發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:38:33
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
管理會(huì)計(jì)論文3000字(一)：探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑論文
摘要：本文詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會(huì)計(jì)制度原則及加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力三項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體融合途徑?；诓煌姆?wù)對(duì)象與工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進(jìn)行高效融合。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合途徑
諸多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，愈加重視與應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對(duì)二者間的具體區(qū)別，找到針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）統(tǒng)計(jì)對(duì)象
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬財(cái)務(wù)管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象，二者有所不同。
具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對(duì)應(yīng)的信息，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，在工作的側(cè)重點(diǎn)方面，二者也有些微的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)為記錄或匯總已成為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評(píng)與預(yù)測(cè)的憑證。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)貨幣性或可證實(shí)性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要達(dá)到極高的水平，但管理會(huì)計(jì)所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會(huì)受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。
（二）核算內(nèi)容
在核算內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴(yán)格核算，由于對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度要求不高，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行大致運(yùn)算，依照運(yùn)算結(jié)果，會(huì)適當(dāng)減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風(fēng)險(xiǎn)。
在工作重點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有些許差別，但其總體的工作目標(biāo)一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際開展工作時(shí)，為完善企業(yè)的總體核算目標(biāo)，二者應(yīng)互為補(bǔ)充、相互融合。
此外，在歷史賬款方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有較大區(qū)別，在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，應(yīng)更加帶有計(jì)劃性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將相關(guān)歷史賬款進(jìn)行合理匯總，而分析工作則主要由管理會(huì)計(jì)完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。
（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
在具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作，其實(shí)際工作也有所不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要披露財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，在填寫賬單時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)要謹(jǐn)慎。
管理會(huì)計(jì)的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強(qiáng)，但在工作時(shí)對(duì)于法律法規(guī)或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目表的編制。管理會(huì)計(jì)人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對(duì)其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體融合途徑
（一）使用信息化技術(shù)
為縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者應(yīng)找到高效融合途徑，進(jìn)而加速整合，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將與歷史項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，并利用報(bào)表形式交予管理人員開展審批工作。管理會(huì)計(jì)人員將報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計(jì)出的歷史信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報(bào)表。
對(duì)于數(shù)據(jù)收集的針對(duì)性、方式與過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進(jìn)二者獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并創(chuàng)制信息化平臺(tái)，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。
具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財(cái)務(wù)管理體系奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時(shí)，改善企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。與此同時(shí)，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都能在同一平臺(tái)開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也會(huì)依照其具體的財(cái)務(wù)情況，其措施也會(huì)更有針對(duì)性[2]。
（二）制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度原則
企業(yè)若想加速融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在工作時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況，并設(shè)置出合理、科學(xué)，且遵從市場(chǎng)發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，管理會(huì)計(jì)都要改善其應(yīng)用能力，而非僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的約束，而財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也要充分地理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當(dāng)前的市場(chǎng)變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實(shí)際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，并充分調(diào)動(dòng)各類資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提升會(huì)計(jì)工作的控制力
