發(fā)布時間：2023-02-28 15:51:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目實施總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、具體做法
1、加強組織領導
領導重視，深入基層，X土地分局局長張X、副局長林X多次深入X村、X村、X村實地調(diào)查和現(xiàn)場檢查指導，耕保股經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查工作進展情況，把舊宅基地復墾優(yōu)惠政策和新農(nóng)村建設結(jié)合起來，為改變舊村莊的落后面貌和提高土地的利用率，使鎮(zhèn)村干部高度認識，統(tǒng)一思想，同時成立了以支部書記為組長，村主任為副組長，鎮(zhèn)掛村領導及下村干部組成復墾領導小組，確保了項目復墾的順利實施。
2、做好宣傳發(fā)動和入戶調(diào)查
積極做好宣傳發(fā)動，組織村干部召開拆遷戶會議，學習法律、法規(guī)及政策，把受災村舊宅基地復墾的意義和優(yōu)惠政策宣傳到家，使村民改變過去的傳統(tǒng)觀念，提高思想認識，使村民的接受滿意率提高了90以上，同時認真地做好入戶調(diào)查摸底工作，對項目上的土地權(quán)屬進行調(diào)查，丈量、登記、造冊、公布。
3、召開村民代表會議
項目領導小組及時召開村支委、村委及村小組長、村民代表及拆遷戶參加的村民代表會議，會上對此項目的可行性、項目實施方案、舊房拆遷補助標準、項目竣工后新增耕地的使用和管理等有關事項形成會議紀要。
4、制定方案，認真做好舊房拆遷補助
根據(jù)上級的有關拆遷補償，結(jié)合本村的實際情況，制定村民容易接受的補償方案，并將補助標準及面積向村民公告。
X村項目共搬遷2戶，涉及12人，拆遷房屋3幢，拆遷面積903平方米，補償標準為房屋25元/m2，需支付補償費22575元。
X村項目區(qū)共搬遷88戶，涉及264人，拆遷房屋77幢，于20__年10月底拆除完畢，面積為9564平方米，為項目順利進展，經(jīng)村民代表及拆遷戶研究決定，補償標準為15元/m2，空宅基地11戶面積894平方米，補助標準為10元/m2，需支付補償費152135元。
X村項目區(qū)共搬遷36戶涉及175人，拆遷房屋36幢，拆遷面積2524.7平方米，補償標準為房屋25元/m2，需支付63117.5元。
5、精心組織實施，確保項目工期進度與質(zhì)量
項目立項后分局按上級要求立即組織測量單位和規(guī)劃設計單位對項目進行地形測量和規(guī)劃設計，及時開展受災房屋拆除工作，項目業(yè)主按規(guī)劃設計方案選擇好施工隊對項目進行整理，確保工程在20__年2月底前完成任務并提交驗收，工程復墾程序及主要內(nèi)容如下：
①項目區(qū)共搬遷126戶，涉及451人，拆除磚混、磚木、土木結(jié)構(gòu)房116幢。
②土地平整工程
土地平整以機械平整和人工平整相結(jié)合，共完成地面物清理13392立方米，垃圾外運8309立方米，客運表土層7353立方米，機械挖填土方1157立方米。
③X村為加快進度和質(zhì)量，利用在項目區(qū)上挖坑填埋石頭、磚塊，確保質(zhì)量和提高工效。
二、項目實施后取得的效益和體會
我鎮(zhèn)舊宅基地復墾工作在上級有關部門的大力支持和村民的積極參與下，取得初步成效，有效地增加耕地面積，提高了土地利用率，改變過去臟、亂、差的現(xiàn)狀，美化了村容村貌，提高了對項目區(qū)周邊群眾和生產(chǎn)便利條件，并增強村民節(jié)約用地及“一戶一宅”的實施，提高了保護耕地意識。
三、存在問題：
1、地復墾項目區(qū)，大部分現(xiàn)狀是空閑的房屋，大房子內(nèi)戶數(shù)多，權(quán)屬較復雜，思想上意識差，且是祖輩遺留產(chǎn)業(yè)是風水寶地，房子不能拆，阻礙較大。
2、受災戶享受政府各部門的配套扶持資金補助后，沒有及時拆除危房。
3、人工、材料、施工機械使用費定額標準偏低，因物價上漲，機械施工每畝造價高，村委會沒有利益，積極性不高，對項目實施帶來困難。
四、做好舊宅基地復墾的思路
1、要加強宣傳
要把開展此項工作的政策宣傳到位，就要深入基層，做到家喻戶曉，人人參與，使實施受災村的村民從思想上轉(zhuǎn)變舊觀念。
2、部門協(xié)調(diào)配合
關鍵詞：農(nóng)業(yè)灌區(qū)；節(jié)水改造；實踐
中圖分類號：DF413.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問題
大中型灌區(qū)，是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎設施，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展擔負著非常重要的作用。長期以來，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運行機制不活；工程設施配套不全，后期缺乏維護更新，導致設施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費低于管理成本，實收率低；管理機構(gòu)臃腫，冗員多，負擔重，無法適應市場經(jīng)濟動作等諸多問題。這些問題不僅嚴重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎的穩(wěn)固和新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會主義新農(nóng)村很不相稱。
二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設的必要性
