發(fā)布時間：2023-04-01 10:12:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞財務戰(zhàn)略內容制定與實施
1企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義
最近20余年以來，由于企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。
企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：
（1）從屬性。財務戰(zhàn)略要體現企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。
（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。
（3）指導性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。
（4）復雜性。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。
財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容
現代企業(yè)財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當的安排。
（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。
3企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施
財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。
（1）財務戰(zhàn)略的制訂程序。大多數戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。
從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。
（2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。
在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。
此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。
參考文獻
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2陳君寧，徐天亮.現代企業(yè)管理概論[M].武
3L·L·拜亞斯著.王德中譯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃
1投資缺乏科學性
中小企業(yè)投資缺乏科學性主要體現在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個領導拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目、投入多少資源完全由領導說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行，容易造成決策失誤；中小企業(yè)在投資時往往考慮當前的收益而沒有長遠的預測市場，這樣的投資項目很容易使公司面臨很大的市場風險；中小企業(yè)經常隨意轉變投資項目，每轉換一次公司都會面臨新的固定資產投資，新的投資必然會影響企業(yè)整體資金的運用，轉換投資項目的盲目性也會給企業(yè)帶來財務風險。綜上所述，投資欠缺科學性加大了中小企業(yè)的投資風險。企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。中小企業(yè)對內投資主要是固定資產投資。
2資金周轉不及時
資金周轉是指企業(yè)的資金在購進商品時由貨幣形態(tài)轉化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態(tài)的轉換和回歸，周而復始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。生產資金的構成，指生產資金中固定資金和流動資金的比例。生產資金按照周轉方式的不同特點，區(qū)分為固定資金和流動資金。固定資金的實物形態(tài)是廠房、機器設備等勞動資料，其特點是可以長時間在多個生產過程中發(fā)揮作用，其價值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉移到制成品上，不需要立即在實物上更新，周轉一次需要的時間較長。流動資金的實物形態(tài)是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動對象，其價值經過一個生產過程全部轉移到制成品上，需要在實物上重新購置，因而周轉一次需要的時間較短。
3管理者對建立財務風險預警機制的意識淡薄