企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力，進(jìn)而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)，其工作基礎(chǔ)為合理的進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)工作，找出其當(dāng)前存有的問題，設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)順利進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預(yù)算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點(diǎn)項(xiàng)目部門，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率[3]。
例如，某會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司為融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，采取改善會(huì)計(jì)控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財(cái)務(wù)管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者間的工作職責(zé)，使其管理更加透明化，與此同時(shí)，管理者又設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每筆款項(xiàng)都實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督與審查，兩種會(huì)計(jì)工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作。在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進(jìn)而更為細(xì)致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實(shí)行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進(jìn)其長效發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡(jiǎn)介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索論文
摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財(cái)務(wù)情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財(cái)務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進(jìn)行財(cái)會(huì)工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會(huì)大大降低。為此本文就人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑；探索
引言
人工智能作為當(dāng)前最發(fā)達(dá)的技術(shù)之一，雖然我們對(duì)其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強(qiáng)大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對(duì)此進(jìn)行研究，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
一、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
1.推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)愈演越烈，嚴(yán)重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)之后，會(huì)更全面、細(xì)致的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求
為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，國家加速了經(jīng)濟(jì)體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進(jìn)行，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)會(huì)更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。
3.提升行業(yè)發(fā)展速度
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財(cái)務(wù)人員的工作量就會(huì)激增，可能會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理中，從財(cái)務(wù)管理上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)較弱
當(dāng)前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部意識(shí)領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動(dòng)轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識(shí)。
2.缺乏專業(yè)人才
人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型又好又快的進(jìn)行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進(jìn)專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全
信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會(huì)計(jì)崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)成本也增加。
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式
企業(yè)自身要提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督推動(dòng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)有序進(jìn)行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單意義上的管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況、財(cái)務(wù)狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，更新工作模式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。
2.引進(jìn)專業(yè)人才
企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費(fèi)很長的時(shí)間完善各個(gè)細(xì)節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)人員對(duì)轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復(fù)雜，因此還需加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)能力。
3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系
人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，如何分配財(cái)會(huì)人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，明確工作人員與人工智能的不同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力。
4.建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個(gè)部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個(gè)部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
5.完善信息管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷完善成本、預(yù)算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因?yàn)樵诎l(fā)展的過程部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡(luò)安全隱患，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。
持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
