發(fā)布時(shí)間：2022-06-03 03:23:46
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理體系
一、緣何企業(yè)要建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系？
（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建立的必要性
1.要成為一家能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、并希望不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，須具備規(guī)范、完善的重要管理制度文件和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理機(jī)制；
2.隨著企業(yè)與日俱增的資產(chǎn)規(guī)模，需大力推動(dòng)企業(yè)整體的制度流程建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化的管理，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，需完善企業(yè)不可復(fù)制的管理優(yōu)勢(shì)和資源；
3.隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，應(yīng)能夠及時(shí)整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行下一階段的管理決策提供有參考價(jià)值的建議，同時(shí)可在完成重點(diǎn)項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的技術(shù)支持；
4.能夠進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)；
5.為應(yīng)對(duì)上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核，以及相關(guān)報(bào)表的報(bào)送，企業(yè)須以一套成熟的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系為基礎(chǔ)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)并按照不同要求進(jìn)行報(bào)送，與此同時(shí)，能夠更好的為應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的期間檢查做準(zhǔn)備。
（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建立的實(shí)用性
1.加強(qiáng)企業(yè)的全局性和系統(tǒng)化管理，在總結(jié)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，可協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)的可利用資源，全局性的、系統(tǒng)性的考慮企業(yè)某一階段的工作方向和工作重點(diǎn)，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上可向企業(yè)管理層提供一定的決策建議和管理預(yù)警，可系統(tǒng)的跟企業(yè)整體或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體進(jìn)度，及時(shí)向管理層報(bào)備；
2.能夠依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——業(yè)務(wù)工作完成后評(píng)估——業(yè)績(jī)考核”的主線，為企業(yè)的考核工作提供更加真實(shí)、合理、數(shù)字化的考核依據(jù)，同時(shí)可進(jìn)一步細(xì)化和完善企業(yè)自身的績(jī)效考核工作；
3.能夠及時(shí)、按需的向上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)提供更加符合實(shí)際工作要求的企業(yè)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)可更及時(shí)、有利的完成上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核工作。
二、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
（一）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、以市場(chǎng)化因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為指導(dǎo)，將企業(yè)抽象的階段性目標(biāo)按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成的現(xiàn)實(shí)具有可量化的、可操作性的，以及可及時(shí)調(diào)整的具體的行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)。
（二）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
以健全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度為主線，以完善的企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，可利用信息化現(xiàn)代管理手段搭建的、可及時(shí)跟蹤和總結(jié)企業(yè)某一特定階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各關(guān)鍵可利用資源，同時(shí)能夠依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的總結(jié)和預(yù)測(cè)、或是對(duì)某一類特定項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的為企業(yè)管理層提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理工作建議，供管理層決策參考的管理執(zhí)行平臺(tái)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的定位和優(yōu)勢(shì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實(shí)現(xiàn)并及時(shí)反饋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的可操作性手段，作為承接企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展各具體業(yè)務(wù)的“中間站”，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系作為必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能做出的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和沉淀，其毫無(wú)疑問(wèn)的具備了企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有助于企業(yè)迅速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把握正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并有助于增加股東的投資回報(bào)。
三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵執(zhí)行模式
（一）完善體系管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和制度流程的建設(shè)
為保證企業(yè)有效的開(kāi)展并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，同時(shí)為把經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的管理經(jīng)驗(yàn)和沉淀下來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)引入到實(shí)際工作中來(lái)，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，并持續(xù)完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)行流程是必不可少的。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)自身管理工作的總結(jié)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，如果要想切實(shí)在通盤統(tǒng)一管理并協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，做到有重點(diǎn)、有方向?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理，需建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，完善其相應(yīng)制度流程，并嚴(yán)格保證制度流程執(zhí)行的時(shí)效性是舉足輕重的。
因此，我們可以在設(shè)立企業(yè)“計(jì)劃與預(yù)算管理委員”，并明確其在企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)行統(tǒng)籌管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各業(yè)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（或報(bào)告）的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量的相關(guān)要求；另外，應(yīng)根據(jù)制度流程嚴(yán)格按照專門的管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格控制資金的流向。
（二）按不同業(yè)務(wù)、不同層次管理體系內(nèi)的各業(yè)務(wù)計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的要求，企業(yè)在不同周期下的計(jì)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)采取“統(tǒng)一管理、區(qū)別對(duì)待”的方式。
所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵從統(tǒng)一的計(jì)劃管理模式，綜合計(jì)劃管理部門在向管理層提供決策建議時(shí)要進(jìn)行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對(duì)待”是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)的特性（比如操作周期、資金額度等）進(jìn)行“不同時(shí)期有重點(diǎn)”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。
在此，我們可以將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按業(yè)務(wù)模塊區(qū)分，并按照管理需要和業(yè)務(wù)之間的差異性進(jìn)行區(qū)別管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
（三）提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息資源進(jìn)行管理結(jié)果控制和反饋的能力，同時(shí)提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計(jì)劃部門應(yīng)大力加強(qiáng)信息的統(tǒng)計(jì)及分析工作，能夠應(yīng)用多種方法從不同維度進(jìn)行分析（為加強(qiáng)說(shuō)明性及說(shuō)明力度，可進(jìn)行概率統(tǒng)計(jì)分析、（非）線性回歸、時(shí)間序列分析等；同時(shí)，也可根據(jù)相關(guān)分析需求開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作），以便更能強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)向性和管理結(jié)果的真實(shí)性。
（四）強(qiáng)化體系的決策建議機(jī)制，重點(diǎn)打造管理預(yù)警機(jī)制
為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有方向、有重點(diǎn)、有步驟的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的有效執(zhí)行，首先應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)計(jì)劃管理效力、日常業(yè)務(wù)工作交流、強(qiáng)化業(yè)務(wù)信息數(shù)理化處理等手段的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的決策建議機(jī)制，這不僅要求企業(yè)計(jì)劃管理部門運(yùn)用相對(duì)嚴(yán)密的測(cè)算方法和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析“由下向上”提高分析報(bào)告質(zhì)量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時(shí)也要求“由上而下”的加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃管理體系的管理效力；另外，計(jì)劃管理部門可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極發(fā)揮其中的相關(guān)職責(zé)，在了解外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，如若出現(xiàn)“緊急”或“危機(jī)”問(wèn)題，將適時(shí)根據(jù)情況啟動(dòng)管理預(yù)警機(jī)制，并通過(guò)報(bào)告的形式向管理層重點(diǎn)介紹問(wèn)題，同時(shí)出具相關(guān)的決策建議供管理層參考。
（五）結(jié)合“大計(jì)劃”概念，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的作用
如果企業(yè)正在進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開(kāi)集團(tuán)化管理的需求，為進(jìn)一步加強(qiáng)母子公司經(jīng)營(yíng)與資源的管理，并為力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)母子公司整體價(jià)值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團(tuán)化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將有重點(diǎn)、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的報(bào)送工作，同時(shí)將逐步形成更加有利于全面了解問(wèn)題、統(tǒng)籌問(wèn)題、解決問(wèn)題的信息溝通管理機(jī)制，從而為形成集團(tuán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團(tuán)公司能夠更加有的放矢的指導(dǎo)子公司的關(guān)鍵工作。
四、整合并完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)性
（一）進(jìn)一步完善企業(yè)的目標(biāo)考核工作
在持續(xù)建立并基本完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系后，企業(yè)可依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——業(yè)務(wù)工作完成后評(píng)估——業(yè)績(jī)考核”的主線，強(qiáng)化和優(yōu)化每年目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)和程序，進(jìn)一步提升考核工作科學(xué)性；同時(shí)，針對(duì)業(yè)界普遍存在的考核目標(biāo)難量化的問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的反饋結(jié)果，來(lái)更好的解決這一問(wèn)題，同時(shí)，也可以為目標(biāo)責(zé)任人提供更明確的工作方向和工作成果的預(yù)期，并進(jìn)一步提升目標(biāo)責(zé)任人的工作認(rèn)同感和積極性，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對(duì)外報(bào)送機(jī)制
為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對(duì)外報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，并為更好的完成上級(jí)單位和機(jī)構(gòu)的期間考核工作和年度業(yè)績(jī)考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計(jì)劃部門作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的匯總和分析的基礎(chǔ)上，能夠更加規(guī)范、有效的提前做出應(yīng)對(duì)措施。
（三）進(jìn)行體系的信息化建設(shè)，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系運(yùn)作相對(duì)成熟的時(shí)期，可結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的需求和契機(jī)，開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)，這樣將會(huì)在進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，逐步強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析上期工作、并及時(shí)計(jì)劃指導(dǎo)下期工作；另外，我們?cè)谝部稍诔掷m(xù)完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系和其他相關(guān)業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，逐步將現(xiàn)有的和已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)管理模式在系統(tǒng)上進(jìn)行統(tǒng)籌，以便我們?cè)诠袒统恋韨€(gè)性化的管理流程和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步鑄造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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1.1研究背景
改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸以開(kāi)放的姿態(tài)，融入世界經(jīng)濟(jì)中去，企業(yè)間的國(guó)際交流不斷擴(kuò)大，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，充分利用國(guó)際化的資源和國(guó)際化的市場(chǎng)為企業(yè)的不斷發(fā)展找到新機(jī)遇，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高探求新的發(fā)展空間，如中國(guó)企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化中既涌現(xiàn)出了如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，又有一大批充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)需求，在企業(yè)國(guó)際化方面取得很大成功的眾多企業(yè)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性的認(rèn)識(shí)水平日益提高，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為了企業(yè)提高企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的必由之路。
但是從中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體看，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平還不高，行業(yè)之間、地區(qū)之間在發(fā)展上還不平衡；改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放度不斷增加，特別是在輕工、紡織、鞋帽、家用電器、五金制品、文教用品、玩具等領(lǐng)域中，中國(guó)產(chǎn)品以其質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、服務(wù)好，所到之處國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者紛紛落敗，為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)，減弱中國(guó)產(chǎn)品的威脅，越來(lái)越多的國(guó)家對(duì)于產(chǎn)自中國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，同時(shí)諸如焚燒中國(guó)產(chǎn)品、限令中國(guó)銷售商離境的極端事件時(shí)有發(fā)生，依靠單純的產(chǎn)品出口來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)變得越來(lái)越難；隨著人民幣升值的壓力越來(lái)越大，并且在可以預(yù)期的未來(lái)時(shí)間人民幣還將會(huì)有較大的升值空間，加大企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度，擴(kuò)大對(duì)外投資成為中國(guó)企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。為了保持企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，從企業(yè)生死存亡的高度制定并實(shí)施企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，確定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)顯得尤其重要，同時(shí)不斷提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平，加大對(duì)外投資力度，輸出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的觸角伸展到國(guó)外。對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的對(duì)策將具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義、理論
