發(fā)布時間：2022-06-20 13:57:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基層終網(wǎng)點負責人樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、正視問題，構建金融合規(guī)管理體系。
郵政儲蓄業(yè)務自恢復開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效釋。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。無數(shù)案例表明，當前郵政金融業(yè)務中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責任意識、風險意識、合規(guī)意識不強，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風險防范流于形式。前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復發(fā)生；業(yè)務部門缺乏對業(yè)務管理和業(yè)務發(fā)展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。針對這些差距應該采取積極的對策和措施：一是建立條線的合規(guī)風險防控體系，各部門、各業(yè)務線、各網(wǎng)點都要有明晰的操作流程和風險揭示以及對應的措施和辦法；二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務操作的自我檢查、及時整改責任體系；第二條是業(yè)務部門對前、后臺業(yè)務的監(jiān)督、檢查，指導、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。三是加大對合規(guī)風險防控的考核，將責、權、利捆綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務線、管理線“雙線”問責，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關法規(guī)，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
二、建章立制，構建金融合規(guī)制度體系。
銀行號稱三鐵 ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的郵政銀行，在金融業(yè)務發(fā)展上也應該是這樣。
1、建立健全各項制度。必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應當前業(yè)務發(fā)展和基層行實際管理情況的，相關部門應進行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關部門就規(guī)章制度建設提出的問題，要認真研究，及時解決。目前省分行建立的83項制度，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83項制度中去尋找答案。
作為全國最早的測土配方施肥整建制推進示范縣之一，海安縣去年以來圍繞江蘇省農(nóng)委提出的“整建制推進有突破、模式和機制有創(chuàng)新、配肥供肥網(wǎng)點有增加、配方肥比例有擴大”的目標，進一步加強站企合作、農(nóng)企對接，選擇省級和部級配方肥推廣試點企業(yè)——南通海陵肥料有限公司、江蘇華昌化工股份有限公司為全縣配方肥配供企業(yè)，分別簽訂合作協(xié)議，實行訂單生產(chǎn)，做到了配肥企業(yè)、配方肥數(shù)量、推廣區(qū)域、應用作物、使用農(nóng)戶和責任人員等“六落實”。在配方肥配供上，全縣以縣農(nóng)技推廣服務體系作為主渠道，實行縣、鎮(zhèn)、村連鎖配供；同時，引導和鼓勵配方肥生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、種田大戶等對接，擴大了配方肥使用量。據(jù)海安縣土肥站站長陳斌介紹，2012年全縣測土配方施肥技術推廣面積為7.7億平方米，占全縣農(nóng)作物播種面積的74.5%。因實施測土配方施肥增產(chǎn)糧食3069萬千克，比常規(guī)施肥增產(chǎn)5%；減少不合理用肥總量1607.4噸（折純），比常規(guī)施肥每667平方米減少氮肥施用量1～2千克，節(jié)本增收約9500萬元。
海安縣是全國有名的商品糧基地縣，也是江蘇省的第一個“噸糧縣”。目前，全縣10個鎮(zhèn)已全部建成測土配方施肥示范鎮(zhèn)，而且每個鎮(zhèn)、村都設有配方肥配供網(wǎng)點，確保配方肥應用到位。1月5日，大公鎮(zhèn)召開了“高產(chǎn)創(chuàng)建推進會”，在會上還對去年推廣配方肥貢獻大的示范戶進行了獎勵。大公鎮(zhèn)于壩連鎖服務點的負責人賁友才就獲得了1000元獎金。作為當?shù)赜忻姆N糧大戶，他拿出一本本記載清晰的肥料訂貨單告訴記者，這里的農(nóng)民喜歡用配方肥，因為配方肥是定點企業(yè)按照土肥站提供的配方生產(chǎn)的，肥料質量有保證，增產(chǎn)效果好。
江蘇全省近年來在海安等15個縣（市、區(qū)）開展部、省級測土配方施肥整建制推進示范縣創(chuàng)建活動，深入開展測土配方施肥普及行動，全面推行“五個一”技術服務模式，做到縣有一個系統(tǒng)（耕地資源管理信息系統(tǒng)）、鄉(xiāng)有一幅圖（施肥分區(qū)圖）、村有一張表（施肥推薦表）、戶有一張卡（施肥建議卡）、經(jīng)銷網(wǎng)點一次性供齊配方肥。全省全面開展農(nóng)企合作、產(chǎn)需對接，為農(nóng)民提供技術指導與配方肥配供服務，形成了政府推動、企業(yè)參與、農(nóng)民響應的良好態(tài)勢。來自江蘇省耕地質量保護站的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全省測土配方施肥技術推廣面積達433億平方米次以上，占全省農(nóng)作物種植面積60%。
據(jù)江蘇省耕地質量保護站副站長陳光亞介紹，全省全面推廣了“統(tǒng)一測配、定向生產(chǎn)、連鎖供應、指導服務”的運行機制，因地制宜推廣站企分工合作型、全程服務型、行業(yè)協(xié)會服務型、智能配供自助型、專業(yè)合作互助型模式，由統(tǒng)測統(tǒng)配為主向統(tǒng)測統(tǒng)配統(tǒng)供統(tǒng)施并重轉變。不僅運行機制更加靈活，推廣模式更為實用，而且主推配方更加科學，企業(yè)參與更為踴躍。全省已有86個肥料產(chǎn)銷企業(yè)與省內(nèi)農(nóng)業(yè)部門簽約合作，完善建立了3212個基層配肥網(wǎng)點，促進了配方肥產(chǎn)銷兩旺。2012年全省推廣應用配方肥60萬噸（折純），施用面積267億平方米次，占測土配方施肥技術推廣面積62%；同時，農(nóng)民按方施肥面積超過167億平方米次。
2012年3月，農(nóng)業(yè)部組織召開了全國配方肥產(chǎn)需對接座談會，對全國農(nóng)企對接工作進行動員和部署，組織100個試點肥料企業(yè)與100個示范縣（場）進行對接，探討農(nóng)企合作的有效形式，落實配方肥推廣任務。省、市、縣三級農(nóng)業(yè)部門分別組織產(chǎn)需對接活動，組織供肥企業(yè)與轄區(qū)內(nèi)示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村對接，將配方肥推廣到村、施用到田。四川、安徽、河南、陜西、新疆等大多?。▍^(qū)、市）農(nóng)業(yè)廳（委、局）及時組織了本省的配方肥產(chǎn)需對接活動，分解目標任務，細化實施方案，落實供肥企業(yè)和供肥區(qū)域。
