發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)成本論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理
前言
施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎,變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。
1、努力提高人員素質,培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才
培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預算單價和上級有關規(guī)定,規(guī)范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業(yè)的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標價的參數(shù)。
企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內部經(jīng)營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業(yè)、事務所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。
2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業(yè)信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:
2.1建立企業(yè)精干投標隊伍
投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據(jù)招標文件針對工程規(guī)模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業(yè)配套,選配一些精通預、結算業(yè)務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權衡,最終完成投標文件。
2.2結合“企業(yè)定額”,做好工程預算
我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:
(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目;
(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;
(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業(yè)的工程預算應是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。
2.3結合工程特點,巧妙報價
通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。
3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠
隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。現(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經(jīng)濟文件,是工程概預算最終確定的重要保證。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認真組織施工,保證按期按質竣工,全面履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,并贏得良好的信譽。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業(yè)主,內容一般為:
(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。
(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準確無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。
關鍵詞：機械制造；企業(yè)成本；控制管理
企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術，企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進生產(chǎn)資料，這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經(jīng)驗，需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機械制造個業(yè)成本控制的特點
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成，在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
1.2全面性
全面性是機械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制，原材料的采購，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售等，都需要科學的進行成本控制，成本費用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內進行科學控制，要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務的，加強各個環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續(xù)性
成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專門領導機構持續(xù)進行成本管理總結，成本管理長期科學抓，持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，要從設計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手，科學的進行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要科學的指導，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。
2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題
2.1成本控制管理意識不強
企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域，對成本控制管理意識淡薄，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制是非常重要的，機械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷售等各個領域都有浪費現(xiàn)象，長期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認為浪費點不是大事，但情況往往是越來越嚴重，想節(jié)約成本，進行科學管理，不是短時間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關系，科學有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒有向心力，企業(yè)長期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識，這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學的進行，利用現(xiàn)代信息技術，企業(yè)進行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后，很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足，造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門之間不及時共享，成本核算不及時、不準確，缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學性。