1.2企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義
有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義，中外研究企業(yè)國(guó)際化的專家給出了許多不同的定義。在此主要列出以下幾個(gè)不同的定義。
“廣義上說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從間接出口到直接出口，從一般出口到設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，從設(shè)立一般貿(mào)易機(jī)構(gòu)到對(duì)外直接投資設(shè)立海外生產(chǎn)基地的過(guò)程。狹義的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指以直接投資為特征的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”（賀嫌敏）。“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向通過(guò)貿(mào)易和海外投資廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的目標(biāo)”（呂復(fù)成）。“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技巧成功地移植到國(guó)外由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要應(yīng)從以下幾方面人手”（李洪銘）。
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向國(guó)際經(jīng)營(yíng)的多元、多階段、多層次的漸進(jìn)過(guò)程，它發(fā)展于商品和原材料的進(jìn)出口經(jīng)過(guò)許可證貿(mào)易到對(duì)外直接投資，最終形成一個(gè)多國(guó)籍的跨國(guó)公司”（李忠智）。
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指直接面向國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品出口或外部資源利用為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”（李霄）。綜合國(guó)內(nèi)外研究企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專家對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的定義，結(jié)合個(gè)人對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，為了便于對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究，我將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)定義為：
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是在企業(yè)生產(chǎn)力快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)跨越國(guó)界，在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置，最大限度開(kāi)辟原料和產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得企業(yè)快速發(fā)展和獲取滿意的企業(yè)效益的運(yùn)作過(guò)程。在此過(guò)程中不僅涉及到商品的流動(dòng)，而且還包括資金、技術(shù)、人才的交流和配置。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分為出口階段、對(duì)外直接投資、國(guó)際化階段和全球化階段。”
1.3企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論
企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是隨世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、信息等在國(guó)際間交流的不斷擴(kuò)大而發(fā)展和壯大起來(lái)的。有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論發(fā)展則是隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論眾多，現(xiàn)就幾個(gè)影響力較大的理論介紹如下：
上世紀(jì)90年代以后，維農(nóng)的跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他認(rèn)為根據(jù)貿(mào)易、投資狀況的區(qū)別，國(guó)際產(chǎn)品周期可以劃分為高科技期、成長(zhǎng)與國(guó)際化期、成熟期三個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上，Adler&Ghadar（1990）提出了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段劃分，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)階段、國(guó)際化階段和多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，此外，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，他們還創(chuàng)造性地提出了國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第四階段-全球經(jīng)營(yíng)階段。
1.3.1國(guó)內(nèi)生產(chǎn)階段-生產(chǎn)導(dǎo)向
產(chǎn)品技術(shù)和工藝占據(jù)了管理者的主要注意力，產(chǎn)品銷售主要在高度專業(yè)化和有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際市場(chǎng)很小、產(chǎn)品的獨(dú)特性及缺乏競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)采用民族中心型的態(tài)度，即使存在產(chǎn)品出口，企業(yè)通常也完全忽視文化差異的存在。母國(guó)人員對(duì)國(guó)外商只是偶爾進(jìn)行商務(wù)訪問(wèn)，基本不使用外派人員。
1.3.2國(guó)際化階段-市場(chǎng)導(dǎo)向
由于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，企業(yè)重心集中于擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)量，企業(yè)通常在這一階段開(kāi)始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)開(kāi)始通過(guò)出口輸出產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)培育成熟，逐漸將生產(chǎn)職能向消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在這一階段，改進(jìn)生產(chǎn)手段和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)成為企業(yè)突出的管理任務(wù)。公司出于一般管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移和控制的目的大量使用外派人員。同時(shí)由于生產(chǎn)與營(yíng)銷均需考慮文化差異因素，來(lái)自東道國(guó)的管理人員往往被招聘安置到銷售、營(yíng)銷或人事部門，人員本土化初顯端倪。
1.3.3多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段-價(jià)格導(dǎo)向
此時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展已進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使生產(chǎn)成本大幅下降，市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿t要求企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價(jià)格低廉的國(guó)家。文化差異在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性在下降。價(jià)格、生產(chǎn)成本替代市場(chǎng)位置成為決定廣商選址的重要因素。因此公司處于成本控制的目的將減少外派人員，盡量使用東道國(guó)人員，從而出現(xiàn)管理本土化的，但并不是說(shuō)沒(méi)必要繼續(xù)維持外派人員，只是其比例和重要性在相對(duì)下降。
1.3.4全球經(jīng)營(yíng)階段-戰(zhàn)略導(dǎo)向
產(chǎn)品既要滿足全球成本競(jìng)爭(zhēng)的需要，又要區(qū)分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的偏好和特定要求。“思想全球化，行動(dòng)本土化”成為這一階段的典型寫照。這一階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將同時(shí)在生產(chǎn)、市場(chǎng)和價(jià)格等多個(gè)角度進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)營(yíng)中對(duì)差異性和全球化的共同關(guān)注，使得文化差異因素在此引起管理者的注意。企業(yè)從全球范圍內(nèi)獲得產(chǎn)品創(chuàng)意、要素進(jìn)行生產(chǎn)，但在最終產(chǎn)品的生產(chǎn)和建立客戶聯(lián)系上則強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解。
為了研究的需要，我們?cè)诖怂傅钠髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)限定在國(guó)際化階段一市場(chǎng)導(dǎo)向、多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段-價(jià)格導(dǎo)向、全球經(jīng)營(yíng)階段-戰(zhàn)略導(dǎo)向的范圍內(nèi)。
1.4論文主要內(nèi)容
中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性的認(rèn)識(shí)水平日益提高，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為了企業(yè)提高企業(yè)資源分配水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的必由之路。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)走向世界，不斷在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的必然選擇。但是，由于中國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制因素的影響，中國(guó)企業(yè)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)能力普遍較差，企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。本文的基本觀點(diǎn)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中要積極主動(dòng)的采取應(yīng)對(duì)措施，克服企業(yè)自身不足，以國(guó)際化的眼光選擇適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，制定可行的規(guī)劃，克服各種不利素，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.5論文方法和創(chuàng)新
1.5.1方法
1.規(guī)范分析方法。依據(jù)制度變遷理論、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論等基本理論，運(yùn)用規(guī)范分析方法，系統(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，剖析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化現(xiàn)存的問(wèn)題，提出我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化具體對(duì)策。
2.橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法。本文盡可能地應(yīng)用橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展的新特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化建設(shè)的實(shí)際情況，提出適合的具體措施，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展。
3.文獻(xiàn)調(diào)查與社會(huì)調(diào)查相結(jié)合的方法。即在努力開(kāi)展文獻(xiàn)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的社會(huì)調(diào)查，力爭(zhēng)兩種方法相結(jié)合。
1.5.2創(chuàng)新之處
通過(guò)對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中帶有普遍性問(wèn)題的分析，突出地強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)；企業(yè)間相互協(xié)作；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；管理信息系統(tǒng)；知識(shí)管理；建立國(guó)際化的企業(yè)文化等對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得成功的重要意義。為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究提供了新的研究方法和研究領(lǐng)域。
2. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
2.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史沿革
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先決條件。世界經(jīng)濟(jì)伴隨著資本主義生產(chǎn)方式的確立，資本主義向更深和更廣程度的發(fā)展以及相應(yīng)的世界市場(chǎng)的建立擴(kuò)大而逐步形成的。在資本主義最初的發(fā)展階段，由于生產(chǎn)力發(fā)展的局限，企業(yè)國(guó)際化尚未形成。
十八世紀(jì)六十年代到十九世紀(jì)六十年代，以工具機(jī)的發(fā)明和蒸汽機(jī)的應(yīng)用為代表的工業(yè)革命使得生產(chǎn)力得到驚人的發(fā)展。工業(yè)革命的勝利標(biāo)志著資本主義生產(chǎn)方式的確定，促進(jìn)了資本主義國(guó)際分工、國(guó)際交換和世界市場(chǎng)的形成和發(fā)展，也促進(jìn)了資本主義世界經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。
十九世紀(jì)最后三十年間迅速興起的第二次科技革命把人類社會(huì)的生產(chǎn)力推向一個(gè)更新的階段，同時(shí)，也使資本主義生產(chǎn)關(guān)系由自由競(jìng)爭(zhēng)資本主義階段過(guò)渡到壟斷資本主義階段，為世界經(jīng)濟(jì)的完全形成和資本國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。
第二次世界大戰(zhàn)后，世界進(jìn)入以原子能、電子計(jì)算機(jī)和空間技術(shù)的發(fā)展和利用的第二次科學(xué)技術(shù)革命時(shí)期。這次技術(shù)革命的規(guī)模和速度大大超過(guò)以往兩次，現(xiàn)代技術(shù)革命使生產(chǎn)資料發(fā)生了變化，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)手段和勞動(dòng)對(duì)象都發(fā)生了重大變化。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品國(guó)際化、資本國(guó)際化和生產(chǎn)國(guó)際化程度不斷提高，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，各國(guó)都越來(lái)越深入地卷入國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系之中。
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致了生產(chǎn)力的大幅提高，使得企業(yè)生產(chǎn)能力迅速增加，通訊、交通等領(lǐng)域的發(fā)展，為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)銷售自己的產(chǎn)品、輸出自己的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、尋求更大的市場(chǎng)和更廉價(jià)的原材料、成本更低而更易于竹理和更加敬業(yè)的勞動(dòng)力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。而今在世界經(jīng)濟(jì)生活中，跨國(guó)公司，作為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要組織形式，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中起著越來(lái)越重要的作用。
2.2 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2.2.1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的原因
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與威脅；國(guó)外市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；企業(yè)需要更廣泛的顧客基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和擴(kuò)大市場(chǎng)；減少對(duì)某個(gè)市場(chǎng)的依賴以降低風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)資源的培植能力和水平。
2.2.2企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)可能不理解國(guó)外顧客的偏好，從而不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；企業(yè)可能不了解外國(guó)的商業(yè)文化，也不知道如何同外國(guó)人打交道：企業(yè)可能低估了外國(guó)的管制并遭到意外的損失；企業(yè)可能沒(méi)有從事國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理；東道國(guó)可能對(duì)商業(yè)法律進(jìn)行不利外國(guó)經(jīng)營(yíng)者的修改，可能使貨幣貶值或管制外匯，也可能進(jìn)行政治變革并沒(méi)收國(guó)外資產(chǎn)。
2.2.3進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式
根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、合資以及獨(dú)資五種模式。每一種進(jìn)入模式都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實(shí)力和目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境要求的模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
2.2.4企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
根據(jù)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷，以及所要采取的市場(chǎng)進(jìn)入模型，可以選擇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以有以下的類型。國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有其優(yōu)缺點(diǎn)，是否適合一個(gè)企業(yè)與該企業(yè)所承受的成本壓力以及顧及地域差別的壓力有關(guān)。
（1）國(guó)際戰(zhàn)略。國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將具有價(jià)值的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。在此情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在本國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。國(guó)際企業(yè)的總部保持著對(duì)營(yíng)銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的牢牢控制。當(dāng)企業(yè)擁有寶貴的核心能力而外國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者又不具備這種能力，并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和成本壓力較小時(shí)，那么采取國(guó)際戰(zhàn)略就是有道理的。