目前，由于建設年代久遠等種種原因，灌區(qū)灌排系統(tǒng)有的未達到設計標準，工程配套不完善、標準低，現(xiàn)有設施損壞老化，骨干渠道淤積、滲漏嚴重。導致輸水能力低，效益衰減，現(xiàn)灌溉面積達不到應有目標，灌區(qū)大量土地資源得不到開發(fā)利用，嚴重制約了灌區(qū)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會進步。加快灌區(qū)的續(xù)建配套節(jié)水改造建設，改善灌區(qū)的水利條件，對提高大中型灌區(qū)的農(nóng)業(yè)開發(fā)程度，為大力發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)，提高灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和灌溉水的利用率，改善灌區(qū)灌溉和排澇條件，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，促進現(xiàn)代水利的可持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)增長是十分必要和迫切的。
三、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造措施
1、渠系節(jié)水改造
灌區(qū)渠系大部分運行時間長，由于長年水流沖刷，凍融風華等原因，渠道易崩塌、淤塞，局部淤積過厚，有些斷面的過水能力遠達不到原設計能力。而且大中型灌區(qū)建設時間早，由于施工時采取群眾運動施工，質(zhì)量措施難以保證，壩基基本不清基，填土壓實不夠，有的渠段土質(zhì)為砂壤土，本來就易沖刷滲漏，因此現(xiàn)有渠道滲漏水嚴重。加之長期以來管護經(jīng)費不足，管理不到位，渠堤渠坡被亂挖亂種現(xiàn)象屢禁不止，配套節(jié)制建筑物不能發(fā)揮應有的工程效益，跑水等浪費水源情況時有發(fā)生。所以，需要采取措施因地制宜地對渠道進行綜合整治，或加高培厚渠堤，必要時進行堤身灌漿，或采取迎水面砼面板防滲護坡，背水面坡腳增設反濾體處理。丘陵山區(qū)針對易崩塌、淤塞的渠段，原開挖斷面未達設計要求的渠段，高邊坡的環(huán)山渠段，砂礫土地段進行清淤、開挖、修整、加固、堵漏，以達到提高渠道的輸水能力的目的。易塌坡的高邊坡段開挖出二級平臺，防滲板加厚并局部加底肋梁板支護，增設排水孔。
2、建筑物續(xù)建配套更新改造
大中型灌區(qū)灌排系統(tǒng)配套建筑物，大多老舊，年代久遠，設備老化，建設標準低，質(zhì)量差，損壞極其普遍。大部分建筑物局部已喪失調(diào)控水的功能，有的甚至完全報廢。不但給灌區(qū)用水管水帶來重要影響，而且還存在很大的安全隱患。因此需要針對存在的問題加強灌區(qū)建筑物的續(xù)建配套與除險加固改造建設：新建或拆除重建部分控制性建筑物，維修加固部分效益減退、存在隱患的支渠以上骨干渠系配套建筑物，逐步增加支渠以下末級渠系建筑物配套率，增設量水設施，方便用水的計量，增設方便群眾，保護渠道的橋梁及碼頭臺階。
3、排水系統(tǒng)綜合整治
灌區(qū)排水系統(tǒng)是保證灌區(qū)充分發(fā)揮效益的不可忽視的重要部分，在灌區(qū)改造工程中要綜合整治，通過對淤堵排水溝的疏浚整治恢復其排水功能。缺水地區(qū)應該結(jié)合排水閘、尾水閘建設達到蓄排兼容的工程效益，增加灌溉水源，提高灌溉保證率。
4、創(chuàng)新推廣先進管理模式
改變重建輕管的傳統(tǒng)做法，強化灌區(qū)管理體制的改革轉(zhuǎn)變，主動探索創(chuàng)新灌區(qū)管理模式，加快推廣以用水戶協(xié)會為主的先進管水經(jīng)驗，全面提升灌區(qū)服務功能和水平。同時進一步研究新的管理理念，通過科學合理可行的手段，采取提倡公司化運營管理，允許個人和社會團體投資灌區(qū)工程建設等措施，逐步達到以水養(yǎng)水，以工程養(yǎng)工程的目的。
四、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造的建設與管理
1、要強化領導、強化責任、強化配合、強化監(jiān)管。項目在實施過程中，要嚴格執(zhí)行基建程序，實行招投標制、業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制、合同管理制和質(zhì)量監(jiān)督制，規(guī)范項目建設管理。要嚴格執(zhí)行審批下達的項目建設任務、投資計劃，積極落實配套資金，對項目工程進度、材料設備、工程質(zhì)量、施工管理、項目資金使用等要嚴格把關控制和監(jiān)督，避免項目重復建設，杜絕“豆腐渣”工程，保證項目工程建設質(zhì)量和項目工程順利實施。
2、要加強與規(guī)范項目建設資金管理，嚴格專項資金監(jiān)管。國家專項資金和配套資金要專項蓄存、?？顚Ｓ谩ⅹ毩⒑怂?，保證項目資金安全。在項目實施過程中，對項目完成情況、建設進度及執(zhí)行中存在的問題等有關情況與統(tǒng)計報表要根據(jù)項目管理相關文件及時上報對應的主管部門。
3、項目工程建設的服務對象為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村。項目的建設應將其納入地方政府基礎設施建設計劃，并建立穩(wěn)定的財政投入保障機制和持續(xù)、穩(wěn)定的政策和資金來源，特別是保障地方財政配套資金足額到位，為項目工程建設提供投入保障。
4、灌區(qū)管理體制和機制改革應與灌區(qū)改造建設統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、同步進行，做到灌區(qū)建設與改革兩促進；要積極推廣用水戶參與灌溉管理模式，形成管理、經(jīng)營、服務、收費一體化的運行管理新機制，強化工程建后管護，加強對工程的維修養(yǎng)護和運行管理。
