發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:36:14
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目進(jìn)度管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；創(chuàng)新
前言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在遵守工程建設(shè)合同的基礎(chǔ)之上，通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目工期目標(biāo)，并且在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期的一系列管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程的中標(biāo)簽約到竣工驗(yàn)收都離不開(kāi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，它是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管的重要內(nèi)容之一。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀分析
在實(shí)際的工程建設(shè)之中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效地避免實(shí)際建設(shè)進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即使偏離了，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也會(huì)采取相應(yīng)的措施，保證工程按合同規(guī)定的日期完成，避免了因?yàn)楣こ萄悠诙斐傻闹卮髶p失；工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到統(tǒng)一的調(diào)控，達(dá)到設(shè)備條件、投入資金、原材料等方面始終保持一致，符合所在地的各種自然規(guī)律。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有非常重要的意義。
嚴(yán)格的時(shí)間期限要求是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)之一，為了節(jié)省工程建設(shè)的時(shí)間，就必須制定計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要涵蓋哪些工作必須何時(shí)完成，每一項(xiàng)工程需要的時(shí)間等方面。制定進(jìn)度計(jì)劃通常用到的方法有制定關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等等。
目前，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.1 優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）
所謂的優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）是指在工程的建設(shè)工期和建設(shè)成本之間努力尋求一種平衡，以達(dá)到費(fèi)用最低的情況下工期最短或者是工期最短的情況下費(fèi)用最低的效果，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)組合。對(duì)于優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）研究最早是在1982年，Talbot等學(xué)者利用線性規(guī)劃中的動(dòng)態(tài)方法開(kāi)展了系統(tǒng)性的研究。在此研究中，他們提出了工程的費(fèi)用和工期之間幾種假設(shè)：線性的和非線性的假設(shè)；凸關(guān)系、凹關(guān)系或關(guān)系不定的假設(shè)；離散的和連續(xù)性的假設(shè)；混合型的假設(shè)。1987年，Teicholz提出了一種在費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和工序分解結(jié)構(gòu)之間建立映射機(jī)制的方法，他用這種方法來(lái)處理時(shí)間和費(fèi)用的細(xì)節(jié)性問(wèn)題。此后又出現(xiàn)了“啟發(fā)式搜索”方法、數(shù)學(xué)建模的方法等等
1.2 在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃
傳統(tǒng)的PERT和CPM是針對(duì)沒(méi)有資源限制的單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的管理，但是，現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)是有許多項(xiàng)目同時(shí)存在的，經(jīng)常發(fā)生各個(gè)項(xiàng)目之間相互爭(zhēng)奪資源和相互影響的現(xiàn)象。因此，學(xué)者們?cè)絹?lái)越把關(guān)注點(diǎn)集中在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃的問(wèn)題上。
1.3 如何更加真實(shí)地反映工程建設(shè)進(jìn)度、消除不確定因素的影響
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于受到多種因素的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件，影響了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，然而，在這種情況下，PERT和CPM都不能滿足工程的需要，因?yàn)镻ERT中的經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算和試實(shí)際的工作時(shí)間誤差會(huì)比較大，而CPM的作業(yè)時(shí)間是確定的。
近年來(lái)，一個(gè)非常熱門(mén)的研究課題是資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題RCPSP。
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程涵蓋六個(gè)方面，它們分別是：活動(dòng)、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源評(píng)估、活動(dòng)時(shí)間跨度估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。
活動(dòng)確定?；顒?dòng)確定的工具是工作分解圖，工作分解圖是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和實(shí)施的順序逐層分解而成，將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一、相對(duì)獨(dú)立、易于成本核算檢查的單元，它是項(xiàng)目全部活動(dòng)的清單。
活動(dòng)排序。任何活動(dòng)的開(kāi)展都會(huì)面對(duì)一個(gè)活動(dòng)開(kāi)展次序的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)的科學(xué)排序需要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是強(qiáng)制性的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系出于技術(shù)方面的限制，確定起來(lái)比較明確；二是非強(qiáng)制性的組織關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到某種程度上資源的限制，確定起來(lái)不是很明確。
活動(dòng)資源評(píng)估?；顒?dòng)資源評(píng)估就是要確定項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中使用何種資源，使用多少資源和何時(shí)使用資源等等。
活動(dòng)時(shí)間跨度估算。也稱(chēng)作活動(dòng)工期估算，是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要充分考慮到工作的復(fù)雜度、技術(shù)難易度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度等等，以確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需要的時(shí)間。
進(jìn)度計(jì)劃制定。是指用來(lái)合理的安排和規(guī)劃各項(xiàng)工作，揭示整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，應(yīng)用最佳方法技術(shù)，達(dá)到最好的效果。
進(jìn)度控制。它是項(xiàng)目工作計(jì)劃的延伸，貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程中。進(jìn)度控制需要一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，來(lái)保證進(jìn)度調(diào)整和資料分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.2 管理理念
項(xiàng)目的各個(gè)成員必須樹(shù)立一種項(xiàng)目進(jìn)度管理的新理念：“三全管理理念”。“三全管理理念”是指全員、全面、全過(guò)程。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要把與項(xiàng)目相關(guān)的方方面面都納入到進(jìn)度表中，不能遺漏。在全程的控制中，要堅(jiān)持“事先控制、事中控制、事后控制”三位一體，相互配合，形成科學(xué)的、有效地工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法改革及其展望
項(xiàng)目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)方法有：
甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就得到了比較廣泛的應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是容易制作，簡(jiǎn)單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，此外，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)就難以重新進(jìn)行調(diào)整。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)非常有效的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就會(huì)很快的掌握工程的進(jìn)度。
S型曲線比較法。在S型曲線中，時(shí)間進(jìn)度用橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成任務(wù)量用縱坐標(biāo)表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開(kāi)展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
隨著社會(huì)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的不斷更新，客戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)主要集中在兩個(gè)方面：
（1）管理理念和方法的提升
最近涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)的管理思想，例如知識(shí)管理、TOC（約束管理、制約因素理論）、柔性管理等等，但是，對(duì)于管理理念和方法的提升還處于起步階段。
（2）先進(jìn)應(yīng)用方式的提升
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、集成化方向發(fā)展。最近計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用主要解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的離散問(wèn)題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對(duì)現(xiàn)在的軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
4 結(jié)語(yǔ)
工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程建設(shè)的過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法技巧對(duì)工程進(jìn)行有效的控制、組織、計(jì)劃、監(jiān)督等全員、全面、全過(guò)程的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅僅表現(xiàn)為單純的工期管理，還可以把項(xiàng)目的資源消耗、工期、成本、任務(wù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)實(shí)行全面的管理。通過(guò)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工作任務(wù)的完成，以此獲得可觀的項(xiàng)目利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬國(guó)豐，陳強(qiáng).項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學(xué)，2009.