（2）多國(guó)本土戰(zhàn)略。采用多國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。與采用國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)相同的是，多國(guó)戰(zhàn)略型的企業(yè)也傾向于把在本國(guó)開(kāi)發(fā)的技能和產(chǎn)品向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。然而，與國(guó)際戰(zhàn)略性企業(yè)所不同的是，多國(guó)企業(yè)廣泛地調(diào)整它們的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略，使它們適應(yīng)各國(guó)不同的情況。它們還傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國(guó)家建立一整套的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究與開(kāi)發(fā)）。在一般情況下這些企業(yè)無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)以及區(qū)位經(jīng)濟(jì)的好處。當(dāng)企業(yè)照顧地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小時(shí)，采用多國(guó)戰(zhàn)略是最有意義的。
（3）全球戰(zhàn)略。采用全球戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)而降低成本，增加盈利。即它們采用的是低成本戰(zhàn)略。
采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)集中在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)進(jìn)行。企業(yè)一般不針對(duì)各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略，而是喜歡在世界范圍內(nèi)行銷某種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大好處。它們還傾向于利用自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)支持在世界各地市場(chǎng)上強(qiáng)有力的定價(jià)策略。
當(dāng)降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的時(shí)候，這種戰(zhàn)略是最適宜的。
全球戰(zhàn)略的優(yōu)越性：發(fā)現(xiàn)大的細(xì)分市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和營(yíng)銷的規(guī)模效益，從而給全球公司帶來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)良好的協(xié)調(diào)和營(yíng)銷活動(dòng)的整合促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的跨國(guó)分享；全球營(yíng)銷可以使?fàn)I銷者接近最難相處的顧客；市場(chǎng)的多樣化可以給全球公司帶來(lái)收入和活動(dòng)的穩(wěn)定性。
（4）跨國(guó)戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提品和技術(shù)，子公司也可以向母公司提品和技術(shù)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
跨國(guó)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性。多元化跨國(guó)公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)的條件進(jìn)行調(diào)整變化。此外，他們還面臨著另外的挑戰(zhàn)，即要尋找好的方法來(lái)協(xié)調(diào)跨行業(yè)和跨國(guó)家的戰(zhàn)略行動(dòng)，從而獲得更大的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)要比僅僅將公司的資源和生產(chǎn)能力用到在每一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)和每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所建立的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)地位要大的多。
2.2.5企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀
第三次科技革命的發(fā)展，為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)提供了條件，隨之而來(lái)的是跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司的發(fā)展不僅引起了世界范圍內(nèi)的商品流通，而且還引起了資本、技術(shù)、人員等其他生產(chǎn)要素全球范圍的流動(dòng)。跨國(guó)公司逾越國(guó)家和民族的界限，在國(guó)際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的組合，它是資本國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化和商品國(guó)際化的有機(jī)組合，國(guó)際直接投資是跨國(guó)公司參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外擴(kuò)張的主要方式?，F(xiàn)今跨國(guó)公司產(chǎn)值占了世界總產(chǎn)值的40%以上，貿(mào)易額占世界總貿(mào)易額的60%,其中技術(shù)貿(mào)易占70%,既D占80%,并且90%的對(duì)外直接投資（FDI）是來(lái)自于跨國(guó)公司。隨著科技的進(jìn)步和信息時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，全球跨國(guó)公司FDI的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，母公司通常給其在國(guó)外的子公司提供管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、零部件和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也將推動(dòng)著各國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。論文格式經(jīng)濟(jì)國(guó)際化使得每個(gè)國(guó)家程度不同的融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中，并不斷調(diào)整對(duì)外經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系，為國(guó)際化的發(fā)展創(chuàng)造條件，不僅是發(fā)達(dá)國(guó)家而且發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家和轉(zhuǎn)軌變形國(guó)家都以積極的姿態(tài)大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使自己的國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中獲得與自己國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適宜的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2.6中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前景展望
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開(kāi)放和飛速發(fā)展而發(fā)展，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也必將隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界成為中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力工具，眾多的中國(guó)企業(yè)將以企業(yè)國(guó)際化為動(dòng)力，為企業(yè)的強(qiáng)大和國(guó)家經(jīng)濟(jì)振興在企業(yè)國(guó)際化的道路上不斷探索。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)企業(yè)因其起步較晚，中國(guó)企業(yè)總體發(fā)展水平較低，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展會(huì)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外，企業(yè)內(nèi)外的多重障礙和壓力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的快速發(fā)展使中國(guó)國(guó)際收支狀況不斷改善，同時(shí)由于工資水平的提高，中國(guó)企業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪失，人民幣升值的壓力也會(huì)不斷加大，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要作用，制定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的切實(shí)措施，不斷提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的層次和水平，尤其是要加大對(duì)外直接投資力度，充分利用國(guó)際間企業(yè)并購(gòu)的境外投資方式，積極探討新的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式，有條件的中國(guó)企業(yè)要從全球化戰(zhàn)略出發(fā)，不斷提升全球范圍地配置資源的能力，強(qiáng)化和發(fā)揮自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的知名國(guó)際品牌，使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大服務(wù)。
3. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
3.1 國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略要取得成功，其中重要的一條是要有合格的國(guó)際化人才隊(duì)伍，在國(guó)際化的初期，重要的是要有合格的國(guó)際化營(yíng)銷人員隊(duì)伍，隨著企業(yè)國(guó)際化廣度和深度的增加，企業(yè)不僅要從企業(yè)內(nèi)，而且要從企業(yè)外，甚至從國(guó)外招募自己的國(guó)際化人才，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化需要的人才隊(duì)伍。而在國(guó)際化的人才隊(duì)伍建設(shè)方面國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有將其放在應(yīng)有的高度予以重視。
許多開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)盡管從形式上重視國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)，但是由于沒(méi)有能夠真正理解國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要促進(jìn)作用，重視人才建設(shè)很多只是停留在口頭上，忽視人才的培訓(xùn)和鍛煉，不為人才提供響應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和提供相應(yīng)的有激勵(lì)性的薪酬制度，不注重人才的高層次的需求，結(jié)果是企業(yè)留不住人才。
對(duì)于國(guó)內(nèi)較大的開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，相當(dāng)部分企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上，還只是停留在國(guó)內(nèi)人才的挑選和使用上，而不能充分利用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從全球范圍的高度去構(gòu)建自己的國(guó)際化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才全球化戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致由于文化、宗教、法律、行為方式等因素的差異，致使企業(yè)的國(guó)際人不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
3.2 缺乏國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略
品牌實(shí)質(zhì)上代表著買這對(duì)交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾，國(guó)際化的知名品牌是企業(yè)在激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保證。改革開(kāi)放幾十年的時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在服裝、皮鞋、電子產(chǎn)品、玩具、文具等眾多領(lǐng)域在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了驕人的業(yè)績(jī)，一時(shí)間，中國(guó)成為了世界工廠，中國(guó)產(chǎn)品成為了廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，沃而瑪?shù)缺姸鄧?guó)際知名零售和制造企業(yè)將中國(guó)列為最重要的產(chǎn)品采購(gòu)基地。當(dāng)由于中國(guó)產(chǎn)品沒(méi)有自己的知名。國(guó)際品牌，眾多的中國(guó)企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上只能處于低端的位置，在最終產(chǎn)品利潤(rùn)的劃分上，只能獲得微波的收入。由于缺乏企業(yè)知名品牌意識(shí)，企業(yè)只能給國(guó)外企業(yè)從事定牌生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)外出口、在國(guó)外投資建廠，企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，會(huì)被其他價(jià)格更低，質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品所替代，最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”,其就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，理應(yīng)解決品牌的戰(zhàn)略層問(wèn)題，勢(shì)必須為品牌的建設(shè)與管理確立指導(dǎo)方針與基本原則，而非確定諸如產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與廣告媒介等戰(zhàn)術(shù)性因素。可以說(shuō)，品牌戰(zhàn)略就是高屋建領(lǐng)地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌和商標(biāo)是與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略密切相關(guān)的兩個(gè)概念，深刻領(lǐng)會(huì)和把握品牌和商標(biāo)的涵義是企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中順利實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提。
3.3 企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中協(xié)同作用不夠
例如：濟(jì)南第二機(jī)床廠2010年經(jīng)過(guò)艱苦努力終于贏得了德國(guó)舒樂(lè)公四臺(tái)壓力機(jī)設(shè)備的合同，合同總價(jià)值680萬(wàn)美元，對(duì)于企業(yè)是一筆不小的生意。為了圓滿完成合同，及時(shí)交貨，全廠上下齊心協(xié)力，克服了工藝上的困難，工人們加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間造出了前兩臺(tái)壓力機(jī)，作為交貨的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是出色地完成了合同第一期內(nèi)容。可是當(dāng)外方所找的一家國(guó)內(nèi)的大型運(yùn)輸公司在由工廠到青島港這段公路運(yùn)輸費(fèi)用上，獅子大開(kāi)口提出運(yùn)費(fèi)不能低于2000萬(wàn)人民幣，原因之一是設(shè)備重400萬(wàn)噸，公路橋承受不了這樣的重量，然而后來(lái)在私下談話中，根據(jù)公路運(yùn)輸部門的一位工作人員說(shuō)，同樣是一曾經(jīng)通過(guò)載荷為900萬(wàn)噸的大型設(shè)備。面對(duì)始料未及的意外情況，并且德方定做這四臺(tái)壓力設(shè)備是因?yàn)橐眠@些設(shè)備去生產(chǎn)客戶產(chǎn)品而客戶對(duì)于所定產(chǎn)品的交貨期是有嚴(yán)格期限的，如果所定的壓力設(shè)備不能及時(shí)到德國(guó)的話，德國(guó)舒樂(lè)公司就可能因違約而受到索賠，為此，德方急派專門人員赴中國(guó)同有關(guān)方面談判協(xié)調(diào)，要求降低運(yùn)輸費(fèi)用，但有關(guān)的中方部門仍然堅(jiān)持其不切實(shí)際的2000萬(wàn)元的公路運(yùn)輸費(fèi)用。在努力未果的情況下，舒樂(lè)公司，請(qǐng)求其總理出面協(xié)調(diào)運(yùn)輸事宜，恰逢時(shí)任山東省長(zhǎng)李春亭正好在德國(guó)考察訪問(wèn)，德國(guó)總理當(dāng)面鄭重地提出要求政府部門從中給予協(xié)調(diào)，李省長(zhǎng)也非常重視，立刻通知其秘書親自出面協(xié)調(diào)此事。盡鈴李省長(zhǎng)秘書多方協(xié)調(diào)，最終國(guó)內(nèi)各有關(guān)部門和單位從自己的本位主義出發(fā)，2000萬(wàn)人民幣的公路運(yùn)費(fèi)最終也沒(méi)有減下來(lái)。最后，舒樂(lè)公司只好改道日照港，以600萬(wàn)元人民幣的公路運(yùn)費(fèi)把兩臺(tái)壓力設(shè)備裝船。此時(shí)超過(guò)了外方購(gòu)貨合同規(guī)定的交貨期三個(gè)月，使外方因此蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后外方取消了尚未交貨的貨值為300多萬(wàn)美元的另外兩臺(tái)壓力設(shè)備的合同，轉(zhuǎn)而到濟(jì)南機(jī)床的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)壓力機(jī)生產(chǎn)。濟(jì)南第二機(jī)床廠不但丟失了經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取來(lái)的出口合同，同時(shí)也蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上損害了企業(yè)的國(guó)際形象，給企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程造成了很大的被動(dòng)。
中國(guó)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，好多好端端的市場(chǎng)就是由于企業(yè)間缺乏合作，相互拆臺(tái)，缺乏自律意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被搞亂，兩敗俱傷，招致國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查，例如中國(guó)的蘑菇罐頭的出口、圣誕禮品的出口等等。
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例及啟示
4.1案例分析——日韓企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐
4.1.1通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展
通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，日韓企業(yè)獲得了較快發(fā)展。日本汽車業(yè)在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中不斷發(fā)展的歷史，使中國(guó)企業(yè)能夠充分的了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
（l）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)再獲新生。隨著上世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，日?qǐng)A也隨之升值，二十世紀(jì)九十年代日本金融系統(tǒng)的動(dòng)蕩不安，這些讓日本汽車產(chǎn)業(yè)陷入困境。日產(chǎn)汽車公司由于在美國(guó)的銷售萎縮，造成大幅度經(jīng)營(yíng)赤字，金融系統(tǒng)的動(dòng)蕩更讓該公司雪上加霜，資金籌措非常困難。