5、項目工程完工后，要嚴格項目工程審計、監(jiān)督，認真做好竣工驗收工作。項目工程經(jīng)試運行并具備竣工驗收條件后，向省級水行政主管部門提出項目驗收申請，省級水行政主管部門會同省級發(fā)改委、財政等部門組織項目工程竣工驗收，并辦理驗收證書。
6、灌區(qū)在運行管理中，要根據(jù)灌區(qū)運行管理情況，進一步對灌區(qū)用水管理制度、用水調(diào)配等方面提出具體方案與措施。要加強水量的合理調(diào)配，實行集中水權(quán)、統(tǒng)一調(diào)度、計劃用水、合理輪灌的配水方式。要嚴格水費收繳，強化水費的回收和管理。努力建立灌區(qū)良性循環(huán)運行機制，保證工程長期發(fā)揮效益。
五、大中型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造的發(fā)展趨勢
一是目標趨于綜合性，在強調(diào)有效提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益與農(nóng)業(yè)灌溉水利用率的同時，越來越關注其對灌區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的作用與影響。發(fā)展生態(tài)型護坡、預留生物通道、治理水質(zhì)污染等都將會成為灌區(qū)改造工程的目標；二是方法趨于多元性，從重點研究自然科學技術，逐漸轉(zhuǎn)變成綜合研究自然科學和社會科學，加強和推廣應用有關管理、經(jīng)濟、政策、體制等方面的研究，并以此來作為灌區(qū)建設與管理的軟件支撐，使之趨向更科學化、合理化；三是手段趨于多樣性，現(xiàn)代高新技術在傳統(tǒng)產(chǎn)品與技術升級改造中的作用越發(fā)凸顯出來，技術集成對實現(xiàn)綜合目標的重要性明顯增加。加強灌區(qū)管理自動化控制技術的推廣應用是未來大中型灌區(qū)運行管理的重要手段。
結(jié)語：在工程改造中，利用有限的資金優(yōu)先解決嚴重滲漏渠道的防滲、病險工程、“卡脖子”工程和建筑物配套等影響灌溉效益發(fā)揮的關鍵問題。同時，積極進行大型灌區(qū)信息化試點建設，本著科學規(guī)劃、分步實施、因地制宜、先進適用、高效可靠的原則，開展了數(shù)據(jù)采集、閘門遠程控制、水情遙測與用水量測、灌溉用水管理、水務公開等為重點內(nèi)容的灌區(qū)信息化建設，提高了灌區(qū)工程安全運行能力和現(xiàn)代化管理水平。
參考文獻：
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一、項目實施情況
綠色政府創(chuàng)建工程概算投資額為300萬元，實際完成300萬元，占計劃數(shù)的100％，其中機制建立、推行生態(tài)發(fā)展與環(huán)保決策和管理科學化投入70萬元；生態(tài)績效考評考核體系建立投入90萬；公眾生態(tài)環(huán)境教育科普宣傳等方面投入140萬元。分年度投資完成情況為：XX年54萬，XX年70萬，XX年83萬，XX年年93萬，項目投資額呈逐年增長勢頭，有力地助推了綠色政府、綠色決策法制化、規(guī)范化、科學化進程，公眾對生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的認知率、認可率均已達95％以上，生態(tài)建設有序深入進行。
二、主要工作措施
1、強化領導，落實責任。成立了生態(tài)創(chuàng)建工作領導小組，下設辦公室，對項目實施中的有關事項進行統(tǒng)一部署，綜合決策，定期召開工作例會，協(xié)調(diào)相關部門間的行動，將綠色政府創(chuàng)建任務納入目標考核責任狀，層層抓落實推進，實行半年一考評，年度一考核，做到責任、措施投入“三到位”。
2、制定方案，細化措施。按照整體推進，分布實施的原則，突出重點，有序組織實施。制定了《綠色政府、綠色決策創(chuàng)建方案》、《綠色政府創(chuàng)建宣傳教育長效機制》、《創(chuàng)建綠色政府相關保障措施》，從組織領導，機制建立，體系構(gòu)建等方面逐一明確。同時，細化創(chuàng)建工作任務，制定了綠色創(chuàng)建政府創(chuàng)建項目分年度實施計劃安排表，強化各項工作舉措，注重實效。
3、建章立制，創(chuàng)新管理。從建立健全生態(tài)建設、生態(tài)環(huán)境評價體系等方面入手，加大政策引導力度，強化監(jiān)督，做到依法行事，遵章辦事，有章可循，制定和完善了《休寧縣關于加強生態(tài)建設工作的決定》、《休寧縣關于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》等。此外，健全了環(huán)境監(jiān)督管理生態(tài)創(chuàng)建考核考評制，并充分發(fā)揮電視報刊、網(wǎng)絡媒體的輿論監(jiān)督作用，報道生態(tài)建設先進典型，激發(fā)公眾參與生態(tài)建設的積極性。同時，發(fā)揮政府在生態(tài)創(chuàng)建中的協(xié)調(diào)作用，提高服務保障力，積極探索區(qū)域治理新經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新管理模式，為綠色政府創(chuàng)建提供良好的前提保障。