由于許多中小企業(yè)都是屬于個體、私營性質的，并且以家族化企業(yè)居多，管理者往往一手遮天、獨攬大權，是典型的集權制管理模式。他們往往自身就缺乏風險意識，財務人員也多采用自家親戚或請代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財務制度。對財務風險更是全然不知，根本不設立財務風險的預警分析系統(tǒng)。由于企業(yè)管理者本身就缺乏對財務風險預警的認識，企業(yè)財務人員的素質又太低，對財務風險的防范能力差，導致風險管理工作較為落后，大部分企業(yè)根本就不知道如何建立風險預警機制。因此，一旦發(fā)生財務危機，就會毫無招架之力，乃至危及到企業(yè)的生死存亡。
二防范中小企業(yè)財務風險的策略
1提高投資項目的決策水平
中小企業(yè)把有限的資金用到最需要的項目和效益較好的項目上，充分發(fā)揮資金的效能。中小企業(yè)在投資過程中，要深入實際搜集相關資料，掌握準確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。否則，出現一點失誤，就會造成人、財、物的嚴重浪費。因此，提高決策部門的業(yè)務水平，是至關重要的環(huán)節(jié)。決策部門應該通過對資產回報率、投資方案的凈現值的期望值和投資方案的風險程度等因素指標的計算分析，來預測投資方案的可行性和風險性，以加強投資風險的預測，提高投資項目的決策。通過比較各方案的投資回報率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現值的期望值是指期望投資回收量（稅后現金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風險程度是指期望與實際的偏離程度，也就是概率統(tǒng)計中的標準差。要做到科學決策，首先要有全局意識。所謂全局意識，就是要有一種高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰(zhàn)略的高度觀察和處理好中小企業(yè)的全局性重大問題。如果發(fā)現問題時，僅僅頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，具體問題具體解決，就很難做出科學的決策，勢必影響中小企業(yè)的發(fā)展，更難以高標準完成公司賦予的任務。
2合法經營規(guī)避
資金使用風險合法經營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風險的第一要素。中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業(yè)對所做行業(yè)缺乏真正的了解，中小企業(yè)不僅沒有獲得應該獲得的收入，甚至還可能虧本經營，使企業(yè)資金使用風險增大。再比如對于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產投資，那么即使房地產行業(yè)的利潤再高，中小企業(yè)也不應該直接涉及。同時中小企業(yè)在進行風險投資以及貨物賒銷時，應該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因為回收期限越長，中小企業(yè)所承受的利息負擔越重，利潤越低，并且中小企業(yè)要對賬款計提壞賬準備金，這樣公司又損失了所計提的壞賬準備金的機會成本，應加強風險意識教育。
3提高企業(yè)財務風險意識
(一)籌資風險
1．現金流出現短缺
企業(yè)要想實現價值，現金流是源泉也是基礎，通過分析現金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現金的具體利用情況、現金來源與現金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時報》的相關統(tǒng)計，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經公布年報，其中159家經營性的現金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現金流狀態(tài)為負。從現金流增減幅度進行分析，119家企業(yè)的現金流表現是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機沖擊下造成眾多石油企業(yè)現金流出現短缺［1］。
2．融資渠道相對狹窄
相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風險能力，在金融危機的沖擊下，容易導致資金鏈出現緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據最新統(tǒng)計，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實現間接融資，而通過債券或者股票進行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進行企業(yè)融資是融資改革重點。而且，融資結構具有不合理性，融資時所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。
(二)投資風險
1．短貸長用
短貸長用主要是說石油企業(yè)把短貸投入到長期項目中，致使流動負債相對較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應利潤，不得不選擇短貸長用。這種方式不僅會對盈利水平產生影響，甚至會導致石油企業(yè)出現資不抵債的情況，危害較大。
2．決策不當