3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施
3.1樹立成本管理觀念，健全成本管理制度
管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩，企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制，樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程，對成本管理的內容、方法進行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導，加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。
3.2降低材料成本，控制人工費用
降低材料成本不是買不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本?？刂迫斯べM用不是減少工人工資，要科學規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調動職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進產(chǎn)品設計，提高自動化水平成本控制的主要因素改進產(chǎn)品設計，提高自動化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過程中要依據(jù)產(chǎn)品設計，如何改變產(chǎn)品設計，提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，提高自動化水平，降低勞動成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術保障。
作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺同興實業(yè)有限公司
參考文獻：
[1]宋文勝.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).
[2]馮大學.關于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(06).
1.1適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復雜多變。自2001年中國成功加入世界貿易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當中積極尋找新的發(fā)展思路，促進了經(jīng)濟轉型。為適應大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進自身管理，采用先進的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會計體系。這種新的成本核算會計體系，可以在總體上，提高決策的科學性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進的成本管理既不損害產(chǎn)品質量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應當引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實行嚴格的成本管理，很容易會消耗企業(yè)實力，使企業(yè)陷入財政危機，造成生產(chǎn)經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業(yè)利潤的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎
價格是企業(yè)競爭的一個重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價策略，當保證產(chǎn)品質量的情況下，低價產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。然而產(chǎn)品的定價受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實、不相關，產(chǎn)品定價不符合實際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。因此，想要實行低價策略，就必須要對成本進行嚴格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉變，把成本控制在一定的范圍內，獲取必要利潤。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會計體系中存在的問題
會計是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展提供有價值的經(jīng)濟信息的經(jīng)濟活動的全過程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項會計技術，是每一個會計都應掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會計體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對象不合理
對于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內部管理和長遠發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進行成本核算時應當從企業(yè)的自身特點與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實際的成本管理方法。在企業(yè)進行生產(chǎn)成本核算的實際當中應當遵循會計核算的基本原則，根據(jù)其要求設置相應的配套文件，如賬簿、表格等。同時，生產(chǎn)成本明細賬應當具體到每一個細節(jié)，如材料采購的時間、價格等內容，不能大而無當。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)只好發(fā)揚“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產(chǎn)品的質量問題，導致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質量與生產(chǎn)成本的矛盾，實現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3缺乏管理會計核算
我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會計核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會計組織、部門，管理會計核算混亂無序。管理會計核算對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，對企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動成本作為定價的基礎，決定企業(yè)最低銷售價格，以低價吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預
隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進。計算機具有運算速度快、準確率高、分析力強，儲存量大的優(yōu)勢，能夠使會計成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時代的腳步，在會計的成本核算管理當中仍然采用落后的方式進行核算，無法適應新的生產(chǎn)技術和信息技術，不能及時準確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會計問題的解決對策
市場經(jīng)濟競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對現(xiàn)有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計體系。
3.1會計人員應該擁有專業(yè)素質
會計人員素質的高低對企業(yè)成本核算有直接的影響，素質高的人員，能夠使會計工作有序進行，而不夠專業(yè)的會計人員很容易導致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進行。在實際的成本核算工作當中，會計人員可能會面臨各種措手不及的復雜問題，例如成本核算方法、材料計價方法等等，沒有真才實學的會計人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計人員自身的素質是解決我國目前成本核算問題的對策之一。