4、加強教育，營造氛圍。通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動，大力普及生態(tài)環(huán)保知識，增強公眾對綠色政府、綠色決策創(chuàng)建重大意義的認識，著力構(gòu)建公民生態(tài)意識大教育體系，一是突出政策宣傳；二是突出項目宣傳；三是突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟宣傳；四是圍繞生態(tài)建設，集中開展宣教；五是抓成果報道，大力營造生態(tài)創(chuàng)建的濃厚氛圍。并進一步完善公眾參與機制，不斷提升各級各部門的生態(tài)意識和廣大群眾的生態(tài)文明理念，把生態(tài)建設貫穿于經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展的始終，傾力打造綠色休寧，促進了國家級生態(tài)示范區(qū)建設目標任務的實現(xiàn)，形成了上下配合、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)運作的工作格局，創(chuàng)建氛圍日漸濃厚。
三、 項目創(chuàng)建成效
1、機制不斷完善。各級、各部門均建立了相應的領導工作機制，實行環(huán)保與發(fā)展并重的決策制度，部門間職責明確，分工協(xié)作，生態(tài)建設目標任務分解為具體的年度目標。監(jiān)督舉報管理機制健全，建立了生態(tài)環(huán)境信息網(wǎng)絡和長效的創(chuàng)建宣傳教育機制，并制定和完善了相關的法律和規(guī)章，為生態(tài)建設提供了制度保障。
關鍵詞：工程項目；進度管理；質(zhì)量控制；目標管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010
工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環(huán)節(jié)：工程進度控制、技術質(zhì)量管理、材料設備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。
1確定工程進度控制目標及管理控制措施
根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現(xiàn)的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。
（2）實施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。
（3）項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關鍵工作的調(diào)整、非關鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。
2 質(zhì)量控制目標及技術質(zhì)量管理措施
施工過程中嚴把質(zhì)量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識
在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。
2.2加強人員組織及內(nèi)部管理
加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。
2.3加強材料設備的質(zhì)量管理
對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎。加強材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。
2.4加強施工過程的質(zhì)量管理
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序
試驗檢測是進行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。
2.6推行科技進步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
3材料及設備管理
3.1材料管理目標及控制措施
工程開工前首先組織相關人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強管理：
3.1.1嚴格把好進料關
1）根據(jù)材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應隨意調(diào)整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。
2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準和條款供貨。
3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，應認真把好材料質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。
4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。
3.1.2嚴格把好用料關
1）辦好領料手續(xù)。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領料手續(xù)。
2）控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。 3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。
3.1.3把好材料儲存保管關 對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發(fā)、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領、退、存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。
3.2機械設備管理目標及措施
