序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

論文關(guān)鍵詞：分類管理煤礦倉儲

1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點管理法或分類管理法,它是運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法,對事物問題進(jìn)行分析排隊,根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)”的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類管理技術(shù),它把事物或管理對象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點和一般等不同程度的管理,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財力的一種科學(xué)管理方法。

1.2 ABC管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)

A 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法對三類物資的管理

A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對重點的A類物資, 應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)行重點嚴(yán)格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲備, 一般采用定期庫存控制法進(jìn)行管理。對B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些, 可選擇補(bǔ)充庫存進(jìn)行控制。對C 類物資的管理, 可適當(dāng)加大訂購批量、高保險儲備量、采用定量庫存進(jìn)行簡單控制, 以減少日常的管理工作。

2. ABC分類管理法的具體應(yīng)用

在對物品進(jìn)行ABC庫存分類后,應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強(qiáng)庫存管理,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約庫存資金。

2.1 A類物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準(zhǔn)時制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。

2.1.2 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化,分析預(yù)測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強(qiáng)控制。

2.1.3 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨報警點,防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。

2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤點,隨時清點庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結(jié)。

2.2 B類物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時間較長

2.2.2 每周要進(jìn)行盤點和檢查。

2.2.3 中量采購。

2.3 C類物品的管理方法

C類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。

2.3.1 大量采購,獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金額。

2.職稱論文3.2 簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理。

2.3.3 可以多儲備一些關(guān)鍵物料,少報警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

2.3.4 每月循環(huán)盤點一遍。

3. ABC分類管理法應(yīng)該注意的問題

3.1 單價對倉儲管理的影響

年庫存金額相同的兩個品種,一個可能單價低、數(shù)量多,另一個可能單價高、數(shù)量少;這時要重點關(guān)注單價高、數(shù)量少的品種,不僅因為單價高,數(shù)量上,貨損一點點,就會造成大的損失;而且因為單價高,庫存數(shù)量增加一點點,占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查;要求與供應(yīng)商積極溝通,保證供應(yīng),控制庫存總量;要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價的商品庫存。

因此有必要將單價排序,對貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時,需要設(shè)單獨倉庫保管,防止丟失被盜。

3.2 關(guān)鍵因素對倉儲管理的影響

3.2.1 一些關(guān)鍵的物料對于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時,短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進(jìn)行更細(xì)的分類:

A類物品:重要的、次要的;

B類物品:重要的、次要的、不重要的;

C類物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。同時要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購對倉儲管理的影響

3.3.1購周期長或前置期長,導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;

3.3.2季節(jié)性商品提前大量儲備;

3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫存的最低限額,導(dǎo)致隨時有庫存物品中斷供應(yīng)的危險;

3.3.4漲價預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價,提前大量儲備。

3.4 倉庫容積不足對倉儲管理的影響

倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時,就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。

3.5 需求預(yù)測倉儲管理的影響

“牛鞭效應(yīng)”會放大需求,供過于求,庫存積壓;預(yù)測量小了就會供不應(yīng)求,影響生產(chǎn)。

4.結(jié)語