3.2會計人員應協(xié)調好內部工作
在企業(yè)內部控制測試工作方面，會計人員應發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準備好各種資料，配合注冊會計師的工作。同時，要加強對專業(yè)知識的學習，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設計能力，使自己成為優(yōu)秀會計隊伍當中的一員。在實踐工作當中不斷向他人學習，總結經(jīng)驗，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進行，提升自己的專業(yè)水準[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級領導應當意識到成本核算的重要性，轉變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團結協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認真落實對生產(chǎn)成本的預測、控制等工作，運用經(jīng)濟與技術相結合的方法實行管理，實現(xiàn)成本控制目標[5]。
3.4設立專業(yè)的管理會計機構
管理會計是對企業(yè)內部的一種管理，最終目的是為了實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。它是會計的一個分支，對經(jīng)濟過程的預測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)進行管理，得出信息，實現(xiàn)會計與管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的融合。目前市場經(jīng)濟風云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時掌握相關信息，而管理會計正是企業(yè)進行市場預測、成本控制的有效機構。
3.5制定并完善基礎工作
企業(yè)的基礎工作關系著企業(yè)的日常運營，有序的基礎工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計量工作、制定企業(yè)內部結算價格、建立嚴格的考核制定、實行會計電算化，這些基礎工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進行決策提供科學依據(jù)[6]。
4.結束語
隨著中國加入WTO，中國與世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體。據(jù)商務部調查統(tǒng)計，中國與世界的關聯(lián)度已經(jīng)達55%，在國家大力倡導發(fā)展外向型經(jīng)濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴格來說是按《公司法》規(guī)定注冊成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應該是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代公司制度，一個完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。
一、我國目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)
1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。
我國企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導思想，那企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)就會產(chǎn)生一種排斥心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。
2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。
進入21世紀以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當?shù)钠胶恻c，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。
在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。
二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑
在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
企業(yè)科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：
1.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
勞動生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動效率高低，提高勞動生產(chǎn)率也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率的辦法有以下幾方面：
①強化企業(yè)在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
②充分發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。
③加強企業(yè)內部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；另一方面，改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
2.提高產(chǎn)品質量。
產(chǎn)品質量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產(chǎn)。
4.提高設備的利用程度。
隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
5.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產(chǎn)費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內部經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。
6.加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。
我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。
7.運用作業(yè)成本法降低成本。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務）的一種成本計算方法。
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計開始到物料供應，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，最終計算出相對準確的產(chǎn)品成本，同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。
成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。
作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標。
8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。
企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。
A.控制影響成本的結構性因素。
①選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經(jīng)營推進公司”到SSMS經(jīng)營管理學院，從中國零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng)在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。