目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優(yōu)劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。
1）強化供應、加強保養(yǎng)、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。
2）科學安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機械設備的高效率。
3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經(jīng)濟效益。
4安全生產(chǎn)管理目標及措施
安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達標”作為安全生產(chǎn)管理目標。
（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。
（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）嚴格執(zhí)行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護意識。
5工程成本控制目標及管理措施
項目通過強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強施工機械管理，節(jié)約機械費用；⑦加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現(xiàn)場嚴格按公司有關規(guī)定進行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。
7項目管理班子協(xié)作管理
良好的項目管理需要一個經(jīng)驗豐富、能力均衡、團結(jié)協(xié)作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發(fā)揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。
一、工作方面：本人于xx年7月份畢業(yè)于遼寧科技學院道路橋梁專業(yè)，7月8號被分到xx路面五標，隨后被分到質(zhì)檢科做測量工作，對測量工作我并不是很陌生，因為在江西xx項目實習過兩個月，在此期間主要是從事測量工作，所以對一些測量的基本知識有一定的了解，并獲得領導的好評，但有時候也出現(xiàn)一些小的錯誤，好在有科長及時糾正并能夠在一定時間內(nèi)改正過來，從中能夠吸取教訓，克服自己在工作中出現(xiàn)的一些小毛病，對自己的不足，我嚴格要求自己，在以后的工作中不斷的學習專業(yè)知識，增強實踐能力，提高專業(yè)水平，有什么不懂的地方主動問一些專業(yè)人士請教，并且虛心接受，在自己進步的同時也能給公司帶來效益！
二、在思想方面：在工作和學習中能夠認真學習胡主席提出的《科學發(fā)展觀》，以一名黨員的標準嚴格要求自已。與身邊的同志和睦相處，與各部門密切配合。同時接受組織的培訓，了解企業(yè)文化，努力鉆研專業(yè)技術。在工作中嚴格遵守總公司各項規(guī)章制度，堅持為作業(yè)層服好務。同時對于外委施工隊提出的一些違反企業(yè)規(guī)定的現(xiàn)象給予了堅決的抵制，自覺地維護了企業(yè)形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業(yè)道德和社會公德。
三、工作完成情況：首先是導線點和水準點復測這一塊，由于剛開使我們的科長對測量不是很了解，我們在學校學的東西也有限，但我們敢于嘗試，遇到問題及時處理，領導也非常支持我們，所以我們也很大膽的去干，那時候天很熱，我們質(zhì)檢科的每個人都變黑了不少，特別是我，因為我本來就很黑，不過這點不算什么，我們雖然走了許多彎路，經(jīng)過許多挫折，可能一個活干了幾次才干的明白，但我們從來沒有放棄，領導也比較信任我們，我們就這樣一步一步把全線34.146公里長的導線點復測完了，水準點也基本完事了，在這個過程中我們大家都學到了很多知識，這個是從學校里學不來的，在學到東西的同時也磨練了我們的意志!我們雖然是復測完了，但是有些收尾工作還沒完事，這個時侯我們又調(diào)來了一個新科長，叫王友，他可是個測量高手，他來了之后經(jīng)過他的指導我們把全線的水準點又重新測了一遍，并且把以前的導線點欠缺的地方全都加密，讓后又帶領我們把導線點水準點復測報告整理出來，在此期間我們總是起早貪黑，但是我們當中沒有一個人叫累的，之所以后面的工作展開的那么順利還真離不開我們在前期的這種努力，我們感覺這非常值得。
天逐漸的變冷，我們的工作也逐漸的進入收尾階段，以前接收的段落，實測數(shù)據(jù)我們陸續(xù)的整理出來，電子版的，還有打印出來的，都整理好了，沙礫墊層也陸續(xù)的整理好了，有些量也基本核算完成，在此過程中，我們對以前測量的知識有鞏固了一遍，電腦也熟練了許多，我們大家都來年的工作充滿期待，希望快點過年，繼續(xù)我們的工作。
經(jīng)過我們的努力，希望能給公司帶來更大的效益！
關鍵詞：項目教學法 焊接專業(yè) 綜合實訓
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1007—3973（2012）009—165—02