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；PDCA
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056
[中圖分類(lèi)號(hào)]F273；TM63 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-02
1 前 言
工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容分別是進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求項(xiàng)目管理方按照進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求控制進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離及時(shí)采取措施。
PDCA管理模式由美國(guó)戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)”，是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進(jìn)行科學(xué)管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進(jìn)行下去，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，就解決了一些問(wèn)題，管理水平就有了新的提高。可見(jiàn)，PDCA管理模式與工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來(lái)，可以更有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文用具體的建設(shè)工程實(shí)例闡述項(xiàng)目管理方如何運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車(chē)于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長(zhǎng)33.60m，寬33.60m，高99.40m?？偨ㄖ娣e40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2?；娱_(kāi)挖以放坡大開(kāi)挖為主，局部采用樁錨支護(hù)方案。放坡開(kāi)挖面護(hù)面采用50厚C25噴射砼。基礎(chǔ)形式為板式筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。震設(shè)防烈度6度，為一類(lèi)高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時(shí)間長(zhǎng)，氣溫高，降水多；冬季時(shí)間短，氣候干暖，全年基本無(wú)霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場(chǎng)地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
（1）本項(xiàng)目地基基礎(chǔ)工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與基礎(chǔ)工程人員做好場(chǎng)地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場(chǎng)紅線點(diǎn)、軸線測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收及樁位復(fù)核工作。（2）本項(xiàng)目地下室占地面積大，地下室底板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為斜面。地質(zhì)條件復(fù)雜，特別是高層地下室。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料種類(lèi)多、作業(yè)面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹(shù)木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質(zhì)量要重點(diǎn)監(jiān)控外，還需確保其頂板抗?jié)B混凝土的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。（4）本項(xiàng)目裝飾部分工程，如鋁合金門(mén)窗、精裝修木作業(yè)、煤氣等將由專(zhuān)業(yè)分包單位施工，分包項(xiàng)目需在總工期內(nèi)完成，要求施工總承包單位一定要對(duì)所有專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)，確保分包項(xiàng)目按總進(jìn)度要求進(jìn)行。
3 PDCA管理模式在施工進(jìn)度中的應(yīng)用
3.1 建立PDCA管理模式施工進(jìn)度控制圖
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進(jìn)度管理流程圖，如圖1，采用動(dòng)態(tài)控制的方法使工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。
3.2 計(jì) 劃（Plan）
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃也是施工方的一個(gè)工作計(jì)劃，需落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和資源等。通過(guò)計(jì)劃明確進(jìn)度管理的目標(biāo)、范圍和職責(zé)。計(jì)劃要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控。
3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃安排的原則
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場(chǎng)地有限，為保證生產(chǎn)均衡，要盡可能使人、材、機(jī)、資金在進(jìn)度中達(dá)到平衡，做到各個(gè)工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動(dòng)量消耗大的原因，項(xiàng)目管理方應(yīng)合理劃分施工過(guò)程、施工段來(lái)組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，加快進(jìn)度。（4）施工期會(huì)遇到雨季，事先應(yīng)把對(duì)施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內(nèi)工程排在雨季。通過(guò)合理安排，保證工程進(jìn)度。（5）材料員根據(jù)施工進(jìn)度提前核算材料的需用量，根據(jù)合同通知其準(zhǔn)備，避免因材料短缺造成工程不連續(xù)和工人窩工的現(xiàn)象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時(shí)間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颉①Y源等情況，根據(jù)自身實(shí)際編制了里程碑工程完成時(shí)間，如表1所示。
關(guān)鍵詞：手機(jī)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；研究
中圖分類(lèi)號(hào)：TN929文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目管理就是可以使項(xiàng)目順利的按照預(yù)定的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量完成，從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度以及項(xiàng)目最終完成的期限而進(jìn)行的管理。它的目的就是確保在滿足項(xiàng)目的時(shí)間約束條件的條件下，使項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的其中一個(gè)非常重要的方面就是項(xiàng)目進(jìn)度管理，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等都是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。它包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制兩個(gè)部分?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國(guó)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)50年代末形成了一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論
項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的管理。它的目的就是為了確保項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)前提是在滿足其時(shí)間約束條件下。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
（1）要項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
在編制進(jìn)度計(jì)劃之前要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)的剖析。編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期的要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)外部條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元、項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)以及項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要把費(fèi)用、質(zhì)量以及安全等目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的編制很好的協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)還要把客觀條件與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)考慮進(jìn)去。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃編制的主要工具，進(jìn)度計(jì)劃編制要通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，來(lái)確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行制定，并且還要把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制。
（2）要成立進(jìn)度控制管理小組