③均衡生產(chǎn)作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。
企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
B.再造價值鏈。
原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料的采購，庫存成本的因素，生產(chǎn)和消費，回收，所以控制活動可以從采購，庫存管理和消費三個環(huán)節(jié)。工資費用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義?？刂乒べY成本的關鍵是提高勞動生產(chǎn)率的因素，它與勞動定額，消耗的時間，工作時間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關。其他間接成本控制。間接費用是很難形成直接的定量關系，產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)資源的投入成本，包括固定資產(chǎn)的折舊費用，管理費用，銷售費用等控制。
二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題分析
1.原材料采購及運輸過程浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業(yè)在物流過程中的浪費。在生產(chǎn)過程中，原料變化的物理和化學性質，在物質的轉化和使用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業(yè)是不科學的主要體現(xiàn)在以下幾個方面：規(guī)劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業(yè)，制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案，并作為原料基礎物資供應部門采購，使大量的預算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。
2.成本控制方法不科學
成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學，方法陳舊，方法不科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標準法規(guī)和成本的制定的相關企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據(jù)標準的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計算，成本信息嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業(yè)未來業(yè)績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級換代；還為當?shù)氐囊蠛凸镜恼w目標的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合考慮，沒有真正的控制和科學的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調控。
3.間接費用發(fā)生簽核授權不清
間接費用的發(fā)生，發(fā)生的內部過程，由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業(yè)內部各部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本，因為不同的商品的購買量是不同的，或高或低，購買時簽署的不清楚，對不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可，支出出現(xiàn)簽署授權審批機關的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來越大，間接費用的控制產(chǎn)生忽視風險高出的更大的控制，更高的間接費用。
4.成本控制缺乏市場理念
實際成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著提供更多的產(chǎn)品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分，通過增加生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷售，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不顧市場需求的產(chǎn)品，通過增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產(chǎn)品往往通過一些手段，促進銷售，這些促銷活動營銷的成本往往超過通過增加生產(chǎn)成本的節(jié)約，在本質上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場觀念的缺乏，導致成本信息的管理決策誤區(qū)。
三、加強企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略
1.加強對采購價格控制及原材料運輸驗收入庫
企業(yè)為了降低采購成本，提高采購效率，企業(yè)應該從自身的特點出發(fā)，建立嚴格的采購制度，規(guī)范流程，確定各部門的權利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規(guī)范的過程中，在采購過程中采購人員的規(guī)則；建立供應商檔案，供應商準入制度和價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。
2.選擇科學的成本控制方法
對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過程，在全過程造價的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點和形勢的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。總成本的相互結合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎勵和懲罰系統(tǒng)控制。實現(xiàn)管理和科學管理的目標相結合的控制系統(tǒng)的總成本。同時，結合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計算成本，在特定的產(chǎn)品，服務于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計算根據(jù)一個標準的間接費用的分配成本信息造成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累，可以通過活動的價值分析，挖掘成本動因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價，針對企業(yè)成本控制中存在的問題，對作業(yè)成本法的介紹應該是一個不錯的選擇，首先要研究的企業(yè)經(jīng)營管理的全過程分析，并確定主要經(jīng)營的主要工作為主體，根據(jù)工作對象的細分的成本，可以找出影響成本的關鍵因素。控制關鍵的驅動程序，您可以控制每項工作的成本，以控制總成本。
3.簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設置減少物料積壓
企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個班級管理。企業(yè)實施相結合的成本目標管理和經(jīng)濟責任制，加強成本控制，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善原材料，單位生產(chǎn)成本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態(tài)控制，動態(tài)控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質同價，能用國產(chǎn)無進口，以達到降低成本的目的。
4.樹立戰(zhàn)略成本控制思想
