技術(shù)人員。礦長、分管機電的副礦長必須具有安全資格證，且嚴禁在其他煤礦兼職；專業(yè)技術(shù)人員必須具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專以上學歷或注冊安全工程師資格，且有3年以上井下工作經(jīng)歷。國務(wù)院對煤礦安全管理和專業(yè)技術(shù)人員的要求非常明確和具體，按照規(guī)定配備和設(shè)置人員，建立健全以機電礦長為第一責任人、機電總工程師為技術(shù)責任人的礦級專業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，是煤礦機電運輸專業(yè)工作有序組織開展的基本保證。對大型的和裝備水平高的現(xiàn)代化礦井，還應(yīng)按照需要，或設(shè)置分管運輸工作的礦長和總工程師。
（2）成立具有管理職能的機電運輸部門。礦井機電運輸管理部門是實施專業(yè)生產(chǎn)和安全管理的第一工作平臺，是機電運輸專業(yè)管理工作主要實施機構(gòu)，應(yīng)結(jié)合礦井的實際情況進行人員設(shè)置，并賦予職能。部門應(yīng)設(shè)置一名正職和若干副職的行政負責人員，能夠有保證地承擔職責范圍內(nèi)的管理工作，按照礦井系統(tǒng)裝備情況，配備充足分管技術(shù)工作的工程師，負責具體的技術(shù)管理工作，要按照業(yè)務(wù)需要，配備其它工作人員，完成具體的事務(wù)性工作。機電運輸管理部門既要完成礦井主要機電運輸系統(tǒng)安全運行的安全管理工作，還要承擔對礦井區(qū)隊專業(yè)工作的檢查和指導，是礦井機電運輸安全管理工作的中堅力量。
（3）建立專職的專業(yè)小組。一直以來，機電專業(yè)組是煤礦機電工作的重要基礎(chǔ)，專業(yè)組的工作直接影響著全礦井的機電運輸工作水平，專業(yè)組應(yīng)實行專職化，數(shù)量上應(yīng)涵蓋機電部門的主要業(yè)務(wù)，人員的技術(shù)素質(zhì)達到〔2013〕99號文的要求。
2健全規(guī)章制度
煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的標準和規(guī)范，是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。煤礦要根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實際，建立、健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循。規(guī)章制度既要與本單位的安全生產(chǎn)系統(tǒng)實際相對應(yīng)，能為本單位的安全生產(chǎn)起到規(guī)范作用，又要與本單位的人員素質(zhì)和傳統(tǒng)習慣相適應(yīng)，對安全工作起到推動作用。
（1）建立職責明確的崗位責任制?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容。按照法律要求，從機電礦長、機電總工程師，到機電運輸部門的負責人、技術(shù)主管以及其它工作崗位，都應(yīng)按照工作要求，合理、科學地制定各崗位工作職責，明確相互之間的工作關(guān)系，達到職責不重疊、無縫隙，整體工作全部覆蓋。使全體從業(yè)人員都知道“誰應(yīng)干什么”或“什么事應(yīng)該由誰干”，避免應(yīng)干的事沒有人干，互相推諉，做到各在其位、各司其職、各盡其責。
（2）健全符合礦井實際情況的專業(yè)管理制度。按照礦井機電運輸系統(tǒng)和裝備的實際情況，從保證系統(tǒng)、裝備長期安全穩(wěn)定運行考慮，建立從系統(tǒng)設(shè)備采購、到貨驗收、安裝、投運以及日常維護、檢修等一系列管理要求，明確什么人（崗位）、做什么事、什么要求及相關(guān)責任等，每項工作都應(yīng)該有流程，完成情況有記錄，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理。規(guī)章制度應(yīng)結(jié)合實際情況及時進行修訂和完善。
（3）制定具有針對性和操作性強的操作規(guī)程。對重要系統(tǒng)和裝備的正常操作，要根據(jù)其性能和特點，制定具體操作程序和方法，明確工作人員操作時應(yīng)“怎樣干”，規(guī)范操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導致發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不了潛在的隱患。礦井操作規(guī)程的目錄應(yīng)納入制度管理范圍，操作規(guī)程應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審核和批準，并對操作者進行培訓，操作人員必須熟練掌握。操作規(guī)程一旦制定，未經(jīng)約定的工作程序?qū)徟?，任何人不可擅自修改和變更操作，還應(yīng)針對操作規(guī)程制定特別措施，應(yīng)急處理操作失誤引起的異常情況，操作規(guī)程應(yīng)簡練易記，便于操作者掌握，并設(shè)在現(xiàn)場操作方便看到的位置。
3配備完善管理手段
（1）搭建資料共享平臺。機電運輸系統(tǒng)所涉及的設(shè)備多，圖紙、資料種類繁雜，有的資料使用期限長而且頻繁，不易個人保管存放。對重要的資料進行科學管理，是機電運輸管理工作的重要組成部分。機電運輸管理部門內(nèi)應(yīng)建立檔案室，設(shè)專人對共用資料、設(shè)備檔案、相關(guān)報告和工作計劃等進行規(guī)范管理，實現(xiàn)資料共享。
（2）建立學習交流通道。當今社會科學技術(shù)發(fā)展日新月異，先進的管理理念不斷推陳出新，政策、法規(guī)、標準不斷更新，及時掌握和學習新技術(shù)、新規(guī)定和新要求，是任何人都需要解決的問題，安全管理工作更需要如此。因此應(yīng)建立一種學習機制，在機電運輸管理團體內(nèi)，定期進行學習、溝通和交流，及時了解和掌握最新的、多層面的信息動態(tài)，在內(nèi)部及時最新的技術(shù)信息，使團隊內(nèi)的每位成員工作方法和思路都能與安全發(fā)展的要求相適應(yīng)。
（3）配備檢查試驗儀器裝備。設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)代化程度越來越高，維修、保養(yǎng)、檢查的要求也越來越高，僅靠簡單的工具和普通的儀器儀表難以滿足管理工作需要。應(yīng)不斷更新、升級安全檢測手段，對重要的系統(tǒng)和裝備使用專用的儀器儀表進行檢查、檢測，準確采集數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保工作質(zhì)量。
4用好外部資源
（1）認真接受安全監(jiān)管監(jiān)察部門的業(yè)務(wù)指導。政府安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照法律、法規(guī)和相關(guān)標準進行對企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題是違反了安全的基本要求，問題的存在對安全已經(jīng)造成影響，是必須要解決的問題。這些問題有的是企業(yè)沒有意識到的，自己發(fā)現(xiàn)不了的，是習慣性問題；有的問題是管理工作不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的。因此，正確對待安全監(jiān)察工作，深入分析問題存在的原因，不斷調(diào)整安全工作關(guān)注點和現(xiàn)場管理的切入點，及時消除事故隱患，不斷提升安全工作水平。
（2）積極配合安全中介機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)。安全中介機構(gòu)按國家規(guī)定要求開展工作，所使用的儀器儀表比較先進，人員對系統(tǒng)熟悉，操作能力強，能夠客觀地對系統(tǒng)和裝備進行檢測和判定，通過配合安全中介的技術(shù)工作，可實現(xiàn)對本單位日常檢查檢測工作的比對，確認自身工作的準確性。另外應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題及時消除，以達到外委檢測檢驗的目的。
【關(guān)鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓
0前言
煤礦機電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機電安全現(xiàn)狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。
機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。
機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。
機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。
機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。
切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設(shè)自動重合閘。
加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3 結(jié)束語
煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強對機電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻：
[1]佚名 《煤礦機電設(shè)備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.