要把項(xiàng)目經(jīng)理作為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理作為常務(wù)副組長(zhǎng)，把各部門(mén)的負(fù)責(zé)人作為副組長(zhǎng)，各單元工作負(fù)責(zé)人以及各班組長(zhǎng)等當(dāng)做組員來(lái)建立控制管理小組?？刂乒芾淼男〗M成員要責(zé)任分明，并且還要進(jìn)行定期或者不定期的會(huì)議，在會(huì)議中要嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（3）制定控制流程
系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理以及彈性原理等被運(yùn)用到控制流程中。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法的依據(jù)，要不斷的收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息并且在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，要對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行對(duì)比和分析，從而找到產(chǎn)生偏差的原因得到其解決的辦法，來(lái)將調(diào)整措施進(jìn)行確定，在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。然后再進(jìn)行檢查、分析以及修正，將這個(gè)過(guò)程一直循環(huán)直至項(xiàng)目的最終完成。
二、手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理概況
有許多的因素會(huì)影響到手機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)，在眾多的因素中影響較大的是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求。手機(jī)的更新周期隨著不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和人們趨于時(shí)尚化和科技化的手機(jī)的需求而變得非常的短，所以手機(jī)的研發(fā)必須滿足不斷變化的消費(fèi)者需求，要緊跟潮流和科技的發(fā)展。由于非常短的手機(jī)研發(fā)工作，所以研發(fā)過(guò)程中的變更也就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)對(duì)手機(jī)的整個(gè)研發(fā)過(guò)程就起到非常大的幫助作用，在手機(jī)的整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，我們要把工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，從而完成對(duì)其進(jìn)度的合理控制，來(lái)滿足項(xiàng)目對(duì)工期的要求。
三、手機(jī)研制項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度管理
手機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目隨著科學(xué)的發(fā)展，變得越來(lái)越復(fù)雜，并且其研發(fā)規(guī)模也越來(lái)越大，從而也就有越來(lái)越多的信息需要處理，并且其要求還比以前更高，也就不可避免的使得項(xiàng)目的周期變長(zhǎng)。手機(jī)研發(fā)單位的一大難題就是怎么樣可以使項(xiàng)目在預(yù)定和計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目全局觀念出發(fā)，把項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分層次的縝密地計(jì)劃、科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時(shí)間進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，達(dá)到縮短研發(fā)開(kāi)發(fā)周期的目的。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后，通過(guò)立項(xiàng)通知中的時(shí)間來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目總體計(jì)劃的制作，在進(jìn)過(guò)項(xiàng)目小組成員討論以后進(jìn)行正式的。
然后，如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)任務(wù)延遲的現(xiàn)象出現(xiàn)，要提前通過(guò)責(zé)任工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目工程師進(jìn)行通知，并同時(shí)提交延遲原因及延遲時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師需根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且需要對(duì)延遲做適當(dāng)記錄，作為項(xiàng)目小組考核的依據(jù)。
最后，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程情況在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使項(xiàng)目情況得到正確的反應(yīng)。對(duì)于進(jìn)行較大范圍的時(shí)間調(diào)整時(shí)，則需提交公司審批。
四、手機(jī)研制項(xiàng)目的進(jìn)度控制
由于項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)現(xiàn)在的預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)未來(lái)進(jìn)行安排，所以在編制計(jì)劃的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，導(dǎo)致在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生一些或大或小的偏差。這就要求在整個(gè)的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員要不斷的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而來(lái)把與計(jì)劃不符的偏差進(jìn)行消除，使預(yù)期的目標(biāo)可以按時(shí)實(shí)現(xiàn)。所以，我們要不斷項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，從而保證每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行掌握，并且還要把計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，應(yīng)采取有效的對(duì)策來(lái)使項(xiàng)目可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而防止拖延工期的情況出現(xiàn)。
應(yīng)使用動(dòng)態(tài)控制的原理在手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中不斷地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度來(lái)進(jìn)行監(jiān)控以及計(jì)劃的調(diào)整，一旦有偏差出現(xiàn)就要采取措施對(duì)偏差進(jìn)行處理，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)周是項(xiàng)目確定檢查的周期，要在每個(gè)周召開(kāi)定期的項(xiàng)目例會(huì)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行研究，解決整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。要不間斷的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度正常，則按照計(jì)劃進(jìn)行。一旦出現(xiàn)落后于原計(jì)劃的情況，就要調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，并且還要對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行加強(qiáng)，把監(jiān)測(cè)周期改為每一天。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)從目前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手，適時(shí)縮減時(shí)間或成本。
手機(jī)研制項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法應(yīng)采取掙值分析法，通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用，已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目進(jìn)度的管理、控制和保證，不是某一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目所特有的行為活動(dòng)。每一個(gè)企業(yè)，每一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有其各自的進(jìn)度控制措施和目標(biāo)。而手機(jī)研制行業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、產(chǎn)品研發(fā)周期短、項(xiàng)目活動(dòng)以及組織機(jī)構(gòu)繁多，決定了其對(duì)研制項(xiàng)目進(jìn)度的控制對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。手機(jī)研制項(xiàng)目的進(jìn)度保證和進(jìn)度控制，應(yīng)以其企業(yè)所建立的相應(yīng)的進(jìn)度管理體系作為基礎(chǔ)和保證。手機(jī)研制項(xiàng)目的進(jìn)度控制活動(dòng)，應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計(jì)、測(cè)試、生產(chǎn)全過(guò)程各個(gè)階段的每一項(xiàng)工作當(dāng)中。只有在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中實(shí)行全方位的進(jìn)度管理，手機(jī)研發(fā)企業(yè)才能科學(xué)的控制研制進(jìn)度，縮短工期，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳之明，盧有杰.項(xiàng)目管理引論[M].清華大學(xué)出版社,2000.