面對宏觀政策以及市場競爭的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)只有結合自身發(fā)展情況，運用科學的管理理論和方法，合理進行成本核算，提高成本效益，才能獲得長遠發(fā)展。為了達到優(yōu)化成本管理，強化企業(yè)的成本節(jié)約意識的目的，成本核算具有嚴格的執(zhí)行要求。在實務操作過程中，成本的核算不僅要遵循相關的會計法律法規(guī)，還要符合會計的各項基本原則，并適應企業(yè)的經(jīng)營管理狀況以及市場環(huán)境。企業(yè)在認識成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保證為企業(yè)成本管理提供正確的財務信息。
二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題
1.仍采用傳統(tǒng)會計成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來化肥行業(yè)對于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來越多，已逐步轉變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分攤時仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分攤率不準確，成本信息失真，事前成本控制不到位，對于環(huán)境成本的核算也不科學。如在傳統(tǒng)會計成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費用這類能夠簡單計量的成本直接計入了期間費用，在金額較大時就計入待攤費用，未對環(huán)境成本進行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學，這種核算方法將環(huán)境成本計入了財務收入和資產(chǎn)利得等方面，沒有核算出由于環(huán)境問題而造成的各項成本，財務報表中無法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。
2.化工企業(yè)成本核算分析的認識不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而目前，我國很多化工企業(yè)并未真正認識到成本核算的價值。一方面，企業(yè)的財務人員對于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡單了進行數(shù)據(jù)匯總，沒有將成本核算資料與市場情況以及企業(yè)經(jīng)營情況進行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中也未重視成本核算的意義，沒有利用成本核算結果對企業(yè)的各項成本進行的及時的控制，也沒有依據(jù)成本核算分析結果及時調整成本管理模式，這些都是對成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題的重要原因。
3.統(tǒng)計人員的素質低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門關注的重點不同，對于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車間管理者與成本核算人員之間的未進行有效溝通，存在意見分歧。一般來說，報送財務部的數(shù)據(jù)需要滿足財務部成本核算的要求和規(guī)范，然而實際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計人員報送的數(shù)據(jù)具有較強的形式主義，受部門管理者的經(jīng)營和要求影響較大，報送財務部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。
4.監(jiān)督機制不健全?，F(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機制不健全，核算出來的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實性。特別是對于這些與個人利益相關的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會盡可能的減少次品率，企業(yè)對統(tǒng)計人員沒有進行有效的監(jiān)督管理，其報送的數(shù)據(jù)就很可能不真實，而會計人員也沒有對這些報送的數(shù)據(jù)進行核查。如筆者所在企業(yè)對于成本考核是按照噸生產(chǎn)費用，按各分廠的當月考核結果的30%進行獎罰，并在當月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導致核算人員在核算時少核算費用，以達到逃避處罰的目的。由此可見，內部會計監(jiān)督對于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會計人員必須對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督。
三、如何進行化工企業(yè)成本核算的有效管理
1.優(yōu)化成本核算方法，對環(huán)境成本進行合理分配和歸集。我國很多化工企業(yè)在成本管理過程中，成本核算內容過于狹窄是導致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認為化工企業(yè)應該對成本進行細化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無形資產(chǎn)，將所有費用都納入成本核算的內容范圍內。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中的成本管理與核算固然重要，但仍應采取全面的成本控制，成本核算需要全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費用核算措施，對費用進行合理分配和歸集。如倉庫材料的保管費用就需要通過采購保管費進行匯集與考核后才能分配到管理費用賬戶進行核算等，針對近年來迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標準，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認為可以采取作業(yè)成本法進行核算，具體可以依據(jù)成本動因對環(huán)境成本進行歸集，并分配給與環(huán)境相關的作業(yè)，核算出各個作業(yè)所應承擔的成本，并記入相應的產(chǎn)品成本。
2.樹立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標成本或計劃成本之內，并對企業(yè)的各項成本年進行限制和監(jiān)督?；诖?，企業(yè)應建立目標責任制，按月對成本管理和核算進行經(jīng)濟責任制考核，促使目標責任制能夠實現(xiàn)，會計人員在成本核算的過程中應監(jiān)督成本的形成過程，對于成本異常問題應及時進行分析和解決，針對各項成本的實際發(fā)生額與目標值之間的差異進行分析，并查找造成差異的原因，針對問題制定解決對策，進而達到減少差異實現(xiàn)成本有效控制的目的。
3.提高統(tǒng)計人員的素質，加強統(tǒng)計人員的培訓工作?；て髽I(yè)的成本核算較為復雜，成本核算項目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計和報送的，因此，統(tǒng)計工作十分重要。化工企業(yè)應聘用專業(yè)的統(tǒng)計人員，上崗進行專業(yè)的培訓，統(tǒng)計人員不僅需要具備專業(yè)的財務統(tǒng)計知識，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時，還需要嚴格執(zhí)行成本責任制，將責、權、利進行有效結合，對每位統(tǒng)計人員的統(tǒng)計任務進行定期和不定期的檢查，并結合績效考核機制，提高統(tǒng)計員工的工作積極性。
“戰(zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。這里指隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長期發(fā)展而預測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點為：（1）本質上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關系，協(xié)調企業(yè)與內部資源的運用以適應外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率；（2）是對企業(yè)未來活動的長期規(guī)劃；（3）充分分析和了解企業(yè)內、外部環(huán)境。（4）對企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當前的激烈市場競爭中，我們如何才能更好的實施此新型的戰(zhàn)略管理模式，我認為應該很好的注意以下幾點：
