發(fā)布時間：2023-03-14 15:10:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工項目論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達(dá)50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來輔助項目參與人進(jìn)行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。
工程項目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進(jìn)度計劃編制及審查
項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
四、參考文獻(xiàn)
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在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會不斷進(jìn)步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術(shù)及項目管理創(chuàng)新策略
3.1施工技術(shù)管理
3.1.1前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計工作，并嚴(yán)格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應(yīng)針對施工管理人員開展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。
3.1.2施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計方案，這是因為設(shè)計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計方案時，我們應(yīng)提前收集與工程項目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計方案，才能確保工程項目的正常開展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.1.3設(shè)計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量?？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報告，避免審核形式化，切實
保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
3.2.3機(jī)械設(shè)備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質(zhì)量管理
一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過程，從施工設(shè)計直到竣工驗收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、結(jié)語
1.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進(jìn)行，施工單位需要在施工之前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體地，建筑單位要了解建筑項目的特點、進(jìn)度以及要求，掌握項目施工的客觀條件，通過施工組織設(shè)計的編制和施工方案的制定，全面、及時地為項目施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力以及組織等幾個方面的條件，保證項目施工進(jìn)行的均衡、連續(xù)，使項目能夠按時交付使用，既要保證建筑項目的質(zhì)量，又要實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的減少。
1.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是也就是施工過程中的技術(shù)管理，是整個項目施工技術(shù)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該加大對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度，以實現(xiàn)建筑項目在工程質(zhì)量、工期、施工成本以及安全等方面的目標(biāo)。具體地，企業(yè)可以有針對性地組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙、相關(guān)規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)，注意建筑工程的各個細(xì)節(jié)，根據(jù)“三定”原則，按工種定人、定崗、定質(zhì)量，使一切工作可以嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行。
1.3實施施工過程的技術(shù)管理
該方面的技術(shù)管理主要包含四個部分：一是施工組織設(shè)計的技術(shù)管理。施工組織設(shè)計是建筑項目在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時的必備條件，為此，要組織好施工組織設(shè)計的編制工作，對相關(guān)的參與者進(jìn)行明確的分工，做到責(zé)任到人，然后進(jìn)行匯總，在修改的基礎(chǔ)上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，比如周圍環(huán)境較差、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程項目技術(shù)難度大以及工期比較緊等情況，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇之前要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)的分析驗證，還要對其進(jìn)行優(yōu)化，以更好地控制施工進(jìn)度與工程成本。二是技術(shù)交底方面的技術(shù)管理。為此，要做好技術(shù)的交底工作，同時應(yīng)該將交底的技術(shù)情況傳達(dá)到施工工程的班組，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，確保其貫徹和落實，同時還要對各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。三是圖紙會審方面的技術(shù)管理。這方面的技術(shù)管理工作首先要做的就是組織圖紙會審，以便及時檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。另外，相關(guān)人員要經(jīng)常與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實地貫徹和實施設(shè)計與監(jiān)理的要求和指令。然后按照圖紙內(nèi)容對材料進(jìn)行編制，并組織專門的小組對建筑材料的采購、加工等事項進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗收相關(guān)的施工材料與設(shè)備，避免不合格材料的使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。持此之外，還要根據(jù)流程的安排，對技術(shù)資料的形成條件以及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定，并對其進(jìn)行展示，以使各級人員均能明確自身的義務(wù)與責(zé)任，做好應(yīng)該做的工作。四是信息管理方面的技術(shù)管理。具體地，要在施工現(xiàn)場設(shè)立專門的資料員，在不漏項、字跡整潔、清楚的基礎(chǔ)上，對施工技術(shù)資料進(jìn)行及時的匯集與整理。而為保證技術(shù)資料的完整性與正確性，應(yīng)該組織專門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行定期或者不定期的檢查指導(dǎo)。另外，在項目開工后，要根據(jù)項目的進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)資料的編制，并明確資料的數(shù)量、收集時間與質(zhì)量等情況。
1.4工程竣工后的技術(shù)管理