（2）把汽車生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到國(guó)外。從上世紀(jì)后期開(kāi)始，日本車在美國(guó)市場(chǎng)的占有率擴(kuò)大，日本與美國(guó)的貿(mào)易摩擦問(wèn)題開(kāi)始顯露出來(lái)。美國(guó)通用、福特和克萊斯勒這三大巨頭出現(xiàn)巨額赤字后，日美貿(mào)易摩擦進(jìn)一步激化。1981年5月，日本制定了對(duì)美轎車出口自主限制的政策。
在自主限制后，出口數(shù)量有了一個(gè)框框，日本汽車生產(chǎn)商改換了出口車型從大眾型轉(zhuǎn)向中高檔車型；以此來(lái)維持自己的收入。另一方面，1982年本田首先在俄亥俄州開(kāi)始生產(chǎn)雅閣牌轎車，其他日本車也逐漸開(kāi)始在美國(guó)本地生產(chǎn)。在本田之后，豐田汽車和通用的合資公司在加利福尼亞州開(kāi)始本地化生產(chǎn)。到了上世紀(jì)后期，馬自達(dá)在密執(zhí)安州實(shí)現(xiàn)了本地化生產(chǎn)；三菱汽車也在伊利諾斯州與克萊斯勒進(jìn)行合作；富士重工業(yè)則和五十鈴汽車攜手在印地安那州開(kāi)始了合作生產(chǎn)。日本汽車企業(yè)通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向海外。
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)變成國(guó)際企業(yè)。1995年日元升值一時(shí)達(dá)到1美元兌換90日元，日美汽車談判在這個(gè)時(shí)候不歡而散，日本企業(yè)出口海外遇到了空前的阻力。豐田汽車、日產(chǎn)汽車、本田、馬自達(dá)和三菱汽車通過(guò)制定自主經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——“全球計(jì)劃”,成功地規(guī)避了對(duì)日本制裁風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.2高度重視品牌戰(zhàn)略的作用
大力推行名牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)知名品牌，是日韓企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得成功的重要因素之一。韓國(guó)三星集團(tuán)和日本索尼公司的做法給了我們有益的啟示。
（1）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的品牌戰(zhàn)略路線。品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，創(chuàng)立一個(gè)世界級(jí)的品牌需要有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的技術(shù)。大多數(shù)日韓企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中走出了一條循序漸進(jìn)的品牌戰(zhàn)略之路，韓國(guó)三星公司創(chuàng)立國(guó)際品牌的過(guò)程就是日韓企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中推行品牌戰(zhàn)略的典型范例。
（2）品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，日韓企業(yè)將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的始終，日本索尼公司將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化全過(guò)程的做法值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
（3）跨越文化的障礙。在中國(guó)公司，外派人員往往無(wú)足輕重。而盛田則認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于索尼公司未來(lái)的重要性，親自出征。
美國(guó)人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)斷專行的人。他知道日本文化與美國(guó)文化的距離。要想使索尼公司融進(jìn)美國(guó)文化，必須啟用美國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)索尼美國(guó)，這也就是索尼“全球經(jīng)營(yíng)本土化”政策的萌芽。他把美國(guó)總裁的位置虛位以待，決心尋找一個(gè)美國(guó)人擔(dān)任索尼美國(guó)的總裁。終于，盛田看中了哈維·沙因。沙因的經(jīng)商風(fēng)格是十分美國(guó)化的，直率明了，而且硬碰硬。沙因挫傷了以自我為中心的美國(guó)人的感情，也令日本人感到為難，心生恐懼。盛田在自傳《日本制造》中寫道，“他的方法不是日本式的，而是以單純、強(qiáng)硬、直率和明確的邏輯為基礎(chǔ)，然而邏輯游戲的問(wèn)題是，不給人文因素留什么余地。”
沙因堅(jiān)守著那套缺乏變通的生意經(jīng)，加之他又口無(wú)遮攔，使他成了一個(gè)刺猥般的人物。他容不得廢話，精力充沛，非常敏銳，對(duì)成本控制十分嚴(yán)格。最后，迫于形勢(shì)盛田不得不換掉沙因。但盛田認(rèn)為，沙因把美國(guó)管理的好多方面，諸如管理控制和報(bào)酬等引入了索尼文化；他幫助索尼美國(guó)從一個(gè)單一的配送中心，發(fā)展成生機(jī)勃勃的美國(guó)分部；而且還使公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了2倍。沙因的管理風(fēng)格雖然與盛田格格不入，但卻是盛田真實(shí)觸摸、碰撞、吸收、消化美國(guó)文化的捷徑。這種觸摸在盛田時(shí)代一直就沒(méi)有停止。
4.2啟示
日本和韓國(guó)通過(guò)大力推行企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使得日本和韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日韓的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提高。中國(guó)同日韓兩國(guó)同源于東方文化，受儒家思想的影響深刻，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，形成了很多不同于西方企業(yè)管理原則的做法。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要認(rèn)真研究分析和借鑒日韓兩國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的國(guó)際和國(guó)內(nèi)因素、行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、企業(yè)自身的具體情況，充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，少走彎路，在仔細(xì)分析、思考、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之上，開(kāi)拓創(chuàng)新。
4.2.1充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要作用
日韓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，通過(guò)積極的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的發(fā)展找到突破口。中國(guó)的全球化現(xiàn)狀與上世紀(jì)八十年代的日本、九十年代的韓國(guó)有很多相似之處。同早期的日韓企業(yè)一樣，中國(guó)企業(yè)正面臨從勞動(dòng)力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在擔(dān)當(dāng)原始設(shè)備制造商（OEM）的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，逐步積累生產(chǎn)知識(shí)和技能，并且嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，日韓兩國(guó)的企業(yè)高度熏視企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)的促進(jìn)作用，以企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，不斷提升企業(yè)品牌的國(guó)際知名度，創(chuàng)造世界級(jí)的知名品牌，將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程；韓國(guó)企業(yè)高度重視境外直接投資，在境外投資的過(guò)程中，較好地處理了本國(guó)貨幣升值情況下如何正確開(kāi)展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的正確道路，在大力推進(jìn)境外直接投資的過(guò)程中，韓國(guó)企業(yè)在境外直接投資過(guò)程中與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共生共榮，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)本幣升值，及時(shí)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注勞資關(guān)系變動(dòng)，改善勞動(dòng)者福利待遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)民主制度化，盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，防止制造業(yè)外移造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降，盡快融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的當(dāng)?shù)鼗?，政府不斷降低海外投資的門檻，密切監(jiān)管企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)行為，海外投資企業(yè)間達(dá)成民間協(xié)議防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。
4.2.2推行正確的對(duì)外直接投資戰(zhàn)略
韓國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中推行了地域化、差別化投資戰(zhàn)略，即針對(duì)不同東道國(guó)的情況，選擇不同的投資戰(zhàn)略，比如：針對(duì)北美和歐洲的市場(chǎng)占領(lǐng)戰(zhàn)略，針對(duì)中國(guó)等亞洲國(guó)家的生產(chǎn)基地戰(zhàn)略，針對(duì)中東、拉美等東道國(guó)的資源尋求戰(zhàn)略等等。韓國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)有某些相似性，都經(jīng)歷了鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)出口創(chuàng)匯-本國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)-貿(mào)易摩擦加劇-外匯儲(chǔ)備規(guī)模擴(kuò)大-國(guó)際社會(huì)施加壓力-本幣升值-企業(yè)對(duì)外投資增加等若干階段。
（1）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共生共榮。我國(guó)企業(yè)在走出去過(guò)程中，為了迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，不遵守當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)行低價(jià)、無(wú)休息日銷售、甚至仿制當(dāng)?shù)孛疲?dāng)?shù)仄髽I(yè)市場(chǎng)份額被擠壓，造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)我國(guó)海外企業(yè)的敵視情緒，西班牙“溫州鞋”事件是一個(gè)典型案例，因此，在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)時(shí)學(xué)會(huì)遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則，與當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)共生共榮十分重要，這關(guān)系到我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性。
（2）注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略。我國(guó)某些企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，出現(xiàn)了為了實(shí)現(xiàn)短期利益而制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，給國(guó)外消費(fèi)者留下很差印象，這是企業(yè)花費(fèi)多少時(shí)間和資金都很難扭轉(zhuǎn)的，這種印象甚至影響到其他行業(yè)產(chǎn)品的銷售。目前，非洲大陸是我國(guó)部分企業(yè)對(duì)外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此一定要以較高的產(chǎn)品質(zhì)量贏得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者留下一個(gè)美好的印象，便于其他中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓該市場(chǎng)。“走出去”的企業(yè)要有強(qiáng)烈的自主品牌意識(shí)，要有自己的品牌做大做強(qiáng)的決心；像韓國(guó)政府一樣，我國(guó)政府也應(yīng)出臺(tái)品牌發(fā)展基金，支持具備條件的企業(yè)使用自主品牌，打破高質(zhì)量產(chǎn)品被放在國(guó)外大賣場(chǎng)低價(jià)處理的尷尬局面。
（3）盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如同日本和韓國(guó)的發(fā)展過(guò)程一樣，我國(guó)貿(mào)易順差的迅速增加引起美國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義的加強(qiáng)，摩擦領(lǐng)域從紡織品到家電產(chǎn)品，不斷升級(jí)，逆差國(guó)施加的壓力從反傾銷、特別保護(hù)條款到人民幣匯率升值。為了緩解日益嚴(yán)重的貿(mào)易不平衡問(wèn)題，我國(guó)開(kāi)始鼓勵(lì)企業(yè)走出一去，緩解過(guò)程產(chǎn)能，充分利用全球優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地多元化。在制造業(yè)逐步對(duì)外投資的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)也要抓緊時(shí)間實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)移，把握全球服務(wù)業(yè)外包的趨勢(shì)，實(shí)行制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)高速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化的實(shí)現(xiàn)和大量勞動(dòng)力的就業(yè)。在此過(guò)程中，國(guó)家要指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺(tái)扶持新興產(chǎn)業(yè)的政策，保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
（4）保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。大宇集團(tuán)的轟然坍塌給我們敲響了一記警鐘。大宇是“章魚(yú)足式”擴(kuò)張模式的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。資本結(jié)構(gòu)理論的目的在于，尋求一種能使股東價(jià)值達(dá)到最大的負(fù)債與權(quán)益結(jié)構(gòu)。由此可見(jiàn)，不求最大，但求最好是比較正確的經(jīng)營(yíng)思路。將有限的財(cái)務(wù)資源投資到企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)上，不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以避免不必要的債務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)危機(jī)。做到開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)，按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況調(diào)整企業(yè)管理，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期盡量以一種產(chǎn)品或者以系列產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，避免盲目擴(kuò)張市場(chǎng)份額和多元化經(jīng)營(yíng)。
（5）實(shí)行本地化戰(zhàn)略。為了緩和可能出現(xiàn)的勞資矛盾，日韓跨國(guó)企業(yè)都會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行符合當(dāng)?shù)匚幕呐嘤?xùn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和市場(chǎng)的需求。這也是我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資需要學(xué)習(xí)的地方，即便是一些較為落后的發(fā)展中東道國(guó)，也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)，得到當(dāng)?shù)厝说男湃闻c好感，為商品在東道國(guó)的順利銷售打下基礎(chǔ)。
（6）加大對(duì)外直接投資。順差逐漸加大，我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模也不斷擴(kuò)大，原本用來(lái)防范金融風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立信心的外匯儲(chǔ)備，如今規(guī)模過(guò)大，需要重新考慮其管理效率問(wèn)題。韓國(guó)也面臨同樣的問(wèn)題，而其利用外匯儲(chǔ)備鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的措施值得我們借鑒。這是有效利用我國(guó)外匯儲(chǔ)備，分散因我國(guó)外匯儲(chǔ)備集中投資美國(guó)國(guó)債而面臨風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并且可以緩解人民幣升值的壓力。關(guān)鍵是研究如何將外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)“走出去”服務(wù)的具體方式，防止投入的外匯儲(chǔ)備變成沉淀成本，成為引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。
（7）防止本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。日韓政府支持企業(yè)簽訂民間協(xié)議，規(guī)定同行業(yè)企業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)，形成同盟，降低重復(fù)投資造成的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，提高投資效率和成功率；并由政府進(jìn)出口銀行和海外投資信息中心提供系統(tǒng)化企業(yè)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)協(xié)會(huì)了解企業(yè)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)行動(dòng)。我國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中也存在同樣的問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)企業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目投標(biāo)的成功幾率，維護(hù)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的整體形象，為企業(yè)海外投資創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。政府可以建立相應(yīng)的平臺(tái)鼓勵(lì)我國(guó)準(zhǔn)備“走出去”企業(yè)之間簽訂“協(xié)調(diào)行動(dòng)”協(xié)議，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行自律，為中國(guó)品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。對(duì)于沒(méi)有能夠競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，多提供投資渠道和信息，疏散在統(tǒng)一市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
4.2.3政府要大力支持企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
從日韓企業(yè)成功的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，政府的支持和扶助是推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力水平的關(guān)鍵因素。