1.充分了解對手的實力，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟實體，最終的服務對象是社會中的人即所謂的顧客，因此，在當前的買方市場上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關鍵應該是能夠為顧客創(chuàng)造價值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場競爭，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時也需對競爭對手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對性地改進企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場中處于有利的地位。
那么在了解對方時，我們如何才能進行有效的分析呢？成本標桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，以求不斷改善企業(yè)的活動、提高企業(yè)業(yè)績。至于在選擇競爭對手方面，因不同的情況應選擇不同的競爭對手。當然在了解中，競爭對手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當代的市場中，價格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對方的成本時，可以運閑先進的價值鏈和成本動因來分析，通過分析了解對手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，這樣會更加清楚地找出雙方存在的差距，并進行相應的產(chǎn)品技術的改進等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧客價值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場競爭中的成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨有‘的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務的個性上獨樹一幟，以此來吸引消費者，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務于某一特定的細分市場，為市場中某一特定的消費領域服務的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個或幾個細分市場的應用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應的戰(zhàn)略應有所不同，但在當前的社會經(jīng)濟中，價格因素仍是企業(yè)進行競爭的主要手段，如市場上一度時間激烈的彩電價格戰(zhàn)。這就決定了成本領先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標。同時我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境因素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略時，應該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰(zhàn)略調整時能以最小的代價完成相應的轉化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領先優(yōu)勢，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過產(chǎn)品的成本動因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強化成本動因的控制來降低成本，從而為顧客相對的創(chuàng)造價值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3.進行規(guī)?；?jīng)營；降低產(chǎn)品的綜合成本以適應企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢的加強，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領先優(yōu)勢，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟效益的實施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)略方式。它因從長遠、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結構設計等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略，既可以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，又可以提高市場產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財務戰(zhàn)略的投資。如中集集團，他們通過短短幾年的收購兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競爭中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國”。當然，在采取這種低成本擴張戰(zhàn)略的策略時，也要注重研究當時的各種行情及正確處理善后事宜，否則就會像山東輕騎集團那樣造成大而不強的后果，反而造成企業(yè)競爭力的下降。
要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟有效的方式就是兼并、合資和購并企業(yè)。而當前企業(yè)所面臨的可并對象可謂成千上萬，這就要求企業(yè)在決策時要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時也要綜合的考慮被購企業(yè)的地理位置、競爭力情況以及同本身產(chǎn)品的關系等；而對于那種試圖經(jīng)營多元化的企業(yè)，因在進入一新的行業(yè)時風險因素較大，為規(guī)避風險，企業(yè)可以考慮先成立一相關的高科技公司，吸引原有股東投資，具體依實際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時這種擴張戰(zhàn)略還必須服務于企業(yè)現(xiàn)有的資本結構和企業(yè)的核心競爭力上，否則就會像亞細亞商場那樣適得其反，最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應加強合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進行一定程度的合作，其結果可能只會是兩敗俱傷。一個企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質量、成本和服務等，從而相對的為顧客創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品競爭力。至于產(chǎn)品的互補品，也會對行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因為一種產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補充。所以我們以動態(tài)的觀點來看，應該將互補品作為一力量來考慮，這樣可彌補波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到進一步的發(fā)展。如柯達公司，其強有力的價值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質量，還增加了彩卷價值，由此豐富了顧客價值的內涵。而那些不能加強合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應該加強與互補品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，以便使自己的產(chǎn)品能適應競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價值。否則，就會形成相互制約，甚至相互損害。