同時，各地構建配方肥經(jīng)銷服務網(wǎng)，在現(xiàn)有基層肥料經(jīng)銷網(wǎng)點中，篩選一批誠信經(jīng)營、服務規(guī)范的經(jīng)銷網(wǎng)點，實行統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓，培育配方肥經(jīng)銷服務網(wǎng)絡，使之成為配方肥宣傳推廣的重要力量。在基層配方肥經(jīng)銷網(wǎng)點配備測土配方施肥專家咨詢系統(tǒng)（觸摸屏），方便農(nóng)民查詢測土配方信息和作物施肥方案，提高經(jīng)銷網(wǎng)點技術服務水平。發(fā)揮種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、糧棉油糖高產(chǎn)創(chuàng)建示范片、果菜茶標準園示范區(qū)等主體和平臺的帶動作用，組織開展配方肥訂單式生產(chǎn)供應，減少流通環(huán)節(jié)。引導大中型肥料企業(yè)建立鄉(xiāng)村直銷網(wǎng)點，開展配方肥連鎖配送服務。引導企業(yè)建立鄉(xiāng)村小型智能化配肥供肥服務網(wǎng)點，為農(nóng)民開展現(xiàn)場智能化混配服務，滿足農(nóng)民個性化、小批量用肥需求。
從去年開展案件專項治理工作以來，我局領導高度重視郵政金融風險管理，根據(jù)*郵金管[*]24號文件轉發(fā)省郵政儲匯局《轉發(fā)銀監(jiān)會關于進一步開展案件專項治理工作的通知》（川郵儲匯發(fā)[*]96號文件）的要求，認真組織開展案件專項治理工作。
現(xiàn)將全年的案件專項治理工作情況匯報如下：
一、進一步建立和完善內(nèi)控制度，切實防范風險、控制案件的發(fā)生。我局領導高度重視郵政金融風險管理，認真組織開展案件專項治理工作。從內(nèi)控制度的制定和完善入手，規(guī)范操作流程和業(yè)務管理，促進互控機制的建立，切實加強全員內(nèi)控、全方位內(nèi)控、全過程內(nèi)控、全年內(nèi)控，有效防范風險、控制案件的發(fā)生。把住內(nèi)控關鍵環(huán)節(jié)，認真研究業(yè)務發(fā)展和管理中出現(xiàn)的新問題，不斷補充和完善內(nèi)控制度，加大對郵政金融內(nèi)控管理和重點崗位人員履職情況的檢查和懲處力度，使我局郵政金融內(nèi)控體系建設進一步健全、內(nèi)控制度進一步完善、從業(yè)人員的內(nèi)控意識進一步增強，有效防范郵政金融風險，控制資金案件，促進郵政金融業(yè)務健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、組織學習，認真領會。我局認真組織郵政金融員工學習銀監(jiān)會《關于進一步開展案件專項治理工作的通知》精神，把案件專項治理工作落實到基層，讓所有的干部和職工加深對內(nèi)控工作重要性的認識，不斷提高其內(nèi)控意識，使其自覺執(zhí)行內(nèi)控制度。繼續(xù)推進“六個全”體系的建立和完善，充分發(fā)揮“操作層的互控防線，管理層的日常監(jiān)督檢查防線和稽核檢查層的再監(jiān)督檢查防線（三道防線）”的重要作用。
三、“專項治理”與“內(nèi)控管理年”相結合。我局將“案件專項治理”與郵政金融“內(nèi)控管理年”工作緊密結合起來，堅持“回頭看”和“回頭查”工作，對重點部位要加強管理和監(jiān)督檢查，采取切實有效的措施加強重點防范，定期、不定期地開展信息的收集和反饋工作，鞏固網(wǎng)點排查成果，繼續(xù)強化“排查”和“輪換崗”工作。
四、加強對“八個高風險領域”的風險防范。各局一定要針對“八個高風險領域”的內(nèi)控制度落實情況，在管理和經(jīng)營的各個層面對其形成高壓態(tài)勢，使各項管理制度和防范措施切實落實到每一位職工。對“八個高風險領域”的風險防范進行精細化管理，嚴格做到：
（一）認真落實授權卡或柜員卡制度。嚴格執(zhí)行提款和支票轉賬的四級權限審批制度（局長、分管副局長、部門負責人、會計），凡一次提取*萬元及以上的相關部門必須嚴格審核，嚴格把關。對前臺業(yè)務授權必須嚴格按照《智能令牌管理辦法》堅決落實三級密碼權限管理（支局長、綜合柜員、普通柜員），嚴禁超權限使用智能令牌授權。
（二）嚴格執(zhí)行支票印鑒分管制度。在開戶行預留的“企業(yè)負責人印鑒和財務專用章”必須由財務室負責人指定專人掌管，不得由儲蓄會計和出納掌管，支票應由出納掌管，購買支票登記簿應由會計掌管。凡掌管銀行預留印鑒者，每次審核使用支票提款后，必須在支票使用登記簿簽章。
（三）加強空白憑證管理。重要空白憑證實行“統(tǒng)一印制，專人管理，定期換崗，雙人領取，證印分管，入庫保管”的辦法，視同現(xiàn)金管理。對重要空白憑證必須實行雙人分管機制，重要空白憑證實物由庫管員管理，憑證管理員負責登記、核算，雙方要定期盤點核對，確保賬實相符。重要空白憑證的入庫、領用做到手續(xù)清楚、責任明確、檢查及時。重要空白憑證管理人員按種類設立“重要憑證分類匯總登記簿”和“重要憑證分戶登記簿”，依據(jù)重要空白憑證請領單、上繳單、發(fā)放單以及使用等隨收發(fā)（使用）數(shù)量變化進行登記、盤結。
（四）嚴格執(zhí)行金庫“五大制度”和尾箱管理規(guī)定。金庫管理必須嚴格執(zhí)行金庫管理“五大制度”、“雙人值守”、“雙人進出庫”、“金庫鑰匙雙人保管”、“雙人開啟金庫大門”、“雙人開啟密碼”、“金庫現(xiàn)金必須嚴格控制在核定的限額內(nèi)”等管理辦法。嚴禁無關人員進入金庫，每旬必須對金庫安全情況進行一次檢查；支局金庫每月不得少于10次檢查。
尾箱按使用級別分為普通柜員尾箱和綜合柜員尾箱，按用途分為現(xiàn)金尾箱、憑證尾箱和現(xiàn)金、憑證混合尾箱三類。一個網(wǎng)點只能設置一個綜合柜員尾箱，按一個臺席一個尾箱的原則設置柜員尾箱并與實物尾箱相對應。營業(yè)結束，普通柜員軋賬正確無誤后必須上繳系統(tǒng)尾箱，同時將系統(tǒng)尾箱對應的實物尾箱上繳綜合柜員。
（五）認真執(zhí)行查詢對賬制度。儲匯會計人員必須堅持“三個天天（即：天天對賬、天天做賬、天天核賬）”制度，并定期與出納、銀行及上級賬務進行核對，確保總賬、明細賬科目設置齊全、總細相符、賬賬相符、賬表相符、賬實相符。儲蓄會計每月與出納一同到銀行領取銀行對賬單并逐筆勾挑，做到銀郵相符?；槿藛T必須按規(guī)定的檢查頻次和內(nèi)容定期或不定期對會計賬務進行核查，及時發(fā)現(xiàn)和控制風險隱患。
（六）嚴格執(zhí)行重點崗位輪崗和強制休假制度。郵政儲匯重點崗位人員（儲匯會計、儲蓄出納、營業(yè)前臺人員、事后監(jiān)督、經(jīng)警、支局長）實行輪換，是儲匯資金安全運行監(jiān)督制約機制的需要，是完善內(nèi)部控制和及時發(fā)現(xiàn)郵政金融風險隱患的需要，也是預防控制內(nèi)部資金案件的重要手段，做到分期、分批、有計劃地對儲匯重點崗位人員實行輪換，每半年輪崗人員不得少于30%，全年必
須對100%的重點崗位人員進行輪換崗或強制休假。
2017年銀行上半年工作總結1500字范本【1】
00*年上半年，我行辦公室在市分行黨委的正確領導和省分行辦公室的具體指導下，認真履行辦公室職能作用，較好地完成了行領導交辦的各項任務，有力地促進了各項工作的開展。
一、加強信息服務，促進工作開展
(一)健全信息網(wǎng)絡，拓寬信息渠道。為在全轄形成覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡，對各種各樣的信息及時搜集、整理和反饋，及時準確地捕捉到最新的工作動態(tài)，掌握第一手資料，為領導正確決策提供參考。我們在總結去年經(jīng)驗的基礎上，重點采取了四項措施：一是構建信息網(wǎng)絡。專門成立了由市分行辦公室主任負責、辦公室文秘人員、各處(室)內(nèi)勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長和各部室業(yè)務骨干等83名同志組成的兼職信息員隊伍，在全轄形成了左右聯(lián)動、上下同步的信息網(wǎng)絡。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體及時發(fā)現(xiàn)、采集和反饋信息外，市分行還自辦內(nèi)部資料《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》12期，共收到各種稿件567篇，采用323篇。同時，為使行領導和各處(室)及時了解省分行的工作動向，更好地把握領導意圖，有針對性的組織開展各項工作，學習兄弟行的好做法、好經(jīng)驗，我們除堅持將省分行下發(fā)的《工作動態(tài)》及時發(fā)送到行領導和各處(室)外，還對各處(室)明確了《工作動態(tài)》的編寫方法及有關規(guī)定，落實了收集、反饋責任。到6月底，反饋上報信息92條，被省分行《工作動態(tài)》采用57條。三是實行重點聯(lián)系行制度。本著全面、先進、布局、規(guī)范的原則，將清河、平鄉(xiāng)作為重點聯(lián)系行，及時了解并掌握基層行最新動向以及干部職工關心的熱點和難點問題，為行領導正確決策作好信息服務。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行(部)信息反饋情況，實行按月在《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》公布，按季通報、年終考核、兌現(xiàn)獎懲。