「參考文獻(xiàn)
1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。
一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。我國較多高校在辦學(xué)的過程中都存在只重視辦學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果的現(xiàn)象，將學(xué)校工作的重點(diǎn)主要放在教學(xué)工作方面，而較大程度的忽視了財(cái)務(wù)管理。有些高校，尤其是民辦高校沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中僅僅負(fù)責(zé)了記賬、報(bào)銷明細(xì)與工資報(bào)表等，其缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于學(xué)校資金的支出情況不能真實(shí)反映出來。此外，有些高校嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在辦學(xué)決策上貪大求全，一位通過銀行貸款與民間融資等渠道增加學(xué)校教學(xué)設(shè)備和學(xué)校建設(shè)，但卻未對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于資金的流通與利用未進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
2.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善?，F(xiàn)階段，我國高校雖然都建立了其自身的財(cái)務(wù)管理制度，但其科學(xué)性及可行性卻較為缺失。有些高校的財(cái)務(wù)管理工作缺乏專門的財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)財(cái)務(wù)人員，主要由領(lǐng)導(dǎo)管理層負(fù)責(zé)，其在財(cái)務(wù)管理工作中容易帶有較強(qiáng)的主觀性，不按制度辦事的情況較為多見。除此之外，高校財(cái)務(wù)管理體制的缺陷還表現(xiàn)在有些高校在建設(shè)資金與財(cái)務(wù)上沒有明確劃分，財(cái)務(wù)情況不公開及監(jiān)督不力等，都導(dǎo)致高校的資金利用缺乏有效控制，無法對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)情況綜合評(píng)價(jià)。
3.財(cái)務(wù)行為不夠規(guī)范。由于高校財(cái)務(wù)管理工作未引起足夠的重視，因而不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為發(fā)生頻繁，制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。例如，在有些高校的現(xiàn)金管理工作中，并未按財(cái)務(wù)規(guī)定交由出納，而是寄放在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處；有些收支核算工作都是直接用現(xiàn)金進(jìn)行，沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)賬模式，尤其在產(chǎn)生效益的部門，還出現(xiàn)了坐支行為；有些學(xué)校在收取相關(guān)費(fèi)用時(shí)，采用的是自制三聯(lián)收據(jù)，導(dǎo)致收入不入賬現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)稅部門審計(jì)工作難以開展，也加劇了高校不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
二、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性
1.管理會(huì)計(jì)在投資決策中有較大的必要性。在高?？焖侔l(fā)展的新時(shí)期，高校需要不斷的融資來擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模。然而，在這個(gè)利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)理論中的投資決策方法能對(duì)其決策制定提供有效的參考依據(jù)，能有效規(guī)避和防范融資風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作的結(jié)算、理財(cái)及信息反饋等方面發(fā)揮重要作用。
2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中有較大作用。當(dāng)前高校資金使用率低、重復(fù)購置及財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象普遍，通過管理會(huì)計(jì)能建立起全面的預(yù)算管理體系，從根本上對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用收支的規(guī)范性進(jìn)行控制，打破預(yù)算內(nèi)外資金界限，將高校收入全部納入預(yù)算管理中，并在考慮各因素的情況下編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行表，為高校決策的制定提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高資金的使用效率。
3.責(zé)任會(huì)計(jì)有助于細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理。高校財(cái)務(wù)管理需要在各部門的統(tǒng)一配合下才能提高效率，而責(zé)任會(huì)計(jì)很好的將高校內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)往來建立在等價(jià)交換的原則上，將其劃分為不同責(zé)任中心，并建立責(zé)任監(jiān)督體系，承擔(dān)其部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化，有利于規(guī)范高校各部門的財(cái)務(wù)行為，能有效避免高校各項(xiàng)活動(dòng)中“吃大鍋飯“的問題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
三、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效對(duì)策
1.建立適應(yīng)高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)理論與方法的形成主要是從企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，更加適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的差異，高校要想推廣并廣泛利用管理快進(jìn)理論，就應(yīng)該在高校發(fā)展的實(shí)際情況中建立與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。為此，高校會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該積極配合管理人員，綜合利用現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與工具，在管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上確立高校長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。重要要以責(zé)任會(huì)計(jì)為監(jiān)督框架，落實(shí)高校各部門的責(zé)任，從全面預(yù)算與成本管理的角度實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)高校的發(fā)展。
2.轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。高校實(shí)施管理會(huì)計(jì)，涉及到思想、方法及體質(zhì)的改革，這必然要求高校領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的墨守成規(guī)的定式寫的財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理論的必要性與意義，切實(shí)將管理會(huì)計(jì)實(shí)施作為重點(diǎn)工作。高校領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)各級(jí)管理人員運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的全過程，以更好的促進(jìn)高校資源的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域中，針對(duì)當(dāng)前高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)存在的相對(duì)滯后的問題，高校有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化。高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息查詢平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，以此保證信息數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，促進(jìn)高校相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)查詢和了解學(xué)校收支情況，并有效監(jiān)控資金的使用，發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用行為，及時(shí)上報(bào)并處理。同時(shí)，軟件開發(fā)商要集中力量研究和開發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，并盡快推廣到高校財(cái)務(wù)管理工作中，以促進(jìn)高校實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)管理工作，提高預(yù)決算的合理性，科學(xué)考評(píng)各部門業(yè)績，從而有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用。