在項目竣工后，有關(guān)人員要在規(guī)定時間內(nèi)對竣工資料進(jìn)行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，確保責(zé)任終身制的落實。
2建筑項目施工技術(shù)管理的問題
2.1管理體制不健全
這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，相關(guān)管理人員沒有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關(guān)的工程技術(shù)和項目內(nèi)部管理的資料，使得工程技術(shù)資料不能同步于工程實際的施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的還會產(chǎn)生較大錯誤，給建筑項目的施工進(jìn)度與驗收造成影響。第二，技術(shù)管理制度和技術(shù)管理人員的權(quán)力均沒有得到有效落實。為明確技術(shù)管理人員的權(quán)威與地位，企業(yè)應(yīng)該將建筑項目的技術(shù)管理要求在公司的制度中進(jìn)行明確，另外，各崗位人員的職權(quán)也應(yīng)進(jìn)行清楚地表明，保證施工程序的明確性。
2.2對施工技術(shù)管理缺乏重視
部分建筑企業(yè)不重視項目的技術(shù)管理工作，尤其是項目竣工后的管理，沒有對技術(shù)管理程序進(jìn)行總結(jié)。在完成建筑項目之后，既沒有按照規(guī)定的程序?qū)Τ晒Φ墓芾斫?jīng)驗或者教訓(xùn)進(jìn)行保存，也沒有系統(tǒng)地對重要的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料以及建議進(jìn)行整理與存檔?？偠灾?，只有給予技術(shù)管理以足夠的重視才能充分發(fā)揮其良好的效用，保證好建筑項目施工的技術(shù)與質(zhì)量。當(dāng)然，想要提高建筑項目的技術(shù)管理水平，還需要項目內(nèi)部的努力以及管理階層的大力支持。
2.3技術(shù)管理人員素質(zhì)低
由于建筑企業(yè)不斷增加新的開工項目，企業(yè)需要引進(jìn)很多具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項目缺乏相關(guān)的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，且部分管理人員還同時身兼數(shù)職，擔(dān)任幾個項目的管理者角色。為解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對在崗管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)天添加人才。
3建筑項目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
3.1貫徹落實各項技術(shù)管理制度
做好技術(shù)管理工作，最重要的就是將各項技術(shù)管理制度進(jìn)行貫徹與落實，明確管理的各項職責(zé)，以保證技術(shù)工作的科學(xué)性。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全技術(shù)管理制度，落實責(zé)任制，并組織各級相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工過程中各道工序的技術(shù)、方法和質(zhì)量等要求，并對此進(jìn)行施工、檢查、評定以及驗收。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗，提高管理人員以及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
建筑企業(yè)要充分重視技術(shù)管理工作，對技術(shù)工作實施持之以恒的管理，具體地，企業(yè)要建立健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善技術(shù)責(zé)任制，使技術(shù)人員的才干與作用得到充分發(fā)揮。還要全面落實施工管理責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。另外，通過采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術(shù)人員，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。企業(yè)還可以組織技術(shù)骨干對建筑項目進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)并應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以保證建筑項目的順利完成。企業(yè)通過技術(shù)管理工作的加強(qiáng)，有利于保證施工過程的科學(xué)性，減少安全隱患，從而提高項目施工的質(zhì)量。
3.3提高管理人員的素質(zhì)
管理人員與施工人員的素質(zhì)高低直接影響著建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該加大對員工的教育和培訓(xùn)力度，使項目的相關(guān)人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關(guān)系著施工技術(shù)管理水平的提高，為此，企業(yè)應(yīng)該充分重視人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高管理水平。
4總結(jié)
1.成本控制的責(zé)任。項目組成員參與項目的熱情與主動性很大程度上收到其所承擔(dān)責(zé)任的形式。
2.成本控制的綜合性。成本目標(biāo)必須結(jié)合質(zhì)量，進(jìn)度，效率，工作量要求才更加有價值。
二、建筑施工項目成本控制的內(nèi)容
建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目成本控制主要包括以下五方面：（1）確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立成本控制系統(tǒng)；（3）明確規(guī)定各控制級別的職責(zé)；（4）建立健全信息傳遞和反饋系統(tǒng)；（5）記錄，檢查，分析，校正工程項目的成本。
三、建筑施工項目成本控制的重要性和目的
企業(yè)通過培養(yǎng)員工的節(jié)約意識可以有效地防止浪費，以達(dá)到降低成本的目的；而企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能提高自己的競爭力。
四、成本控制方法
成本控制是企業(yè)執(zhí)行成本管理的手段。如果沒有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的規(guī)劃和最終的決策都無法真正實施。
1.廣義成本控制，是指企業(yè)的對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行全程控制。主要體現(xiàn)在：事前控制，事中控制，事后控制。
2.狹義的成本控制，是指在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種成本因素，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的監(jiān)督，在偏離的情況下及時采取措施，糾正。也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，將各項消耗和費用控制在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的規(guī)定范圍內(nèi)。
五、建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在的問題
由于建筑企業(yè)主要依靠工程項目為主，所以對于工程項目管理的效果直接影響企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段項目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表現(xiàn)：（1）成本預(yù)算與成本核算脫軌。（2）成本核算方法落后。（3）工程項目管理不正規(guī)。（4）成本控制意識薄弱。（5）成本控制機(jī)制不完善。（6）施工方案有待完善。
六、工程項目成本控制的具體措施
工程項目的成本主要是勞動力成本，材料費，機(jī)械費，配套設(shè)施費和一些其他費用。讓工程項目的成本得到有效的控制，需要做好下列幾項工作。