投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預期收益相比明顯較低，甚至血本無歸，所以石油企業(yè)的財務風險中，決策風險與投資風險不容忽視。不論是對內投資還是對外投資，若對于投資項目，企業(yè)并沒有進行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據的信息不具全面性與真實性，加上投資者決策失誤，就會導致失誤頻發(fā)，財務風險增加。
(三)經營風險
1、成本增加
企業(yè)成本與經營效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經營成本出現增加由多種因素導致。原油價格影響成本，高油價會直接性的將原料成本抬高，同時間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤，增加財務風險。
2、資金難以完全回收
石油企業(yè)普遍存在賒賬問題，這種現象導致賬款無法收回，甚至直接變成壞賬，債務人長期的無償占用資金，影響到資金安全性，導致資金不能正常流通，財務危機產生。
二、石油企業(yè)的財務風險防范措施
(一)完善管理體系
石油企業(yè)要想對財務風險實現有效控制，首先要全程控制財務管理，建立完善的管理機制。首先，財務部門應發(fā)揮統(tǒng)領作用，對企業(yè)年度的投資、經營、籌資以及利益分配等計劃進行科學安排，調整資產管理、資本運營等管理事項，切實將企業(yè)的經營目標與發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。其次，完善內控配套制度，確保每一項控制活動都有對應制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內審組織作用，做好風險估計與評審工作。
(二)建立預警機制與激勵機制
預警機制指一種控制財務風險的方法，同時也是企業(yè)決策時重要的參考依據，石油企業(yè)在生產經營中應根據不同的管理對象針對性的制定風險控制指標，以預算、報表及相關資料作為重要依據，運用比例分析法或模型法對風險進行整體性控制。為此，石油企業(yè)應加強信息化的體系建設，確保風險預測分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財務激勵已經被各大企業(yè)廣泛應用到經營管理中，石油企業(yè)應將激烈機制同業(yè)績掛鉤，并且將獎懲標準給予明確。
(三)實施預算管理，實現科學決策
石油企業(yè)應加強費用標準以及預算定額等企業(yè)資金的約束力，根據企業(yè)勞動效率及能源消耗等相關指標對目標成本進行確定，并將其分解到生產經營以及產品開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費用的對外支出，對于非生產性的支出盡量減少，加強資金的控制。重大項目決策前，全面考慮可能對決策造成影響的因素，深入細致且廣泛的針對投資項目進行調查，檢驗提交材料是否具備準確性，對有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個方面對投資項目全面了解，根據各種情報分析項目的市場、管理、產品、技術以及財務信息，最后運用決策模型科學決策。
(四)集中控制財務
關鍵詞：柔性化視角；高新企業(yè)；財務管理
高新技術企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是對高新技術及高新產品進行研究發(fā)明以及生產運作的服務型企業(yè)，是一個知識與技術密集型的經濟實體，激烈的市場經濟環(huán)境又賦予了其高投入、高風險、高回報等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風險性，高新技術企業(yè)的財務需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應對企業(yè)運營活動過程中各種不確定性和各種突發(fā)狀況所帶來的財務危機，財務管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業(yè)財務風險。所謂“柔性”就是在企業(yè)外環(huán)境中的不確定因素不斷增加所帶來的企業(yè)運營資本的不斷變化的過程中，企業(yè)適時調整財務管理的方法和策略，這是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中立足的必由之路。
一、柔性化財務管理的內涵及特征
(一)柔性化財務管理的內涵
顧名思義“柔性”就是在不確定的環(huán)境下能做出的適應性反應，體現的是隨機應變的能力。如前文所述，高新企業(yè)因其是知識和技術的高度集合體，比傳統(tǒng)企業(yè)具有更大的不確定性和風險性，因此企業(yè)必須針對內外環(huán)境的變化制定財務管理的靈活對策，增加企業(yè)運作過程中的隨機應變的“彈性財務管理”方式，即實現企業(yè)財務的多元靈活的柔性管理。柔性化的財務管理堅持以人為本的基本理念，強調運用現代科技，充分調動各個崗位人員的積極性與能動性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)各項效益的實現。
(二)柔性化財務管理的特征
1.財務管理