（l）全方位促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。從日本和韓國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展里程看，政府對(duì)于企業(yè)的支持和扶助對(duì)于企業(yè)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓有著很重要的作用，例如設(shè)立企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)專項(xiàng)基金，對(duì)于企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中給予一定的資金支持；設(shè)立企業(yè)對(duì)外出口及投資的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避；建立稅收優(yōu)惠機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外出口和對(duì)外直接投資；對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的人才培養(yǎng)方面政府設(shè)立專門的基金，培養(yǎng)和造就合格的企業(yè)國(guó)際化人才；利用國(guó)際間的政府貿(mào)易協(xié)定、協(xié)議等為本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立知名品牌等等。
（2）創(chuàng)造良好的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境。從日韓國(guó)外直接投資看，除了發(fā)展初期以及金融危機(jī)期間，多數(shù)情況下政府主要是在放松企業(yè)對(duì)外投資的限制，為企業(yè)對(duì)外投資提供便利，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”.政府更多的是為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要的時(shí)候，進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)政府目前對(duì)企業(yè)走出去基本上持鼓勵(lì)態(tài)度，但是仍然會(huì)出現(xiàn)存在政策不穩(wěn)定、不透明、不可預(yù)期的情況，企業(yè)在“走出去”過(guò)程中會(huì)不得不承擔(dān)政策變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與損失。政府管理作為市場(chǎng)調(diào)控的有利補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)考慮如何鼓勵(lì)合法的海外投資，限制不合法的企業(yè)活動(dòng)，每項(xiàng)措施的出臺(tái)都要全面考慮到可能的影響，不要輕易變動(dòng)政策。
5. 中國(guó)企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的應(yīng)對(duì)措施
5.1 加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)
我們應(yīng)結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，按照參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求實(shí)施多管齊下的人才培養(yǎng)途徑：
5.1.1“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”
花學(xué)費(fèi)請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)石油公司的外方管理人員或中方高級(jí)雇員來(lái)給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同簽訂及進(jìn)入市場(chǎng)后怎么與外商合作等，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。
5.1.2“走出去”
挑選愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國(guó)內(nèi)外高等院校、跨國(guó)公司，進(jìn)行外語(yǔ)、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級(jí)培訓(xùn)。
5.1.3“崗位培訓(xùn)”
這種培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、外語(yǔ)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)較好的相關(guān)專業(yè)人員，針對(duì)其專業(yè)特長(zhǎng)和培養(yǎng)方向。直接派到境內(nèi)或境外的涉外項(xiàng)目，進(jìn)行工作鍛煉，以增長(zhǎng)項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉西方管理模式和經(jīng)營(yíng)思想。同時(shí)在培訓(xùn)中可采用“四個(gè)結(jié)合”的原則，即二級(jí)單位培訓(xùn)與油田培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外地院校培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、涉外項(xiàng)目崗位培訓(xùn)與理論知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，加大投入，實(shí)施“家質(zhì)工程”.著力培訓(xùn)一專多能的復(fù)合型人才，組建多功能隊(duì)伍。
5.2 積極創(chuàng)新品牌
為了在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮品牌在企業(yè)國(guó)際化中的作用，企業(yè)要從以下方面搞好工作：
5.2.1企業(yè)要做好品牌定位
什么是品牌定位？經(jīng)典的解釋是一個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者的一種承諾，是品牌能夠?yàn)橄M(fèi)者所創(chuàng)造的真正的價(jià)值。
目前我們中國(guó)的一些所謂走向國(guó)際化的品牌，如聯(lián)想，TCL,海爾等由于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的關(guān)系，在這個(gè)品牌的理念的認(rèn)識(shí)部分往往由于覺(jué)得很“虛”而放在了一個(gè)不是很重要的地位，試問(wèn)走向國(guó)際化的聯(lián)想在對(duì)于國(guó)際上的用戶承諾方面有什么新的舉動(dòng)和創(chuàng)新嗎？事實(shí)上，除了在一些外在的標(biāo)識(shí)方面有向國(guó)際化靠攏外，聯(lián)想的國(guó)際化拿不出對(duì)國(guó)際化用戶能夠真正承諾和東西，如果在國(guó)際上賣東西也以為像國(guó)內(nèi)一樣賣的話，聯(lián)想的國(guó)際化是成問(wèn)題的，定位就是這樣的簡(jiǎn)單也是這樣的使我們覺(jué)得成為一個(gè)國(guó)際化的品牌是難以企及的一件事。
為了保證品牌的定位能夠順利的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)好的品牌還應(yīng)該在差異化方面做到更好，差異化是品牌的真正的核心價(jià)值，在這個(gè)問(wèn)題是我是感到非常的擔(dān)憂的，在中國(guó)走向國(guó)際化的這些大公司中，由于真正的缺乏核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力使得我們?cè)跓o(wú)論是國(guó)際化的方式，還是在國(guó)際化的具體內(nèi)容上都是非常的脆弱。
企業(yè)對(duì)于品牌圖展要慎之又慎，有的企業(yè)由于沒(méi)有確切掌握自己的知名品牌在廣大消費(fèi)者心中的定位，而片面追求知名品牌的輻射效應(yīng)，結(jié)果不恰當(dāng)?shù)貙⒅放仆卣沟狡渌漠a(chǎn)品上，不但新產(chǎn)品的銷售情況沒(méi)有得到預(yù)期的效果，而且使得原來(lái)產(chǎn)品的形象受到損害，從而得不償失，事與愿違。
5.2.2加強(qiáng)品牌的保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好企業(yè)的品牌為了保護(hù)好自己的品牌，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，要熟知國(guó)際通行的品牌保護(hù)法律法規(guī)，積極在境外注冊(cè)，使自己的合法權(quán)益得到法律的保護(hù)，同時(shí)密切注意其他不法企業(yè)的不法侵權(quán)行為。
此外，企業(yè)要選擇適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的品牌宣傳方式，如李寧牌系列體育用品，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極在境內(nèi)外從事品牌宣傳工作，類似重大體育賽事的贊助等活動(dòng)。同時(shí)選擇合適的媒體，大力宣傳自己的品牌，從而在廣大消費(fèi)者的心目中留下了深刻的印象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步進(jìn)入到國(guó)際知名品牌如耐克等體育用品的競(jìng)爭(zhēng)中。
5.2.3提升品牌的顧客讓渡價(jià)值
顧客讓渡價(jià)值是顧客總價(jià)值和顧客總成本之間的差額。顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所期望得到的一組利益，它包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值。顧客總成本是指顧客為購(gòu)買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時(shí)間成本、精神成本和體力成本。
為了提高企業(yè)對(duì)于自己品牌的認(rèn)知和接受程度，企業(yè)要努力改進(jìn)自己產(chǎn)品的質(zhì)量，改善產(chǎn)品功能，采取適合目標(biāo)顧客群需要的銷售方式，做好售后服務(wù)工作，最大限度地搞好客戶回訪工作，從而形成產(chǎn)品同同行業(yè)其他同類產(chǎn)品的差別，擴(kuò)大品牌的影響，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
5.3 密切企業(yè)之間的協(xié)同合作
依據(jù)邁克爾。波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中要做到密切合作，共同形成全體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從微觀角度上看，企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格管理、正確的戰(zhàn)略決策、迅速快捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、出眾的資源配置能力等反面的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際化成功的重要保證，但是，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，尤其是企業(yè)在國(guó)際化的初級(jí)階段，離不開(kāi)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的相互協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，要避免相互壓價(jià)和窩里斗，在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要協(xié)同合作，共同面對(duì)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)雨雨。
在企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)之間的合作關(guān)系還體現(xiàn)在以下方面，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)要想真正取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要國(guó)內(nèi)企業(yè)的大力協(xié)助，尤其是在企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的初級(jí)階段顯得就更為嚴(yán)重，這是因?yàn)?，根?jù)波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還有賴于企業(yè)所在國(guó)家中上游企業(yè)和下游企業(yè)的水平，上游和下游企業(yè)的發(fā)展水平高，企業(yè)的周圍配套能力就強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品就有質(zhì)量保證，反之，企業(yè)的產(chǎn)品在研究發(fā)展方面就會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。此外，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的開(kāi)展，也會(huì)有利于與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展，這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)國(guó)際化的開(kāi)展不僅有賴于和其相互關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的發(fā)展，而自己企業(yè)的發(fā)展也會(huì)給與其有關(guān)系的其他企業(yè)打開(kāi)一扇窗戶，使得這些企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸國(guó)際市場(chǎng)，有利于這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)本身的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)能力，有利于這些企業(yè)獲取有用的市場(chǎng)信息和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，同時(shí)也有利于企業(yè)調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)直接投資
中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù)，但卻擁有不少“適用技術(shù)”，這些技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到廣闊市場(chǎng)。我國(guó)根據(jù)自己特點(diǎn)消化吸收的引進(jìn)技術(shù)，更適合發(fā)展中國(guó)家的國(guó)情，并且價(jià)格也較低，易被發(fā)展中國(guó)家接受。
相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)所具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)源于以下幾點(diǎn)：首先，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國(guó)的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)，并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。還有，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)的能力較強(qiáng)，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。
內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)，規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分共享經(jīng)營(yíng)資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另外，中小企業(yè)決策簡(jiǎn)單而富有效率，能夠更靈活、及時(shí)做出有利的反應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。
市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但它又有機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。另外，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面愿意設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。
特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)凝聚有中國(guó)文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。一些長(zhǎng)期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國(guó)際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開(kāi)發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國(guó)有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的策略選擇
我國(guó)部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)，并邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。但要發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就須在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
在對(duì)外投資的步驟上，應(yīng)采取階段式漸進(jìn)發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要謹(jǐn)慎選擇自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，比如選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)出口設(shè)海外設(shè)海外銷售子公司建海外生產(chǎn)子公司的模式。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)決定了企業(yè)應(yīng)以漸進(jìn)的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場(chǎng)知識(shí)，從而提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率。
在對(duì)外投資的方式上，應(yīng)先合資，后獨(dú)資。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要針對(duì)不同國(guó)家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實(shí)力施以不同的投資方式。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資起步不久、經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，應(yīng)先走出去，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個(gè)市場(chǎng)。這是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。
在對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)上，應(yīng)先勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)力便宜是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走出國(guó)門，也不能離開(kāi)這個(gè)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，進(jìn)入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復(fù)雜的技術(shù)。我國(guó)中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有一定優(yōu)勢(shì)。通過(guò)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國(guó)外搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是更合適的選擇。
在對(duì)外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)達(dá)國(guó)家。先把走出國(guó)門、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在周邊的發(fā)展中國(guó)家，尤其是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的東南亞各國(guó)，如馬來(lái)西亞、泰國(guó)等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場(chǎng)也在迅速恢復(fù)，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與我國(guó)存在很大的互補(bǔ)性，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亦蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。然后再考慮走向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，是與我國(guó)中小企業(yè)的綜合實(shí)力相適應(yīng)的一種選擇。
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的建議
樹(shù)立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)未必需要龐大的規(guī)模，只要在價(jià)值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，都可能成為中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。
發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)能否走向國(guó)際市場(chǎng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識(shí)資產(chǎn)，如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