關(guān)鍵詞 軟件開(kāi)發(fā)；進(jìn)度；管理；80-20原則
中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）07-0166-02
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。因此，怎樣對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理是急需研究的課題，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者也展開(kāi)了相關(guān)的研究。
張家浩[2]以現(xiàn)代軟件工程為核心，系統(tǒng)分析了項(xiàng)目管理領(lǐng)域中軟件項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出在理想和現(xiàn)實(shí)之間選擇平衡點(diǎn)的建議和方法。林銳[2]編寫(xiě)的《IT企業(yè)項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}、方法和工具》一書(shū)為IT企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、行之有效的項(xiàng)目管理方法和相應(yīng)的工具，解決了大多數(shù)IT企業(yè)的軟硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理混亂、質(zhì)量低下、進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支等問(wèn)題。哈羅德?科茲納[4]在《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》一書(shū)中討論了時(shí)間管理、沖突管理等問(wèn)題，分析了影響項(xiàng)目成功的因素。石慧[4]運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的思想和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，利用馬爾可夫鏈模型進(jìn)行軟件項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的計(jì)劃和控制應(yīng)用進(jìn)行研究，構(gòu)建了一個(gè)并行的IT項(xiàng)目進(jìn)度馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)模型。
由于缺乏相關(guān)的法規(guī)政策，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度很大程度上取決于程序員自身的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德水平。由于沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分，管理上有很多問(wèn)題不容易解決。本文對(duì)影響軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析，闡明了進(jìn)度管理的重要性，并對(duì)具體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理方法進(jìn)行了探討。
1 影響軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
軟件項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有很多影響其進(jìn)度的因素，內(nèi)因、外因、主觀、客觀因素均有，情況比較復(fù)雜。為順利管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，首先要對(duì)其中主要影響進(jìn)度的因素有所了解。
1.1 80-20原則，未按原計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度
80-20原則用在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是指百分之八十的價(jià)值是來(lái)自20%的因子，其余的20%的價(jià)值則來(lái)自80%的因子。在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，我們可以這么理解：80%的項(xiàng)目工作可以在20%的時(shí)間內(nèi)完成，而剩余的20%的項(xiàng)目工作需要80%的時(shí)間。
一般來(lái)講，這剩余的兩成工作屬于比較難的技術(shù)關(guān)鍵部分，通常出現(xiàn)在后期。由于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的不確定性，在任何技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)上都可能遇到難題，這與開(kāi)發(fā)人員本身的分析、設(shè)計(jì)、編程風(fēng)格有關(guān)，難以預(yù)測(cè)。在實(shí)際過(guò)程中，完全無(wú)法預(yù)測(cè)在什么時(shí)候會(huì)遇到（甚至可能在最后一步）能導(dǎo)致全盤(pán)重建的問(wèn)題，因此原計(jì)劃進(jìn)度一般會(huì)調(diào)整。
1.2 預(yù)算、質(zhì)量要求等的變更及適應(yīng)性調(diào)整不及時(shí)
除了對(duì)項(xiàng)目本身的工作量估算不合理之外，設(shè)計(jì)人員的理解也可能造成問(wèn)題。如開(kāi)發(fā)人員理解的情況與實(shí)際情況有偏差，在沒(méi)有充分溝通并確認(rèn)時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目，過(guò)程中又會(huì)變更，在驗(yàn)收階段可能才發(fā)現(xiàn)“審題錯(cuò)誤”，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)與之相關(guān)橫向、縱向項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)受影響，易產(chǎn)生“軟件危機(jī)”。此外，其他問(wèn)題如設(shè)備、人力不符合要求或調(diào)整，都會(huì)影響實(shí)際進(jìn)度。
1.3 前期可行性分析不充分
由于項(xiàng)目參與人員的經(jīng)驗(yàn)或素質(zhì)原因，在項(xiàng)目開(kāi)始前的準(zhǔn)備不足，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)信息收集的不足，沒(méi)能好好把握項(xiàng)目的內(nèi)容，容易造成對(duì)項(xiàng)目的了解不符合實(shí)際情況，加上高估自身工作能力，這就會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。如果沒(méi)有充分的理解和準(zhǔn)備，項(xiàng)目整體就會(huì)受到很大的影響，對(duì)項(xiàng)目本身的低估其實(shí)是對(duì)自身的一種高估，這樣會(huì)使得預(yù)期的進(jìn)度在實(shí)際進(jìn)展過(guò)程中不僅很難實(shí)現(xiàn)，而且容易對(duì)工作人員的士氣形成打擊。
1.4 其他因素
假設(shè)、約束、風(fēng)險(xiǎn)等條件考慮“不周”造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中未考慮一些不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目資源特別是人力資源缺失（如人員生病、離職、開(kāi)發(fā)人員臨時(shí)有其他救急任務(wù)）等原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響致命影響。即項(xiàng)目及時(shí)完成是基于環(huán)境不變、任務(wù)不變、資源不變動(dòng)等假設(shè)。軟件開(kāi)發(fā)主要是靠程序員來(lái)進(jìn)行，軟件體現(xiàn)出程序員的不同風(fēng)格，因此程序員本身的主觀性也會(huì)造成影響。在進(jìn)度安排的時(shí)候應(yīng)當(dāng)適當(dāng)配置應(yīng)急預(yù)案，預(yù)留空余。
2 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的
加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理是軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展的必要手段，也是必經(jīng)之路。項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并改正，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展加以督促等，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
合理的管理手段可以加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況有一個(gè)大致的了解和評(píng)估，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)溝通交流；遇到有落后進(jìn)度情況及時(shí)督促，對(duì)有理解偏差的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正等。
軟件開(kāi)發(fā)時(shí)實(shí)施進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一般一個(gè)部門(mén)同時(shí)會(huì)接多個(gè)項(xiàng)目，并行處理過(guò)程易造成混亂。通常，一個(gè)項(xiàng)目會(huì)由多部門(mén)的課題組共同負(fù)責(zé)，分項(xiàng)目之間橫向并列或縱向承啟，分部越多就越容易受影響。因此各分項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)能確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的合理管理可以起到協(xié)調(diào)作用。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)最重要的監(jiān)控內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周期的整體把握與控制。通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，保證每個(gè)分項(xiàng)目各自按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的預(yù)期進(jìn)度安排完成各自的內(nèi)容，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，從而保證項(xiàng)目整體的順利完成。
3 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
3.1 對(duì)項(xiàng)目本身充分了解