焊接專業(yè)綜合實訓是高職焊接技術及自動化專業(yè)非常重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，是在學完本專業(yè)全部課程和經(jīng)過基本技能訓練后，根據(jù)實際焊接生產(chǎn)項目開展的專業(yè)知識和技能全面綜合訓練，著重培養(yǎng)學生綜合運用所學知識和初步技能去解決專業(yè)實際問題的能力，使學生掌握綜合分析、技術應用、生產(chǎn)質(zhì)量管理等技術人員業(yè)務運作能力。要求學生達到以下目標：熟悉焊接結(jié)構(gòu)圖的特點，技術條件；學會審查圖紙，分析工藝性，提出修改方案；熟悉焊接工藝文件編制的原則及要求；了解實習基地設備的生產(chǎn)狀況；分析、編制零件加工工藝，填寫備料、零件加工工藝卡；分析、編制裝配工藝，填寫裝配過程工藝卡；分析、繪制焊接工藝，填寫焊接工藝卡。
1 項目教學法概述
項目教學法是指教師通過引導專業(yè)綜合實訓者在實訓過程中完成具體項目來進行教學的一種方法。它特別重視學生的學習過程，注重學生的主體地位。近年來，“用項目做事”的教學理論在我國工科教學中引起極大反響，并成為工科教學改革的走向。該理論創(chuàng)導通過在項目中使用理論知識來掌握理論知識，而不是通過機械的訓練。在教學中，教師圍繞教學內(nèi)容和教學目標設計出可操作的項目，要求學生在互動中完成項目，來達到學習知識和掌握技能的目的。項目教學關注的是如何“學”，而不是如何“教”；是以學生為中心，而不是以教師為中心。實現(xiàn)了從注重習得結(jié)果到注重習得過程的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)教學不同，項目教學要求教師將課程設計為項目，項目中又包括幾個小項目，使學生在自然的環(huán)境中，生生或師生互動交流，培養(yǎng)焊接專業(yè)綜合技能，學生有大量的實踐機會，學會如何解決學習中的難題，提高使用專業(yè)知識的靈活性和熟練性。
2 項目教學法在焊接專業(yè)綜合實訓中的優(yōu)勢
在焊接專業(yè)綜合實訓教學中實施項目教學法，不再是教師把現(xiàn)成知識、技能傳遞給學生作為追求的目標，或者說不是簡單的讓學生按照教師的安排和講授去得到一個結(jié)果，而是在教師的指導下，學生去尋找得到這個結(jié)果的途徑，進行實施，最終得到這個結(jié)果，進行展示和自我評價，學習的重點是在學習的過程而不在學習的結(jié)果，培養(yǎng)學生在學習過程中學會學習、學會應用、學會合作、學會創(chuàng)新，從而培養(yǎng)和鍛煉學生的焊接專業(yè)綜合實踐能力。
2.1 項目教學法以學生為中心，有利于學生主體性發(fā)展
以學生為中心來選擇組織教學內(nèi)容和實施教學是項目教學法有別于傳統(tǒng)教學法的最為本質(zhì)的特征。當前我國職業(yè)教育教學的核心理念是強調(diào)以學生為本，重視培養(yǎng)和發(fā)展學生的主體性。在焊接專業(yè)綜合實訓教學中，通過項目教學法的教學設計，使學生在教師的指導下，通過感知、體驗、實踐、參與和合作等活動方式，實現(xiàn)項目的目標，并感受成功的喜悅，獲得自主的發(fā)展。
2.2 項目教學法把教學目標落實在學習過程中，有利于培養(yǎng)學生學習能力
在項目教學中，項目是包含了教學目標和學習目標的活動，教師給學生創(chuàng)造實踐的機會，學生在教師的引導下積極主動地參與交際，體驗、掌握焊接專業(yè)知識和技能。在當下科學技術日新月異的信息時代，唯有堅持不斷的學習才能夠不被社會淘汰，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。項目教學的焊接專業(yè)綜合實訓正是以培養(yǎng)學生實際運用焊接專業(yè)知識的能力為目標，關注焊接專業(yè)學習過程，有利于培養(yǎng)學生的學習能力。
2.3 項目教學法重視培養(yǎng)學生專業(yè)知識，有利于鍛煉學生處理問題的能力
為了完成項目，學生必須先分析問題，然后解決問題，在這個過程中，不僅鍛煉了學習焊接專業(yè)知識的能力，也鍛煉了交際能力、認知策略，同時還鍛煉了分析處理問題的能力。通過把現(xiàn)實生產(chǎn)引入教學，充分體現(xiàn)“做”中學，為學生今后的學習奠定基礎，培養(yǎng)學生動態(tài)使用焊接專業(yè)知識的能力，有利于學生的可持續(xù)性學習，另外，通過引進真實的焊接生產(chǎn)實例來進行項目教學體現(xiàn)了焊接功能性的認同，學生通過交流互動體驗焊接專業(yè)知識的社會功能，理解焊接的重要社會意義，使學生掌握動態(tài)的焊接專業(yè)知識。
3 焊接專業(yè)綜合實訓課程教學存在的問題
人是教育的中心，也是教育的目的；人是教育的出發(fā)點，也是教育的歸宿；人是教育的基礎，也是教育的根本。因此要確立學生在學校中的主體地位。教育工作要以服務學生全面發(fā)展為重點。
現(xiàn)有職業(yè)院校焊接專業(yè)綜合實訓課程在教學過程中存在的弊端，突出表現(xiàn)在處理直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗，能力與知識等關系上。間接經(jīng)驗通常是以書本知識為載體的。如果強調(diào)課程應該以間接經(jīng)驗為主，那么學習的項目就是去接受人們積累的文化成果，教師成為教學的核心，學生處于被動地位，接受與記憶是最主要的學習方法，課堂是教學的主要活動場所。目前，高職的課程結(jié)構(gòu)實際上是本科的壓縮，以學科為本位，課程設置方式過于注重間接經(jīng)驗，忽視學生的實際需要，忽視直接經(jīng)驗的獲得。而缺乏直接經(jīng)驗的間接經(jīng)驗也是很難鞏固、很難理解的。
知識與能力的關系也是改革的焦點，知識是概念和理論系統(tǒng)，而能力主要是心理機能。課程強調(diào)的以知識為中心指在具體的課程設計過程中注重知識的完整性、系統(tǒng)性和科學性，課程目標直接指向知識本身。而以能力為中心則強調(diào)學生在獲得知識的基礎上發(fā)展能力，知識是實現(xiàn)能力發(fā)展的手段。
4 項目教學法在焊接專業(yè)綜合實訓教學中的具體實施路徑