能迅速適應企業(yè)外環(huán)境的變化實行柔性企業(yè)財務管理的目的在于以市場環(huán)境的變化來引導高新企業(yè)進行財務活動的規(guī)劃與調整，強調企業(yè)財務能對動態(tài)環(huán)境做出迅速反應和應對決策，確保企業(yè)的財務工作順利開展，降低企業(yè)財務的風險率。在現代人力資源市場中，勞動者的素質不斷提升，因而其具有柔性財務管理所要求的迅速反應與靈活應對能力，在合理整合各項人力資源后，可以確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最大化。
2.財務管理的柔性方式
與傳統(tǒng)程序化、剛性化的財務管理方式相比，高新企業(yè)的財務管理方式應更加靈活、更加多元，例如高新企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)在產品設計方面的投入力度大，企業(yè)只有做到財務管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質量需求又要充分調動科技研發(fā)人員的積極性。
3.財務管理的內驅力
財務管理的內在驅動力即企業(yè)員工的積極主動性和能動性，柔性管理就是摒棄權利與權力的影響，煥發(fā)員工內心深處的潛在力量，實行績效獎勵政策，將企業(yè)目標轉化為員工自身目標，積極鼓勵員工盡職盡責，心甘情愿發(fā)揮個人力量的極限，并強調員工間和合作與協(xié)調能力，最終使企業(yè)實現1+1＞2的效果。
二、高新企業(yè)實行柔性化財務管理的意義
(一)順應市場環(huán)境的變化
柔性財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理最大的區(qū)別就是財務制度的非規(guī)范化，企業(yè)內部各組織結構交叉運作，這種財務管理系統(tǒng)的靈活性極強，能夠隨時應對各種企業(yè)內外的突發(fā)狀況。選擇柔性財務管理方式是現代高新企業(yè)為順應市場變化的必然趨勢，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然之選。
(二)保證財務分析的客觀性與可靠性
柔性的財務管理注重實現人力與物力資本的相結合，在這種模式下，財務指標并非評判的唯一標準，而必須與非財務指標相結合，也就是由硬性指標考核過渡到軟指標考核，由傳統(tǒng)的單一財務指標考核轉變到綜合分析性的財務考核，這樣財務管理才能更加全面客觀地評價企業(yè)運營的實際狀況，并且分析結果也更加可靠、客觀。
(三)實現企業(yè)價值的最大化
柔性的財務管理模式以“以人為本”為基本出發(fā)點，強調充分調用人的內在潛能，進而激發(fā)財務人員的積極性與主動性，靈活協(xié)調企業(yè)內部各個部門、各個崗位的工作人員，共同搭建和諧穩(wěn)定的財務系統(tǒng)。柔性化的財務管理拓展了企業(yè)財管的職能，并且深入企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的運作之中，也有助于實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置與資源共享，最終實現企業(yè)價值的最大化。
三、高新企業(yè)實行柔性化財務管理的建議
(一)堅持以人為本的管理理念
柔性財務管理的核心是堅持以人為本的管理理念，將傳統(tǒng)的以管資本為主轉變?yōu)橐蕴岣邌T工的積極主動能動性為主。實現這一轉變并非一個簡單過程，首先要調動高素質人才的積極性，堅持人是創(chuàng)造價值的源泉，只有以人為本才能更好地實現資本的合理管控。因此高新企業(yè)只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責，為企業(yè)最大程度地貢獻出自身知識技術力量。其次，由于高新技術行業(yè)也是服務型行業(yè)，在研發(fā)重點應以市場為導向，重視客戶的體驗收集，并有針對性地做出調整。
(二)形成引導與激勵型的管理方式
傳統(tǒng)企業(yè)的剛性財務管理目的在與完成財務管理工作，而未能考慮財務的優(yōu)化配置，而柔性財務管理的目的在于合理調控財務收支，運用一定的財務手段對企業(yè)財務進行優(yōu)化理財。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識技術才是企業(yè)最重要的資本，因此財務管理的方式也必須有所轉變，積極推行引導與激勵型的管理方式，比如企業(yè)財務可以通過績效評優(yōu)或者技術入股等一系列獎懲制度來激勵知識技術人員充分發(fā)揮自身價值。
(三)轉變傳統(tǒng)的財務職能
柔性財務管理系統(tǒng)中財務工作不再是以記賬為主，其職能要發(fā)生轉變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過各項有效信息對企業(yè)運營活動提出指導性意見，以便企業(yè)實現項目或技術升值，為柔性財務管理提供理論支持。
(四)運用現代化的管理方式與手段
柔性財務管理運用的是網絡財務的理財方式，在觀念、方式以及技術上都有所突破和改變，能夠積極靈活調整企業(yè)內部的經濟活動從而更好地適應企業(yè)外市場環(huán)境的變化，因此高新技術企業(yè)都應積極調整財務管理的方式，將柔性化的理念融入到現代化的管理手段之中。此外，柔性財務管理的預算也不同于傳統(tǒng)財務的剛性預算而是采用彈性預算，這種預算方式是針對于高新技術行業(yè)的諸多不確定因素而產生的伸縮性預算，以便企業(yè)能更好地適應外界市場環(huán)境的變化，隨時調整項目計劃與預算分配。在現代企業(yè)中，為擴大財務預算的有效使用范圍，彈性預算應貫穿于整個項目的財務活動中，而這也是柔性財務理念的基本體現。