在制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)充分了解項(xiàng)目本身。項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提是有效地計(jì)劃和充分掌握第一手信息，通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，檢查、分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目的充分了解是制定一個(gè)可行性分析報(bào)告的必要條件。除了了解項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)內(nèi)容、發(fā)展情況外，還應(yīng)包括主要設(shè)備（工具軟件）、項(xiàng)目參與者的情況，以合理分工、科學(xué)管理。
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)與定期的進(jìn)度報(bào)告
為了按期完成軟件交付任務(wù)，目前軟件開(kāi)發(fā)單位陸續(xù)采取了很多控制進(jìn)度的管理手段，其中最為廣泛實(shí)用的就是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和定期的進(jìn)度報(bào)告的提交。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和進(jìn)度報(bào)告都是參考傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方案，同時(shí)結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)本身的特點(diǎn)進(jìn)行的改進(jìn)。作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目的階段成果完成情況的一個(gè)預(yù)期與管理依據(jù)。根據(jù)計(jì)劃書(shū)中的時(shí)間安排，在項(xiàng)目的每個(gè)階段點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要向相關(guān)管理人員（部門(mén)）書(shū)面提交階段工作匯報(bào)與計(jì)劃。在進(jìn)度報(bào)告中，要有完成情況、存在問(wèn)題、下一步安排等，實(shí)際上就是項(xiàng)目執(zhí)行人員的對(duì)總結(jié)、分析、開(kāi)發(fā)反思。
3.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目通常由不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作完成，企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分、轉(zhuǎn)包、合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)掌握這些情況，按計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向客戶提供可靠反饋。這通常是通過(guò)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)完成的，參與項(xiàng)目的每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)了解相關(guān)方的進(jìn)度、探討問(wèn)題，根據(jù)對(duì)方完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的進(jìn)度。
3.4 階段性審查與應(yīng)急措施
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程需要從項(xiàng)目從準(zhǔn)備到開(kāi)始到進(jìn)行到完成的各個(gè)不同階段都采取不同的方法進(jìn)行控制管理，全面把握項(xiàng)目進(jìn)程。在準(zhǔn)備階段需要提供項(xiàng)目信息，同時(shí)確定項(xiàng)目研究進(jìn)度；編制階段計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；控制該計(jì)劃的執(zhí)行；而需求分析和設(shè)計(jì)階段控制的任務(wù)是編制與用戶的溝通計(jì)劃、需求分析工作進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，控制相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行等。最后，實(shí)施階段進(jìn)要求編制實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)中應(yīng)當(dāng)有關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，這是我國(guó)現(xiàn)在工程管理、軟件開(kāi)發(fā)管理都比較容易忽略的一個(gè)內(nèi)容，其本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的干擾和影響的一個(gè)預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目整體的合理把握。針對(duì)可能的問(wèn)題，提出一定的解決方案，而在實(shí)際過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，具體應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況確定，避免產(chǎn)生相反的效果。
4 結(jié)束語(yǔ)
軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，軟件本身具有無(wú)具體形態(tài)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)過(guò)程不確定性大，主觀因素影響對(duì)軟件質(zhì)量影響較大，因此進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理探討十分必要。本文通過(guò)總結(jié)進(jìn)度管理上可能存在的問(wèn)題，提出了可以采取的管理手段，希望能對(duì)實(shí)際工作有參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；進(jìn)度；現(xiàn)狀；趨勢(shì)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)性文件，是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。
施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括：關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法，此外，后來(lái)還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評(píng)審技術(shù)），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活動(dòng)都加以分析，如活動(dòng)數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說(shuō)是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。
（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制
由于項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)作出的安排,因此,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí),必須不斷掌控計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,必要時(shí)采取有效措施,使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,避免工期的拖延,這一過(guò)程稱(chēng)之為進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制,系統(tǒng),彈性原理,為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息,通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)的方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行觀測(cè)。由于各種因素的影響,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化是絕對(duì)的,進(jìn)度控制的核心問(wèn)題就是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。
項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法,有利用橫道圖比較法、曲線比較法(包括實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法,S形曲線比較法,香蕉形曲線比較法)、列表比較法等,即將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使偏差得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大,經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工方案。
在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：（1）突出關(guān)鍵線路。堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。（2）加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率
二、工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)
伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。這時(shí)先進(jìn)管理手段――電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。現(xiàn)以PRIMAVERA 公司的P3 軟件為例分析其在進(jìn)度管理中的應(yīng)用。
（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制
（1）建立工程的統(tǒng)一代碼系統(tǒng)
在計(jì)劃編制前，首先要建立相對(duì)完整的統(tǒng)一編碼體系，制定一套相互協(xié)調(diào)、符合邏輯的編碼系統(tǒng)以及恰當(dāng)?shù)木幋a原則，是 P3 應(yīng)用和項(xiàng)目管理的需要。確定作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS-Work Breakdown Structure）確定組織分解結(jié)構(gòu)（OBS- Organization Breakdown Structure）確定資源（RES- Resource）編碼。
（2）計(jì)劃編制