(二)加強信息調(diào)研，促進信息交流。一是制定調(diào)研計劃和明確調(diào)研任務。辦公室根據(jù)不同時期的工作重點，按季擬出調(diào)研題目和信息采集要點，印發(fā)到各處(室)和各行部供參考，并抓好督促落實。二是聚焦熱點問題，搞好信息反饋。今年我們緊緊抓住農(nóng)發(fā)行在糧改關鍵時期，如何加強庫存監(jiān)管,如何弱化老糧銷售風險，如何做好今年的夏糧收購資金供應工作等熱點問題，進行重點調(diào)研。采集反饋的平鄉(xiāng)支行加強庫存監(jiān)管，多措并舉及時收回752萬元高風險資金的做法，被《糧油市場報》、《河北農(nóng)發(fā)行》、《河北經(jīng)濟日報》和《河北分行簡報》轉發(fā);反饋的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被《河北分行簡報》(第10期)轉發(fā)。同時，還依托自辦刊物《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》，發(fā)掘基層熱點動態(tài)，加強信息傳播，推廣先進經(jīng)驗，有力地推動了各項工作的開展。
二、認真履行職能，當好參謀助手
(一)定期編印工作計劃。一是每周一編印《市分行黨委周工作安排》發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點及安排，提高了工作的透明度，促進了業(yè)務協(xié)調(diào)。二是每月初收集整理《工作計劃表》。辦公室督促各處(室)每個月召開全體會，由每個人匯報自己上月的工作完成情況和當月工作計劃，定出全處的工作計劃，并將工作計劃的完成時間、標準要求落實到每個人頭，使每個人都明白自己在什么時間，要完成什么工作，并對自己上個月工作任務的完成情況進行總結，從而使每個人的工作主動性和自覺性進一步增強，工作效率明顯提高。在此基礎上，每月6日前將工作計劃表以處(室)為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位領導同志、各處室及各行部,以便于行領導和各行部了解掌握各處的工作安排，有利于對工作及時進行指導和部署。
(二)認真辦會，從嚴辦文。一是辦會。上半年辦公室共承辦和協(xié)辦系統(tǒng)性會議9次，電視電話會議3次，行務會23次，共35次。起草了領導講話、經(jīng)驗材料等大量會議材料。全力做到會前周密安排，會上全面服務，會后組織反饋，不讓任何一次會議因為我們工作的不到位而出現(xiàn)問題。二是辦文。今年以來，辦公室共起草、轉發(fā)文件66份，每一份文件都依據(jù)精簡高效的原則來確定其發(fā)文的必要性。同時，為了保證文件的質量，辦公室層層把關，逐一對文件的行文、體例、格式進行審核，維護了公文的嚴肅性和規(guī)范性，為基層行起到了表率作用。
(三)推動制度建設。為促進全轄干部職工認真履行崗位職責，規(guī)范操作行為，進一步提高工作質量、效率和水平，實現(xiàn)各項工作的規(guī)范化管理,按照市分行黨委的安排部署，在深入進行調(diào)研、廣泛征求意見、反復進行修改的基礎上，起草了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，明確了各崗位人員在工作中應履行的崗位職責和應承擔的工作任務.對凡因履行職責不到位，不能按質按量完成本崗工作的或因工作等，造成責任事故或經(jīng)濟損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級降職、免職撤職(限期調(diào)離)、開除等經(jīng)濟處罰或行政處分。該辦法的實施加大了對全員的責任約束力度，切實增強了全員認真履行職責、嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范操作行為的自覺性和主動性。
三、周密安排部署,抓好規(guī)范化建設
(一)以學習、教育、整頓活動為契機，提高全員規(guī)范化管理的責任意識和業(yè)務水平。在5-6月份全轄開展的學習、教育、整頓活動中，把學習規(guī)范化建設標準、強化責任意識、規(guī)范操作行為作為此次活動的主要內(nèi)容。一是及時轉發(fā)并組織全員學習省分行印發(fā)的《20xx年規(guī)范化建設意見》，進一步提高了大家對加強規(guī)范化建設極端重要性的認識。二是將總行的規(guī)范化管理標準以及省分行的指導意見和有關規(guī)定，編匯成冊，印發(fā)到各行(部)，方便大家經(jīng)常學習、及時對照、規(guī)范操作。同時，為增強學習效果，還采取分專業(yè)印發(fā)學習思考題、開辦集中學習教育整頓專欄、召開座談會、學習筆記展覽、建立學習檔案等靈活多樣的學習方式，強化了學習效果。
(二)以加大檢查幫扶力度為手段，努力實現(xiàn)規(guī)范化建設達標目標。
一是增加檢查指導次數(shù)。要求各行(部)行長每月至少對本行財務會計、計劃信貸、綜合管理三個方面的規(guī)范化管理情況抽查一次，及時對新發(fā)生的業(yè)務進行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，把隱患消除在平時。并于每月5日前將《規(guī)范化建設工作檢查表》報市分行辦公室，以便及時掌握各行的規(guī)范化建設進展情況、差距及下一步整改重點。同時，要求各處室只要到基層行，都要把規(guī)范化管理工作作為必查內(nèi)容，在每月初的業(yè)務分析會上，都要匯報本處室所包線上的規(guī)范化建設情況、存在的問題及下一步擬采取的措施，加強了對管理比較薄弱的單位、存在問題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二是增強檢查指導效果。統(tǒng)一設置《規(guī)范化建設工作檢查、督辦卡》，要求各處室每次到基層行檢查指導工作時，都必須填寫《規(guī)范化管理工作檢查、督辦卡》，提出發(fā)現(xiàn)的問題、糾改意見和糾改時限，由檢查人和被檢查單位主管行長雙方簽字，明確檢查和糾改責任。對檢查人在檢查時未認真履行檢查職責，致使檢查流于形式的;或被檢查單位未認真落實糾改責任，應糾改未糾改的，要追究有關人員的責任。
三是層層明確責任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的規(guī)范化建設工作直接掛鉤。對經(jīng)省分行考核驗收(未達標行)或抽查(已達標行)不達標的單位，要根據(jù)不達標項目和原因，除扣除全部掛鉤工資外，還要按照《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責責任追究辦法》，進行嚴肅處理。
四是對未達標行重點幫促。5月份，組織各處室負責人對任縣等6個未達標單位進行了重點幫扶，對照標準，逐項逐條檢查指導，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出糾改意見，下達《規(guī)范化建設檢查、督辦卡》。同時，還堅持輸血造血并重的原則，先后組織骨干力量到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進行專項幫扶，逐項逐條對照標準，當場進行操作演示，當場進行講解說明，促使該行人員在改正現(xiàn)有問題的同時，依照示范實地演練，進一步熟悉操作步驟及要求。