由于目前物流企業(yè)的成本核算在理論上尚沒有基本的方法，在實務中也沒有可參考的模式，各企業(yè)的成本核算大多根據(jù)企業(yè)性質的不同以及對物流成本概念的理解，采用不同的傳統(tǒng)成本核算方法，從而導致各物流企業(yè)的成本核算呈現(xiàn)出多樣化現(xiàn)狀，不利于同行之間的相互比較。
（一）大型第三方物流企業(yè)多采用生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法
資產(chǎn)型、多功能、大規(guī)模的第三方物流企業(yè)，把對外提供物流服務看成是一種無形產(chǎn)品，把相關物流功能整合成的合同服務看作是企業(yè)的一個生產(chǎn)品種，以此作為成本計算對象，采用生產(chǎn)企業(yè)常用的品種法將各成本項目細分為：直接材料、直接人工、間接費用，而營業(yè)費用、管理費用作為期間費用。但由于直接材料、直接人工占企業(yè)總成本的比重很小，而間接費用比重卻很大，同時這些企業(yè)又缺乏合理有效的間接費用分配方法，而是采用按月分攤的方法，無形中削弱了間接費用與各個合同服務之間的關聯(lián)度，從而影響各個成本計算對象成本信息的準確性。
（二）以運輸為主的物流企業(yè)的成本核算方法
傳統(tǒng)運輸轉型的物流企業(yè)，均沿用了交通運輸企業(yè)成本核算方法。這些企業(yè)的成本計算對象有的是以業(yè)務劃分，如貨運業(yè)務、裝卸業(yè)務，有的是以營運工具劃分，如貨柜車、散貨車、空調車，有的是以運輸路線來劃分，并把成本費用構成細分為：運輸營運成本、倉儲成本、管理費用，運輸營運成本與倉儲成本的簡單累加就構成該類企業(yè)的物流成本。這種核算方法的不足之處在于沒有從企業(yè)整體業(yè)務考慮來確定成本計算對象，無法提供不同業(yè)務或者不同客戶的成本，更無法計算企業(yè)提供增值服務的成本。
（三）配送中心通常采用統(tǒng)一費率法
當前一些為生產(chǎn)企業(yè)從事物料配送、為大型連鎖超市從事商品配送的配送中心，通常按照營業(yè)費用、管理費用、財務費用三項總費用計算企業(yè)的成本費用。為了便于客戶談判，通常采用的辦法是以上年的實際營運情況，制定一個參照基準費率（上年成本費用總額/上年配送總金額），再根據(jù)配送物品具體特征、客戶重要性程度、客戶的需要等具體情況在基準費率基礎上制定浮動費率。業(yè)務部門與客戶定價基礎就是浮動費率加目標利潤率。這種成本計算方法只是按月歸集實際費用，談不上成本核算，因為沒有固定的成本計算對象。
（四）郵政物流企業(yè)采用“倒扣法”計算成本
據(jù)調查，以快遞、速遞等業(yè)務為主的郵政物流企業(yè)因其業(yè)務繁雜，求得單項業(yè)務成本的計算一直是通過“倒扣法”得到的，即從收入中扣除一定百分比的利潤，剩余部分被作為成本，在每個會計期間與收入配比。但是各項業(yè)務“倒扣”得到的成本總額與實際發(fā)生的費用總額差異很大，不得不采取人為方式進行調節(jié)，為此，在報表中的成本費用無法得到真實的反映，無法真正體現(xiàn)出收入與費用的配比。
物流企業(yè)成本核算的作業(yè)成本法分析
20世紀70年代以來，世界科學技術和社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化。這些變化對企業(yè)成本核算方法產(chǎn)生了一定的影響，使傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，特別是以服務為主的物流產(chǎn)業(yè)，在成本核算方法上越來越感到傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，進而催生了一種新的成本核算方法——作業(yè)成本法。
（一）作業(yè)成本法的基本原理
作業(yè)成本法的基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致費用或成本的發(fā)生。即企業(yè)的成本和價值不是孤立存在的，它們以作業(yè)為中介聯(lián)系在一起。成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于各自對作業(yè)的需求量。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算最大的不同在于，它不是以成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，從而進行全方位的索本求源，實現(xiàn)成本計算與控制的結合。
（二）作業(yè)成本法的核算步驟
界定企業(yè)物流系統(tǒng)所涉及的各項作業(yè)。可根據(jù)對客戶訂單、渠道、物流業(yè)務和增值服務活動等進行典型分析來進行。
確認物流系統(tǒng)中各項作業(yè)所涉及的資源。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)必定涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流成本核算中剔除。
分析和建立作業(yè)中心。物流活動是由一系列基本作業(yè)構成的，在界定了作業(yè)及其成本動因之后，我們應對物流企業(yè)紛繁復雜的各項作業(yè)進行篩選和整合，將同項物流作業(yè)合并，形成物流作業(yè)中心。
選擇適當?shù)馁Y源動因。這樣可將資源耗費追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。物流資源動因反映了物流作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，說明資源被各作業(yè)消耗的原因、方式和數(shù)量。正確地確定資源動因，并根據(jù)資源動因將資源耗費分配計入各作業(yè)成本庫是本步驟的關鍵工作。
依據(jù)作業(yè)中心成本動因，計算作業(yè)成本分配率，據(jù)此將間接成本分配到物流業(yè)務或服務中。在將資源耗費分配給作業(yè)成本庫后，就應依據(jù)物流業(yè)務或服務與作業(yè)的關系，確定作業(yè)動因，并依據(jù)作業(yè)動因計算出作業(yè)成本分配率后，按照不同業(yè)務與服務所消耗的作業(yè)量的多少來分配作業(yè)成本，最終計算出各項業(yè)務或服務應承擔的作業(yè)成本。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的差異
成本計算對象不同。傳統(tǒng)成本計算方法是以企業(yè)最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務作為成本計算對象。作業(yè)成本法不僅關注產(chǎn)品或服務成本，更多關注產(chǎn)品或服務成本產(chǎn)生的原因及其形成的全過程。因此，它的成本計算對象是多層次的，不但把最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務作為成本計算對象，而且把資源、作業(yè)也作為成本計算對象。
對費用經(jīng)濟內容的認識不同。在傳統(tǒng)成本計算方法下，成本核算只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務直接相關的費用，如直接材料、直接人工、制造費用等。而作業(yè)成本法卻強調費用的合理性、有效性，不論費用是否與產(chǎn)品或服務有直接關聯(lián)，只要是合理、有效的費用，如采購人員工資、質量檢驗費、物料搬運費等，同樣要計入產(chǎn)品或服務成本。
間接費用歸集和分配的理論基礎不同。傳統(tǒng)成本計算方法的理論基礎是：企業(yè)的產(chǎn)品或服務按照其耗費的生產(chǎn)時間或按照其產(chǎn)量線性地消耗各項間接費用。因此，間接費用可以以一定標準平均地分攤到各種產(chǎn)品或服務的成本中。作業(yè)成本法的理論基礎是“成本驅動因素論”，因此，在作業(yè)成本會計中發(fā)生的成本，按作業(yè)的消耗量進行分配。它突破了產(chǎn)品這個界限，使成本核算深入到資源、作業(yè)層次。通過選擇多樣化的分配標準分配間接費用，從而使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標準分配間接費用、計算產(chǎn)品或服務成本的比重縮減到最低限度，從而提高了成本信息的準確性。