各項(xiàng)目通常要編制四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：用橫道圖方式反映整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度關(guān)系，約束其下各層次的進(jìn)度計(jì)劃，是供項(xiàng)目決策層使用的計(jì)劃，一般每月一次。②裝置主進(jìn)度計(jì)劃：分別按裝置編制反映施工中的里程碑和主要活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容及進(jìn)度對(duì)上要符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)下要約束各層次的計(jì)劃，供決策層與管理層使用。③單元進(jìn)度計(jì)劃:該計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)一致，供管理層與操作層使用。④詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃：對(duì)資源分配做出具體詳細(xì)的計(jì)劃，供操作層使用。 以上四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)進(jìn)度綜合控制的要求提出的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還需要編制其他計(jì)劃，如項(xiàng)目年度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，三周滾動(dòng)計(jì)劃等。
（3）計(jì)劃審查
為了增強(qiáng)計(jì)劃可行性及合理性，需對(duì)生成的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面、細(xì)致的審查，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①作業(yè)分解及其編碼是否合理、適用，能否滿足各級(jí)管理部門(mén)的需要，工序劃分是否便于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析。②施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合各控制點(diǎn)及合同規(guī)定的時(shí)間要求，主要資源能否及時(shí)到位。③邏輯關(guān)系是否正確、合理。
（4）加載資源
（5）落實(shí)責(zé)任人
（6）建立目標(biāo)計(jì)劃
目標(biāo)計(jì)劃主要用于分析工程在進(jìn)展過(guò)程中是否偏離了原定計(jì)劃目標(biāo)，偏離多少，據(jù)此進(jìn)一步分析原因，指定相應(yīng)糾偏措施等。
（二）分析調(diào)整
在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上找出產(chǎn)生新的關(guān)鍵線路的原因并加以分析。以關(guān)鍵線路為計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)以費(fèi)用最低為原則進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，盡量在單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中完成調(diào)整工作。對(duì)于調(diào)整單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)難度較大的項(xiàng)目（多為客觀原因造成），將調(diào)整范圍擴(kuò)大到一項(xiàng)或多項(xiàng)緊后工作中，將各項(xiàng)工作一起調(diào)整，將客觀原因盡量轉(zhuǎn)化為可調(diào)節(jié)的主觀原因，直到將關(guān)鍵線路調(diào)整到與原計(jì)劃關(guān)鍵線路相一致。由于在調(diào)整過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)圖一直隨著調(diào)整而變化，因此這時(shí)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制工作也已經(jīng)完成，并且下一步計(jì)劃中的工作重點(diǎn)也已明確。生產(chǎn)調(diào)度人員可按新計(jì)劃和重點(diǎn)工作合理調(diào)度，以保證計(jì)劃的完成。
三、工程進(jìn)度管理的研究展望
（一）對(duì)工程進(jìn)度偏差的預(yù)測(cè)方法的研究
目前對(duì)工程進(jìn)度偏差的研究主要集中在工期延誤方面的研究，而對(duì)提前完成進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)保障的關(guān)系研究較少，并未全面分析與界定工程進(jìn)度偏差。對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素分析多為事后的定性分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度偏差的合理估計(jì)、預(yù)測(cè)與評(píng)估，難以實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之初即采用相應(yīng)的管理措施保障工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，對(duì)于工程進(jìn)度偏差的預(yù)警機(jī)制研究尚未成熟，應(yīng)當(dāng)作為工程進(jìn)度控制研究的方向之一。
（二）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的多目標(biāo)優(yōu)化研究
目前國(guó)內(nèi)外針對(duì)工程進(jìn)度優(yōu)化的研究重點(diǎn)集中在進(jìn)度、成本兩者的優(yōu)化中，其目的在于求出與工程最低成本相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期，以及在規(guī)定工期的條件下工程的最低成本，而對(duì)如何實(shí)現(xiàn)兼顧項(xiàng)目管理三要素的優(yōu)化研究較少。在考慮三個(gè)因素的相互制約關(guān)系時(shí)，目前往往僅考慮了兩兩之間的關(guān)系，尚未對(duì)系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行全面綜合的分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全局優(yōu)化。但也有學(xué)者開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)研究，在向最終實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全局優(yōu)化方向努力。
（三）從全生命周期角度對(duì)工程進(jìn)度控制的研究
進(jìn)度控制方法目前主要是在某些確定性或不確定性的假設(shè)下，結(jié)合相應(yīng)的智能方法來(lái)建立控制模型，解決進(jìn)度過(guò)程中的某一控制節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，缺乏從全生命周期的角度來(lái)解決不同時(shí)間段內(nèi)的進(jìn)度控制問(wèn)題，從而使得工程進(jìn)度控制的研究出現(xiàn)了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決局部問(wèn)題的局面?，F(xiàn)在有學(xué)者試圖從全生命周期的角度開(kāi)展工程進(jìn)度控制的研究，以期不僅能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，較好地保障從各個(gè)源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全面掌控。
參考文獻(xiàn)
1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法剖析
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，將不同工序的工期安排設(shè)計(jì)在計(jì)劃圖上，并統(tǒng)一的進(jìn)行計(jì)劃安排，使得項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有多種，現(xiàn)對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng)，并標(biāo)注好開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，優(yōu)化調(diào)整比較困難，表現(xiàn)形式也較差。2）橫道圖法：又稱(chēng)甘特圖法，利用橫道圖反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長(zhǎng)短及位置反映工程項(xiàng)目的開(kāi)始、終止以及持續(xù)時(shí)間，以圖表的形式展示出項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過(guò)分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，反推不同工序的持續(xù)時(shí)間，正推、反推出不同工序的時(shí)間參數(shù)，利用數(shù)學(xué)方法和運(yùn)籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線，得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：該方法主要應(yīng)用于大型工程，通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，利用數(shù)學(xué)計(jì)算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國(guó)內(nèi)主要使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。
2關(guān)鍵鏈法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究
如前所述，關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問(wèn)題。
2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析
假定存在5種項(xiàng)目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）B（40d）E（50d）；A（20d）B（20d）A（20d）C（20d）E（50d）；D（20d）B（30d）E（50d）得出稀缺資源為B，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題，從而找出關(guān)鍵鏈。AB1B3B2E；C（20d）B2（20d）E（25d）；B1（10d）A（10d）C（10d）E（25d）；D（10d）B3（15d）E（25d）該方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區(qū)，在保證確定環(huán)境下項(xiàng)目計(jì)劃編制的情況下還降低了項(xiàng)目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，F(xiàn)B1）②B（20d）E（25d，PB）；①A（10d）①B（10d）②A（10d）②C（10d，F(xiàn)B3）E（25d，PB）；D（10d，F(xiàn)B2）③B（15d）E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）①B（10d）③（15d）②B（20d）E（25d，PB）。
2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)