四、結語
高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質的不同，因此在財務問題的處理手段與方式上也應有所創(chuàng)新，采用柔性化的財務管理方式是在以市場為導向的企業(yè)外環(huán)境下的必然選擇，有利于企業(yè)隨時應對市場變動對企業(yè)項目的影響，化解各種不確定因素所帶來的財務危機。在柔性化的財務管理模式下，高新企業(yè)除了要堅持以人為本的基本理念，構建引導與激勵型的管理體系之外，還要運用信息技術，提高財務人員的業(yè)務能力，擴大財務職能的范圍，進而實現高新企業(yè)財務的科學化、柔性化管理。
作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術有限公司
參考文獻：
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眾所周知，血液是維持一個人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會發(fā)生病變，嚴重的會導致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個金融企業(yè)的血液，如果出現資金流斷檔，也會癱瘓甚至死亡。由此可見，金融企業(yè)的發(fā)展與財務危機管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對金融企業(yè)的財務危機進行分析，根據其形成的原因，采取相應的對策，通過監(jiān)測與預防等手段，實現對財務危機的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實踐意義。
二、金融企業(yè)出現財務危機的原因
目前各金融企業(yè)普遍出現財務危機的原因主要體現在以下兩方面：其一由經營風險造成的，其二，由財務管理失誤造成的。
（一）在金融企業(yè)經營風險方面
金融企業(yè)在經營過程中出現財務危機主要表現在：第一，金融企業(yè)經營受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對其進行有效的控制，在此基礎上，金融企業(yè)的經營風險隨之出現，進而也極易造成金融企業(yè)的財務危機；同時，金融企業(yè)的組織管理也存在問題，其中金融產品的質量，組織管理的計劃，新技術的開發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風險出現，則會誘發(fā)金融企業(yè)的財務危機，進而造成不可估量的損失。第二，市場營銷的盲目性。當前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴大，在市場中扮演著重要的角色，其營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，主要是由于金融企業(yè)通過營銷，增加了市場的份額，同時市場營銷也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實際情況選擇適合的營銷策略，但部分金融企業(yè)未能重視財務管理，過于關注市場營銷，導致市場營銷的效果欠佳，財務管理的狀況較差，進而造成了金融企業(yè)的財務危機。第三，多元化的經營。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實現對經營風險的規(guī)避，紛紛實現了經營的多元化，但在多元化經營過程中，未能正確理解理解實物資產投資，同時也忽視了金融資產投資的特點，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進而極易引發(fā)財務危機。第四，核心業(yè)務的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務經營，但眾多金融企未關注自身的核心業(yè)務，而是利用兼并手段積極拓展市場，此形勢下，金融企業(yè)的財務危機將不斷增多。
（二）在財務管理失誤方面
首先，貸款管理的不合理。在市場經濟日益完善的環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，金融企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了獲得發(fā)展，增加市場的份額，采取了發(fā)放貸款的措施，雖然降低了其資金周轉的速度，但在管理過程中，由于管理的不合理，出現了眾多的壞賬，死賬，呆賬等，直接影響著金融企業(yè)的經營業(yè)績，使其財務危機極易出現。其次，財務杠桿的過度使用。財務危機最為顯著的特征便是不能償還到期的債務，因此，金融企業(yè)的財務危機與財務杠桿的利用程度有直接的關系。債務對企業(yè)的發(fā)展有著雙重的作用，即可以帶來經濟效益，也可能造成財務危機，主要是由于當資產利潤率小于利率時，舉債的負面影響則會出現，金融企業(yè)的盈利力將有所降低。最后，財務預警系統(tǒng)的欠缺。該系統(tǒng)的基礎是企業(yè)的財務會計信息，能夠對金融企業(yè)發(fā)展中潛在風險進行實時的控制、分析與決策等。它是金融企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，貫穿于管理的全過程。但是部分金融企業(yè)的財務報表存在問題，缺乏完整性、規(guī)范性和準確性，不能對金融企業(yè)的財務狀況與經營成果進行全面的了解與分析，此時財務預警機制則不能發(fā)揮自身的作用，進而不能預防財務危機的產生。