4.加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。高校財(cái)務(wù)部門是重要的管理部門，其財(cái)務(wù)人員充當(dāng)著關(guān)鍵性的角色。與財(cái)務(wù)部門中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員在思維方式及知識(shí)層面上有更高的要求。其不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理與方法，還要全面掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)與高校財(cái)務(wù)狀況，擁有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與規(guī)劃的能力。然而，當(dāng)前我國高校管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還較低，高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn)，對(duì)其會(huì)計(jì)工作進(jìn)行必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)、對(duì)其信息化操作的技能進(jìn)行培訓(xùn)，并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高管理會(huì)計(jì)的理論水平。通過理論結(jié)合實(shí)踐的再教育，提高高校管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，從而建設(shè)強(qiáng)有力的專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
四、結(jié)語
1.懂工程項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)的專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。2.做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理。3.項(xiàng)目初步概算不能擅自變更，確需調(diào)整的必須上報(bào)主管部門調(diào)整。改進(jìn)項(xiàng)目管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算。4.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合本單位工程項(xiàng)目內(nèi)容，制定適合本單位特點(diǎn)和管理要求的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，確保工程項(xiàng)目全過程做到有效控制。5.做好建筑工程和設(shè)備采購合同記錄，按合同要求支付，對(duì)每筆記錄做到心中有數(shù)，做好采購———驗(yàn)收———付款每一階段和管理。合同管理要做輔助賬，越細(xì)越好，將編號(hào)、代碼、憑證號(hào)、名稱、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人、資產(chǎn)分類、合同編號(hào)等統(tǒng)統(tǒng)列進(jìn)來，這樣有助于財(cái)務(wù)竣工決算工作，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題以便糾正。6.及時(shí)掌握工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解工程進(jìn)度，及時(shí)為項(xiàng)目申請(qǐng)用款額度，做好項(xiàng)目資金執(zhí)行情況月報(bào)。利用資金支付情況報(bào)表分析工程進(jìn)度，執(zhí)行率上不去，找找原因，提出合理化建議，相互溝通，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工作。
二、會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算方法和核算流程的完善與否直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算要求單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算在符合國家會(huì)計(jì)制度的前提下，要滿足會(huì)計(jì)信息的查詢和統(tǒng)計(jì)分析的需要，滿足財(cái)務(wù)管理的需要?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目要按單位工程核算，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的層次和深度影響到會(huì)計(jì)核算的詳細(xì)和準(zhǔn)確程度，基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算不僅要進(jìn)行常規(guī)會(huì)計(jì)核算，還要做好輔助核算。輔助核算中要做好項(xiàng)目檔案的建立，首先要確定不同的管理對(duì)象，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類；其次選擇核算科目；第三確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；第四項(xiàng)目分類定義；第五錄入項(xiàng)目目錄?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目共有15個(gè)資金占用會(huì)計(jì)科目，7個(gè)資金來源會(huì)計(jì)科目。資金占用會(huì)計(jì)科目包括：建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、其它投資、交付使用資產(chǎn)、器材采購、銀行存款、財(cái)政應(yīng)返還額度、現(xiàn)金、預(yù)付備料款、預(yù)付工程款、預(yù)付設(shè)備款、應(yīng)收有償調(diào)出器材及工程款、應(yīng)收票據(jù)、其它應(yīng)收款。資金來源會(huì)計(jì)科目包括：基本建設(shè)撥款、應(yīng)付器材款、應(yīng)付工程款、應(yīng)付有償調(diào)入器材及工程款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資及福利費(fèi)、其它應(yīng)付款。
（一）建筑安裝工程投資
簡(jiǎn)單地講，建筑安裝工程投資就是建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本。需要強(qiáng)調(diào)的是，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款結(jié)算制度，簽訂的施工合同中要明確工程價(jià)款結(jié)算方式，有5種結(jié)算方式，一是按月結(jié)算；二是分段結(jié)算；三是竣工后一次結(jié)算；四是分次結(jié)算；五是進(jìn)度結(jié)算。最后，必須預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，待工程驗(yàn)收一年后再清算。
（二）設(shè)備投資
設(shè)備投資就是各種設(shè)備的實(shí)際成本。3個(gè)下級(jí)明細(xì)會(huì)計(jì)科目，包括：需要安裝的設(shè)備投資、不需要安裝的設(shè)備投資、工具器具。設(shè)備投資的會(huì)計(jì)核算要與設(shè)備采購合同相互對(duì)應(yīng)，做好設(shè)備投資的輔助核算，將單位工程、設(shè)備名稱、合同號(hào)、制造商（供應(yīng)商）、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)逐項(xiàng)記錄。設(shè)備投資賬務(wù)處理應(yīng)注意的問題。（1）不需要安裝的設(shè)備工具等，可直接計(jì)入設(shè)備投資支出。（2）需要安裝設(shè)備購入后，需具備一定條件才能計(jì)入設(shè)備投資支出。（3）安裝設(shè)備發(fā)生的建筑安裝費(fèi)用不能作為設(shè)備投資支出。