該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高項(xiàng)目的效率。該方法的理論依據(jù)為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過(guò)使用數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現(xiàn)了工期縮短；（2）和傳統(tǒng)方法相比，對(duì)項(xiàng)目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現(xiàn)了雙重限制，更能符合實(shí)際的應(yīng)用；（3）對(duì)項(xiàng)目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項(xiàng)目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié)，使得資源能夠合理運(yùn)用；（4）降低了項(xiàng)目的不確定性。該方法在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對(duì)應(yīng)關(guān)系，還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類(lèi)時(shí)間緩沖區(qū)以及非時(shí)間資源緩沖區(qū)進(jìn)一步降低項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)
該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：（1）方法不夠靈活，對(duì)事件進(jìn)行局部調(diào)整困難較大。由于特定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導(dǎo)致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統(tǒng)發(fā)生混亂。（2）項(xiàng)目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺(tái)，但其大小的計(jì)算需要收集大量數(shù)據(jù)，涉及大量數(shù)學(xué)計(jì)算，無(wú)疑增加了工作量和成本。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項(xiàng)目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復(fù)合使用，將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出項(xiàng)目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō)，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現(xiàn)資源約束，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。
作者:劉燁 單位:西安石油大學(xué)
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；方法策略
建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目受著施工的周期、施工資源進(jìn)度以及施工時(shí)人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買(mǎi)房難”的問(wèn)題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項(xiàng)目就將項(xiàng)目的工期進(jìn)行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理成為現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員所思考的主要問(wèn)題。
1.在工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理的主要影響因素
1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團(tuán)隊(duì)組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱?chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，以致于造成了對(duì)施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計(jì)施工的方案時(shí)，就被無(wú)法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒(méi)有了解，這樣就會(huì)讓施工的進(jìn)度得到延誤，同時(shí)也無(wú)法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對(duì)建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過(guò)程中的設(shè)備，比如因?yàn)橛行┙ㄖ髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，于是在施工過(guò)程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項(xiàng)目的需要，還有在施工時(shí)對(duì)設(shè)備無(wú)法保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對(duì)工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理影響因素還有勞務(wù)隊(duì)伍的組織以及項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項(xiàng)目進(jìn)程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會(huì)造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識(shí)不夠，這會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過(guò)程中沒(méi)有注意到施工的安全問(wèn)題對(duì)施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題的能力，能夠解決突發(fā)事件。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的方法及策略
2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對(duì)進(jìn)度管理工作更加負(fù)責(zé)。企業(yè)管理部門(mén)要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問(wèn)題，從宏觀去看待問(wèn)題。現(xiàn)如今是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運(yùn)用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項(xiàng)目的進(jìn)度能夠加快。2.2對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員管理能力。在工程實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并且對(duì)他們的技能進(jìn)行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進(jìn)行施工作業(yè)。若在考察的過(guò)程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問(wèn)題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓(xùn)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進(jìn)度按時(shí)完成。比如為工作人員設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)他們對(duì)與工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的技術(shù)能力。在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，對(duì)這些參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，這樣他們才能夠在培訓(xùn)的時(shí)候受到激勵(lì)作用而努力學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學(xué)施工策略，管理人員合理分配工作項(xiàng)目。在編排施工的策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)地的情況進(jìn)行全方面的考察和了解，充分了解工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，并且要對(duì)施工用的材料、設(shè)備與人員進(jìn)行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項(xiàng)目制定施工的計(jì)劃。比如施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由從事該專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)人員來(lái)制定多個(gè)計(jì)劃，然后對(duì)計(jì)劃分別進(jìn)行探討，選取最優(yōu)的計(jì)劃方案。這樣才能夠保證工作的進(jìn)度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計(jì)劃之后，要對(duì)項(xiàng)目分工進(jìn)行合理的安排。比如對(duì)于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，然后并要求讓工作人員對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，讓工作責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于施工的情況有明確的記錄，包括對(duì)于施工的時(shí)間，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。
3.總結(jié)
總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來(lái)越多，若是想從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個(gè)方面去加強(qiáng)關(guān)于進(jìn)度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過(guò)一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠?yàn)槿嗣窠ㄔ斐龈玫慕ㄖ?，才能夠讓?guó)家擁有更好的建筑物。
作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目信息管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,(2).