1.編制工程項目成本計劃，確定成本目標(biāo)，并建立成本控制體系。建立和完善成本控制，系統(tǒng)的進(jìn)行成本控制，明確成本控制的責(zé)任人、監(jiān)督人，定期審核成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強(qiáng)所有人員的成本意識，增強(qiáng)每個人的主動性。
2.將材料管理作為成本控制的重點。一般情況下，建筑工程項目的材料費用占工程總造價的60%至70%，材料管理的好壞對整個項目的工程成本起著直接影響。合理的材料采購與保管制度，材料價格信息與保管機(jī)制建立的必要性極為重要。
3.對機(jī)械設(shè)備實行單機(jī)核算。項目總支出中的機(jī)械費用一般占10%至20%，有些項目的該項費用甚至超過50%，所以在工程項目成本控制中，如果能實行單獨核算，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械費用的開支，機(jī)械成本的有效控制對于工程造價控制的具有重要意義。
4.制定合理工期。工期是否合理直接影響著成本。工程項目工期發(fā)生變化時，人工費與機(jī)械費以及材料的價格也會有所變化。所以合理安排工程進(jìn)度，縮短工期，可以有效地降低項目成本，獲得更高效益。
5.要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目完成的質(zhì)量是工程的根本。建筑企業(yè)在工程施工時要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，并將自我檢查、互相監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，同時采取一系列預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，防止不合格建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，減少一切不必要的損失。
6.財務(wù)人員要積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員尤其是成本會計，除了做好成本原始資料的收集、整理工作，核算項目成本，還要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對工程項目施工情況進(jìn)行成本分析，分析產(chǎn)生差異的原因，及時反饋給管理部門，為管理人員做出及時、有效的成本控制措施提供依據(jù)。
七、加強(qiáng)工程項目成本控制的方法和途徑
建筑企業(yè)工程項目成本控制是在工程建設(shè)中，對影響成本的因素進(jìn)行控制。在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進(jìn)行總結(jié)，提高成本控制的效果，使成本控制達(dá)到預(yù)期效果。
1.投標(biāo)、簽約階段成本控制。企業(yè)進(jìn)行項目投標(biāo)需支付數(shù)額較大的費用，出很多費用，如標(biāo)書費、辦公費、咨詢費、招待費等。若最終沒有競標(biāo)成功，那么發(fā)生的費用對于企業(yè)來說就是損失。因此企業(yè)要重視投標(biāo)費用，將投標(biāo)的開支范圍及限額的責(zé)任落實好。
2.施工準(zhǔn)備階段成本控制。在工程項目施工的準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，研究施工的方法及程序，確定機(jī)械設(shè)備型號的選用，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，最后制定出最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案。
關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；質(zhì)量
Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項目整體管理水平，是達(dá)到項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
一、施工項目管理的主要因素
（一）環(huán)境因素
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（二）方法因素
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。制定和審核施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
（三）人、材、機(jī)因素
人是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀念。
材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點為：
1、優(yōu)選采購人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作；
2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
3、合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；
4、加強(qiáng)材料的檢查、驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
5、抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；
6、搞好材料的試驗、檢驗工作。
二、施工項目控制的預(yù)防階段
施工項目質(zhì)量控制的預(yù)防是人們對施工項目事先設(shè)想要達(dá)到一個特定的標(biāo)準(zhǔn)。是施工項目質(zhì)量的事前控制階段，實施施工前的準(zhǔn)備計劃控制，應(yīng)做到以下幾方面：
（一）復(fù)核檢查工程項目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會審和技術(shù)交底。
工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。
（二）編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
（三）檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗原材料質(zhì)量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設(shè)計要求。
（四）建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，實行分級管理，各負(fù)其責(zé)。
公司由總工程師負(fù)責(zé)下設(shè)主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。并落實在工人班組，使其達(dá)到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。
三、施工項目的進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：
（一）制定進(jìn)度計劃
在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
（二）組織進(jìn)度計劃的實施
將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。
（三）與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進(jìn)度計劃的一個重要條件。
（四）監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。
四、施工項目的成本管理
（一）制定施工項目成本管理措施
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心展開，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項目成本管理責(zé)任制
項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。
一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機(jī)制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。
2.4 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
三、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。