（三）待攤投資
除建筑安裝工程投資、設(shè)備投資外發(fā)生的實(shí)際成本。待攤投資下設(shè)17個(gè)二級(jí)會(huì)計(jì)明細(xì)，在這不一一列舉，著重講一下建設(shè)單位管理費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)行總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支，總額控制是以項(xiàng)目總投資為基數(shù)，按不同規(guī)模分檔計(jì)算，建設(shè)單位管理費(fèi)中業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超出建設(shè)單位管理費(fèi)總額的10%。待攤投資賬務(wù)處理應(yīng)注意的問題。（1）建設(shè)單位管理費(fèi)的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)。（2）非法收費(fèi)、攤派不得計(jì)入待攤投資支出。
三、基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作守則
1.是否按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定設(shè)置使用會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)資料的保管是否完整；是否建立和執(zhí)行內(nèi)部管理控制制度。2.各項(xiàng)建設(shè)資金來源是否及時(shí)、足額入賬，資金管理是否嚴(yán)格有效，有無“小金庫”現(xiàn)象。3.建設(shè)資金的使用是否真實(shí)、合規(guī)、合法，有無擠占、挪用、虛列建設(shè)資金等行為。4.支付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算是否嚴(yán)格按照合同的約定辦理，工程結(jié)算資料是否完備，審批手續(xù)是否合規(guī)、齊全，有無超進(jìn)度多付款現(xiàn)象。5.工程物資的供應(yīng)是否符合規(guī)定，管理是否規(guī)范，有無物資流失和損失浪費(fèi)情況。
四、基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1.經(jīng)常、主動(dòng)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與反饋是做好基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的前提。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目人員組成是臨時(shí)的、分散在不同部門（處室），大家工作都很忙，不可能經(jīng)常聚在一起，作為財(cái)務(wù)管理部門要主動(dòng)與工程項(xiàng)目人員溝通，告之哪些支出不合適了，執(zhí)行進(jìn)度有點(diǎn)慢等等。通過溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的完成。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自身要加大會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要多學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目方面的知識(shí)，如工程造價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目管理等，提高自身基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力。3.基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算要做好輔助核算，對(duì)每一筆合同，每一筆支出都要細(xì)、全，不要怕麻煩。
五、結(jié)束語
（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，并且為經(jīng)營管理過程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。
2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合
在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：
（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門目前在我國的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。
（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。
（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來源除了來自企業(yè)歷史資料外，還源自未來預(yù)測(cè)分析。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營層面具有廣闊性，對(duì)企業(yè)未來的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測(cè)的未來數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需的事前、事中的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整、嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；3、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。
二、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。
（一）以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
（二）全方位進(jìn)行成本控制。我們應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。其中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立模式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：
l、科學(xué)地制定責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。
2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)、準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。
3、定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績效考評(píng)報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見報(bào)送單位高層主管。
(一)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀
1.管理觀念淡薄。財(cái)務(wù)管理需要有科學(xué)的財(cái)務(wù)理念以及正規(guī)準(zhǔn)確的管理觀念來作為基礎(chǔ)，可是當(dāng)前有一些公路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的情況特別嚴(yán)重，這種情況極大地限制了當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理的快速順利發(fā)展。公路工程中有著一些管理單位以及大部分管理企業(yè)，對(duì)這些認(rèn)識(shí)都不到位，不能夠意識(shí)到科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能夠快速提升工作效率和公路建設(shè)的收益。有時(shí)在管理的過程中注重自己本人利益的追求，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)營私舞弊的情況。這些情況讓公路資金的使用效率不僅極為低下，而且更是極大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.公路財(cái)務(wù)管理體制不健全。當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理體制因?yàn)槭艿蕉喾N因素的制約，其體制建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展依然不健全，對(duì)于公路財(cái)務(wù)管理造成了巨大影響。首先表現(xiàn)在經(jīng)營主體的多樣化，在這里不僅有股份制，更是有外資企業(yè)以及事業(yè)單位，多種經(jīng)營主體讓協(xié)調(diào)統(tǒng)一變得極為困難。其次在預(yù)算管理中，不能夠很好的協(xié)調(diào)編制主體和執(zhí)行主體兩者的關(guān)系，不能很好的對(duì)執(zhí)行過程中的預(yù)算實(shí)施有效約束。缺乏合理正規(guī)的管理機(jī)制來對(duì)預(yù)算和實(shí)際應(yīng)用實(shí)施科學(xué)的比對(duì)，會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致這兩者的脫節(jié)。以上的管理體制上的漏洞能夠輕易讓公路財(cái)務(wù)管理發(fā)生失控的現(xiàn)象。最后財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也有著許多的漏洞，嚴(yán)重影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)和提前控制。