關(guān)鍵詞：公路工程；管理項(xiàng)目；進(jìn)度管理；創(chuàng)新措施
1引言
在公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理具有十分重要的作用，其直接聯(lián)系著施工單位效益的獲得。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理方式也發(fā)生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理效益與質(zhì)量，必須確保其能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，這就要求不斷創(chuàng)新，并合理解決其中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)項(xiàng)目的良好發(fā)展。
2公路工程進(jìn)度主要影響因素
在公路工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，在具體施工過(guò)程中，各方面因素之間相互聯(lián)系、相互影響，這就要求必須對(duì)存在影響的主客觀因素進(jìn)行綜合的分析，并且還要在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與項(xiàng)目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的改進(jìn)與創(chuàng)新力度，保證施工項(xiàng)目能夠按期交付使用。
2.1人為因素
①在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，業(yè)主沒(méi)有辦理好相關(guān)手續(xù)，前期準(zhǔn)備工作也沒(méi)有做到位，工程施工審批不及時(shí)，進(jìn)而無(wú)法與地方政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。②施工場(chǎng)地?zé)o法按期投入使用，導(dǎo)致施工單位建設(shè)任務(wù)無(wú)法按時(shí)開(kāi)展，最終對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。③在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了確保施工進(jìn)度，少數(shù)施工項(xiàng)目需要進(jìn)行變更，在確定了變更項(xiàng)目之后，有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)未能及時(shí)交付變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，或者是實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)資料給出的施工計(jì)劃不一致，但大多會(huì)按照設(shè)計(jì)資料給出的施工方法進(jìn)行施工，與工程施工工期完全脫節(jié)，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。
2.2材料與機(jī)械因素
當(dāng)施工環(huán)境較良好時(shí)，各施工單位對(duì)于施工材料與機(jī)械設(shè)備的需求均較大，而施工材料供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)供應(yīng)施工過(guò)程中所需要的材料，導(dǎo)致施工原材料緊缺，施工人員無(wú)料可用，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過(guò)程中，如果所需要的大型機(jī)械、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備無(wú)法及時(shí)運(yùn)往施工場(chǎng)地，或者是機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不滿足相關(guān)要求，無(wú)法正常使用時(shí)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。
2.3技術(shù)因素
通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設(shè)計(jì)不合理，以及施工組織不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。
2.4環(huán)境因素
在公路工程施工過(guò)程中，少數(shù)路段可能需要經(jīng)過(guò)地質(zhì)條件相對(duì)較差、地下水位過(guò)高、土質(zhì)較軟的地區(qū)，在樁基施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件的影響，極有可能引發(fā)坍塌事故，進(jìn)而阻礙工程施工的順利進(jìn)行。
3公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新措施
3.1制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度表
通常情況下，公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)檎w公路工程管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供有效的指導(dǎo)，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項(xiàng)目實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、合理的項(xiàng)目進(jìn)度表。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度表的編制，必須認(rèn)真對(duì)待，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況反復(fù)修改其中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容與條例，以確保公路工程管理項(xiàng)目與單個(gè)項(xiàng)目時(shí)間上的有效銜接。此外，由于公路公布過(guò)程管理項(xiàng)目制定直接關(guān)聯(lián)著每一個(gè)部門(mén)管理人員，所以應(yīng)積極采用現(xiàn)代的分析技術(shù)，對(duì)公路工程管理項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，以及資源的估算、項(xiàng)目活動(dòng)排列順序、公路工程資源所能持續(xù)時(shí)間的估算進(jìn)行科學(xué)的分析，并以此為依據(jù)與基礎(chǔ)，制定適宜的公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表。但此類(lèi)進(jìn)度表與實(shí)際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。就當(dāng)前情況來(lái)看，項(xiàng)目進(jìn)度表格式主要包含網(wǎng)絡(luò)圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過(guò)公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表，可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行有效的管理
對(duì)于公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編制，必須在嚴(yán)格遵循一定原則與標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行。在完成了進(jìn)度表的編制操作之后，還需對(duì)其進(jìn)行有效的管理，具體措施如下：①對(duì)國(guó)家一些重要的政策進(jìn)行全面的分析與考慮，以確保項(xiàng)目進(jìn)度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項(xiàng)目招標(biāo)有關(guān)的政策。②采取科學(xué)的、有效的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表的編制進(jìn)行合理的安排。③對(duì)公路工程管理項(xiàng)目的工期時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目的有效管理。此階段中可采取流水線作業(yè)模式進(jìn)行相應(yīng)的操作。此外，在進(jìn)行公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編制時(shí)，應(yīng)注意以下內(nèi)容：①積極對(duì)公路工程管理項(xiàng)目給予整體地部署。例如，對(duì)于公路工程施工過(guò)程中的所用水量、電量，均應(yīng)當(dāng)積極地給予詳細(xì)地計(jì)劃。對(duì)于公路施工過(guò)程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，制定適宜的計(jì)劃。②在進(jìn)行公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編寫(xiě)時(shí)，需要重點(diǎn)突出項(xiàng)目中主要的施工環(huán)節(jié)，并且還要全面掌握公路工程施工，依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行進(jìn)度表的編制。③確保編制語(yǔ)言的條理性與邏輯性，簡(jiǎn)潔明了。④為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需對(duì)影響公路工程施工任務(wù)順利進(jìn)行的一些重要因素進(jìn)行全面的考慮。
3.3做好公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作
為了實(shí)現(xiàn)有效控制公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的，應(yīng)深入分析公路工程項(xiàng)目總目標(biāo)與子目標(biāo)，以明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)，還需重點(diǎn)關(guān)注公路工程項(xiàng)目中的成本投入、項(xiàng)目進(jìn)度和公路工程項(xiàng)目質(zhì)量等情況。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，還應(yīng)積極做好項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào)工作，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。
3.4采用合理的技術(shù)措施
在公路工程管理項(xiàng)目中，技術(shù)問(wèn)題是必然會(huì)遇到的一類(lèi)問(wèn)題，其是影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預(yù)防并解決工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)做好技術(shù)防范與應(yīng)對(duì)措施，具體如下：①對(duì)項(xiàng)目資源與資金進(jìn)行合理的配置，并且還應(yīng)當(dāng)在確保充足勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，不斷提升施工人員專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)其身體素質(zhì)。②對(duì)于項(xiàng)目工程的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用自身具備的施工條件與多班作業(yè)模式，確保項(xiàng)目工程能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。③確保項(xiàng)目施工材料的及時(shí)供應(yīng)。這就要求依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)提供或是補(bǔ)給貨源，以滿足工程進(jìn)度需求，避免因過(guò)量供給而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)堆滿材料情況的發(fā)生。同時(shí)，材料管理部門(mén)還應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與供應(yīng)的部門(mén)。④項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更也會(huì)在一定程度上影響到工程進(jìn)度，主要表現(xiàn)為工程實(shí)施過(guò)程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設(shè)計(jì)圖紙自身缺陷也會(huì)導(dǎo)致重新施工情況的發(fā)生，進(jìn)而增加項(xiàng)目施工量。為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)行，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、積極溝通，及時(shí)解決由于上述原因而導(dǎo)致的工期進(jìn)度延遲問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)與科技的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)步，為了更好的滿足企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度管理。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質(zhì)量與效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]吳躍賢，姜龍水.淺談公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：219.