焊接技術及自動化專業(yè)課程由學習領域、科目、模塊三個層次構(gòu)成。學習領域規(guī)范著學生素養(yǎng)的基本范疇，是每一個學生都要學習，而且是每年都得學習的，不得缺失；科目是學習領域的實體，規(guī)定著學生必不可少的學習內(nèi)容，是每一個學生都必須學習而不得缺失的，但不一定每年都得全學。進入模塊以后，學生就有了選擇的自，就是說，學生可以按要求自主選擇模塊，但不能選擇科目和學習領域。
4.1 項目的設置
焊接專業(yè)綜合實訓是一門實踐性很強的專業(yè)課程，除了綜合應用本專業(yè)已經(jīng)學過的有關知識外，學生還應調(diào)整和總結(jié)自己的學習方法。（1）注意理論與實踐的聯(lián)系，在理解基本知識的基礎上，善于捕捉焊接結(jié)構(gòu)中的每一個實際問題，從中學習分析解決工程實際問題的方法；（2）注意總結(jié)焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的共同特點和規(guī)律，逐步提高自己的認知水平；（3）特別強化動手能力訓練，在有條件的情況下，結(jié)合實訓要求參與多種焊接結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)實踐。
教學過程中：（1）針對基礎知識的教學，組織學生進行現(xiàn)場參觀教學，或通過多媒體教學手段，讓學生對焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的全過程有一定的感性認識；（2）在教學過程中，配合每一種能力目標要求精心進行教學設計，突出焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)職業(yè)能力訓練，加強實踐意識和應用能力的培養(yǎng)；除此以外，還應結(jié)合專業(yè)知識的教學，加強焊接結(jié)構(gòu)有關新知識、新技術、新工藝和新設備的介紹，積極開闊學生的視野和開發(fā)學生的專業(yè)創(chuàng)新思維。
根據(jù)焊接專業(yè)綜合實訓的任務和目標，結(jié)合本地區(qū)焊接生產(chǎn)實際，主要設計了以下幾個實訓項目：橋式起重機橋架的焊接生產(chǎn)、壓力容器的焊接生產(chǎn)、船舶結(jié)構(gòu)的焊接生產(chǎn)、桁架的焊接生產(chǎn)。
4.2 項目的實施過程
實訓項目的實施過程包括：（1）審查實際焊接結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)技術條件找出相應的技術標準。指出圖紙設計是否有不合理的地方，如有提出修改方案。（2）分析產(chǎn)品的工藝性、編寫產(chǎn)品的全套生產(chǎn)工藝規(guī)程。（3）針對實際產(chǎn)品生產(chǎn)進行先進工藝的可行性研究。（4）總結(jié)對實際生產(chǎn)條件的調(diào)查認識，并寫出調(diào)查報告。（5）學生自評。（6）企業(yè)技術人員（工程師）講評、教師總評。
4.3 實例分析
實訓時，將學生分成若干組，各組抽簽選擇一個實訓項目。抽中某個實訓項目，就到相應的校外實訓基地進行實訓。布置任務時，要明確時間分配，以便控制實訓進度。同時要公布實訓考核辦法和要求，給學生一定的學習壓力。考核辦法以過程考核+綜合評定為主，綜合評定以學生自評、企業(yè)技術人員（工程師）講評、教師評價，以及學生的實訓報告質(zhì)量為主。
以橋式起重機橋架的焊接生產(chǎn)項目為例，相應的校外實訓基地有南昌普華鐵路機械有限公司、江西起重機械總廠、南昌鐵路局機械廠。
4.3.1 項目活動的開始
學生上網(wǎng)、到圖書館收集橋式起重機橋架焊接生產(chǎn)的有關資料，了解校外實訓基地的產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)組織和管理等情況。擬定項目實施計劃，并與校外實訓基地取得聯(lián)系，確保實訓順利開展。這一階段主要培養(yǎng)學生收集資料、制定計劃、溝通協(xié)調(diào)等能力。
4.3.2 項目活動的開展
這一階段的要求是：（1）在校外實訓基地按規(guī)定程序借閱橋式起重機橋架焊接結(jié)構(gòu)圖，對圖紙進行審查，并根據(jù)技術條件找出相應的技術標準，指出圖紙設計是否有不合理的地方，如有則提出修改方案。（2）分析橋式起重機橋架的焊接工藝性、編寫橋式起重機橋架的全套焊接生產(chǎn)工藝規(guī)程。（3）針對橋式起重機橋架焊接生產(chǎn)進行先進工藝的可行性研究。（4）將自己編制的工藝與橋式起重機橋架的實際焊接生產(chǎn)工藝進行比較，分析各自的優(yōu)缺點。要求整個活動過程有筆記可查。
這一階段是實訓的主體階段。各小組成員進行分工合作，參與整個項目的每個工作過程。期間，學生會遇到未曾學習的知識點和一些技術問題，老師或者企業(yè)技術人員（工程師）可集中進行講授，并指導他們?nèi)ゲ殚唽W習資料，引導學生互相幫助，解決問題。這一階段主要培養(yǎng)學生綜合運用熔焊原理、金屬材料焊接性、焊接方法與設備、焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、焊接檢驗等專業(yè)知識，進行焊接生產(chǎn)工藝設計的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)實際問題的能力，以及團隊意識和協(xié)作精神。
4.3.3 項目活動的結(jié)束
這一階段，每個學生首先對項目活動進行總結(jié)，寫出實訓報告，然后在小組內(nèi)部進行自評，每個小組推舉一位代表在總結(jié)會上進行項目總結(jié)性發(fā)言，總結(jié)會由老師組織召開，全班學生出席，企業(yè)技術人員（工程師）對每組的發(fā)言進行講評，最后由教師總評。這個階段主要培養(yǎng)學生歸納概括能力、語言表達能力、互相學習能力，使學生的專業(yè)綜合能力得以升華。