實(shí)施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作，包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合作中小企業(yè)可以承擔(dān)國(guó)內(nèi)大型或跨國(guó)公司的部分生產(chǎn)功能，分銷功能，供應(yīng)功能和服務(wù)功能。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動(dòng)其走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。
熟悉和利用國(guó)際規(guī)則。隨著國(guó)際化程度的提高，企業(yè)必須按國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例來(lái)加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失，主要是源于不熟悉國(guó)際慣例，不能按國(guó)際通行的辦法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，學(xué)會(huì)利用WTO規(guī)則，合理合法地保護(hù)自己，抓住時(shí)機(jī)快速發(fā)展。
為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。
按照WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有中小企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展。
改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國(guó)解決中小企業(yè)融資問(wèn)題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協(xié)調(diào)銀行與中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)服務(wù)；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結(jié)構(gòu)基金中的區(qū)域發(fā)展基金會(huì)向中小企業(yè)資本市場(chǎng)融資。同時(shí)，積極推行中小企業(yè)資本市場(chǎng)的建設(shè)。從中我們可以得到應(yīng)有的啟示。比如，建立中小企業(yè)的信用體系和擔(dān)保體系，并逐漸放寬中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。
強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供全程的服務(wù)，如：積極推進(jìn)國(guó)際合作，為企業(yè)提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)；為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等。
發(fā)展中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，既符合了國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢(shì)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上上演更加精彩的劇目。
參考資料：
1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業(yè)騰飛之路[M]，華夏出版社，2000
2.彭謙，中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的可行性分析，《經(jīng)濟(jì)縱橫》，1997
各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委第十四屆五次全委會(huì)和第十七屆二次人代會(huì)確定的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，逐層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。各企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，廓清思路，強(qiáng)化措施，解決問(wèn)題，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各鎮(zhèn)、各主管部門也要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。同時(shí)要加大督促檢查力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及規(guī)模以上企業(yè)成長(zhǎng)培育計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
二、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷
各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)都要把擴(kuò)大營(yíng)銷作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，集中領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，全力抓好營(yíng)銷工作。各企業(yè)要不斷創(chuàng)新方式方法，把工作重點(diǎn)放在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立、培育和銷售激勵(lì)政策的制定完善上，放在營(yíng)銷手段、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方式的創(chuàng)新上，多層次全方位拓展、培育市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)促銷增產(chǎn)的目的。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益
各企業(yè)要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)氛圍，探討、摸索、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型管理機(jī)制。要結(jié)合自身特點(diǎn)，始終以效益為目標(biāo)總攬企業(yè)管理工作，自覺(jué)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降本增效作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，深入分析查找管理工作的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，從關(guān)鍵處、要害處去抓去管。圍繞企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)層層細(xì)化分解落實(shí)到生產(chǎn)、管理、銷售的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，一抓到底，抓出成效。
四、狠抓技術(shù)改造，加快新品開(kāi)發(fā)
各企業(yè)要立足調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促發(fā)展，加快技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和資源有效利用率，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和后勁。要抓緊實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，按計(jì)劃達(dá)產(chǎn)達(dá)效。積極運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，加快技術(shù)改造步伐，逐步淘汰落后的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量，培育名牌產(chǎn)品和知名品牌，不斷提升規(guī)模和效益，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。
【關(guān)鍵詞】 環(huán)境成本； 環(huán)境成本內(nèi)部化； 效應(yīng)
一、環(huán)境的外部性
長(zhǎng)期以來(lái)，人們把環(huán)境看作是能夠源源不斷地免費(fèi)提供各種資源的“倉(cāng)庫(kù)”和可以無(wú)限接納污染的“垃圾桶”。在工業(yè)化大生產(chǎn)和人口不斷增長(zhǎng)的情況下，各種污染物的排放遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自然的凈化能力；各種“公害”層出不窮，產(chǎn)生了一系列的環(huán)境問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)流經(jīng)城市的河段90%受到嚴(yán)重污染，酸雨影響面積占國(guó)土面積的1/3，90%以上的天然草原退化。據(jù)國(guó)內(nèi)外專家和有關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，我國(guó)目前環(huán)境污染和生態(tài)破壞造成的損失占當(dāng)年GDP的8%～13%。造成我國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重的原因眾多，但環(huán)境的外部性卻是重要因素之一。環(huán)境資源作為一種公共資源，具有外部性，環(huán)境資源被企業(yè)過(guò)度利用的主要原因是環(huán)境資源的耗費(fèi)沒(méi)有計(jì)入企業(yè)成本。企業(yè)生產(chǎn)消耗了自然資源，污染了環(huán)境，但由于環(huán)境是公共資源，企業(yè)卻沒(méi)有付費(fèi)或者只支付了很小一部分，大量的資源耗費(fèi)由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。只有將企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化，將環(huán)境資源的損害納入企業(yè)成本核算，才能準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染。
二、環(huán)境成本的概念及內(nèi)容
環(huán)境成本又稱環(huán)境降級(jí)成本，是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)。根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容，環(huán)境成本可分為以下四類：
（一）環(huán)境保護(hù)成本
環(huán)境保護(hù)成本是為了減少污染物和溫室氣體排放以及對(duì)自然環(huán)境有破壞性的廢氣、廢液、廢料的產(chǎn)生而執(zhí)行的作業(yè)所產(chǎn)生的成本。例如為降低和消除污染而改進(jìn)流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等發(fā)生的成本。
（二）環(huán)境檢測(cè)成本
環(huán)境檢測(cè)成本是指為了達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保方法標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、流程或其他作業(yè)進(jìn)行檢測(cè)所發(fā)生的成本。
（三）環(huán)境內(nèi)部失敗成本
環(huán)境內(nèi)部失敗成本是為消除和治理企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生但尚未排放到環(huán)境中去的污染物和廢棄物所產(chǎn)生的成本。其主要目的是減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已產(chǎn)生的污染物和廢棄物的對(duì)外排放，降低排放的污染水平，使其符合污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（四）環(huán)境外部失敗成本
環(huán)境外部失敗成本是指企業(yè)產(chǎn)生的污染物或廢棄物已經(jīng)對(duì)自然環(huán)境造成污染而產(chǎn)生的成本。按是否支付，外部失敗成本分為企業(yè)已支付的外部失敗成本和尚未支付的外部失敗成本。已支付的外部失敗成本指企業(yè)已經(jīng)支付的由于排放污染物或廢棄物而產(chǎn)生的成本。未支付的外部失敗成本又叫社會(huì)成本，是指由于企業(yè)排放污染物和廢棄物，但是卻由企業(yè)以外的機(jī)構(gòu)或人員支付的成本。
三、環(huán)境成本內(nèi)部化
在傳統(tǒng)的成本核算體系下，企業(yè)的生產(chǎn)成本僅包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，忽視了企業(yè)理應(yīng)負(fù)擔(dān)的環(huán)境資源成本。對(duì)于生產(chǎn)中耗費(fèi)的水和空氣等自然資源僅記錄其采掘和使用成本，沒(méi)有考慮企業(yè)對(duì)環(huán)境污染以后產(chǎn)生的成本。因此，企業(yè)的行為給社會(huì)帶來(lái)了巨大的環(huán)境成本。為了解決這一問(wèn)題，成本核算應(yīng)該遵循污染者付費(fèi)的原則，不論生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，只要其生產(chǎn)或消費(fèi)造成了環(huán)境損失，就要負(fù)擔(dān)這部分成本，將環(huán)境成本內(nèi)部化。
環(huán)境成本內(nèi)部化就是對(duì)環(huán)境外部成本進(jìn)行評(píng)估并將其內(nèi)化到企業(yè)所生產(chǎn)的商品成本中，從而體現(xiàn)環(huán)境資源的稀缺性，消除其外部性。具體地說(shuō)，環(huán)境成本內(nèi)部化正是針對(duì)環(huán)境外部性的特點(diǎn)，將破壞環(huán)境的外部成本內(nèi)化到與此相關(guān)的市場(chǎng)主體（包括企業(yè)、消費(fèi)者和政府）身上，由使用環(huán)境資源和破壞環(huán)境的主體來(lái)承擔(dān)。環(huán)境成本一旦內(nèi)部化后，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)就會(huì)將環(huán)境成本考慮進(jìn)去，從而將企業(yè)的行為調(diào)節(jié)為社會(huì)最優(yōu)的生產(chǎn)和消費(fèi)組合，由此，環(huán)境外部性得以消除，資源得到優(yōu)化配置。
四、企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
環(huán)境問(wèn)題的外部不經(jīng)濟(jì)性是由于私人成本轉(zhuǎn)化為社會(huì)成本，解決這一問(wèn)題最有效的方法是，將私人成本轉(zhuǎn)化到其自身的生產(chǎn)成本中去，即使私人成本內(nèi)部化。一般情況下，社會(huì)成本遠(yuǎn)大于私人成本，因此將私人成本內(nèi)部化對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是最優(yōu)的選擇。下面，分三種情況對(duì)企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析：
第一種情況：環(huán)境成本外部化
在傳統(tǒng)的成本核算中，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，設(shè)為C生，在環(huán)境成本外部化時(shí)，企業(yè)不治理排放的污染，將會(huì)給社會(huì)造成危害，由此產(chǎn)生社會(huì)成本，設(shè)為C社。假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量為Q，產(chǎn)品價(jià)格為P，此時(shí)企業(yè)的盈利為R0，則R0=PQ-C生，在該種情況下，企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)V0=R0-C社=PQ-C生-C社
第二種情況：環(huán)境成本內(nèi)部化（假定企業(yè)的產(chǎn)量及價(jià)格保持不變）
如果將外部環(huán)境成本內(nèi)部化，即企業(yè)要負(fù)擔(dān)治理對(duì)外污染的成本，則企業(yè)的成本就由生產(chǎn)成本和治理污染的成本構(gòu)成，設(shè)治污成本為C污。在該種情況下，假設(shè)企業(yè)的盈利為R1，則R1=PQ-C生-C污，由于企業(yè)對(duì)污染進(jìn)行了治理，企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)對(duì)社會(huì)造成危害，即C社=0。此時(shí)該企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值V1=R1=PQ-C生-C污。比較環(huán)境成本外部化和環(huán)境成本內(nèi)部化這兩種情況下企業(yè)的盈利及企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值：
R0-R1=（PQ-C生）-（PQ-C生-
C污）=C污
V0-V1=（PQ-C生-C社）-（PQ-C生-C污）=C污-C社
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 多元化經(jīng)營(yíng)
一、相關(guān)概念
（1）多元化經(jīng)營(yíng)
多元化經(jīng)營(yíng)最早是由美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他指出“多元化是用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量而言”。這種定義現(xiàn)在看來(lái)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楫a(chǎn)品高度相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品高度不相關(guān)的企業(yè)，即使兩者的產(chǎn)品種類數(shù)量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中提出“多元化是企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業(yè)的多元化”。他的理論彌補(bǔ)了安索夫的不足，但是卻將企業(yè)一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了以下的定義：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益或?yàn)榱诉M(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)發(fā)開(kāi)具有潛力的產(chǎn)品，合并其他的企業(yè)，從而豐富其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)為了謀求發(fā)展的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
多元化經(jīng)營(yíng)可以分為：相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)公司超過(guò)30%的收入來(lái)自非主導(dǎo)業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)之間有某種聯(lián)系時(shí)，該公司采取的就是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，他強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同經(jīng)營(yíng)，也就是范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以通過(guò)行業(yè)之間的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，從而降低產(chǎn)品成本，以獲取更大的效益。不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)沒(méi)有明顯相關(guān)性的行業(yè)。相對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)資金上的協(xié)同。公司通過(guò)內(nèi)部或外部投資，通過(guò)財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本。
（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認(rèn)為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種學(xué)識(shí)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)”?，F(xiàn)在，學(xué)術(shù)界普遍將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)長(zhǎng)期形成并且融入企業(yè)內(nèi)部，從而來(lái)支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力有很多表現(xiàn)形式，如技術(shù)壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠(chéng)度等相關(guān)資源。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)之間是相互辯證的?；谄髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有反作用，當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)取得成功時(shí)，往往會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；反之則會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次多元化經(jīng)營(yíng)可以不斷地完善和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的。多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理等相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因
（1）分散風(fēng)險(xiǎn)的需求