(三)以組織規(guī)范化建設回頭看為重點，鞏固現(xiàn)有成果，推動規(guī)范化建設整體工作水平的提高。在組織各行(部)進行拉網(wǎng)式全面自查的基礎上，于5月17日至6月11日，對12個已達標行自去年7月1日以來的規(guī)范化建設情況進行了認真的回頭看檢查。為使這次回頭看真正收到發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、鞏固成果、完善提高的效果，在人員抽調(diào)、檢查方式、檢查要求等方面進行了精心部署。一是在人員抽調(diào)上。檢查組成員以市分行人員為主，在19人當中，由市分行1名主管副行長帶隊，8名處級干部，5名業(yè)務骨干和5名縣支行部(室)主任。二是在檢查方式上。為統(tǒng)一口徑，19名同志共同組成一個檢查組，逐縣檢查。其中又按專業(yè)分7個檢查小組，每個小組都由市分行處長或主任負責。三是在檢查要求上。對每個支行檢查完畢當場打分，能當場糾改的立即糾改，不能當場糾改的，及時下達督辦卡，限定糾改時間，由檢查小組組長和被檢查專業(yè)的主管行長認可簽字，負責督辦、落實糾改。這次檢查共當場糾改了128個問題，下達《糾改督辦卡》126份，提出問題256個。截止6月底，已糾改了233個問題，還有13個問題正在糾改之中。
四、加強自身建設，促進辦公室整體工作規(guī)范化
(一)加強公文管理。認真執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行公文處理辦法》和省分行制定的《實施細則》，嚴格按照公文辦理程序，落實管理責任;認真堅持公文核稿六把關、公文印校四審、不合格公文退辦、登記和通報制度，確保了公文內(nèi)容合法、格式合規(guī)。
(二)加強保密管理。一是完善組織機構。層層建立和充實保密組織，在全轄上下構成專兼職相結合的保密網(wǎng)，為做好內(nèi)部保密工作奠定了基礎。二是完善內(nèi)控機制。進一步完善了《保密委員會成員職責》和《保密委員會工作制度》。要求各處室負責人，要對本處室的保密工作負全面責任，既要管好自己，又要將保密工作融合到本處室日常的具體管理工作中，使業(yè)務工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落實規(guī)章制度。進一步落實了《公文管理保密制度》、《機要制度》等15項制度和規(guī)定，使保密工作做到了崗位分工明確，責權清晰。四是規(guī)范保密行為。要求每個干部職工嚴格遵守八不、一要，做到警鐘長鳴。五是加大檢查力度。把保密工作納入了辦公室整體考核序列，實行縣支行按月自查，市分行按季抽查，年終總評,并突出抓好重大節(jié)日的保密常規(guī)檢查。
(三)加強檔案管理。一是認真落實檔案管理制度。在把檔案管理工作納入辦公室整體工作量化考核的同時，把各行部執(zhí)行檔案管理制度情況作為辦公室規(guī)范化建設的重要內(nèi)容，進行重點考核。二是加強重點工作指導力度。針對基層行普遍存在檔案分類和保管期限劃分不準，歸檔內(nèi)容過多等問題，采取了以指導基層行檔案管理員學習有關檔案管理文件為主，結合具體實例說明，進行現(xiàn)場示范的方法，有力地促進了基層行檔案管理員業(yè)務操作技能的提高。
(四)加強印章管理。認真執(zhí)行公章專人管理制度，建立和完善《印章使用登記表》和《印章交接(銷毀)登記簿》，進一步落實了印章管理責任，保證了印章安全。
總結上半年的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定差距。一是組織協(xié)調(diào)能力還不夠強，有時安排工作不夠周密細致，個別環(huán)節(jié)銜接不緊;二是平時忙于事務性工作比較多，深入基層調(diào)查研究比較少;三是在參謀方面，超前性、主動性還不夠強。在今后的工作中，我們將進一步增強責任感，不斷加強和改進辦公室工作，緊緊圍繞全行的中心工作，當好參謀，出好主意，抓好協(xié)調(diào)，搞好綜合，為收購資金封閉管理上水平做出更大的貢獻。
2017年銀行上半年工作總結1500字范本【2】
上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認真貫徹全行XXXX、XXXX、XXXX工作方針，全力配合網(wǎng)點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;
(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險，并且對XXXXX進行了。四級不良貸款收回XXXX萬元，整體質態(tài)有一定好轉。
(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款
余額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網(wǎng)點第3名，工資客戶新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。
二、上半年主要工作回顧。
(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調(diào)動職工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排X名對公非現(xiàn)金柜員，X個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務;四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
(三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
一、有效推進人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。
二、網(wǎng)點變更工作
通過對銀行所屬網(wǎng)點進行考察，根據(jù)績效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個，完成省分行下達計劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在最短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復，制定多個網(wǎng)點撤并、整合、遷址計劃，使整個撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。
三、著力深化干部選拔任用制度改革
1、規(guī)范干部管理工作。認真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務崗位主要負責人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。
四、認真做好員工培訓工作
隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓工作作為2014人事工作的側重點。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理知識培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。
五、認真聽取老干部的意見，切實改進工作方法
截止2014年5月，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領導的關心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱情接待，認真聽取他們的意見，對有關問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領導反映情況,今年通過做各方面的工作，；對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化，進一步規(guī)范了檔案管理工作。
六、強化部門自律監(jiān)管，促進組織人事工作規(guī)范化建設
我嚴格按照自律監(jiān)管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的情況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監(jiān)管。
回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。2014年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，只要求對相關支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有及時進行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達沒有進行現(xiàn)場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進行輪休。