5 結(jié)論
總之，在職業(yè)院校焊接專業(yè)綜合實訓的過程中，學生才是內(nèi)因，決定著專業(yè)知識學習的成敗，教師的作用就是最大限度的促進幫助學生學習，設置適合學生的教學模式，而項目教學法正為教師提供了一個模式，根據(jù)我國職業(yè)院校課程教學的現(xiàn)狀，全面推行項目教學法還需要一段很長的時間，為使焊接專業(yè)綜合實訓發(fā)展的更好，還需要職業(yè)院校廣大教師為此做出更大的努力。
（課題項目：2011年江西省教改立項課題“項目教學法在焊接專業(yè)綜合實訓中的應用研究”的部分研究成果（課題編號JXJG—11—50—4），課題主持人：鄒新斌）
參考文獻：
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[2] 明立軍，葛政，葛岳.職業(yè)教育價值理論與實踐[M].沈陽：東北大學出版社，2006.
時間飛逝，2017年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔任西安項目土建監(jiān)理工程師一職，進入公司這段時間里，深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務執(zhí)行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恒大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下：
回顧這短短的五個月，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項目開盤以及較平穩(wěn)的項目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領導的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉(zhuǎn)變，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領導的教導指正，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度，前期負責的是2#樓項目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，開盤之后主要負責的是2#樓項目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，具體包括進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。1、進度控制：節(jié)點工期能否按時完成關鍵點在于每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應，若滯后及時采取相應的趕工措施。2、質(zhì)量控制：1）在施工過程中，檢查各項措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。2）過程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范、公司強制性做法、施工指引等進行質(zhì)量控制，并適時對各個分項工程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3）工程材料的質(zhì)量控制?？偘鼏挝皇欠窀鶕?jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關材料，在實際工作中嚴格對材料進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理：每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設備保養(yǎng)、施工防火、臨時用電、治污減霾等進行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點召開學習會，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進行學習。對于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實踐學習，我對專業(yè)知識和公司關于工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面： 1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強。2、缺乏計劃性，工作目的不夠明確。3、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強。
一、 以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白今日事，今日畢的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。
二、盡心盡責，做好本職工作
試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種工作。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復表、epc設計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。
7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經(jīng)歷得少，對于某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項工作。