單一化經(jīng)營(yíng)很容易受到國(guó)家宏觀調(diào)控等外界因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)較高。而多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)資源分散到不同行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)一個(gè)相關(guān)行業(yè)受到政府市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響遭遇經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，企業(yè)可通過(guò)其他行業(yè)盈利來(lái)彌補(bǔ)相關(guān)行業(yè)的虧損，從而使企業(yè)受到的整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（2）成長(zhǎng)發(fā)展的需求
多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的主要途徑之一。企業(yè)可以利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在單一化經(jīng)營(yíng)時(shí)，市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間有限，所以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)拓企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)有更多的市場(chǎng)力量，從而憑借其規(guī)模在不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
（1）多元化的經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。相對(duì)于單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)更需要企業(yè)在技術(shù)，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業(yè)的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)因資金等問(wèn)題破產(chǎn)倒閉。
（2）多元化的經(jīng)營(yíng)一定程度上容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于某些剛涉足的新型行業(yè)不太熟悉，所以在這種情況下，企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。許多企業(yè)由于抵擋不住市場(chǎng)的誘惑，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未成熟時(shí)，就盲目的將主要資源用于其他的行業(yè)，嚴(yán)重違背了企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，使得企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)地位沒(méi)有得到鞏固，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而涉足的新行業(yè)也沒(méi)有在市場(chǎng)上站住腳。企業(yè)過(guò)快的進(jìn)入多個(gè)行業(yè)會(huì)使資金分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，埋下重大隱患。
（3）企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)企業(yè)管理難度的增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的降低。企業(yè)在并購(gòu)擴(kuò)張拓展新興行業(yè)時(shí)，相對(duì)于原先企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)行業(yè)企業(yè)有著成熟的管理模式，可隨著經(jīng)營(yíng)的多元化，企業(yè)的行業(yè)分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)要從新洗牌，從而帶來(lái)眾多不便，致使管理質(zhì)量大幅度降低。
四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
（1）內(nèi)部資源的共享
企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的資源往往具有很強(qiáng)的共享性，企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行共享，從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸組合到不同的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，相比單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)相當(dāng)于在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)同時(shí)經(jīng)營(yíng)著多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。企業(yè)可以充分利用其資金、技術(shù)、管理等相關(guān)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源提高資源的利用效率。各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，大大節(jié)約了企業(yè)管理生產(chǎn)等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。
（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避或者減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，很容易受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個(gè)企業(yè)的虧損。但通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以把其資金技術(shù)等相關(guān)資源分散到不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣就可以避免企業(yè)過(guò)于依賴某一行業(yè)，當(dāng)企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)行業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，可以通過(guò)其他行業(yè)的盈利來(lái)彌補(bǔ)這一行業(yè)的虧損，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（3）獲取新的核心技能
企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)相關(guān)行業(yè)都是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展的，在其取得相關(guān)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使得資源共享企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)相關(guān)行業(yè)都進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域更能獲得與原有核心競(jìng)爭(zhēng)力有較高融合力的新的核心技能。
五、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)策略
（1）充分認(rèn)知企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)自身所有擁有的資源要素在一定的時(shí)期是有限的，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的范圍也是有限的。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要認(rèn)真分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有充分的了解。企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而盲目的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)削弱或分散企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而弱化企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)不必要的隱患。
（2）加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性
企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性往往決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)程度越高，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性也就越好，企業(yè)可以運(yùn)用原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)行業(yè)之間的資源可以共享，使得企業(yè)各個(gè)行業(yè)之間的業(yè)務(wù)單元可以彼此連接，大大節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）合理分配企業(yè)內(nèi)部資源
進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何在多元化業(yè)務(wù)單元中分配企業(yè)的資源、建立合理的業(yè)務(wù)資源組合是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)首先考慮的問(wèn)題。資源合理分配的核心是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻把握，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)情況做出合理的分析，常用的方法有波士頓矩陣、GE矩陣和產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展矩陣等。企業(yè)可以針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)情況運(yùn)用不同的分析方法制定出適合自己的資源分布途徑。
（4）建立行之有效的管理模式
實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)應(yīng)注重其管理模式的發(fā)展，相對(duì)于專一化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)需要更高的管理水平，這一點(diǎn)對(duì)于不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要。大部分企業(yè)往往只在一個(gè)產(chǎn)業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)涉足到其他行業(yè)時(shí)，企業(yè)原有的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)先行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)出一套新的管理方案。合理的管理方案可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題而發(fā)生內(nèi)部管理沖突。合理的管理模式可以有效的配置內(nèi)部資源，大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本?？傊?，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也應(yīng)該適應(yīng)其變化而不斷地發(fā)展，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立一套能夠充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
（5）合理把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)應(yīng)清晰的把握當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)，把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍做出一個(gè)合理的剖析，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)的機(jī)遇，并基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（6）深刻洞悉國(guó)家政策
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)狀況往往會(huì)受到國(guó)家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)充分考慮到外部因素的影響，如企業(yè)將要進(jìn)入的行業(yè)是否有政府相關(guān)的宏觀調(diào)控政策，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著什么樣的影響等，提高企業(yè)對(duì)國(guó)家政策的把握能力對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常重要的意義。
六、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的分析得出，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)范圍。在建立合理的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，實(shí)現(xiàn)資源共享來(lái)提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 全球化 對(duì)策分析
經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)
全球貿(mào)易的發(fā)展、對(duì)外直接投資增加、跨國(guó)公司的國(guó)際滲透，再加上20世紀(jì)60年代以來(lái)的金融創(chuàng)新和80年代以來(lái)的全球自由化浪潮等因素的協(xié)力作用，最終形成了經(jīng)濟(jì)全球化的格局。經(jīng)濟(jì)全球化是商品、服務(wù)和各種生產(chǎn)要素因市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)而在世界范圍內(nèi)流動(dòng)和配置過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一方面，各國(guó)市場(chǎng)需求出現(xiàn)國(guó)際化、多樣化的趨勢(shì)，各國(guó)消費(fèi)者對(duì)異國(guó)商業(yè)服務(wù)產(chǎn)生了廣泛的需求；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和，大中商業(yè)企業(yè)發(fā)展要求沖破本國(guó)市場(chǎng)局限而向國(guó)外拓展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步成為國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)外商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和走出國(guó)門、開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的雙重任務(wù)。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的。
在外國(guó)商業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的條件下，我國(guó)的商業(yè)企業(yè)也要在鞏固加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，到國(guó)外去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，我國(guó)開(kāi)放的時(shí)間不太長(zhǎng)，程度不太高，使我們?cè)趹?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，既有體制問(wèn)題，也存在經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題。當(dāng)然，機(jī)遇也是存在的，表現(xiàn)為：我國(guó)商業(yè)在價(jià)格、品種、質(zhì)量等方面已具備了一定的優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)商業(yè)企業(yè)已具有一定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，其方式可以通過(guò)合資、合作、控股參股、收購(gòu)兼并、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式“走出去”，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，更好地利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，帶動(dòng)商品和勞務(wù)的出口。
商業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)策
樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的理念。全球經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)理念是指建立在開(kāi)放基礎(chǔ)上的一種放眼全球的商業(yè)發(fā)展態(tài)度。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須考慮國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。從全球的角度考慮進(jìn)貨渠道和銷售市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)相結(jié)合。在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，還是我國(guó)商業(yè)的“走出去”都不可避免地存在著矛盾與合作問(wèn)題，商業(yè)企業(yè)要正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。發(fā)達(dá)國(guó)家的零售業(yè)在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在全世界建立了廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行商品、信息、人才的布局和運(yùn)作。實(shí)施國(guó)內(nèi)外同一品牌的一體化戰(zhàn)略，與在不同國(guó)家采取不同投資策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制的本土化戰(zhàn)略相結(jié)合。
轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須進(jìn)一步深化企業(yè)改革，著力在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)體制，具體來(lái)說(shuō)：國(guó)有商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，從根本上解決“所有者缺位”的問(wèn)題。所有商業(yè)企業(yè)都應(yīng)實(shí)行公司制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)投資主體多元化，以解決國(guó)有企業(yè)“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“家族式”經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。建立完善內(nèi)部激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制。對(duì)大中型國(guó)有商業(yè)企業(yè)要進(jìn)行存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，以資本為紐帶，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)集團(tuán)或連鎖經(jīng)營(yíng)，壯大國(guó)有商業(yè)企業(yè)。
培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)，打造“商業(yè)航母”。商業(yè)企業(yè)規(guī)模大，可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。從目前我國(guó)商業(yè)企業(yè)的情況看，規(guī)模過(guò)小，遠(yuǎn)不及西方國(guó)家，在這方面要走的路還很長(zhǎng)。通過(guò)兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化的一條捷徑。