工作主動性不強。我在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來一定的影響，對于有些情況沒有及時進行調(diào)查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。
3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質和能力是有直接聯(lián)系的。
這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務于全行員工。
七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面
一、我將采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，
關鍵詞：建設銀行 營業(yè)網(wǎng)點 深化轉型
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）08-173-02
在自助式服務和電子銀行渠道大幅增加客戶便利和銀行服務效率的同時，基層營業(yè)機構由于能夠提供人性化的交互服務，便于處理高價值、較復雜的交易和服務需求，仍然為眾多客戶所依賴和偏好，也是銀行最主要的渠道，并在今后相當長一段時間內(nèi)，網(wǎng)點將繼續(xù)成為銀行經(jīng)營的最重要平臺。目前，建設銀行的營業(yè)網(wǎng)點已超過14000家，作為一家大型銀行，其線下網(wǎng)點不斷深化轉型已勢在必行。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年建行的客戶排隊等候時間平均降低5分鐘，客戶服務能力增加15%，這一簡單的數(shù)據(jù)背后，是一場持續(xù)多年的營業(yè)網(wǎng)點轉型和升級。
一、建設銀行營業(yè)網(wǎng)點轉型的歷史回顧
2006年開始，建設銀行借鑒美國銀行在零售業(yè)務領域的現(xiàn)金經(jīng)驗，在全行統(tǒng)一實施了零售網(wǎng)點一代、二代轉型，實現(xiàn)了全行零售網(wǎng)點柜面服務和銷售流程的統(tǒng)一，網(wǎng)點功能逐步由交易核算型向營銷服務型、產(chǎn)品驅動型向客戶驅動型轉變，網(wǎng)點服務功能和效率得到了明顯提升。隨著轉型工作深入以及客戶金融需求多元化、銀行經(jīng)營管理集約化的需要，零售網(wǎng)點在網(wǎng)點轉型之后也面臨一些新的方向。
具體而言，從2006年開始的零售網(wǎng)點一代、二代轉型，是以客戶為中心，以流程為主線?；跀?shù)據(jù)和事實，一代轉型提出了六大方面32項改進措施，即：以客戶為中心設置崗位和角色，優(yōu)化人員配置（五崗位一角色）；重新設定大堂經(jīng)理職責，制定新的工作流程，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理作用，推行“大廳制勝”；樹立“網(wǎng)點精神”，規(guī)范員工行為，改善員工服務態(tài)度，正面激勵員工；優(yōu)化柜面業(yè)務操作系統(tǒng)和流程，提高服務效率等。二代轉型設計了六大方面49項改進措施，即：崗位設置與職責、客戶經(jīng)理銷售流程、VIP客戶管理流程、VIP客戶服務流程、業(yè)務主管指導、業(yè)務工具等。一代轉型針對營業(yè)網(wǎng)點，重點解決了大眾客戶的標準化服務問題；二代轉型針對理財中心，重點解決個人VIP客戶的差別化、專業(yè)化服務問題。
營業(yè)機構經(jīng)過一代轉型和二代轉型洗禮之后，實現(xiàn)了交易核算型向營銷服務型、銷售服務從“產(chǎn)品驅動”向“客戶需求驅動”模式轉變。零售網(wǎng)點轉型工作受到全行上下的高度重視，在社會上尤其是同業(yè)引起了廣泛關注。零售網(wǎng)點轉型以來，全行建立了“以客戶為中心”、“經(jīng)營客戶”、“高端制勝”的經(jīng)營理念，營業(yè)網(wǎng)點柜面服務水平、銷售能力和客戶滿意度得到了大幅提升。
二、建設銀行營業(yè)網(wǎng)點轉型后的新問題及原因分析
（一）建設銀行營業(yè)網(wǎng)點轉型后的新問題
隨著網(wǎng)點轉型的深入推進，以及客戶金融需求多元化的需要，建設銀行網(wǎng)點轉型過程中也出現(xiàn)了新情況新問題。概括起來突出表現(xiàn)為四個方面：客戶服務流程和服務體驗波動性大；營業(yè)網(wǎng)點的銷售能力未達到充分釋放；營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)布局不適應業(yè)務發(fā)展需要；營業(yè)網(wǎng)點資源未得到統(tǒng)籌利用。
（二）造成問題的原因分析
造成以上問題的原因很多，既有主觀上的觀念落實不到位，也有零售網(wǎng)點轉型項目本身客觀存在的弊端，分析問題產(chǎn)生的原因，有助于我們吸取教訓、及時調(diào)整、優(yōu)化提高。
一是零售網(wǎng)點轉型范圍具有局限性。零售網(wǎng)點轉型一代和二代的實施范圍均局限在網(wǎng)點的零售單元，會計單元未納入在內(nèi)，因此，零售網(wǎng)點轉型只能夠調(diào)動和使用營業(yè)機構的部分資源。受柜員數(shù)量的制約，常常出現(xiàn)崗位設置不規(guī)范，人力捉襟見肘的情況，以致很多轉型措施落實不到位，流程走樣。
二是“五崗位一角色”的真正效應未能體現(xiàn)出來。突出體現(xiàn)在網(wǎng)點人員的崗位和角色轉換問題。部分轉型網(wǎng)點的“五崗位一角色”中，高級柜員與普通柜員之間、個人業(yè)務顧問與大堂經(jīng)理之間的崗位劃分不夠嚴謹明確，職責分工存在交叉與沖突。
三是一代轉型和二代轉型存在割裂。從網(wǎng)點功能角度講，交易核算、產(chǎn)品銷售、中高端客戶維護是網(wǎng)點三大主要功能，零售網(wǎng)點轉型本應統(tǒng)籌考慮這三個方面，一并推進，但一代轉型僅考慮了產(chǎn)品銷售與交易核算的分離，而將中高端客戶維護放在二代轉型中進行，最后形成了網(wǎng)點大廳和理財中心兩套獨立流程，但流程之間如何銜接沒有考慮，也在一定程度上導致人員配置的混亂。
三、建設銀行營業(yè)網(wǎng)點深化轉型的探索
（一）營業(yè)網(wǎng)點深化轉型的總體目標
建設銀行營業(yè)網(wǎng)點深化轉型的總體目標是：在鞏固一代、二代轉型、對公轉型及前后臺分離的成果基礎上，固化成果，全面實施、優(yōu)化流程、完善機制。
固化成果就是鞏固零售網(wǎng)點一代、二代轉型服務和銷售模式，重點固化員工行為、語言、服務模式，提升客戶滿意度；全面實施就是在吸取零售網(wǎng)點一代和二代轉型的成果和對公轉型的成功經(jīng)驗基礎上，全面實施網(wǎng)點轉型，統(tǒng)籌考慮各種類型網(wǎng)點的管理和發(fā)展，保證對外服務形象一致，客戶體驗一致；優(yōu)化流程就是通過對公、對私業(yè)務的業(yè)務和崗位整合，實現(xiàn)網(wǎng)點柜員綜合化管理，充分釋放網(wǎng)點的營銷和服務資源；建立機制就是建立與轉型后崗位角色和服務模式相匹配的管理體制和激勵機制，為服務模式規(guī)劃和員工積極性的持久保持提供源動力。
（二）營業(yè)網(wǎng)點深化轉型的具體內(nèi)容
基于上述目標的實現(xiàn)，建設銀行現(xiàn)階段營業(yè)網(wǎng)點深化轉型必須進行兩方面轉型：網(wǎng)點綜合化運營模式轉型和激勵機制轉型。
1.網(wǎng)點綜合化運營模式轉型。網(wǎng)點綜合化運營模式轉型，就是在營業(yè)網(wǎng)點一代、二代轉型、對公業(yè)務轉型和前后臺分離已取得成果的基礎上，打破網(wǎng)點部門條線分割的界限，以客戶為中心，將網(wǎng)點內(nèi)對公、對私業(yè)務流程和崗位重新梳理和整合，統(tǒng)籌考慮，實施柜面流程全面再造，全面推進網(wǎng)點“三綜合”建設。