3.管理人員水平偏低。雖然我國的公路事業(yè)在新時(shí)期發(fā)展很快，但是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力卻仍然保持以前的水平，沒有明顯的提升。在當(dāng)代公路行業(yè)變得特別規(guī)范的情形下，對(duì)相應(yīng)的管理人員水平提出了更為嚴(yán)格的要求。而許多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，并且也難為行業(yè)中人員流動(dòng)機(jī)制特別不健全，更使得財(cái)務(wù)管理缺乏條理性和規(guī)范性。
(二)會(huì)計(jì)核算方面的現(xiàn)狀
1.沒有將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分離。依照科學(xué)的規(guī)定會(huì)計(jì)核算必須要和財(cái)務(wù)管理分開，進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)性工作?？墒悄壳拔覀儑业墓菲髽I(yè)大多沒有把兩者分開。這種現(xiàn)象會(huì)使得會(huì)計(jì)核算工作難以發(fā)揮有效作用，說明一些公路企事業(yè)單位沒有重視會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂，讓會(huì)計(jì)核算不能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)提供有效的信息，也不能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平，甚至?xí)璧K其發(fā)展。
2.體制不健全。和財(cái)務(wù)管理情況非常相似的地方就是我們國家公路行業(yè)在會(huì)計(jì)核算的體制方面也不健全，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一個(gè)非常特殊的工作，假如不能夠制定一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范它的費(fèi)用支出，那么會(huì)計(jì)核算工作基本上就極難開展和進(jìn)行。公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金流動(dòng)非常頻繁，這種情況也增加了會(huì)計(jì)核算工作的難度。
二、解決問題的具體對(duì)策
如果想要我們國家完美解決或者改善公路事業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作中的頑固問題和現(xiàn)狀，那么就需要下定決心深入探討解決問題的對(duì)策，不斷提升管理力度，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平不斷的提升，進(jìn)而推動(dòng)我國的公路管理不斷向前發(fā)展。
1.改變公路財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念。思想認(rèn)識(shí)是進(jìn)行所有活動(dòng)和工作的基礎(chǔ)，如果想要改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題以及水平低下的現(xiàn)狀，就需要從改變從業(yè)人員的觀念開始，通過一系列培訓(xùn)和交流，不斷提升公路財(cái)務(wù)從業(yè)人員的觀念，提升他們的綜合素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)能力。因?yàn)樽鋈魏喂ぷ鞫夹枰藖硗瓿?，所以從業(yè)人員的水平將直接決定此項(xiàng)工作的水平，因此對(duì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，必須給予足夠的重視。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作人員必須要有主動(dòng)意識(shí)，要能夠經(jīng)受的住考驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)，要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能力不斷增強(qiáng)，逐步改善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部一直存在的散漫風(fēng)氣，建設(shè)成業(yè)務(wù)水平高、財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)新時(shí)期的公路管理隊(duì)伍。
2.實(shí)施科學(xué)體制改革，不斷建設(shè)我國公路財(cái)務(wù)管理體制。如果想要快速有效地建立起科學(xué)、正規(guī)的公路財(cái)務(wù)管理體系，就必須加快推動(dòng)體制改革的步伐。因?yàn)檎?guī)、完善的體制使進(jìn)行一切公路財(cái)務(wù)管理的前提，所以我們國家當(dāng)下必須對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體制改革引起高度重視，不斷加強(qiáng)改革的力度。只有完善的體制才能給公路管理決策提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，能夠真正起到降低與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。這里完善的體制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，兩者相輔相成，必須同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)。
3.加強(qiáng)公路資源利用率，提升管理的整體水平。雖然公路財(cái)務(wù)管理和公路會(huì)計(jì)核算在地位上是互相獨(dú)立的，但是這兩者卻都錄屬于公路企業(yè)管理，它們的主要任務(wù)就是給公路企業(yè)管理者提供科學(xué)詳細(xì)的信息。所以我們可以把這兩者統(tǒng)一起來考慮，對(duì)公路企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，樹立起科學(xué)的整體規(guī)劃意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的資源能夠高效、合理的加以利用。
三、結(jié)語
醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)工作有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：
（一）工作在基層臨床一線，直接面對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病患者，提供物質(zhì)供應(yīng)和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。
（二）醫(yī)院后勤管理是一項(xiàng)綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫(yī)院人員所需要的各個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會(huì)各個(gè)部門。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線，包羅萬象。
（三）后勤工作突發(fā)性較強(qiáng)，醫(yī)療臨床一線急需什么，就要第一時(shí)間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會(huì)計(jì)和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。
（四）會(huì)計(jì)處理變得更加復(fù)雜。目前產(chǎn)品的知識(shí)含量越來越高,即無形產(chǎn)品的比重越來越大,人力資源在企業(yè)別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無形化,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶來很大的沖擊。比如同一種無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法不一致,如購入的專利與自制的專利,在確認(rèn)金額時(shí)前者按交易價(jià)格反映,后者則只確認(rèn)部分成本。還有不同的無形資產(chǎn)在攤銷年限上差異很大。
（五）隨著醫(yī)院改革與發(fā)展的不斷變化，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設(shè)備、項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來越廣，知識(shí)面要求越來越高，尤其是近年來醫(yī)院后勤管理走向社會(huì)化后，這都對(duì)后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。