連鎖經(jīng)營(yíng)使零售企業(yè)由原來(lái)分散的、單體的、區(qū)域的經(jīng)營(yíng)朝著集中的、集團(tuán)的、跨區(qū)域的、跨國(guó)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效組織形式，無(wú)論是百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)，還是倉(cāng)儲(chǔ)式市場(chǎng)，都可以與連鎖相掛鉤，連鎖經(jīng)營(yíng)能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，加快實(shí)現(xiàn)從單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)發(fā)展。要不斷探索和建立商業(yè)零售新興業(yè)態(tài)，在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整中使新興業(yè)態(tài)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)態(tài)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、趨勢(shì)和我國(guó)的實(shí)際情況看，我國(guó)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施應(yīng)為：穩(wěn)定發(fā)展大型百貨商店，并對(duì)其進(jìn)行改造，增加服務(wù)功能，從而將目標(biāo)顧客定在中、高收入階層的消費(fèi)者；積極發(fā)展既能滿足各種需求又能發(fā)揮商業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的專業(yè)店和專賣店；努力發(fā)展連鎖超市和超級(jí)購(gòu)物中心，使其成為消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂(lè)一體化的場(chǎng)所，提供全面服務(wù)；根據(jù)各地實(shí)際情況有選擇地發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)；有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展網(wǎng)上銷售等高科技性質(zhì)的零售方式，從而跟上時(shí)展步伐，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要，滿足消費(fèi)者對(duì)零售業(yè)發(fā)展的需求。
調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，探索零售新興業(yè)態(tài)。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)有兩種方式：一是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，逐步形成較為合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；二是靠國(guó)家的宏觀政策調(diào)節(jié)解決，即在某些領(lǐng)域設(shè)立必要的進(jìn)入壁壘，促進(jìn)企業(yè)集中，阻止過(guò)度的分散性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的我國(guó)，單純依靠市場(chǎng)力量自發(fā)推進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)的形成將是緩慢和低效率的。應(yīng)該采取雙管齊下，綜合并用的措施，由政府通過(guò)宏觀調(diào)控政策加以推進(jìn)和引導(dǎo)。在業(yè)態(tài)的調(diào)整過(guò)程中，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來(lái)的同業(yè)態(tài)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。零售業(yè)的發(fā)展是以必要的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)的，零售商應(yīng)結(jié)合自身實(shí)力，以效益為中心，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展適當(dāng)?shù)慕M織形式。
樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。隨著經(jīng)營(yíng)的全球化和商品日趨同質(zhì)化，商品本身讓渡價(jià)值的空間是有限的，消費(fèi)者需要的不僅僅是商品，而且是某種消費(fèi)意愿的滿足。沃爾瑪公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”，吸引顧客的秘訣為“超越顧客期望”，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行“一站式”服務(wù)。商業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以顧客滿意為核心，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有贏得顧客，才能贏得市場(chǎng)。
創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它是由價(jià)格、服務(wù)、規(guī)模、廣告、商品品種等多種因素綜合作用的結(jié)果。國(guó)內(nèi)外成功的商業(yè)企業(yè)都是把整個(gè)商店變?yōu)轭櫩托哪恐械钠放疲岊櫩唾I整個(gè)“商店”，而不是商店里的名牌商品。當(dāng)一家商業(yè)企業(yè)變?yōu)槊浦?，就?huì)成為顧客心目中惟一物有所值的東西。我國(guó)的商業(yè)企業(yè)，尤其是一些老字號(hào)企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)等方面得到了社會(huì)普遍的認(rèn)知，形成了自己的特色，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。大型商業(yè)企業(yè)無(wú)論是抵御國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，都必須創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌。
加強(qiáng)信息化管理。有效收集、加工、利用、控制信息資源是零售企業(yè)制勝的基礎(chǔ)。商業(yè)企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意提高自己在信息、通訊、情報(bào)處理方面的技術(shù)，構(gòu)筑科技商業(yè)企業(yè)。我國(guó)商業(yè)企業(yè)資金年平均周轉(zhuǎn)速度為2.34次，而日本商業(yè)企業(yè)年平均周轉(zhuǎn)速度為15－18次，沃爾瑪、家樂(lè)福等商業(yè)巨頭的年平均周轉(zhuǎn)速度為20－30次。
我國(guó)商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須建立自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化。主要有：管理信息系統(tǒng)（MIS）。包括：POS（銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)，保持對(duì)商品實(shí)時(shí)購(gòu)、銷、存狀態(tài)的記錄，及時(shí)、正確監(jiān)控業(yè)務(wù)并做出最佳采購(gòu)和庫(kù)存決策）；EDI（電子數(shù)據(jù)交易供方管理庫(kù)存系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞商務(wù)信息，加快信息傳遞，減少交易成本）；EOS（電子訂貨系統(tǒng)，對(duì)分店從總部進(jìn)貨、分店盤點(diǎn)、總部從供應(yīng)商進(jìn)貨實(shí)施高效管理）。物流系統(tǒng)機(jī)電一體化技術(shù)。配送中心要有現(xiàn)代化的分檢技術(shù)、傳輸技術(shù)、堆碼技術(shù)，形成高效率的現(xiàn)代化配送技術(shù)組合。商業(yè)智能分析系統(tǒng)（BI）。BI是一種運(yùn)用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)處理和分析數(shù)據(jù)的嶄新技術(shù)。
參考資料：
關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)管理；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，一般來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行對(duì)外投資，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，通過(guò)形成較有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)和知名品牌，加強(qiáng)生產(chǎn)與貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步與國(guó)際市場(chǎng)快速接軌。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要貢獻(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的普及，民營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)“走出去”，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
一、民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
1.有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)階段我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有真正的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)水平，相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝，還是管理、營(yíng)銷和售后等各方面都有著較大差距。實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，能夠使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速與國(guó)際接軌，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)工藝技術(shù)、營(yíng)銷方式和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，制造出附加值較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、質(zhì)量保證的新興產(chǎn)品或服務(wù)，以幫助企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
2.有利于解決融資渠道狹窄的困難
現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困難的現(xiàn)象正得到緩解，然而由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題造成民營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)作困難的情況仍時(shí)有發(fā)生。接軌全球、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能夠幫助民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大融資渠道，獲得更為優(yōu)惠的貸款模式，充分運(yùn)用國(guó)際資本，快速解決企業(yè)資金短缺現(xiàn)象。
3.有利于吸取世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平。著名的管理學(xué)專家彼得-德魯克指出，資本主義企業(yè)能夠在短短一百年的時(shí)間內(nèi)，員工人數(shù)從幾百人發(fā)展為數(shù)十萬(wàn)人，管理模式起到了決定性作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理水平普遍較差，家族式管理、經(jīng)驗(yàn)式管理和傳統(tǒng)管理盛行，這些管理不僅有礙于企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，也不利于企業(yè)與國(guó)際接軌，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)想要適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，就必須走國(guó)際化管理道路，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，并在企業(yè)中加以實(shí)施。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
1.民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，因此構(gòu)建和健全企業(yè)的管理體制至關(guān)重要，而企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)則是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在生存和發(fā)展過(guò)程中容易受到環(huán)境變化的干擾。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的企業(yè)管理也無(wú)從談起，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立的工作，并非心血來(lái)潮，也并非隨波逐流，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和行業(yè)環(huán)境，同時(shí)不能只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，要多著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略模糊，往往盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，或是重視眼前利益，缺乏發(fā)展勇氣。大部分民營(yíng)企業(yè)的管理者，始終認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是大型企業(yè)才需要制定的，中小企業(yè)并不需要戰(zhàn)略布局，這使得一旦行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，民營(yíng)企業(yè)通常轉(zhuǎn)型困難，反應(yīng)遲鈍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。
2.民營(yíng)企業(yè)缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管控
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更重要，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)以擴(kuò)張投資為主，風(fēng)險(xiǎn)因素容易發(fā)現(xiàn)也容易控制，特別大部分民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)較少，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較弱，自改革開(kāi)放以來(lái)受到行業(yè)的沖擊較少，沒(méi)有真正做好接軌國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備。很多民營(yíng)企業(yè)雖然進(jìn)行產(chǎn)品出口，但是由于投資回收期較長(zhǎng)，基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)張速度快，并受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，利潤(rùn)水平并不客觀，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體系不完善，往往呈現(xiàn)高額收賬和高額負(fù)債同時(shí)存在，企業(yè)的發(fā)展受到巨大限制。
3.民營(yíng)企業(yè)的人才素質(zhì)偏低
未來(lái)的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理，二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)由于缺乏必要的人才，在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝研發(fā)工作中落后于國(guó)際水平。江蘇省民營(yíng)企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)擁有大專及大專以上文化的員工僅有5.9%，大專以下文化的員工占據(jù)巨大多數(shù)，其中高中或中專文化委23.1%，初中和初中以下文化的員工達(dá)到71%，人力資源的缺乏，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
三、民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策
1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中想要融入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、加強(qiáng)世界市場(chǎng)意識(shí)是第一步。民營(yíng)企業(yè)的工作人員，特別是管理人員應(yīng)充分了解、全面掌握和熟練運(yùn)用世界市場(chǎng)中的行業(yè)規(guī)則，主動(dòng)調(diào)整自身戰(zhàn)略部署，積極向全球市場(chǎng)靠攏。其次，注重科技進(jìn)步。民營(yíng)企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，必須建立在技術(shù)過(guò)硬、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，實(shí)行先進(jìn)適用技術(shù)為主體?普通技術(shù)并存的技術(shù)體系。最后，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有利于社會(huì)效益?生態(tài)效益的提高?民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量增加的同時(shí)，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)研發(fā)新技術(shù)、改革新工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管理的方式確保企業(yè)擁有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品，民營(yíng)企業(yè)如果不能改變產(chǎn)品的科技含量，僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造模式，只會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)被動(dòng)，這是由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的重要性遠(yuǎn)高于數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依托傳統(tǒng)的工藝特色，進(jìn)行高新技術(shù)融入和新興產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)積極聽(tīng)取消費(fèi)者群體建議，提高售后服務(wù)水平，這樣才能保證企業(yè)適應(yīng)于行業(yè)變化。
2.強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中不能忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)，并通過(guò)考慮資金周全、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和外匯變化等情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這需要民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)不能不進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)外環(huán)境復(fù)雜多變，加之不是當(dāng)?shù)厝?，?duì)其發(fā)展規(guī)律不容易把握因此調(diào)查研究更加重要。
3.堅(jiān)持以人為本培養(yǎng)適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍
為了更好的適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)必須重視人力資源管理工作，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，通過(guò)人性化管理，落實(shí)用人機(jī)制，通過(guò)招聘、吸引、培訓(xùn)和晉升等方式，提高企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)過(guò)硬、外語(yǔ)能力強(qiáng)、具備商務(wù)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際投資、國(guó)際會(huì)計(jì)、金融貿(mào)易和涉外政策等專業(yè)的人才，企業(yè)可以通過(guò)破格提拔和發(fā)放股份的方式進(jìn)行引進(jìn)，只有具備適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。
4.政府要為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)接軌全球的轉(zhuǎn)型，政府要進(jìn)行宏觀管理支持，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困難給予幫助，例如創(chuàng)造較為寬松的外部環(huán)境，加強(qiáng)資金投入，提高金融環(huán)境，積極開(kāi)展信息?金融和法律等方面的服務(wù)?幫助民營(yíng)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)界定，尤其是解決民營(yíng)企業(yè)的融資和投資問(wèn)題，要給予適當(dāng)?shù)恼叻龀?，幫助解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需資金，為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境?
四、結(jié)束語(yǔ)
民營(yíng)企業(yè)要提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善企業(yè)管理體系，通過(guò)工藝技術(shù)改革、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的方式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，政府需要為民營(yíng)企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李賽.張冠宇淺析民營(yíng)企業(yè)用何種管理模式迎接“走出去”的戰(zhàn)略要求[J] ，經(jīng)營(yíng)管理者（2）