（1）網(wǎng)點綜合化運營基本模式。首先，網(wǎng)點功能綜合化。網(wǎng)點功能綜合化可以分層次、分階段組織實施。對金融許可證許可辦理對公業(yè)務而且人員配備充足的網(wǎng)點，可以優(yōu)先推進支票和匯兌等業(yè)務量大、標準化程度高的業(yè)務，夯實對公產(chǎn)品營銷服務基礎，擴大小微企業(yè)、結算客戶服務面。對金融許可證只許可辦理個人業(yè)務的網(wǎng)點，根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需要，變更金融許可證經(jīng)營范圍。對新設網(wǎng)點籌建時需結合綜合化經(jīng)營服務要求開辦對公、對私業(yè)務。網(wǎng)點的功能定位要以客戶需求為依據(jù)，對確實不需要增加功能的網(wǎng)點，可以按專業(yè)專注要求，打造成專注銷售個人銀行產(chǎn)品或對公精品的精品網(wǎng)點。因此，實施過程中一定要堅持因地制宜、以客戶為中心和效率最大化的原則，不能搞一刀切。
其次，網(wǎng)點柜員綜合化。柜員綜合化可以采取分類指導、循序漸進方式組織實施。一是業(yè)務分類，按照業(yè)務風險可控和客戶一站式服務的原則，對業(yè)務類型相似、流程同質性強的對公和對私業(yè)務進行整合，梳理出對公柜員和對私業(yè)務進行整合，梳理出對公柜員代辦理對私業(yè)務或對公柜員待辦對公業(yè)務的種類；二是崗位調(diào)整，根據(jù)業(yè)務整合和網(wǎng)點風險控制的要求，按照綜合化功能的網(wǎng)點的需要，重新設置綜合化網(wǎng)點的崗位職責，崗位設置標準。三是分類指導，對擁有“三大一高”客戶資源豐富且物理區(qū)域分離明顯的大型綜合性網(wǎng)點，對公和對私柜員要提供專業(yè)、專注服務，確保為對公、對私客戶提供個性化、綜合化一攬子金融服務。對于物理區(qū)域分離明顯但業(yè)務規(guī)模中等的網(wǎng)點，結合對公、對私客戶業(yè)務辦理特點，靈活安排對公柜臺辦理部分對私業(yè)務或對私柜臺辦理對公業(yè)務；對于物理區(qū)域分離明顯規(guī)模較小的普通綜合型網(wǎng)點，按照綜合化網(wǎng)點功能分區(qū)要求，對對公和對私功能分區(qū)重新進行整合，使對公、對私客戶在同一區(qū)域接受服務，實施網(wǎng)點綜合柜員制，柜員不再區(qū)分個人柜員和會計柜員，統(tǒng)一為網(wǎng)點柜員。
第三，網(wǎng)點營銷綜合化。網(wǎng)點營銷一體化包含產(chǎn)品銷售一體化和客戶營銷一體化。產(chǎn)品銷售一體化，高級柜員、業(yè)務顧問和個人客戶經(jīng)理組成產(chǎn)品銷售綜合團隊，低級柜員負責標準化的銀行產(chǎn)品銷售，個人客戶經(jīng)理負責復雜的、個性化的產(chǎn)品銷售，高級柜員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售機會進行推薦?？蛻魻I銷一體化，個人客戶經(jīng)理和對公客戶經(jīng)理組建成聯(lián)動的綜合營銷團隊，承擔公司、個人、理財、結算、小微企業(yè)、消費金融等所在市場營銷責任，建立面向客戶、責任清晰、精簡高效的營銷體系，為客戶提供“一站式”、“一攬子”綜合金融服務，滿足全方位、多樣化需求。網(wǎng)點營銷一體化可以在綜合型支行、單點型支行和兼辦對公對私業(yè)務的網(wǎng)點型支行及分理處實施。網(wǎng)點營銷綜合化需要建立聯(lián)動營銷工作機制、建立聯(lián)動營銷服務模式和服務流程以及建立公司一體化綜合考核機制及科學合理幾家和交叉買單機制。
（2）網(wǎng)點綜合化運營具體措施。網(wǎng)點綜合化運營具體措施包括：強化客戶服務，積極推進營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設；推動單功能網(wǎng)點轉型，提升客戶綜合服務能力；整合功能區(qū)域，提高網(wǎng)點資源利用效率；推行綜合柜員制，支持網(wǎng)點綜合化運營；加強綜合營銷隊伍建設，全面提高市場拓展能力；優(yōu)化網(wǎng)點勞動組合，奠定網(wǎng)點綜合化服務基礎；分流、移出網(wǎng)點事務類工作，重組柜面業(yè)務流程；進一步深化前后臺業(yè)務分離，提高集約化運營能力；理順管理職責，促進營銷服務轉型；嚴控管轄行人員數(shù)量，薪酬、人員向營業(yè)網(wǎng)點傾斜；調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點結構，夯實經(jīng)營與盈利基礎；統(tǒng)一柜面操作風險管理，確保網(wǎng)點運營安全；定期開展員工職業(yè)生涯培訓，提升員工歸屬感。
2.網(wǎng)點激勵機制轉型。營業(yè)網(wǎng)點深化轉型后，網(wǎng)點內(nèi)部崗位分工已經(jīng)改變，原有的利益分配關系也被打破，原有的考核機制已經(jīng)不適應新形勢的發(fā)展要求，必須建立新的網(wǎng)點綜合考核機制，即進行網(wǎng)點激勵機制轉型。所謂網(wǎng)點激勵機制轉型，就是要建立網(wǎng)點負責人、公司客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、柜員、業(yè)務顧問組成的考核體系。包含條線內(nèi)費用分解、條線對條線人員的考核和條線間公私聯(lián)動考核。網(wǎng)點激勵機制轉型，就是將原二級分行“塊塊考核”為主轉為“條條考核”為主，通過條線與崗位的考核，實現(xiàn)同一崗位的統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一產(chǎn)品統(tǒng)一激勵標準、不同崗位統(tǒng)一差異標準。
（1）條線內(nèi)費用分解。計財部門根據(jù)條線的人員總量和當年分行人均績效制定關鍵指標考核，切塊分配到個金、個貸、信用卡、電子銀行等各條線部門。由各條線部門負責條線內(nèi)費用的分配、考核辦法的制定、考核結果的審定等，計財部門負責根據(jù)條線部門分配結果進行分配。
（2）條線對網(wǎng)點的考核。條線各部門負責的產(chǎn)品應根據(jù)上級行要求和分行發(fā)展戰(zhàn)略，突出重點（客戶、存款、中間業(yè)務、貸款、重點戰(zhàn)略產(chǎn)品）和階段性難點，合理分配費用資源（人力費用和營銷費用）。
對柜員的考核應重點關注業(yè)務量、現(xiàn)金收付量、產(chǎn)品推薦銷售等，對重點產(chǎn)品實行買單考核的，由分行直接對柜員進行買單。
對營銷主管主要考核存款、貸款、中間業(yè)務收入、客戶新增、發(fā)卡和電子銀行等，重點考核新增量；對營業(yè)主管主要考核業(yè)務規(guī)范、差錯率、違規(guī)積分情況；對公司客戶經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理主要考核存款、客戶新增、中間業(yè)務收入和AUM值；對銀行業(yè)務顧問主要考核產(chǎn)品銷售、存款、中高端客戶推薦?？刹扇“醇径瓤己恕⑷戟劷鸪厍逅愕霓k法，加大對客戶經(jīng)理和業(yè)務顧問的直接考核力度。
（3）聯(lián)動營銷考核。綜合化營銷隊伍建設后，首先要在分行層面明確聯(lián)動內(nèi)容，如工資、發(fā)卡、年終分配、各類市場、個人高端拓展，會計營運條線的個人業(yè)務拓展，個人對公司高管的個人理財服務、產(chǎn)品優(yōu)先優(yōu)惠等。其次是在計財部的條線費用分配考核中明確聯(lián)動考核分值；在對客戶經(jīng)理考核中實行雙線公私交叉考核指標，實現(xiàn)公司和個人業(yè)務的互動。分行在每月和每季度的工作中要將聯(lián)動營銷和產(chǎn)品交叉銷售工作作為業(yè)務分析的重點，總結優(yōu)點、分析不足，不斷改進。
四、結束語
網(wǎng)點轉型是項“只有起點，沒有終點”的工作，深化網(wǎng)點轉型就是要以市場為導向，以客戶為中心，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)點資源優(yōu)勢，不斷提升銀行營業(yè)網(wǎng)點對外服務水平，提高市場競爭力，促進銀行各項業(yè)務的全面發(fā)展。
建設銀行在一代、二代零售網(wǎng)點轉型的基礎上，現(xiàn)已全面進入三代網(wǎng)點轉型階段，并已取得初步成效。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2013年末，建設銀行綜合性網(wǎng)點新增加3189個，開辦對公業(yè)務的網(wǎng)點比例由原來的71%提升至87%，總數(shù)達到12640個。綜合性網(wǎng)點單一對公柜臺轉型為綜合柜臺12070個，相當于新增了3000多個辦理對私業(yè)務的儲蓄所服務能力。新增綜合柜員52561人，綜合柜員占比由27%提高到65%，客戶可在轉型網(wǎng)點享受便捷舒適的“一站式”服務。