二、醫(yī)院后勤財(cái)物管控存在的問題
（一）內(nèi)部管理不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
大多數(shù)醫(yī)院后勤物資管理控制缺乏嚴(yán)格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫(yī)院一些后勤工作者無章可循和有章不循形象較為突出，會(huì)計(jì)管理控制制度基礎(chǔ)較為薄弱，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制操作起來有一定的局限性。
（二）運(yùn)行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實(shí)
醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)管理控制制度要正常運(yùn)行，需建立健全嚴(yán)密的管理控制程序，更需要一定的運(yùn)行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財(cái)力，使內(nèi)部管理控制受到很大的制約。
（三）工作人員業(yè)務(wù)能力水平不高
就目前整個(gè)后勤隊(duì)伍而言，素質(zhì)不高，有相當(dāng)一部分的會(huì)計(jì)人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有的甚至沒有從業(yè)資格證書，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也少，其個(gè)別人員對(duì)崗位認(rèn)識(shí)也不夠，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任性。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)直接影響到醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)管理控制的實(shí)施效果。
（四）會(huì)計(jì)電算化利用率低
在會(huì)計(jì)電算化中，大多數(shù)醫(yī)院的后勤財(cái)務(wù)人員也就是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理和報(bào)表計(jì)算等簡(jiǎn)單工作，只是經(jīng)營活動(dòng)的事后核算，并不能利用計(jì)算機(jī)將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，為管理者提供后勤經(jīng)濟(jì)決策上的指導(dǎo)，以便于其進(jìn)行經(jīng)營管理。
三、醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)在財(cái)物管控中的作用
醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，節(jié)約降耗，滿足醫(yī)療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會(huì)計(jì)工作的工作目標(biāo)。我認(rèn)為，醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)工作要從以下幾方面不斷深化。
（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理
根據(jù)后勤會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和特點(diǎn)，后勤會(huì)計(jì)工作者必須樹立一切為了醫(yī)療工作需要，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于病患者的意識(shí)。要經(jīng)常深入科室、病房和門診，聽取醫(yī)護(hù)人員和病患者意見，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)后勤會(huì)計(jì)工作的重要性，強(qiáng)化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹典型，以實(shí)際行動(dòng)和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員的尊重和好評(píng)。
（二）強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高保障水平
后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊(duì)伍素質(zhì)。為此提高現(xiàn)有后勤會(huì)計(jì)管理人員的管理能力和專業(yè)技能，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求非常必要；后勤會(huì)計(jì)要在基建維修、物資采購實(shí)行“陽光”操作方面發(fā)揮監(jiān)督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。
（三）強(qiáng)化成本核算，開源節(jié)流降耗
由于后勤會(huì)計(jì)工作直接與財(cái)務(wù)物資打交道，而且開支較大、項(xiàng)目較多，講究成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，提高效益，是后勤會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)任務(wù)。成本核算是對(duì)后勤中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算是會(huì)計(jì)核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計(jì)成本、不講效益的核算方法。后勤會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)按照成本核算的原則要求正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本。醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項(xiàng)招標(biāo)采購制度，做好各項(xiàng)物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開支；在采購總量確定的前提下，要做到適時(shí)、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費(fèi)用達(dá)到最低。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督考核，完善財(cái)務(wù)審批制度
實(shí)行“一支筆”制度。任何一項(xiàng)后勤費(fèi)用開支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人初步審核并簽字，然后由財(cái)務(wù)科長審核，經(jīng)院長實(shí)行一支筆批報(bào)，大額費(fèi)用支出項(xiàng)目必須由院務(wù)會(huì)研究決定。建立內(nèi)部牽制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。記帳人員與會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)產(chǎn)物資保管人員的職責(zé)權(quán)限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明，財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確并一以貫之。后勤會(huì)計(jì)嚴(yán)把三關(guān)對(duì)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。一是收支款項(xiàng)依據(jù)要充分，二是票據(jù)、經(jīng)濟(jì)資料要真實(shí)，三是審批手續(xù)要齊全。嚴(yán)格手續(xù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員所經(jīng)辦的每一筆會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須有據(jù)可依。既要符合財(cái)經(jīng)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃，又要符合合同條款，同時(shí)，審批手續(xù)必須齊全。特殊事項(xiàng)，必須有領(lǐng)導(dǎo)班子的決議或主管領(lǐng)導(dǎo)具體的簽批意見。讓數(shù)據(jù)替你說話，讓經(jīng)濟(jì)資料代你說話。
（五）強(qiáng)化電算應(yīng)用，加快信息化建設(shè)。后勤會(huì)計(jì)控制管理系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專項(xiàng)資金管理等。它應(yīng)與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。完成日常的后勤會(huì)計(jì)核算和管理工作，主要通過計(jì)算機(jī)傳遞信息來實(shí)現(xiàn)，每月自動(dòng)由計(jì)算機(jī)匯總，并通過計(jì)算機(jī)查找超支原因。