三、控制與防范金融企業(yè)財務危機的對策
財務危機對金融企業(yè)有著毀滅性的打擊，因此，為了實現金融企業(yè)的正常、有序經營，控制和防范企業(yè)的財務危機，需要對金融企業(yè)的財務活動進行管理和監(jiān)管，同時，要結合金融企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相應的財務危機監(jiān)理機制。下面提出了幾點防范財務危機的建議和對策。
（一）樹立危機意識。在金融企業(yè)發(fā)展過程中，要保持危機意識，在金融企業(yè)內部，展開危機教育管理活動，其中企的管理人員與決策人員要高度重視財務危機，在金融企業(yè)內部逐漸形成良好的防范財務危機的氛圍，并且能夠對企業(yè)的財務管理活動進行嚴肅的對待，使危機意識逐漸融入到企業(yè)的文化之中。
（二）提高財務決策水平。在市場經濟環(huán)境下，財務決策是財務管理的關鍵內容，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，同時也關系著金融企業(yè)理財活動的質量與效益，因此，金融企業(yè)的財務活動要保證其各個方面、各個環(huán)節(jié)決策的科學性、高效性與合理性，可以運用定量分析，決策模型等，也可以對各種決策進行可行性方案的分析與論證，在此基礎上，還要結合各種財務決策的技術與方法，使財務方案保持在最優(yōu)狀態(tài)，進而才能夠保障企業(yè)財務決策決策的質量。
（三）增強對外信息的反應力。金融企業(yè)要及時掌握國家的宏觀經濟政策、相關的法律法規(guī)、標準的制定和修改以及利率市場化等的外部情況，要不斷加大對外部情況的監(jiān)控力度，進而為金融企業(yè)的經營決策提供必要的信息和服務，在此基礎上，金融企業(yè)才能夠對企業(yè)的經營活動和財務活動等進行及時與有效的調整。
1.對財務管理工作缺乏全面的認識。在計劃經濟體制下，石油產品作為戰(zhàn)略物資，其生產經營是受國家控制的，由國家宏觀調控實現對各項工作的統(tǒng)一管理，其中財務工作的開展主要是依據國家方針政策等要求，處于被動地位。隨著市場經濟的建立，石油企業(yè)進入現代化企業(yè)制度改革的階段，在此過程中，企業(yè)財務管理理念需要與時俱進的做出改變。但是，由于當前石油企業(yè)對財務管理工作缺乏全面的認識，其工作的開展并未完全脫離計劃經濟體制下的模式，因此，財務管理工作效率低，制約了石油企業(yè)改革重組工作的進程。
2.財務管理體制尚未健全。在石油企業(yè)建立現代企業(yè)制度的過程中，由于其財務管理工作依舊受計劃經濟體制的束縛，致使其體制無法滿足現代企業(yè)制度下財務管理模式的要求，具體現象如下：首先，當前財務管理制度下的企業(yè)理財行為，由于管理層次相對較為復雜，致使各層次之間無法明確權責；其次，在當前石油企業(yè)中，關于總會計師與總經濟師之間的職責劃分不夠明確，存在著工作內容交叉的現象，致使企業(yè)理財工作領導責任不明；最后，石油企業(yè)財務管理工作方向出現偏差，致使其管理職能無法得到充分的發(fā)揮。
3.財務管理內外部環(huán)境缺乏規(guī)范性。當前，石油企業(yè)尚未完全脫離于國家計劃經濟體制的束縛，其財務管理工作依舊處于被動地位，而石油企業(yè)內部正處于改革重組期，現代企業(yè)制度尚未完全確立。在此種背景下，外部國家政策等方面的束縛，加上內部體制尚未成熟，現代財務管理理論與方法無法得到運用與貫徹，現代企業(yè)財務管理機制尚未健全，從而制約了企業(yè)財務管理工作效率的提高，阻礙了企業(yè)財務管理工作作用的發(fā)揮。
4.財務管理人員素質過低。當前，石油企業(yè)在改革重組的過程中，存在著較為普遍的一個現象便是財務管理人員的整體素質過低，其中具有大學本科以上學歷的財務管理人員較少。而石油企業(yè)當前正處于建立現代企業(yè)制度的關鍵時期，財務管理工作的理念以及方法都發(fā)生了改變，需要建立與現代企業(yè)管理制度相適應的財務管理制度體系。從當前石油企業(yè)財務管理工作開展的現狀看，由于財務管理人員素質低，致使財務管理工作的效率低，從而無法實現財務管理工作在決策的工作上發(fā)揮出自身的作用。
二、當前加強石油企業(yè)財務管理工作效率的途徑
1.更新財務管理理念。這就要求做到以下三點：第一，石油企業(yè)要摒棄計劃經濟體制下“等靠要”的思想，發(fā)揮自身的主觀積極性，按照市場經濟體制運行的原則以及規(guī)律，合理安排財務管理工作的各項內容，靠自身籌集、運轉資金，以科學且合理的安排各項財務收支，并對收益做出分析。第二，石油企業(yè)要樹立市場經濟觀念，在參與市場競爭的過程中，要實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以構建科學的資本結構。第三，石油企業(yè)要具備較強的財務風險意識，針對自身高風險、高回報的經營特點，要對企業(yè)財務風險作出科學的預估，以最大程度規(guī)避風險，實現高收益的利潤目標。第四，將財務管理的新理念全面貫徹到相關的各部門、各人員身上，以使其具備新理念，并承擔起相應的責任，以全面提高財務管理工作效率。