為進一步深化結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變，建設銀行將繼續(xù)大力推進業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理的全面轉型，而服務渠道的轉型或將是未來五年戰(zhàn)略轉型中的一個重要環(huán)節(jié)。
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一、主要工作計劃
第一季度（1—3月份）
1、召開由全鄉(xiāng)十三個行政村、鄉(xiāng)直單位和商會代表參加的全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會議；
2、迎接市政府對本轄區(qū)的春季安全生產(chǎn)大檢查；
2、召開安全生產(chǎn)目標管理考核表彰暨第一季度安全生產(chǎn)工作會議；
3、制訂安全生產(chǎn)工作計劃（執(zhí)法監(jiān)察、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品、職業(yè)衛(wèi)生、建筑施工、道路交通等）；
4、開展春節(jié)期間專項整治活動（煙花爆竹、煤氣充裝站點）；
5、深入宣傳貫徹《通知》精神，切實加強對企業(yè)的監(jiān)管和指導。
6、開展“春節(jié)”及春季期間全縣安全生產(chǎn)大檢查；
第二季度（4—6月份）
1、籌備召開鄉(xiāng)第二季度安全生產(chǎn)工作會議；
2、抓好安全教育培訓工作（安全生產(chǎn)執(zhí)法人員、建筑施工、工礦商貿(mào)等企業(yè)負責人、特種工）；
3、擬定貫徹落實《通知》的實施意見；
4、組織?；髽I(yè)開展1次專項應急救援演練；
5、繼續(xù)推動安全生產(chǎn)責任保險工作；
6、組織開展安全生產(chǎn)專項整治（農(nóng)機、加油站點）；
7、組織開展安全生產(chǎn)大檢查（交通、校車、危險化學品、非煤礦山、作業(yè)場所職業(yè)健康及端午節(jié)、清明節(jié)、午收期間）；
8、開展煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點布局調(diào)研，做好煙花爆竹長年經(jīng)營許可證的發(fā)放工作；
9、組織開展第十三個“安全生產(chǎn)月”活動。
第三季度（7—9月份）
1、籌備召開第三季度鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會議；
2、部署汛期高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作；
3、組織開展安全生產(chǎn)大檢查（建筑施工、特種設備、職業(yè)健康、非煤礦山及十一”中秋黃金周期間）；
4、督促重點行業(yè)領域專項整治工作（道路交通、人群密集場所、建筑施工、電力、農(nóng)機、水利、教育等）；
5、做好預防暑期兒童溺水工作和開學期間的安全生產(chǎn)以及中小學校長安全教育培訓工作；
6、加強電力運行安全迎峰渡夏工作；
7、做好危險化學品生產(chǎn)企業(yè)和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)安全標準化實施工作。
第四季度（10—12月份）
1、籌備召開第四季度鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會議；
2、組織煙花爆竹從業(yè)人員安全教育培訓和開展煙花爆竹“打非”工作；
3、組織開展鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標管理考核和迎接縣政府目標管理考核準備工作；
4、組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查（煙花爆竹、教育、公眾聚集場所消防、道路交通）。
二、工作措施
（一）嚴格依法監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任
落實安全生產(chǎn)行政首長負責制，健全安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任狀，加強安全生產(chǎn)工作目標責任制考核，推動鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府及相關部門落實安全監(jiān)管責任。鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作納入政府績效考核，安全生產(chǎn)事故超標的村和鄉(xiāng)直單位年末不能評為先進，考核不合格或發(fā)生一次較大以上事故的實行“一票否決”。
嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，加強以班組建設為重點的現(xiàn)場安全管理；對安全生產(chǎn)責任不落實的企業(yè)，要責令其限期整改、停產(chǎn)整頓或依法關閉，要對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰；對因安全生產(chǎn)責任制度不落實造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，要依法依規(guī)嚴肅處理。
（二）強化源頭監(jiān)管，落實審查制度
把符合安全生產(chǎn)標準作為高危行業(yè)企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全標準核準制度。凡不符合安全生產(chǎn)條件違規(guī)建設的，要立即停止建設，情節(jié)嚴重的由鄉(xiāng)政府配合相關部門實施關閉取締。降低標準造成隱患的，要追究相關人員和負責人的責任。
（三）建立獎懲機制，強化責任追究
對安全生產(chǎn)工作高度重視、真抓實干、成績突出的村和鄉(xiāng)直單位年終予以獎勵。按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，對出現(xiàn)事故的村、鄉(xiāng)直單位和企業(yè)要按照“四不放過”的原則，認真調(diào)查處理，處罰到位，責任追究到位。
（四）加大執(zhí)法力度，嚴厲整治非法違法行為
各村和各有關單位按照安全生產(chǎn)目標責任制的要求，做好分管的安全生產(chǎn)工作，特別是要按照要求，全面排查治理安全隱患，深化安全生產(chǎn)專項整治，做到排查要細，整治要實，執(zhí)法要嚴，繼續(xù)加大打擊“三非”、“三違”的工作力度，對存在違法行為的企業(yè)，依法該罰的就罰，要停的就停，該關的就關，該取締的一定要取締。
一、正視問題，構建金融合規(guī)管理體系。
郵政儲蓄業(yè)務自恢復開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效釋。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。無數(shù)案例表明，當前郵政金融業(yè)務中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責任意識、風險意識、合規(guī)意識不強，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風險防范流于形式。前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復發(fā)生；業(yè)務部門缺乏對業(yè)務管理和業(yè)務發(fā)展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。針對這些差距應該采取積極的對策和措施：一是建立條線的合規(guī)風險防控體系，各部門、各業(yè)務線、各網(wǎng)點都要有明晰的操作流程和風險揭示以及對應的措施和辦法；二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務操作的自我檢查、及時整改責任體系；第二條是業(yè)務部門對前、后臺業(yè)務的監(jiān)督、檢查，指導、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。三是加大對合規(guī)風險防控的考核，將責、權、利捆綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務線、管理線“雙線”問責，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關法規(guī)，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