2.健全內部控制制度，明確財務管理工作職責。石油企業(yè)在建立現代企業(yè)制度的過程中，要從內部控制制度出發(fā)，理清各管理層之間的關系，明確財務管理工作目標，落實財務管理工作職責。只有這樣，才能有序的落實財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，提高財務管理工作效率，確保財務管理工作能夠連續(xù)且順利的開展，從而確保財務管理工作的整體性。因此，這就要求石油企業(yè)要將財務部門與會計部門的工作相分離，確保石油企業(yè)財務管理工作圍繞著自力更生的生產與經營來開展，以會計部門的有效信息為支撐，使財務管理工作能夠為企業(yè)做出科學且有效的決策，提高財務管理工作效率，全面發(fā)揮財務管理工作的作用。
3.建立資金預算管理制度，提高石油企業(yè)資金的運轉效率。當前，石油企業(yè)財務管理工作在資金管理方面存在著運轉及使用效率低的問題，因此，這就要求財務管理工作要實現以下兩方面內容：第一，以結算為中心，實現資金的集中管理。只有這樣，才能實現資金的合理配置，從而為石油企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定基礎。與此同時，石油企業(yè)要實現結算、信息與管理的一體化，實現資金效用的最大化。第二，建立完善的資金預算管理制度，確保資金的有序運轉，并制定相應的獎懲制度，全面落實責任制，確保成本控制工作的順利開展。
4.提高財務管理人員素質。針對當前石油企業(yè)財務管理工作中人員素質過低的問題，應加大對相關人員的培訓再教育，尤其是要加大對財務管理中上層人員的培訓，使其能夠在最短的時間內更新自身的財務管理理念，掌握現代企業(yè)制度下財務管理的方法。與此同時，要注重培養(yǎng)具備專業(yè)財務知識且又具備生產經營技術的復合型財務管理人才，從而才能將石油企業(yè)財務管理工作貫通于各項工作中，確保全面提高財務管理工作效率，充分發(fā)揮財務管理工作的作用。
三、結語
現代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新應是企業(yè)員工和管理人員都應充分重視并人人都可做到的工作。財務管理的創(chuàng)新應堅持從現實出發(fā)，實事求是、敢于改革、求真務實地進行創(chuàng)新，將陳舊的財務管理方法轉變?yōu)閯?chuàng)新的財務管理，改變過去封閉狀態(tài)下的財務管理，通過創(chuàng)新轉變?yōu)殚_放式的財務管理。財務管理的創(chuàng)新工作主要是對財務管理的理念，以及財務管理的模式和環(huán)境的創(chuàng)新。財務管理理念在過去經常受到計劃經濟的干擾和影響，使財務工作人員的管理理念通常受到國家政策的調控和規(guī)章制度的制約，在市場經濟的條件下，特別的當今經濟改革的深化和產業(yè)結構調整的背景下，應加強財務管理的理念，使之符合現代化的經濟發(fā)展要求。減少過多的事后分析和控制，靈活掌握市場經濟條件變化下的辦事要求。要對財務工作的控制逐步改變?yōu)榉招偷呢攧展芾恚ζ髽I(yè)的事前謀劃策略，增強企業(yè)的決策科學性，使企業(yè)實現財務創(chuàng)新管理的開放式新局面。財務管理模式的創(chuàng)新要根據各個企業(yè)的實際情況，選擇不同的管理模式。我國目前大部分企業(yè)的財務管理模式存在單一、沒有個性的財務管理模式。只有不斷加強企業(yè)的財務工作的創(chuàng)新管理模式，才能為企業(yè)的財務管理注入新鮮血液。企業(yè)自身也要利用自身優(yōu)勢，在國家相關法律規(guī)定的條件下，對企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新，克服自身的不利因素和缺點，形成較為先進的財務管理模式。企業(yè)的財務管理環(huán)境的創(chuàng)新需要企業(yè)為財務管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，形成企業(yè)上下激勵財務創(chuàng)新的美好氛圍。企業(yè)的財務管理的環(huán)境需要企業(yè)財務管理人員的參與和努力，更需要企業(yè)的高層管理人員的熱情支持和參與。形成企業(yè)員工人人參與、人人創(chuàng)新的良好局面。企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新內容和相關要求，能夠融合企業(yè)上下全部員工的積極參與，形成人人都關心企業(yè)的財務管理，并提出合理化、科學化建議，提高企業(yè)的經濟效益和綜合效益。
二、對現代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一些思考和建議
以往的企業(yè)財務管理，對企業(yè)的無形資產常常察覺不到，在新科技、新形勢下，全球經濟的一體化的到來，很多企業(yè)都把投資對象漸漸轉向無形資產。企業(yè)應充分把握深化改革的良好時機，加快調整企業(yè)財務管理的無形資產的管理，重視無形資產對企業(yè)的影響，通過財務管理的創(chuàng)新理念和思想，建立健全一整套企業(yè)無形資產的評價體系，把企業(yè)的無形資產能夠充分反饋給企業(yè)高層，使企業(yè)提高認識和重視程度。要從企業(yè)的大局出發(fā)，對社會的宏觀經濟有充分把握，同時對企業(yè)的中長期利益的維護上，要改變財務的管理理念，適應經濟的新形勢發(fā)展要求，制定相應的管理措施和企業(yè)管理指標。對企業(yè)的財務管理目標要進行創(chuàng)新。在現代化經濟發(fā)展的大潮中，企業(yè)的財務管理目標要努力適應新的財務形勢的需要，并能進行良好的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。企業(yè)的財務目標的創(chuàng)新管理是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，財務目標隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和社會經濟的不斷前進而進行創(chuàng)新，使企業(yè)的財務目標在企業(yè)員工和股東、經營者之間尋求利益的共同點，加強相互凝聚力，達成企業(yè)共識，使企業(yè)做出正確的決策，促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)的財務目標的創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展的引擎。企業(yè)財務的創(chuàng)新管理應對企業(yè)的資本進行優(yōu)化調整和創(chuàng)新。企業(yè)的資本結構在企業(yè)的財務管理和發(fā)展規(guī)劃上占有重要地位，企業(yè)的財務管理部門應對資本的結構進行優(yōu)化和創(chuàng)新。對不同時期的資本和不同形式、不同成分的資本，應按照相關的經濟要求進行優(yōu)化、創(chuàng)新?？赏ㄟ^融資及投資的管理進行優(yōu)化，并對資本的結構進行原則上的創(chuàng)新。使企業(yè)的相關投資成本能有效規(guī)避風險，達到相應的收益。要對企業(yè)的財務體系進行綜合評價和創(chuàng)新。企業(yè)的財務管理部門要對財務的各種指標進行科學化的評價，對有關考核等問題應進行綜合評價和創(chuàng)新，通過一整套的綜合評價和創(chuàng)新，使財務管理的水平顯著提高。應對財務的工作情況開展摸底考察，對財務各種信息數據進行監(jiān)督和審查，還要做出相關的績效評價指標體系的建設，把企業(yè)的投入和績效綜合對比，如實反映企業(yè)的經營發(fā)展現狀和潛力。對財務部門加強監(jiān)督管理，把財務的評價指標納入績效考核，并作為重要的指標和財務人員的工資掛鉤，對財務的相關體系形成一整套的創(chuàng)新。企業(yè)的財務工作人員應對自身的業(yè)務素質等進行創(chuàng)新。企業(yè)應加強對財務管理部門人員的素質培訓和創(chuàng)新工作，使財務人員能對自身工作快速調整，改變過去的工作狀態(tài)，盡快適應現代化的財會工作要求，通過對財務管理模式的創(chuàng)新，帶動財務人員自身的素質創(chuàng)新，解決現代化財務管理存在的主要問題和矛盾，實現企業(yè)快速、健康的成長發(fā)展。
三、結語
【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業(yè)管理的常識。財務管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業(yè)管理的常識。財務管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制，出發(fā)點和歸宿。建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。
一、財務管理的作用
1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機制的作用
企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵，企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來是對企業(yè)的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財務管理目標下的企業(yè)成本控制
1．成本涵義是全過程和全方面的
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F代成本的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2．從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現的，即；力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3．成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標；企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
4．成本管理的思想與導向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業(yè)的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。超級秘書網
三、當前企業(yè)在成本控制中存在的問題