二、建章立制，構建金融合規(guī)制度體系。
銀行號稱三鐵 ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的郵政銀行，在金融業(yè)務發(fā)展上也應該是這樣。
1、建立健全各項制度。必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應當前業(yè)務發(fā)展和基層行實際管理情況的，相關部門應進行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關部門就規(guī)章制度建設提出的問題，要認真研究，及時解決。目前省分行建立的83項制度，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83項制度中去尋找答案。
2、認真執(zhí)行各項制度。就柜員而言，要從自己做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行檢查，落實檢查要求。就網(wǎng)點負責人而言，要按照要求和頻次加強現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進行稽查檢查。此外，特別要嚴格檢查雙人臨柜、雙人管庫、雙人押運、雙線核算、雙人復核；支票印鑒分管、錢賬分管、章證分管的“五雙三分管”制度、三級密碼權限制度、大額核保制度、日終互盤制度、繳協(xié)款制度、atm機管理制度、異常情況報告制度、網(wǎng)點“人離機退、章證入柜上鎖” 等制度的執(zhí)行情況。做到相互制約，相互監(jiān)督。
3、觸犯制度嚴懲不怠。要在全行員工中灌輸制度就是高壓線，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰。特別是要經(jīng)常對“十種人”（ 涉嫌“黃、賭、毒”的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負債嚴重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費的人員）進行風險管控和排查，對有章不循的員工，要將其調(diào)離原崗位，并嚴肅處理。推行管理問責制，建立對違規(guī)違紀事項的舉報制度，做到約束和激勵并舉。
三、培育錘煉，構建金融合規(guī)文化體系。
合規(guī)，它是銀行內(nèi)部一項核心的風險管理活動，即：確保銀行的活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。構建郵政銀行特色的合規(guī)文化需要不斷培育錘煉。
1、加強從業(yè)人員全方位教育。一是要建立員工教育培訓制度和短、中、長期的教育培訓計劃；二是要定期組織員工進行學習、輔導，請專家、教授講課，主要內(nèi)容是：國家的方針政策、銀行業(yè)的有關法律法規(guī)、業(yè)務理論知識、業(yè)務操作知識、新業(yè)務知識、有關業(yè)務的流程等等；三是定期組織崗位培訓和崗位練兵活動，組織各種考試、測試，營造良好的學習氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境。四是建立健全員工的教育培訓獎懲機制。
2、加強企業(yè)文化多元化建設。一要繼續(xù)保持傳統(tǒng)的做法，不因體制變化而變化。二要建立健全內(nèi)控體系、授權授信體系、風險識別監(jiān)測體系、業(yè)務風險管理體系，對各種風險進行動態(tài)、持續(xù)監(jiān)控。三要加強稽查檢查，提高檢查的質量和效果。四要加強溝通聯(lián)系，與郵政企業(yè)形成管控合力，切實抓好案件防控工作，提高各類資金案件的控制防范能力。
3、打造郵儲銀行特色的合規(guī)文化。合規(guī)作為一種文化，強調(diào)的是人人合規(guī)。合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個銀行員工都息息相關。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，樹立“從高層做起，合規(guī)人人有責，主動合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價值”四種理念，在全體員工中逐步形成時時事事處處 “行興我榮，行衰我恥”的榮辱觀，成為業(yè)務的尖兵，發(fā)展的高手，營銷的能手。
4、提高合規(guī)執(zhí)行力度。首先，要使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作；其次，可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交差互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差；第三，從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機構扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，建立專業(yè)化的合規(guī)風險管理隊伍，梳理、整合和優(yōu)化銀行的管理體系。
5、培育合規(guī) “四種意識”、“兩個加強”。四種意 識：一是合規(guī)辦事意識，努力消除憑感覺辦事，憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習；二是責任意識，對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責；三是監(jiān)督意識，形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習慣；四是保密意識，既要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要做好為客戶保密工作。兩個加強：一要加強違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強工作作風建設。
6，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。“基礎牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務操作中的風險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關系，自覺轉變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風險控制體系中，引導和帶領全行員工形成規(guī)范操作，防范風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風險管理和內(nèi)控建設具有不可替代的重要作用。要更新服務意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶就沒有銀行的業(yè)務發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務意識與以前相比已有了很大程度的轉變，但這些轉變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質市場，善于競爭優(yōu)質客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質客戶服務的意識，因為20%的優(yōu)質客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
